Dans le prolongement du rapport annuel 2020 les responsables de l'hôpital cantonal d'Aarau KSA et l'agence Interpunkt de Suhr ont créé, lors de réunions régulières, des îlots détaillés en 3D pour représenter douze domaines de compétence de l'hôpital. Les différents îlots informent sur les points forts par domaine en combinaison avec les chiffres pertinents de la période d'activité écoulée. Pour certains thèmes choisis, l'agence a conçu et produit en interne de courtes vidéos informatives.

Naviguer intuitivement entre les îlots thématiques

Les utilisateurs ont le choix : ils peuvent se déplacer intuitivement entre les îlots thématiques et découvrir les détails en zoomant ou se laisser guider par la navigation. Un mélange de médias composé de vidéos, d'infographies, d'images et de textes doit donner un aperçu rapide de l'exercice 2021. La solution 3D sert en outre de plateforme médiatique. Les images animées et les scènes 3D sont délibérément conçues de manière à pouvoir être utilisées pour d'autres canaux tels que le site web ou les médias sociaux.

Les principaux groupes d'intérêt tels que les journalistes, les politiciens, les partenaires, les médecins traitants ainsi que les administrations publiques ont été informés des chiffres clés par un dépliant. Un code QR les a conduits directement dans l'univers 3D. Julien Buro, responsable du marketing et de la communication du CSA, se réjouit des nombreux retours positifs en interne et en externe : "Mon équipe et moi-même sommes fiers que le CSA ait réalisé quelque chose d'aussi innovant".

Grâce à cette solution numérique, le KSA a pu à la fois gagner des followers sur d'autres canaux et obtenir des appels et d'autres conversions. Les personnes intéressées peuvent consulter les temps forts 2021 sur Ksa2021.ch découvrir.

Responsable auprès du KSA : Julien Buro (directeur du marketing et de la communication), Isabelle Wenzinger (directrice des affaires publiques et des relations avec les médias), Chiara Restani (stagiaire en marketing et communication). Responsable chez Interpunkt : Fabian Koch (concept, conseil, production de films), Christoph Zimmermann (concept, graphisme, 3D), Daniela Lanz et Caroline Bannwart (contenus), Guzman Bellon (programmation).

Rod a remporté le pitch concernant le futur positionnement de SOS Villages d'Enfants Suisse au niveau de la marque et de l'image et soutient également l'œuvre d'entraide dans la collecte de fonds. L'agence se charge en outre des relations avec les médias en Suisse romande.

SOS Villages d'Enfants Suisse gère des programmes de soutien aux enfants et aux familles dans plus de 135 pays. L'objectif est toujours de permettre aux enfants de grandir en toute sécurité au sein d'une famille ou d'une structure de type familial et de leur garantir ainsi un développement à long terme vers une vie adulte stable.

"Rod nous a convaincus lors du pitch, tant par son idée créative que par sa compréhension de nos défis", explique Silvia Beyeler, directrice marketing de SOS Villages d'Enfants Suisse. "Nous nous réjouissons d'explorer avec Rod de nouvelles voies en matière de communication".

La rénovation d'un ancien bâtiment donne naissance à vingt petits appartements dans le Kreis 5 de Zurich qui, malgré leur compacité, doivent offrir un grand confort aux personnes seules. C'est surtout dans l'environnement direct de l'immeuble que l'on veut attirer les jeunes individualistes urbains qui souhaitent vivre à proximité directe du quartier de sortie urbain de Zurich et qui accordent autant d'importance au style de vie qu'à l'architecture et à l'emplacement.

Avec le nom de Luisa Zurich, c'est un prénom traditionnel et aujourd'hui à nouveau populaire qui a été pris comme point d'accroche. Il doit constituer le fil rouge de l'interaction moderne entre l'ancien et le nouveau. La police de caractères créée pour l'occasion forme un motif tendance utilisé comme arrière-plan graphique. Le langage jeune et réduit avec le slogan "Le maximum minimal" se veut impertinent et frais, tout comme les photos en noir et blanc des habitants potentiels.

