Update realizza il nuovo sito web di Bühnen Bern

Dopo la pausa estiva, le Bühnen Bern tornano con numerose nuove produzioni e concerti sinfonici – e un nuovo sito web. Il nuovo sito è stato sviluppato dall’agenzia Update.

Bühnen Bern

Il sito web del Bühnen Bern è colorato e ben strutturato, giusto in tempo per l'inizio della stagione 2022/2023. Con il cambiamento del web design, l'istituzione culturale bernese con le sue sezioni di teatro, balletto, Orchestra Sinfonica di Berna e opera spera di attirare un pubblico più giovane.

La nuova stagione ha preso il via sabato con una "festa del teatro" che ha celebrato il nuovo inizio con tappi di sughero, stelle filanti e ogni tipo di spettacolo, e con un concerto all'aperto nella Bundesplatz. Il resto del programma della nuova stagione è disponibile al dominio Buehnenbern.ch essere esplorati.

Il nuovo sito web è stato realizzato dall'agenzia zurighese Update sulla base tecnica della presenza su internet che è stata ricostruita nel 2018. Il design è stato creato dall'agenzia Wapico. Oltre alle numerose modifiche funzionali e di processo, l'attenzione si è concentrata sulla riprogettazione visiva. Le tecniche di programmazione frattale e di "responsive design" sono state sempre più utilizzate in modo che il sito web possa essere utilizzato in modo ottimale su tutti i dispositivi.

Si continua a utilizzare il collaudato CMS Processwire. Inoltre, è stata ottimizzata l'interfaccia con il sistema teatrale interno "TheaSoft". Update sostiene l'istituzione culturale bernese nelle sue attività internet dal 2012.


Gestione del progetto: Oliver Arnoczky.

Farner rafforza la collaborazione con Metaplan in Svizzera

In collaborazione con Metaplan, suo partner di lunga data, Farner rafforza la propria offerta nel settore di confine tra la consulenza in materia di comunicazione e la consulenza strategica e organizzativa. Metaplan è ora presente anche a Zurigo con una propria società.

Metaplan
Tanja Passow (Unit Lead Change di Farner), Kai Matthiesen (Managing Partner Metaplan) e Andreas Oertli (Consiglio di amministrazione di Metaplan AG für Planung und Organisation di Zurigo). (Immagine: zVg.)

Secondo Farner, la necessità di consulenza strategica e organizzativa è oggi più forte che mai: tutte le aziende si trovano sempre più spesso di fronte a domande spesso fondamentali sui loro modelli di business, sui metodi di lavoro e sulle strutture di gestione. La società di consulenza Metaplan è presente in questi settori da 50 anni.

Metaplan è attiva da tempo anche in Svizzera e dal 2015 è rappresentata da Farner come partner esclusivo. Con Metaplan AG für Planung und Organisation, fondata a Zurigo in agosto, la società di consulenza è ora presente direttamente anche sul mercato svizzero. Il Leadership Advisor Andreas Oertli è membro del consiglio di amministrazione. "Conosco le complesse sfide delle aziende svizzere grazie a molti mandati diversi", afferma Oertli "Con Metaplan offriamo loro un approccio unico e allo stesso tempo collaudato per trovare soluzioni anche alle questioni più impegnative, ad esempio nel contesto del cambiamento di strategia o delle acquisizioni."

"In qualità di metaplanners, guardiamo ai problemi dei nostri clienti con un occhio speciale, sociologico, organizzativo", spiega Kai Matthiesen, Managing Partner di Metaplan. "Questo ci distingue fondamentalmente dagli altri consulenti di gestione".

Cooperazione più intensa

Farner e Metaplan intensificheranno la loro collaborazione per fornire un supporto completo ai clienti svizzeri nell'interfaccia tra strategia, cambiamento e comunicazione. "I confini tra questioni strategiche e di comunicazione sono oggi fluidi", afferma Tanja Passow, responsabile dell'unità Change di Farner. "Strategia, organizzazione, marchio, identità, reputazione, cultura, cambiamento: il team di maggior successo è quello che pensa a questi temi insieme fin dall'inizio."

