Update réalise un nouveau site web pour les scènes de Berne

De retour après la pause estivale, les Bühnen Bern proposent de nombreuses nouvelles productions et concerts symphoniques, ainsi qu'un nouveau site web. Ce nouveau site a été développé par l'agence Update.

Bühnen Bern

Les scènes bernoises se présentent avec un site Internet coloré et clair, juste à temps pour le début de la saison 2022/2023. Avec ce changement de design du site, l'institution culturelle bernoise, avec ses branches théâtre, ballet, orchestre symphonique de Berne et opéra, souhaite notamment attirer un public plus jeune.

La nouvelle saison a débuté samedi par une "fête du théâtre", qui a célébré le nouveau départ avec des bouchons qui sautent, des serpentins et toutes sortes de spectacles, ainsi qu'un concert en plein air sur la Place fédérale. Le reste du programme de la nouvelle saison peut être consulté sur le domaine Buehnenbern.ch être explorée.

Le nouveau site web a été réalisé par l'agence zurichoise Update sur la base technique de la présence internet rénovée en 2018. Le design a été réalisé par l'agence Wapico. Outre de nombreuses adaptations de fonctions et de processus, l'accent a été mis sur le redesign visuel. Les techniques de programmation fractale et le "responsive design" ont été renforcés afin que le site puisse être utilisé de manière optimale sur toutes les tailles d'appareils.

Le CMS Processwire, qui a fait ses preuves, continue d'être utilisé. En outre, l'interface avec le système théâtral interne "TheaSoft" a été optimisée. Update soutient l'institution culturelle bernoise dans ses activités Internet depuis 2012.


Direction du projet : Oliver Arnoczky.

Farner renforce sa collaboration avec Metaplan en Suisse

En collaboration avec son partenaire de longue date Metaplan, Farner renforce son offre à la croisée du conseil en communication et du conseil en stratégie et en organisation. Metaplan est désormais également représenté à Zurich par sa propre société.

Metaplan
Tanja Passow (Unit Lead Change chez Farner), Kai Matthiesen (Managing Partner Metaplan) et Andreas Oertli (conseil d'administration de Metaplan AG für Planung und Organisation à Zurich). (Photo : zVg.)

Selon Farner, le besoin de conseil en stratégie et en organisation est aujourd'hui plus important que jamais : toutes les entreprises sont de plus en plus confrontées à des questions souvent fondamentales concernant leurs modèles d'entreprise, leurs méthodes de travail et leurs structures de direction. L'entreprise de conseil Metaplan est positionnée depuis 50 ans dans ces domaines.

Metaplan est également active en Suisse depuis longtemps et est représentée depuis 2015 par Farner en tant que partenaire exclusif. Avec la société Metaplan AG für Planung und Organisation, fondée en août à Zurich, l'entreprise de conseil est désormais directement présente sur le marché suisse. Le Leadership Advisor Andreas Oertli fait office de membre du conseil d'administration. "Je connais les défis complexes des entreprises suisses grâce à de nombreux mandats différents", explique Oertli "Avec Metaplan, nous leur offrons une approche à la fois unique et éprouvée pour trouver des solutions aux questions les plus exigeantes, par exemple dans le contexte d'un changement de stratégie ou d'une acquisition".

"En tant que métaplanificateurs, nous portons un regard particulier, celui de la sociologie organisationnelle, sur les thèmes de nos clients", explique Kai Matthiesen, Managing Partner de Metaplan. "C'est ce qui nous différencie fondamentalement des autres conseillers en entreprise".

Une coopération plus intense

Farner et Metaplan vont intensifier leur collaboration afin d'offrir à leurs clients suisses un accompagnement complet à l'intersection de la stratégie, du changement et de la communication. "Les frontières entre les questions de stratégie et de communication sont aujourd'hui floues", explique Tanja Passow, responsable de l'unité Change de Farner. "Stratégie, organisation, marque, identité, réputation, culture, changement - celui qui réussit le mieux est celui qui pense ces thèmes ensemble dès le début".

