La piattaforma svizzera di streaming sportivo Red, che già copre la Yapeal Promotion League e la 1ª Divisione Classic, sarà ampliata per includere tutte le partite del quinto campionato di calcio svizzero a partire dalla prossima stagione. La 2ª Liga interregionale sarà divisa in quattro gruppi con un totale di 64 squadre a partire dalla stagione 2023/2024. "La nostra missione è sostenere la fondazione - i club - con soluzioni all'avanguardia e, soprattutto, fornire alle migliaia di appassionati calciatori in Svizzera l'accesso ai contenuti video delle partite", sottolinea Sandro Stroppa, presidente della lega amatoriale.

Il campionato amatoriale e la Red hanno concordato un contratto per i prossimi cinque anni. La collaborazione è stata avviata da Starc Marketing & Sports. Con il calcio d'inizio della stagione 2023/2024, più di 960 partite del campionato della quinta divisione più alta della Svizzera saranno prodotte e offerte in live stream o on demand.

Red si affida a sistemi di telecamere intelligenti installati permanentemente negli stadi. Oltre alla produzione di live streaming, i sistemi di telecamere possono essere utilizzati per scopi di formazione e analisi.

In vista degli ADCE Awards 2022, l'Art Directors Club of Europe ha annunciato i membri della giuria per l'edizione di quest'anno. Un totale di 54 creativi provenienti da 20 Paesi europei sono stati selezionati per giudicare gli ADCE Awards di quest'anno. Sei professionisti internazionali, guidati da Alexander Schill, Global Chief Creative Officer di Serviceplan Group e Presidente ADCE, costituiranno la giuria:

• Categoria Film e Radio: Richard Brim, direttore creativo di Adam & Eve DDB (Regno Unito)
• Categoria Stampa e Outdoor: Slava Denys, direttore creativo di Cheil (Ucraina)
• Categoria Interactive & Mobile: Belén Coca, Direttore creativo indipendente (Spagna)
• Categoria Design: Pedro Mesquita, designer, direttore artistico e socio di This is Pacifica (Portogallo)
• Categoria Brand Experience: Stefania Siani, CEO e Chief Creative Officer di Serviceplan Italia (Italia)
• Categoria Integrated & Innovation: Alexander Jaggy, cofondatore e direttore creativo di Thjnk Zurich

La giuria discuterà le migliori opere creative provenienti da tutta Europa il 30 novembre a Barcellona e deciderà le medaglie d'oro, d'argento e di bronzo per ogni categoria, nonché il Grand Prix complessivo, il Premio European Star-Johannes Newrkla, il Genius Loci, la Green Star e il nuovo Equal Star Award.

Nuovo premio ADCE: La stella di parità

Nel 2022 sarà introdotto il premio speciale "ADCE Equal Star". Il premio premia un progetto che celebra l'inclusione e l'uguaglianza e lotta contro tutte le forme di discriminazione. È modellato sul Premio ADCI Equal, lanciato nel 2017 insieme alla Segreteria del Parlamento italiano.

Partecipazione gratuita per i progetti ucraini

A causa dell'attuale difficile situazione in Ucraina, ADC Europe ha deciso di non addebitare le quote di partecipazione ai progetti ucraini.

L'ex CEO di Madeleine Fashion Group e dirigente di Amazon e MCG Karin Zimmermann assume ora la carica di CEO DACH di Dentsu International. Nel suo nuovo ruolo, riferisce a Giulio Malegori, CEO Dentsu EMEA e farà parte del team esecutivo di EMEA e del comitato esecutivo di Dentsu Germany & DACH.

"Karin Zimmermann vanta un'esperienza pluriennale nella gestione dei marchi B2C e dimostra un'impressionante esperienza nella realizzazione di trasformazioni digitali", ha dichiarato Giulio Malegori, CEO EMEA, in un comunicato. "Inoltre, grazie al suo background manageriale intersettoriale e interculturale, porta con sé tutto ciò che serve per guidare soluzioni integrate che aiutino i nostri clienti a realizzare il loro pieno potenziale di brand e a raggiungere risultati di business sostenibili."

Zimmermann vanta oltre 20 anni di esperienza globale nella gestione dei marchi e nella consulenza ai clienti sulla trasformazione aziendale. Recentemente ha guidato la trasformazione digitale del rivenditore di moda Madeleine Fashion Group in qualità di CEO. In precedenza, ha diretto diverse categorie di moda presso Amazon, ha gestito la divisione non-food di una delle più grandi catene di supermercati australiane, Coles, e ha sviluppato l'esperienza dei clienti per l'azienda di moda C&A. Ha inoltre trascorso più di dieci anni presso il Boston Consulting Group BCG, dove ha aiutato clienti internazionali a raggiungere una crescita strategica.

Succede all'ex CEO Germania e DACH Ulrike Handel, che ha lasciato Dentsu International nell'ottobre 2021.

