La plateforme de streaming sportif suisse Red, qui couvre déjà la Yapeal Promotion League et la 1ère Ligue Classic, s'enrichira dès la saison prochaine de tous les matchs de la cinquième plus haute ligue suisse de football. À partir de la saison 2023/2024, la 2e ligue interrégionale sera divisée en quatre groupes avec un total de 64 équipes. "Notre mission est de soutenir la base - les clubs - avec des solutions de pointe et surtout de permettre aux milliers de footballeurs passionnés en Suisse d'avoir accès à des contenus vidéo de leurs matches", souligne Sandro Stroppa, président de la Ligue amateur.

La ligue amateur et Red ont conclu un contrat pour les cinq prochaines années. La collaboration a été mise en place par Starc Marketing & Sports. Dès le coup d'envoi de la saison 2023/2024, plus de 960 matchs de championnat de la cinquième division de Suisse seront produits et proposés en streaming live ou à la demande.

Red mise sur des systèmes de caméras intelligents installés à demeure dans les stades. Outre la production de streaming en direct, les systèmes de caméras peuvent être utilisés à des fins d'entraînement et d'analyse.

En prévision des ADCE Awards 2022, l'Art Directors Club of Europe a dévoilé les membres du jury de l'édition de cette année. Au total, 54 créatifs de 20 pays européens ont été sélectionnés pour juger les ADCE Awards de cette année. Six professionnels internationaux formeront le jury sous la direction d'Alexander Schill, Global Chief Creative Officer du groupe Serviceplan et président de l'ADCE :

• Catégorie Film & Radio : Richard Brim, Chief Creative Officer chez Adam & Eve DDB (Grande-Bretagne)
• Catégorie Print & Outdoor : Slava Denys, directeur de la création chez Cheil (Ukraine)
• Catégorie Interactive & Mobile : Belén Coca, directrice de création indépendante (Espagne)
• Catégorie Design : Pedro Mesquita, designer, directeur artistique et associé de This is Pacifica (Portugal)
• Catégorie Brand Experience : Stefania Siani, CEO et Chief Creative Officer chez Serviceplan Italy (Italie)
• Catégorie Integrated & Innovation : Alexander Jaggy, co-fondateur et Chief Creative Officer de Thjnk Zurich

Le 30 novembre, à Barcelone, le jury débattra des meilleurs travaux créatifs de toute l'Europe et déterminera les médailles d'or, d'argent et de bronze de chaque catégorie, ainsi que le Grand Prix général, le European Star-Johannes Newrkla Award, le Genius Loci, le Green Star et le nouveau Equal Star Award.

Nouveau prix ADCE : l'Equal Star

En 2022, l'"ADCE Equal Star" sera introduit comme nouveau prix spécial. Il récompensera un projet célébrant l'inclusion et l'égalité et luttant contre toutes les formes de discrimination. Il s'inspire de l'ADCI Equal Award, créé en 2017 en collaboration avec le Secrétariat du Parlement italien.

Participation gratuite pour les projets ukrainiens

En raison de la situation actuelle difficile en Ukraine, ADC Europe a décidé de ne pas prélever de frais de participation pour les projets ukrainiens.

L'ancienne CEO de Madeleine Fashion Group et manager d'Amazon et de MCG, Karin Zimmermann, occupe désormais le poste de CEO DACH chez Dentsu International. Dans son nouveau rôle, elle rapporte à Giulio Malegori, CEO de Dentsu EMEA, et fait partie de l'équipe exécutive de la région EMEA ainsi que du comité exécutif de Dentsu Deutschland & DACH.

"Karin Zimmermann a une longue expérience dans la gestion de marques B2C et présente un palmarès impressionnant dans la mise en œuvre de transformations numériques", a déclaré le CEO EMEA Giulio Malegori, cité dans un communiqué. "De plus, avec ses antécédents en matière de gestion intersectorielle et interculturelle, elle a tout ce qu'il faut pour faire avancer les solutions intégrées qui aident nos clients à exploiter tout le potentiel de leur marque et à obtenir des résultats commerciaux durables".

Zimmermann a plus de 20 ans d'expérience globale dans la gestion de marques et dans le conseil aux clients pour la réorientation de leur activité. Dernièrement, en tant que CEO, elle a mené la transformation numérique du détaillant de mode Madeleine Fashion Group. Auparavant, elle a dirigé plusieurs catégories de mode chez Amazon, géré le secteur non alimentaire de l'une des plus grandes chaînes de supermarchés australiennes Coles et développé des expériences client pour l'entreprise de mode C&A. Elle a également passé plus d'une décennie au Boston Consulting Group BCG, où elle a aidé des clients internationaux à atteindre une croissance stratégique.

Elle succède à l'ancienne CEO Allemagne et DACH Ulrike Handel, qui a quitté Dentsu International en octobre 2021.

Près d'un tiers des personnes actives en Suisse sont épuisées émotionnellement et présentent un risque accru de burnout. Les conséquences de cette situation coûtent aux employeurs suisses 6,5 milliards de francs par an, comme le montre le Indice de stress au travail 2022 de Promotion Santé Suisse montre. Parallèlement, le stress au travail peut entraîner des problèmes de santé durables pour les personnes concernées : insomnie et problèmes cardiaques peuvent en être la conséquence, burnout ou dépression.

