Die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW bietet in Wädenswil ein umfassendes Weiterbildungsangebot in Life Sciences und Facility Management. Die Spannweite reicht von kurzen Lehrgängen bis zu mehrsemestrigen Ausbildungen mit MAS-Abschluss. Auch inhaltlich ist das Angebot breit: von Weinsensorik über Biodiversität, künstliche Intelligenz bis zu strategischem Real Estate Management.

Vor diesem Hintergrund hat Seed den neuen Film entwickelt und umgesetzt. Mit einem Augenzwinkern gibt er einen kompakten, informativen Einblick in die Weiterbildung an der ZHAW in Wädenswil und lädt dazu ein, sich mit dem Angebot auseinanderzusetzen.

Der Film wird auf der Website der ZHAW, in den sozialen Medien sowie im Rahmen von Präsentationen und Veranstaltungen eingesetzt.

Verantwortlich bei ZHAW Life Sciences und Facility Management: Natyra Ajvazi, Monika Schwalm, Michael Kauer, Kaspar Kluth. Verantwortlich bei Seed Audio-Visual Communication: Adrian Wisard (Buch, Regie, Schnitt), Elia Grunder (Kamera), Christian Strahm (Licht/Studio), Lea Hättenschwiler (Ausstattung, Requisiten), Amanda Samantha Brooke (Styling, Make Up), Simon Hardegger (Color Grading), Simon Gasser (Tonmischung), Claudio Garovi (Produktions- / Aufnahmeleitung), Felix Courvoisier (Produzent).

Social Media, E-Commerce und Social Commerce sind Konzepte, die mit der Digitalisierung entstanden sind und heute einen wichtigen Stellenwert in Gesellschaft und Wirtschaft einnehmen. Die Studie «Social Commerce Schweiz 2022» der Hochschule für Wirtschaft der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW in Zusammenarbeit mit Gfs-zürich hatte zum Ziel, die Nutzung dieser Medien und dem Konsumverhalten auf Social Media, der Verschmelzung mit E-Commerce zu Social Commerce, zu verstehen.

Resultate zu Social Media

WhatsApp (87%), YouTube (80%), Facebook (48%) und Instagram (34%) sind die am häufigsten genutzten Social-Media-Plattformen bei der befragten Schweizer Bevölkerung. Beim Nutzungsverhalten auf Social Media gibt es zudem Geschlechterunterschiede: Frauen nutzen häufiger WhatsApp, Facebook und Instagram, Männer nutzen häufiger YouTube, LinkedIn und Telegram. Plattformen wie TikTok, YouTube, Pinterest, Xing und Twitter werden mehrheitlich passiv genutzt. Das heisst, dass Beiträge nur gelesen beziehungsweise angeschaut werden.

Gemäss Selbsteinschätzung verbringen die Befragten 1,7 Stunden täglich am Handy, davon rund die Hälfte – fast eine Stunde – auf Social Media.

E-Commerce / Onlineshopping

Rund 84 Prozent der befragten Bevölkerung kaufen online ein, 14 Prozent einmal oder mehrmals wöchentlich. Dabei wurde erkannt, dass je höher das monatliche Haushaltseinkommen ist, desto häufiger wird online eingekauft wird.

Am häufigsten werden Modeartikel wie Kleidung, Schuhe oder Schmuck (42%) online gekauft, gefolgt von technischen Produkten (33%) sowie Musik und Büchern (inklusive Streaming-Diensten: 22%). Die Online-Marktführer Galaxus (22%), Digitec (20%) und Zalando (17%) sind die drei am häufigsten genutzten Onlineshops.

Social Commerce: Schnittstelle von Social Media und E-Commerce

24 Prozent der Befragten gab an, dass YouTube ihnen dabei hilft, Kaufentscheide zu fällen. Facebook (9%), Instagram (6%) und Pinterest (2%) wurden ebenfalls als Hilfe für Kaufentscheidungen genannt. Mit 64 Prozent ist aktuell jedoch noch die Mehrheit der Meinung, dass ihnen gar keine Social-Media-Plattform bei Kaufentscheidungen hilft.