Quasi un terzo della popolazione lavorativa svizzera è emotivamente esausta e presenta un rischio maggiore di burnout. Le conseguenze di questa situazione costano ai datori di lavoro svizzeri 6,5 miliardi di franchi all'anno, come Indice di stress lavorativo 2022 di Promozione Salute Svizzera. Allo stesso tempo, lo stress sul lavoro può comportare problemi di salute duraturi per chi ne è colpito: insonnia e problemi cardiaci possono esserne la conseguenza, così come burnout o depressione.

I problemi mentali possono colpire chiunque, eppure l'inibizione a parlarne è ancora grande. Axa vuole contribuire a cambiare questa situazione con la sua attuale campagna. Il messaggio è "Parla dell'insolito". L'obiettivo è attirare l'attenzione sul problema, destigmatizzare il tema della malattia mentale e quindi aiutare le persone colpite. In particolare, nell'ambito della gestione della salute aziendale WeCare, la compagnia offre anche servizi concreti sul tema della salute mentale per le aziende.

Guardate bene e parlatene

La campagna di sensibilizzazione, sviluppata dall'azienda insieme a Publicis, si rivolge in particolare alle PMI. I soggetti mostrano gli incidenti dei dipendenti, come una macchia di caffè sulla camicia o una maglietta indossata al contrario. Questi sono chiaramente visibili, a differenza dei segni di problemi mentali, che sono molto più difficili da individuare. Il messaggio della campagna è che guardare da vicino e, in particolare, parlare dei problemi con le persone interessate sono i primi passi importanti per poterle aiutare.

Il nucleo della campagna è costituito da quattro video che saranno riprodotti su piattaforme online e canali di social media ad alto raggio e rilevanti per il gruppo target, come YouTube, LinkedIn e Facebook. Il gruppo target principale delle medie imprese sarà raggiunto ancora meglio con banner su siti web e newsletter adatti. Inoltre, gli annunci stampa di grande formato creano attenzione. Tutti i mezzi pubblicitari rimandano alla landing page della campagna con informazioni approfondite sui servizi e le offerte di Axa.

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Responsabile di Axa: Antonia Lepore (Head MarCom), Claudia Suter (Head Brand & Advertising), Tanja Hediger (Advertising Manager), Lilian Schmidt (Brand Manager), Ilona Fäh (Content Manager), Juliette Metze (Customer Manager), Bettina Naef (Open Innovation), Vanessa Lochbaum (Social Media Manager). Creazione e produzione: Publicis (strategia, creazione e realizzazione), Prodigious (produzione e realizzazione). Responsabile presso Mindshare (Media): Christina Schumann (Direttore Client Leadership), Arta Bibaj (Senior Manager Client Leadership), Sven Kortje (Direttore Stampa/Radio/Cinema/Trading), Beatrice Krischan (Senior Manager Exchange Print/Radio/Cinema), Rahel Buchser (Senior Manager Digital), Jonas Haberthür (Digital Executive).

Cablex è specializzata nella costruzione, manutenzione e gestione di progetti di infrastrutture ICT e di rete. L'azienda impiega oltre 2.500 persone in tutto il Paese.

Il film di Seed si avvale di quattro storie raccontate in parallelo per mostrare come Cablex mette in rete la Svizzera. Al centro ci sono quattro dipendenti che affrontano sfide piccole e grandi e fanno la differenza con tanto cuore e anima.

Il team di produzione ha sviluppato e realizzato il film in stretta collaborazione con il team di comunicazione di Cablex. Le telecamere sono state utilizzate da apprendisti tecnici dei media che stanno completando la loro formazione presso la società madre di Cablex, Swisscom. Il film è stato diretto da Simon Koller.

Il filmato sarà utilizzato sul sito web, sui social media e nell'ambito di presentazioni ed eventi.

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Responsabile presso Cablex: Roman Kappeler, Carolin Primerova, Joy van den Top; Myrielle Wyttenbach, Simon Bärtschi, Etienne Herrero, Gaëtan Guélat, Baptiste Wyssmüller (troupe). Responsabile della comunicazione audiovisiva di Seed: Simon Koller (sceneggiatura, regia), Wolfgang Weigl (montaggio), Simon Hardegger (color grading), Bardo Eicher (missaggio del suono), Bastian Hertel (produzione/gestione delle registrazioni), Felix Courvoisier (produttore).

I seguenti dieci progetti di app sono in lizza per il Master of Swiss Apps 2022.

1. ARTour

Per celebrare il suo 125° anniversario, Roche regala alla città di Basilea una mostra in realtà aumentata in cui gli utenti dell'app "ARTour" possono sperimentare dieci opere d'arte virtuali in diversi luoghi della metropoli farmaceutica. Secondo la giuria, il design è bello e pulito, con una combinazione riuscita di contenuti e tecnologia. L'app convince per la sua interfaccia fresca e ben fatta e per le chiare call-to-action che conducono l'utente in un viaggio alla scoperta di Basilea.

• Cliente: Basilea Turismo
• Agenzia: Staay

2. cicoria

Chicory dimostra come un'app ludica possa generare un maggiore afflusso di pubblico in negozio. L'innovativo touchpoint offre, tra l'altro, un programma di bonus, possibilità di vincita giornaliere, coupon ed eventi esclusivi di shopping online, generando così attenzione e un elevato coinvolgimento degli utenti.

