Mediawolf se positionne comme une boutique de production axée sur des formats développés en interne dans le domaine du factual entertainment, du film, du documentaire et du branded entertainment pour le marché télévisuel allemand. Dietlinde Stroh, dernièrement directrice de Tower Productions à Cologne et Berlin, reprend la direction opérationnelle. Mediafisch, dont le siège est à Zurich, détient une participation de 50 pour cent dans Mediawolf.

"Mediafisch prévoit depuis un certain temps de s'implanter sur le plus grand marché télévisuel d'Europe. L'Allemagne est attractive, compétitive et prête à accueillir de nouveaux acteurs", explique Marc Görtz, Managing Partner de Mediafisch, pour justifier le saut en Allemagne. "Avec Dietlinde, nous avons maintenant trouvé le partenaire parfait qui peut mettre en œuvre notre approche de boutique de manière cohérente et avec succès en Allemagne". Le fondateur et partenaire de Mediafisch, Björn Hering, ajoute : "Avec nos équipes expérimentées en Suisse, à Singapour et aux États-Unis, et maintenant avec Mediawolf en Allemagne, nous allons créer des synergies dans le domaine de la création et du personnel, ce qui fera de notre Mediazoo un partenaire commercial attractif au niveau international également".

Selon Dietlinde Stroh, la demande de nouveaux contenus dans l'industrie du divertissement et sur le marché publicitaire en Allemagne n'a jamais été aussi élevée : "Le divertissement sur toutes les plates-formes et dans tous les formats est plus demandé que jamais. Parallèlement, une forte consolidation est en cours du côté des producteurs. Cela offre des opportunités pour les nouveaux producteurs de contenus créatifs avec des idées fraîches".

Chez Tower Productions, Stroh était responsable de formats tels que "Das grosse Backen" pour SAT.1, "Undercover Boss" pour RTL ou "Mein Hund fürs Leben - Sonja Zeitlos Pfotenteam" pour ZDF. Elle a élargi le portefeuille de Tower au domaine de la fiction.

Mediafisch a été fondée en 2008, emploie environ 40 personnes en Suisse et produit des formats développés en interne ou sous licence dans le domaine du factual entertainment, du show, du docu et du branded entertainment pour toutes les plateformes. Dans l'unité numérique "Creators-Pool" établie en 2018, des concepts de contenus numériques sont développés et produits pour des clients. Mediafisch dispose d'un réseau mondial avec des représentations partenaires à Singapour (Mediadragon) et aux États-Unis (Mediaeagle, Fidelio Films).

Au cœur d'Arosa, un hôtel d'un genre nouveau verra le jour d'ici l'hiver 2024/25 - plus précisément dix chalets réunis sous un même toit. Le chalet BelArosa allie le sentiment d'être chez soi dans un chalet à une infrastructure exceptionnelle et à un service orienté vers les besoins. L'authenticité, la liberté, l'espace et le temps font partie du luxe personnel.

Dès aujourd'hui, l'hôtel doit être mis en scène et disposer d'une Site web susciter le désir. Mais à part une fouille de 22 mètres de profondeur, rien n'est encore visible. Comment réussir malgré tout à susciter des émotions et à ne pas communiquer uniquement sur des chiffres, des faits et le statu quo ?

Inspirée par les affiches touristiques traditionnelles d'Arosa qui, il y a plus de 50 ans, attiraient déjà les amateurs d'altitude et de sports d'hiver dans ce village de montagne idyllique, l'agence a opté pour une entrée en matière émotionnelle avec des illustrations de style art déco moderne. En faisant défiler l'écran, l'utilisateur est plongé dans l'univers du chalet et est guidé à travers différentes pièces par des animations douces. Les illustrations doivent transmettre des ambiances désirables, telles qu'on pourra les découvrir à l'avenir dans le chalet BelArosa.