Mit 11 Prozent postet mehr als jeder zehnte der Befragte Erfahrungen, Zufriedenheit oder Empfehlungen zu Produkten/Dienstleistungen auf Social Media, und das mindestens einmal monatlich.

Bei Social Commerce handelt es sich um eine neue Art der Vernetzung von Kundinnen und Kunden mit dem elektronischen Handel, um den Absatz über Social Media zu steigern. Studienleiter Marc K. Peter meint zu den Resultaten, dass die stetig wachsende Beliebtheit von Social Media sich insbesondere für KMUs anbietet, um einen relativ effizienten und direkten Kommunikations- und Verkaufskanal aufzubauen.

Ziel der Studie war eine systematische Erhebung der Plattformen, Anbieter sowie Nutzungsart und -häufigkeit von Social Media und Onlineshops. Zu diesem Zweck wurden im ersten Quartal 2022 1’008 Interviews in der Deutsch- und Westschweiz bei Personen ab 18 Jahren durchgeführt.

Das teilte Zoom nach US-Börsenschluss am Montag mit. Unterm Strich sank der Gewinn im Ende Juli abgeschlossenen zweiten Geschäftsquartal auf 45,7 Millionen Dollar von 316,9 Millionen Dollar vor einem Jahr. Einer der Gründe waren deutlich gestiegene Marketing-Ausgaben.

Zoom, ursprünglich entwickelt für den Einsatz in Unternehmen, wurde in der Corona-Pandemie schlagartig zu einem Massenprodukt. Nicht nur Firmen griffen zu der Software, um ihre Geschäfte im Homeoffice weiterzuführen, sondern auch Verbraucher nutzten sie etwa für Familientreffen oder Yoga-Stunden. Dieses explosive Wachstum flaute bereits mit dem Abbau der Corona-Einschränkungen ab.

Fokus auf grosse Unternehmen

Zoom fokussiert sich nun auf grosse Unternehmenskunden und unter anderem das Geschäft mit Call-Centern, um den Grundstein für neues Wachstum zu legen. Zur Strategie gehört auch, die starke Position bei Videokonferenzen zu nutzen, um Firmenkunden auch die Sprachtelefonie anzubieten. In diesem Bereich – Zoom Phone – sei das vergangene Quartal das bisher beste gewesen.

Im Online-Geschäft, das Zoom vor allem mit Verbrauchern und kleinen Unternehmen macht, wird für das laufende Geschäftsjahr nun ein Rückgang von sieben bis acht Prozent erwartet. Zuvor rechnete Zoom hier mit stagnierenden Erlösen. Die Umsatzprognose für das Geschäftsjahr senkte Zoom von zuvor gut 4,5 Milliarden Dollar auf knapp 4,4 Milliarden Dollar.

Die Anleger liessen die Aktie im nachbörslichen US-Handel um rund acht Prozent fallen. (SDA)

Die Eigenproduktion des Bernhard Theaters wurde Ende 2020 das erste Mal aufgeführt, konnte aber wegen Corona nur vor maximal 50 Personen gespielt werden. Da das Stück beim Publikum sehr gut ankam, entschied sich das Bernhard Theater dazu, ÖV ab September 2022 nochmals aufzuführen.

«ÖV ist zurück» – deshalb chauffiert Franz Hohler seine Schauspieler-Crew inklusive Requisiten als VBZ Busfahrer gleich eigenhändig vors Bernhard Theater.

Verantwortlich bei Bernhard Theater: Hanna Scheuring (Theater Leitung), Nathalie Oesch (Marketing), Alexander Baumgartner (Marketing). Verantwortlich bei Farner Consulting: Fabian Bertschinger (Creative Director). Produktion: Czar Film, Sandy Blum (Executive Producer), Morris Müller (PA), Mitch Bekk (Regie, Kamera, Schnitt), Ricardo Perret (Drohne), Simon Hardegger (Colorist).

