Sören Schmidt soutiendra l'entreprise en tant que producteur exécutif. Fort de sa longue expérience en tant que producteur international, notamment chez Sterntag Hamburg et Palma Pictures Mallorca & Barcelona, cet homme de 46 ans prendra en outre en charge le développement du portefeuille de réalisateurs internationaux exclusifs ainsi que la direction du secteur New Business.

La productrice senior Paula Liszko vient de Rotor Film, où elle dirigeait dernièrement la branche à Zurich. Grâce à sa longue expertise dans le domaine des VFX et de la postproduction, elle continuera à produire des formats d'images animées et à diriger le département d'animation primé. Elle sera également chargée de repérer et d'encourager les jeunes réalisateurs et les talents suisses.

Avec cette constellation élargie au niveau de la production, Boutiq entend notamment renforcer et développer en permanence son offre en matière de réalisation. Le portefeuille a déjà été complété par de nombreux nouveaux réalisateurs internationaux expérimentés, comme par exemple Jason Smith d'Angleterre, le réalisateur John O'Hagan qui a grandi en Irlande, le duo de réalisateurs Wolfberg de Prague ou l'Allemand Florian Meimberg.

En outre, Boutiq veut mettre l'accent sur la réalisation féminine. Pour cela, la production de films publicitaires a fait appel à Anne Weigel et Julie Kreuzer. L'équipe de Boutiq (de gauche à droite) : Mike Huber, Paula Liszko, Annina Zimmermann, Chantal (Gugger), Sören Schmidt, Martin Sautter, Joel Habermacher, (manquent : Manuela Kukan, Christoph Lohri). Photo : Vera Hartmann

Depuis 2020, Boutiq a agrandi ses locaux et aménagé de nouvelles suites de montage et de grading en emménageant au 65 de la Limmatstrasse à Zurich. De plus, les nouveaux bureaux comprennent un studio pour les castings ou les raccords.

Boutiq a dix-sept ans d'expérience dans les domaines de la publicité classique et des films d'entreprise. Avec la nouvelle division Boom Creative Studio, dirigée par Annina Zimmermann, une nouvelle marque d'entreprise a été créée pour le contenu numérique. (Werbewoche.ch a rapporté). Avec Boom, Boutiq propose une offre diversifiée pour chaque besoin de client lié au film ainsi qu'un terrain de jeu pour les storytellers.

Bärlocher, qui a occupé ce poste pendant onze ans, s'est particulièrement distingué "dans l'orchestration de la restructuration et de la transformation de la compagnie aérienne en raison de la pandémie", ajoute le communiqué. Il a en outre fortement fait avancer la transformation numérique.

Le CEO Dieter Vranckx le remercie dans le communiqué au nom du conseil d'administration et de la direction. Il ajoute que la recherche d'une solution de remplacement va maintenant être lancée. (SDA)

Ces dernières années, de plus en plus de plateformes se sont développées pour proposer aux annonceurs des offres de publicité native mobile innovantes et ciblées. Il existe également des fournisseurs qui diffusent de la publicité native dans le contexte des achats et de la planification des achats des consommateurs.

Pourquoi la planification des achats ? La planification des achats est un élément décisif du processus d'achat, car c'est à ce moment précis que les consommateurs prennent leurs décisions d'achat et s'intéressent de près aux produits et aux marques. Cela signifie que les annonceurs ne devraient pas négliger cette partie du Shopper Journey.

L'application de liste de courses Bring !, qui offre aux marques et aux détaillants une multitude de formats de native advertising efficaces dans le contexte de la planification des achats, est particulièrement efficace dans ce domaine. "Notre application de listes de courses Bring ! accompagne chaque semaine des millions de personnes à travers toutes les phases des achats - de l'inspiration à la planification, jusqu'aux rayons du supermarché", explique Nadine Müller, responsable des ventes de Bring ! "Avec différentes solutions de publicité mobile native, nous permettons aux marques de grande consommation d'atteindre efficacement leurs clients au moment de la décision d'achat grâce à des placements de produits ciblés tout au long du processus d'achat".

Remarquable campagne de Native Ad : Emmi atteint des valeurs records

Le succès de ce concept est illustré par une campagne du fabricant suisse de produits laitiers Emmi. Le célèbre fabricant de produits laitiers a collaboré avec Bring ! dans le but clair d'activer d'autres groupes cibles et d'augmenter durablement la notoriété de la marque. Les éléments centraux de la campagne étaient une catégorie sponsorisée ainsi que des produits sponsorisés sous forme de formats publicitaires natifs dans l'application Bring ! App.