Il Consiglio federale propone un divieto globale sulla pubblicità del tabacco

Il Consiglio federale vuole vietare per legge tutte le pubblicità dei prodotti del tabacco e delle sigarette elettroniche sulla stampa, su Internet e nei punti vendita. Mercoledì ha inviato in consultazione il progetto per l'attuazione dell'iniziativa "Sì alla protezione dei bambini e dei giovani dalla pubblicità del tabacco".

TabakwerbungLa petizione per un referendum è stata accettata dal popolo e dai cantoni a febbraio. Chiede che la pubblicità del tabacco sia vietata ovunque raggiunga i minori.

Per attuarlo, il governo nazionale propone ora un divieto totale della pubblicità, come annunciato. Non esistono misure adeguate per garantire che giornali e riviste siano letti solo da adulti, ha scritto il Consiglio federale nella sua motivazione.

Anche se la vendita fosse consentita solo agli adulti, potrebbero comunque finire nelle mani di bambini e ragazzi, ad esempio a tavola o in luoghi pubblici. Lo stesso vale per i giornali online e altre offerte di media digitali. Questo perché gli abbonamenti online sono spesso condivisi da più membri di una famiglia.

Nessuna sponsorizzazione del festival

Il progetto del Consiglio federale stabilisce inoltre che l'industria del tabacco e delle sigarette elettroniche non può più sponsorizzare eventi a cui sono ammessi i minori. Questo vale in particolare per i festival. La pubblicità del tabacco rimarrebbe consentita nei luoghi in cui i bambini e gli adolescenti non hanno accesso. Secondo le informazioni fornite, continuerebbero a essere consentiti anche i programmi pubblicitari rivolti direttamente agli adulti.

Inoltre, il Consiglio federale propone che in futuro l'industria del tabacco debba rendicontare le proprie spese pubblicitarie, anche se le aziende possono farlo congiuntamente. Questa disposizione consentirebbe alla Svizzera di ratificare la Convenzione quadro dell'OMS sul controllo del tabacco.

La consultazione riguarda le modifiche alla legge sui prodotti del tabacco. Quest'ultima è stata approvata dal Parlamento lo scorso anno, prima ancora del voto sull'iniziativa. Secondo il comunicato stampa di mercoledì, si prevede che la legge entrerà in vigore nella sua forma originale all'inizio del 2024. Le disposizioni di attuazione sono attualmente in fase di elaborazione.

Secondo il comunicato stampa, l'inasprimento delle norme proposto mercoledì sarà discusso dal Parlamento l'anno prossimo - probabilmente non entrerà in vigore prima del 2025. La consultazione durerà fino alla fine di novembre. (SDA)

Evoq e Swissmem promuovono il progetto AVS21 con Gigampfi

Con un gigantesco «Gigigampfi» sulla Turbinenplatz di Zurigo, Swissmem dà il via alla campagna referendaria a favore di un AVS in equilibrio. L’iniziativa è stata ideata da Evoq.

Con l'altalena sovradimensionata, l'organizzazione mantello dell'industria svizzera dei macchinari e dell'elettronica vuole simboleggiare la sfida di mantenere l'AVS in equilibrio anche in futuro.

Circa 200 apprendisti di diverse aziende del settore tecnologico hanno avuto l'opportunità di testare l'altalena. Sono anche coloro che in futuro beneficeranno di un'AVS equilibrata se la loro previdenza sarà assicurata con un doppio "sì" alle urne.

Evoq ha realizzato la costruzione lunga 30,42 metri in collaborazione con Nüssli, nota per le costruzioni temporanee e speciali, che ha appena costruito lo stadio per l'"Eidgenössische" di Pratteln.

Per l'altalena sono stati utilizzati quasi esclusivamente materiali riciclabili. I dipendenti di Nüssli sono stati assistiti nella costruzione dagli apprendisti presenti. Dopo poco più di un'ora, i primi coraggiosi - assicurati con imbracature da arrampicata - hanno potuto iniziare a usare l'altalena. L'obiettivo è portare l'altalena in equilibrio spostando il peso e spostare la grande freccia al centro nell'area verde del sì.

