A seguito della Relazione annuale 2020 i dirigenti dell'Ospedale Cantonale di Aarau KSA e l'agenzia Interpunkt di Suhr hanno creato, nel corso di incontri regolari, isole 3D dettagliate per rappresentare dodici aree di competenza dell'ospedale. Le diverse isole forniscono informazioni sul focus principale di ogni area in combinazione con i dati rilevanti dell'ultimo periodo di attività. Per alcuni argomenti selezionati, l'agenzia ha progettato e prodotto internamente brevi video informativi.

Navigare intuitivamente tra le isole tematiche

L'utente ha la possibilità di scegliere: può muoversi intuitivamente tra le isole tematiche e scoprire i dettagli zoomando, oppure può essere guidato dalla navigazione. Un mix mediatico di video, infografiche, immagini e testi è stato progettato per fornire una rapida panoramica dell'anno commerciale 2021. La soluzione 3D funge anche da piattaforma multimediale. Le immagini in movimento e le scene 3D sono state deliberatamente progettate in modo da poter essere utilizzate per altri canali, come il sito web o i social media.

Le principali parti interessate, come giornalisti, politici, partner, medici di riferimento e amministrazioni pubbliche, sono state informate delle cifre chiave tramite un volantino postale. Un codice QR li ha portati direttamente nell'universo 3D. Julien Buro, responsabile del marketing e della comunicazione della KSA, è soddisfatto del riscontro positivo ottenuto all'interno e all'esterno dell'organizzazione: "Il fatto che la KSA abbia realizzato qualcosa di così innovativo riempie me e il mio team di orgoglio.

Grazie a questa soluzione digitale, la KSA è riuscita a guadagnare follower su altri canali, nonché chiamate e ulteriori conversioni. Le parti interessate possono visionare i dati salienti del 2021 al seguente indirizzo Ksa2021.ch scoprire

Responsabile presso la KSA: Julien Buro (responsabile marketing e comunicazione), Isabelle Wenzinger (responsabile affari pubblici e relazioni con i media), Chiara Restani (tirocinante marketing e comunicazione). Responsabile presso Interpunkt: Fabian Koch (ideazione, consulenza, produzione cinematografica), Christoph Zimmermann (ideazione, grafica, 3D), Daniela Lanz e Caroline Bannwart (contenuti), Guzman Bellon (programmazione).

Rod ha vinto il pitch per il futuro posizionamento di SOS Villaggi dei Bambini Svizzera a livello di marchio e di immagine e supporta l'organizzazione umanitaria anche nella raccolta di fondi. L'agenzia è anche responsabile delle relazioni con i media nella Svizzera francese.

SOS Villaggi dei Bambini Svizzera gestisce programmi di sostegno a bambini e famiglie in oltre 135 Paesi. L'obiettivo è sempre quello di permettere ai bambini di crescere al riparo in una famiglia o in una struttura simile alla famiglia, garantendo così il loro sviluppo a lungo termine verso una vita adulta stabile.

"Rod ci ha convinto durante il pitch sia con la sua idea creativa che con la sua comprensione delle nostre sfide", spiega Silvia Beyeler, responsabile marketing di SOS Villaggi dei Bambini Svizzera. "Non vediamo l'ora di esplorare nuovi percorsi comunicativi insieme a Rod".

Dalla ristrutturazione di un vecchio edificio nel Kreis 5 di Zurigo nascono venti piccoli appartamenti che, nonostante la loro compattezza, sono destinati a offrire un elevato livello di comfort alle persone. Si tratta di giovani individualisti urbani che desiderano vivere nelle immediate vicinanze del quartiere della vita notturna di Zurigo e che attribuiscono allo stile di vita un valore pari a quello dell'architettura e della posizione, soprattutto nelle immediate vicinanze dell'immobile.

Con il nome Luisa Zurich è stato preso come gancio un nome tradizionale e oggi di nuovo popolare. È il filo conduttore della moderna interazione tra vecchio e nuovo. Il lettering appositamente creato forma un motivo di tendenza che viene utilizzato come sfondo grafico. Il linguaggio giovanile e ridotto, con il claim "The minimal maximum", vuole essere sfacciato e fresco, così come le immagini in bianco e nero dei potenziali residenti.