Afin de promouvoir les Journées du Goût Emmi de manière particulièrement efficace, une catégorie spéciale "produits laitiers" a été créée dans l'application Bring ! App, une catégorie spéciale a été créée sous le nom de "Produits laitiers". Cette catégorie a été présentée de manière très attrayante aux utilisateurs de l'application Bring ! App et a ainsi pu attirer l'attention.

Les personnes qui recherchaient certains mots-clés appropriés sur Bring ! pour les ajouter à leur liste d'achats voyaient par exemple apparaître Emmi Caffè Latte sous la forme d'une tuile de produit spécifique. Un simple clic sur la tuile permettait d'accéder à l'ensemble des variétés, ce qui permettait de planifier les achats de manière encore plus personnalisée.

La campagne a été complétée par différents formats visant à accroître la sensibilisation comme source d'inspiration. Les résultats ont été tout à fait convaincants : 10,04 millions d'impressions et 25'674 engagements ont largement dépassé les attentes.

"Notre campagne pour les Journées du Goût Emmi avec Bring ! a prouvé l'efficacité des formats publicitaires dans l'application Bring ! App sont efficaces. C'est pourquoi nous planifions actuellement d'autres campagnes de marketing. Bring ! est notre partenaire lorsqu'il s'agit de mesures de promotion des ventes efficaces et qui attirent l'attention !"

De plus amples informations sur la plate-forme publicitaire de Bring ! sont disponibles sur le site web : Getbring.com/fr/advertising/home

 

L'entreprise Capture Media propose des produits tels que Site Engagement et Ad Engagement ainsi que la solution de suivi et d'analyse Fusedeck, qui fonctionne sans cookies et peut être utilisée sans consentement de l'utilisateur, conformément à la protection des données.

Afin de pouvoir mieux servir les clients existants en Autriche et d'élargir encore sa base de clientèle, l'entreprise a décidé d'ouvrir une succursale à Vienne. Dans sa nouvelle fonction de directeur commercial, Hannes Wurzwallner, 32 ans, est responsable de l'expansion du marché en Autriche. Il était dernièrement responsable de la commercialisation en tant que Head of Business Development chez Noodles Agency. Auparavant, il a travaillé chez Adverserve Digital Advertising Services en tant que New Business Development Manager, ainsi que chez Httpool, entre autres en tant que chef de produit Spotify.

"Avec Hannes Wurzwallner, nous avons trouvé la personne idéale pour Capture Media Austria", se réjouit Michel Mariani, Chief Business Officer chez Capture Media. "Il dispose d'un mélange optimal d'expertise en marketing numérique et de savoir-faire technique".

"La particularité de Capture Media est de se concentrer sur les engagements, ce qui offre des possibilités créatives et génère des campagnes plus performantes", explique Hannes Wurzwallner à propos de son nouveau poste. "Combiné à Fusedeck, il permet d'obtenir des données et des insights qui sont indispensables aux annonceurs. Je suis très heureux de pouvoir développer le site autrichien avec une équipe extraordinairement compétente et avec une entreprise aussi innovante que Capture Media".

Au total, 88 projets ont été soumis pour les Effie Awards Switzerland 2022. Deux tours de jury ont eu lieu au total. Tout d'abord, 50 jurés ont désigné 41 projets finalistes. Ensuite, 21 jurés - sous la direction du président du jury Peter Felser - ont désigné 24 projets gagnants. Il s'agit ici de savoir de quels projets il s'agit. Werbewoche.ch dans les semaines à venir, en plusieurs étapes. Le 10 novembre 2022, les lauréats de cette année seront présentés lors de la cérémonie de remise des prix. Spectacle de remise de prix au Kaufleuten de Zurich couronné.

Nous commençons cette semaine avec les premiers lauréats de bronze : Jung von Matt Limmat, Wirz et Inhalt und Form :

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Zalando "The Last Run" (catégorie : PR)

Jung von Matt Limmat a réalisé un coup de pub émotionnel qui a permis au géant de la vente en ligne Zalando, connu sous le nom de "Fast Fashion Retailer", de faire la une des journaux en Suisse et d'être présent sur les canaux sociaux de ses habitants.

Comment développer une idée à fort impact RP sous la bannière de la marque "Free to Be", qui positionne de manière crédible le détaillant en ligne Zalando, connu sous le nom de "FastF ashion", comme une destination pour l'équipement de sports d'hiver ?

Le levier : on emprunte la crédibilité de quelqu'un qui l'a dans les deux domaines et on incarne ainsi la compétence en matière de sports d'hiver et l'attitude d'un esprit libre.