Client : Nova Property Fund Management. Commercialisation : Cavegn Immobilien. Agence responsable : Felix Partner Design. Concept, texte, design, photographie, programmation : Rahel M. Felix, Daniel Matter (Headlines), Benjamin Rauber.

Le Conseil a approuvé jeudi une motion correspondante de sa Commission de l'économie et des redevances (CER-N) par 98 voix contre 61 et 22 abstentions. Une fois n'est pas coutume, le tableau de vote électronique était très coloré et peu compact. Pratiquement tous les groupes politiques ont voté pour et contre, et se sont abstenus. L'objet passe au Conseil des Etats.

Actuellement, l'Office fédéral de l'agriculture (OFAG) soutient la promotion du vin suisse à hauteur de 2,8 millions de francs par an. Durant les années Corona 2020 et 2021, il a consacré un million de francs supplémentaires à titre d'aide d'urgence pour des projets concrets dans la gastronomie et chez les grands distributeurs. L'OFAG souhaite toutefois réduire cette aide d'urgence supplémentaire de 200 000 francs pour l'année en cours et la supprimer totalement à partir de 2023.

Forte pression marketing de l'Italie

Le porte-parole de la commission Markus Ritter (centre/SG) a justifié l'augmentation importante de la contribution fédérale à neuf millions de francs par an par la forte pression marketing exercée par l'étranger, en particulier par l'Italie. Le pays voisin du sud fait payer le marché suisse 18 millions de francs en termes de marketing. Il faut donc que les vins suisses soient traités sur un pied d'égalité.

L'ensemble de la chaîne de création de valeur en Suisse est prêt à fournir les moyens nécessaires pour cofinancer la moitié du projet. Au total, 18 millions seront donc disponibles pour promouvoir le vin suisse auprès du grand public. Cela est d'autant plus important qu'il n'y a pratiquement plus de protection à la frontière pour le vin suisse, a déclaré Ritter.

Olivier Feller (PLR/VD) a ajouté que l'augmentation des contributions marketing était également tout à fait justifiable d'un point de vue politique. Il ne s'agit pas d'une subvention directe aux viticulteurs.

Selon le Conseil fédéral et la minorité de la commission, l'adoption de la motion entraînerait une inégalité de traitement entre l'économie viticole et les autres branches agricoles. Cela créerait une disproportion par rapport à l'importance économique du vin par rapport aux autres produits agricoles, a déclaré le ministre de l'économie Guy Parmelin.

Manque de vision globale

Kathrin Bertschy (GLP/BE) a demandé en vain, au nom de la minorité de la commission, de gérer le budget fédéral de manière responsable. Après tout, la motion triple la promotion des ventes. Aucune autre branche ne bénéficie d'une promotion marketing aussi importante. Cela pourrait éveiller d'autres convoitises. Il serait préférable de discuter enfin sérieusement de la politique agricole dans son ensemble et de l'orienter de manière durable.

En outre, le lien entre la promotion des ventes et les critères de durabilité et de qualité exigé par l'intervention rendrait les choses encore plus complexes, ce qui compliquerait leur mise en œuvre dans la pratique, a constaté le Conseil fédéral dans sa réponse écrite à l'intervention. Il n'existe aujourd'hui aucune norme générale de durabilité, ni dans la viticulture ni pour l'ensemble de la chaîne alimentaire de l'économie viticole. (SDA)

Afin de simplifier le processus de jeu au point de vente physique, Swisslos a doté l'application Swiss Lotto de nouvelles fonctions POS. Ainsi, il est désormais possible de choisir ses numéros porte-bonheur sans se connecter à l'application et de jouer ensuite au kiosque avec le code-barres généré automatiquement.

Après le tirage, il suffit de scanner le reçu de jeu imprimé dans l'application pour savoir immédiatement si l'on a gagné ou non. Le gain peut être encaissé directement au point de vente.

Pour promouvoir les deux nouveaux avantages de l'application Swiss Lotto, Komet accompagne le millionnaire du Swiss Lotto Heini Sutter sur le chemin stylisé de son kiosque préféré. Comme il a déjà fait ses pronostics dans l'application, il n'a pas besoin de faire la queue à la table de jeu avec les billets de loterie et peut ensuite vérifier son gain au loto sur son téléphone portable.