Zahnarztzentrum.ch bietet das gesamte Spektrum der Zahnmedizin. Neben Prophylaxe & Dentalhygiene und allgemeiner Zahnmedizin umfasst das Angebot in allen Zentren Oralchirurgie, Implantologie und Narkosebehandlungen, in den meisten Zentren dazu noch Kieferorthopädie und Parodontologie.

Der Wunsch ist, für das Leistungsangebot «Kinderzahnmedizin» in den Zentren speziell zu werben. Mit besonders viel Geduld und Einfühlungsvermögen sollen Kinder an die erste Zahnbehandlung herangeführt werden und mit Kieferorthopädie auf die Bedeutung einer perfekten Zahnstellung hingewiesen werden.

Schläfle Trittibach wurde mit der Konzeption und Umsetzung der Kommunikationsmassnahmen beauftragt. Die Kampagne zeigt den Kindern auf spielerische Weise die Wichtigkeit von gesunden und starken Zähnen auf und ist auf Plakaten, POS und in den sozialen Netzwerken zu sehen.

Verantwortlich bei Zahnarztzentrum.ch: Christian Spliethoff (CEO). Verantwortlich bei Schläfle Trittibach: Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (Creative Direction), Nicolas Braga (Text), Rico Rosenberger (Fotografie).

Die Zürcher Kantonalbank hat sich des Wandels im Banking angenommen und auch ihre Kommunikation dem verändertem Medienkonsum entsprechend mit digitalen Formaten erweitert. Es ist jedoch auch klar, dass eine 150 Jahre alte Bank mit gesellschaftlichem Auftrag dabei etwas behutsamer agieren muss als eine junge Neo-Bank, wenn sie eine Akzeptanz gegenüber der Digitalisierung über alle ihre Kundengruppen erreichen will.

Die Aufgabe von Sound

Wie weit kann sich die Bank modernisieren und dabei der vertraute Finanzpartner bleiben? Diese übergeordnete Frage stand – wie bereits beim Rebranding – auch bei der Entwicklung des Brand-Sounds im Zentrum. Und sie liess dem Sound eine klar definierte Rolle zukommen: «Für uns gibt es im Markenkontext zwei entscheidende Treiber: Technologie und Vertrauen. Unsere Sound Identity soll einen Bezug zwischen beidem herstellen und dabei unsere einzigartige Identität umfassend erlebbar machen», erklärt Daniel Locher, Senior Brand Manager bei der Zürcher Kantonalbank.

Ausführung und empirische Bestätigung

Umgesetzt wurden diese Ambitionen durch eine Kombination aus organischen und digitalen Klängen, die zwar bekannt und vertraut, aber durchaus überraschend und unkonventionell inszeniert sind. Das Brand-Sound-System ist dabei so ausgeführt, dass mit unterschiedlichen Ausprägungen auf konkrete Anwendungen und Zielgruppen eingegangen werden kann. Dabei wird übergreifend die Attraktivität eines dynamischen Banking-Innovators sukzessive an das Gefühl von Vertrauen gegenüber der Staatsbank gebunden.

Für die Feinabstimmung der Sound Identity kam der von Department of Noise zusammen mit der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW entwickelte Sound-Survey zum Einsatz, mit dem sowohl bei bankinternen wie auch externen Stakeholdern die Wirkung abgefragt und dann entsprechend justiert wurde.

Sukzessiver Roll-out

Das dynamisch ausgelegte Sound-Ökosystem wird über die nächsten Monate auf immer mehr Kanälen der Bank hörbar sein: von Marketing-, Sponsoring- und Bewegtbildaktivitäten über Service-Center-Experience bis hin zu den Geschäftsstellen. Für letztere wurden eine Playlist-Strategie sowie verschiedene Soundscapes entwickelt, damit auch an diesem Touchpoint die Marke Zürcher Kantonalbank konsequent und durchgängig spürbar wird.

