Seuls huit bâtiments sur dix dans le canton de Berne sont équipés d'une protection contre la foudre. Or, la foudre est l'une des principales causes de dommages par incendie. C'est pourquoi l'Assurance immobilière Berne (AIB) soutient les propriétaires immobiliers dans l'installation d'une protection intérieure et extérieure contre la foudre, à hauteur de 2750 francs par maison. Afin de faire connaître ces contributions, In Flagranti Communication a conçu et réalisé avec l'AIB, dans le cadre de la campagne de prévention "Protection incendie 2022", une campagne cross-média multicanal sur la protection contre la foudre en quatre phases.

Au cœur de la campagne se trouve la prise de conscience, surprenante pour beaucoup de gens, que la foudre peut être dangereuse jusqu'à deux kilomètres de distance. Et qu'un appareil facile à installer sur la distribution électrique protège efficacement : le parasurtenseur combiné. Ces deux messages principaux atteignent les propriétaires immobiliers du canton de Berne là où ils peuvent se protéger efficacement : chez eux. Pour ce faire, l'AIB envoie au total plus de 50'000 brochures et s'engage avec dix mesures de dialogue différentes, en ligne et hors ligne.

Le concept, la planification et la réalisation de la campagne contre la foudre ont été concoctés par In Flagranti Communication en étroite collaboration avec l'AIB. Les responsables de l'AIB sont Daniel Hofer et son équipe. Crunch a produit les vidéos et Ads&Figures a diffusé la communication numérique.

Depuis 2018, Calvin Stettler travaille pour SRF Sport ; d'abord comme stagiaire, puis comme assistant sportif et depuis 2019 comme rédacteur. Il a fait ses premières expériences devant la caméra fin 2020, sur les chaînes en ligne de SRF, le jeune homme de 27 ans a présenté la série web en sept épisodes "Vom Spinner zum Gewinner" destinée au jeune public. Il complète désormais l'équipe de commentateurs de SRF dans différentes disciplines sportives.

"Exprimer sa passion pour les mots et le sport"

L'Argovien a débuté dans le journalisme en 2013 à la rédaction sportive de la Journal d'Argovie. A partir de 2017, il a travaillé pendant deux ans et demi comme rédacteur sportif indépendant au Tages-Anzeiger s'est engagé dans ce domaine. Parallèlement, il a obtenu un bachelor en journalisme et communication organisationnelle à la ZHAW de Winterthour.

Première mission pendant l'UEFA Women's EURO 2022

Calvin Stettler fera sa première apparition en tant que commentateur lors du match de groupe entre l'Autriche et l'Irlande du Nord à l'UEFA Women's EURO 2022, le 11 juillet.

S'amuser ensemble et faire abstraction des délais - les événements d'entreprise sont parfaits pour passer du temps ensemble et apprendre à mieux se connaître. Ces petites pauses dans le quotidien du bureau permettent en outre d'accroître l'enthousiasme et la motivation pour les tâches à accomplir le lendemain. Mais pour que cela soit vraiment le cas, il faut miser sur le bon concept en matière d'événements d'entreprise.

1. un événement de motivation comme incitation attractive au travail

Vous êtes conscient que la période à venir sera particulièrement chargée et stimulante pour vos collaborateurs, car un projet particulièrement exigeant doit être mené à bien ? Assurez la motivation nécessaire avec un événement d'incitation

Cet événement n'est en fait rien d'autre qu'une sortie d'entreprise ou une fête d'entreprise spéciale, mais il a lieu lorsque l'objectif de travail commun a été atteint avec succès. Vous pouvez même demander à vos collaborateurs de voter sur la nature exacte de la récompense et vous constaterez très vite que la perspective de celle-ci les encourage à donner le meilleur d'eux-mêmes.

2. pour un lancement idéal avec un événement de lancement

Contrairement à un événement d'incitation, il est également possible de préparer vos employés à la phase de travail à venir par le biais d'un événement appelé kick-off. Dans ce cas, vous ne récompensez pas vos collaborateurs par un événement commun une fois que le projet a été mené à bien, mais vous exprimez votre estime et votre confiance dès le début. Cela permet de donner le coup d'envoi et de se mettre déjà dans l'ambiance du processus de travail concerné.

Les ateliers, les jeux ou encore un repas en commun détendu, au cours duquel tous les participants apportent leur contribution à l'objectif de travail à venir et formulent par exemple les objectifs et les souhaits qui y sont liés, sont parfaits pour cela.