• Cliente: Chicorée Mode AG
• Agenzia: Edge5 | Allink

3. eTrain

La soluzione di smart government "eZug" combina un'ampia gamma di servizi per i cittadini in un'unica app. I documenti ufficiali, come gli estratti del registro delle esecuzioni, le conferme di residenza e i permessi di parcheggio, possono essere comodamente ordinati e pagati tramite app grazie all'autenticazione integrata. Molti noiosi viaggi in ufficio vengono finalmente digitalizzati: una soluzione intelligente che si spera possa ispirare altri Cantoni.

• Cliente: Città di Zugo
• Agenzia: Provicis

4° Grand Tour della Svizzera

L'applicazione "Grand Tour of Switzerland" porta l'omonimo prodotto di Svizzera Turismo a un nuovo livello. Creare un viaggio in auto attraverso tutta la Svizzera è un gioco da ragazzi. L'intero percorso dell'utente è coperto, dall'ispirazione alla pianificazione fino all'esperienza. L'app Grand Tour si presenta con un look uniforme e attraente, con immagini generose, schermate informative e dettagli amorevoli.

• Cliente: Svizzera Turismo
• Agenzia: JLS Digital | BlockV

5 Guida alla visita della Kunsthaus Zürich

La Visitorguide è una web app di successo, implementata in modo molto solido e utilizzabile in modo intuitivo nonostante l'audace concetto di navigazione. Allo stesso tempo, l'utente scopre dove si trova, quali opere si trovano nelle vicinanze e come navigare verso la mostra desiderata. L'interfaccia utente è moderna, ridotta e si adatta perfettamente al look del marchio Kunsthaus Zürich.

• Cliente: Kunsthaus di Zurigo
• Agenzia: Dreipol

6. pando

Con l'app Pando, Swiss Life apre nuove strade nella gestione ecologica del portafoglio. L'app convince per la sua guida autoesplicativa e la chiara esperienza d'uso. L'ingresso coerente e semplice nel mercato degli investimenti verdi è ben accetto dal punto di vista ecologico e stabilisce nuovi standard nel già variegato settore delle app del pilastro 3a.

• Cliente: Swiss Life
• Agenzia: Swipe Studio - Parte di Accenture Song | Panter

7. caccia alla bottiglia di rivella

Con la "Fläschli Jagd" (caccia alle bottiglie), Rivella ha creato una sorta di versione svizzera di Pokémon GO, solo che al posto delle creature mitiche bisognava raccogliere bottiglie virtuali in PET. E grazie all'originale gamification, all'ampia gamma di premi settimanali e istantanei, alle funzioni di condivisione e all'uso mirato delle notifiche push, gli utenti si sono impegnati al massimo: quasi 2,6 milioni di bottiglie raccolte hanno trasformato l'idea originale in una campagna di successo.

• Cliente: Rivella
• Agenzia: Staay

8 Portale Sanitas

L'app Sanitas convince per il suo design ridotto ma molto accattivante e per l'ampia offerta di servizi digitali, sia per le malattie, gli infortuni, le questioni amministrative, ma anche per la prevenzione. La possibilità di pagare le fatture direttamente all'interno dell'app è eccezionale. Nonostante l'ampia gamma di funzioni, l'app risulta semplice per l'utente, in quanto la funzione desiderata può essere svolta rapidamente e in modo autoesplicativo in vari modi.

• Cliente: Sanitas Assicurazione Malattia
• Agenzia: JLS Digital

9. FFS Mobile

La nuova app mobile delle FFS convince per la sua navigazione ben studiata, che rende facile e veloce l'accesso alle numerose funzioni. Nuove funzioni innovative come il riconoscimento automatico dei treni tramite beacon, la condivisione delle posizioni sul treno o le segnalazioni di perturbazioni per il percorso personale dei pendolari sanno come sorprendere e soddisfare. Le belle icone e le armoniose animazioni fanno di FFS Mobile un classico delle app svizzere.

• Cliente: SBB
• Agenzia: Ubique Innovation

10. teena

È arrivata la pubertà e con essa la prima mestruazione per le ragazze, e allo stesso tempo un periodo di incertezza e di sorprese indesiderate per molte. Con l'app Teena e il termometro Bluetooth abbinato, le giovani donne imparano a conoscere il proprio corpo e il proprio ciclo in modo giocoso e intelligente. Le misurazioni giornaliere vengono analizzate e valutate con precisione, mentre il design fresco e non convenzionale riscuote successo. Teena è un successo a tutto tondo, sia dal punto di vista funzionale che visivo e contenutistico, con un tocco di classe e di fascino.

• Cliente: VE Valley Electronics
• Agenzia: Milk Interactive

Le voci della comunità contano

I voti della comunità Best of Swiss Apps contano. Il punteggio finale sarà determinato in parti uguali dai voti della giuria, dei lettori di Netzticker e del pubblico durante la serata di premiazione all'Aura di Zurigo il 2 novembre.

Sottoscrittore: all'interno dell'area Ticker nettidella newsletter Netzwoche, possono votare il loro preferito per una settimana a partire da lunedì. Tutti coloro che si sono registrati entro il 2 ottobre 2022 si sono registrati.