«Sound wird als Markenelement oft unterschätzt, ist aber ein wichtiger Baustein für das ganzheitliche, emotionale Erleben einer Marke», sagt Monica Dreyer, Leiterin Marketing und Markenführung bei der Zürcher Kantonalbank.

Verantwortlich bei der Zürcher Kantonalbank: Daniel Locher (Senior Brand Manager), Dominik Streich (Creative Director), Simon Baumann (Multimediaproduzent). Verantwortlich bei KMS Team: Robert Börsting (Design Director). Verantwortlich bei Department of Noise: Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (Strategy & Creative Direction), Michael Stuber (Strategy), Yves Gerber (Creative Producer).

Sales ist für viele Unternehmen das Lebenselixier. Aber was ist der Schlüssel, um einen Lead ins Trockene zu bringen? Wirkung erzielt das gekonnte Zusammenspiel diverser Elemente wie das Produkt selbst und der Auftritt vor potenziellen Investoren oder Kunden.

FS Parker stand Pro Juventute in der Erstellung des neuen Auftritts der Partnership-Präsentation beratend zur Seite und verpasste den Kommunikationsmaterialien einen Brand-Refresh. Mit diesen Unterlagen stellt sich die Stiftung bei potenziellen Partnern vor. Aufgrund seiner vielfältigen Einsatzmöglichkeiten muss das Pitch-Deck sowohl als Präsentationsunterlage im persönlichen Gespräch als auch als eigenständiges Dokument für den digitalen Versand funktionieren.

«Das vorherige Deck enthielt alle wichtigen Informationen, war aber sehr neutral und sachlich und eine gewöhnliche PowerPoint Präsentation vollgepackt mit Aufzählungspunkten und wenig emotionalen Texten», erklärt Hannes Sigrist-Thompson, Executive Creative Director bei FS Parker. «So wie es unser Anspruch ist, haben wir die bestehende Struktur in Frage gestellt und danach den Inhalt neu geordnet, um eine Geschichte erzählen zu können. Dadurch hat die Präsentation eine klare Message und hilft dem Empfänger die wichtigsten Punkte aufnehmen zu können. Darüber hinaus fügten wir eine farbbasierte Kapitelorganisation und neue Symbole hinzu, welche das Verständnis vereinfacht.»

Verantwortlich bei FS Parker: Hannes Sigrist-Thompson (Executive Creative Director), Michaela Aerne (Projektleitung und Beratung), Marvin Osenda und Bettina Schlichter (Graphic Design), Mascha Schweizer (Junior Graphic Design).

Die Berufsbildungskampagne BerufsbildungPlus.ch des Staatssekretariats für Bildung, Forschung und Innovation SBFI erhält einen neuen Auftritt. Neben der überarbeiteten Kampagnenwebsite, zahlreichen Social-Media-Massnahmen und dem Sujetgenerator, mit dem Jugendliche, Eltern und Lehrbetriebe an der Kampagne mitwirken können, wird die Botschaft «Auf dem Berufsweg zum Ziel» über einen Spot im TV, Kino und online verbreitet. Darin erzählt Ali Oskan bei­spielhaft die wahre Geschichte seiner Tochter Elif Oskan, die sich – trotz anfänglicher Vorbehalte des Vaters – für eine Lehre als Köchin entschied. Heute führt sie erfolgreich ihr eigenes Restaurant – das Gül Restoran in Zürich.

Fokussierung auf die Rolle der Eltern

Die Kampagne sensibilisiert Eltern für die Stärken der Berufsbildung und zeigt auf, dass Jugendliche, die eine berufliche Grundbildung absolvieren, beste Aussichten auf eine erfolgreiche Karriere haben.

Die Fokussierung auf die Rolle der Eltern im Berufswahlprozess kommt nicht von ungefähr. Das Konzept baut auf den Forschungsergebnissen der Erziehungswissenschaftlerin Margrit Stamm auf. «Oftmals geben Eltern ihren Sprösslingen vor, was sie machen sollen. In solchen Fällen haben Kinder dann Hemmungen, ihre eigenen Interessen zu entdecken, auszudrücken und weiterzuverfolgen», erklärt Kampagnentestimonial Margrit Stamm im Blog von BerufsbildungPlus.ch.