Les problèmes mentaux peuvent toucher tout le monde, mais les inhibitions à en parler restent importantes. Avec sa campagne actuelle, Axa souhaite contribuer à changer cela. "Abordez l'inhabituel", tel est le message. L'objectif est d'attirer l'attention sur cette problématique, de déstigmatiser le thème des maladies psychiques et de contribuer ainsi à aider les personnes concernées. Dans le cadre de la gestion de la santé en entreprise WeCare notamment, l'entreprise propose également des services concrets sur le thème de la santé mentale aux entreprises.

Regarder attentivement et en parler

La campagne de sensibilisation que l'entreprise a développée en collaboration avec Publicis s'adresse donc tout particulièrement aux PME. Les sujets montrent les mésaventures des collaborateurs, comme une tache de café sur une chemise ou un T-shirt mis à l'envers. Ceux-ci sont clairement visibles, contrairement aux signes de problèmes mentaux qui sont beaucoup plus difficiles à détecter. Le message de la campagne est le suivant : regarder attentivement et surtout parler des problèmes aux personnes concernées sont des premières étapes importantes pour pouvoir les aider.

Le cœur de la campagne est constitué de quatre vidéos qui seront diffusées sur des plateformes en ligne et des canaux de médias sociaux à grande portée et pertinents pour le groupe cible, comme par exemple YouTube, LinkedIn et Facebook. Des bannières sur des sites web appropriés ainsi que des newsletters doivent permettre d'atteindre encore mieux le groupe cible principal des entreprises de taille moyenne. En outre, des annonces grand format dans la presse attirent l'attention. Tous les supports publicitaires renvoient à la page d'atterrissage de la campagne avec des informations approfondies ainsi que les services et les offres d'Axa.

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Responsable chez Axa : Antonia Lepore (Head MarCom), Claudia Suter (Head Brand & Advertising), Tanja Hediger (Advertising Manager), Lilian Schmidt (Brand Manager), Ilona Fäh (Content Manager), Juliette Metze (Customer Manager), Bettina Naef (Open Innovation), Vanessa Lochbaum (Social Media Manager). Création & production: Publicis (stratégie, création et réalisation), Prodigious (production et réalisation). Responsable chez Mindshare (Media) : Christina Schumann (Director Client Leadership), Arta Bibaj (Senior Manager Client Leadership), Sven Kortje (Director Print/Radio/Kino/Trading), Beatrice Krischan (Senior Manager Exchange Print/Radio/Kino), Rahel Buchser (Senior Manager Digital), Jonas Haberthür (Digital Executive).

Cablex est spécialisée dans la construction, l'entretien et l'exploitation de projets d'infrastructures TIC et de réseaux. L'entreprise emploie plus de 2'500 personnes dans toutes les régions du pays.

Le film de Seed montre, à travers quatre histoires racontées en parallèle, comment Cablex met la Suisse en réseau. Au centre, quatre collaborateurs qui relèvent des défis, petits et grands, et font la différence en y mettant tout leur cœur.

La production cinématographique a développé et réalisé le film en étroite collaboration avec l'équipe de communication de Cablex. Les caméras ont été dirigées par des apprentis médiamaticiens qui suivent leur formation chez Swisscom, la société mère de Cablex. La réalisation a été assurée par Simon Koller.

Le film est utilisé sur le site web, dans les médias sociaux ainsi que dans le cadre de présentations et d'événements.

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Responsable chez Cablex : Roman Kappeler, Carolin Primerova, Joy van den Top ; Myrielle Wyttenbach, Simon Bärtschi, Etienne Herrero, Gaëtan Guélat, Baptiste Wyssmüller (équipe de tournage). Responsable chez Seed Audio-Visual Communication : Simon Koller (scénario, réalisation), Wolfgang Weigl (montage), Simon Hardegger (color grading), Bardo Eicher (mixage son), Bastian Hertel (direction de production / enregistrement), Felix Courvoisier (producteur).

Les dix projets d'application suivants sont en lice pour le Master of Swiss Apps 2022.

1er ARTour

À l'occasion de son 125e anniversaire, Roche offre à la ville de Bâle une exposition en réalité augmentée qui permet aux utilisateurs de l'application "ARTour" de découvrir dix œuvres d'art virtuelles à différents endroits de la métropole pharmaceutique. Le jury estime qu'il s'agit d'un beau design épuré combinant avec succès contenu et technologie. L'application convainc par son interface fraîche et bien faite et par ses call-to-actions clairs qui conduisent les utilisateurs à la découverte de Bâle.

• Client : Bâle Tourisme
• Agence : Staay

2. endives

Chicorée montre comment il est possible d'augmenter la fréquentation d'un magasin grâce à une application ludique. Ce point de contact innovant propose entre autres un programme de bonus, des chances de gagner tous les jours, des coupons et des événements exclusifs de shopping en ligne, générant ainsi de l'attention et un fort engagement des utilisateurs.