Cliente: Nova Property Fund Management. Marketing: Cavegn Immobilien. Agenzia responsabile: Felix Partner Design. Concetto, testo, design, fotografia, programmazione: Rahel M. Felix, Daniel Matter (titoli), Benjamin Rauber.

Giovedì il Consiglio ha approvato una mozione della Commissione per gli Affari economici e fiscali (WAK-N) con 98 voti favorevoli, 61 contrari e 22 astensioni. L'immagine sul tabellone elettronico delle votazioni era eccezionalmente colorata e poco compatta. Praticamente tutti i gruppi parlamentari hanno votato a favore, contro e si sono astenuti. L'affare passa al Consiglio degli Stati.

Attualmente, l'Ufficio federale dell'agricoltura (UFAG) sostiene la promozione del vino svizzero con 2,8 milioni di franchi all'anno. Negli anni Corona 2020 e 2021, ha speso un ulteriore milione di franchi come aiuto d'emergenza per progetti specifici nel settore della gastronomia e presso i grossisti. Tuttavia, l'UFAG vuole ridurre questo ulteriore aiuto d'emergenza di 200.000 franchi per l'anno in corso e cancellarlo completamente a partire dal 2023.

Elevata pressione di marketing da parte dell'Italia

Il portavoce della Commissione Markus Ritter (centro/SG) ha giustificato la richiesta di un aumento significativo del contributo federale a nove milioni di franchi all'anno con la grande pressione commerciale esercitata dall'estero, soprattutto dall'Italia. Il Paese confinante a sud costa 18 milioni di franchi in marketing per il mercato svizzero. Pertanto, i vini svizzeri hanno bisogno di condizioni di parità.

L'intera catena del valore in Svizzera è pronta a raccogliere i fondi necessari per la metà del cofinanziamento. Un totale di 18 milioni sarebbe quindi disponibile per commercializzare il vino svizzero alla popolazione. Questo è importante anche perché non c'è praticamente più protezione alle frontiere per il vino svizzero, dice Ritter.

Olivier Feller (FDP/VD) ha aggiunto che l'aumento dei contributi alla commercializzazione è del tutto giustificabile anche dal punto di vista normativo. Non si tratta di un sussidio diretto ai viticoltori.

Secondo il Consiglio federale e la minoranza della Commissione, l'accettazione della mozione comporterebbe una disparità di trattamento dell'industria vinicola rispetto ad altri settori agricoli. Questo creerebbe una sproporzione dell'importanza economica del vino rispetto ad altri prodotti agricoli, ha dichiarato Guy Parmelin, Ministro dell'Economia.

Mancanza di una visione d'insieme

Kathrin Bertschy (GLP/BE), a nome della minoranza della Commissione, ha chiesto invano che il bilancio federale sia gestito in modo responsabile. Dopo tutto, la mozione triplicherebbe la promozione delle vendite. Nessun altro settore beneficerebbe di un livello così elevato di promozione commerciale. Questo potrebbe suscitare ulteriori desideri. Sarebbe meglio discutere seriamente della politica agricola nel suo complesso e orientarla in modo sostenibile.

Inoltre, il collegamento della promozione delle vendite con criteri di sostenibilità e qualità, come richiesto nella mozione, renderebbe l'attività ancora più complessa, rendendo difficile l'attuazione pratica, ha dichiarato il Consiglio federale nella sua risposta scritta alla mozione. Oggi non esiste uno standard generale di sostenibilità né per la viticoltura né per l'intera catena alimentare dell'industria vinicola. (SDA)

Per semplificare il processo di gioco nel punto vendita fisico, Swisslos ha dotato l'app Swiss Lotto di nuove funzioni POS. Ad esempio, ora è possibile selezionare i numeri fortunati nell'app senza effettuare il login e poi giocarli al chiosco utilizzando il codice a barre generato automaticamente.

Dopo l'estrazione, si scansiona la ricevuta di gioco stampata nell'app e si scopre immediatamente se si è vinto o meno. Il premio può essere riscattato direttamente presso il punto vendita.

Per promuovere i due nuovi vantaggi dell'app Swiss Lotto, Komet accompagna il milionario di Swiss Lotto Heini Sutter in un viaggio stilizzato verso il suo chiosco preferito. Avendo già effettuato le sue puntate nell'app, non ha bisogno di fare la fila al tavolo della lotteria con i biglietti e può controllare le sue vincite sul cellulare mentre è in viaggio.