Kooperation dreier Myty-Agenturen

Für die Kampagne spannten CRK, Hutter Consult und The House – die drei Schweizer Agenturen der Myty Group – zusammen. Als Gewinner des Pitchs für das Gesamtmediamandat konzipierte und realisierte The House zusammen mit den Social Media Expert:innen von Hutter Consult die Kampagne im Paid-Bereich. CRK hatte dabei den strategischen, kreativen und kommunikativen Projekt-Lead. Von Anfang an dabei war auch die Westschweizer Agentur Trio, die für die konzeptionelle und inhaltliche Adaptierung der Kampagne in der Romandie verantwortlich zeichnet.

Verantwortlich beim SBFI: Gerda Lüthi (Projektverantwortliche Ressort Berufs­bildungspolitik), Tiziana Fantini (Projektverantwortliche Kommunikation). Verantwortlich bei CRK: Marie-Joëlle Eschmann (Beratung, Projektleitung), Miro Poffa (Beratung, Stv. Projektleitung), Filip Wolfensberger (Creative Director), Stefan Batzli (Projektsteuerung, Strategie), Jeanine Häfliger, Dilan Maden (Beratung), Manuel Reisinger (Beratung, Content), Andrea Schmid, Danilo Lo Pumo (Social Media), Jessica Gomilsek, Max Eschler, Serife Günyar (Kreation, Multimedia Production). Verantwortlich bei The House: Stephan Suter (Konzeption, Director Media), Luzian Storrer (Senior Media Consultant / Analytics), Dimitri Kistler (Media Consultant), Wandgü de Silva (Senior Media Consultant), Nikolina Caleta (Senior Media Consultant), Verena Carusone (Senior Media Consultant). Verantwortlich bei Hutter Consult: Thomas Besmer (Beratung, Konzeption), Lena Eberhardt (Konzeption, Beratung, Social Advertising),Helena Mühlburger (Konzeption, Beratung, Social Advertising). Verantwortlich bei Agence Trio (Partneragentur Romandie): Michael Kamm (CEO, Kreation), Loris Colantuono (Copywriting), Thomas Mosig (Beratung, Projektleitung). Verantwortlich bei Zweihund (Filmproduktion): Niels Vije (Produzent), Jonas Meier (Regie), Simon Bitterli (Kamera), Gabi Morales (Ausstattung), Daniela Glarner (Styling), Nora-Li Hess (Hair & Make-up), Jonas Meier, Mike Raths (Schnitt), Som Sommer (Colorgrading),Mile Raths (visuelle Effekte), Christoph Benz / Jingle Jungle (Sounddesign).

«Während virtuelle Güter seit Jahren im Gaming präsent sind und zum Teil auch monetarisiert werden, war eine Entmaterialisierung der Mode im Consumer-Bereich vor wenigen Jahren noch undenkbar. Inzwischen ist dies ein Megatrend. Dieses Entmaterialisieren wird das gesamte Fashion-Business prägen», sagt Nico Wohlgemuth, stellvertretender Vorsitzender des Ressorts Metaverse im BVDW.

82 Prozent der Befragten vertreten laut Studie die Ansicht, dass die Fashion-Branche am meisten vom Metaverse profitieren wird. Für die Medien- und Unterhaltungsbranche lag die Zustimmung der befragten Personen bei 74 Prozent. Insbesondere der Gaming-Sektor lebt vor, was das Metaverse auszeichnet, heisst es. Es sei interaktiv, dezentral und immersiv.

Einfluss auf Marketing & PR

Für den Automobilbereich und die Fast-Moving-Consumer-Goods sehen die befragten Experten ebenfalls Chancen, jedoch in deutlich geringerem Ausmass. Über alle Branchen hinweg werden sich die Auswirkungen für die einzelnen Unternehmensbereiche zeigen. Das Metaverse beeinflusse Marketing und die PR, davon sind 87 Prozent überzeugt. Knapp dahinter folgen E-Commerce, die 71 Prozent der Befragten anführen.