L'élaboration du Purpose a joué un rôle important dans le positionnement de l'hôtel : "Nous repensons le luxe". Exit les robinets dorés, place à la mise en scène de la nature et des quatre éléments qui traversent cet hôtel unique. Fini le "pouvons-nous faire autre chose pour vous ?", place au "nous ne dérangeons que si vous le souhaitez". Sur les autres pages suivent la philosophie, les points forts, des aperçus des différents chalets, ainsi qu'un blog où l'on peut observer l'avancement des travaux et raconter des histoires autour de cette construction spectaculaire. Il est également possible d'effectuer une pré-réservation.

Le lancement du site web créé avec Webflow.com sera suivi dans un premier temps d'une campagne d'affichage locale destinée aux estivants d'Arosa, accompagnée de cartes postales, de serviettes de plage et d'autres give-aways mettant en valeur les illustrations.

Mandataire : Urs Kasper (Kasper & fils). Responsable chez Clou Werbeagentur : Albi Christen (Stratégie & Direction créative), Marcel Huwiler (Direction artistique), Fabian Gubelmann (Conception & développement web). Partenaires externes : Mads Berg (illustration), Jessica Heller (texte).

Après coup, on ne sait plus très bien comment les choses se sont passées.

Et comme le temps passe vite. C'est en tout cas ce qui m'est arrivé récemment, lorsque j'ai réalisé que cela faisait déjà cinq ans que j'avais écrit le livre #Frauenarbeit. De nombreuses personnes m'ont demandé a) pourquoi j'avais écrit ce livre et b) comment on écrit un livre. C'est ce que je raconte volontiers dans un texte personnel et un peu plus long à l'occasion du cinquième anniversaire de #Frauenarbeit. 

Alors... en 2017, mes deux enfants avaient 1 et 2 ans. Les journées étaient donc joyeuses, pleines et turbulentes, et les nuits courtes. Après 10 ans, notre agence Rod Kommunikation s'était bien établie sur le marché, avec bien sûr les hauts et les bas, les sprints et les marathons habituels. 

Pendant que j'étais en vacances avec ma famille en février 2017, j'ai eu de nombreuses discussions avec mon mari sur le fait que j'aimerais écrire un livre. Mais quoi ? Il me manquait l'idée d'un roman policier, la compétence pour un livre de cuisine et la carrière académique pour un livre sur la stratégie publicitaire. Mais je voulais écrire. Car écrire m'a toujours donné et me donne encore la paix, c'est "mon lieu de force" et avec deux enfants en bas âge, il est - d'après mon expérience - relativement important de connaître son lieu de force. 

Quand on écrit, il faut bien sûr se sentir à l'aise avec son matériau. Et le matériau avec lequel je me sentais à l'aise, c'était ce que c'est que d'être une jeune femme ambitieuse dans la vie professionnelle. Comment s'en sortir, comment s'imposer, comment surmonter des situations difficiles. J'avais quelque chose à dire à ce sujet en raison de ma biographie, qui comprenait "la plus jeune femme membre d'un conseil d'administration" ou "la plus jeune stratège". Cela devait donc être l'idée centrale de mon livre. Consigner des expériences personnelles pour que d'autres puissent en tirer des enseignements. 

De retour de vacances, j'ai pris contact avec deux ou trois maisons d'édition en mars. Urs Hofmann, le directeur de la maison d'édition NZZ Libro de l'époque, m'a spontanément invité à un entretien. Mon pitch lui a plu. Si bien qu'il m'a demandé si je pouvais écrire le manuscrit avant la fin mai. Car il aimerait que le livre (qui n'est pas encore écrit, notons-le) soit publié à l'automne de la même année. 

Légèrement dépassée, je suis rentrée chez moi et j'ai parlé à mon mari. Car sans son soutien et son allègement à la maison, je n'y arriverais pas. De même, j'ai parlé à mes deux partenaires commerciaux pour savoir si je pouvais ralentir mon engagement pendant deux mois pour pouvoir écrire. Tous m'ont soutenu dans cette entreprise. J'ai donc dit oui à NZZ Libro. Une fois le contrat d'auteur signé, je me suis lancé. 