3. vers une nouvelle perspective grâce à la réunion hors site

Si vous avez l'impression que vos collaborateurs perdent de plus en plus le plaisir de faire ce qu'ils font et qu'ils ne font plus que du travail dans les règles, vous devriez vous mettre sur vos gardes. Un tel état d'esprit entraîne généralement une dégradation rapide des performances et la réussite de votre entreprise est en jeu. Il est toutefois possible d'inverser cette baisse de moral en changeant simplement de perspective, et ce de manière plus simple que vous ne le pensez peut-être.

Faites souffler un vent de fraîcheur, organisez la prochaine réunion dans la nature et demandez à chacun d'évaluer la situation actuelle. Ou cuisinez ensemble et créez ainsi un cadre privé dans lequel chacun peut exprimer ouvertement ses sentiments et ses préoccupations.

4. le team building enfin différent

Le team building est à la mode depuis des années, et ce à juste titre, car il permet d'améliorer efficacement la cohésion et l'attitude au travail. Mais c'est aussi là que réside le problème, car la plupart des collaborateurs ont déjà participé de nombreuses fois à une formation de team building classique. C'est pourquoi de plus en plus de personnes trouvent des excuses pour ne pas y participer à nouveau.

Vous pouvez toutefois y remédier en apportant la diversité dont vous avez tant besoin. Réservez par exemple un parc d'escalade, organisez des activités sportives comme l'équitation ou le tir à l'arc pour augmenter l'absentéisme et visitez ensemble une escape room. Soyez créatif - et vous verrez très vite comment vous pouvez enthousiasmer vos collaborateurs avec de tels événements.

5. vers de nouvelles compétences grâce à la Startup Academy

Les événements d'entreprise ne permettent pas seulement de libérer l'esprit des collaborateurs et de s'amuser, ils permettent également d'acquérir de nouvelles compétences pratiques de manière impressionnante. Peu importe de quel type de compétences il s'agit, imaginez différentes énigmes ou tâches ou créez un parcours que vos employés devront accomplir seuls, en équipe ou ensemble. Ce type de formation moderne permet non seulement à chacun d'apprendre quelque chose, mais aussi de renforcer les compétences sociales et d'améliorer les capacités de communication.

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* Malena Riester accompagne les entreprises dans le développement de leur culture événementielle et l'accent mis sur une présentation plus attrayante de l'entreprise pour les collaborateurs et les clients par le biais d'événements. Un bon nom d'entreprise implique un marketing bien pensé avec des événements créatifs et exceptionnels. Ceux-ci favorisent les ventes et offrent un avantage concurrentiel par rapport à la concurrence.

En 2020, l'agence Compresso a remporté le budget publicitaire d'Elmer Citro lors d'un pitch. (Werbewoche.ch a rapporté). Pour cet été, l'équipe de Daniela Rizzuto, spécialiste des médias sociaux, et de Michelle Müller, conseillère, a élaboré une campagne de médias sociaux qui s'adresse aux familles et aux amateurs de sports de plein air, mais aussi à un public jeune et urbain.

Faire connaître Elmer Citro dans toute la Suisse

Des créateurs de contenu spécialement engagés fournissent un contenu adapté aux valeurs de la marque Elmer Citro. La campagne sur les médias sociaux doit permettre de mieux faire connaître Elmer Citro dans toute la Suisse, et notamment en Suisse romande. La coopération avec les créateurs de contenu permet en outre d'atteindre de nouveaux groupes cibles. Sous le slogan "En route avec Elmer Citro", le contenu se concentre sur des thèmes tels que la randonnée, le vélo, les expériences familiales et le style de vie urbain.

Les créateurs de contenu présentent leurs régions

Les créateurs de contenu ont carte blanche pour la réalisation : vidéos, photos, courts textes - tout est possible. L'essentiel est que ce soit authentique, captivant et riche en contenu. Les contributions sont élaborées en collaboration avec les organisations touristiques régionales et sont ensuite diffusées sur les canaux de médias sociaux des créateurs de contenu et utilisées sur les canaux Elmer - sous forme de partenariat rémunéré. L'équipe de médias sociaux de Compresso organise les créateurs de contenu, coordonne entre le client, les promoteurs touristiques et les auteurs.

Les Grisons ouvrent le bal

Les Grisons seront la première région à être mise en avant, avec les Chemins de fer rhétiques comme partenaire. Ensuite, la Suisse découvrira ce que le pays de Glaris a à offrir aux familles entreprenantes, aux vététistes, aux grimpeurs et aux randonneurs. Trois autres régions sont en cours de planification, dont deux en Suisse romande. Le produit Elmer Citro est intégré de manière discrète et naturelle dans les articles. L'accent est mis sur les expériences et la valeur ajoutée du contenu pour les utilisateurs.