Les spots de douze secondes sont diffusés régulièrement et tout au long de l'année à la télévision, sous forme d'annonces vidéo et de bannières. Ils sont accompagnés de deux sujets statiques sur le mode de jeu hybride et la vérification des gains via l'application, qui sont principalement utilisés dans les points de vente. Le millionnaire Heini en est à nouveau le centre.

Responsable chez Swisslos : Markus Fischer (responsable de la gestion des produits Lotto) ; Alona Jovanovic (responsable de la gestion des produits Lottos). Responsable chez Komet : Jeff Gerber (direction créative) ; Claudio Parente (direction artistique) ; Daniel Müller (texte) ; Timo Brandt (DTP) ; Corinne Hert (responsable conseil) ; Sascha Michael Schilt (conseil). Production de films : Histoires. Médias : ZipMedia.

C'est au plus tard avec la campagne de votation du 15 mai 2022 que le géant du streaming Netflix a réussi à se faire une place sur les tables des habitués et des salons de notre pays. Mais ce n'est pas tout, car dans l'espace germanophone, il refaçonne également la signification d'un mot qui semble un peu rétro : Spoiler.

Lorsque, dans les années 1980, les laiderons en chaussettes blanches et chemise largement ouverte laissaient pendre leurs coudes par la fenêtre en tirant avec délectation sur leurs cigarettes Muratti, tout en roulant dans les centres-villes, un spoiler était généralement installé à l'arrière de la voiture. Plus c'est grand, plus c'est cool. Les successeurs de ce genre d'hommes - appelés aujourd'hui autoposisers - se concentrent davantage sur les chevaux-vapeur et les décibels des moteurs que sur l'aérodynamisme. Pourtant, dans l'espace germanophone, c'était justement la seule interprétation du mot spoiler. Dérivé de l'anglais to spoil nous avons longtemps dit simplement Réduire la résistance de l'air, mais en fait entièrement traduit aussi gâcher ou ruiner. Mais ce qui était autrefois connu des fans de voitures comme une pièce de tôle ou de plastique influençant favorablement les conditions aérodynamiques sur les véhicules et qui faisait sourire dans les villes critiques à l'égard de l'automobile, est aujourd'hui sur toutes les lèvres.

La petite différence subtile

En effet, faire partie de ceux qui suivent la bonne direction dans l'univers des séries Netflix est déjà un art. Mais le transmettre sous forme condensée, sans en dévoiler l'essentiel, relève déjà du grand art narratif. Ou alors pas de spoiler. Depuis peu, le dictionnaire appelle affectueusement la nouvelle interprétation "jargon pour le résumé d'un film, d'un livre ou autre, qui gâche l'intérêt du lecteur ou du spectateur pour l'histoire en révélant des informations sur l'intrigue qui créent du suspense". La colère de ceux qui sont spoilés est alors à peu près aussi grande que celle des autoposteurs. Ainsi, Netflix parvient non seulement à modifier l'interprétation d'un mot, mais aussi à remporter un vote (même s'il fait partie des perdants). Voilà qui devrait susciter l'admiration non seulement des cinéastes, mais aussi des spécialistes de la communication et des marques.

Le German Brand Award a été décerné pour la septième fois. Les marques récompensées sont celles qui peuvent se prévaloir de projets et de campagnes de marque exceptionnels, durables et exemplaires.

En 2022, 16 prix "Best of Best" ont été décernés au total, la plus haute distinction des Brand Awards. Parmi eux, aucune entreprise suisse ne figure cette année. L'or a toutefois été décerné dans deux catégories à Jung von Matt Brand Identity et Bellprat Partners. De nombreux prix honorifiques ont également été décernés :

• Directeur de la marque de l'année : Boris Dolkhani
• Best Intent of the Year : campagne #OrteFürAlle d'Aktion Mensch
• Best Intent of the Year : campagne Refill Diet de Greenpeace
• Meilleure startup de l'année : Ooia