Dans une première action sauvage de post-it, j'ai noté mes bribes de pensées de manière non structurée sur des post-it verts - de même que sur des post-it rouges les expériences et les vécus sur lesquels je ne voulais pas écrire. Puis j'ai commencé à construire une structure et des chapitres à partir de là. Il devait y avoir 10 chapitres de 10 conseils chacun. Y compris la préface, l'introduction, les alentours et l'entre-deux. Une fois la structure en place, il ne me restait "plus qu'à" la remplir. Et c'est exactement ce que j'ai fait au cours des semaines suivantes : Quand les enfants dormaient : écrire. Quand je prenais le train pour aller voir un client à Berne : écrire. Pendant la pause de midi : écrire. 

Deux temps morts supplémentaires en montagne ont été nécessaires pour rédiger le contenu. Et à un moment, à un autre, c'était fait : le manuscrit était prêt. Avec le recul, je ne sais vraiment pas comment j'ai fait pour y parvenir en si peu de temps. D'habitude, je suis plutôt une écrivaine à court et à long terme. (Une amie auteure m'a dit un jour : "De toute évidence, le matériel était mûr". Et elle avait probablement raison).

Mon mari et mon beau-père ont été les premiers à lire le manuscrit et à me donner leur avis. Une séance de révision intensive, quelques nuits blanches... et le manuscrit est parti chez NZZ Libro. Juste à temps. Nous étions entre-temps en juin et le travail incombait désormais à la maison d'édition : le texte a été retravaillé, relu et déposé, le livre et l'image de couverture ont été conçus (PS : le rose n'était pas mon idée !). 

Mais je voulais que #Frauenarbeit soit plus qu'un livre. Mais qu'il devienne une plate-forme ou une initiative visant à rassembler les jeunes femmes qui se trouvent aujourd'hui dans une situation comparable à celle que j'ai connue autrefois. Que la plate-forme devienne ouverte pour amener des femmes dirigeantes expérimentées en Suisse à partager et à transmettre leurs expériences, leurs vécus et leurs conseils. Comme un club d'affaires, mais sur les médias sociaux, sans engagement, gratuitement et ouvert à tous. 

C'est pourquoi l'avocate Judith Weber et la professionnelle des médias sociaux Maude Federspiel ont développé avec moi le concept d'un mouvement appelé #Frauenarbeit, financé par une fondation du même nom. Et à un moment donné, c'était l'été, le livre était imprimé, les bases de la fondation étaient posées, le site web était conçu, le compte Instagram était créé. 

J'avais 39 ans, j'avais écrit et consigné un chapitre important de ma vie. Au même moment, il s'est avéré que ma mère était gravement malade et qu'elle ne vivrait pas longtemps. Aujourd'hui encore, je suis heureuse qu'elle ait pu assister à la création du livre, à tout le processus qui l'a entouré et au lancement. Qu'elle ait pu tenir mon livre entre ses mains. 

Je n'arrive pas à croire que cinq ans se soient écoulés depuis. Entre-temps, nous atteignons plus de 15 000 femmes avec nos contenus et nos newsletters, Lunchdates et des événements. Les nombreux retours nous donnent de l'élan. 

Je remercie ici et aujourd'hui toutes les personnes qui s'engagent pour #Frauenarbeit. Sans le soutien et l'aide de femmes fortes et engagées, le travail des femmes # n'aurait jamais été possible. Et sans le soutien et la décharge d'hommes forts et engagés, #Frauenarbeit n'aurait jamais été possible : Merci. 

Si tu as acheté et lu le livre, je te remercie ici. Car, comme je l'ai dit, il finance en grande partie notre fondation et donc nos activités. Si tu as maintenant envie de l'acheter, de le lire toi-même ou de l'offrir à quelqu'un d'autre, tu peux le ici volontiers.

Merci beaucoup
* Regula Bührer Fecker
#ravail des femmes 

Au printemps 2021, Regula Bührer Fecker était l'invitée de notre Podcast Off The Record.

Avec la création de leur entreprise commune, AZ et NZZ ont posé la première pierre du développement de leurs activités de médias régionaux et de la construction d'une forte position de marché de CH Media dans le domaine du divertissement.