Campagne nationale OOH pour le bruit de fond

Une affiche rappelle la marque Elmer Citro de manière rafraîchissante dans toute la Suisse pendant les chauds mois d'été. Les affiches mettent en scène Elmer Citro selon la devise "The brand is the hero" et mettent en conséquence la bouteille Elmer Citro au centre sur un fond jaune citron. Le slogan "Bergfrisch ehrlich" (frais et honnête) résume les valeurs clés de la marque avec assurance et de manière accrocheuse.

Afin de pouvoir tenir compte de l'évolution des besoins de la clientèle, l'infrastructure de la halle doit être adaptée et modernisée, a indiqué mardi le gouvernement bâlois. Pour ce faire, il s'appuie sur les expériences et les enseignements tirés de la première phase d'exploitation.

Selon le communiqué, le canton, en tant que propriétaire et exploitant de la halle, a chargé une entreprise externe d'identifier et d'analyser des mesures d'optimisation. Des mesures immédiates d'exploitation, telles qu'un éclairage de remplacement et de nouveaux rideaux, ont déjà été prises et financées.

Les nouvelles mesures envisagées sont très variées. Il est par exemple prévu d'améliorer l'acoustique du foyer et de surélever la structure porteuse de l'arène afin de pouvoir installer suffisamment de haut-parleurs, d'écrans vidéo, de décorations, etc. pour les événements. Il est en outre prévu d'agrandir et d'améliorer l'espace backstage. Il sera désormais possible de nourrir davantage de personnes et d'améliorer la ventilation dans la cuisine.

Les mesures d'amélioration qui viennent d'être communiquées n'ont rien à voir avec le conflit avec l'événement phare Swiss Indoors communiqué dans différents médias, a précisé le porte-parole du département de l'instruction publique en charge du dossier. Le site NZZ avait rapporté samedi que les organisateurs de l'événement de tennis, de plus en plus mécontents, envisageaient de déménager à Zurich à partir de 2023.

La somme pour la rénovation de la Halle Saint-Jacques augmente donc à nouveau. D'autres contributions s'étaient déjà ajoutées aux 105 millions de francs : En raison d'une mise aux normes complète exigée par l'assurance immobilière de Bâle-Campagne, le canton a dû investir 8,7 millions de francs dans l'amélioration de la protection contre les incendies. A cela s'ajoutent d'autres améliorations, notamment dans le domaine de la sécurité, qui ont coûté 2,2 millions de francs. (SDA)

Lors d'une cérémonie à Belgrade, le CEO de Ringier Marc Walder a reçu mardi soir la médaille d'honneur des mains du président serbe Aleksandar Vučić. "Je tiens à exprimer ma gratitude à Monsieur Walder pour son engagement infatigable et son enthousiasme contagieux dans la promotion de la Serbie en tant que lieu d'affaires et d'investissement", a déclaré Vučić. "Son expertise et son engagement ont contribué à la forte montée en puissance et au développement rapide des start-up, l'un des principaux moteurs de notre économie".

Sur le modèle de l'initiative suisse Digitalswitzerland, un groupe de travail a été créé en mai 2017. Serbie numérique en tant qu'organisation non gouvernementale à but non lucratif. La mission de l'initiative Digital Serbia est de développer en Serbie une économie numérique forte et compétitive au niveau mondial. Les membres fondateurs sont Ringier Serbie, Infostud, Microsoft, Nordeus, PricewaterhouseCoopers, Seven Bridges, Startit, Telekom Srbija et Telenor.

"Je suis très honoré de recevoir la médaille d'honneur du président serbe Aleksandar Vučić. La Serbie a un énorme potentiel pour devenir un carrefour numérique encore plus fort en Europe. L'éducation numérique, une économie de start-up dynamique et un cadre réglementaire intelligent continueront à contribuer à la transformation de l'économie serbe. Je tiens également à remercier Jelena Drakulic-Petrovic, CEO de Ringier Serbie et vice-présidente de Digital Serbia. Elle a été l'un des moteurs de la mise en place de l'équivalent de Digitalswitzerland en Serbie", a déclaré Marc Walder lors de la remise du prix.