L'altalena più grande finora prodotta in America ha una lunghezza totale di circa 25 metri - l'altalena di Swissmem ed Evoq supera questo record di oltre 5 metri.

 


Responsabile del lato clienti di Swissmem: Samuel Inauen (gestione del progetto); Dominique Zygmont (concetto e consulenza); Ivo Zimmermann (comunicazione). Responsabile di Evoq Communications: Adrian Schaffner (project management e concept); Dominique Haussener (event management); Kevin Obrist (event planning); Marc Hahn (design); Saija Sollberger (illustrazione); Daniel Villiger (produzione cinematografica); Josef Nägeli (project management Nüssli).

Il giallo crea l'aspetto delle Giornate della sostenibilità

Su incarico di MCH Group, Yellow ha sviluppato un concetto di branding per i Sustainability Days. La soluzione conferisce all’evento interdisciplinare un’identità visiva autonoma e, al contempo, permette ai quattro formati paralleli di congressi e fiere di distinguersi l’uno dall’altro.

L'urbanizzazione, la neo-ecologia e la connettività, così come le numerose tendenze che ne derivano, pongono sfide importanti alla società e all'economia. Questo porta a una trasformazione guidata dalla digitalizzazione e dalla sostenibilità. Di conseguenza, sempre più tecnologie, settori e campi professionali si fondono ed emergono soluzioni interdisciplinari. Il Gruppo MCH si fa carico di questo sviluppo con i Sustainability Days e offre inizialmente quattro piattaforme sotto il suo ombrello.

Su questa base, il Gruppo MCH ha informato il team Yellow. Un'ulteriore sfida è stata l'inclusione di format consolidati come Smart Suisse e la mostra sulle tecnologie ambientali MUT sotto l'ombrello delle Giornate della sostenibilità.

Il risultato è una brand house composta da un marchio ombrello e quattro sottomarchi. Per conferire all'intero evento un'identità inconfondibile, rispettando al contempo l'individualità tematica delle quattro piattaforme, Yellow ha sviluppato un mondo visivo modulare. Il risultato è un'immagine diversificata, flessibile e allo stesso tempo visivamente coerente. Le prime implementazioni della creazione del marchio sono attualmente in uso per l'acquisizione degli espositori e online.


Responsabile presso il Gruppo MCH: Julien Rousseau (direttore del marchio), Marina Rusch (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile Agenzia: Giallo.

Christina Neuhaus e Pascal Tischhauser eletti nel Consiglio della stampa

Christina Neuhaus e Pascal Tischhauser sono i due nuovi membri del Consiglio della stampa. Neuhaus dirige la redazione nazionale della Neue Zürcher Zeitung, mentre Tischhauser è vicedirettore della redazione politica del Blick.

Presserat

Il Consiglio di fondazione ha eletto i due giornalisti a partire dall'inizio di settembre 2022 e ha nominato Jan Grüebler, membro di lunga data del Consiglio della stampa, come Presidente della 3a Camera e nuovo Vicepresidente. Succede a Max Trossmann, che termina il suo impegno nell'etica dei media dopo quasi 23 anni.

"La passione con cui Max Trossmann ha lavorato per il giornalismo e il Consiglio della stampa nel corso degli anni è impressionante e ha avuto un impatto significativo sull'istituzione: lo ringraziamo sinceramente per questo", afferma Martina Fehr, presidente della Fondazione "Consiglio svizzero della stampa". Oltre a Max Trossmann, anche Michael Furger lascerà il Consiglio della stampa alla fine di agosto 2022 e cambierà settore.

Il Presidium del Consiglio della stampa sarà quindi composto dalla Presidente Susan Boos e dai Vicepresidenti Annik Dubied e Jan Grüebler.