Gli spot di dodici secondi possono essere visti regolarmente durante l'anno in TV, come annunci video e banner. Sono accompagnati da due soggetti statici per il gioco ibrido e per il controllo dei premi tramite app, utilizzati principalmente nei POS. Ancora una volta, il milionario Heini è al centro di questi spot.

Responsabile presso Swisslos: Markus Fischer (Responsabile Gestione Prodotti Lotterie); Alona Jovanovic (Responsabile Gestione Prodotti Lotto). Responsabile presso Komet: Jeff Gerber (Direzione creativa); Claudio Parente (Direzione artistica); Daniel Müller (Testo); Timo Brandt (Impaginazione); Corinne Hert (Responsabile della consulenza); Sascha Michael Schilt (Consulenza). Produzione cinematografica: Storie. Media: ZipMedia.

Con la campagna referendaria del 15 maggio 2022, il gigante dello streaming Netflix è arrivato anche sulle tavole regolari e da salotto del nostro Paese. Ma non solo, perché sta anche rimodellando il significato di una parola un po' retrò nel mondo di lingua tedesca: Spoiler.

Negli anni '80, quando i casual in calzini bianchi e camicie larghe lasciavano penzolare i gomiti fuori dal finestrino mentre tiravano una piacevole boccata di sigaretta Muratti guidando nei centri urbani, di solito c'era uno spoiler sul retro dell'auto. Più grande è, più è cool. I successori di questo tipo di uomo - oggi chiamati autoposatori - si concentrano più sui cavalli e sui decibel dei motori che sull'aerodinamica. Eppure, nel mondo di lingua tedesca, questa era proprio l'unica interpretazione della parola spoiler. Derivato dall'inglese rovinare Per molto tempo è stato chiamato semplicemente Ridurre la resistenza dell'ariama in realtà anche completamente tradotto rovinare o rovina. Ma quello che un tempo era noto agli appassionati di auto come un pezzo di lamiera o di plastica sui veicoli che influenzava favorevolmente le condizioni aerodinamiche e che veniva deriso nelle città critiche per le auto, oggi è sulla bocca di tutti.

La piccola e sottile differenza

Nel discorso sul lifestyle urbano, essere uno di quelli che seguono il giusto nell'universo delle serie Netflix è un'arte in sé. Ma trasmetterla in forma condensata, senza svelare l'essenziale, è già un'alta arte della narrazione. O semplicemente non è uno spoiler. Il dizionario tedesco Duden ha recentemente iniziato a chiamare affettuosamente la nuova interpretazione "gergo per il riassunto di un film, di un libro o simili, che rovina l'interesse del lettore o dello spettatore per la storia dando via informazioni della trama che forniscono suspense". La rabbia di coloro che sono stati rovinati è quindi più o meno la stessa di quella verso gli autoposter. È così che Netflix riesce non solo a cambiare l'interpretazione di una parola nel nostro Paese, ma anche a marchiare e a conquistare un voto (anche se è tra i perdenti). Questo dovrebbe far battere il cuore non solo ai registi, ma anche agli esperti di comunicazione e di brand.

Il German Brand Award è stato assegnato per la settima volta. Il premio premia i marchi che dimostrano progetti e campagne di marca eccezionali, sostenibili ed esemplari.

Nel 2022 sono stati assegnati in totale 16 premi "Best of Best", la massima onorificenza dei Brand Awards. Quest'anno non c'era nessuna azienda svizzera. Tuttavia, l'oro è stato assegnato in due categorie a Jung von Matt Brand Identity e Bellprat Partners. Inoltre, sono stati assegnati numerosi premi d'onore:

• Brand Manager dell'anno: Boris Dolkhani
• Miglior intento dell'anno: campagna #OrteFürAlle di Aktion Mensch
• Miglior intento dell'anno: campagna Refill Diet di Greenpeace
• Miglior startup dell'anno: Ooia