Le Conseil fédéral propose une interdiction complète de la publicité pour le tabac

Le Conseil fédéral veut interdire par la loi toute publicité pour les produits du tabac et les cigarettes électroniques dans la presse, sur Internet et dans les points de vente. Il a mis en consultation mercredi son projet de mise en œuvre de l'initiative "Oui à la protection des enfants et des jeunes contre la publicité pour le tabac".

TabakwerbungL'initiative populaire a été acceptée par le peuple et les cantons en février. Elle demande que la publicité pour le tabac soit interdite partout où elle touche des mineurs.

Pour la mise en œuvre, le gouvernement national propose maintenant une interdiction totale de la publicité, comme il l'a fait savoir. Il n'existe pas de mesures appropriées pour garantir que les journaux ou les magazines ne soient lus que par des adultes, écrit le Conseil fédéral pour justifier sa décision.

Même s'ils ne peuvent être vendus qu'à des adultes, ils pourraient quand même se retrouver entre les mains d'enfants et d'adolescents, par exemple à la table familiale ou dans des lieux publics. Il en va de même pour les journaux en ligne et autres offres de médias numériques. En effet, les abonnements en ligne sont souvent partagés par plusieurs membres d'une même famille.

Pas de sponsoring de festival

Le projet du Conseil fédéral prévoit en outre que l'industrie du tabac et de la cigarette électronique ne pourra plus parrainer de manifestations auxquelles des mineurs ont accès. Cela concerne notamment les festivals. La publicité pour le tabac resterait autorisée dans les lieux où les enfants et les jeunes n'ont pas accès. Les publicités s'adressant directement aux adultes resteraient également autorisées.

Le Conseil fédéral propose en outre que l'industrie du tabac doive à l'avenir déclarer ses dépenses publicitaires - les entreprises pouvant le faire en commun. Cette disposition permettrait à la Suisse de ratifier la convention-cadre de l'OMS pour la lutte antitabac, est-il précisé.

La consultation porte sur des modifications de la loi sur les produits du tabac. Celle-ci a été adoptée l'année dernière par le Parlement - avant même le vote sur l'initiative. Selon le communiqué de mercredi, il est prévu que la loi entre en vigueur dans sa forme initiale au début de l'année 2024. Les dispositions d'exécution seraient actuellement en cours d'élaboration.

Selon le communiqué, les durcissements proposés mercredi seront débattus par le Parlement l'année prochaine - ils n'entreront probablement pas en vigueur avant 2025. La consultation durera jusqu'à fin novembre. (SDA)

Evoq et Swissmem font de la publicité pour le projet AVS21 avec Gigampfi

C'est avec un gigantesque « Gigigampfi » installé sur la Turbinenplatz à Zurich que Swissmem lance sa campagne en faveur d'un équilibre de l'AVS. Cette initiative a été développée par Evoq.

Avec cette bascule surdimensionnée, l'association faîtière de l'industrie suisse des machines et de l'électronique souhaite symboliser le défi que représente le maintien de l'équilibre de l'AVS à l'avenir.

Environ 200 apprentis ayant fait le déplacement et provenant de différentes entreprises de l'industrie tech ont profité de l'occasion pour tester la bascule. Ce sont eux aussi qui devraient bénéficier à l'avenir d'une AVS équilibrée si leur prévoyance vieillesse est assurée en cas de double "oui" aux urnes.

Evoq a réalisé cette construction de 30,42 mètres de long en collaboration avec Nüssli, connu pour ses constructions temporaires et spéciales et qui vient également de construire le stade de la "Fédérale" à Pratteln.

Pour la bascule, on a utilisé presque exclusivement des matériaux recyclables. Les collaborateurs de Nüssli ont été aidés par les apprentis présents lors du montage. Après un peu plus d'une heure, les premiers courageux - assurés par des baudriers - ont pu mettre la bascule en service. L'objectif est de mettre la bascule en équilibre en déplaçant le poids et de faire bouger la grande flèche au milieu dans la zone verte du oui.