Les gagnants du "Best of Best" en un coup d'œil

• Le renouveau de la marque de l'année : Jack Wolfskin
• Expérience de marque de l'année : Siemens Visitor Center The Impulse
• Efficacité de la marque de l'année : faisons briller ! Campagne de Vorwerk
• Impact de la marque de l'année : Beethoven X - The AI Project
• Lighthouse Project of the Year : Vodafone met aux enchères le premier SMS du monde en tant que NFT
• Projet phare de l'année : Sheba Hope Grows
• Innovation de marque de l'année : The Movers
• Marque de service de l'année : S.I.E.
• Marque durable de l'année : #En découvre le bien au carré. Pratique et facile à utiliser. Bien
• Marque employeur de l'année : Accenture <3 Gaming
• Marque d'entreprise de l'année : R+V - Tu n'es pas seul : Marque et attitude vécues
• Marque de produit de l'année : Love Nature
• Marque numérique de l'année : Interactive Digital Paccor Booth
• Brand Impact of the Year : Vivre au lieu de s'enfermer. Faites-vous vacciner.
• Brand Innovation of the Year : campagne Trivida avec Kristina Vogel
• Marque nouvellement créée de l'année : SIMon - le petit raton laveur

Dans les Grisons, on appelle "patgific" [pa'tschi'fig] tout ce qui est confortable et profondément détendu. Mais le mot rhéto-romanche désigne aussi la sérénité intérieure des Grisons, avec laquelle ils prennent la vie "patgific". La campagne numérique actuelle de Wirz a pour but de faire connaître le mode de vie grison au reste de la Suisse et d'établir davantage le terme.

L'étude officielle "Patgific", qui doit prouver une fois pour toutes que les Grisons sont le canton le plus accueillant et le plus reposant du monde, est au cœur de ce projet. Le clou de l'affaire : l'élaboration de l'étude était déjà très confortable et totalement non scientifique. En effet, une véritable étude implique normalement des mois de travail méticuleux, ce qui aurait alors été trop fatigant et pas assez "patgifique".

Par exemple, "aifach uf as Bänkli höckla" est indiqué comme méthode de mesure utilisée et "l'instinct" comme source. Le fait que les résultats et les conclusions ne soient pas reconnus scientifiquement n'enlève rien à la véracité de l'étude : tout le monde est invité à se rendre dans les Grisons pour constater par soi-même à quel point les choses sont détendues dans ce canton de montagne.

L'étude peut être consultée sur Graubuenden.ch/fr/étude-patgific peuvent être téléchargées. On y trouve en outre des "offres patgifiques" particulièrement agréables des destinations Val Surses Savognin Bivio, Vals et des Chemins de fer rhétiques.

L'étude est promue par une série de vidéos en ligne qui documentent un "chercheur patgifique" dans son travail - pas particulièrement difficile.

Les conclusions de cette "étude patgifique" en forme de clin d'œil sont publiées sous forme de diagrammes et d'infographies sous forme de Social Ads. Afin de compléter le Full-Funnel-Journey, les offres des partenaires seront également promues de manière ciblée et optimisées pour obtenir les meilleures conversions possibles. La Brand Lift Study qui accompagne la campagne doit en outre fournir des informations sur la manière dont la notion est renforcée durablement dans le groupe cible.

La campagne Always on débute cette semaine et est principalement utilisée sur Instagram, Facebook et sur Display Ads.

Responsable chez Graubünden Ferien : Yves Luetolf (directeur du marketing), Marc Held (Senior Marketing Manager). Responsable chez Wirz : Jan Kempter, Evelyn Schellenberg, Björn Bippus, Elena Knecht (création) ; Laura Saner (storyline) ; Magdalena Zbiec (production d'agence) ; Fabian Nold, Nico Keramaris, Janna Löhr (conseil) ; Hinrich Wittern (stratégie) ; Thomas Peller, Rahel Signer, Eros Montagnani (réalisation média). Mattogrosso (production de films) : Benjamin Weiss (réalisation) ; Ramón Königshausen (caméra) ; Annika Fausch (montage) ; Studio Dobozi (studio d'enregistrement) ; Maurice Haas (photographe) ; Marco Hartmann (traitement des images). Speed U Up (planification média) : Ulrich Stauffacher (responsable de compte).