I vincitori del "Best of Best" in sintesi

• Rinascita del marchio dell'anno: Jack Wolfskin
• Esperienza di marca dell'anno: Centro visitatori Siemens The Impulse
• Efficienza del marchio dell'anno: Let's Glänz! Campagna di Vorwerk
• Impatto del marchio dell'anno: Beethoven X - Il progetto AI
• Progetto Lighthouse dell'anno: Vodafone mette all'asta il primo SMS al mondo come NFT
• Progetto Faro dell'Anno: Sheba Hope Grows
• Innovazione di marca dell'anno: The Movers
• Marchio di servizi dell'anno: S.I.E.
• Marchio sostenibile dell'anno: #Entdeckedasgut in Quadratic. Pratico. Buono
• Marchio dell'anno per i dipendenti: Accenture <3 Gaming
• Marchio aziendale dell'anno: R+V - Non sei solo: marchio e atteggiamento vissuto
• Marchio di prodotto dell'anno: Love Nature
• Marchio digitale dell'anno: stand digitale interattivo Paccor
• Impatto del marchio dell'anno: Vivere invece di chiudere. Vaccinatevi.
• Innovazione di marca dell'anno: campagna Trivida con Kristina Vogel
• Marchio esordiente dell'anno: SIMon - il piccolo procione

Nei Grigioni, "Patgific" [pa'tschi'fig] è il nome dato a tutto ciò che è accogliente e profondamente rilassato. Questa parola retoromanza indica anche la serenità interiore dei grigionesi, che prendono la vita in modo molto "patgifico". L'attuale campagna digitale di Wirz mira a far conoscere l'atteggiamento dei Grigioni al resto della Svizzera e ad affermare ulteriormente il termine.

Al centro di tutto questo c'è lo "Studio Patgific" ufficiale, che mira a dimostrare una volta per tutte che i Grigioni sono il cantone più accogliente e rilassante del mondo. Il trucco sta nel fatto che anche la preparazione dello studio è stata molto intima e del tutto antiscientifica. Dopo tutto, uno studio vero e proprio comporta normalmente mesi di lavoro meticoloso, che sarebbe stato troppo faticoso e non sufficientemente "patgifico".

Ad esempio, si cita il metodo di misurazione utilizzato "basta sedersi sulla panchina" e la "sensazione di pancia" come fonte. Tuttavia, il fatto che i risultati e le conclusioni non siano scientificamente riconosciuti non rende lo studio meno veritiero: tutti sono invitati a venire nei Grigioni e a verificare di persona quanto sia rilassata la vita nel cantone di montagna.

Lo studio può essere Graubuenden.ch/it/patgific-study può essere scaricato. Contiene anche "offerte Patgific" particolarmente accoglienti dalle destinazioni Val Surses Savognin Bivio, Vals e Ferrovia Retica.

Lo studio è pubblicizzato con una serie di video online che documentano un "ricercatore Patgific" al suo lavoro, non particolarmente faticoso.

I risultati dell'ironico "studio Patgific" vengono pubblicati come annunci sociali sotto forma di diagrammi e infografiche. Per completare il percorso di full-funnel, anche le offerte dei partner vengono pubblicizzate in modo specifico e ottimizzate per ottenere le migliori conversioni possibili. Lo studio di brand lift che accompagna la campagna ha anche lo scopo di fornire indicazioni su come il concetto possa essere rafforzato in modo duraturo nel gruppo target.

La campagna always-on inizia questa settimana e sarà utilizzata principalmente su Instagram, Facebook e annunci display.

Responsabile presso Graubünden Ferien: Yves Luetolf (Responsabile Marketing), Marc Held (Senior Marketing Manager). Responsabile presso Wirz: Jan Kempter, Evelyn Schellenberg, Björn Bippus, Elena Knecht (creazione); Laura Saner (trama); Magdalena Zbiec (produzione dell'agenzia); Fabian Nold, Nico Keramaris, Janna Löhr (consulenza); Hinrich Wittern (strategia); Thomas Peller, Rahel Signer, Eros Montagnani (realizzazione dei media). Mattogrosso (produzione cinematografica): Benjamin Weiss (regista); Ramón Königshausen (macchina da presa); Annika Fausch (montatore); Studio Dobozi (studio del suono); Maurice Haas (fotografo); Marco Hartmann (montatore). Speed U Up (pianificazione media): Ulrich Stauffacher (Account Manager).

Al più tardi da quando Elon Musk ha recentemente seppellito l'home office, è chiaro: dopo la fine dell'obbligo dell'home office climatizzato a corona quest'anno, molti datori di lavoro si trovano di fronte alla questione di come affrontare la nuova realtà dell'ufficio.