L'accord initial entre les partenaires prévoyait qu'AZ puisse prendre la majorité de CH Media à moyen terme, tandis que NZZ avait la possibilité de vendre sa part d'AZ.

Selon le communiqué, les deux actionnaires ont négocié ces derniers mois, dans un esprit de partenariat, la future gouvernance et les rapports de propriété de l'entreprise. Il a été décidé qu'AZ prendrait la majorité de CH Media et que NZZ réduirait sa part à 35 pour cent. A moyen terme, les deux actionnaires sont libres d'acheter ou de vendre les parts restantes de NZZ.

Pour la NZZ, cette démarche est stratégiquement cohérente. "Au cours des 20 dernières années, les médias régionaux de la NZZ ont été un pilier important pour assurer la rentabilité de l'entreprise NZZ. Parallèlement, l'accent stratégique et journalistique a toujours été davantage mis sur la NZZ", a déclaré le président du conseil d'administration Etienne Jornod, cité dans le communiqué. "Grâce à la fusion avec AZ en 2018, des développements importants ont pu être réalisés au cours des quatre dernières années et des synergies ont été exploitées. Avec la réorganisation actuelle, la NZZ transmet la direction de l'entreprise à la famille Wanner, mais conserve une part stratégique dans CH Media".

Wüstmann passe le relais à Michael Wanner

Dans le contexte de l'adaptation des rapports de propriété, le changement de CEO prévu de longue date aura lieu simultanément. Après cinq ans en tant que CEO d'AZ Medien et cinq autres années en tant que CEO de CH Media, Axel Wüstmann transmettra la direction de l'entreprise à Michael Wanner le 1er avril 2023.

Durant cette période, Wüstmann a réussi à transformer deux entreprises régionales indépendantes en un groupe de médias suisse fort, poursuit le communiqué. Grâce au développement de la stratégie à deux piliers "Publishing et Entertainment" ainsi qu'au recentrage et au développement du portefeuille, l'entreprise a atteint ces dernières années une position de leader dans le secteur suisse des médias.

Avec Michael Wanner, c'est la cinquième génération de la dynastie d'éditeurs Wanner qui reprend le flambeau. Il est actuellement directeur général du portail d'information Watson. Le CEO désigné de CH Media est titulaire d'un master en droit et en économie de l'université de Saint-Gall et d'un master en administration publique de la Harvard Kennedy School. Avant de reprendre Watson en 2016, il a gagné ses galons au sein de l'entreprise d'édition hambourgeoise Gruner + Jahr, où il était dernièrement assistant du président du directoire.

CH Media acquiert la majorité du portail d'information Watson

Dans le cadre de la reprise imminente de la majorité de CH Media par AZ, les actionnaires se sont également mis d'accord pour que l'entreprise rachète à AZ la majorité de FixxPunkt, la société mère de Watson, au printemps prochain 2023. Watson deviendra ainsi partie intégrante de CH Media.

En raison de l'augmentation des délits, qui sont généralement commis la nuit, dans l'obscurité, toutes les agressions physiques telles que les bousculades, les coups de poing ou de pied doivent être abordées. Lorsque des biens publics ou privés sont endommagés, recouverts de graffitis ou complètement détruits, la nécessité de créer une sensibilité au sein de la communauté augmente.

Pour Dynamite, le plus grand défi consistait à communiquer trois aspects - la violence, le vandalisme et les déchets sauvages - dans une seule campagne qui interpelle les citoyens de manière authentique et crédible.

Pour y parvenir et pour obtenir un impact plus large, le geste "Je t'observe" devient le message principal, auquel les citoyens peuvent eux-mêmes participer. Les habitants de Dübendorf - individuellement ou en petits groupes - montrent ce geste et apparaissent comme les protagonistes de la campagne "Dübi regarde" et comme des personnes exemplaires au sein de la ville et avec son influence. Sur des flyers, des affiches, le site web et dans les médias sociaux, les enseignants, les entraîneurs et les footballeurs locaux diffusent leur message.