Iouri Podlatchikov représente autant les sports d'hiver qu'une forte attitude "Free to Be". Après sa retraite surprise, cet esprit libre exemplaire et snowboarder professionnel dédie à Zalando son dernier run de half-pipe. Lors d'un événement spectaculaire en direct, retransmis sur Youtube.com/zalando et 20min.ch, Zalando célèbre l'attitude d'esprit libre de Iouri - en même temps, Iouri présente ses tenues de sport d'hiver préférées dans une campagne de mode.

Zalando n'a pas seulement touché le nerf de la guerre et conquis le cœur des Suisses, mais a également stimulé les ventes d'équipements de sports d'hiver.

• Mandataire : Zalando
• Agence lead : Jung von Matt Limmat

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Contenu et forme "Züribrätt" (catégorie : Doing Good)

Le jeu de l'échelle produit en exclusivité a généré un montant de dons de 72'296,50 francs et a permis de sensibiliser le secteur de la vie nocturne jusqu'au-delà des frontières nationales. De plus, le jeu a donné un signe de cohésion dans une période difficile.

La crise de la Corona a frappé de plein fouet la vie nocturne. D'innombrables établissements ont dû fermer leurs portes. Par deux fois. C'est une situation triste et exigeante, car les réserves ont été épuisées depuis longtemps, tant nerveusement qu'économiquement.

C'est pourquoi l'agence Inhalt und Form a décidé de soutenir la nuit zurichoise sur le plan moral, politique et financier - pro bono et sans budget média. Seul, avec la foi en la force d'impact de la nostalgie de la vie nocturne zurichoise et avec des artistes zurichois, des institutions et 11 lieux célèbres qui pensent de la même manière. Pour une branche à laquelle on pense généralement en dernier lorsqu'il s'agit de soutien financier. Pourtant, elle est extrêmement importante pour la santé psychique des gens et contribue largement à l'ambiance zurichoise.

• Mandataire : Contenu et forme
• Agence lead : Contenu et forme
• Autres agences / entreprises : Commission Bar & Club Zurich, Vision 11 Zurich, Katrin von Niederhäusern

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Fédération des coopératives Migros "Support your Sport" (catégorie : Activation)

Migros a surpris la Suisse avec une promotion inédite et innovante et a activé une grande partie de la population suisse avec plus de 33 millions de bons de club échangés.

• Mandataire : Fédération des coopératives Migros
• Agence lead : Wirz
• Autres agences / entreprises : Mutabor, Dynamo, Stories, Rosenberger Productions

Werbewoche.ch : Depuis le début de l'année, le thème du Web3 est l'un des sujets récurrents dans le monde des agences. Pourquoi Jung von Matt ne lance-t-il l'offre Metaverse que maintenant ??

Robert Iken : La qualité prend du temps. Plus sérieusement, même si tout le monde a peur d'arriver trop tard, le Web3 n'en est qu'à ses débuts. Nous avons délibérément mis à profit les derniers mois pour rassembler la puissance de tout notre écosystème et l'intégrer dans l'offre. Et nous avons mis en œuvre très concrètement en interne un projet qui a permis à nos collaborateurs de faire leurs premiers pas dans le Web3. Avec succès : entre-temps, la moitié de nos collaborateurs ont un portefeuille NFT.

 

Comment avez-vous fait ?

Argun Uysal : Nous avons créé une collection NFT limitée de pièces de pizza, avons sensibilisé tous nos collaborateurs aux thèmes du Web3 et de la propriété NFT lors d'une semaine de focalisation, puis avons lancé la "course" aux NFT. La collection a été épuisée en dix minutes et tous ceux qui avaient l'une des pièces convoitées dans leur portefeuille sont automatiquement devenus membres d'un club exclusif de propriétaires de NFT. C'est ce que nous appelons "Pizza Metavese Club". Nous avons nous-mêmes été surpris par le grand intérêt que les gens ont porté et portent encore à ce thème.

 

D'après vous, quelle est la raison de la grande "ruée" vers les NFT ?

Luitgard Hagl : L'utility, c'est-à-dire l'avantage que représentait la possession d'un NFT, était imbattable : Pizza gratuite ! (rires) Le projet interne a été un excellent exemple de la manière dont on peut intéresser des personnes qui n'avaient pas encore eu de contact avec le sujet. L'engagement au sein de l'agence était énorme, tous voulaient obtenir leur NFT. Et ils attendent déjà avec impatience le deuxième tour. Et en plus, c'était vraiment très amusant.

 

Quelles conclusions en tirez-vous pour votre Offre pour vos clients?