Entre-temps, les Digital Days sont organisés en parallèle en Suisse, en Suède par la Swedish Digital Day Initiative, en Serbie par la Digital Serbia Initiative, en Autriche par la stratégie TIC de la ville de Vienne, en Pologne par la Digital Poland Foundation, en Ukraine par la IT Ukraine Association et au Liechtenstein par Digital Liechtenstein.

Mathias Rösch travaille depuis 14 ans à des postes à responsabilité au sein de l'agence et a façonné le chemin de l'agence au cours des cinq dernières années au sein de la direction, en collaboration avec le chef de la création Christian Vosshagen et le CEO Tobias Händler. "Je suis très heureux d'avoir pour mission de continuer à écrire l'histoire de notre succès en tant que "plus petite grande agence de Suisse" - avec notre équipe suisse bien rodée à Zurich ainsi qu'en powerplay intersites avec les Friends de la Scholz & Friends Family en Allemagne", déclare Mathias Rösch.

Tobias Händler rejoint le conseil d'administration. Dans son nouveau poste, il continuera à s'occuper du développement de l'agence et restera actif de manière ponctuelle sur des mandats de clients. "Scholz & Friends a eu une influence extraordinaire sur toute ma carrière et sur moi en tant que personne. Je souhaite maintenant me réorienter et je suis impatient de relever de nouveaux défis. Je suis très heureux de transmettre la direction opérationnelle de Scholz & Friends Zurich à Mathias", a déclaré Händler. Il a commencé sa carrière chez Scholz & Friends en 2006 à Berlin et Hambourg et a rejoint Zurich en 2010. Après une interruption de cinq ans chez Sunrise, en dernier lieu en tant que Head of Brand Strategy and Marketing Communications, il est revenu chez Scholz & Friends en 2016 en tant que CEO du bureau suisse. Sous sa direction, l'agence s'est repositionnée et a remporté d'importants mandats dans les secteurs des médias, du retail, des télécommunications, de l'automobile, des biens de grande consommation et des pouvoirs publics.

La direction de Scholz & Friends s'élargit

Le 1er juillet, Ella Papadakis succède à Mathias Rösch en tant que Client Service Director et membre de la direction de Scholz & Friends Suisse. Auparavant, en tant que Group Account Director chez Wirz, elle s'est occupée du mandat de Migros, y compris de l'ensemble de la gestion de la marque, depuis que le pitch a été remporté en avril 2020.

Le Creative Director David Fischer a également été nommé à la direction. Le créatif a déjà travaillé dans le groupe d'agences de 2003 à 2013 et est revenu chez Scholz & Friends Zurich en 2018, après avoir travaillé chez Publicis et Leo Burnett. Depuis, il dirige la création de l'agence avec Christian Vosshagen.

Derrière Crick se cachent trois idéalistes de Zurich qui souhaitent apporter leur contribution à une alimentation durable et réfléchie. "Nous sommes des écolos convaincus, faire nos courses en connaissance de cause ne nous suffisait plus. Nous voulons rendre le monde un peu plus sain et durable", explique le cofondateur Philipp Egli. L'objectif premier est d'apporter une contribution fraîche et décontractée au débat parfois tendu sur l'écologie et l'alimentation. "L'écologie n'est pas seulement pénible, elle peut aussi être attrayante", ajoute Raphael Hanimann, cofondateur et directeur de Crick.

Pour capturer le caractère unique du snack d'insectes Crick, l'agence zurichoise Madonna a créé une campagne imprimée et en ligne à partir d'un matériel particulier. Les photographies sont issues de la série de randonnées nues de Roshan Adhihetty, qui a remporté le Swiss Photo Award 2018 dans la catégorie "Free".

L'agence est également responsable du naming, du corporate design et du packaging design de Crick. L'identité visuelle est basée sur les formes géométriques de base que sont le triangle, le cercle et le carré, qui forment la base d'un grillon abstrait - l'emblème de la marque - et qui sont utilisées de manière conséquente dans tous les moyens de communication.

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Responsable chez Insekterei GmbH (Crick) : Lea Egli, Philipp Egli, Raphael Hanimann (fondateurs/directeur). Responsable chez Madonna : Massimiliano Madonna (concept/conseil/stratégie), Julian Huber (direction artistique - campagne) Tanja Rickli (campagne en ligne), Urs Zwyssig (texte - campagne), Isabella Furler (direction artistique - CD), Eva Jäger (graphisme - CD). Photographie : Roshan Adhihetty (campagne), Hans Schürmann (CD).

En tant que société nationale pour l'exploitation du réseau à très haute tension en Suisse, Swissgrid est en dialogue avec de nombreuses personnes dans des situations et des rôles différents : avec les représentants politiques, les autorités, l'économie, les partenaires de la branche, les médias et le public intéressé - dont les riverains des projets de réseau.

