La Haute école zurichoise de sciences appliquées (ZHAW) propose à Wädenswil une offre complète de formation continue en sciences de la vie et en facility management. L'éventail va des cours de courte durée aux formations de plusieurs semestres sanctionnées par un MAS. L'offre est également large en termes de contenu : de l'analyse sensorielle du vin au Real Estate Management stratégique en passant par la biodiversité et l'intelligence artificielle.

C'est dans ce contexte que Seed a développé et réalisé son nouveau film. Avec un clin d'œil, il donne un aperçu compact et informatif de la formation continue à la ZHAW de Wädenswil et invite à s'intéresser à l'offre.

Le film sera utilisé sur le site web de la ZHAW, dans les médias sociaux ainsi que dans le cadre de présentations et d'événements.

Responsable chez ZHAW Life Sciences et Facility Management : Natyra Ajvazi, Monika Schwalm, Michael Kauer, Kaspar Kluth. Responsable chez Seed Audio-Visual Communication : Adrian Wisard (scénario, réalisation, montage), Elia Grunder (caméra), Christian Strahm (lumière/studio), Lea Hättenschwiler (décors, accessoires), Amanda Samantha Brooke (stylisme, maquillage), Simon Hardegger (color grading), Simon Gasser (mixage son), Claudio Garovi (direction de production / enregistrement), Felix Courvoisier (producteur).

Les médias sociaux, le commerce électronique et le commerce social sont des concepts qui ont vu le jour avec la numérisation et qui occupent aujourd'hui une place importante dans la société et l'économie. Le site Étude "Social Commerce Suisse 2022 de la Haute école d'économie de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse FHNW en collaboration avec Gfs-zürich avait pour objectif de comprendre l'utilisation de ces médias et le comportement des consommateurs sur les médias sociaux, la fusion avec le commerce électronique en commerce social.

Résultats sur Médias sociaux

WhatsApp (87%), YouTube (80%), Facebook (48%) et Instagram (34%) sont les plates-formes de médias sociaux les plus utilisées par la population suisse interrogée. En ce qui concerne le comportement d'utilisation sur les médias sociaux, il existe en outre des différences entre les sexes : les femmes utilisent plus souvent WhatsApp, Facebook et Instagram, les hommes utilisent plus souvent YouTube, LinkedIn et Telegram. Les plateformes telles que TikTok, YouTube, Pinterest, Xing et Twitter sont majoritairement utilisées de manière passive. Cela signifie que les utilisateurs se contentent de lire ou de regarder les contributions.

Selon leur auto-évaluation, les personnes interrogées passent 1,7 heure par jour sur leur téléphone portable, dont près de la moitié - presque une heure - sur les médias sociaux.

E-Commerce / Achats en ligne

Environ 84% de la population interrogée fait des achats en ligne, 14% une ou plusieurs fois par semaine. Il a été constaté que plus le revenu mensuel du ménage est élevé, plus les achats en ligne sont fréquents.

Les articles de mode comme les vêtements, les chaussures ou les bijoux (42%) sont les plus achetés en ligne, suivis par les produits techniques (33%) ainsi que la musique et les livres (y compris les services de streaming : 22%). Les leaders du marché en ligne Galaxus (22%), Digitec (20%) et Zalando (17%) sont les trois boutiques en ligne les plus utilisées.

Social Commerce : l'interface entre les médias sociaux et le commerce électronique

24% des personnes interrogées ont indiqué que YouTube les aidait à prendre des décisions d'achat. Facebook (9%), Instagram (6%) et Pinterest (2%) ont également été cités pour aider à prendre des décisions d'achat. Cependant, la majorité des personnes interrogées (64%) estiment qu'aucune plateforme de médias sociaux ne les aide à prendre des décisions d'achat.

Avec 11%, plus d'un répondant sur dix publie des expériences, de la satisfaction ou des recommandations sur les produits/services sur les médias sociaux, et ce au moins une fois par mois.

Le commerce social est une nouvelle manière de mettre en réseau les clients avec le commerce électronique afin d'augmenter les ventes via les médias sociaux. Le responsable de l'étude, Marc K. Peter, estime à propos des résultats que la popularité sans cesse croissante des médias sociaux se prête particulièrement bien à la mise en place d'un canal de communication et de vente relativement efficace et direct pour les PME.