Iken : L'une des principales conclusions est qu'il vaut la peine de former ses propres collaborateurs sur le sujet. Cela permet de lever les inhibitions et de libérer l'espace pour les idées. Comment puis-je me présenter en tant que marque sur le Web3 si personne dans mon organisation n'a jamais fait d'expérience dans ce domaine ? La deuxième constatation est quelque chose que nous savions déjà depuis le début et qui nous a été confirmé : La force de notre approche interdisciplinaire. De l'idée conceptuelle à la réalisation créative des artworks NFT, au développement NFT et à la création d'un site web de minting, nous avons tout réalisé en interne. Nous voulons partager cette expérience.

 

Qu'est-ce qui caractérise cette force de l'approche interdisciplinaire ?

Hagl : Nous combinons le savoir-faire en matière de business building, l'excellence créative et la compréhension de la culture pop avec une focalisation totale sur l'empowerment des clients. Et ce, aussi bien dans notre réseau suisse qu'avec nos collègues allemands de Jung von Matt Nerd.

 

En quoi consiste exactement la collaboration avec Jung von Matt Nerd ?

Uysal : Jung von Matt Nerd, en tant qu'agence de culture nerd et pop, apporte une très grande connaissance de la communauté et soutient les entreprises dans la mise en œuvre de projets Web3 globaux. La collaboration avec Jung von Matt Nerd nous permet - et surtout à nos clients - de comprendre les différents cas d'utilisation et tendances internationaux et de les traduire à temps sur le marché suisse.

 

A propos de l'offre : Que proposez-vous aux clients à l'avenir ?

Iken : Par exemple, notre masterclass Metaverse permet à nos clients d'explorer les possibilités offertes à leur entreprise sur le Web3 - et de les mettre en œuvre. Dans le cadre de cette mise en œuvre, nous proposons des services de bout en bout dans toute la chaîne de création de valeur. De l'éducation, l'idéation, la stratégie, la création, la technologie jusqu'au développement de la communauté.

 

Qui devrait participer à la masterclass Metaverse ?

Hagl : Il faudrait plutôt se demander : pour qui ce n'est rien ? Comme Robert l'a déjà dit : Le Web 3.0 n'en est qu'à ses débuts et son potentiel est loin d'avoir été définitivement exploré, et encore moins exploité. En d'autres termes : il y a quelque chose pour chaque entreprise qui a envie de disruption dans son propre secteur - ou au-delà.

 

La masterclass porte-t-elle uniquement sur le métavers ?

Iken : Non, même si "metaverse" est le mot du moment - notamment à cause de Marc Zuckerberg et du renaming de Facebook - beaucoup d'autres choses font partie du Web3. Ainsi, le voyage de la Masterclass nous mènera de la blockchain aux cryptocurrencies, aux NFT, aux metavers, aux DAO et à bien d'autres sujets, tous en tenant compte des tendances du marché, des meilleures pratiques et de la culture qui les sous-tend.

 

Et Jung von Matt est-il déjà dans le métavers ?

Uysal : Bien sûr ! Notre club Pizza Metavese a ses locaux au Metaverse et nous avons également reproduit des espaces spéciaux ici à l'agence - par exemple notre propre bistrot, le "Rössli", ou notre salle de jeux - dans le Metaverse.

 

Revenons à la collection NFT que vous avez mentionnée en rapport avec le club Pizza Metavese. Les collaborateurs ont-ils dû payer pour cela ?

Uysal : Non, tout ce plaisir n'a bien sûr rien coûté aux collaborateurs - l'important était que nous puissions tous ensemble faire nos premières expériences avec Web3 et les NFT. Et nous avons donné à nos collaborateurs les moyens de conseiller nos clients en conséquence.

 

Et vous-même ? Combien de temps passez-vous dans le métavers ?

Hagl : Je passe de temps en temps dans l'une de nos six salles Jung von Matt. Surtout pour voir quelles tenues sauvages les avatars portent aujourd'hui. (rires)

Iken : En fait, c'est comme dans la vraie vie : On se rend dans un endroit pour y rencontrer des gens. C'est exactement la même chose ici à l'agence que dans le Metaverse. Nous allons encore une fois préparer nos collaborateurs à leur présence dans le Metaverse - comment créer un avatar, que puis-je vivre dans différents espaces - et organiser de temps en temps des événements de communication pour tous les collaborateurs dans le Metaverse.

 

Quels sont les trois enseignements qu'elle a tirés jusqu'à présent ?