La plus grande bascule d'Amérique jusqu'à présent a une longueur totale d'environ 25 mètres - ce record est dépassé de plus de 5 mètres par la bascule de Swissmem et Evoq.

 


Responsable chez Swissmem Côté client : Samuel Inauen (direction de projet) ; Dominique Zygmont (conception et conseil) ; Ivo Zimmermann (communication). Responsable chez Evoq Communications : Adrian Schaffner (direction de projet et concept) ; Dominique Haussener (gestion d'événements) ; Kevin Obrist (planification d'événements) ; Marc Hahn (design) ; Saija Sollberger (illustration) ; Daniel Villiger (production de films) ; Josef Nägeli (direction de projet Nüssli).

Yellow crée le look des Sustainability Days

À la demande du groupe MCH, Yellow a développé un concept de marque pour les Sustainability Days. Cette solution confère à cet événement interdisciplinaire une identité visuelle propre, tout en permettant aux quatre formats parallèles de congrès et de salons de se démarquer les uns des autres.

L'urbanisation, la néo-écologie et la connectivité, ainsi que les nombreuses tendances qui en découlent, posent des défis majeurs à la société et à l'économie. Il en résulte une transformation guidée par la numérisation et la durabilité. En conséquence, de plus en plus de technologies, de branches et de champs professionnels fusionnent et des solutions interdisciplinaires voient le jour. MCH Group prend en compte cette évolution avec les Sustainability Days et propose dans un premier temps quatre plates-formes sous son toit.

C'est sur cette base que MCH Group a briefé l'équipe de Yellow. Autre défi : des formats établis comme Smart Suisse et le salon des technologies environnementales MUT ont été intégrés sous l'égide des Sustainability Days.

Il en résulte une maison de marque composée d'une marque ombrelle et de quatre sous-marques. Afin de donner à l'ensemble de l'événement une identité unique, tout en respectant l'individualité thématique des quatre plateformes, Yellow a développé un univers visuel modulaire. Il en résulte une image de marque variée, flexible et pourtant visuellement homogène. Les premières réalisations de cette création de marque sont actuellement utilisées pour la prospection des exposants et en ligne.


Responsable chez MCH Group : Julien Rousseau (directeur de la marque), Marina Rusch (responsable du marketing et de la communication). Responsable Agence : Jaune.

Christina Neuhaus et Pascal Tischhauser élus au Conseil de la presse

Christina Neuhaus et Pascal Tischhauser sont les deux nouveaux membres du Conseil de la presse. Mme Neuhaus dirige la rubrique « Actualités nationales » de la Neue Zürcher Zeitung, tandis que M. Tischhauser est directeur adjoint de la rubrique politique du Blick.

Presserat

Le Conseil de fondation a élu les deux journalistes pour début septembre 2022 et a nommé Jan Grüebler, membre de longue date du Conseil de la presse, président de la 3e chambre et nouveau vice-président. Il succède ainsi à Max Trossmann, qui met fin à son engagement au service de l'éthique des médias après presque 23 ans.

"La passion avec laquelle Max Trossmann s'est engagé pendant des années pour le journalisme et le Conseil de la presse est impressionnante et a marqué l'institution de manière déterminante : nous l'en remercions chaleureusement", déclare Martina Fehr, présidente de la Fondation "Conseil suisse de la presse". Outre Max Trossmann, Michael Furger quittera lui aussi le Conseil de la presse à la fin août 2022 et changera de branche.

La présidence du Conseil de la presse se compose donc désormais de la présidente Susan Boos et des vice-présidents Annik Dubied et Jan Grüebler.

Comment la consommation évolue-t-elle en temps de crise ?

De nombreuses circonstances inhabituelles marquent cet été. L'étude Havas Media Consumer Pulse montre l'impact de tout cela sur les consommateurs. L'enquête se concentre en particulier sur l'acceptation de la publicité sur Netflix, les opinions sur le métavers, les projets de voyage pour l'année prochaine et l'hiver à venir.

