Anknüpfend an den Geschäftsbericht 2020 haben die Verantwortlichen des Kantonsspitals Aarau KSA und der Suhrer Agentur Interpunkt in regelmässigen Meetings detaillierte 3D-Inseln zur Repräsentation von zwölf Kompetenzbereichen des Spitals kreiert. Die verschiedenen Inseln informieren über die Schwerpunkte pro Bereich in Kombination mit den relevanten Zahlen der vergangenen Geschäftsperiode. Für ausgewählte Themen konzipierte und produzierte die Agentur intern informative Kurzvideos.

Intuitiv zwischen den Themeninseln navigieren

Die User haben die Wahl: Sie können sich intuitiv zwischen den Themeninseln bewegen und die Details durch Zoomen entdecken oder sie lassen sich mittels Navigation führen. Ein Medienmix aus Videos, Infographiken, Bildern und Texten soll einen schnellen Überblick über das Geschäftsjahr 2021 verschaffen. Die 3D-Lösung dient ausserdem als Medienplattform. Die Bewegtbilder und 3D-Szenen sind bewusst so konzipiert, dass sie für weitere Kanäle wie die Website oder die sozialen Medien eingesetzt werden können.

Per Versandflyer wurden die wichtigsten Anspruchsgruppen wie Journalisten, Politiker, Partner, zuweisende Ärzte sowie auch öffentliche Verwaltungen über die zentralen Kennzahlen informiert. Ein QR-Code führte sie direkt ins 3D-Universum. Julien Buro, Leiter Marketing und Kommunikation des KSA, freut sich über viel positives Feedback von intern und extern: «Es erfüllt mich und mein Team mit Stolz, dass das KSA etwas so Innovatives realisiert hat.»

Durch diese digitale Lösung konnte das KSA sowohl Follower auf anderen Kanälen gewinnen als auch Anrufe und weitere Conversions erzielen. Interessierte können die Highlights 2021 unter Ksa2021.ch entdecken.

Verantwortlich beim KSA: Julien Buro (Leiter Marketing und Kommunikation), Isabelle Wenzinger (Leiterin Public Affairs & Media Relations), Chiara Restani (Praktikantin Marketing & Kommunikation). Verantwortlich bei Interpunkt: Fabian Koch (Konzept, Beratung, Filmproduktion), Christoph Zimmermann (Konzept, Grafik, 3D), Daniela Lanz und Caroline Bannwart (Inhalte), Guzman Bellon (Programmierung).

Rod hat den Pitch um die künftige Positionierung von SOS Kinderdorf Schweiz auf den Ebenen Marke und Image gewonnen und unterstützt das Hilfswerk auch im Fundraising. Zudem übernimmt die Agentur die Medienarbeit in der Romandie.

SOS Kinderdorf Schweiz betreibt Programme zur Unterstützung von Kindern und Familien in über 135 Ländern. Ziel ist es immer, Kindern ein behütetes Aufwachsen in einer Familie oder einer familienähnlichen Struktur zu ermöglichen und ihnen so die langfristige Entwicklung in ein stabiles Erwachsenenleben zu garantieren.

«Rod hat uns im Pitch sowohl mit ihrer Kreatividee wie auch mit ihrem Verständnis für unsere Herausforderungen überzeugt», erklärt Silvia Beyeler, Leiterin Marketing SOS Kinderdorf Schweiz. «Wir freuen uns darauf, zusammen mit Rod neue kommunikative Wege zu gehen.»

Durch die Sanierung eines Altbaus entstehen im Zürcher Kreis 5 zwanzig Kleinwohnungen, die trotz Kompaktheit einen hohen Komfort für Einzelpersonen bieten sollen. Vor allem im direkten Umfeld der Liegenschaft sollen urbane, junge Individualisten angesprochen wirden, die in direkter Nachbarschaft des urbanen Ausgehviertels in Zürich leben möchten und genauso viel Wert auf Lifestyle wie Architektur sowie die Lage legen.