Hagl : Premièrement : connaître son public. Il est essentiel de connaître la culture du Web3, par exemple les termes spécifiques, la manière de créer une communauté sur le Web3 et de comprendre la demande effective. Deuxièmement : l'oiseau qui se lève tôt attrape le ver, mais la deuxième souris attrape le fromage. Bien que nous estimions qu'une certaine décontraction dans l'approche du sujet est importante, nous déconseillons les exercices (de stratégie) précipités. Il y a encore beaucoup d'avantages du first mover à réaliser. Et troisièmement, il faut que l'histoire tienne la route. Même si ce ne sont que des pizzas gratuites...

 

Trois conseils que vous donnez à vos clients pour leur permettre de naviguer sur le Web3 ?

Iken : Pour cela, il faut déjà venir à la Masterclass ! (rires) Non, il y a une réponse très courte : crédibilité, utilité, communauté. Le pas vers le Web3 devrait être en accord avec les valeurs de l'entreprise, l'utilité pour laquelle je devrais, en tant que consommateur, suivre:ma marque sur le Web3 devrait être claire et judicieuse, et je devrais, en tant qu'entreprise, investir beaucoup dans la création d'une communauté vivante sur le Web3. Cela peut aussi signifier commencer simplement en interne - par exemple avec un club de pizza !

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Comment positionner une marque dans le métavers ? Les NFT ont-elles un sens et le groupe cible visé utilise-t-il vraiment des cryptomonnaies et des canaux comme Discord ? C'est à ces questions que veut répondre la Metaverse Masterclass lancée par Jung von Matt et Morrow Ventures. (Werbewoche.ch a rapporté).

Web3 est venu pour rester. Tout le monde parle du métavers, des NFT et des DAO. L'engouement est grand, la peur de manquer quelque chose presque plus grande encore. Mais comment positionner une marque dans le metaverse ? Les NFT ont-elles un sens et le groupe cible visé utilise-t-il vraiment des cryptomonnaies et des canaux comme Discord ? C'est à ces questions que veut répondre la Metaverse Masterclass lancée par Jung von Matt et Morrow Ventures. Luitgard Hagl, Robert Iken et Argun Uysal ont Werbewoche.ch dans une interview exclusive en disent déjà un peu plus.

Une équipe d'experts, composée de professionnels de la création et du business building de Jung von Matt et Morrow Ventures, veut permettre aux clients d'explorer les possibilités du Web3 pour leur entreprise - et de les mettre en œuvre. L'équipe de Jung von Matt Nerd, l'agence allemande pour la culture nerd et pop, qui a notamment réalisé un cas Web3 pour le fabricant de montres IWC, sera également de la partie.

De la masterclass au maître de la métaverse

La masterclass Metaverse fait partie d'une Pratique du Web3Dans ce cadre, les clients sont soutenus par une équipe interdisciplinaire, de leur propre stratégie Web3 à leur propre présence dans le Metaverse, en passant par les collections NFT. Il s'agit d'une part de mettre l'accent sur le Web3, qui évolue rapidement, et d'autre part de développer des stratégies à long terme sur le rôle que la propre marque pourra jouer à l'avenir sur le Web3. Et ce, tout au long de la chaîne de création de valeur : de l'éducation et de l'idéation, en passant par la stratégie, la création, la technologie et le community building.

"L'engouement pour le Web3 est énorme. Et la question de savoir comment les entreprises doivent l'aborder est partout. Il s'agit avant tout d'une chose : comprendre tout ce que le Web3 peut faire et comment cela s'adapte à sa propre entreprise. Se posent alors des questions telles que : Comment puis-je activer et attirer la communauté Web3 pour mon entreprise si elle ne se trouve plus sur Instagram ou TikTok ?", explique Robert Iken, Managing Partner de Morrow Ventures. "Notre objectif est de découvrir, en collaboration avec les clients, où le voyage dans le Web3 peut aller - et où il ne peut pas aller non plus".

Luitgard Hagl, Managing Creative Director de Jung von Matt Limmat, ajoute : "Avec Web3 Practice, nous misons pleinement sur le 'Power of Many' de différents experts. Et ce, aussi bien dans notre réseau suisse qu'avec nos collègues allemands de Jung von Matt Nerd. Cela signifie que nous réunissons le savoir-faire en matière de business building, l'excellence créative et la compréhension de la culture pop dans une offre unique. Et tout cela en mettant l'accent sur l'autonomisation de nos clients".

J'aime ma mère". Et ma mère aime les films d'horreur, une séance d'entraînement de temps en temps et les blagues salaces - il n'y a qu'avec les finances qu'elle a parfois du mal à s'y retrouver" : avec une déclaration d'amour à tous les parents, le spot télévisé actuel de Pro Senectute Suisse met en scène les proches aidants de manière émotionnelle et proche. Car, jour après jour, ils accomplissent de grandes choses en s'occupant de leurs parents et proches vieillissants, afin que ceux-ci puissent vieillir de manière autonome entre leurs quatre murs.

