Farbenfroh und übersichtlich präsentieren sich die Bühnen Bern mit ihrer Website pünktlich zum Saisonstart 2022/2023. Mit dem Webdesignwechsel will die Berner Kulturinstitution mit seinen Sparten Theater, Ballett, Berner Symphonieorchester und Oper nicht zuletzt ein jüngeres Publikum für sich gewinnen.

Gestartet wurde die neue Saison am Samstag mit einem «Theaterfest», das den Neuanfang mit knallenden Korken, Luftschlangen und allerlei Spektakel gefeiert hat, und einem Open-Air-Konzert auf dem Bundesplatz. Das weitere Programm der neuen Spielzeit kann unter der Domäne Buehnenbern.ch erkundet werden.

Die neue Website wurde von der Zürcher Agentur Update auf der technischen Basis der 2018 runderneuerten Internetpräsenz realisiert. Das Design stammt von der Agentur Wapico. Im Fokus standen nebst vielen Funktions- und Prozessanpassungen das optische Redesign. Verstärkt wurden dabei Techniken der fraktalen Programmierung und weiterhin «responsive Design» eingesetzt, damit die Website auf allen Gerätegrössen optimal genutzt werden kann.

Es kommt weiter das bewährte CMS Processwire zum Einsatz. Ausserdem wurde die Schnittstelle zum internen Theatersystem «TheaSoft» optimiert. Update unterstützt die Berner Kulturinstitution seit 2012 bei ihren Internetaktivitäten.

Projektleitung: Oliver Arnoczky.

Der Bedarf nach Strategie- und Organisationsberatung sei Farner zufolge heute grösser denn je: Alle Unternehmen sehen sich vermehrt mit oft grundlegenden Fragen zu ihren Geschäftsmodellen, Arbeitsweisen und Führungsstrukturen konfrontiert. Das Beratungsunternehmen Metaplan ist seit 50 Jahren in diesen Themenfeldern positioniert.

Auch in der Schweiz ist Metaplan schon lange tätig und seit 2015 durch Farner als exklusiven Partner vertreten. Mit der im August in Zürich gegründeten Metaplan AG für Planung und Organisation ist das Beratungsunternehmen nun auch direkt im Schweizer Markt präsent. Der Leadership Advisor Andreas Oertli fungiert als Verwaltungsrat. «Die komplexen Herausforderungen von Schweizer Unternehmen kenne ich aus vielen unterschiedlichen Mandaten», so Oertli «Mit Metaplan bieten wir ihnen einen einzigartigen und gleichzeitig bewährten Ansatz, um Lösungen auch für anspruchsvollste Fragestellungen zum Beispiel im Kontext von Strategiewandel oder Akquisitionen zu finden.»

«Als Metaplaner blicken wir mit einem besonderen, organisationssoziologischen Blick auf die Themen unserer Mandanten», erklärt Kai Matthiesen, Managing Partner von Metaplan. «Das unterscheidet uns grundlegend von anderen Unternehmensberatern.»

Intensivere Zusammenarbeit

Farner und Metaplan werden ihre Zusammenarbeit intensivieren, um Schweizer Mandanten an der Schnittstelle von Strategie, Change und Kommunikation umfassend zu begleiten. «Die Grenzen zwischen strategischen und kommunikativen Fragen verlaufen heute fliessend», so Tanja Passow, Leiterin der Change-Unit von Farner. «Strategie, Organisation, Marke, Identität, Reputation, Kultur, Change – am erfolgreichsten ist, wer diese Themen von Anfang an miteinander denkt.»

Das Volksbegehren war im Februar von Volk und Ständen angenommen worden. Es verlangt, dass Tabakwerbung überall dort verboten wird, wo sie Minderjährige erreicht.

Zur Umsetzung schlägt die Landesregierung nun ein umfassendes Werbeverbot vor, wie sie mitteilte. Es gebe keine geeigneten Massnahmen, um sicherzustellen, dass Zeitungen oder Zeitschriften nur von Erwachsenen gelesen würden, schrieb der Bundesrat zur Begründung.

Selbst wenn sie nur an Erwachsene verkauft werden dürften, könnten sie trotzdem in die Hände von Kindern und Jugendlichen geraten, etwa am Familientisch oder an öffentlichen Orten. Dasselbe gelte für Onlinezeitungen und andere digitale Medienangebote. Denn Online-Abonnements würden oft mehrere Mitglieder einer Familie gemeinsam nutzen.