Et apparemment avec succès : une analyse montre que de plus en plus de Dübendorfois:es participent activement aux événements. C'est la raison pour laquelle le public a été invité à faire un geste "Je t'observe". Pour la communication de "Dübi regarde", des mesures ont été mises en œuvre pour la publicité extérieure, les salons, les flyers, le site Internet et les médias sociaux.

Responsable auprès de la ville de Dübendorf : Alexandra Fink (chargée de l'espace public). Responsable chez Dynamite : Roger Bosshart (conseil), Ralitsa Ruseva (direction artistique/photographie), Nuru Oertli (graphisme/photographie), Urs Zwyssig (texte).

Tout sur l'avenir. La campagne Denner, qui vise à montrer de manière sincère, authentique et transparente l'engagement du détaillant, entre dans sa deuxième phase. Un an après la première campagne commune l'agence décortique la notion de "durabilité" - cette fois-ci en se concentrant sur l'être humain. Car, selon l'agence, la durabilité ne fonctionne pas sans le facteur humain.

C'est pourquoi on ne mise pas sur des modèles d'agence ou des sourires en bâton, mais sur l'authenticité. Le directeur de succursale Jeton et la product manager Sofja avec son bébé deviennent les visages nationaux de la campagne, fidèles à la devise : les collaborateurs sont le cœur et le visage de Denner et une partie importante de la stratégie de durabilité.

Le fait que Denner soit également conscient de sa responsabilité envers les générations futures devient ainsi la pierre angulaire de la communication. Les engagements en matière de formation et de perfectionnement figurent aussi bien sur les affiches que sur la plate-forme de durabilité. Toutsurlefutur.ch sont présents. Les apprentis Fernanda, Giorgio et David de la filiale de la relève sont utilisés comme testimonials authentiques.

Responsable chez Denner : Rémy Müler (directeur de la communication marketing), Pascal Trütsch (directeur adjoint de la communication marketing), Grazia Grassi (directrice de la communication d'entreprise). Responsable chez Ese Agency : Emanuel Ernst, Dominik Müller, Elia Binelli (conception et stratégie), Severin Gamper (direction artistique), Elia Binelli (direction de projet). Responsable chez Witwinkel (production) :  Tim Stief (production photo direction du projet), Armon Ruetz (production photo), Timo Kern (traitement des images). Mise en page, préparation des données : détail.

Katia Murmann a occupé des fonctions dirigeantes chez Ringier pendant plus de neuf ans, au cours desquels elle a contribué à la transformation du groupe Blick. En tant que rédactrice en chef de Blick.ch, elle a largement contribué à la numérisation de la newsroom de 2017 à 2021. Depuis 2019, Murmann était également membre de la direction du groupe Blick, a transformé l'informatique et a mis en place le secteur des produits et du marketing en tant que Chief Product Officer. À partir de 2021, elle était également responsable de la mise en place de l'équipe internationale en tant que Chief Product Officer au sein de la Global Media Unit.

Avec Annabella Bassler, CFO de Ringier, elle a fondé en 2019 la Initiative EqualVoicequi s'efforce d'accroître la visibilité et la diversité des femmes dans les médias. (Werbewoche.ch a rapporté plusieurs fois). Depuis 2019 également, elle est présidente du conseil d'administration de la banque de données suisse des médias SMD et de Swissdox.

"Katia a mené deux des projets les plus ambitieux et les plus importants de ces dernières années, à savoir la création d'un secteur de produits autonome pour le groupe Blick et, au niveau international, pour la Global Media Unit", déclare Ladina Heimgartner, CEO du groupe Blick et Head Global Media Unit de Ringier, citée dans un communiqué. "Grâce à son savoir-faire, elle a contribué de manière déterminante à la transformation numérique et à la professionnalisation des processus. Grâce à son engagement réfléchi et ciblé, elle a pu jeter de nombreux ponts au sein du groupe et réunir des domaines importants".

Katia Murmann quitte le groupe Blick de son propre chef le 1er août et reste liée à Ringier jusqu'à fin 2022 dans différents projets - comme EqualVoice ou l'initiative internationale UserX sur les produits. Elle poursuivra également son mandat au conseil d'administration de SMD/Swissdox. Elle a notamment été élue mi-juin au conseil d'administration de Scope Content et fait partie du comité consultatif de plusieurs start-ups, parmi lesquelles ElleXX.