Aucune trace de normalité - guerre, inflation, nombre élevé d'infections. La question brûlante du secteur publicitaire en ces temps est la suivante : "Quel est l'impact de cette situation tendue sur le comportement des consommateurs ?" Le Havas Media Consumer Pulse veut apporter un peu de lumière dans l'obscurité et se penche cette fois sur des thèmes liés à Netflix, au métavers, aux voyages et à la saison froide.

La publicité sur Netflix et le métavers

Les services de streaming bénéficient d'une clientèle fidèle, en particulier dans le groupe d'âge des jeunes, raison pour laquelle Netflix a reconnu le potentiel des espaces publicitaires. Cependant, 76 % des utilisateurs considèrent la publicité dans l'espace de streaming comme dérangeante pendant l'émission.

Parmi les jeunes, tout le monde parle de la métaverse, mais moins de la moitié d'entre eux en ont une idée précise. Actuellement, 8 % ont déjà utilisé le métaverse, tandis qu'un tiers peut s'imaginer l'utiliser à l'avenir.

Heure d'été = période de (frustration de) voyage ?

En 2022, près des deux tiers des vacanciers ont été touchés par un chaos de voyage dû à des retards et des grèves, ce qui s'est accompagné de beaucoup de frustration chez les personnes souhaitant voyager. Étonnamment, les projets de voyage pour 2023 restent néanmoins d'actualité, l'Allemagne étant une destination particulièrement appréciée. En revanche, moins de la moitié des personnes interrogées considèrent les autres pays européens comme une option pour l'année prochaine. Dans l'ensemble, les vacanciers préfèrent voyager en voiture à l'avenir.

L'épargne est le nouveau hamster

Par rapport au printemps, davantage de personnes réduiront leurs habitudes de consommation dans un avenir proche. Concrètement, cela signifie que les personnes interrogées épargneraient désormais deux tiers de leur argent, ce qui représente un doublement par rapport à la dernière enquête de mars. Les moteurs de cette tendance sont l'inflation, la guerre en Ukraine et les pénuries d'énergie. Les hausses de prix qui en découlent représentent une charge personnelle très importante pour plus de la moitié des personnes interrogées. La génération plus âgée se montre particulièrement effrayée - presque une personne sur deux de plus de 50 ans ne se sent pas du tout capable de relever les défis des prochains mois.

En hiver, beaucoup de choses sont différentes

L'hiver de cette année sera différent : 37 % des personnes interrogées dépenseront cette année moins que d'habitude pour les cadeaux de Noël. C'est presque deux fois plus que l'année dernière.

Autre nouveauté : pour la première fois, la Coupe du monde de football tombe en hiver. Pourtant, la moitié des personnes interrogées en Allemagne, d'habitude si passionnées par le football, suivront moins de matchs cette année, voire aucun. La raison principale : les personnes interrogées ne veulent pas soutenir le Qatar, pays organisateur, notamment en raison des violations des droits de l'homme. L'opinion négative sur le lieu de la Coupe du monde ne déteint pas sur les marques qui sont actives sur le plan publicitaire pendant la Coupe du monde - selon l'enquête, elles ne doivent pas s'inquiéter d'une perte d'image.


Pour l'actuel "Havas Media Consumer Pulse" 500 personnes âgées de 14 à 69 ans ont été interrogées dans le cadre d'un sondage en ligne représentatif. L'enquête menée par Respondi s'est déroulée du 2 au 5 août 2022.

Sunrise lance une offre de télévision gratuite via Yallo - Wilmaa disparaît

Le groupe de télécommunications Sunrise a lancé, via sa marque low-cost Yallo, une offre TV gratuite et financée par la publicité. « Yallo Free TV » est comparable au service de streaming Wilmaa, racheté par Sunrise à l'été 2020, et est appelé à le remplacer ultérieurement.