Kein Festival-Sponsoring

Der bundesrätliche Entwurf sieht zudem vor, dass die Tabak- und E-Zigarettenindustrie keine Veranstaltungen mehr sponsern darf, zu denen Minderjährige Zutritt haben. Dies betrifft insbesondere Festivals. Erlaubt bliebe Tabakwerbung an Orten, zu denen Kinder und Jugendliche keinen Zutritt haben. Ebenfalls weiterhin zulässig wären den Angaben zufolge Werbesendungen, die sich direkt an Erwachsene richten.

Weiter schlägt der Bundesrat vor, dass die Tabakindustrie ihre Werbeausgaben künftig melden muss – wobei die Unternehmen dies gemeinsam tun können. Diese Bestimmung erlaube es der Schweiz, das WHO-Rahmenübereinkommen zur Eindämmung des Tabakgebrauchs zu ratifizieren, hiess es.

In der Vernehmlassung geht es um Änderungen am Tabakproduktegesetz. Dieses wurde im vergangenen Jahr vom Parlament verabschiedet – noch vor der Abstimmung über die Initiative. Laut der Mitteilung vom Mittwoch ist vorgesehen, dass das Gesetz anfangs 2024 in seiner ursprünglichen Form in Kraft tritt. Die Ausführungsbestimmungen seien derzeit in Arbeit.

Die am Mittwoch vorgeschlagenen Verschärfungen werden laut Mitteilung im nächsten Jahr vom Parlament beraten – in Kraft treten werden sie wohl nicht vor 2025. Die Vernehmlassung dauert bis Ende November. (SDA)

Mit der überdimensionalen Wippe möchte der Dachverband der Schweizer Maschinen- und Elektronindustrie die Herausforderung versinnbildlichen, die AHV auch in Zukunft in Balance zu halten.

Rund 200 angereiste Lernende aus unterschiedlichen Firmen der Techindustrie nutzten die Möglichkeit, die Wippe zu testen. Sie sind es auch, die künftig von einer ausgeglichenen AHV profitieren sollen, wenn ihre Altersvorsorge bei einem zweifachen «Ja» an der Urne gesichert wird.

Evoq hat die 30,42 Meter lange Konstruktion in Zusammenarbeit mit Nüssli realisiert, die für Temporär- und Sonderbauten bekannt sind und soeben auch das Stadion für das «Eidgenössische» in Pratteln gebaut haben.

Für die Wippe wurden fast ausschliesslich wiederverwertbare Materialen eingesetzt. Die Mitarbeitenden von Nüssli wurden von den anwesenden Lernenden beim Aufbau unterstützt. Nach etwas mehr als einer Stunde konnten die ersten Mutigen – mit Klettergurten gesichert – die Wippe in Betrieb nehmen. Ziel ist es, durch das Verlagern des Gewichts die Wippe in ein Gleichgewicht zu bringen und den grossen Pfeil in der Mitte in den grünen Ja-Bereich zu bewegen.

Die bisher grösste Wippe aus Amerika hat eine Gesamtlänge von rund 25 Meter – diesen Rekord übertrifft die Wippe von Swissmem und Evoq um über 5 Meter.

Verantwortlich bei Swissmem Kundenseite: Samuel Inauen (Projektleitung); Dominique Zygmont (Konzept und Beratung); Ivo Zimmermann (Kommunikation). Verantwortlich bei Evoq Communications: Adrian Schaffner (Projektleitung und Konzept); Dominique Haussener (Eventmanagement); Kevin Obrist (Eventplanung); Marc Hahn (Design); Saija Sollberger (Illustration); Daniel Villiger (Filmproduktion); Josef Nägeli (Projektleitung Nüssli).

Urbanisierung, Neo-Ökologie und Konnektivität sowie ihre zahlreichen Folgetrends stellen Gesellschaft und Wirtschaft vor grosse Herausforderungen. Dies führt zu einer Transformation, die von Digitalisierung und Nachhaltigkeit getrieben wird. In der Folge verschmelzen immer mehr Technologien, Branchen und Berufsfelder und es entstehen interdisziplinäre Lösungen. Diese Entwicklung nimmt die MCH Group mit den Sustainability Days auf und bietet unter ihrem Dach vorerst vier Plattformen an.

Auf dieser Grundlage hat die MCH Group das Team von Yellow gebrieft. Als weitere Herausforderung kam dazu, dass etablierte Formate wie die Smart Suisse und die Messe für Umwelttechnik MUT unter das Dach der Sustainability Days aufgenommen wurden.