L'objectif de l'étude était d'effectuer un relevé systématique des plateformes, des fournisseurs ainsi que du type et de la fréquence d'utilisation des médias sociaux et des boutiques en ligne. A cet effet, 1'008 interviews ont été réalisées au premier trimestre 2022 en Suisse alémanique et en Suisse romande auprès de personnes âgées de 18 ans et plus.

C'est ce qu'a annoncé Zoom lundi après la clôture de la bourse américaine. Au final, le bénéfice du deuxième trimestre fiscal clôturé fin juillet a baissé à 45,7 millions de dollars, contre 316,9 millions de dollars il y a un an. L'une des raisons est la nette augmentation des dépenses de marketing.

Développé à l'origine pour les entreprises, Zoom est devenu un produit de masse lors de la pandémie Corona. Les entreprises n'ont pas été les seules à utiliser le logiciel pour poursuivre leurs activités à domicile, les consommateurs l'ont également utilisé pour des réunions de famille ou des cours de yoga. Cette croissance explosive s'est ralentie dès que les restrictions imposées par Corona ont été levées.

Focalisation sur les grandes entreprises

Zoom se concentre désormais sur les grandes entreprises clientes et, entre autres, sur l'activité des centres d'appels afin de poser les bases d'une nouvelle croissance. La stratégie consiste également à utiliser la position forte dans le domaine des vidéoconférences pour proposer également la téléphonie vocale aux entreprises. Dans ce domaine - Zoom Phone - le trimestre passé a été le meilleur jusqu'à présent.

Dans le secteur des ventes en ligne, que Zoom réalise principalement auprès des consommateurs et des petites entreprises, on s'attend désormais à une baisse de sept à huit pour cent pour l'exercice en cours. Auparavant, Zoom s'attendait à une stagnation des recettes. Zoom a abaissé ses prévisions de chiffre d'affaires pour l'année fiscale à près de 4,4 milliards de dollars, contre un peu plus de 4,5 milliards auparavant.

Les investisseurs ont fait chuter l'action d'environ huit pour cent dans les échanges d'après-bourse aux États-Unis. (SDA)

La production propre du Théâtre Bernhard a été Première représentation fin 2020Mais à cause de Corona, elle ne pouvait être jouée que devant 50 personnes au maximum. Comme la pièce a été très bien accueillie par le public, le Bernhard Theater a décidé de jouer à nouveau ÖV à partir de septembre 2022.

"Les transports publics sont de retour" - c'est pourquoi Franz Hohler conduit lui-même son équipe d'acteurs, accessoires compris, devant le Théâtre Bernhard en tant que chauffeur de bus VBZ.

Responsable chez Bernhard Theater : Hanna Scheuring (direction du théâtre), Nathalie Oesch (marketing), Alexander Baumgartner (marketing). Responsable chez Farner Consulting : Fabian Bertschinger (directeur de la création). production : Czar Film, Sandy Blum (producteur exécutif), Morris Müller (PA), Mitch Bekk (réalisateur, caméra, montage), Ricardo Perret (drone), Simon Hardegger (coloriste).

Zahnarztzentrum.ch propose toute la gamme des soins dentaires. Outre la prophylaxie et l'hygiène dentaire ainsi que la médecine dentaire générale, l'offre comprend dans tous les centres la chirurgie orale, l'implantologie et les traitements sous anesthésie, ainsi que l'orthodontie et la parodontologie dans la plupart des centres.

Le souhait est de faire une publicité spéciale pour l'offre de prestations "dentisterie pédiatrique" dans les centres. Il s'agit d'initier les enfants aux premiers soins dentaires avec une patience et une sensibilité particulières et d'attirer leur attention sur l'importance d'un alignement parfait des dents grâce à l'orthodontie.

Schläfle Trittibach a été chargé de la conception et de la mise en œuvre des mesures de communication. La campagne montre aux enfants de manière ludique l'importance d'avoir des dents saines et fortes et est visible sur des affiches, des PLV et sur les réseaux sociaux.