Yallo

L'offre TV financée par la publicité peut également être utilisée par les non-clients Yallo. "Yallo Free TV" est disponible via Apple TV et certains téléviseurs Android ainsi que la "Yallo TV Box" ou via une application et au moyen d'un navigateur Internet, a indiqué Sunrise mardi.

Comme pour Wilmaa, deux à cinq spots publicitaires seraient diffusés lors de la lecture d'enregistrements ou du changement de chaîne. Il est ensuite possible de changer de chaîne autant de fois que l'on veut pendant 30 minutes sans interruption publicitaire, est-il précisé.

L'offre gratuite ne permet pas d'utiliser la fonction Replay ou de programmer des enregistrements en série. Les enregistrements effectués, qui ne sont disponibles qu'après un enregistrement, sont effacés au bout de 14 jours. En outre, l'utilisation sur le téléviseur est limitée à 30 heures par mois.

Sunrise a également souligné que le service de streaming Wilmaa restait disponible jusqu'à nouvel ordre, mais qu'il serait ultérieurement entièrement remplacé par "Yallo Free TV". (SDA)

Trivarga lance une campagne avec Belinda Bencic pour Vitamin Well

Trivarga lance une campagne pour la gamme Vitamin Well, avec des spots en ligne et un jeu-concours. Les gagnants remporteront soit un match contre Belinda Bencic, soit un dîner avec la joueuse de tennis professionnelle.

Afin de mieux faire connaître les avantages des boissons vitaminées de Vitamin Well, le partenaire de distribution suisse Trivarga lance une nouvelle campagne publicitaire. Grâce à la SGA, plus de 800 affiches de différents formats sont apposées dans toutes les grandes villes de Suisse alémanique. En outre, dans le cadre de la campagne actuelle, Vitamin Well est également présent en ligne sur tous les canaux importants.

La championne olympique suisse et ambassadrice de la marque Belinda Bencic joue un rôle prépondérant dans la nouvelle campagne. La brillante joueuse de tennis de 25 ans est au centre d'un concours. Sous le slogan "Share the court or share the table", les gagnants peuvent remporter soit un match de tennis avec Belinda Bencic, soit un dîner avec la championne de tennis.


Responsable chez Trivarga : Alessandra Thüring (responsable marketing).

Pour éviter le burnout

Toute personne travaillant dans un poste exigeant et stimulant atteint un jour ou l'autre ses limites, où elle fonctionne certes de l'extérieur, mais où les effets sous-jacents se font sentir à long terme au détriment de la santé. Avec "More Than Health", le Dr Franziska Meuschel a développé un concept qui soutient le développement de la résilience physique, mentale, émotionnelle et spirituelle chez les personnes. Elle et son équipe partagent ce savoir lors d'une retraite à Majorque.

Anna Kohler : Franziska Meuschel, que signifie "More Than Health" ?

Franziska Meuschel : Comme son nom l'indique, il ne s'agit pas seulement de santé. Il s'agit de prévention et de la meilleure santé possible pour chaque personne. Cela va de pair avec la meilleure qualité de vie possible, un sentiment d'appartenance et une attitude face à la vie jusqu'à un âge avancé. Nous ne promettons pas de prolonger la vie, mais nous travaillons avec des méthodes scientifiquement prouvées qui permettent de maintenir la flexibilité et la résilience mentales et physiques. Basé sur mes 30 ans d'expérience professionnelle et mon concept de médecine saisonnière (Médecine des saisons, note de la rédaction) nous avons développé un concept pour permettre à l'individu de bénéficier d'un traitement global et durable.

 

Comment cela se passe-t-il dans la pratique ?

Nous proposons un service complet. Celui-ci commence par une analyse initiale complète des risques pour la santé, qui sert de base à l'élaboration d'un plan de traitement individuel et holistique, et se poursuit par nos retraites de santé saisonnières et un suivi continu de douze mois pour aider activement les clients à mettre en œuvre leur plan.

 

En quoi consistent exactement ces risques pour la santé ?