Mit dem Namen Luisa Zürich wurde ein traditioneller und heute wieder beliebter Vorname als Aufhänger genommen. Er soll den roten Faden für das moderne Zusammenspiel zwischen Alt und Neu bilden. Der eigens kreierte Schriftzug formt sich zu einem trendigen Muster, das als grafischer Hintergrund verwendet wird. Die jugendliche, reduzierte Sprache mit dem Claim «Das minimale Maximum» sollen frech und frisch, ebenso die Schwarz-Weiss-Bilder der potenziellen Bewohner.

Kunde: Nova Property Fund Management. Vermarktung: Cavegn Immobilien. Verantwortliche Agentur: Felix Partner Design. Konzept, Text, Design, Fotografie, Programmierung: Rahel M. Felix, Daniel Matter (Headlines), Benjamin Rauber.

Der Rat hiess am Donnerstag eine entsprechende Motion seiner Kommission für Wirtschaft und Abgaben (WAK-N) mit 98 zu 61 Stimmen bei 22 Enthaltungen gut. Das Bild auf der elektronischen Abstimmungstafel präsentierte sich ausnahmsweise ausgesprochen bunt und wenig kompakt. Aus praktisch allen Fraktionen gab es sowohl Ja- wie auch Nein-Stimmen sowie Enthaltungen. Das Geschäft geht an den Ständerat.

Derzeit unterstützt das Bundesamt für Landwirtschaft (BLW) die Förderung des Schweizer Weins mit jährlich 2,8 Millionen Franken. In den Corona-Jahren 2020 und 2021 wendete es als Nothilfe zusätzlich eine Million Franken auf für konkrete Projekte in der Gastronomie und bei den Grossverteilern. Diese zusätzliche Nothilfe will das BLW für das laufende Jahr aber um 200’000 Franken reduzieren und ab 2023 ganz streichen.

Hoher Marketingdruck aus Italien

Kommissionssprecher Markus Ritter (Mitte/SG) begründete die geforderte markante Anhebung des Bundesbeitrages auf neun Millionen Franken jährlich mit dem grossen Marketingdruck aus dem Ausland, insbesondere aus Italien. Das südliche Nachbarland lasse sich den Schweizer Markt marketingmässig 18 Millionen Franken kosten. Es brauche deshalb gleich lange Spiesse für Schweizer Weine.

Die ganze Wertschöpfungskette in der Schweiz sei bereit, die notwendigen Mittel für die hälftige Mitfinanzierung aufzubringen. Insgesamt würden dann also 18 Millionen zur Verfügung stehen, um den Schweizer Wein marketingmässig unter die Leute zu bringen. Dies sei auch deshalb wichtig, weil es für Schweizer Wein praktisch keinen Grenzschutz mehr gebe, so Ritter.

Auch ordnungspolitisch sei die Erhöhung der Marketingbeiträge völlig vertretbar, ergänzte Olivier Feller (FDP/VD). Es handle sich um keine direkte Subvention der Weinbauern.

Die Annahme der Motion würde gemäss Bundesrat und der Kommissionsminderheit zu einer Ungleichbehandlung der Weinwirtschaft gegenüber den anderen landwirtschaftlichen Zweigen führen. Damit würde ein Missverhältnis zur wirtschaftlichen Bedeutung des Weins im Vergleich zu anderen Agrarprodukten geschaffen, sagte Wirtschaftsminister Guy Parmelin.

Fehlende Gesamtsicht

Kathrin Bertschy (GLP/BE) bat im Namen der Kommissionsminderheit vergeblich darum, verantwortungsvoll mit dem Bundeshaushalt umzugehen. Immerhin werde mit der Motion die Absatzförderung verdreifacht. Keine andere Branche komme in den Genuss einer so hohen Marketingförderung. Das könnte weitere Begehrlichkeiten wecken. Man würde besser endlich einmal die Agrarpolitik als Ganzes ernsthaft diskutieren und nachhaltig ausrichten.