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La panoramica completa di tutti i candidati al Master di quest'anno, con i link ai progetti e ulteriori dettagli, è disponibile al seguente indirizzo Bestofswissapps.ch/master

• Nome dell'agenzia: TMI Trade Marketing Intelligence
• Data di fondazione: 2018
• Fondatore: Markus Wanner
• Attuali responsabili dell'agenzia: Markus Wanner, Nicolas Schibler, Patrick Glauser, Marcial Constant, Michael Gassler
• Numero di dipendenti: 20
• Clienti attuali: Lidl, Coca-Cola, Swisscom, Zweifel, Migros Fachmarkt, Hotelplan, Lactalis/Baer, Migros, Vision Group, Feldschlösschen, Localfish, Café Royal, Bigler Fleischwaren, Misenso, FFF Fresh & Frozen Food, Herba-Collection, ...
• Indirizzo dell'agenzia: Josefstrasse 216, 8005 Zurigo

Di quale campagna degli ultimi dodici mesi è particolarmente orgoglioso?

Sul "Caccia estiva di Swisscom - la nostra prima campagna NFT. La caccia ai gelati virtuali, con il suo attraente meccanismo di gioco, ha avuto un effetto notevole durante l'estate: 70.000 giocatori, più di 33.000 gelati digitali catturati, un notevole aumento del traffico nei negozi Swisscom e 30 fortunati vincitori dei premi principali.

 

La campagna più importante nella storia dell'agenzia fino ad oggi - e perché?

La campagna per il centenario del tradizionale marchio svizzero Baer, perché ha messo in campo le nostre tre aree di competenza "Shopper Activation", "Transforming Retail" e "Inspiring Brands" in modo integrato. All'insegna del motto "Happy BAERsday", sono stati celebrati in tutta la Svizzera i "100 anni di lusso svizzero". (Werbewoche.ch)Vivere e toccare con mano il Food Truck Baer in molti festival di street food e feste pubbliche e per tutti i clienti al dettaglio con un grande concorso per l'anniversario Onpack.

 

Il luogo più insolito dove i vostri creativi si ritirano per essere creativi?

Se non si tratta di un luogo scelto individualmente, disponiamo di una sala laboratorio di 200 metri quadrati, ben sviluppata, che è a disposizione dei dipendenti in qualsiasi momento per sessioni creative.

 

Cosa fate quando avete dei blocchi di pensiero?

Fortunatamente, questo non accade molto spesso. Lavoriamo in modo interdisciplinare, con metodi agili e disponiamo di varie tecniche che ci aiutano a elaborare buone idee. Ma quando il vostro cervello ha bisogno di nuovi impulsi, potete fare una passeggiata sul vicino Josefwiese per schiarirvi le idee. Oppure potete ricevere nuovi ed entusiasmanti input chiacchierando con i colleghi nella nostra bella cucina.

 

Qual è la filosofia della vostra agenzia?

Ci consideriamo un'agenzia "senza cazzate". Nessun modello tariffario complicato e opaco e nessun costo nascosto. Assoluta trasparenza dei costi. E soprattutto, una "cultura dell'insieme" stimolante e permeabile. Ciò significa che molto spesso lavoriamo in modo co-creativo con i nostri clienti in brevi e agili sprint. Con l'atteggiamento: l'idea migliore vince. Non importa chi l'abbia avuta.

Inoltre, abbiamo formulato otto principi TMI che manifestano abbastanza bene il nostro atteggiamento e la nostra filosofia all'interno e all'esterno:

1. È tutta una questione di persone.
2. La vita è breve, facciamo cose importanti.
3. Se non è giusto, non lo facciamo. Se non è vero, non lo diciamo.
4. Niente giochi. Niente stronzate.
5. La passione non viene mai meno.
6. Celebriamo il successo.
7. Insieme siamo migliori.
8. Fare le cose per bene.

Perché le persone di talento dovrebbero venire a lavorare per voi?

Viviamo la cultura di un'agenzia moderna. Molti anni di esperienza e conoscenze universitarie fresche si completano perfettamente. Grazie al nostro posizionamento come agenzia di vendita al dettaglio, siamo unici e combiniamo le esigenze del cliente con la sua esperienza. Promuoviamo e viviamo il lavoro flessibile. Per noi è importante che i nostri dipendenti abbiano la possibilità di decidere da soli quando è opportuno lavorare in ufficio. Allo stesso modo gestiamo le ferie. I dipendenti hanno la possibilità di estendere la pianificazione delle ferie oltre le cinque settimane di ferie non retribuite. E possono adattare il loro carico di lavoro personale. Ci sentiamo molto a nostro agio nel Distretto 5. Il nostro ufficio è facilmente raggiungibile con i mezzi pubblici e abbiamo anche un ampio parcheggio per le biciclette.

 

Per quanto tempo i dipendenti restano con voi in media?

Siamo un'azienda giovane e quindi non abbiamo esperienza a lungo termine. Tuttavia, abbiamo alcuni dipendenti che sono stati motivati fin dalla fondazione dell'azienda.