Si sta aprendo un vuoto? Da un lato ci sono le richieste dei dipendenti, tra i quali, secondo un sondaggio condotto da Xing nella Svizzera tedesca, uno su sei vorrebbe rimanere in un home office in modo permanente. Dall'altra le aziende, prima fra tutte Elon Musk, che non credono nel modello dell'home office. Le aziende svizzere reagiscono in modo diverso al nuovo mondo del lavoro.

Sir Mary crede da tempo nel lavoro da qualsiasi luogo. L'agenzia offre a tutti i dipendenti la possibilità di trasferire completamente il proprio posto di lavoro nell'ufficio mobile. A casa, in una delle sedi dell'agenzia, a casa o all'estero: i dipendenti decidono da soli dove lavorare.

Per Nadine Pachoud, responsabile delle operazioni di Sir Mary, il nuovo principio è innanzitutto una questione di fiducia: "Ci fidiamo dei nostri Signori e Signore e ci affidiamo completamente all'autoresponsabilità. Sono i dipendenti stessi a stabilire dove possono essere più efficaci e dove preferiscono lavorare.

Nella ricerca di nuovi talenti, l'agenzia spera anche che questo le dia un vantaggio decisivo. "Vogliamo offrire un ambiente di lavoro incoraggiante. Le azioni sono più forti delle parole. Quando si sceglie un futuro datore di lavoro, l'azione indipendente diventa un fattore chiave di differenziazione", spiega Pachoud.

Il nuovo principio cambia anche il ruolo degli uffici Lochergut. Da un lato, servono per la collaborazione, come riunioni, workshop e processi concettuali. Dall'altro, stanno diventando sempre più luoghi di cultura aziendale. "Un giorno in ufficio è più di una semplice decisione su dove lavorare. Chi lavora al Sir Mary cerca l'interazione con persone stimolanti. Pertanto, non ci sorprende che gli uffici continuino a essere ben utilizzati", osserva Pachoud. L'abbonamento a computer portatili e telefoni cellulari ha sempre fatto parte della dotazione di base di tutti i dipendenti dell'agenzia. Questo garantisce un lavoro indipendente dalla sede.

Addvanto è una delle poche aziende in Svizzera a fare della vera settimana di quattro giorni il nuovo modello di orario di lavoro: quattro giorni di lavoro e tre giorni di tempo libero - con retribuzione piena. Inoltre, è possibile lavorare a casa in uno dei quattro giorni.

"Tom Vogt, Karim Weber e io, in qualità di soci del comitato direttivo, ci siamo continuamente scambiati idee su come alleggerire il carico dei nostri dipendenti", afferma Stefan Planzer, CEO e socio di Addvanto. "Siamo estremamente soddisfatti dell'attuale situazione aziendale, il nostro utilizzo della capacità è molto elevato. Con il passaggio alla settimana di quattro giorni, stiamo consapevolmente assumendo un rischio imprenditoriale. Perché ovviamente non vogliamo perdere il 20% di capacità e il 20% di produzione, anzi", continua Planzer. "Per noi l'introduzione della settimana di quattro giorni non è una riduzione, ma un vero e proprio caso di crescita. Possiamo soddisfare il nostro volume di ordini solo crescendo, creando e ampliando i posti di lavoro. Con l'introduzione della settimana di quattro giorni, guadagniamo ulteriore attrattiva nel mercato del lavoro altamente competitivo".

Attrattività come datore di lavoro

Secondo Addvanto, la settimana di quattro giorni è uno strumento importante per il reclutamento di professionisti qualificati. Perché nelle nuove discipline del marketing digitale gli specialisti sono molto richiesti. Questo sviluppo implica la necessità di sviluppare nuovi e convincenti modelli di lavoro nell'ambito del New Work, che supportino un equilibrio favorevole tra vita privata e lavoro e consentano una maggiore flessibilità ai dipendenti.

"Con la settimana di quattro giorni costanti, vogliamo deliberatamente rompere con lo stereotipo dei classici orari di lavoro delle agenzie, divenuti obsoleti al più tardi con il New Work", spiega Planzer. "Il fattore decisivo è l'efficienza e la mentalità, non il massimo carico di lavoro possibile. I nostri dipendenti devono avere abbastanza tempo per la loro creatività individuale e per ricaricare le batterie, e quindi tempo fuori dall'ufficio".