Come si sviluppano i consumi in tempi di crisi

Quest'estate si stanno delineando molte circostanze insolite. L'Havas Media Consumer Pulse mostra come tutto ciò stia influenzando i consumatori. In particolare, analizza l'accettazione della pubblicità su Netflix, la percezione del Metaverso, i piani di viaggio per il prossimo anno e l'inverno in arrivo.

Non c'è alcun segno di normalità: guerra, inflazione, alti tassi di infezione. La domanda più scottante per il settore pubblicitario in questi tempi è: "In che modo la situazione di tensione influisce sul comportamento dei consumatori?". L'Havas Media Consumer Pulse vuole gettare un po' di luce nell'oscurità e questa volta affronta temi come Netflix, il Metaverse, i viaggi e la stagione fredda.

Pubblicità su Netflix e il Metaverso

Soprattutto nella fascia dei giovani, i servizi di streaming godono di una base di utenti fedeli, motivo per cui Netflix ha riconosciuto il potenziale degli spazi pubblicitari. Tuttavia, il 76% degli utenti trova fastidiosa la pubblicità nell'area di streaming durante il programma.

Anche tra i giovani il metaverso è sulla bocca di tutti, ma meno della metà ha un'idea chiara di cosa sia. Al momento, l'8% ha già utilizzato il metaverso, mentre un terzo può immaginare di utilizzarlo in futuro.

Estate = tempo di viaggio (frustrazione)?

Nel 2022, quasi due terzi dei vacanzieri sono stati colpiti dal caos di viaggio causato da ritardi e scioperi, che si è accompagnato a molta frustrazione tra coloro che erano disposti a viaggiare. Sorprendentemente, i piani di viaggio per il 2023 rimangono comunque in vigore, con la Germania particolarmente popolare come destinazione. Gli altri Paesi europei, invece, sono un'opzione per meno della metà degli intervistati per il prossimo anno. In generale, i vacanzieri preferiscono viaggiare in auto in futuro.

Il risparmio è il nuovo hamstering

Rispetto alla primavera, un numero maggiore di persone limiterà il proprio comportamento di consumo nel prossimo futuro. In termini concreti, ciò significa che gli intervistati risparmieranno due terzi del loro denaro, raddoppiando rispetto all'ultimo sondaggio di marzo. I fattori trainanti sono l'inflazione, la guerra in Ucraina e la scarsità di energia. Gli aumenti dei prezzi associati comportano un onere personale molto forte per oltre la metà degli intervistati. La generazione più anziana, in particolare, è spaventata: quasi un ultracinquantenne su due non si sente affatto preparato alle sfide dei prossimi mesi.

Molto è diverso in inverno

Quest'anno l'inverno sarà diverso: il 37% degli intervistati spenderà meno del solito per i regali di Natale. Si tratta di una percentuale quasi doppia rispetto all'anno scorso.

Un'altra novità: per la prima volta, la Coppa del Mondo cade in inverno. Ma la metà degli intervistati tedeschi, altrimenti così entusiasti del calcio, quest'anno guarderà meno o nessuna partita. Il motivo principale è che gli intervistati non vogliono sostenere il Qatar, paese ospitante, anche a causa delle violazioni dei diritti umani. L'opinione negativa sul Paese ospitante non si ripercuote sui marchi che sono attivi nella pubblicità durante la Coppa del Mondo: secondo il sondaggio, non devono preoccuparsi di una perdita di immagine.


Per l'attuale "Havas Media Consumer Pulse" 500 persone di età compresa tra i 14 e i 69 anni sono state intervistate tramite un sondaggio online rappresentativo. L'indagine di Respondi si è svolta dal 2 al 5 agosto 2022.

Sunrise lancia un'offerta televisiva gratuita tramite Yallo - Wilmaa scompare

Il gruppo di telecomunicazioni Sunrise ha lanciato, tramite il suo marchio low-cost Yallo, un’offerta televisiva gratuita e finanziata dalla pubblicità. «Yallo Free TV» è paragonabile al servizio di streaming Wilmaa, acquisito da Sunrise nell’estate del 2020, e in futuro lo sostituirà.