Gefragt nach den eigenen Investitionsplänen für Metaverse-Vorhaben, liefern die befragten Fach- und Führungskräfte aus gut 14 Branchen ein differenziertes Bild: 35 Prozent wollen in den kommenden zwei Jahren in solche Projekte investieren. 34 Prozent sind noch unschlüssig, 26 Prozent haben keine Investitionspläne, die restlichen Personen enthalten sich. (pte)

Die Emoji-Plakate, die derzeit in Zürich hängen, zeigen die Spieler:innen, Tänzer:innen und Performer:innen des Schauspielhaus Zürich als Spezialist:innen für Emotionen in verschiedenen Facetten und Emoji-Posen. Das Ensemble imitiert und parodiert, verschiebt und unterwandert die gängigen Emojis, spiegelt Gedanken und Gefühle des Publikums.

Entstanden sind die Porträts im Rahmen einer fotografischen Studie für die Saisonvorschau 22/23, die sich auch mit Publikumskritik auseinandersetzt. Auf zahlreichen Feedback-Karten, in Mails, mit Briefen, Kommentaren in den Sozialen Medien und persönlich haben sich Besucher:innen des Schauspielhaus Zürich in den letzten Jahren mitgeteilt, haben erzählt, wie sie nach einem Theaterabend fühlen, mit manchmal zarten oder überschwänglichen, aber auch kritischen Worten.

Gerade diese unterschiedlichen Wahrnehmungen und Emotionen des Publikums machen Theater als kulturellen Freiraum, als Ort des Nachdenkens über die Gesellschaft, als Raum für Debatten und für direkte menschliche Begegnung aus. Die Kampagne greift all dies auf und lädt ein ins Theater voller Emotionen.

Verantwortlich bei Schauspielhaus Zürich: Silvan Gisler (Creative Director / Campaigning), Rona Schauwecker (Leiterin Marketing & Kommunikation), Fadrina Arpagaus, Mathis Neuhaus, Rona Schauwecker (Redaktion Saisonvorschau). Verantwortlich bei Studio Laurenz Brunner: Laurenz Brunner (Art Director), Oleksandr Stavnichuk, Sylvan Lanz Website Saisonvorschau: Laurenz Brunner, Clemens Piontek (Design), Julia Novitch (Code). Fotografie: Diana Pfammatter.

Digital Bootcamp

Das Power-Handbuch für digitales Marketing, Sales & Media.

• Autor: Martin Andree und Niklas van Husen
• Verlag: Campus Verlag, 2022
• Seiten: 272
• ISBN: 9783593515489

«Machen ist wie wollen, nur krasser.» Nie zuvor waren die Marketingmöglichkeiten für Unternehmen, Start-ups und Selbstständige so vielfältig wie heute. Allerdings läuft man Gefahr, sich zu verzetteln und vor lauter Buzzwords keinen Erkenntnisgewinn zu erzielen. Abhilfe schafft das Digital Bootcamp – ein Werkzeugkasten in Buchform. Die Autoren sprechen offenbar aus Erfahrung: Sie geben genaue Handlungsanleitungen und zeigen Fallstricke auf. Das macht ihr Kompendium wertvoll für alle, die werben, verkaufen und kommunizieren.

Corporate Newsroom

• Autor: Christoph Moss
• Verlag: GABAL, 2022
• Seiten: 96
• ISBN: 9783967391077

Durch den digitalen Wandel haben Print- und Fernsehwerbung an Bedeutung verloren. Unternehmen müssen selbst für öffentliche Aufmerksamkeit auf Social Media und anderen digitalen Plattformen sorgen – etwa, indem sie die traditionelle Trennung zwischen Marketing und PR aufgeben und die beiden Bereiche in einem sogenannten Corporate Newsroom zusammenführen. Der Autor erklärt Schritt für Schritt, wie Sie einen solchen in Ihrem Unternehmen installieren können – von der räumlichen Gestaltung über die Entwicklung eines Planungstools bis hin zur Ergebnisanalyse.