Negli ultimi due anni, molti settori del mondo del lavoro sono cambiati radicalmente, nuove forme di cooperazione e di interazione con i clienti si sono dimostrate adatte e hanno reso possibili salti di efficienza. Queste esperienze si riflettono anche nel nuovo modello di lavoro di Addvanto. In concreto, dall'inizio di maggio i dipendenti lavorano quattro giorni alla settimana e l'orario di lavoro settimanale è stato ridotto a 34 ore. Per questo carico di lavoro dell'80%, i dipendenti ricevono lo stesso stipendio di un impiego a tempo pieno.

Processi ottimizzati, flusso di informazioni sicuro

Con processi ottimizzati e strumenti adeguati, Addvanto ha ridisegnato e snellito i flussi di lavoro e assicurato il flusso di informazioni. Ogni mattina alle 8.30, l'intero team si riunisce digitalmente o nella lounge del nuovo ufficio per un "check-in". Si discute lo stato del lavoro e i compiti futuri. Alle 17.30 c'è il "check-out". L'organizzazione dei sostituti garantisce che i clienti continuino a essere assistiti in modo ottimale ogni giorno lavorativo. I singoli team organizzano i loro giorni di riposo in modo tale che i progetti dei clienti in corso possano continuare senza problemi.

Primo saldo positivo

Una volta al mese si discute intensamente del nuovo modello di lavoro, si affrontano direttamente le sfide e, se necessario, si apportano modifiche. L'inclusione dei dipendenti e delle loro esigenze nell'implementazione è importante.

Entro la fine del 2022, la direzione di Addvanto vuole raccogliere esperienze e testarne l'efficacia. Le prime esperienze hanno dimostrato che la settimana lavorativa di quattro giorni non danneggia la produttività, anzi. Dopo poche settimane, Planzer trae una prima conclusione provvisoria positiva.

A maggio è stato annunciato che tre esperti svizzeri del settore avrebbero contribuito con il loro giudizio alla giuria del Festival Cannes Lions di quest'anno. (Werbewoche.ch).

Anna Gallais, Luitgard Hagl e Patricia Corsi saranno ora affiancati da Jean-Francois Pathy, Direttore Marketing della Fifa. Egli contribuirà con il suo giudizio alla categoria Entertainment Lions for Sports del festival di quest'anno. Ciò significa che la Svizzera invierà a Cannes un totale di quattro giurati.

Il gruppo di interesse IGSU si batte attivamente per un ambiente pulito e contro il littering dal 2007. Insieme ai partner dei settori legati ai consumatori e all'industria del riciclaggio, vengono attuate misure congiunte contro il littering. Queste includono misure di sensibilizzazione che attirano l'attenzione sul problema del littering e sulle sue conseguenze. L'obiettivo è quello di esercitare un'influenza positiva duratura sugli atteggiamenti e sul comportamento della popolazione nei confronti del littering.

Part.ch è stato incaricato di Sito web L'obiettivo era ottimizzare l'usabilità - anche per i dispositivi mobili - e dare al design un aspetto contemporaneo. L'obiettivo era ottimizzare in modo significativo l'usabilità - anche per i dispositivi mobili - e dare al design un aspetto contemporaneo. Sono state utilizzate immagini generose per enfatizzare il lavoro dell'IGSU e per rendere le pagine web informative più facili da consultare. Poster, pannelli e materiale informativo e di ordinazione per il "Clean-Up Day", le campagne di pulizia in tutta la Svizzera, possono essere ordinati tramite il negozio online integrato.

Inoltre, il sito web trilingue viene utilizzato anche per il reclutamento di ambasciatori e per i progetti di sponsorizzazione dello spazio contro il littering. Il sito offre molte informazioni e fornisce una panoramica della gamma di servizi offerti dall'IGSU. Se volete rimanere aggiornati, potete avere una visione d'insieme attraverso gli articoli di attualità o iscrivervi alla newsletter.

Responsabile presso l'IGSU: Nora Steimer (M.Sc./direttrice generale). Agenzia responsabile: Teil.ch (ideazione, progettazione e realizzazione tecnica).