Entstanden ist ein Markenhaus aus einer Dachmarke und vier Subbrands. Um sowohl dem gesamten Event eine unverkennbare Identität zu geben, gleichzeitig jedoch die thematische Individualität der vier Plattformen zu respektieren, hat Yellow eine modulare Bildwelt entwickelt. Entstanden ist ein vielfältiges, flexibles und doch visuell einheitliches Erscheinungsbild. Erste Umsetzungen der Markenkreation sind aktuell bei der Ausstellerakquise und online im Einsatz.

Verantwortlich bei MCH Group: Julien Rousseau (Brand Director), Marina Rusch (Head of Marketing & Communications). Verantwortliche Agentur: Yellow.

Der Stiftungsrat hat die beiden Journalist:innen per Anfang September 2022 gewählt und das langjährige Presserat-Mitglied Jan Grüebler zum Präsidenten der 3. Kammer und neuen Vize-Präsidenten ernannt. Er folgt damit auf Max Trossmann, der sein Engagement im Dienst der Medienethik nach fast 23 Jahren beendet.

«Mit welcher Leidenschaft sich Max Trossmann über Jahre für den Journalismus und den Presserat eingesetzt hat, ist beeindruckend und hat die Institution massgeblich geprägt: wir danken ihm herzlich dafür», sagt Martina Fehr, Präsidentin der Stiftung «Schweizer Presserat». Neben Max Trossmann scheidet per Ende August 2022 auch Michael Furger aus dem Presserat aus und wechselt die Branche.

Das Präsidium des Presserats setzt sich künftig somit aus Präsidentin Susan Boos sowie den Vize-Präsident:innen Annik Dubied und Jan Grüebler zusammen.

Von Normalität keine Spur – Krieg, Inflation, hohe Infektionszahlen. Die brennende Frage der Werbebranche in diesen Zeiten lautet «Wie wirkt sich die angespannte Situation auf das Konsumverhalten aus?» Der Havas Media Consumer Pulse will etwas Licht ins Dunkle bringen und beschäftigt sich dieses Mal mit Themen rund um Netflix, das Metaverse, Reisen und die kalte Jahreszeit.

Werbung auf Netflix und das Metaverse

Vor Allem in der jungen Altersgruppe geniessen Streamingdienste eine treue Nutzerschaft, weshalb Netflix das Potenzial für Werbeflächen erkannt hat. 76 Prozent der Nutzenden empfinden Werbung im Streamingbereich während der Sendung aber als störend.

Bei der jungen Altersgruppe ist ausserdem das Metaverse in aller Munde, doch weniger als die Hälfte kann sich etwas Genaues darunter vorstellen. Zum aktuellen Zeitpunkt haben 8 Prozent das Metaverse bereits genutzt, wohingegen sich ein Drittel vorstellen kann es zukünftig zu nutzen.

Sommerzeit = Reise(frust)zeit?

Im Jahr 2022 waren knapp zwei Drittel der Urlauber von einem Reisechaos durch Verspätungen und Streiks betroffen, was mit viel Frustration bei den Reisewilligen einherging. Überraschenderweise bleiben die Reisepläne für 2023 dennoch bestehen, wobei Deutschland als Reiseland besonders beliebt ist. Weitere europäische Länder hingegen stellen für weniger als die Hälfte der Befragten eine Option für das nächste Jahr dar. Insgesamt möchten Urlauber:innen in Zukunft am liebsten mit dem Auto verreisen.

Sparen ist das neue Hamstern

Im Vergleich zum Frühjahr werden mehr Menschen ihr Konsumverhalten in der nahen Zukunft einschränken. Konkret bedeutet dies, dass die Befragten mittlerweile zwei Drittel ihres Geldes sparen würden, was eine Verdopplung im Vergleich zur letzten Befragung im März ist. Die Treiber dessen sind die Inflation, der Krieg in der Ukraine und Energieengpässe. Damit einhergehende Teuerungen bedeuten eine sehr starke persönliche Belastung für mehr als die Hälfte der Befragten. Besonders die ältere Generation zeigt sich verängstigt – fast jede:r Zweite über 50 fühlt sich den Herausforderungen der nächsten Monate überhaupt nicht gewachsen.