• Client : Chicorée Mode AG
• Agence : Edge5 | Allink

3. eTrain

La solution de smartgovernment "eZug" regroupe une large palette de services aux habitants dans une seule application. Les documents administratifs tels que les extraits du registre des poursuites, les attestations de domicile et les cartes de stationnement peuvent ainsi être commandés et payés facilement via l'application grâce à une authentification intégrée. De nombreux passages pénibles à l'administration sont enfin numérisés - une solution intelligente qui, espérons-le, inspirera d'autres cantons.

• Maître d'ouvrage : Ville de Zoug
• Agence : Provicis

4e Grand Tour de Suisse

L'application "Grand Tour of Switzerland" fait passer le produit du même nom de Suisse Tourisme à un niveau supérieur. Il est très facile de créer un road trip à travers toute la Suisse. En effet, l'ensemble du parcours de l'utilisateur est couvert, de l'inspiration à l'expérience en passant par la planification. L'application Grand Tour se présente sous un aspect uniforme et attrayant avec des images généreuses, des écrans informatifs et des détails soignés.

• Client : Suisse Tourisme
• Agence : JLS Digital | BlockV

5. guide du visiteur du Kunsthaus Zürich

Le Visitorguide est une application web réussie, très solidement réalisée et dont l'utilisation est intuitive malgré un concept de navigation audacieux. L'utilisateur apprend ainsi simultanément où il se trouve, quelles œuvres se trouvent à proximité et comment il peut se laisser guider vers l'exposition souhaitée. L'interface utilisateur est moderne, réduite et s'accorde parfaitement avec le look de la marque Kunsthaus Zürich.

• Client : Kunsthaus Zürich
• Agence : Dreipol

6. pando

Avec l'application Pando, Swiss Life ouvre de nouvelles voies dans la gestion écologique de portefeuille. L'application convainc par un guidage de l'utilisateur auto-explicatif et une expérience utilisateur claire. L'entrée cohérente et simple sur le marché des placements verts est à saluer sur le plan écologique et pose de nouveaux jalons dans le domaine déjà très diversifié des applications du pilier 3a.

• Client : Swiss Life
• Agence : Swipe Studio - Part of Accenture Song | Panter

7. flacon de Rivella chasse

Avec la "chasse aux bouteilles", Rivella a quasiment réalisé la version helvétisée de Pokémon GO, à la différence près qu'il s'agissait ici de collecter des bouteilles PET virtuelles au lieu de créatures mythiques. Et grâce à une gamification mise en œuvre de manière originale, à un large assortiment de prix hebdomadaires et immédiats, à des fonctions de partage et à l'utilisation ciblée de notifications push, les utilisateurs se sont montrés très engagés - près de 2,6 millions de bouteilles ont été collectées et ont fait de cette idée originale une campagne à succès.

• Client : Rivella
• Agence : Staay

8. portail Sanitas

L'application Sanitas convainc par son design réduit mais néanmoins très attrayant et une offre complète de services numériques - que ce soit en cas de maladie, d'accident, de questions administratives, mais aussi de prévention. La possibilité de payer les factures directement dans l'application est remarquable. Malgré le grand nombre de fonctions, l'application est simple pour l'utilisateur, car la fonction souhaitée peut être exécutée rapidement et de différentes manières auto-explicatives.

• Client : Sanitas Assurance Maladie
• Agence : JLS Digital

9. Mobile CFF

L'application mobile CFF remaniée convainc par une navigation bien pensée, ce qui permet d'accéder facilement et rapidement aux nombreuses fonctions. Les nouvelles fonctions innovantes telles que la reconnaissance automatique des trains via des balises, le partage des positions dans le train ou les annonces de perturbations pour les trajets pendulaires personnels savent surprendre et plaire. Des icônes sympathiques ainsi que des animations harmonieuses font de Mobile CFF un classique des applications suisses.

• Client : CFF
• Agence : Ubique Innovation

10. Teena

La puberté est là et avec elle les premières règles pour les jeunes filles - et en même temps, pour beaucoup, une période d'incertitude et de surprises non désirées. Avec l'application Teena et le thermomètre Bluetooth correspondant, les jeunes femmes apprennent à connaître leur corps et leur cycle de manière ludique et intelligente. Les mesures quotidiennes sont analysées et évaluées avec précision, le design frais et non conventionnel est adapté. Teena est donc une réussite à tous les niveaux - fonctionnel, visuel et contenu - et ce, avec charme et niveau.

• Client : VE Valley Electronics
• Agence : Milk Interactive

Les voix de la communauté comptent

Les votes de la communauté Best of Swiss Apps comptent. Le score final sera déterminé à parts égales par les votes du jury, des lecteurs du Netzticker et du public de la salle lors de la soirée de remise des prix à l'Aura de Zurich le 2 novembre.

Abonnés:à la revue Stickers en filetLes lecteurs de la newsletter de la Netzwoche peuvent voter pour leur favori pendant une semaine à partir de lundi. Toutes les personnes qui se sont inscrites jusqu'au 2 octobre 2022 se sont inscrits.