Yallo

L'offerta televisiva finanziata dalla pubblicità può essere utilizzata anche dai non clienti Yallo. "Yallo Free TV" è disponibile tramite Apple TV e alcuni dispositivi Android TV, nonché tramite "Yallo TV Box" o tramite app e browser internet, come annunciato martedì da Sunrise.

Come nel caso di Wilmaa, verranno mostrati da due a cinque spot pubblicitari, ad esempio durante la riproduzione di registrazioni o il cambio di canale. In seguito, il canale può essere cambiato a piacimento per 30 minuti senza interruzioni pubblicitarie.

Con l'offerta gratuita, tuttavia, non è possibile utilizzare una funzione di replay o programmare registrazioni di serie. Le registrazioni effettuate, disponibili solo dopo la registrazione, vengono cancellate dopo 14 giorni. Inoltre, l'utilizzo del televisore è limitato a 30 ore al mese.

Sunrise ha inoltre sottolineato che il servizio di streaming Wilmaa sarà disponibile per il momento, ma sarà completamente sostituito da "Yallo Free TV" in un secondo momento. (SDA)

Trivarga lancia una campagna con Belinda Bencic per Vitamin Well

Trivarga lancia una campagna per la linea Vitamin Well, con spot online e un concorso. In palio ci sono una partita con Belinda Bencic o una cena con la tennista professionista.

Per far conoscere i benefici delle bevande vitaminiche Vitamin Well, il partner di distribuzione svizzero Trivarga sta lanciando una nuova campagna pubblicitaria. Tramite APG, un totale di oltre 800 manifesti di vario formato sono stati affissi in tutte le principali città svizzere di lingua tedesca. Inoltre, Vitamin Well è presente anche online su tutti i canali più importanti nell'ambito dell'attuale campagna.

La campionessa olimpica svizzera e ambasciatrice del marchio Belinda Bencic svolge un ruolo di primo piano nella nuova campagna. La tennista venticinquenne di successo è al centro di un concorso. All'insegna del motto "Condividi il campo o condividi la tavola", i vincitori possono aggiudicarsi una partita di tennis con Belinda Bencic o una cena con la tennista.


Responsabile a Trivarga: Alessandra Thüring (responsabile marketing).

Per evitare il burnout

Chiunque lavori in una posizione impegnativa e stimolante, a un certo punto raggiunge i propri limiti, in cui funziona esteriormente ma gli effetti subliminali sono dannosi per la salute a lungo termine. La dottoressa Franziska Meuschel ha sviluppato "More Than Health", un concetto che sostiene lo sviluppo della resilienza fisica, mentale, emotiva e spirituale nelle persone. Lei e il suo team condividono queste conoscenze in un ritiro a Maiorca.

Anna Kohler: Franziska Meuschel, cosa significa "More Than Health"?

Franziska Meuschel: Come suggerisce il nome, non si tratta solo di salute. Si tratta di prevenzione e della migliore salute possibile per ogni persona. Il tutto unito alla migliore qualità di vita possibile, allo stile di vita e all'atteggiamento nei confronti della vecchiaia. Non promettiamo un prolungamento della vita, ma lavoriamo con metodi scientificamente provati che consentono di mantenere la flessibilità e la resilienza mentale e fisica. Sulla base della mia esperienza professionale trentennale e del mio concetto di Medicina Stagionale (Medicina stagionale, ndr). abbiamo sviluppato un concetto che consente all'individuo di raggiungere un successo terapeutico olistico e sostenibile.

 

Come si presenta questo aspetto nella pratica?

Offriamo un servizio completo a 360 gradi. Si parte da un'analisi iniziale completa dei rischi per la salute come base per la creazione di un piano di trattamento olistico individuale, fino ai nostri ritiri stagionali per la salute e al supporto continuo per dodici mesi per aiutare attivamente i clienti ad attuare il piano.

 

Quali sono esattamente questi rischi per la salute?