Zudem würde die im Vorstoss geforderte Verknüpfung der Absatzförderung mit Nachhaltigkeits- und Qualitätskriterien das Geschäft noch komplexer machen, was eine Umsetzung in der Praxis erschwere, hielt der Bundesrat in seiner schriftlichen Antwort auf den Vorstoss fest. Weder im Rebbau noch für die gesamte Lebensmittelkette der Weinwirtschaft gebe es heute einen allgemeinen Nachhaltigkeitsstandard. (SDA)

Um den Spielprozess am physischen Verkaufspunkt zu vereinfachen, hat Swisslos die Swiss-Lotto-App mit neuen POS-Funktionen ausgestattet. So kann man seine Glückszahlen jetzt auch ohne Login in der App auswählen und anschliessend mit dem automatisch generierten Barcode am Kiosk spielen.

Nach der Ziehung scannt man die ausgedruckte Spielquittung in der App, woraufhin man sofort erfährt, ob man gewonnen hat oder nicht. Der Gewinn kann direkt an der Verkaufsstelle eingelöst werden.

Um die beiden neuen Produktvorteile der Swiss-Lotto-App zu bewerben, begleitet Komet den Swiss-Lotto-Millionären Heini Sutter auf dem stilisierten Weg zu seinem Lieblingskiosk. Da er bereits in der App getippt hat, braucht er am Spieltisch mit den Lottoscheinen nicht Schlange zu stehen und kann anschliessend unterwegs schon mal per Handy seinen Lottogewinn checken.

Die zwölfsekündigen Spots sind regelmässig und übers ganze Jahr verteilt im TV, als Video-Ads und Banner zu sehen. Begleitet werden sie von zwei statischen Sujets zur hybriden Spielweise und zum Gewinncheck per App, die hauptsächlich am POS zum Einsatz kommen. In deren Mittelpunkt steht ebenfalls wieder der Millionär Heini.

Verantwortlich bei Swisslos: Markus Fischer (Leiter Produktmanagement Lottoerien); Alona Jovanovic (Leiterin Produktmanagement Lottos). Verantwortlich bei Komet: Jeff Gerber (Creative Direction); Claudio Parente (Art Direction); Daniel Müller (Text); Timo Brandt (DTP); Corinne Hert (Leiterin Beratung); Sascha Michael Schilt (Beratung). Filmproduktion: Stories. Media: ZipMedia.

Spätestens mit dem Abstimmungskampf zum 15. Mai 2022 hat es der Streaming-Gigant Netflix auch an die Stamm- und Stubentische unseres Landes geschafft. Aber nicht nur das, denn er prägt im deutschsprachigen Raum auch die Bedeutung eines etwas retro wirkenden Wortes um: Spoiler.

Wenn in den 1980er die Lässer in weissen Socken und mit weitoffenem Hemd ihre Ellbogen aus dem Fenster hängen liessen und dabei genüsslich an ihren Muratti-Zigaretten zogen, während sie durch die Innenstädte fuhren, dann war hinten am Auto meist ein Spoiler aufgesetzt. Je grösser, desto cooler. Die Nachfolger dieser Gattung Mann – heute Autoposer genannt – fokussieren sich eher auf Pferdestärken und Dezibel der Motoren denn auf Aerodynamik. Dabei war im deutschen Sprachraum eben genau dies die einzige Wortdeutung des Spoilers. Abgeleitet aus dem Englischen to spoil hiess es bei uns lange Zeit einfach Luftwiderstand vermindern, aber eigentlich vollständig übersetzt auch verderben oder ruinieren. Was aber früher Autofans als die aerodynamischen Verhältnisse günstig beeinflussendes Blech- oder Kunststoffteil an Fahrzeugen bekannt und in autokritischen Städten belächelt wurde, ist heute gerade da in aller Munde.