Lorsque nous parlons de risques pour la santé chez More Than Health, nous ne faisons pas seulement référence à des prédispositions génétiques ou à des facteurs manifestement acquis comme le tabagisme ou l'obésité par exemple. "More Than Health" travaille de manière ciblée sur les facteurs invisibles, sous-jacents et tout aussi dangereux à long terme, tels que les niveaux de stress élevés, les fluctuations de la glycémie, l'hypertension à la limite de la normale, le manque de sommeil, les carences nutritionnelles, les problèmes digestifs sous-jacents ou l'inactivité physique. Nous essayons de les identifier à l'aide de l'histoire familiale, de tests et de diagnostics, mais aussi d'une analyse complète de l'environnement de chaque client.

 

Que se passe-t-il ensuite ?

Sur la base de cette connaissance, nous établissons un plan - semblable à un business plan - avec des objectifs à court, moyen et long terme, ainsi que des méthodes pour les atteindre. La retraite n'est qu'une intervention à court terme qui, grâce à l'intensité et à l'effet unique de l'environnement, agit alors comme un raccourci sur le chemin menant à cet objectif. L'objectif reste cependant toujours l'amélioration durable et à long terme de la santé et de la qualité de vie de nos clients.

 

Vous rassemblez toutes vos connaissances avec une équipe de spécialistes lors d'une retraite à Majorque. Après une telle "pause", l'être humain ne retombe-t-il pas rapidement dans ses anciens schémas ?

C'est pourquoi nous proposons un suivi continu au-delà de la retraite, ce qui est particulièrement important après une retraite, lorsque l'on revient à la vie quotidienne et que les nouvelles connaissances acquises ne sont pas encore devenues des habitudes. C'est là que l'équipe "More Than Health" entre en jeu : aussi bien pendant la retraite que dans le cadre du suivi continu, les clients ont accès aux mêmes spécialistes, qui leur sont déjà familiers et qui peuvent les aider dans différents domaines tels que la vie professionnelle, la gestion du stress, les relations, l'alimentation, le sport, le sommeil, la dépendance ou simplement les faiblesses humaines normales.

 

Qu'est-ce qui distingue encore les "More Than Health Retreats" des autres retraites médicales ou de bien-être ?

Comme le nom "retreat" l'implique, nous offrons à nos clients non seulement le calme absolu, mais aussi l'exclusivité. Cela est dû, entre autres, à la situation et à l'histoire d'"Es Raco D'Arta", un centre de villégiature 5 étoiles idyllique situé dans le calme d'un parc national au nord de Majorque. Pendant la durée de la retraite, l'ensemble du complexe est réservé exclusivement à nos clients et à leurs accompagnateurs. Le nombre de clients est limité à 20 par retraite. Ceci afin de pouvoir garantir l'exclusivité et le haut niveau d'encadrement individuel.

 

Chaque client a une histoire très personnelle. Pouvez-vous répondre à chacune d'entre elles ?

L'individualité est un élément fondamental des retraites. Il n'y a pas de régime standard, de jeûne pour tous ou autre. Le régime éventuellement prévu, tout comme les traitements quotidiens, sont conçus sur place et basés sur les besoins individuels des clients dans le cadre du plan de traitement.

 

Quel est votre principe de fonctionnement ?

Les retraites "More Than Health" s'inscrivent dans la philosophie de la "Seasonal Medicine". Nous essayons d'aider nos clients à retrouver l'harmonie avec les biorythmes naturels et saisonniers de leur corps à l'aide de méthodes durables et sans effets secondaires. Qu'il s'agisse simplement d'une perte de poids planifiée, de l'optimisation du métabolisme ou de la digestion, de l'amélioration des performances ou de maladies sous-jacentes, cela ne fait aucune différence. Ma mission consiste à trouver des solutions individuelles et réalisables que les clients peuvent mettre en œuvre au quotidien avec notre soutien et qui conduisent à long terme à une amélioration sensible de la santé et donc de la qualité de vie.