Quando in More Than Health parliamo di rischi per la salute, non ci riferiamo solo a predisposizioni genetiche o a fattori evidentemente acquisiti come il fumo o l'obesità, ad esempio. "More Than Health lavora specificamente sui fattori invisibili e subliminali che sono altrettanto pericolosi a lungo termine, come l'aumento dei livelli di stress, le fluttuazioni della glicemia, l'aumento della pressione sanguigna, la mancanza di sonno, le carenze nutritive, i problemi digestivi subliminali o l'inattività fisica. Cerchiamo di identificarli sulla base dell'anamnesi familiare, di test e diagnosi, ma anche sulla base di un'analisi ambientale completa del rispettivo cliente.

 

Cosa succede allora?

Sulla base di queste conoscenze, creiamo un piano - simile a un business plan - con obiettivi a breve, medio e lungo termine e metodi per raggiungerli. Il ritiro è solo un intervento a breve termine che, grazie all'intensità e all'effetto unico dell'ambiente, agisce come una scorciatoia sulla strada verso questo obiettivo. Tuttavia, l'obiettivo rimane sempre il miglioramento a lungo termine e sostenibile della salute e della qualità della vita dei nostri clienti.

 

Riunite tutte le vostre conoscenze con un team di specialisti in un ritiro a Maiorca. Ma le persone non ricadono rapidamente nei vecchi schemi dopo un tale "time out"?

Per questo, offriamo il nostro supporto continuo al di là dell'ambito del ritiro, che è estremamente importante, soprattutto dopo un ritiro, quando si torna alla vita quotidiana e le nuove conoscenze acquisite non sono ancora diventate abitudini. È qui che entra in gioco l'équipe di More Than Health: sia durante il ritiro che nell'assistenza continua, i clienti hanno accesso agli stessi specialisti, quindi già noti, che possono aiutare in vari ambiti come la vita lavorativa, la gestione dello stress, le relazioni, l'alimentazione, lo sport, il sonno, le dipendenze o semplicemente le normali fragilità umane.

 

Cos'altro distingue More Than Health Retreats da altri ritiri medici o di benessere?

Come suggerisce il nome "ritiro", offriamo ai nostri clienti non solo tranquillità assoluta, ma anche esclusività. Ciò è possibile, tra l'altro, grazie alla posizione e alla storia di "Es Raco D'Arta", un idilliaco resort a 5 stelle immerso nel silenzio di un parco nazionale nel nord di Maiorca. Per la durata del ritiro, l'intero resort è riservato ai nostri clienti e ai loro accompagnatori. Il numero di clienti è limitato a un massimo di 20 per ritiro. Questo per garantire l'esclusività e un elevato standard di assistenza individuale.

 

Ogni cliente ha una storia molto particolare. È in grado di rispondere a ciascuno di essi?

L'individualità è una parte fondamentale dei ritiri. Non esistono diete standard, digiuni per tutti o cose del genere. L'eventuale dieta e i trattamenti quotidiani sono studiati sul posto e basati sulle esigenze individuali dei clienti all'interno del piano di trattamento.

 

Quale principio seguite?

I "ritiri More Than Health" si basano sulla filosofia della "Medicina Stagionale". Cerchiamo di riportare i nostri clienti in armonia con i bioritmi naturali e stagionali del corpo utilizzando metodi sostenibili e a basso effetto collaterale. Che si tratti di una semplice perdita di peso programmata, di un'ottimizzazione del metabolismo o della digestione, di un miglioramento delle prestazioni o di patologie di base, non fa differenza. Il mio compito è quello di trovare soluzioni individuali e fattibili che i clienti possano implementare nella loro vita quotidiana con il nostro supporto e che portino a un sensibile miglioramento della salute e della qualità della vita a lungo termine.

 

Due settimane sono un tempo relativamente breve per conoscere ciascuno degli ospiti e le loro storie individuali e per elaborare una strategia personale.