Un besoin croissant de soutien

Malgré le besoin d'être là pour leurs proches, ces derniers manquent souvent de temps, de force ou de connaissances pour faire face à ces situations. C'est dans ces cas-là que Pro Senectute intervient : plus de 700 000 personnes âgées et leurs proches comptent chaque année sur les services de relève et de visite ainsi que sur d'autres aides concrètes pour le quotidien. Pour pouvoir répondre au besoin croissant de soutien à domicile, Pro Senectute est tributaire de dons, ce qui Campagne de collecte de fonds avec un spot télévisé, des affiches et un mailing d'accompagnement.

Concurrence sur Energy

Cette campagne de dons et déclaration d'amour proche de la réalité s'adresse à tous les parents vieillissants, mais aussi aux proches plus jeunes. Au cours d'une semaine thématique, les animateurs et animatrices de toutes les stations Energy chercheront, entre le 6 et le 14 octobre, la plus belle déclaration d'amour à sa grand-mère ou à son grand-père. Le gagnant ou la gagnante se verra offrir un bon dîner avec sa personne préférée.

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Responsable chez Pro Senectute Suisse : Alain Huber (directeur), Sandra Kathriner (responsable des services marketing), Martine Olinger (responsable du projet de collecte d'automne), Peter Burri Follath (responsable de la communication), Tatjana Kistler (responsable des médias). Agence responsable : Gras. Responsable de Stories : Michèle Seligmann (productrice exécutive), Nathalie Maibach (productrice de ligne), Janic Halioua (directeur/DOP), Christina Welter (1st AC), Caspar Brog (gaffer), Jonas Stirnimann (éclairagiste), Julian Joseph (son), Emilie Fischer (AD/styling/masque).

Dès mardi, la publicité obligatoire sera introduite sur la télévision en différé des chaînes privées germanophones. Concrètement, cela signifie qu'au début d'une émission sur la TV en replay, une publicité de 5 à 7 secondes s'affichera, qu'il ne sera pas possible de rembobiner. De même, la publicité forcée s'affiche lorsque l'on appuie sur le bouton de pause.

Enfin, un écran publicitaire de deux à trois spots d'une durée maximale de 130 secondes est diffusé lorsque les téléspectateurs souhaitent rembobiner l'écran publicitaire beaucoup plus long pendant le replay. Les chaînes peuvent désormais empêcher le rembobinage lors des diffusions publicitaires jusqu'à quatre minutes maximum par heure d'émission.

Cette mesure est introduite sur 19 chaînes privées germanophones. Il s'agit de presque toutes les chaînes de RTL Deutschland (RTL, Vox, Nitro, RTLZWEI), de Seven.One Entertainment Group (ProSieben, SAT.1, Kabel Eins, ProSieben Maxx, SAT.1 Gold, Sixx, Puls 8) et de CH Media (TV24, TV25, S1, 3+, 4+, 5+, 6+, 7+/Nick Schweiz). A partir de l'année prochaine, plus d'une douzaine de chaînes régionales suisses ainsi que N-TV et Super RTL viendront s'y ajouter.

Les chaînes de télévision déplorent des pertes publicitaires

Les clients devront donc, à partir de la semaine prochaine, subir des publicités sur les chaînes de télévision privées germanophones lorsqu'ils passeront des écrans publicitaires ou payer plus cher. Salt demande pour cela 6 francs supplémentaires par mois.

Toutefois, l'opérateur télécom avait déjà introduit en mai une taxe supplémentaire de 3,95 francs par mois pour la télévision en replay pendant sept jours. L'ancien replay de 30 heures a déjà été supprimé en mars pour les nouveaux clients.

Il y a deux semaines déjà, les concurrents avaient annoncé leurs prix pour la télévision en différé sans publicité forcée. Swisscom demande 6,90 francs par mois pour le saut des écrans publicitaires, Sunrise 7,90 et Yallo, la marque à bas prix de Sunrise, 7,95 francs.

Chez le câblo-opérateur Quickline, sauter les écrans publicitaires coûte 5 francs, tout comme chez Teleboy. Le fournisseur de streaming Zattoo continue à proposer la télévision en replay sans supplément de prix dans son abonnement le plus cher.