Responsable chez Zahnarztzentrum.ch : Christian Spliethoff (PDG). Responsable chez Schläfle Trittibach : Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (direction créative), Nicolas Braga (texte), Rico Rosenberger (photographie).

La Zürcher Kantonalbank a pris en compte les changements dans le secteur bancaire et a également élargi sa communication avec des formats numériques en fonction de l'évolution de la consommation médiatique. Il est toutefois clair qu'une banque vieille de 150 ans et ayant une mission sociale doit agir avec un peu plus de prudence qu'une jeune néo-banque si elle veut que la numérisation soit acceptée par tous ses groupes de clients.

La mission du son

Dans quelle mesure la banque peut-elle se moderniser tout en restant un partenaire financier de confiance ? Comme pour le rebranding, cette question primordiale était également au centre du développement du son de la marque. Et elle a donné au son un rôle clairement défini : "Pour nous, il y a deux moteurs décisifs dans le contexte de la marque : la technologie et la confiance. Notre identité sonore doit établir un lien entre les deux et rendre notre identité unique pleinement perceptible", explique Daniel Locher, Senior Brand Manager à la Zürcher Kantonalbank.

Exécution et confirmation empirique

Ces ambitions ont été concrétisées par une combinaison de sons organiques et numériques, certes connus et familiers, mais mis en scène de manière surprenante et non conventionnelle. Le système de son de marque est conçu de manière à pouvoir être adapté à des applications et à des groupes cibles concrets avec différentes caractéristiques. L'attractivité d'un innovateur bancaire dynamique est ainsi liée successivement au sentiment de confiance envers la banque d'État.

Pour affiner l'identité sonore, on a utilisé le sondage sonore développé par Department of Noise en collaboration avec la Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW, qui a permis d'évaluer l'impact auprès des parties prenantes internes et externes de la banque et de l'ajuster en conséquence.

Déploiement successif

Au cours des prochains mois, l'écosystème sonore dynamique sera audible sur un nombre croissant de canaux de la banque : des activités de marketing, de sponsoring et d'images animées aux succursales, en passant par l'expérience du centre de service. Pour ces dernières, une stratégie de playlists ainsi que différents soundscapes ont été développés afin que la marque Zürcher Kantonalbank soit également perceptible de manière cohérente et continue à ce point de contact.

"Le son est souvent sous-estimé en tant qu'élément de la marque, mais c'est un élément important pour l'expérience globale et émotionnelle d'une marque", explique Monica Dreyer, responsable du marketing et de la gestion de la marque à la Zürcher Kantonalbank.

Responsable à la Banque cantonale de Zurich : Daniel Locher (Senior Brand Manager), Dominik Streich (Creative Director), Simon Baumann (Producteur multimédia). Responsable chez KMS Team : Robert Börsting (directeur de la conception). Responsable chez Department of Noise : Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (Stratégie & Direction de la création), Michael Stuber (Stratégie), Yves Gerber (Producteur de la création).

Pour de nombreuses entreprises, les ventes sont l'élixir de vie. Mais quelle est la clé pour décrocher un lead ? L'effet est obtenu par la combinaison habile de divers éléments tels que le produit lui-même et la présentation devant des investisseurs ou des clients potentiels.

FS Parker a conseillé Pro Juventute dans la création de la nouvelle présentation du partenariat et a donné un coup de jeune à la marque dans les documents de communication. Ces documents permettent à la fondation de se présenter à des partenaires potentiels. En raison de ses multiples possibilités d'utilisation, le pitch deck doit fonctionner aussi bien comme support de présentation lors d'un entretien personnel que comme document autonome pour l'envoi numérique.

"Le pont précédent contenait toutes les informations importantes, mais il était très neutre et factuel, une présentation PowerPoint ordinaire remplie de points d'énumération et de textes peu émotionnels", explique Hannes Sigrist-Thompson, directeur créatif exécutif chez FS Parker. "Comme nous nous y étions engagés, nous avons remis en question la structure existante et avons ensuite réorganisé le contenu afin de pouvoir raconter une histoire. La présentation a ainsi un message clair et aide le destinataire à assimiler les points les plus importants. En outre, nous avons ajouté une organisation des chapitres basée sur la couleur et de nouvelles icônes qui facilitent la compréhension".