Pour ce dialogue, la communauté d'Aroma et de CRK, mandatée comme agence principale, a conçu la nouvelle image de marque de Swissgrid selon une promesse claire : "Nous sommes là ! Pour les gens et les entreprises en Suisse. Et nous maintenons le lien avec l'Europe". Swissgrid fait cette promesse à travers de nombreuses scènes quotidiennes chargées d'ambiance et d'émotion, dans lesquelles la fiabilité de l'approvisionnement en électricité joue tantôt un rôle mineur, tantôt un rôle majeur. La nouvelle présentation montre également les personnes travaillant chez Swissgrid et les différentes tâches qu'elles accomplissent pour tenir cette promesse.

Cela est visible dans de nouvelles images de signature et dans le nouveau film d'entreprise qui encadre ces moments avec des paysages et des infrastructures imposants. Celles-ci sont utilisées dans différents canaux : dans les médias imprimés et en ligne, lors de salons grand public et de conférences spécialisées ainsi que dans les propres manifestations et centres de visiteurs.

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Responsable chez SwissgridMichelle Roth (Head of Communication & Stakeholder Management), Kaspar Haffner (Head of Content & Digital Communication), Silvia Zuber (Senior Communication Manager), Melanie Ciapponi (Digital Media Manager). Gestion des mandats : Oliver Wimmer (CRK), Philipp Hänggli (Aroma). Film : Moritz Stähelin (CD). production : L'Project Media Production. Images de signature : Louise Riis Ruggaber (AD). Photographe : Dean Jaggi (Luxwerk).

Johannes Hapig : Tom Hanan, vous allez annoncer ce lundi, dans le cadre du Congrès suisse des marques, la création d'une nouvelle société Webrepublic-RAWR by Webrepublic", un partenaire marketing pour la stratégie numérique et l'innovation dans le secteur du sport et du divertissement. Comment cette entreprise a-t-elle vu le jour ?

Tom Hanan : Vous vous souvenez peut-être qu'à l'automne 2018, je vous ai fait visiter les nouveaux locaux de Webrepublic ici, à la Bederstrasse. Je vous avais alors raconté comment, peu de temps auparavant, nous avions été chargés d'orchestrer le marketing numérique pour la FIFA autour de la Coupe du monde de football à Moscou. Avec une équipe fantastique qui a travaillé 24 heures sur 24, nous avons diffusé en six semaines près de 60 campagnes dans le monde entier, en huit langues, avec plus de 10 milliards d'impressions. Guidé par les données et l'innovation : C'est l'ADN de Webrepublic, c'est notre compétence clé depuis que nous avons fondé l'entreprise en 2009. Et c'est justement dans le domaine du sport et du divertissement qu'il est possible d'activer un potentiel incroyable dans la communication numérique. Surtout si l'on pense et agit de manière globale.

 

Qu'entendez-vous exactement par là ?

Nous ne considérons pas l'organisateur comme un client d'un côté et le sponsor comme un financier de l'autre. Nous nous demandons plutôt comment générer et diffuser des contenus de manière à ce que les organisateurs, les sponsors et le public cible - les fans - soient satisfaits, émus et activés. Comment canaliser les émotions fortes qui naissent lors d'événements en direct et les intégrer dans une expérience parfaite pour tous les participants, indépendamment du lieu et du moment ? L'équipe de 20 personnes qui se cache derrière RAWR combine le conseil stratégique et les concepts créatifs avec le marketing axé sur la performance et l'intelligence des données pour faire entrer le sponsoring dans l'ère numérique. Et nos clients se rapprochent ainsi de leurs fans.

 

Et comme vous avez également obtenu le mandat de la FIFA pour la Coupe du monde au Qatar, cela fait-il sens de formaliser votre offre sportive et événementielle ?

Tout d'abord, mon équipe, qui compte aujourd'hui environ 250 personnes, et moi-même, en tant que fondateur et CEO de Webrepublic, prenons toujours plaisir à grandir, à investir dans de nouveaux domaines, à essayer des choses. Je pense que la stagnation est très dangereuse. Ensuite, il y a le mandat pour la Coupe du monde de cette année au Qatar, les tournois eSports ainsi que la Coupe du monde féminine. Mais nous avons déjà pu gagner comme client le festival du film de Locarno, que nous aidons à mettre en place une infrastructure numérique qui peut se développer bien au-delà des salles de cinéma et des rencontres annuelles de la branche. Il est tout simplement temps de donner à tous ces projets leur propre maison avec la nouvelle marque RAWR. Car le monde du sponsoring numérique en est encore à ses balbutiements.