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L'aperçu complet de tous les candidats au master de cette année, y compris les liens vers les projets et d'autres détails, est disponible sur Bestofswissapps.ch/master

• Nom de l'agence : TMI Trade Marketing Intelligence
• Date de création : 2018
• Fondateur : Markus Wanner
• Les chefs d'agence actuels : Markus Wanner, Nicolas Schibler, Patrick Glauser, Marcial Constant, Michael Gassler
• Nombre d'employés : 20
• Clients actuels : Lidl, Coca-Cola, Swisscom, Zweifel, Migros Fachmarkt, Hotelplan, Lactalis/Baer, Migros, Vision Group, Feldschlösschen, Localfish, Café Royal, Bigler Fleischwaren, Misenso, FFF Fresh & Frozen Food, Herba-Collection, ...
• Adresse de l'agence : Josefstrasse 216, 8005 Zurich

De quelle campagne des douze derniers mois êtes-vous particulièrement fiers ?

Sur les "Swisscom Summer Hunt" - notre première campagne NFT. La chasse aux glaces virtuelles, avec son mécanisme de jeu attrayant, a eu un impact remarquable pendant la période estivale : 70 000 joueurs, plus de 33 000 glaces numériques attrapées, une forte augmentation du trafic dans les Swisscom Shops et 30 heureux gagnants des prix principaux.

 

La campagne la plus importante de l'histoire de l'agence à ce jour - et pourquoi ?

La campagne du centenaire pour la marque traditionnelle suisse Baer, car elle a mis en valeur de manière intégrée nos trois expertises "Shopper Activation", "Transforming Retail" et "Inspiring Brands". Le slogan "Happy BAERsday" a permis de célébrer dans toute la Suisse "100 ans de plaisir suisse". (Werbewoche.ch a rapporté)Le Baer Food-Truck sera présent dans de nombreux festivals de streetfood et fêtes populaires.

 

L'endroit le plus insolite où vos créatifs se retirent pour créer ?

S'il ne s'agit pas d'un lieu choisi individuellement, nous disposons d'une salle de laboratoire de 200 mètres carrés, bien aménagée, qui est à tout moment à la disposition des collaborateurs pour des séances de création.

 

Que faites-vous en cas de blocage de la pensée ?

Heureusement, cela n'arrive pas souvent. Nous travaillons de manière interdisciplinaire, avec des méthodes agiles et disposons de différentes techniques qui nous aident à trouver de bonnes idées. Mais lorsque le cerveau a besoin d'un coup de fouet, on peut s'aérer la tête sur la Josefwiese toute proche. Ou alors, on peut aller chercher de nouvelles idées passionnantes en bavardant avec des collègues dans notre belle cuisine.

 

Quelle est la philosophie de votre agence ?

Nous nous considérons comme la "No Bullshit Agency". Pas de modèles d'honoraires compliqués et opaques et pas de "hidden fees". Une transparence absolue des coûts. Et surtout, une "culture de la coopération" inspirante et perméable. En d'autres termes : nous travaillons très souvent avec les clients de manière co-créative et en sprints courts et agiles. Avec l'attitude suivante : la meilleure idée gagne. Peu importe qui l'a.

En outre, nous avons formulé huit principes TMI qui manifestent assez bien notre attitude et notre philosophie, tant en interne qu'en externe :

1. It's all about the people.
2. La vie est courte, nous faisons des choses qui sont importantes.
3. Si ce n'est pas juste, nous ne le faisons pas. Si ce n'est pas vrai, nous ne le disons pas.
4. Pas de jeux. Pas de conneries.
5. La passion ne manque jamais.
6. Nous célébrons la réussite.
7. Nous sommes meilleurs ensemble.
8. Obtenir la merde.

Pourquoi les talents devraient-ils absolument venir travailler chez vous ?

Nous vivons une culture d'agence moderne. Une longue expérience et des connaissances universitaires fraîches se complètent parfaitement. Notre positionnement en tant qu'agence de vente au détail nous rend uniques et nous permet d'associer les besoins des clients à l'expérience client. Nous encourageons et vivons le travail flexible. Il est important pour nous que nos collaborateurs aient le choix de décider eux-mêmes quand il est judicieux de travailler au bureau. Nous appliquons la même règle pour les vacances. Les collaborateurs ont la possibilité de prolonger leur planning de vacances au-delà des cinq semaines avec un congé non payé. Et ils peuvent adapter leur charge de travail personnelle. Nous nous sentons très bien dans le Kreis 5. Notre bureau est facilement accessible en transports publics et nous disposons également d'un grand parking à vélos.

 

Combien de temps les collaborateurs restent-ils en moyenne chez vous ?

Nous sommes une jeune entreprise et n'avons donc pas encore d'expérience à long terme. Mais nous avons quelques collaborateurs qui sont motivés depuis la création de l'entreprise.

 

Quel est l'âge du plus jeune et du plus âgé de vos collaborateurs ?

Notre plus jeune collaboratrice a 9 ans et s'appelle Lia. C'est la fille d'un associé gérant et elle forme nos autres collaborateurs au sujet de Roblox et autres. Elle est payée en chewing-gums. Le plus jeune salarié s'appelle Luke. Il a 17 ans et fait ses premières expériences professionnelles après avoir terminé le gymnase. A l'autre bout de l'échelle des âges, nous avons deux collaborateurs très expérimentés de 59 ans.