Ve responsable chez FS Parker: Hannes Sigrist-Thompson (Executive Creative Director), Michaela Aerne (direction de projet et conseil), Marvin Osenda et Bettina Schlichter (design graphique), Mascha Schweizer (design graphique junior).

La campagne de formation professionnelle Formation professionnellePlus.ch du Secrétariat d'Etat à la formation, à la recherche et à l'innovation SBFI fait peau neuve. Outre le site web remanié de la campagne, de nombreuses mesures dans les médias sociaux et le générateur de sujets permettant aux jeunes, aux parents et aux entreprises formatrices de participer à la campagne, le message "Sur la voie professionnelle vers le but" sera diffusé via un spot à la télévision, au cinéma et en ligne. Ali Oskan y raconte de manière exemplaire l'histoire vraie de sa fille Elif Oskan, qui a décidé - malgré les réticences initiales de son père - de faire un apprentissage de cuisinière. Aujourd'hui, elle dirige avec succès son propre restaurant - le Gül Restoran à Zurich.

Focalisation sur le rôle des parents

La campagne sensibilise les parents aux atouts de la formation professionnelle et montre que les jeunes qui suivent une formation professionnelle initiale ont les meilleures chances de réussir leur carrière.

L'accent mis sur le rôle des parents dans le processus de choix professionnel n'est pas le fruit du hasard. Le concept s'appuie sur les résultats des recherches de Margrit Stamm, spécialiste des sciences de l'éducation. "Souvent, les parents dictent à leur progéniture ce qu'ils doivent faire. Dans ces cas-là, les enfants ont alors des inhibitions à découvrir, à exprimer et à poursuivre leurs propres intérêts", explique Margrit Stamm, la voix de la campagne, sur le blog de formationprofessionnellePlus.ch.

Coopération de trois agences Myty

CRK, Hutter Consult et The House - les trois agences suisses du Myty Group - se sont associées pour la campagne. En tant que vainqueur du pitch pour le mandat média global, The House a conçu et réalisé la campagne dans le domaine Paid en collaboration avec les experts en médias sociaux de Hutter Consult. CRK a assuré la direction stratégique, créative et communicative du projet. L'agence romande Trio, responsable de l'adaptation du concept et du contenu de la campagne en Suisse romande, a également participé au projet dès le début.

Responsable auprès du SBFI : Gerda Lüthi (responsable de projet du ressort Politique de la formation professionnelle), Tiziana Fantini (responsable de projet Communication). Responsable chez CRK : Marie-Joëlle Eschmann (conseil, direction de projet), Miro Poffa (conseil, direction de projet adjointe), Filip Wolfensberger (directeur de création), Stefan Batzli (pilotage de projet, stratégie), Jeanine Häfliger, Dilan Maden (conseil), Manuel Reisinger (conseil, contenu), Andrea Schmid, Danilo Lo Pumo (médias sociaux), Jessica Gomilsek, Max Eschler, Serife Günyar (création, production multimédia). Responsable chez The House : Stephan Suter (conception, directeur médias), Luzian Storrer (Senior Media Consultant / Analytics), Dimitri Kistler (Media Consultant), Wandgü de Silva (Senior Media Consultant), Nikolina Caleta (Senior Media Consultant), Verena Carusone (Senior Media Consultant). Responsable chez Hutter Consult : Thomas Besmer (conseil, conception), Lena Eberhardt (conception, conseil, social advertising),Helena Mühlburger (conception, conseil, social advertising). Responsable chez Agence Trio (agence partenaire en Suisse romande) : Michael Kamm (CEO, création), Loris Colantuono (copywriting), Thomas Mosig (conseil, direction de projet). Responsable chez Zweihund (production cinématographique) : Niels Vije (producteur), Jonas Meier (réalisateur), Simon Bitterli (caméra), Gabi Morales (décors), Daniela Glarner (stylisme), Nora-Li Hess (coiffure et maquillage), Jonas Meier, Mike Raths (montage), Som Sommer (colorgrading),Mile Raths (effets visuels), Christoph Benz / Jingle Jungle (design sonore).