"Ces engagements ont pris de plus en plus de place ces derniers mois, de sorte qu'à long terme, je ne peux plus les concilier avec mon activité opérationnelle pour le groupe Blick ainsi qu'au niveau international pour la Ringier Global Media Unit", explique Murmann pour justifier sa décision.

Marco Rüegger, qui occupe déjà une fonction dirigeante dans la gestion des produits, succèdera par intérim à Katia Murmann en tant que responsable des produits du groupe Blick.

Avec "Homeowner", Ringier et RASCH lancent pour la première fois une newsletter complète et multimarque sur le thème de l'habitat. La pandémie de Corona a donné une nouvelle importance à l'habitat. La nouvelle newsletter veut en tenir compte : les lecteurs reçoivent des informations sur le thème de l'habitat d'une seule main et doivent profiter de la compétence des marques de médias respectives : Le site Observateur fournit une substance juridique - par exemple, ce à quoi il faut faire attention lors d'une visite de maison et d'un contrat de vente - qui Handelszeitung connaît les faits concernant le financement, la Vue raconte des histoires de service et de transformation et les Schweizer Illustrierte propose des homestories. Le tout est enrichi d'interviews d'experts et de témoignages personnels.

"Avec Homeowner, nous ouvrons de nouvelles voies en réunissant pour la première fois les différents écosystèmes de contenus de nos marques de médias en un seul produit. Grâce aux différentes compétences clés, le thème est couvert sous de multiples facettes et nous répondons au besoin d'information et d'inspiration des utilisateurs", déclare Alexander Theobald, CEO de Ringier Axel Springer Suisse.
Le site newsletter en allemand se compose de 15 épisodes et paraît gratuitement chaque semaine à partir du jeudi sur un thème principal. Il est également possible de s'y abonner ultérieurement "à la demande". Les lecteurs commencent à la date d'inscription de leur choix par le premier des 15 épisodes structurés chronologiquement.

Les partenaires de lancement du projet "Homeowner" sont la plateforme d'accession à la propriété Liiva, une entreprise commune de la Mobilière et de Raiffeisen, ainsi que le réseau d'artisans Buildigo de la Mobilière. Ils sont présents dans la newsletter avec des contenus sélectionnés ainsi qu'avec leurs expertes et experts.

La newsletter C36daily paraît chaque jour ouvrable sans interruption depuis le 19 août 2009 et compte ainsi, selon ses propres indications, parmi les plus anciennes newsletters du secteur des TIC. On y trouve tous les contenus relatifs aux événements suisses et internationaux du monde de l'informatique, quel que soit le média dans lequel ils ont été publiés.

Ces dernières années, Von Gunten & Co. à Kölliken était l'éditeur responsable de la newsletter C36daily. En raison d'un changement de priorités stratégiques, le propriétaire Andreas Von Gunten a cherché une solution de succession et l'a trouvée chez Winsider avec Inside ITun partenaire de longue date de la newsletter. "En tant que lecteur de la première heure, je ne voudrais en aucun cas renoncer à la newsletter et je suis donc heureux que Winsider ait choisi de travailler avec nous. Inside IT assure la pérennité du C36daily. Le magazine ICT est entre de bonnes mains", déclare Von Gunten dans un communiqué.

"En tant que magazine informatique indépendant, nous défendons depuis longtemps les intérêts de la branche locale", ajoute-t-il. Inside-IT-rédacteur en chef Reto Vogt. "Je suis très heureux de pouvoir assurer la pérennité du C36daily en le reprenant et de continuer à le développer. Le format actuel avec des contenus curatés ne changera pas - et il va de soi que nous ferons également des liens vers nos concurrents", promet Vogt.

Jusqu'à nouvel ordre, la newsletter est toujours disponible sur le site Internet C36daily.ch et il est possible de s'y abonner. Il est également possible de saisir des réservations publicitaires. Dans une phase de transition, la newsletter continuera d'être rédigée et envoyée par l'équipe actuelle.