 

Et avec Robert Dorlin, directeur général de RAWR, vous avez gagné un vrai fan de sport - et de surcroît un ancien client de Webrepublic - pour la nouvelle entreprise. Comment ce contact s'est-il développé, Robert Dorlin ?

Robert Dorlin : Quand je travaillais pour EF (Education First, un fournisseur de services d'éducation et de voyage, ndlr) nous étions à la recherche d'une "agence rock star" pour nous soutenir dans le domaine numérique. Tom et moi avons appris à nous connaître de mieux en mieux, nous avons échangé nos points de vue et nous nous sommes rendu compte que nous voulions les mêmes choses et que nous avions les mêmes objectifs, même si nos perspectives étaient différentes. Et j'adore les événements en direct, alors nous en avons parlé tout le temps. C'est ainsi que les choses se sont enchaînées.

Vous n'êtes pas seulement responsable de la mise en place opérationnelle de RAWR, vous avez également eu l'idée du nom de la marque.

C'était début janvier de cette année, oui. J'étais officiellement employé par Webrepublic depuis quelques jours, pour un projet qui n'avait pas encore de nom. (rires). Nous savions juste où nous voulions aller avec ça et ce que nous devions faire pour y arriver. Et puis j'ai vu la course de ski à Adelboden le 8 janvier - l'un des premiers événements avec des restrictions pandémiques assouplies, 16'000 personnes en direct sur place, un sentiment de libéralisation collective. Marco Odermatt franchit la ligne d'arrivée, les jambes tremblantes, tend ses skis en l'air - et la foule hurle, se déchaîne, exulte, déverse toute son énergie. Un murmure et un vrombissement parcourent l'arène de neige. C'est là que j'ai su : RAWR (inspiré de l'anglais "roar" pour "rugissement, vrombissement, bruit", ndlr) serait un nom parfait pour notre entreprise. Car ce qui s'est passé à Adelboden, c'est ce qui nous intéresse.

 

C'est très simple : lors d'événements sportifs, de concerts ou de festivals de cinéma, il s'agit de vivre une expérience et une émotion. Vous voulez aider les organisateurs et les sponsors à traduire ces deux aspects en une communication numérique qui touche vraiment les spectateurs et les fans - et qui soit "brandée" de manière intelligente. C'est ainsi que l'on peut décrire votre business model, n'est-ce pas ?

Hanan : Pour simplifier, c'est vrai. Mais j'aimerais ajouter quelque chose : La manière dont on consomme aujourd'hui les événements, qu'ils soient sportifs ou culturels, est fondamentalement différente de ce qu'elle était il y a quelques années.

Dorlin : Mon fils, par exemple, est le plus grand fan de Liverpool que l'on puisse imaginer, et pourtant il ne regarde pas un match en entier. L'évolution des habitudes de visionnage, les données et la transformation numérique sont à l'origine d'une révolution dans le sport et le divertissement. Et nous aidons nos partenaires à s'y préparer et à en tirer parti.

Hanan : Ge fait, la fragmentation s'est extrêmement accrue. Aujourd'hui, une Coupe du monde se déroule aussi sur YouTube, sur Instagram, dans des clips TikTok qui ne durent que quelques secondes. Comment pouvons-nous faire en sorte que les marques qui veulent se montrer dans cet environnement fragmenté soient vues ? Nous pensons qu'il faut une coopération à long terme entre les organisateurs, les sponsors et l'agence ; la construction d'un récit de marque sur tous les canaux imaginables. Et cela implique toujours la question suivante : quels sont les KPI que nous suivons ?

 

Les KPI sont devenus plus importants dans le sponsoring qu'ils ne l'étaient il y a quelques années.

Hanan : Si je peux me permettre, j'espère qu'aucun responsable du sponsoring ne m'en voudra. (rires) - il est vrai qu'autrefois, le sponsoring se résumait parfois à la présence d'un logo et à une hospitalité VIP, et c'était tout. Mais aujourd'hui, les responsables du sponsoring doivent rendre compte très précisément à leur entreprise de qui ils ont atteint et avec quelles mesures. Le sponsoring est devenu une fonction marketing mesurable, liée aux mêmes attentes envers ceux qui le pratiquent.