Im Winter ist vieles anders

Der diesjährige Winter wird anders: 37 Prozent der Befragten werden dieses Jahr weniger für Weihnachtsgeschenke ausgeben als üblich. Das sind fast doppelt so viele wie im Vorjahr.

Ein weiteres Novum: Erstmalig fällt die Fussball-WM in den Winter. Doch die Hälfte der sonst so Fussballbegeisterten deutschen Befragten wird in diesem Jahr weniger oder keine Spiele verfolgen. Der Hauptgrund dafür: Die Befragten wollen das Austragungsland Katar nicht unterstützen, unter anderem aufgrund von Menschrechtsverletzungen. Auf Marken, die werblich während der WM aktiv sind, färbt die negative Meinung zum Austragungsort nicht ab – sie müssen sich laut der Befragung nicht um einen Imageverlust sorgen.

Für den aktuellen «Havas Media Consumer Pulse» wurden mittels einer repräsentativen Onlinebefragung 500 Menschen zwischen 14 und 69 Jahren interviewt. Die Befragung durch Respondi erfolgte vom 2. bis zum 5. August 2022.

Das durch Werbung finanzierte TV-Angebot kann auch von Nicht-Yallo-Kunden genutzt werden. «Yallo Free TV» ist per Apple TV und bestimmten Android TV-Geräten sowie der «Yallo TV Box» oder per App und mittels Internetbrowser verfügbar, wie Sunrise am Dienstag mitteilte.

Ebenfalls wie bei Wilmaa würden dabei beispielsweise beim Abspielen von Aufnahmen oder beim Senderwechsel zwei bis fünf Werbespots gezeigt. Anschliessend könne der Sender während 30 Minuten ohne Werbeunterbrechung beliebig oft gewechselt werden, heisst es dazu.

Beim Gratisangebot sei es indes nicht möglich eine Replay-Funktion zu nutzen oder Serienaufnahmen zu programmieren. Getätigte Aufnahmen, die den Angaben nach nur nach einer Registrierung verfügbar sind, werden nach 14 Tagen gelöscht. Ferner sei die Nutzung auf dem Fernseher auf 30 Stunden pro Monat beschränkt.

Sunrise betonte zudem, dass der Streaming-Dienst Wilmaa bis auf Weiteres zur Verfügung stehe, aber zu einem späteren Zeitpunkt ganz durch «Yallo Free TV» abgelöst werden soll. (SDA)

Um die Vorteile der Vitamingetränke von Vitamin Well bekannter zu machen, lanciert die Schweizer Vertriebspartnerin Trivarga eine neue Werbekampagne. Durch APG werden in allen grösseren Deutschschweizer Städten insgesamt mehr als 800 Plakate in verschiedenen Formaten angebracht. Zudem ist Vitamin Well im Rahmen der aktuellen Kampagne auch online auf allen wichtigen Kanälen präsent.

Die Schweizer Olympiasiegerin und Markenbotschafterin Belinda Bencic spielt bei der neuen Kampagne eine tragende Rolle. Die erfolgreiche 25-jährige Tennisspielerin steht im Mittelpunkt eines Wettbewerbs. Unter dem Motto «Share the court or share the table» können die Gewinnerinnen und Gewinner entweder ein Tennismatch mit Belinda Bencic oder aber ein Abendessen mit dem Tennisprofi gewinnen.

Verantwortlich bei Trivarga: Alessandra Thüring (Marketing Manager).

Anna Kohler: Franziska Meuschel, wofür steht «More Than Health»?

Franziska Meuschel: Wie es der Name schon sagt, geht es um mehr als nur Gesundheit. Es geht um Prävention und die bestmögliche erreichbare Gesundheit einer jeder Person. Dies kombiniert mit bestmöglicher Lebensqualität, Lebensgefühl und Lebenseinstellung bis ins hohe Alter. Wir versprechen keine Lebensverlängerung, aber arbeiten mit wissenschaftlich erwiesenen Methoden, die eine Aufrechterhaltung der geistigen und körperlichen Flexibilität und Resilienz ermöglichen. Basierend auf meiner 30-jährigen Berufserfahrung und meinem Konzept der Seasonal Medicine (Jahreszeitenmedizin, Anm. der Redaktion) haben wir ein Konzept entwickelt, um dem Einzelnen einen ganzheitlichen und nachhaltigen Behandlungserfolg zu ermöglichen.

Wie sieht das in der Praxis aus?