Der kleine feine Unterschied

Im urbanen Lifestyle-Talk nämlich zu jenen zu gehören, die im Universum der Netflix-Serien der richtigen folgen, ist schon eine Kunst. Diese aber kondensiert weiterzugeben, ohne dabei das Wesentliche zu verraten, ist dann schon hohe Erzählkunst. Oder eben kein Spoiler. Der Duden nennt die neue Deutung seit kurzem liebevoll «Jargon für die Zusammenfassung eines Films, Buchs oder Ähnlichem, die dem Leser oder Zuschauer das Interesse an der Geschichte verdirbt, indem für Spannung sorgende Informationen aus der Handlung verraten werden». Der Ärger derjenigen, die gespoilt werden, ist dann etwa im gleichen Masse gross wie der gegenüber Autoposern. So schafft es also Netflix, bei uns nicht nur eine Wortdeutung zu verändern, sondern auch eine Abstimmung zu branden und zu gewinnen (auch wenn sie dabei zu den Verlierern gehören). Das sollte doch nicht nur das Herz von Filmschaffenden, sondern auch jenes der Kommunikations- und Markenfachpersonen vor Bewunderung höher schlagen lassen.

Zum siebten Mal wurde der German Brand Award vergeben. Gewürdigt werden Brands, die aussergewöhnliche, nachhaltige und vorbildliche Markenprojekte und -kampagnen vorweisen können.

2022 wurden insgesamt 16 «Best of Best»-Awards vergeben, die höchste Auszeichnung des Brand Awards. Darunter befindet sich dieses Jahr kein Schweizer Unternehmen. Gold gab es aber in zwei Kategorien für Jung von Matt Brand Identity und Bellprat Partners. Zudem wurden viel Ehrenpreise verliehen:

• Brand Manager of the Year: Boris Dolkhani
• Best Intent of the Year: Kampagne #OrteFürAlle von Aktion Mensch
• Best Intent of the Year: Kampagne Refill Diet von Greenpeace
• Best Startup of the Year: Ooia

Die «Best of Best»-Gewinner im Überblick

• Brand Revival of the Year: Jack Wolfskin
• Brand Experience of the Year: Siemens Visitor Center The Impulse
• Brand Efficiency of the Year: Let’s Glänz! Kampagne von Vorwerk
• Brand Impact of the Year: Beethoven X – The AI Project
• Lighthouse Project of the Year: Vodafone versteigert die erste SMS der Welt als NFT
• Lighthouse Project of the Year: Sheba Hope Grows
• Brand Innovation of the Year: The Movers
• Service Brand of the Year: S.I.E
• Sustainable Brand of the Year: #Entdeckedasgut in Quadratisch. Praktisch. Gut
• Employer Brand of the Year: Accenture <3 Gaming
• Corporate Brand of the Year: R+V – Du bist nicht allein: Gelebte Marke und Haltung
• Product Brand of the Year: Love Nature
• Digital Brand of the Year: Interactive Digital Paccor Booth
• Brand Impact of the Year: Leben statt Lockdown. Lass dich impfen.
• Brand Innovation of the Year: Trivida Kampagne mit Kristina Vogel
• Newcomer Brand of the Year: SIMon – der kleine Waschbär

«Patgific» [pa’tschi’fig] nennt man in Graubünden alles, was gemütlich und tiefenentspannt ist. Das rätoromanische Wort steht aber auch für die innere Gelassenheit der Bündner:innen, mit der sie das Leben ganz «patgific» nehmen. Die aktuelle Digitalkampagne von Wirz soll nun das Bündner Lebensgefühl auch dem Rest der Schweiz näherbringen und den Begriff weiter etablieren.

Im Zentrum steht dabei die offizielle «Patgific-Studie», die ein für alle Mal beweisen soll, dass Graubünden der gemütlichste und erholsamste Kanton der Welt ist. Der Clou dabei: Bereits die Erstellung der Studie war sehr gemütlich und völlig unwissenschaftlich. Denn eine richtige Studie ist normalerweise mit monatelanger, akribischer Arbeit verbunden, was dann doch zu anstrengend und zu wenig «patgific» gewesen wäre.