È possibile venire anche solo per una settimana. Non tutte le persone sono in grado di sopportare due settimane, soprattutto se l'inizio è imminente, il 5 ottobre. Tuttavia, una caratteristica speciale dei nostri ritiri è che, per quanto possibile, completiamo sempre le valutazioni iniziali prima dell'inizio del ritiro, in modo che i nostri clienti ricevano un trattamento personalizzato fin dal primo giorno. Poiché consideriamo i nostri ritiri in una prospettiva di obiettivi terapeutici a lungo termine, in genere offriamo anche un'assistenza continua ai nostri clienti da parte del nostro team.

 

Lei è sul posto con un'intera squadra, mi dica, come si compone?

Ciò che ci distingue maggiormente dagli altri centri è che siamo un team di colleghi con diverse specializzazioni. Insieme possiamo offrire ai nostri clienti una combinazione unica di esperienza, approcci terapeutici e terapie che, negli ultimi dieci anni e in combinazione con la collaborazione congiunta, ha portato ai miei pazienti risultati che non avrei mai potuto ottenere da solo.

 

Quali sono gli obiettivi tipici dei ritiri More Than Health?

Uno degli obiettivi tipici del nostro lavoro di ritiro è chiaramente la profilassi e il trattamento del burnout. Pertanto, i nostri ritiri "More Than Health" mirano a sviluppare nei nostri clienti la resilienza fisica, mentale, emotiva e spirituale. Ciò include, tra l'altro, la capacità di rimanere fisicamente e mentalmente sani anche in condizioni di massima pressione e di crisi, di prendere buone decisioni e giudizi su questa base e di essere in grado di guidare con successo se stessi e gli altri attraverso le crisi.

 

Come è organizzata la squadra in questo senso?

È qui che entrano in gioco le qualità dei miei colleghi Gaylin Tudhope e Peter Gruenewald. Gaylin Tudhope lavora come psicoterapeuta da oltre 30 anni, concentrandosi sulla rigenerazione del sistema nervoso autonomo, sulla terapia delle fasi della vita e sul lavoro sui traumi. Grazie all'uso di valutazioni psicometriche e all'analisi del rischio forense, dispone di un ampio repertorio per il supporto di imprenditori e dirigenti. Il dottor Peter Gruenewald è da molti anni uno specialista riconosciuto a livello europeo nella medicina del sonno e offre anche la gestione dello stress presso l'University College Hospital di Londra. È anche un esperto di sviluppo della leadership e di resilienza adattativa. I suoi seminari e corsi di formazione si concentrano regolarmente sullo sviluppo della resilienza, sulla gestione dello stress e delle prestazioni di picco e sullo sviluppo della leadership.


Ci sono ancora alcuni posti disponibili per il ritiro a Maiorca dal 5 al 18 ottobre. È possibile anche un soggiorno di sette giorni. Maggiori informazioni sono disponibili sul sito web di Più della salute o scrivere via Posta.

Bote der Urschweiz lancia il suo nuovo sito web

La Bote der Urschweiz compie un ulteriore passo avanti nello sviluppo e lancia un nuovo sito web e una nuova app.

Bote der Urschweiz
Durante i preparativi per il lancio della nuova presenza digitale: il capo di Bote online Geri Holdener, Philippe Häusler, responsabile del mercato dei lettori e il caporedattore Flurina Valsecchi (da sinistra a destra). (Foto: Erhard Gick)

Il Messaggero di Urschweiz con sede a Svitto, conta attualmente circa 40.000 lettori al giorno. L'azienda, che appartiene alla Fondazione Triner Medien, è stata in grado di mantenere questa cifra negli ultimi anni. "È per questo che è il momento giusto per fare il prossimo passo nel nostro sviluppo", spiega il direttore di Triner Medien. Messaggero-Direttore generale Martin Schmidig.