Wir bieten einen kompletten Rundum-Service an. Dieser beginnt mit einer anfänglichen umfassenden Analyse der Gesundheitsrisiken als Basis für die Erstellung eines individuellen, ganzheitlichen Behandlungsplans bis hin zu unseren saisonalen Health Retreats und der fortlaufenden zwölfmonatigen Betreuung, um Klienten aktiv bei der Umsetzung des Plans zu helfen.

Was genau umfasst denn diese Gesundheitsrisiken?

Wenn wir bei More Than Health von Gesundheitsrisiken sprechen, dann meinen wir nicht nur genetische Veranlagungen oder offensichtlich erworbene Faktoren wie Rauchen oder beispielsweise Übergewicht.  «More Than Health» arbeitet gezielt mit den unsichtbaren, unterschwelligen und langfristig ebenso gefährlichen Faktoren wie erhöhten Stresspegeln, Blutzuckerschwankungen, grenzwertig erhöhtem Blutdruck, Schlafmangel, Nährstoffmangel, unterschwelligen Verdauungsproblemen, oder körperlicher Inaktivität. Diese versuchen wir anhand der Familiengeschichte, sowie von Tests und Diagnostik, aber eben auch anhand einer umfassenden Umweltanalyse der jeweiligen Klienten zu identifizieren.

Was passiert dann?

Auf der Basis dieser Kenntnis erstellen wir einen Plan – ähnlich wie bei einem Business Plan – mit kurz-, mittel- und langfristigen Zielen, sowie Methoden, wie diese erreicht werden können. Das Retreat ist dabei nur eine kurzfristige Intervention, die durch die Intensität und einmalige Wirkung der Umgebung dann wie eine Abkürzung auf dem Weg zu diesem Ziel wirkt. Das Ziel bleibt dabei aber immer die langfristige und nachhaltige Verbesserung der Gesundheit sowie der Lebensqualität unserer Klienten.

Sie bündeln all Ihr Wissen zusammen mit einem Team von Spezialist:innen in einem Retreat auf Mallorca. Fällt der Mensch nach einer solchen «Auszeit» nicht schnell wieder in alte Muster zurück?

Dafür bieten wir unsere über den Rahmen des Retreats hinaus fortlaufende Betreuung an, was besonders nach einem Retreat extrem wichtig ist, wenn man wieder zurück in den Alltag kommt und die neuerworbenen Einsichten noch nicht zu Gewohnheiten geworden sind.  Hier kommt das «More Than Health»-Team ins Spiel: Sowohl auf dem Retreat als auch in der fortlaufenden Betreuung haben Klient:innen Zugang zu denselben, dann schon vertrauten, Spezialisten, die in den verschiedenen Bereichen wie Berufsleben, Stressbewältigung, Beziehungen, Ernährung, Sport, Schlaf, Sucht oder nur mit den ganz normalen menschlichen Schwächen helfen können.

Was unterscheidet «More Than Health Retreats» noch von anderen medizinischen oder Wellness Retreats?

Wie der Name «retreat» impliziert, bieten wir unseren Klienten nicht nur absolute Ruhe, sondern auch Exklusivität. Das wird unter anderem durch die Lage und Geschichte von «Es Raco D’Arta» erreicht, einem idyllischen 5-Sterne-Sterne Resort inmitten der Stille eines Nationalparks im Norden Mallorcas. Für die Zeit des Retreats ist das gesamte Resort nur für unsere Klient:innen und deren Begleitung reserviert. Dabei ist die Anzahl an Klienten auf maximal 20 pro Retreat begrenzt. Dies, um die Exklusivität und den hohen Standard an individueller Betreuung garantieren zu können.

Jede:r Klient:in hat eine sehr individuelle Geschichte. Können Sie auf jede eingehen?

Individualität ist ein fundamentaler Bestandteil der Retreats. Es gibt keine Standarddiät, kein Fasten für alle oder ähnliches. Die eventuell vorgesehene Diät, wie auch die täglichen Behandlungen werden vor Ort und basierend auf den individuellen Bedürfnissen der Klienten im Rahmen des Behandlungsplanes entworfen.

Nach welchem Prinzip gehen Sie vor?