 

Qual è l'età del vostro dipendente più giovane e di quello più anziano?

La nostra dipendente più giovane ha 9 anni e si chiama Lia. È la figlia di un socio dirigente e istruisce gli altri dipendenti su Roblox e Co. Viene pagata in gomme da masticare. Il salariato più giovane si chiama Luke. Ha 17 anni e sta facendo la sua prima esperienza lavorativa dopo il diploma di scuola superiore. All'altro estremo della scala di età, abbiamo due dipendenti molto esperti che hanno 59 anni.

 

Quanto sono alti i salari che pagate rispetto alla media del settore?

Siamo una piccola ma raffinata agenzia che sta vivendo un'entusiasmante trasformazione. Non paghiamo stipendi fantasiosi. Ma se vi unirete a noi, potrete fare la differenza e svolgere un ruolo significativo nel plasmare lo sviluppo futuro dell'agenzia. Offriamo un pacchetto complessivo interessante. Ciò che dice è ciò che contiene. Vogliamo essere un datore di lavoro attraente, offrire una cultura motivante e di collaborazione e un modello di lavoro moderno con home office, gerarchie piatte e molta responsabilità personale.

 

Qual è il rapporto tra i dipendenti meglio e peggio pagati?

C'è il naturale divario salariale che esiste ovunque. Lo stipendio di uno stagista è inferiore a quello di un socio dirigente. Noi applichiamo la regola del "no-bullshit": uguale retribuzione per uguale lavoro e responsabilità. Indipendentemente dal sesso.

 

Trasparenza retributiva: i dipendenti sanno tra loro chi guadagna?

No, non viviamo (ancora) questa trasparenza. Ma anche in questo ambito agiamo secondo i nostri valori. Paghiamo salari equi in base alle mansioni e alle responsabilità. Quando i dipendenti parlano tra loro dei loro stipendi - e lo fanno - non ci sono grandi sorprese.

 

Quanto lavoro straordinario fate in media a settimana?

Anche da noi gli straordinari sono talvolta necessari quando ci sono scadenze strette da rispettare. Ma i dipendenti hanno l'orario flessibile e la possibilità di compensare le ore di lavoro extra.

 

Con quali benefit compensate i vostri dipendenti per gli straordinari?

Come detto, i nostri dipendenti hanno la possibilità di compensare queste ore. Attraverso il modello di "lavoro flessibile", ci si può anche concedere spontaneamente qualche ora al lago, allo sport o un pranzo lungo. Questo è pienamente accettato e praticato qui.

Quanto tempo date al congedo di maternità e quanto al congedo di paternità?

Abbiamo 16 settimane di congedo di maternità al cento per cento, completamente retribuite. I padri hanno diritto a quattro settimane di congedo di paternità. Di queste, due settimane sono retribuite e due sono flessibili e non retribuite.

 

È consentito l'home office e, se sì, con quale frequenza?

Sempre! Non abbiamo regole.

 

Qual è l'attuale quota di donne?

Ufficio: 50 per cento (20 in totale, di cui 10 donne)

Promotor:in: 80 per cento (236 dipendenti nel pool, di cui 190 donne)

Quota di uffici, compresi i promotori: 78 per cento (256 in totale, di cui 200 donne)

 

Assumete stagisti?

Sì, incoraggiamo i giovani a iniziare la loro carriera e siamo sempre felici di vedere la ventata di aria fresca che portano gli stagisti. Siamo lieti di assumere diplomati che desiderano fare un anno sabbatico prima di proseguire gli studi. Di norma, offriamo tre stagisti all'anno come ingresso in carriera.

 

Organizzate eventi di gruppo?

Sì, e preferiamo averne di più che di meno. Il classico è la nostra leggendaria festa estiva nel giardino del nostro amministratore delegato Markus Wanner. L'abbiamo tenuta anche durante la pandemia. E poi c'è il grande evento di Natale, organizzato a turno dalle divisioni. E presto avremo la nostra seconda Notte del Casinò. Quindi, quando si tratta di festeggiare, siamo in prima linea.

 

Avete un cane dell'agenzia o un'altra mascotte?

Abbiamo due ufficiali capo delle coccole (CCO 1 e 2): Simba e Sky, due golden retriever. Si muovono liberamente nell'ufficio, conoscono i loro comportamenti e sono felici di partecipare attivamente alle sessioni creative.

Dove si beve la birra dopo il lavoro?

Da qualche parte nel Distretto 5. I luoghi più popolari sono il "Giardino di Frau Gerold", il "Josefwiese" o il nostro ufficio. Abbiamo un grande frigorifero pieno di birra che deve essere bevuta.

Dopo Next Games, che Netflix ha rilevato all'inizio del 2022, il servizio di streaming gestisce ora il suo secondo studio di sviluppo in Finlandia. Con i due studi finlandesi, Night School Studio e Boss Fight Entertainment, il servizio ha un totale di quattro studi di sviluppo specializzati in diversi settori.

La scelta è caduta su Helsinki perché la capitale finlandese è la patria di molti talenti del gioco. Secondo la dichiarazione, si tratterà di uno studio costruito da zero. Insieme agli altri studi, sarebbero stati sviluppati giochi in grado di soddisfare i diversi gusti dei loro membri.