Depuis qu'Elon Musk a récemment enterré le home office, il est clair qu'après la fin de l'obligation de travailler à domicile imposée par la Corée cette année, de nombreux employeurs se demandent comment gérer la nouvelle réalité du bureau.

Un fossé se creuse-t-il ? D'un côté, les exigences des employés, parmi lesquels, selon un sondage de Xing en Suisse alémanique, une personne interrogée sur six souhaiterait rester durablement en home office. De l'autre, les entreprises, Elon Musk en tête, qui ne croient pas au modèle du home office. Les entreprises suisses réagissent différemment au nouveau monde du travail.

Sir Mary croit depuis longtemps au "Work-from-Anywhere". L'agence offre à tous ses collaborateurs la possibilité de transférer entièrement leur poste de travail dans un bureau mobile. Que ce soit à la maison, dans l'un des sites de l'agence ou en Suisse ou à l'étranger, les collaborateurs doivent pouvoir décider eux-mêmes du lieu de travail.

Pour Nadine Pachoud, Head of Operations chez Sir Mary, le nouveau principe est avant tout une question de confiance : "Nous faisons confiance à nos Sirs et Mary et misons entièrement sur la responsabilité individuelle. Les collaborateurs doivent déterminer eux-mêmes où ils peuvent travailler le plus volontiers et le plus efficacement".

Dans sa recherche de nouveaux talents, l'agence espère également en tirer un avantage décisif. "Nous voulons offrir un environnement de travail encourageant. Les actes sont plus forts que les mots. Au moment de choisir son futur employeur, l'autonomie d'action devient un élément de différenciation essentiel", explique Pachoud.

Avec ce nouveau principe, le rôle des bureaux du Lochergut change également. D'une part, ils servent à la collaboration comme les réunions, les ateliers et les processus conceptuels. D'autre part, ils deviennent de plus en plus des lieux de culture d'entreprise. "Une journée au bureau, c'est plus qu'une simple décision sur le lieu de travail. Celui qui travaille chez Sir Mary recherche l'échange avec des personnes passionnantes. C'est pourquoi nous ne sommes pas surpris que les offices continuent d'être bien utilisés", constate Pachoud. L'ordinateur portable et l'abonnement au téléphone portable font depuis toujours partie de l'équipement de base de tous les collaborateurs de l'agence. Cela permet de travailler indépendamment du lieu où l'on se trouve.

Addvanto est l'une des rares entreprises en Suisse à faire de la véritable semaine de quatre jours son nouveau modèle de travail : quatre jours de travail et trois jours de loisirs - avec un salaire complet. De plus, il est possible de travailler à domicile pendant l'un des quatre jours.

"En tant qu'associés, Tom Vogt, Karim Weber et moi-même avons constamment discuté au sein du comité de direction de la manière dont nous pouvions soulager nos collaborateurs", explique Stefan Planzer, CEO et associé d'Addvanto. "Nous sommes extrêmement satisfaits de la situation commerciale actuelle, notre taux d'occupation est très élevé. Avec le passage à la semaine de quatre jours, nous prenons maintenant délibérément des risques en tant qu'entreprise. Car nous ne voulons évidemment pas perdre 20 pour cent de capacité et 20 pour cent de rendement, bien au contraire", poursuit Planzer. "Pour nous, l'introduction de la semaine de quatre jours n'est pas une réduction, mais un véritable cas de croissance. Nous ne pouvons assurer notre volume de commandes qu'en nous développant et en créant et développant des emplois. Avec l'introduction de la semaine de quatre jours, nous gagnons en attractivité supplémentaire sur un marché du travail très disputé".

Attractivité en tant qu'employeur

Pour Addvanto, la semaine de quatre jours est, selon ses propres dires, un instrument important pour recruter des spécialistes confirmés. En effet, les spécialistes sont très recherchés dans les nouvelles disciplines du marketing numérique. Cette évolution a pour conséquence que de nouveaux modèles de travail convaincants doivent être développés dans le cadre du New Work, qui soutiennent un équilibre avantageux entre vie professionnelle et vie privée et permettent une plus grande flexibilité pour les collaborateurs.