 

La Coupe du monde au Qatar suscite-t-elle des réserves de la part des sponsors ? Il existe en tout cas un risque de reportage controversé sur les conditions de vie et de travail dans le pays, qui pourrait alors se répercuter sur les marques participantes.

Comme je l'ai dit, notre mission consiste à mesurer les émotions et les humeurs et à adapter la communication numérique en conséquence. Bien entendu, nous réagissons aux évolutions actuelles, aux retours d'information, aux critiques des médias afin d'accompagner nos partenaires de manière optimale. Mais nous ne pouvons et ne voulons pas décider pour les donneurs d'ordre et les sponsors dans quel environnement ils doivent s'engager ou non. Ce serait une extension drastique de nos compétences, il nous faudrait d'abord créer une agence de relations publiques pour cela. (rires).

 

...je vois une nouvelle idée commerciale et de la nervosité chez les acteurs du marché dans les RP suisses...

Non, non, ce n'est vraiment pas un sujet pour nous actuellement. Nous nous concentrons sur quelque chose qui unit les gens : le plaisir du sport et de ce qu'il représente.

Dorlin : Nous sommes assis ici entre amis (rires)alors peut-être puis-je risquer un peu de pathos ? Je dirais que les sportifs sont les héros du moment. Regardez Rafael Nadel se battre heure après heure sur le court de tennis malgré la douleur. Comment un stade explose littéralement lorsque l'équipe nationale suisse bat la France, championne du monde, lors du championnat d'Europe de football. Où peut-on encore voir cela aujourd'hui ? Webrepublic l'a montré ces dernières années : Personne ne comprend le marketing et la distribution numériques aussi bien que nous. Et nous allons maintenant utiliser cela pour boucler la boucle avec le cœur du marketing. Le storytelling. Le sport nous rappelle les idées les plus anciennes d'héroïsme et de tragédie, de passion et de souffrance. On pourrait probablement dire qu'un match de football aujourd'hui est la forme moderne de la tragédie. Elle montre le franchissement d'obstacles, la lutte existentielle pour la supériorité sportive, puis à la dernière minute - le but libérateur. Les gens se prennent dans les bras en pleurant - et c'est à ce moment précis que nous envoyons les messages qui sont importants pour nos partenaires.

 

Quelle équipe allez-vous soutenir - Tom, vous êtes suisse, vous Robert, anglais de naissance et expatrié en Suisse - lors de la prochaine Coupe du monde ? Et comment évaluez-vous les chances de vos équipes ?

Hanan : La Suisse, sans aucun doute. L'équipe est toujours prête à surprendre - et je suis de toute façon un supporter loyal, même dans la défaite (rires).

Dorlin : J'aimerais que ce soit aussi simple pour moi ! Mon cœur bat aussi bien pour la Suisse que pour l'Angleterre - mais ma femme est suédoise, ce qui signifie qu'elle croise les doigts pour les "Tre Kronor". Et nos enfants la suivent de près en ce qui concerne la loyauté envers les équipes nationales. Ce sera donc à nouveau passionnant à la maison.

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RAWR est le Partenaire marketing pour la stratégie et l'innovation numériques dans le secteur du sport et du divertissement et veut activer tout le potentiel du sponsoring pour les marques, les organisateurs et les clubs. RAWR allie technologie et innovation, performance et passion, et génère une valeur ajoutée mesurable dans toute la gamme du développement commercial numérique.

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En tant que CEO, il est responsable de Tom Hanan l'orientation stratégique de Webrepublic. Avant de fonder l'agence, il a été le premier collaborateur de Google Suisse et a développé les activités de Google en Suisse et en Autriche. Auparavant, il a dirigé Yahoo ! Suisse pendant trois ans.

Robert Dorlin est associé gérant de RAWR by Webrepublic. Auparavant, il a travaillé pendant onze ans comme responsable mondial du numérique chez EF Education First, où il a apporté son expertise en marketing numérique. 

"trans - vivre la diversité" est le slogan de la Zurich Pride de cette année. Ce mois et les événements et manifestations organisés pendant celui-ci ont pour but d'attirer l'attention sur les défis auxquels sont confrontées les personnes trans en Suisse.

En 2022, l'action annuelle pour la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail, lancée par le BCG en 2020, se concentrera également entièrement sur la situation des personnes trans et s'engagera pour un lieu de travail tolérant, où la diversité est une priorité et est effectivement vécue.

La déclaration de cette année est soutenue par 30 entreprises. Selon le BCG, c'est le nombre le plus élevé jamais atteint. On y trouve notamment ABB, Bayer, Credit Suisse, Google, Microsoft, OC Oerlikon, les CFF, Swisscom, UBS et Zurich.