"Siamo ancora nelle fasi iniziali e abbiamo molto lavoro da fare per offrire una grande esperienza di gioco su Netflix", afferma Amir Rahimi, vicepresidente della divisione giochi di Netflix. Lo sviluppo di un gioco può richiedere anni, avverte, alludendo alle aspettative premature della comunità videoludica mondiale. Non è prevista un'accelerazione, ma un continuo aumento nei prossimi anni.

Attualmente, Netflix offre già una serie di giochi che non ha sviluppato direttamente. Tuttavia, l'offerta finora non suscita ancora entusiasmo: "Al momento, la selezione è ancora un po' curiosa: un misto di solidi giochi per PC e giochi mobili molto rudimentali", afferma la piattaforma di informazione sui giochi GameStar, con sede a Monaco. (pte/swi)

Quando «Ute» invita nel suo bar, il ristorante pubblicizza la sua «buona cucina» a tutte le ore o il capo invita all«»happy’ hour, la cosa piace non solo agli ospiti, ma anche a oltre 36«000 follower su Instagram. Tutti seguono un account davvero speciale su questa piattaforma social: Awkward Anführungszeichen, una raccolta di cartelli assurdi, grammaticalmente discutibili e soprattutto divertenti, sui quali le virgolette sono state – beh – utilizzate in modo discutibile. Come nel caso del bar »Ute« di Duisburg o dell’invito scritto all»«Happy» Hour. Arricchita dai commenti spiritosi dell’ideatore, la pagina è diventata rapidamente la preferita di Instagram in fatto di punteggiatura. E non solo lì, ma da quest’estate anche nella vita reale. Infatti, le foto d’effetto con gli errori più esilaranti nelle virgolette sono ora disponibili anche in versione cartacea. Stampate su carta, disponibili in libreria, da sfogliare, non da scorrere. Titolo: «Libro».

«Con questo libro vorrei rendere omaggio alla mia collezione, creando una sintesi estetica.»

Chi è dato per morto vive più a lungo!

Ma la carta stampata non è forse morta da tempo, o almeno non viene data per morta ormai da molti anni? Beh, chi viene dato per morto vive più a lungo; è quello che si dice sempre quando si parla di riviste, pubblicità cartacea o libri. E il «libro» è la prova migliore che ciò sia vero. «Con questo libro vorrei creare un monumento alla mia collezione, una sintesi estetica che è possibile solo al di là di una piattaforma come Instagram», spiega la mente dietro l’account Awkward Anführungszeichen e il «libro»: Hans Rusinek, che in realtà non è affatto un collezionista di segni di punteggiatura, bensì un esperto di «Purpose» e «New Work» e svolge ricerche presso l’Università di San Gallo sulla ricerca di senso nel mondo del lavoro moderno.

Un capolavoro: si tratta anche di volumi illustrati di alta qualità o libri d’arte che danno alle belle immagini il posto che meritano, opulente pubblicazioni di architettura e design che si è felici di mettere sullo scaffale, e fantastici coffee table book che finiscono sul tavolino da salotto come oggetti decorativi. Anche se oggi molti non credono più nella carta stampata, questi libri hanno sicuramente qualcosa in più rispetto al digitale. «Il supporto fa un’enorme differenza nella percezione dei contenuti», afferma Hans Rusinek, paragonando la visita al Louvre alla pagina dei risultati della ricerca immagini di Google quando si digita il nome del museo parigino.

«Ciò che i nostri occhi trovano bello, vorremmo toccarlo – da qui, tra l’altro, deriva anche il termine latino »attrattivo”, che significa “che attrae”.»

«Proprio sui social network veniamo travolti da una marea di immagini (e tanta spazzatura), mentre nei libri questo non accade: niente pubblicità, niente pulsanti »Mi piace«, niente altre app. Solo la massima concentrazione.» Niente distrae come su TikTok, niente è sovraccarico come su Instagram, niente è rumoroso come su YouTube. E questo è un punto di forza che i libri cartacei, pensati per staccare la spina e godersi il momento – come i libri illustrati, i libri d’arte o proprio il «libro» in sé – oggi possono sfruttare meglio che mai. Non sono un relitto di tempi passati, ma una pausa gradita, una tregua dal sovraccarico di stimoli digitali, che è in costante aumento. Eppure, in realtà, contraddicono ogni tendenza del nostro tempo: sono costosi, non servono a trasmettere rapidamente informazioni, pesano parecchio – e mostrano ogni giorno la stessa cosa. «Non si tratta di un »o l’uno o l’altro”, ma di un “sia l’uno che l’altro”», afferma Heinz Bonfadelli, esperto di comunicazione e scienze dei media. «Mentre, ad esempio, gli e-book e i giornali online offrono vantaggi indipendentemente dal luogo in cui ci si trova – ad esempio quando si viaggia sui mezzi pubblici –, i testi stampati non perderanno quasi nulla della loro importanza anche in futuro quando si tratta di leggere nel tempo libero sul divano, la sera a letto o in spiaggia.»