 

Quels sont les salaires que vous payez par rapport à la moyenne du secteur ?

Nous sommes une agence petite mais efficace, qui se trouve dans une phase de transformation passionnante. Nous ne payons pas de salaires mirobolants. Mais celui qui nous rejoint peut faire bouger les choses et contribuer de manière déterminante au développement futur de l'agence. Nous offrons un paquet global attrayant. Ce qui est écrit dessus est aussi dedans. Nous voulons être un employeur attractif, nous proposons une culture de la coopération motivante et un modèle de travail moderne avec un bureau à domicile, une hiérarchie plate et beaucoup de responsabilité personnelle.

 

Quel est le rapport entre le collaborateur le mieux payé et le moins bien payé ?

Il y a la différence naturelle de salaire qui existe partout. Le salaire d'un stagiaire est plus bas que celui d'un Managing Partner. Chez nous, la règle du "no bullshit" s'applique : à travail et responsabilité égaux, salaire égal. Peu importe le sexe.

 

Transparence des salaires : les collaborateurs savent-ils entre eux qui gagne combien ?

Non, nous ne pratiquons pas (encore) cette transparence. Mais, sur ce sujet aussi, nous nous comportons selon nos valeurs. Nous rémunérons de manière équitable en fonction des tâches et des responsabilités. Lorsque les collaborateurs parlent entre eux de leurs salaires - ce qu'ils font - il n'y a pas de grandes surprises.

 

Combien d'heures supplémentaires faites-vous en moyenne par semaine ?

Chez nous aussi, il arrive que des heures supplémentaires soient nécessaires lorsqu'il faut respecter des délais serrés. Mais les collaborateurs ont un horaire variable et la possibilité de compenser les heures supplémentaires effectuées.

 

Quels sont les avantages que vous offrez à vos collaborateurs pour compenser les heures supplémentaires en question ?

Comme nous l'avons dit, nos collaborateurs ont la possibilité de compenser ces heures. Grâce au modèle du "travail flexible", on peut aussi s'accorder spontanément quelques heures au bord du lac, pour faire du sport ou pour un long déjeuner. Cela est pleinement accepté et vécu chez nous.

Quelle est la durée du congé de maternité et du congé de paternité dans votre pays ?

Nous avons 16 semaines de congé de maternité à cent pour cent, entièrement rémunérées. Chez nous, les pères ont droit à quatre semaines de congé de paternité. Deux semaines sont payées et deux semaines sont flexibles et non payées.

 

Le télétravail est-il autorisé - et si oui, à quelle fréquence ?

Toujours ! Nous n'avons pas de règles.

 

Quel est actuellement le quota de femmes ?

Office : 50 pour cent (20 Total, dont 10 femmes)

Promoteurs : 80% (236 employés dans le pool, dont 190 femmes)

Taux Office, promoteurs inclus : 78% (256 au total, dont 200 femmes)

 

Employez-vous des stagiaires ?

Oui, nous encourageons les jeunes à entrer dans la vie professionnelle et nous nous réjouissons toujours du vent de fraîcheur qu'apportent les stagiaires. C'est avec plaisir et avec de bonnes expériences que nous employons des jeunes qui ont terminé leur scolarité et qui souhaitent faire une année intermédiaire avant de poursuivre leurs études. En général, nous offrons à trois stagiaires par an un tel premier emploi.

 

Organisez-vous des événements d'équipe ?

Oui, et mieux vaut en faire plus que moins. Le grand classique est notre légendaire fête d'été dans le jardin de notre directeur général Markus Wanner. Nous l'avons même maintenue pendant la pandémie. Et puis il y a le grand événement de Noël, organisé à tour de rôle par les secteurs. Et bientôt, nous organiserons notre deuxième Casino Night. En matière de fête, nous sommes donc très en avance.

 

Avez-vous un chien d'agence ou une autre mascotte ?

Nous avons deux Chief Cuddle Officers (CCO 1 et 2) : Simba et Sky, deux Golden Retrievers. Ils se déplacent librement dans le bureau, connaissent les choses à faire et à ne pas faire et aiment aussi participer activement lorsque nous avons des séances de création.

Où buvez-vous votre bière après le travail ?

Quelque part dans le Kreis 5. Les endroits les plus appréciés sont le "jardin de Madame Gérold", la "Josefwiese" ou notre bureau. Nous avons un grand réfrigérateur rempli à ras bord de bière qui doit être bue.

Après Next Games, que Netflix a racheté début 2022, le service de streaming exploite déjà son deuxième studio de développement en Finlande. Au total, avec les deux studios finlandais ainsi que Night School Studio et Boss Fight Entertainment, le service dispose de quatre studios de développement spécialisés dans différents domaines.

Le choix s'est porté sur Helsinki, car la capitale finlandaise est le berceau de nombreux talents du jeu vidéo. Selon le communiqué, il s'agira d'un studio qui sera construit à partir de zéro. En collaboration avec les autres studios, des jeux seront développés pour répondre aux différents goûts de ses membres.