 

Deux semaines, c'est relativement court pour cerner chacun des invités et leur histoire individuelle et pour élaborer une stratégie personnelle.

On peut même ne venir qu'une semaine. Tout le monde ne peut pas prendre deux semaines, surtout si la retraite commence bientôt - le 5 octobre. Une particularité de nos retraites est cependant que nous terminons toujours nos examens initiaux, dans la mesure du possible, avant le début de la retraite, afin que nos clients reçoivent dès le premier jour leur traitement conçu individuellement. Comme nous considérons nos retraites sous l'angle des objectifs de traitement à long terme, nous proposons également, par défaut, un suivi continu de nos clients par notre équipe.

 

Vous êtes sur place avec toute une équipe, dites-moi, comment se compose-t-elle ?

Ce qui nous distingue le plus des autres retraites, c'est que nous sommes une équipe de collègues aux spécialités différentes. Ensemble, nous pouvons offrir à nos clients une combinaison unique d'expérience, d'approches et de thérapies qui, combinée à notre collaboration, a donné à mes patients des résultats que je n'aurais jamais pu obtenir seul.

 

Quels sont les points forts typiques des "More Than Health Retreats" ?

L'un des points forts de notre travail de retraite est clairement la prophylaxie et le traitement du burnout. C'est pourquoi nos retraites "More Than Health" visent à développer la résilience physique, mentale, émotionnelle et spirituelle chez nos clients. Cela implique notamment la capacité à rester en bonne santé physique et mentale même sous une pression maximale et en cas de crise, à prendre de bonnes décisions et à porter de bons jugements sur cette base et à pouvoir se guider soi-même et les autres avec succès à travers les crises.

 

Quelle est la position de l'équipe à cet égard ?

C'est là que les qualités de mes collègues Gaylin Tudhope et Dr Peter Gruenewald entrent particulièrement en jeu. Gaylin Tudhope travaille depuis plus de 30 ans en tant que psychothérapeute spécialisée dans la régénération du système nerveux autonome, la thérapie du jour et le travail sur les traumatismes. Grâce à l'utilisation d'évaluations psychométriques et d'analyses de risques médico-légales, elle dispose d'un grand répertoire pour l'accompagnement des entrepreneurs et des cadres supérieurs. Le Dr Peter Gruenewald est depuis de nombreuses années un spécialiste reconnu dans toute l'Europe de la médecine du sommeil et propose en outre des cours de gestion du stress à l'University College Hospital de Londres. Il est également expert en développement du leadership et en résilience adaptative. Les séminaires et formations qu'il organise régulièrement sont axés sur le développement de la résilience, la gestion du stress et l'excellence, ainsi que sur le développement du leadership.


Il reste encore quelques places pour la retraite à Majorque du 5 au 18 octobre. Un séjour de sept jours est également possible. Plus d'infos sur le site de More Than Health ou écrire via Courrier électronique.

Le Bote der Urschweiz lance un nouveau site Internet

Le Bote der Urschweiz passe à l'étape suivante de son développement et lance un nouveau site web ainsi qu'une application.

Bote der Urschweiz
Pendant les préparatifs pour le lancement de la nouvelle présentation numérique : Geri Holdener, chef du service en ligne du Bote, Philippe Häusler, responsable du marché des lecteurs et Flurina Valsecchi, rédactrice en chef (de gauche à droite). (Image : Erhard Gick)

Le site Messager de la Suisse primitive dont le siège est à Schwyz, compte actuellement environ 40'000 lecteurs par jour. L'entreprise, qui appartient à la fondation Triner Medien, a réussi à maintenir ce chiffre au cours des dernières années. "C'est pourquoi le moment est venu de franchir la prochaine étape de notre développement", affirme-t-il. Messager-directeur Martin Schmidig.