Bello da vedere… e piacevole al tatto

Lo dimostra anche il catalogo di case editrici come Hatje Cantz, Niggli, Taschen e molte altre, specializzate in arte, design e affini. Solo Hatje Cantz, casa editrice specializzata a livello internazionale in arte, architettura, fotografia, design, cultura e lifestyle, che dal 1945 produce e pubblica libri illustrati, pubblica ogni anno circa 150 nuovi titoli. Titoli che possono esprimere al meglio le loro qualità soprattutto nella versione cartacea. Che sono belli da guardare – e anche belli da sfogliare.

«Il tatto è il nostro senso primario, si sviluppa già nel grembo materno», afferma Karl Werner Schmitz, autore del libro di recente pubblicazione «L’aptica, il super-senso: come utilizzare l’aptica per il successo della vostra azienda»
»aumentare in modo significativo«. Il »pioniere della tattilità« spiega perché i libri illustrati e i coffee table book riscuotono così tanto successo e non possono essere sostituiti dal digitale: »Ciò che i nostri occhi trovano bello, vorremmo toccarlo – da qui, tra l’altro, deriva anche la parola latina «attrattivo», che significa “che attrae”. Ciò significa che anche il tatto deve trasmettere una sensazione piacevole. Una carta di alta qualità, una copertina in pelle che si ha voglia di accarezzare: tutto questo non esiste su Instagram, anche se lì i nostri occhi hanno tantissimo da vedere.» La conseguenza, afferma l’esperto, è una discrepanza tra ciò che vediamo – metà del mondo in piccole tessere – e ciò che proviamo: ovvero nulla. Beh, almeno uno schermo liscio come l’olio che annoia le dita. «La nostra psiche non lo sopporta», afferma Schmitz.

Anche la costante sovrastimolazione su Internet, a lungo andare, è stressante per la psiche. A tal proposito, lo Slow Media Institut, in collaborazione con d.core, ha condotto uno studio che, sebbene risalga a qualche anno fa (2015), è di grande attualità: secondo lo studio, oltre il 90% degli intervistati ritiene importante concentrarsi completamente su ciò che sta facendo in quel momento.

«Il libro d’arte rappresenta un allontanamento consapevole dal flusso digitale costante di informazioni.»

Slow Food? Slow Media!

Ed è proprio questo il grande vantaggio dei libri illustrati, dei libri d’arte e simili: i lettori si prendono consapevolmente il tempo di sfogliarli, lasciano che le immagini e il testo facciano effetto su di loro, si concentrano e rallentano il ritmo. «Il nostro »prodotto” non vive solo della qualità dei contenuti, ma anche del fatto di essere concepito in modo olistico: il libro come oggetto, l’interazione tra i contenuti, la qualità grafica e la sensazione tattile dei materiali. Il libro d’arte rappresenta un’uscita consapevole dal flusso digitale costante di informazioni, una breve pausa per lasciare vagare i pensieri», afferma Richard Viktor Hagemann, responsabile di programma presso la casa editrice Hatje Cantz.

Esiste addirittura un vero e proprio «Manifesto dello Slow Media» (Slow come Slow Food, ovvero l’opposto del Fast Food), in cui gli esperti del settore hanno definito ben 14 punti che caratterizzano gli Slow Media. In esso si legge, ad esempio: «Gli Slow Media promuovono il monotasking, non si consumano di sfuggita, ma stimolano la concentrazione degli utenti. Proprio come la preparazione di un buon pasto richiede la piena attenzione di tutti i sensi di un cuoco e dei suoi ospiti, gli Slow Media possono essere consumati con piacere solo in uno stato di veglia concentrata.» Ma anche: «Gli Slow Media sono senza tempo, hanno una lunga durata e appaiono freschi anche dopo diversi anni o decenni. Non perdono la loro qualità con il passare del tempo, ma acquisiscono semmai una patina che ne accresce addirittura il valore percepito.» «Il libro d’arte è un’uscita consapevole dal flusso digitale costante di informazioni.»

Anche se lo Slow Media non implica necessariamente la carta stampata, i libri da salotto possono distinguersi in modo particolare in questo contesto. «Oltre al vantaggio di rallentare il ritmo durante la lettura dei testi stampati, un aspetto da non sottovalutare è il fatto che il libro, in quanto oggetto materiale, possiede un valore ed è apprezzato. Questo si manifesta ancora oggi, ad esempio, nella libreria della propria casa», spiega Heinz Bonfadelli. Nella libreria – o proprio sul tavolino da caffè – un volume illustrato di alta qualità e stampato dimostra anche che: chi vive qui è una persona colta, un intenditore d’arte, un cosmopolita, un appassionato di moda. O semplicemente un amante dell’arredamento, poiché i libri da tavolino, se si dà credito ai suggerimenti di ricerca di Google, vengono spesso acquistati semplicemente in base al colore, attualmente preferibilmente in beige. In modo che il
e poi pubblicare su Instagram il proprio interno perfetto, con l'hashtag: #Coffeetablebook. Dopotutto, si vuole mostrare ciò che si ha.