"Nous n'en sommes qu'au début et nous avons encore beaucoup de travail à faire pour offrir une grande expérience de jeu sur Netflix", déclare Amir Rahimi, vice-président de la division Jeux de Netflix. Le développement d'un jeu peut prendre des années, prévient-il, faisant allusion aux attentes hâtives de la communauté mondiale des joueurs. Il n'est pas prévu d'accélérer les choses, mais de les développer continuellement au cours des prochaines années.

Actuellement, Netflix propose déjà une série de jeux qu'il n'a pas développés lui-même. Mais l'offre actuelle ne suscite pas encore l'enthousiasme : "Actuellement, le choix est encore un peu curieux - un mélange de jeux PC solides et de jeux mobiles très rudimentaires", peut-on lire sur la plateforme d'information sur les jeux GameStar, basée à Munich. (pte/swi)

Quand « Ute » invite dans son bar, que le restaurant vante sans cesse sa « bonne cuisine » ou que le patron propose un « happy hour », cela plaît non seulement aux clients, mais aussi à plus de 36 000 abonnés sur Instagram. Ils suivent tous un compte très particulier sur cette plateforme de réseaux sociaux : ’ Awkward Anführungszeichen «, une collection de panneaux absurdes, grammaticalement douteux et surtout hilarants, sur lesquels les guillemets ont été placés de manière – disons – discutable. Comme pour le bar » Ute « de Duisburg ou l’invitation écrite à l»« Happy » Hour. Agrémentée des commentaires pleins d’esprit de son créateur, la page est rapidement devenue la coqueluche des amateurs de ponctuation sur Instagram. Et pas seulement là-bas, mais aussi dans la vraie vie depuis cet été. En effet, les photos percutantes présentant les erreurs les plus drôles en matière de guillemets sont désormais disponibles sous forme de livre. Imprimé sur papier, disponible en librairie, à feuilleter, pas à faire défiler. Titre : « Buch ».

« Avec ce livre, je souhaite ériger un monument à ma collection, en en faisant une synthèse esthétique. »

On ne meurt jamais aussi vite qu'on le croit !

La presse écrite n'est-elle pas morte depuis longtemps, ou du moins n'a-t-on pas annoncé sa mort il y a déjà de nombreuses années ? Eh bien, « on vit plus longtemps quand on est déclaré mort » ; c'est ce qu'on dit toujours quand il s'agit de magazines, de publicité imprimée ou de livres. Et le « livre » est la meilleure preuve que c'est vrai. « Avec ce livre, je souhaite ériger un monument à ma collection, une condensation esthétique qui n’est possible qu’au-delà d’une plateforme comme Instagram », explique le créateur du compte Awkward Anführungszeichen et de ce « livre » : Hans Rusinek, qui n’est en réalité pas du tout un collectionneur de signes de ponctuation, mais un expert en « Purpose » et en « New Work », et qui mène des recherches à l’université de Saint-Gall sur la quête de sens dans le monde du travail moderne.

Un ouvrage de référence : il s’agit aussi de beaux livres ou d’ouvrages d’art haut de gamme qui accordent aux belles images la place qu’elles méritent, d’ouvrages somptueux consacrés à l’architecture et au design que l’on aime exposer sur ses étagères, et de superbes livres de salon qui trouvent leur place sur la table basse en tant qu’objets de décoration. Même si beaucoup ne croient plus aujourd’hui au support papier, ces livres ont bel et bien un avantage certain sur le numérique. « Le support fait une énorme différence dans la perception du contenu », explique Hans Rusinek, qui compare cela à une visite au Louvre par rapport à la page de résultats de la recherche d’images Google lorsque l’on saisit le nom du musée parisien.

« Ce que nos yeux trouvent beau, nous avons envie de le toucher – d’où, d’ailleurs, le mot latin » attractiv », qui signifie « qui attire ». »

« Sur les réseaux sociaux notamment, nous sommes submergés par un déluge d’images (et beaucoup de futilités) ; dans un livre, ce n’est pas le cas : pas de publicité, pas de boutons » J’aime «, pas d’autres applications. Au contraire, on y trouve une concentration maximale. » Rien ne distrait autant que sur TikTok, rien n’est aussi surchargé que sur Instagram, rien n’est aussi bruyant que sur YouTube. Et c’est là un atout que les livres imprimés, qui invitent à se déconnecter et à savourer, comme les livres illustrés, les livres d’art ou tout simplement le « livre », peuvent aujourd’hui mieux mettre en avant que jamais. Ce ne sont pas des vestiges d’une époque révolue, mais une pause bienvenue, un répit face à la surstimulation numérique qui ne cesse de s’intensifier. Pourtant, ils vont à contre-courant de toutes les tendances de notre époque : ils sont chers, ne servent pas à transmettre rapidement des informations, pèsent leur poids – et montrent chaque jour la même chose. « Ce n’est pas une question de »soit l’un, soit l’autre”, mais plutôt de “l’un et l’autre” », explique Heinz Bonfadelli, spécialiste en communication et en sciences des médias. « Alors que, par exemple, les livres électroniques et les journaux en ligne offrent des avantages liés à la mobilité, notamment lors des trajets en transports en commun, les textes imprimés ne perdront guère de leur importance à l’avenir pour la lecture de loisir, que ce soit sur le canapé, le soir au lit ou à la plage. »