"Alors que les biens virtuels sont présents depuis des années dans le jeu et sont en partie monétisés, la dématérialisation de la mode dans le secteur grand public était encore impensable il y a quelques années. Aujourd'hui, il s'agit d'une méga-tendance. Cette dématérialisation va marquer l'ensemble du business de la mode", explique Nico Wohlgemuth, vice-président du département Metaverse de BVDW.

Selon l'étude, 82 pour cent des personnes interrogées sont d'avis que le secteur de la mode profitera le plus du métavers. Pour le secteur des médias et du divertissement, le taux d'approbation des personnes interrogées était de 74 pour cent. Le secteur du jeu en particulier donne l'exemple de ce qui caractérise le Metaverse, explique-t-on. Il est interactif, décentralisé et immersif.

Influence sur le marketing et les relations publiques

Pour le secteur automobile et les Fast-Moving-Consumer-Goods, les experts interrogés voient également des opportunités, mais dans une mesure nettement moindre. Tous secteurs confondus, les effets se feront sentir pour les différents domaines de l'entreprise. Le métavers influence le marketing et les RP, 87 pour cent en sont convaincus. Juste derrière, l'e-commerce est cité par 71 pour cent des personnes interrogées.

Interrogés sur leurs propres plans d'investissement dans des projets Metaverse, les spécialistes et cadres interrogés, issus de 14 branches, livrent une image différenciée : 35 pour cent veulent investir dans de tels projets au cours des deux prochaines années. 34 pour cent sont encore indécis, 26 pour cent n'ont pas de projets d'investissement, les autres personnes s'abstiennent. (pte)

Les affiches Emoji actuellement accrochées à Zurich montrent les acteurs, danseurs et performeurs du Schauspielhaus Zürich, spécialistes des émotions sous différentes facettes et poses Emoji. L'ensemble imite et parodie, déplace et subvertit les emojis courants, reflète les pensées et les sentiments du public.

Ces portraits ont été réalisés dans le cadre d'une étude photographique pour la Prévision de la saison 22/23qui se penche également sur les critiques du public. Ces dernières années, les spectateurs du Schauspielhaus de Zurich se sont exprimés sur de nombreuses cartes de feed-back, dans des e-mails, des lettres, des commentaires dans les médias sociaux et en personne, ils ont raconté ce qu'ils ressentaient après une soirée au théâtre, avec des mots parfois tendres ou exubérants, mais aussi critiques.

Ce sont justement ces différentes perceptions et émotions du public qui font du théâtre un espace culturel libre, un lieu de réflexion sur la société, un espace de débat et de rencontre humaine directe. La campagne reprend tout cela et invite à un théâtre plein d'émotions.

Responsable au Schauspielhaus Zürich : Silvan Gisler (Creative Director / Campaigning), Rona Schauwecker (Responsable Marketing & Communication), Fadrina Arpagaus, Mathis Neuhaus, Rona Schauwecker (Rédaction Présentation de la saison). Responsable chez Studio Laurenz Brunner : Laurenz Brunner (directeur artistique), Oleksandr Stavnichuk, Sylvan Lanz Site web Présentation de la saison : Laurenz Brunner, Clemens Piontek (design), Julia Novitch (code). Photographie : Diana Pfammatter.

Bootcamp numérique

Le manuel puissant pour le marketing numérique, les ventes et les médias.

• Auteur : Martin Andree et Niklas van Husen
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2022
• Pages : 272
• ISBN : 9783593515489

"Faire, c'est comme vouloir, mais en plus gros". Jamais auparavant les possibilités de marketing pour les entreprises, les start-ups et les indépendants n'ont été aussi variées qu'aujourd'hui. Toutefois, on court le risque de se disperser et de ne pas parvenir à un gain de connaissances à cause de tous les buzzwords. Le Digital Bootcamp - une boîte à outils sous forme de livre - y remédie. Les auteurs parlent manifestement d'expérience : ils donnent des instructions précises sur la manière d'agir et montrent les pièges à éviter. Cela rend leur compendium précieux pour tous ceux qui font de la publicité, vendent et communiquent.