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Libri da salotto: una selezione dei migliori«

Se, dopo aver letto questo articolo, avete voglia di arricchire il vostro arredamento con qualche libro illustrato e qualche volume da salotto, la Elenco della rivista «Country & Town House» Un valido punto di riferimento: la redazione ha selezionato quelli che, a suo giudizio, sono i libri più artistici degli ultimi decenni.

Non è un vero e proprio addio. La banca afferma che rimarrà al fianco di Roger Federer. Il Credit Suisse è convinto che le sue qualità faranno la differenza, e non solo nel tennis professionistico. Perché le persone vanno in pensione, la personalità no.

Anche la campagna che circonda l'annuncio del ritiro e la Laver Cup è stata creata con questo obiettivo: "L'atteggiamento non va mai in pensione". Per iniziare, un giorno dopo l'annuncio di Federer è stato pubblicato un post animato sui social media, che è uno dei post più attrattivi mai realizzati dal Credit Suisse Switzerland. Tutte le immagini in movimento sono state prodotte da TBWA\Vido.

Sono seguite ulteriori misure internazionali e nazionali con annunci digitali e cartacei.

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Responsabile presso il Credit Suisse: Roman Reichelt (CMO); Dang Nguyen, Stephanie Trachsel, Reimund Immoos, Tanja Klotz (Strategy, Brand & Advertising); Sandra Caviezel, Mira Song Mäder, Marcel Steiner (Sponsoring); Anette Hiscott, Simon Bachofner, Valon Saiti, Bettina Wolf (Digital & Data Marketing). Agenzia responsabile: TBWA´Zurich (concetto), TBWA´Vido (realizzazione).

Guidati dagli esperti di leadership digitale Sunnie J. Groeneveld, Manuel P. Nappo e Urs Bucher, dirigenti, studenti per tutta la vita ed esperti di trasformazione digitale parteciperanno alla terza edizione di TEDxHWZ. L'evento si terrà in forma ibrida presso l'HWZ con posti limitati e online tramite livestream. Il 26 novembre 2022, dieci relatori condivideranno le loro storie e idee sul tema "Arricchisci la tua mente".

Secondo gli organizzatori, il pubblico trarrà vantaggio dai numerosi argomenti di discussione e dall'opportunità di interagire in diretta con i partecipanti e i relatori nei forum di discussione digitali.

Quali sono gli obiettivi di TEDxHWZ?

Nell'ambito dell'Executive MBA Digital Leadership HWZ, gli studenti organizzano il proprio evento TEDx (universitario). I docenti e i direttori del programma motivano i partecipanti dell'Executive MBA Digital Leadership a sviluppare la propria prospettiva sulle capacità di leadership in un futuro digitale. In qualità di leader digitali, il team di TEDxHWZ 2022 vuole presentare al pubblico idee che vale la pena condividere. L'evento consiste in una serie di conferenze e performance nel noto formato TED(x).

Quest'anno TEDxHWZ è dedicato alla realtà odierna, caratterizzata da eventi turbolenti e che sta diventando la nuova normalità. Ciò comporta una moltitudine di sfide che si influenzano reciprocamente. Ciò richiede a sua volta una resilienza individuale. Per vincere queste sfide è necessario un nuovo approccio e un nuovo modo di pensare. I team collaborativi e interdisciplinari, con la loro intelligenza collettiva, sono i più adatti a risolvere compiti complessi in un contesto sistemico. Sono necessari cambiamenti e adattamenti continui, il che rende l'apprendimento permanente un compito costante.

Con le loro storie e le loro idee, i dieci relatori vogliono dimostrare quanto sia importante adottare prospettive diverse per plasmare il futuro.

I dieci Altoparlanti: all'interno

• Jonathan Moritz, Responsabile pianificazione della produzione Rheinmetall
• Lucie Kendall, Responsabile Ricerca e Sviluppo nel settore vegetale Industria Migros
• Martin KochProject Manager Approvvigionamenti Implenia
• Martina MeyerLeadership Comunicazione Ospedale di Männedorf
• Nicolas Huxley, Consulente per la crescita Pixel Plus
• Patricia Thenisch, Senior Experience & Taste Gallery Manager Electrolux
• Rob Holub, Fondatore Contatto Motion
• Sarah GennerEsperto digitale e responsabile del programma CAS New Work HWZ
• Suba UmathevanCEO Fondazione Drosos
• Yvonne Samaritani, vice responsabile Comunicazione Migros

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Ulteriori informazioni su Tedxhwz.ch.

Quando tra l'autunno e la primavera arriva l'inverno, a Bienne è già tempo di ghiaccio profondo. Nonostante il fitto programma di partite, ogni partita casalinga dell'EHC Biel viene pubblicizzata. Dopo tutto, i tifosi non dovrebbero perdersi nemmeno una partita dei loro beniamini.

La pubblicità delle partite si svolge nell'area di Biel-Seeland su numerosi canali classici e digitali.

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Responsabile presso l'EHC Biel: Daniel Villard (amministratore delegato), Thomas Burkhardt (direttore marketing). Agenzia responsabile: In flagrante. Guanto da fotografo: Stephan Bögli. Fotografo Paesaggio: Stephan Weber. Animazione: Julien Joliat.