Plus de 200 chaînes sans publicité obligatoire

La raison de ces taxes supplémentaires est l'accord sectoriel conclu l'année dernière entre les chaînes de télévision, les sociétés de gestion et les diffuseurs TV sur ce que l'on appelle le tarif commun 12 (TC12). Les chaînes de télévision veulent ainsi compenser les recettes publicitaires qui disparaissent en raison de l'écrasement des écrans publicitaires.

Salt a toutefois précisé que sur les quelque 260 chaînes qu'elle propose, les fonctions de replay et d'enregistrement resteraient inchangées pour toutes les autres, soit environ 240 chaînes. (SDA)

Depuis 2019, Ochsner Sport met davantage l'accent sur la performance et la compétence sportive. Depuis, le magasin de sport a constamment fait évoluer son image de marque. L'entreprise se positionne ainsi sous l'idée de "Accessible Aspiration" et oriente de plus en plus son offre et ses services vers les personnes qui font ou veulent faire du sport à un niveau supérieur.

Pour répondre aux exigences de ces sportifs, l'entreprise mise sur le ski, le run & train, l'outdoor et le bike. Dans ces quatre disciplines, Ochsner Sport propose, selon ses propres indications, la meilleure offre et ne cesse de développer ses compétences.

Dans le domaine du running, il existe par exemple tout un univers que l'on propose aux coureurs. De l'analyse dynamique de la course, en passant par les groupes de running autour du champion européen Viktor Röthlin, les manifestations de running et les marathons, jusqu'à la propre application de running "Runtime" avec un podcast unique en son genre, qui ne joue que lorsque l'on court soi-même.

Le slogan "La Suisse est notre terrain de sport" est fermement ancré dans l'ADN de l'entreprise et a été cimenté par différentes campagnes et sans cesse dramatisé. Aujourd'hui, Ochsner Sport a développé un nouveau logo en collaboration avec l'agence Loved du groupe Thjnk et Thjnk Zurich. Selon l'entreprise, ce rebranding est la prochaine étape logique de la stratégie "Performance et compétence sportive".

Le nouveau logo doit refléter la performance et une confiance en soi souveraine et puissante. Il est véhiculé par la typographie très claire et géométrique "Galano Grotesque" en gras audacieux. La sportivité, la performance, la vitesse et la compétition entrent en jeu grâce au chiffre en mouvement, qui rappelle un chronomètre utilisé dans le sport et le mouvement en général.

Le nouveau logo sera déployé progressivement à partir de vendredi. Dans un premier temps, il sera visible dans toutes les succursales de plus de 80 sites dans toute la Suisse.

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Responsable chez Ochsner Sport : Marco Greco (responsable marketing), Patrizia Fiechter (chef d'équipe cl. communication), Patrick Käser (chef d'équipe contenu & médias sociaux), Andreas (Züger, cl. communication & RP), Nathalie Brunner (cl. communication), Jan Schmitter (contenu & médias sociaux), Janina Stettler (contenu & médias sociaux), Tavi Venzin (contenu & médias sociaux). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Gordon Nemitz (GF Stratégie), Andrea Bison (GF Conseil), Lukas Amgwerd (Direction de la création), Lukas Frischknecht (Direction artistique), Marie Vuilleumier, Andrea Häfliger (Conseil). Responsable chez Loved : Maik Beimdieck (directeur créatif exécutif), Nicolai Diekmann (direction artistique), Valentina v. Cramm (directrice de compte), Lilli Oldag (gestionnaire de compte).

Le groupe prévoit un programme d'économies d'au moins 10 pour cent, écrit le journal. Wall Street Journal. Contacté, Meta a refusé de commenter le rapport, mais a fait référence aux déclarations de Zuckerberg fin juillet.

A l'époque, le groupe avait subi pour la première fois de son histoire une baisse de son chiffre d'affaires. Au deuxième trimestre 2022, les ventes ont baissé de 1 pour cent par rapport à l'année précédente, pour atteindre 28,8 milliards de dollars. Le bénéfice s'est effondré de 36 pour cent pour atteindre 6,7 milliards de dollars.

La faiblesse de la conjoncture freine Meta

Meta souffre des turbulences actuelles de l'économie mondiale et de la concurrence de la plateforme vidéo TikTok. Comme TikTok, le groupe mise désormais davantage sur les vidéos courtes, recommandées aux utilisateurs à l'aide d'un algorithme performant.

Les mesures prises par Apple pour mieux protéger la sphère privée sur l'iPhone ont également bouleversé le modèle commercial. Parallèlement, l'accent mis sur les mondes virtuels - le "metaverse" - entraîne des coûts de développement qui se chiffrent en milliards.