Die «More Than Health Retreats» sind eingebettet in die Philosophie der «Seasonal Medicine». Wir versuchen, unsere Klienten mithilfe von nebenwirkungsarmen und nachhaltigen Methoden wieder in Einklang mit den natürlichen körpereigenen und saisonalen Biorhythmen zu bringen. Ob es dabei einfach nur um einen geplanten Gewichtsverlust geht, um die Optimierung des Stoffwechsels oder der Verdauung, um die Verbesserung der Leistungsfähigkeit oder um zugrundeliegende Erkrankungen, macht dabei keinen Unterschied. Meine Aufgabe besteht darin, individuelle und umsetzbare Lösungen zu finden, die Klient:innen mit unserer Unterstützung im Alltag umsetzen können und langfristig zu einer spürbar verbesserten Gesundheit und damit verbunden auch Lebensqualität führen.

Zwei Wochen sind eine relativ kurze Zeit, um jeden der Gäste samt seiner individuellen Geschichte zu erfassen und eine persönliche Strategie zu entwerfen.

Man kann sogar nur eine Woche kommen. Nicht alle Menschen können sich zwei Wochen Zeit nehmen, vor allem wenn es schon bald – am 5. Oktober – losgeht. Eine Besonderheit unserer Retreats ist aber, dass wir unsere Eingangsuntersuchungen, soweit möglich, immer vor dem Beginn des Retreats abschliessen, damit unsere Klienten vom ersten Tag an ihre individuell konzipierte Behandlung bekommen. Da wir unsere Retreats unter dem Aspekt der langfristigen Behandlungsziele sehen, bieten wir als Standard auch grundsätzlich eine fortlaufende Nachbetreuung unserer Klienten von unserem Team an.

Sie sind mit einem ganzen Team vor Ort, erzählen Sie, wie setzt sich das zusammen?

Das unterscheidet uns am meisten von anderen Retreats: Wir sind ein Team von Kolleg:innen mit verschiedenen Spezialgebieten.  Gemeinsam können wir unseren Klient:innenen eine einmalige Kombination an Erfahrung, Behandlungsansätzen und Therapien bieten, die bei meinen Patienten über die letzten zehn Jahre und in Kombination mit der gemeinsamen Zusammenarbeit zu Resultaten geführt hat, die ich alleine niemals hätte erreichen können.

Was sind typische Schwerpunkte für die «More Than Health Retreats»?

Ein typischer Schwerpunkt unserer Retreat Arbeit ist ganz klar die Prophylaxe und Behandlung des Burnouts. Daher beabsichtigen unsere «More Than Health Retreats», die körperliche, mentale, emotionale und spirituelle Resilienz in unseren Klienten zu entwickeln. Dies beinhaltet unter anderem die Fähigkeit, auch unter maximalem Druck und in Krisen körperlich und mental gesund zu bleiben, auf dieser Basis gute Entscheidungen und Urteile zu treffen und sich selbst und andere erfolgreich durch Krisen führen zu können.

Wie ist das Team in dieser Hinsicht aufgestellt?

Hier kommen insbesondere die Qualitäten meiner Kollegen Gaylin Tudhope und Dr. Peter Gruenewald zum Tragen. Gaylin Tudhope arbeitet seit über 30 Jahren als Psychotherapeutin mit Schwerpunkt der Regeneration des Autonomen Nervensystems, Life-stage Therapie und Trauma-Arbeit. Durch die Verwendung psychometrischer Assessments und forensischer Risikoanalyse verfügt sie über ein grosses Repertoire für die Betreuung von Unternehmern und Führungskräften.  Dr. Peter Gruenewald ist seit vielen Jahren ein europaweit anerkannter Spezialist für Schlafmedizin und bietet darüber hinaus Stressbewältigung am University College Hospital in London an. Obendrein ist er auch ein Experte für die Entwicklung von Führungskräften und Adaptive Resilienz. Seine regelmässigen Seminare und Schulungen konzentrieren sich auf die Entwicklung von Resilienz, Stressbewältigung und das Erbringen von Spitzenleistung sowie die Entwicklung von Führungsqualitäten.

Es hat noch einzelne Plätze für das Retreat auf Mallorca vom 5. Bis zum 18. Oktober. Möglich ist auch ein Aufenthalt von sieben Tagen. Mehr Infos gibt es auf der Website von More Than Health oder schreiben via Mail.

Der Bote der Urschweiz mit Sitz in Schwyz zählt aktuell täglich rund 40’000 Leserinnen und Leser. Diesen Wert konnte das Unternehmen, das zur Triner Medien Stiftung gehört, in den letzten Jahren gut halten. «Deshalb ist jetzt der richtige Zeitpunkt, den nächsten Entwicklungsschritt zu machen», sagt Bote-Geschäftsführer Martin Schmidig.