Inside IT profite de l'occasion pour continuer à moderniser, à élargir et à optimiser la newsletter jusqu'à l'automne. Au plus tard à cette date, l'intégration dans la plateforme logicielle Scope, qui permet d'envoyer des informations sur les produits et les services, aura également lieu. Inside IT déjà créé et envoyé toutes les newsletters depuis l'année dernière.

Les articles concernaient des événements survenus lors de la fête du Landammann en 2014. Après la cérémonie officielle, un contact sexuel a eu lieu entre Jolanda Spiess-Hegglin, alors députée au Grand Conseil (Verts à l'époque), et un collègue député de l'UDC. De nombreux articles ont été consacrés à Spiess-Hegglin.

Vue-L'éditeur Ringier avait déjà été condamné dans cette affaire en 2020 pour atteinte à la personnalité. En janvier 2022, l'avocate de Spiess-Hegglin a fait valoir devant le tribunal cantonal que sa cliente avait été atteinte dans sa personnalité par cinq autres articles. Ringier devait restituer le bénéfice ainsi réalisé.

Le tribunal cantonal a considéré que les cinq articles portaient atteinte à la personnalité, comme il ressort du jugement dont l'agence de presse Keystone-SDA a eu connaissance. Dans un cas, l'atteinte était justifiée par l'intérêt public. Pour les quatre autres articles, l'atteinte à la personnalité était illicite.

Effet positif sur les ventes

Pour ces quatre articles, le tribunal cantonal part du principe qu'ils ont un effet positif sur les ventes du Vue et donc le succès commercial de Ringier. Il justifie cela par la présentation et l'orientation des articles.

L'éditeur doit donc être obligé de "divulguer toutes les informations permettant de déterminer et d'estimer le bénéfice réalisé", selon le jugement. Une fois la publication effectuée, c'est à Spiess-Hegglin de chiffrer son droit au bénéfice.

Ringier se voit accorder un délai de 60 jours à compter de l'entrée en vigueur du jugement. Dans son jugement, le tribunal précise les informations demandées, par exemple le nombre de ventes individuelles de certains produits. Vue-Les données relatives à l'accès aux articles en ligne peuvent inclure des numéros d'identification ou le nombre d'appareils à partir desquels des articles en ligne ont été consultés certains jours.

"Vérifier la contestation"

Interrogée, Ringier a déclaré qu'elle examinait la possibilité de contester le jugement. L'entreprise de médias a souligné que le tribunal n'était pas entré en matière sur une partie des demandes des plaignants et en avait rejeté une autre.

Dans un communiqué, l'avocate de Spiess-Hegglin estime que la décision du tribunal de Zoug est "importante" pour la suite de la procédure. Elle concrétise pour la première fois le mécanisme de calcul de la saisie des bénéfices en tenant compte de la numérisation.

Dans une prise de position, Spiess-Hegglin a qualifié la décision du tribunal de "radicale pour tous les médias qui pratiquent le clickbait". Le terme "clickbait" signifie en français "appât à clics" et désigne une méthode visant à inciter les utilisateurs de médias en ligne à cliquer sur un article, par exemple à l'aide de titres accrocheurs.

"C'est une étape importante dans l'histoire des médias", écrit encore Spiess-Hegglin. A l'avenir, chaque média devra bien réfléchir s'il vaut la peine de "publier dans une campagne - au contenu très souvent attentatoire à la personnalité - l'article suivant et celui d'après, qui ne sont souvent plus basés que sur des rumeurs et des calomnies".

Article supprimé

Malgré les atteintes à la personnalité constatées, le tribunal a renoncé à les constater formellement dans le jugement. Il n'est pas entré en matière sur une demande de Spiess-Hegglin allant dans ce sens.