Agréable à regarder… et agréable au toucher

C'est ce que montre également le catalogue d'éditeurs tels que Hatje Cantz, Niggli, Taschen et bien d'autres, qui se consacrent à l'art, au design et autres domaines connexes. Rien que chez Hatje Cantz, maison d’édition spécialisée d’envergure internationale dans les domaines de l’art, de l’architecture, de la photographie, du design, de la culture et de l’art de vivre, qui produit et publie des livres illustrés depuis 1945, environ 150 nouveaux titres paraissent chaque année. Des titres qui peuvent surtout mettre en valeur leurs atouts au format papier. Qui sont un plaisir pour les yeux – et pour les mains.

« Le toucher est notre sens primaire, il se développe dès le ventre de la mère », explique Karl Werner Schmitz, qui a récemment publié le livre « Le toucher, le super-sens : comment utiliser le toucher pour assurer le succès de votre entreprise »
» augmenter considérablement «. Ce » pionnier de l’haptique « explique pourquoi les livres illustrés et les beaux livres connaissent un tel succès et ne peuvent être remplacés par le numérique : » Ce que nos yeux trouvent beau, nous avons envie de le toucher – d’où d’ailleurs le mot latin « attractiv », qui signifie « qui attire ». Cela signifie que le toucher doit lui aussi procurer une sensation agréable. Un papier de grande qualité, une couverture en cuir que l’on aime caresser : tout cela n’existe pas sur Instagram, même si nos yeux y sont comblés par tant de choses. » Il en résulte, selon l’expert, un décalage entre ce que nous voyons – la moitié du monde sous forme de petites vignettes – et ce que nous ressentons : à savoir rien. Enfin, tout au plus un écran lisse comme de la soie qui ennuie les doigts. « Notre psychisme ne le supporte pas », affirme Schmitz.

La surstimulation constante liée à Internet est également pesante pour le psychisme à long terme. À ce sujet, le Slow Media Institut a mené, en collaboration avec d.core, une étude qui, bien qu’un peu ancienne (2015), reste d’une grande actualité : selon cette étude, plus de 90 % des personnes interrogées estiment qu’il est important de se concentrer pleinement sur ce qu’elles sont en train de faire.

« Le livre d'art est une manière délibérée de sortir du flux numérique constant d'informations. »

Slow Food ? Slow Media !

Et c’est précisément là que réside le grand atout des livres illustrés, des ouvrages d’art et autres publications similaires : les lecteurs prennent délibérément le temps de les feuilleter, laissent les images et le texte faire leur effet, se concentrent et ralentissent le rythme. « Notre »produit” ne repose pas seulement sur la qualité de son contenu, mais aussi sur le fait qu’il est pensé de manière globale : le livre en tant qu’objet, l’interaction entre le contenu, la qualité graphique et le toucher des matériaux. Le livre d’art est une sortie délibérée du flux numérique constant d’informations, une brève pause pour laisser vagabonder ses pensées », explique Richard Viktor Hagemann, directeur de collection chez Hatje Cantz Verlag.

Il existe même un véritable « Manifeste du Slow Media » (Slow comme Slow Food, c’est-à-dire le contraire du Fast Food), dans lequel des experts des médias ont défini pas moins de 14 points qui caractérisent les médias Slow. On y lit par exemple : « Les Slow Media favorisent le monotasking ; ils ne se consomment pas en passant, mais exigent la concentration des utilisateurs. Tout comme la préparation d’un bon repas requiert toute l’attention des sens d’un cuisinier et de ses convives, les Slow Media ne peuvent être consommés avec plaisir que dans un état de vigilance concentrée. » Mais aussi : «Les Slow Media sont intemporels, ils ont une longue durée de vie et conservent toute leur fraîcheur même après plusieurs années ou décennies. Ils ne perdent pas leur qualité avec le temps, mais acquièrent tout au plus une patine qui renforce même leur valeur perçue. » « Le livre d’art est une sortie délibérée du flux numérique constant d’informations. »

Même si le « Slow Media » ne se limite pas nécessairement au format papier, les beaux livres ont ici un atout particulier. « Outre l’avantage que procure la lecture au ralenti de textes imprimés, il ne faut pas sous-estimer le fait que le livre, en tant qu’objet matériel, possède une valeur et est apprécié. Cela s’exprime toujours, par exemple, dans la bibliothèque de son propre appartement », explique Heinz Bonfadelli. Dans la bibliothèque – ou justement sur la table basse –, un beau livre illustré de grande qualité montre également que : que celui qui vit ici est cultivé, un connaisseur d’art, un cosmopolite, un passionné de mode. Ou tout simplement un amateur de décoration, car les livres de salon, si l’on en croit les suggestions de recherche de Google, sont souvent achetés simplement en fonction de leur couleur, de préférence en beige actuellement. Pour que l’on puisse
puis poster son intérieur parfait sur Instagram, avec le hashtag : #Coffeetablebook. Après tout, on a envie de montrer ce qu'on a.