Neuer Slogan «Der Bote bringts»

Die Website und App erscheinen in einem komplett überarbeiteten Design. Dieses ist in Zusammenarbeit mit der Zürcher Agentur Bodara unter der Leitung von Tobias Peier entstanden. Begleitet wird der Start des neuen Digitalauftritts durch eine neue Marketing-Kampagne, die durch Jonas Bünter aus Brunnen entworfen wurde. «Unser neuer Slogan – Der Bote bringts – darf ruhig zweideutig verstanden werden», sagt Schmidig. Technisch wurde die Digitalplattform von der Firma Fidion in Würzburg, dem bisherigen CMS-Partner des Boten, auf den neusten Stand gebracht, auch sämtliche E-Paper-Funktionen wurden modernisiert.

Inhaltliches Angebot ausgebaut und neue Features

Auch inhaltlich baut der Bote das digitale Menü jetzt stark aus. Zur Strategie sagt Bote-Chefredaktorin Flurina Valsecchi: «Wir machen im Web konsequent das, was auch im Print unsere grosse Stärke ist: Darüber berichten, was vor der Haustür unserer Leserinnen und Leser passiert. Mit News und Hintergründen zeigen wir täglich, was den Kanton Schwyz in Gesellschaft, Politik, Kultur und Sport bewegt.»

Konkret bedeutet das: «Unser Angebot im Newsbereich werden wir selbstverständlich fortführen», sagt Valsecchi. «Neu werden wir für Abonnentinnen und Abonnenten weitere Recherchen der Redaktion nicht nur im Print, sondern auch im Web anzeigen.»

Auch wurden mit dem Relaunch mehrere neue Features lanciert: Die Redaktion verschickt neu drei Newsletter – zu den täglichen News und Hintergründen aus der Region kommen ein lokaler Kultur- und Regionalsport-Newsletter, die wöchentlich erscheinen. Jede Schwyzer Gemeinde erhält zudem ihren eigenen Auftritt. «Hier bringen wir nicht nur unsere Recherchen, sondern präsentieren auch Texte unserer Leserschaft wie etwa Leserbriefe sowie Vereins-, Veranstaltungs- und Sportberichte. Die Einsendungen haben beim Boten eine grosse Tradition, welcher nun auch im Digitalen Rechnung getragen wird.» Dafür wurde neu eine Plattform geschaffen, wo Leserinnen und Leser ihre Einsendungen einfach via Formular einreichen können.

Des Weiteren können die Leserinnen und Leser neu zwischen fünf verschiedenen Abos auswählen.

Redaktion arbeitet neu für beide Kanäle

Dieser Wechsel bedeutet sowohl für die Nutzer Nutzerinnen und Nutzer als auch für die Bote-Mitarbeitenden eine grosse Neuerung. «Wir arbeiten nun kanalneutral mit Woodwing Studio. Dies ermöglicht auch unserer kleinen Redaktion sowohl für Print wie Online zu arbeiten», erklärt Flurina Valsecchi. Durch diesen Systemwechsel, der durch a&f Systems technisch umgesetzt wurde, wurden die Arbeitsabläufe komplett neu strukturiert.

Im Sinne einer vorausschauenden Nachfolgeregelung sei es gelungen, eine sehr qualifizierte Führungspersönlichkeit für die Nachfolge zu gewinnen, teilte Kühne+Nagel am Montagabend mit. Sie werde als Mitglied der Geschäftsleitung das weltweite Personalmanagement und zusätzlich den Nachhaltigkeit verantworten.

Kreienbühl werde die Generaldirektion des Genossenschaftsbundes per Ende 2022 verlassen, teilte der Detailhandelsriese in einem eigenen Communiqué mit. «Ich danke ich ihr ausdrücklich und bedaure ihren Wechsel sehr», wird Migros-Chef Fabrice Zumbrunnen in der Mitteilung zitiert. Ihre Nachfolge werde zu gegebener Zeit bekanntgegeben.

Als Leiterin des Migros-Departements HRM, Kommunikation und gesellschaftliches Engagement ist Kreienbühl nicht nur Personalchefin in einem Unternehmen mit mehr als 100’000 Mitarbeitenden. Sie gebietet unter anderem auch über das Migros-Kulturprozent, führt die Konzernkommunikation, lenkt den Migros-Verlag und ist für die Klubschulen zuständig. (SDA)