Le tribunal a justifié cette décision par le fait que les articles avaient été supprimés en ligne. Il n'a pas été établi qu'ils continuaient à avoir un effet perturbateur. Le jugement du tribunal cantonal n'est pas encore définitif. Il peut faire l'objet d'un recours auprès de la Cour suprême de Zoug. (SDA)

Il est de bon ton de qualifier les choses d'ubiquitaires, car cela sonne si sublime et si intelligent. Metaverse, Bitcoin, NFT et d'autres termes issus du pays des merveilles numériques le sont : omniprésents ou omniprésent. Le premier terme est un peu poussiéreux et le second est très "années zéro". Et comme le mot "all-or-nothing" est actuellement utilisé partout dans la communication et le marketing, c'est-à-dire que quelque chose fonctionne correctement ou pas du tout, l'adjectif est ici aussi parfaitement adapté. Même si ses domaines d'utilisation initiaux sont en fait des contextes biologiques ou théologiques : Notre branche est habituée à piquer des termes dans d'autres domaines et à les apprécier.

En biologie, on appelle ubiquitaire la propriété des êtres vivants à ne pas être liés à un lieu, et en théologie, l'omniprésence d'un dieu. Dans le domaine de l'économie et donc du marketing, une chose est dite ubiquitaire lorsqu'elle est utilisée (campagnes) ou disponible (produits) partout.

Faire quelque chose d'important à l'époque de l'omnicanal

L'origine du mot est latine. C'est une raison suffisante pour que ceux qui l'utilisent paraissent déjà plus académiques. Il est dérivé de l'adverbe latin ubique qui peut être facilement utilisé avec partout peut être traduit en français. Même le Duden estime qu'il fait partie, dans son sens général, de la langue noble. Celui qui l'utilise reçoit donc quasiment l'adoubement des plus hautes instances.

Mais que voulons-nous dire par là ? Tout le monde aimerait être présent partout : omniprésent. Mais justement, les années zéro nous saluent et le marketing omni-canal ne permet presque plus de gagner un pot de fleurs dans les petites conversations. Si l'on en croit l'indice de maturité omni-canal (ORI) des commerçants stationnaires suisses, publié pour la troisième fois, nous ne sommes pas mal partis en Suisse. Grâce au quasi duopole de Migros et Coop et à toutes leurs filles et sœurs, il faut le dire. En effet, ce sont elles qui obtiennent de loin les meilleurs résultats en matière de mise à disposition de marchandises (bientôt aussi de boissons alcoolisées) partout et pour tous.

Ce besoin n'est toutefois pas purement suisse. Aux États-Unis, les géants de la technologie reviennent de plus en plus aux brick-and-mortar (points de vente physiques/stationnaires) : Amazon et Tripadvisor sont en train de montrer l'exemple avec leurs boutiques. Mais rares sont ceux qui peuvent se permettre d'être vraiment présents partout. C'est pourquoi le mot est également utilisé là où les choses sont "seulement" largement répandues, ce qui semble être encore rapidement le cas dans les bulles de plus en plus étroites des médias sociaux.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Gianluca Pirrera a été engagé comme fer de lance de l'unité média. Pirrera apporte un vaste savoir-faire dans le développement stratégique des affaires, dans le secteur des médias en constante évolution et dans le domaine croissant des analyses numériques, savoir-faire qu'il a déjà démontré avec succès à plusieurs reprises par le passé. Le cadre du groupe d'agences Iundf est ainsi complété par un autre spécialiste qui connaît parfaitement le paysage médiatique suisse. Avec ce nouveau portefeuille de prestations, la Media-Unit, qui se concentre sur la planification média globale, le Data Driven Marketing et les stratégies média intégrées de manière interdisciplinaire, propose une offre systématiquement élargie - tant pour les clients existants que pour les nouveaux.

Le groupe d'agences Iundf se compose de l'unité Création & Stratégie Contenu et Forme, de l'unité Média Iundf Media, de l'unité Technologie du marketing Iundf Marketing Technology ainsi que de l'unité Metaverse et Web3 Iundf Neo.

Avec l'arrivée de Gianluca Pirrera, le groupe d'agents souhaite souligner sa vision d'une interdisciplinarité totale - de l'idée à la technologie en passant par les médias, tout vient d'une seule source.