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Livres de salon : un « best-of »

Si, après avoir lu cet article, vous avez vous-même envie d'enrichir votre intérieur de quelques livres illustrés et de beaux livres, la Liste du magazine «Country & Town House» un bon guide : la rédaction a sélectionné les livres qui, selon elle, sont les plus artistiques de ces dernières décennies.

Il ne s'agit pas d'un véritable départ. Selon ses propres indications, la banque restera aux côtés de Roger Federer. Le Credit Suisse est convaincu que ses qualités feront bouger les choses, et pas seulement dans le tennis professionnel. Car les personnes partent à la retraite - pas la personnalité.

C'est dans cette optique qu'est née la campagne autour de l'annonce de sa retraite et de la Laver Cup : "Attitude never retires". Le jour suivant l'annonce de Federer, un post animé a été mis en ligne sur les médias sociaux, qui compte parmi les posts du Credit Suisse Suisse ayant le plus attiré l'attention. Tous les éléments d'images animées ont été produits par TBWA\Vido.

D'autres mesures ont suivi, tant au niveau international que national, avec des annonces numériques et imprimées.

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Responsable au Credit Suisse : Roman Reichelt (CMO) ; Dang Nguyen, Stephanie Trachsel, Reimund Immoos, Tanja Klotz (Stratégie, Marque & Publicité) ; Sandra Caviezel, Mira Song Mäder, Marcel Steiner (Sponsoring) ; Anette Hiscott, Simon Bachofner, Valon Saiti, Bettina Wolf (Digital & Data Marketing). Agence responsable : TBWA\Zürich (concept), TBWA\Vido (mise en œuvre).

Sous la direction des experts en leadership numérique Sunnie J. Groeneveld, Manuel P. Nappo et Urs Bucher, des cadres, des lifelong learners et des experts en transformation numérique participeront au troisième TEDxHWZ. L'événement se déroulera sous une forme hybride à la HWZ avec un nombre de places limité et en ligne via Livestream. Le 26 novembre 2022, dix orateurs et oratrices présenteront leurs histoires et leurs idées sur le thème "Enrich your mind".

Selon les organisateurs, le public devrait profiter des nombreux thèmes de discussion ainsi que de la possibilité d'échanger en direct et de manière interactive avec les participants et les intervenants dans des forums de discussion numériques.

Quels sont les objectifs de TEDxHWZ ?

Dans le cadre de l'Executive MBA Digital Leadership HWZ, les étudiants organisent leur propre événement TEDx (universitaire). Les enseignants et les responsables de la filière motivent les participants à l'Executive MBA Digital Leadership à développer leur propre perspective sur les compétences de direction dans un avenir numérique. En tant que Digital Leader, l'équipe TEDxHWZ 2022 souhaite présenter au public des idées qui méritent d'être partagées. L'événement consiste en une série de conférences et de performances dans le format bien connu de TED(x).

Cette année, TEDxHWZ se consacre à la réalité d'aujourd'hui, marquée par des événements turbulents, qui deviennent ainsi la nouvelle normalité. Il s'agit d'une multitude de défis qui s'influencent mutuellement. Cela exige à son tour une résilience individuelle. Relever ces défis exige une nouvelle approche et une nouvelle façon de penser. Les équipes collaboratives et interdisciplinaires, avec leur intelligence collective, sont les mieux placées pour résoudre des tâches complexes dans un contexte systémique. Un changement et une adaptation permanents sont exigés, ce qui fait de l'apprentissage tout au long de la vie une tâche permanente.

Les dix intervenants souhaitent montrer, à travers leurs histoires et leurs idées, combien il est important d'adopter différentes perspectives lors de la conception de l'avenir.

Les dix Intervenant(e)s

• Jonathan Moritz, chef de la planification de la production chez Rheinmetall
• Lucie Kendall, Plant-based R&D Manager Industrie Migros
• Martin Koch, Project Manager Procurement Implenia
• Martina Meyer, Leadership Communication Hôpital de Männedorf
• Nicolas Huxley, Growth Advisor Pixel Plus
• Patricia ThenischDirecteur de l'expérience et de la galerie des saveurs chez Electrolux
• Rob Holub, fondateur de Contact Motion
• Sarah Genner, Digital Expert et responsable de la filière CAS New Work HWZ
• Suba Umathevan, CEO Drosos Foundation
• Yvonne Samaritani, directrice adjointe de la communication Migros

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Plus d'informations sur Tedxhwz.ch.

Alors qu'ailleurs, l'hiver s'installe entre l'automne et le printemps, à Bienne, c'est déjà l'âge de glace. Malgré un programme de matches très chargé, chaque match à domicile du HC Bienne fait l'objet d'une publicité. Après tout, les fans ne doivent pas manquer un seul match de leurs favoris.

La publicité pour les matchs est diffusée dans l'agglomération de Bienne-Seeland sur de nombreux canaux classiques et numériques.

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Responsable au HC Bienne : Daniel Villard (CEO), Thomas Burkhardt (directeur marketing). Agence responsable : En flagrant délit. Gant de photographe : Stephan Bögli. Photographe Paysage : Stephan Weber. Animation : Julien Joliat.