So wird beispielsweise «aifach uf as Bänkli höckla» als verwendete Messmethodik und «Bauchgefühl» als Quelle angegeben. Dass die Ergebnisse und Schlussfolgerungen wissenschaftlich nicht anerkannt sind, macht die Studie aber nicht weniger wahr: Alle sind eingeladen, sich in Graubünden selbst davon zu überzeugen, wie entspannt es in dem Bergkanton her- und zugeht.

Die Studie kann auf Graubuenden.ch/de/patgific-studie heruntergeladen werden. Darin sind zudem besonders gemütliche «Patgific-Angebote» der Destinationen Val Surses Savognin Bivio, Vals und der Rhätischen Bahn zu finden.

Beworben wird die Studie mit einer Reihe von Onlinevideos, die einen «Patgific-Forscher» bei seiner – nicht besonders harten – Arbeit dokumentieren.

Die Erkenntnisse der augenzwinkernden «Patgific-Studie» werden in Form von Diagrammen und Infografiken als Social Ads veröffentlicht. Um die Full-Funnel-Journey zu komplettieren, werden zudem Partnerangebote dezidiert beworben und auf bestmögliche Conversions optimiert. Die kampagnenbegleitende Brand Lift Study soll zudem Erkenntnisse liefern, wie die Begrifflichkeit in der Zielgruppe nachhaltig gestärkt wird.

Die Always-on-Kampagne geht diese Woche los und kommt hauptsächlich auf Instagram, Facebook und auf Display Ads zum Einsatz.

Verantwortlich bei Graubünden Ferien: Yves Luetolf (Leiter Marketing), Marc Held (Senior Marketing Manager). Verantwortlich bei Wirz: Jan Kempter, Evelyn Schellenberg, Björn Bippus, Elena Knecht (Kreation); Laura Saner (Storyline); Magdalena Zbiec (Agency Producing); Fabian Nold, Nico Keramaris, Janna Löhr (Beratung); Hinrich Wittern (Strategie); Thomas Peller, Rahel Signer, Eros Montagnani (Medienrealisation). Mattogrosso (Filmproduktion): Benjamin Weiss (Regie); Ramón Königshausen (Kamera); Annika Fausch (Schnitt); Studio Dobozi (Tonstudio); Maurice Haas (Fotograf); Marco Hartmann (Bildbearbeitung). Speed U Up (Mediaplanung): Ulrich Stauffacher (Account Manager).

Spätestens seit Elon Musk jüngst das Homeoffice beerdigt hat, ist klar: Nach dem Ende der coronabedingten Homeoffice-Pflicht dieses Jahres stehen viele Arbeitgeber:innen vor der Frage, wie sie mit der neuen Büro-Realität umgehen sollen.

Tut sich da eine Kluft auf? Auf der einen Seite die Ansprüche der Arbeitnehmenden, bei denen gemäss einer Umfrage von Xing in der Deutschschweiz jede sechste befragte Person gerne dauerhaft im Homeoffice bleiben würde. Auf der anderen Seite die Unternehmen, allen voran Elon Musk, die nicht an das Homeoffice-Modell glauben. Die Schweizer Unternehmen reagieren unterschiedlich auf die neue Arbeitswelt.

Sir Mary glaubt seit längerem an «Work-from-Anywhere». Die Agentur bietet allen Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihren Arbeitsplatz vollständig ins mobile Büro zu verlagern. Egal ob zuhause, in einem der Agentur-Standorte oder im In- und Ausland – wo gearbeitet wird, sollen die Mitarbeitenden selbst entscheiden.

Für Nadine Pachoud, Head of Operations bei Sir Mary, ist das neue Prinzip in erster Linie eine Frage des Vertrauens: «Wir vertrauen unseren Sirs und Marys und setzen ganz auf Selbstverantwortung. Die Mitarbeitenden sollen selbst bestimmen, wo sie am liebsten und effektivsten tätig sein können.»