Miteinander reden 3: Das «innere Team» und situationsgerechte Kommunikation

Kommunikation, Person, Situation.

• Autor: Friedemann Schulz von Thun
• Verlag: Rowohlt Verlag, 2016
• Seiten: 400
• ISBN: 9783499605451

Nach Miteinander reden 1 mit dem Vier-Seiten-Modell und Miteinander reden 2 mit dem Werte- und Entwicklungsquadrat beschliesst Band 3 über das «innere Team» die wegweisende Trilogie des Kommunikationspsychologen Friedemann Schulz von Thun. Die drei Bände ergänzen einander. Sie sind enorm hilfreich, um besser zu kommunizieren und sich auch persönlich weiterzuentwickeln. In diesem Band geht es darum, die verschiedenen Teile unserer Persönlichkeit als Team zu begreifen, das miteinander in Einklang gebracht werden muss, damit wir stimmig kommunizieren können.

Sinnlos glücklich

Wie man auch ohne Purpose Erfüllung bei der Arbeit findet.

• Autor: Ingo Hamm
• Verlag: Vahlen Verlag, 2021
• Seiten: 259
• ISBN: 9783800667598

Ein Gespenst geht um in westlichen Unternehmen: die Angst, im Kampf um die Talente den Kürzeren zu ziehen. Deshalb bespassen sie ihre Beschäftigten mit Deskbikes, Napping Rooms oder Getränkemarken und setzen dem Ganzen mit einem «Noble Purpose» das Sahnehäubchen auf. Mitarbeitende sollen so motiviert werden, da sie ja ein kleines bisschen zur Weltrettung beitragen. Blödsinn, meint Ingo Hamm und argumentiert höchst amüsant und mit vielen Querverweisen. Vor allem erklärt er, wie man sich ganz ohne professionelle Sinngeberei sein eigenes Lebensglück auf den Leib schneidert.

Seit der Transformation zur holakratischen Organisation vor drei Jahren hat Feinheit die Partnerschaft aus den Reihen der Angestellten kontinuierlich ausgeweitet. Um die Mitwirkung auf allen Ebenen zu stärken, haben die Partner:innen von Feinheit das Recht, ein Mitglied des Verwaltungsrates vorzuschlagen, der die Sichtweise der operativen Agenturarbeit und die Anliegen der Partner:innen einbringen kann. Diese schlugen der Generalversammlung am Anfang Juni 2022 den langjährigen Berater Jon Pult vor, der auch einstimmig gewählt wurde.

Jon Pult ist seit über sechs Jahren als Strategie- und Kommunikationsberater in der Agentur tätig. 2019 wurde der studierte Historiker und ehemalige Grossrat und Präsident der SP Graubünden zudem für den Kanton Graubünden in den Nationalrat gewählt. Sein Schwerpunkt bei Feinheit liegt in der Strategieentwicklung und Konzeption von Kampagnen sowie in der Bewältigung von kommunikativen Herausforderungen von Akteuren aus Zivilgesellschaft und Politik. Der Erfolg, den Feinheit in den letzten Jahren im Bereich der politischen Kommunikation und Kampagnenführung verzeichnen konnte, sei auch auf die Expertise von Jon Pult zurückzuführen.

«Die Kundschaft von Feinheit hat in den letzten Jahren stark von Jons strategischem Geschick und politischem Instinkt profitiert. Ein Glück, dass er seine Fähigkeiten nun im Verwaltungsrat für das Unternehmen einsetzen kann», so Verwaltungsratspräsident Moritz Zumbühl.

Eine punktuelle operative Zusammenarbeit von Jon Pult und Feinheit bleibt im Rahmen von Mandaten möglich. Sein Anstellungsverhältnis als Mitarbeiter der Agentur wird hingegen im Sinne einer sauberen Governance auf Ende dieses Monat beendet.