Une campagne DOOH, qui débutera lundi, marquera le début de l'action qui se déroulera tout au long de la semaine de la Pride jusqu'au 19 juin. La campagne nationale montre - outre le visuel clé - des collaborateurs des entreprises participantes tenant dans leurs mains l'affiche pour de meilleurs droits trans. L'action souligne ainsi la part de chaque personne à s'engager pour ce thème.

Lorsque le cortège de la Pride défilera à Zurich le 18 juin, le visuel clé "Trans Rights are Human Rights" sera publié le même jour en pleine page dans la NZZ est présente. Le clou : l'annonce peut également être transformée en bannière de démonstration. Lors du déménagement de démonstration lui-même, qui peut à nouveau avoir lieu physiquement après trois ans, la campagne est également présente sur les écrans de la SGA.

La campagne a été développée par Jung von Matt Limmat. Blish a dirigé les photos de la campagne et la réalisation des médias. L'action a été créée en collaboration avec le groupe de travail "trans" de la Zurich Pride. Un échange étroit a ainsi permis de créer une action qui correspond à l'esprit de la communauté et qui s'engage pour ce qui est au centre de la Pride de cette année.

Concevoir la communication d'entreprise et les RP

Méthodes de planification stratégique, de gestion et d'évaluation.

• Auteur : Nanette Aimée Besson
• Maison d'édition : utb GmbH, 2021
• Pages : 291
• ISBN : 9783825255480

Les changements dans les entreprises doivent être soigneusement planifiés et communiqués - qu'il s'agisse d'une restructuration ou d'un nouveau produit. Dans son livre, Nanette Aimée Besson présente les principaux instruments de la communication d'entreprise - du briefing à la présentation et à l'évaluation, en passant par la recherche et la conception. Outre les méthodes classiques, elle se consacre également aux techniques et tendances plus récentes. Un manuel scientifiquement fondé et pourtant agréablement orienté vers la pratique pour tous ceux qui s'occupent de RP et de marketing.

Guide pratique de l'intelligence artificielle dans le marketing et les ventes

Exemples, concepts et cas d'application.

• Auteur : Laurenz Wuttke
• Maison d'édition : Springer Gabler, 2021
• Pages : 244
• ISBN : 9783658356255

Le marketing basé sur l'IA permet de s'adresser de manière personnalisée à la clientèle et d'utiliser la publicité de manière très ciblée. Dans son livre, Laurenz Wuttke explique en détail tout ce que l'IA permet de faire dans le domaine du marketing. Un exemple parmi tant d'autres est le calcul des probabilités d'achat. L'auteur aborde de manière très précise le contexte technologique et les modes de fonctionnement. En comparaison, il esquisse plutôt grossièrement l'utilité pratique. Quelques exemples tirés de la pratique permettent toutefois d'y remédier. Dans l'ensemble, ce livre donne un bon aperçu du potentiel de l'IA dans le marketing et la vente.

AQ

Pourquoi la capacité d'adaptation est la compétence la plus importante pour l'avenir.

• Auteur : Carl Naughton
• Maison d'édition : GABAL, 2022
• Pages : 212
• ISBN : 9783967390964

Dans notre monde du travail en rapide évolution, la capacité d'adaptation est une compétence clé. Elle est même plus importante qu'un QI élevé ou qu'une intelligence émotionnelle, selon Carl Naughton. Il montre comment devenir plus adaptable, c'est-à-dire plus flexible, plus créatif et plus innovant. Ses conseils ne sont certes pas tout à fait nouveaux, mais il les étaye par de nombreuses études et anecdotes tirées du travail quotidien. Le style très décontracté ne plaira peut-être pas à tout le monde, mais on peut tout de même tirer quelques conseils précieux de ce livre.

Empowered

Comment les entreprises motivent chaque employé à obtenir des résultats exceptionnels.

• Auteur : Marty Cagan et Chris Jones
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2022
• Pages : 376
• ISBN : 9783527510870

Quel est le secret de la réussite des entreprises exceptionnelles ? Pour Marty Cagan et Chris Jones, il n'y a aucun doute : des chefs de produits forts et des équipes de produits autonomes font la différence. Ils expliquent en détail et avec passion pourquoi la liberté et la responsabilité sont essentielles pour le développement de bons produits. Ils sont clairs sur un point : l'enthousiasme général, l'ouverture et une collaboration basée sur la confiance sont bien plus importants que les performances individuelles.