Auf der Suche nach neuen Talenten erhofft sich die Agentur dadurch auch einen entscheidenden Vorteil. «Wir wollen ein ermutigendes Arbeitsumfeld bieten. Da sind Taten stärker als Worte. Bei der Wahl der künftigen Arbeitgeberin wird eigenständiges Handeln zu einem wesentlichen Differenzierungsmerkmal», führt Pachoud aus.

Mit dem neuen Prinzip verändert sich auch die Rolle der Büros beim Lochergut. Sie dienen einerseits zur Kollaboration wie Meetings, Workshops und konzeptionellen Prozessen. Andererseits werden sie vermehrt zu Orten der Unternehmenskultur. «Ein Tag im Büro ist mehr als nur eine Entscheidung über den Arbeitsort. Wer bei Sir Mary arbeitet, sucht den Austausch mit spannenden Menschen. Deshalb überrascht es uns nicht, dass die Offices auch weiterhin gut genutzt werden», stellt Pachoud fest. Laptop und Handy-Abo gehören seit jeher zur Grundausstattung aller Mitarbeitenden der Agentur. Damit sei ortsunabhängiges Arbeiten gewährleistet.

Addvanto macht als eines der wenigen Unternehmen in der Schweiz die echte Vier-Tage-Woche zum neuen Arbeitszeitmodell: vier Tage Arbeit und drei Tage Freizeit – bei vollem Lohn. Zudem kann an einem der vier Tage im Homeoffice gearbeitet werden.

«Tom Vogt, Karim Weber und ich haben uns als Partner im Führungsgremium laufend darüber ausgetauscht, wie wir unsere Mitarbeitenden entlasten können», so Stefan Planzer, CEO und Partner von Addvanto. «Wir sind mit der aktuellen Geschäftslage äusserst zufrieden, unsere Auslastung ist sehr hoch. Mit der Umstellung auf die Vier-Tage-Woche gehen wir jetzt bewusst ins unternehmerische Risiko. Denn wir wollen natürlich nicht 20 Prozent Kapazität und 20 Prozent Output verlieren, im Gegenteil», führt Planzer weiter. «Für uns ist die Einführung der Vier-Tage-Woche keine Reduktion, sondern ein eigentlicher Wachstums-Case. Wir können unser Auftragsvolumen nur bestreiten, indem wir wachsen und Arbeitsplätze auf- und ausbauen. Mit der Einführung der Vier-Tage-Woche gewinnen wir an zusätzlicher Attraktivität auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt.»

Attraktivität als Arbeitgeber

Für Addvanto sei die Vier-Tage-Woche eigenen Angaben zufolge ein wichtiges Instrument in der Gewinnung von ausgewiesenen Fachkräften. Denn in den neueren Disziplinen des digitalen Marketings sind Fachkräfte ausgesprochen gesucht. Diese Entwicklung führt dazu, dass im Rahmen von New Work neue, überzeugende Arbeitsmodelle entwickelt werden müssen, die eine vorteilhafte Work-Life-Balance unterstützen und höhere Flexibilität für die Mitarbeitenden ermöglichen.

«Wir wollen mit der konsequenten Vier-Tage-Woche ganz bewusst mit dem Stereotyp der klassischen Agentur-Arbeitszeiten brechen, das spätestens mit New Work ausgedient hat», erläutert Planzer. «Entscheidend ist Effizienz und Mentalität, nicht eine möglichst hohe Belastung. Unseren Mitarbeitenden soll genügend Zeit für ihre individuelle Kreativität und für das Energietanken bleiben, und damit Zeit ausserhalb des Büros.»

In den vergangenen beiden Jahren haben sich viele Bereiche der Arbeitswelt grundlegend verändert, sich neue Formen der Zusammenarbeit und der Kundeninteraktion als tauglich erwiesen und so Effizienzsprünge möglich gemacht. Diese Erfahrungen kommen auch im neuen Arbeitsmodell von Addvanto zum Tragen. Konkret arbeiten die Mitarbeitenden seit Anfang Mai vier Tage pro Woche, die Wochenarbeitszeit wurde auf 34 Stunden verkürzt. Für dieses 80-Prozent-Pensum erhalten die Mitarbeitenden den Lohn wie für eine Vollzeitbeschäftigung.