Nuovo slogan "Il messaggero lo porta"

Il sito web e l'app sono stati completamente riprogettati. Sono stati creati in collaborazione con l'agenzia zurighese Bodara, sotto la direzione di Tobias Peier. Il lancio della nuova presenza digitale è accompagnato da una nuova campagna di marketing ideata da Jonas Bünter di Brunnen. "Il nostro nuovo slogan - The messenger brings it - può essere inteso in modo ambiguo", afferma Schmidig. La piattaforma digitale è stata tecnicamente realizzata dalla società Fidion di Würzburg, il precedente partner CMS dell'azienda. MessaggeroAnche le funzioni della carta elettronica sono state modernizzate.

Ampliamento della gamma di contenuti e nuove funzionalità

Il contenuto del Messaggero Il menu digitale è ora in fase di forte espansione. La strategia MessaggeroLa caporedattrice Flurina Valsecchi: "Sul web facciamo con coerenza ciò che è anche il nostro grande punto di forza nella carta stampata: raccontare ciò che accade sulla soglia di casa dei nostri lettori. Con notizie e informazioni di fondo, mostriamo ogni giorno ciò che accade nella società, nella politica, nella cultura e nello sport del Cantone di Svitto."

In concreto, questo significa: "Naturalmente continueremo a offrire la nostra sezione di notizie", dice Valsecchi. "Ora mostreremo ulteriori ricerche editoriali per gli abbonati non solo sulla carta stampata, ma anche sul web".

Con il rilancio sono state lanciate anche diverse nuove funzionalità: La redazione invia ora tre newsletter: oltre alle notizie quotidiane e alle informazioni di base sulla regione, vengono pubblicate settimanalmente anche una newsletter sulla cultura locale e sullo sport regionale. Ogni comune di Svitto avrà inoltre una propria presenza. "Qui non pubblichiamo solo le nostre ricerche, ma presentiamo anche i testi dei nostri lettori, come le lettere al direttore e le relazioni su club, eventi e sport. I contributi hanno una lunga tradizione al Boten, che ora viene onorata anche in forma digitale". A questo scopo, un nuovo una piattaforma dove i lettori possono semplicemente inviare le loro iscrizioni tramite un modulo.

Inoltre, i lettori possono ora scegliere tra cinque diversi abbonamenti selezionare.

Il team editoriale ora lavora per entrambi i canali

Questo cambiamento significa che sia gli utenti che l'azienda saranno Messaggero-I dipendenti hanno apportato un'importante innovazione. "Ora lavoriamo senza canali con Woodwing Studio. Questo permette al nostro piccolo team editoriale di lavorare sia per la stampa che per l'online", spiega Flurina Valsecchi. Questo cambiamento di sistema, che è stato tecnicamente implementato da a&f Systems, ha completamente ristrutturato i flussi di lavoro.

La responsabile delle risorse umane di Migros Sarah Kreienbühl entra in Kühne+Nagel

Sarah Kreienbühl, dirigente Migros, passa al gruppo logistico Kühne+Nagel. Il 1° aprile 2023 diventerà responsabile delle risorse umane e succederà a Lothar Harings, che andrà in pensione nel giugno 2023.

(Immagine: Federazione delle Cooperative Migros)

Nello spirito di un piano di successione lungimirante, lunedì sera Kühne+Nagel ha annunciato di essere riuscita a reclutare una personalità manageriale molto qualificata per questa posizione. In qualità di membro del comitato esecutivo, sarà responsabile della gestione globale delle risorse umane e della sostenibilità.

La Kreienbühl lascerà la direzione generale della federazione cooperativa alla fine del 2022, ha annunciato il gigante della vendita al dettaglio nel suo comunicato. "La ringrazio espressamente e sono molto dispiaciuto per il suo cambiamento", ha dichiarato il CEO di Migros Fabrice Zumbrunnen nel comunicato. Il suo successore sarà annunciato a tempo debito.

In qualità di responsabile del Dipartimento Risorse Umane, Comunicazione e Impegno Sociale di Migros, la Kreienbühl non è solo responsabile delle risorse umane in un'azienda con oltre 100.000 dipendenti. Tra le altre cose, supervisiona anche il Percento culturale Migros, gestisce la comunicazione del gruppo, dirige la casa editrice Migros ed è responsabile delle scuole club. (SDA)

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