"Avec la semaine conséquente de quatre jours, nous voulons délibérément rompre avec le stéréotype des horaires de travail classiques en agence, qui a fait son temps au plus tard avec le New Work", explique Planzer. "Ce qui est décisif, c'est l'efficacité et la mentalité, pas une charge de travail aussi élevée que possible. Nos collaborateurs doivent disposer de suffisamment de temps pour leur créativité individuelle et pour faire le plein d'énergie, et donc de temps en dehors du bureau".

Au cours des deux dernières années, de nombreux domaines du monde du travail ont connu des changements fondamentaux, de nouvelles formes de collaboration et d'interaction avec les clients se sont révélées appropriées et ont ainsi permis des sauts d'efficacité. Ces expériences se reflètent également dans le nouveau modèle de travail d'Addvanto. Concrètement, depuis début mai, les collaborateurs travaillent quatre jours par semaine et le temps de travail hebdomadaire a été réduit à 34 heures. Pour ce travail à 80%, les collaborateurs reçoivent le même salaire que pour un emploi à temps plein.

Processus optimisés, flux d'informations sécurisés

Grâce à des processus optimisés et des outils adaptés, Addvanto a réorganisé et allégé les flux de travail et assuré la circulation des informations. Tous les matins à 8h30, toute l'équipe se réunit numériquement ou dans le salon du nouveau bureau pour un "check-in". L'état d'avancement des travaux et les tâches à effectuer sont alors convenus. À 17 h 30, c'est le "check-out". Les règles de suppléance garantissent que les clients continuent à bénéficier d'un service optimal chaque jour ouvrable. Les différentes équipes s'organisent avec leurs jours de congé de manière à ce que les projets en cours des clients puissent être poursuivis sans interruption.

Un premier bilan positif

Une fois par mois, le nouveau modèle de travail est discuté en profondeur, les défis sont abordés directement et des ajustements sont apportés si nécessaire. Il est important d'impliquer les collaborateurs et leurs besoins dans la mise en œuvre.

D'ici fin 2022, la direction d'Addvanto souhaite acquérir de l'expérience et tester son efficacité. Les premières expériences auraient montré que la semaine de travail de quatre jours ne nuit pas à la productivité, bien au contraire. Après quelques semaines, Planzer tire un premier bilan intermédiaire positif.

En mai, il a été annoncé que trois expertes suisses du secteur apporteraient leur contribution au jury du Festival de Cannes Lions de cette année. (Werbewoche.ch a rapporté).

Anna Gallais, Luitgard Hagl et Patricia Corsi ont été rejointes par Jean-François Pathy, directeur marketing de la Fifa. Il apportera son jugement dans la catégorie Entertainment Lions for Sports lors du festival de cette année. La Suisse envoie ainsi quatre jurés à Cannes.

La communauté d'intérêts IGSU s'engage activement depuis 2007 pour un environnement propre et contre le littering. En collaboration avec des partenaires issus de régions proches de la consommation et de l'économie du recyclage, des mesures communes contre le littering sont mises en œuvre. Il s'agit notamment de mesures de sensibilisation qui attirent l'attention sur la problématique du littering et ses conséquences. Il s'agit ainsi d'influencer positivement et durablement les attitudes et le comportement de la population en matière de littering.

Teil.ch a été chargé de Site web et de le mettre en œuvre. L'objectif était d'optimiser considérablement la convivialité - également pour les terminaux mobiles - et de conférer au design une optique moderne. De grandes images ont été utilisées pour souligner le travail de l'IGSU et rendre les pages web informatives plus accessibles. La boutique en ligne intégrée permet de commander des affiches, des panneaux ainsi que le matériel d'information et de commande pour le "Clean-Up-Day", les actions de nettoyage organisées dans toute la Suisse.

En outre, le site web trilingue est également utilisé pour le recrutement d'ambassadeurs et pour les projets de parrainage d'espaces contre les déchets sauvages. Le site est riche en informations et donne un aperçu de la palette d'offres de l'IGSU. Pour rester à jour, il est possible de consulter les articles d'actualité ou de s'inscrire à la newsletter.

Responsable chez IGSU : Nora Steimer (M.Sc./directrice générale). Agence responsable : Teil.ch (conception, design et réalisation technique).