Zuckerberg voit l'avenir d'Internet dans le métavers, des mondes virtuels dans lesquels les utilisateurs travaillent, jouent et communiquent au moyen d'avatars. C'est pourquoi il a rebaptisé Facebook en Meta il y a un an. (Werbewoche.ch a rapporté).

Une planification prudente

Il espérait que le développement économique se serait entre-temps davantage stabilisé, a déclaré Zuckerberg selon Bloomberg. Mais comme cela n'a pas l'air d'être le cas, Meta veut planifier plus prudemment. Des coupes budgétaires sont prévues dans différents domaines.

Meta a connu une croissance rapide au cours des dernières années, notamment pour répondre aux exigences en matière de sécurité et de filtrage des discours haineux. Au 30 juin, le groupe comptait 83 553 employés, contre 63 404 un an plus tôt. (SDA)

Les cadres sont actuellement conscients des changements que la pandémie et l'introduction de règles de travail à domicile qui l'accompagne entraînent dans les organisations. Ce faisant, ils sous-estiment le fait qu'une autre chose bouleverse leurs organisations de manière bien plus insidieuse, parce qu'elle n'est pas imposée par le Conseil fédéral, mais décidée par eux-mêmes : Slack.

Il n'y a probablement pas d'agence ou de département marketing dans le secteur qui n'ait pas encore utilisé le "slacking". Conçu comme un outil de communication interne pour les joueurs, cet outil est aujourd'hui non seulement le programme de chat et de productivité le plus populaire au monde, mais il modifie également la culture de communication des entreprises dans lesquelles il est utilisé. Et ce, de la manière la plus violente. Aujourd'hui, ce sont plus de 70 pour cent de toutes les entreprises "Fortune 100" et la croissance ne connaît pas de frein. Depuis que l'entreprise a été rachetée par Salesforce, c'est encore plus vrai : Salesforce commence tout juste à jouer un rôle important dans le marketing.

L'anglais "to slack" ou "slack" a été germanisé depuis longtemps dans la vie quotidienne et signifie échanger des messages textuels et visuels, des documents, des gifs et des emojis par ce même canal. Dans la langue d'origine, le mot est utilisé de manière plus variée : En tant que verbe, il signifie traîner, se laisser aller, flâner, se détendre, se relâcher. En tant que substantif, il désigne le vide, le marasme, le ralentissement ou la période sans enthousiasme.

C'est peut-être pour cette raison que Slack est plus apprécié par les collaborateurs que par les patrons. Alors que les seconds se plaignent que le moral, la concentration et la communication orale pourraient s'étioler, les premiers trouvent formidable que l'on puisse se réunir et échanger dans d'innombrables canaux et que quelque chose "tourne" en permanence, parce que quelqu'un a certainement quelque chose à dire quelque part. Un défi qui nous occupera sans doute encore longtemps.

Quand le travail devient un jeu

Pour comprendre pourquoi nous sommes tous slackeurs, il faut revenir à l'origine de ce phénomène. Une histoire sauvage qui commence par un jeu vidéo étrange et raté. Derrière Slack, il y a au départ un développeur, Stewart Butterfield, qui, avec son ancien patron Cal Henderson ainsi que quelques autres, a quitté l'entreprise Flickr pour s'essayer à la création d'un jeu en ligne multijoueur sans personnage de combat appelé Tiny Speck.

L'échec a été retentissant. Mais le besoin de développer un outil qui changerait de manière ludique la façon dont les gens devraient travailler s'était fait sentir. Ce n'est pas une ambition modeste qu'ils ont pu réaliser des années plus tard. La marque est depuis longtemps devenue un verbe et un nom de famille, ce qui est pour ainsi dire la consécration du branding. Le secret : ne pas prendre le logiciel et le travail trop au sérieux !

Slack n'est pas seulement la start-up de logiciels en tant que service qui a connu la croissance la plus rapide de l'histoire, elle a aussi fondamentalement changé la manière dont nous communiquons et travaillons ensemble en l'espace de cinq ans.

Nous ne téléphonons plus depuis longtemps. Les mails sont tellement des années 00. Les SMS et les DM ont déjà 10 ans et ne sont plus à la mode. Avec Slack, nous évoluons dans des canaux vivants - toujours immédiatement et simultanément dans différents. Nous apprenons ainsi à communiquer dans des mondes parallèles et des bulles et à anticiper leurs humeurs et leurs opinions. C'est pourquoi nous devons tous - employeurs ou employés - ne pas traîner ou nous relâcher, mais adapter notre organisation et notre comportement en conséquence. Sinon, le bullying, le bashing, le celebrating et autres risquent de prendre le relais. Et du point de vue de la gestion, c'est encore un tout autre défi que le home office.

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* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.