Optimierte Prozesse, gesicherter Informationsfluss

Mit optimierten Prozessen und geeigneten Tools hat Addvanto die Arbeitsabläufe umgestaltet und verschlankt und den Informationsfluss gesichert. Jeden Morgen um 8.30 Uhr trifft sich das gesamte Team digital oder in der Lounge des neuen Büros zum «Check-in». Dabei werden der Stand der Arbeiten und die anstehenden Aufgaben abgesprochen. Um 17.30 Uhr ist «Checkout». Die Stellvertreterregelungen garantieren, dass die Kundinnen und Kunden weiterhin an jedem Arbeitstag optimal betreut werden. Die einzelnen Teams organisieren sich mit ihren freien Tagen so, dass die laufenden Kundenprojekte nahtlos weitergeführt werden können.

Positive erste Bilanz

Einmal im Monat werde das neue Arbeitsmodell intensiv diskutiert, Herausforderungen direkt angesprochen und, wenn nötig, Justierungen angebracht. Der Einbezug der Mitarbeitenden und deren Bedürfnisse in die Umsetzung sei wichtig.

Bis Ende 2022 möchte die Geschäftsleitung von Addvanto Erfahrungen sammeln und die Wirkungskraft testen. Erste Erfahrungen hätten gezeigt, dass die viertägige Arbeitswoche der Produktivität nicht schadet – im Gegenteil. Planzer zieht nach wenigen Wochen ein positives erstes Zwischenfazit.

Im Mai wurde bekannt, dass drei Schweizer Branchenexpertinnen ihr Urteil bei der Jurierung des diesjährigen Cannes Lions Festival beitragen werden (Werbewoche.ch berichtete).

Zu Anna Gallais, Luitgard Hagl und Patricia Corsi stösst nun Jean-Francois Pathy, Marketing Direktor bei Fifa. Er wird beim diesjährigen Festival sein Urteil in der Kategorie Entertainment Lions for Sports einbringen. Damit entsendet die Schweiz nun insgesamt vier Juror:innen nach Cannes.

Die Interessengemeinschaft IGSU setzt sich seit 2007 aktiv für eine saubere Umwelt und gegen Littering ein. Gemeinsam mit Partnern aus konsumnahen Gebieten sowie aus der Recyclingwirtschaft werden gemeinsame Massnahmen gegen Littering umgesetzt. Dazu zählen Sensibilisierungsmassnahmen, die auf die Littering-Problematik und ihre Folgen aufmerksam machen. Damit sollen die Einstellungen und das Littering-Verhalten der Bevölkerung nachhaltig positiv beeinflusst werden.

Teil.ch wurde beauftragt, die Website grundlegend neu zu konzipieren und umzusetzen. Ziel war es, die Usability – auch für mobile Endgeräte – massgebend zu optimieren und dem Design eine zeitgerechte Optik zu verleihen. Grosszügige eingesetzte Bilder sollen die Arbeit der IGSU unterstreichen und die informativen Webseiten besser erlebbar machen. Über den integrierten Onlineshop lassen sich Plakate, Tafeln sowie das Info- und Bestellmaterial für den «Clean-Up-Day», die Aufräum-Aktionen in der ganzen Schweiz, bestellen.

Zudem wird die dreisprachige Website auch für die Rekrutierung von Botschafter:innen genutzt und für die Raumpatenschafts-Projekte gegen Littering eingesetzt. Die Site bietet viel Informationsgehalt und verschafft einen Einblick in die Angebotspalette der IGSU. Wer up-to-date bleiben will, kann sich über die News-Artikel einen Überblick verschaffen oder sich für den Newsletter eintragen.

Verantwortlich bei IGSU: Nora Steimer (M.Sc./Geschäftsleiterin). Verantwortliche Agentur: Teil.ch (Konzeption, Design und technische Umsetzung).