Salle de presse d'entreprise

• Auteur : Christoph Moss
• Maison d'édition : GABAL, 2022
• Pages : 96
• ISBN : 9783967391077

La mutation numérique a fait perdre de l'importance à la publicité imprimée et télévisée. Les entreprises doivent elles-mêmes attirer l'attention du public sur les médias sociaux et autres plateformes numériques - par exemple en abandonnant la séparation traditionnelle entre marketing et RP et en réunissant les deux domaines dans ce que l'on appelle une Corporate Newsroom. L'auteur explique étape par étape comment en installer une dans votre entreprise - de l'aménagement des locaux à l'analyse des résultats en passant par le développement d'un outil de planification.

Parler ensemble 3 : L'"équipe interne" et la communication adaptée à la situation

Communication, personne, situation.

• Auteur : Friedemann Schulz von Thun
• Maison d'édition : Rowohlt Verlag, 2016
• Pages : 400
• ISBN : 9783499605451

Après Parler ensemble 1 avec le modèle des quatre côtés et Parler ensemble 2 avec le carré des valeurs et du développement, le volume 3 sur l'"équipe intérieure" clôt la trilogie pionnière du psychologue de la communication Friedemann Schulz von Thun. Les trois volumes se complètent mutuellement. Ils sont extrêmement utiles pour mieux communiquer et se développer personnellement. Dans ce volume, il s'agit de comprendre les différentes parties de notre personnalité comme une équipe qui doit être harmonisée pour que nous puissions communiquer de manière cohérente.

Heureux sans raison

Comment trouver l'épanouissement au travail même sans but précis.

• Auteur : Ingo Hamm
• Maison d'édition : Vahlen Verlag, 2021
• Pages : 259
• ISBN : 9783800667598

Un spectre hante les entreprises occidentales : la peur de perdre la bataille des talents. C'est pourquoi elles offrent à leurs employés des Deskbikes, des Napping Rooms ou des marques de boissons et mettent la cerise sur le gâteau avec un "Noble Purpose". Les collaborateurs sont ainsi censés être motivés, car ils contribuent un peu à sauver le monde. Foutaises, estime Ingo Hamm, qui argumente de manière très amusante et avec de nombreuses références croisées. Il explique surtout comment on peut se tailler son propre bonheur de vivre sans avoir recours à des professionnels du sens.

Depuis sa transformation en organisation holacratique il y a trois ans, Feinheit n'a cessé d'élargir son partenariat parmi ses employés. Afin de renforcer la participation à tous les niveaux, les partenaires de Feinheit ont le droit de proposer un membre du conseil d'administration qui peut apporter le point de vue du travail opérationnel de l'agence et les préoccupations des partenaires. Ceux-ci ont proposé à l'assemblée générale de début juin 2022 le conseiller de longue date Jon Pult, qui a été élu à l'unanimité.

Jon Pult travaille depuis plus de six ans au sein de l'agence en tant que conseiller en stratégie et en communication. En 2019, cet historien de formation, ancien député au Grand Conseil et président du PS des Grisons, a en outre été élu au Conseil national pour le canton des Grisons. Chez Feinheit, il se concentre sur le développement stratégique et la conception de campagnes ainsi que sur la maîtrise des défis de communication des acteurs de la société civile et de la politique. Selon lui, le succès que Feinheit a enregistré ces dernières années dans le domaine de la communication politique et de la gestion de campagnes est également dû à l'expertise de Jon Pult.

"Ces dernières années, la clientèle de Feinheit a largement bénéficié des compétences stratégiques et de l'instinct politique de Jon. C'est une chance qu'il puisse désormais mettre ses compétences au service de l'entreprise au sein du conseil d'administration", a déclaré Moritz Zumbühl, président du conseil d'administration.

Une collaboration opérationnelle ponctuelle entre Jon Pult et Feinheit reste possible dans le cadre de mandats. En revanche, son contrat de travail en tant que collaborateur de l'agence prendra fin à la fin de ce mois, afin de garantir une gouvernance propre.