Nouveau slogan "Der Bote bringts" (Le messager apporte des choses)

Le site web et l'application apparaissent dans un design entièrement remanié. Celui-ci a été créé en collaboration avec l'agence zurichoise Bodara, dirigée par Tobias Peier. Le lancement de la nouvelle présence numérique s'accompagne d'une nouvelle campagne de marketing conçue par Jonas Bünter de Brunnen. "Notre nouveau slogan - Der Bote bringts - peut être compris de manière ambiguë", explique Schmidig. Sur le plan technique, la plateforme numérique a été réalisée par l'entreprise Fidion à Würzburg, l'ancien partenaire CMS de l'entreprise. MessagersToutes les fonctions de l'e-paper ont également été modernisées.

Contenu élargi et nouvelles fonctionnalités

Le contenu de la Messager le menu numérique. À propos de la stratégie Messager-Flurina Valsecchi, rédactrice en chef, explique : "Nous faisons systématiquement sur le web ce qui est aussi notre grande force dans la presse écrite : rendre compte de ce qui se passe devant la porte de nos lectrices et lecteurs. Avec des nouvelles et des informations de fond, nous montrons chaque jour ce qui fait bouger le canton de Schwyz dans la société, la politique, la culture et le sport".

Concrètement, cela signifie que "nous poursuivrons bien entendu notre offre dans le domaine des actualités", explique Valsecchi. "Désormais, nous afficherons pour les abonnés d'autres recherches de la rédaction non seulement dans la presse écrite, mais aussi sur le web".

Plusieurs nouvelles fonctionnalités ont également été lancées avec la relance : La rédaction envoie désormais trois newsletters - aux nouvelles quotidiennes et aux informations de fond de la région s'ajoutent une newsletter culturelle locale et une newsletter sportive régionale, qui paraissent chaque semaine. Chaque commune de Schwyz aura en outre sa propre présentation. "Nous y publions non seulement nos recherches, mais présentons également des textes de nos lecteurs, comme des lettres de lecteurs ou des comptes rendus d'associations, de manifestations et de sports. Les envois ont une grande tradition dans le Boten, qui est désormais également prise en compte dans le numérique". Pour cela, un nouveau une plate-forme où les lecteurs peuvent envoyer leurs contributions via un formulaire..

En outre, les lecteurs peuvent désormais choisir entre cinq abonnements différents sélectionner.

La rédaction travaille désormais pour les deux canaux

Ce changement signifie à la fois pour les utilisateurs utilisateurs et pour les Messager-une grande nouveauté pour les collaborateurs. "Nous travaillons désormais avec Woodwing Studio sans distinction de canal. Cela permet aussi à notre petite rédaction de travailler aussi bien pour la presse écrite que pour la presse en ligne", explique Flurina Valsecchi. Ce changement de système, mis en œuvre techniquement par a&f Systems, a permis de restructurer complètement les processus de travail.

La cheffe du personnel de Migros Sarah Kreienbühl passe chez Kühne+Nagel

La manager de Migros Sarah Kreienbühl rejoint le groupe logistique Kühne+Nagel. Elle y deviendra chef du personnel le 1er avril 2023 et succèdera à Lothar Harings, qui prendra sa retraite en juin 2023.

(Image : Fédération des coopératives Migros)

Dans le cadre d'un règlement de succession prévoyant, il a été possible d'engager une personnalité dirigeante très qualifiée pour la succession, a annoncé Kühne+Nagel lundi soir. En tant que membre de la direction, elle sera responsable de la gestion du personnel au niveau mondial et, en plus, du développement durable.

Kreienbühl quittera la direction générale de la fédération des coopératives à la fin 2022, a indiqué le géant du commerce de détail dans son propre communiqué. "Je la remercie expressément et je regrette beaucoup son changement", a déclaré le patron de Migros Fabrice Zumbrunnen, cité dans le communiqué. Son successeur sera annoncé en temps voulu.

En tant que directrice du département HRM, communication et engagement social de Migros, Kreienbühl n'est pas seulement la cheffe du personnel d'une entreprise de plus de 100 000 collaborateurs. Elle dirige entre autres le Pour-cent culturel Migros, la communication du groupe, les éditions Migros et les Ecoles-clubs. (SDA)

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