Que les skieurs de compétition Beat Feuz et Loïc Meillard ambassadeurs d'Ochsner Sport est déjà connu. Désormais, la championne olympique de descente Corinne Suter a également rejoint l'équipe en tant qu'ambassadrice. Au cours de la nouvelle saison, tous trois concourront pour les globes de cristal et les médailles des championnats du monde avec le nouveau logo Ochsner Sport sur leur casque.

Dans le film principal, on voit les trois athlètes pendant la course. Entre les deux, des "flashbacks" montrent ce que les athlètes investissent et d'où ils viennent. Différents effets ont été utilisés pour combiner des photos individuelles et des images animées afin de dramatiser les heures de préparation.

En plus du film principal, il y a différents cut-downs qui sont diffusés en ligne. En outre, chaque athlète dispose de sa propre vidéo de 30 secondes, qui est diffusée pendant la course correspondante.

En outre, des sujets ont été réalisés pour être utilisés en ligne, dans la presse et sur les points de vente.

Responsable chez Ochsner Sport : Marco Greco (directeur marketing), Patrizia Fiechter (chef d'équipe communication classique), Nathalie Brunner, Simon Zeder, Andreas Züger (communication classique), Paddy Käser (chef d'équipe contenu & médias sociaux). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Lukas Amgwerd (Direction de la création), Lukas Frischknecht, Raymi Mendoza (Direction artistique), Anna-Fiona Geller (Texte), Josephine Jeanguenin (Graphic Design), Andrea Bison (GF Conseil), Andrea Häfliger, Marie Vuilleumier (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie). Partenaires externes : Hillton, Mona Bertschinger, Alessandra Dolci (production), Animals (réalisation), Daryl Hefti (caméra), Roberto Colombo (montage), Pablo Nouvelle (composition), Jingle Jungle (sound design & mix), Joseph Bicknell (grading), Adrian Bretscher (photographie).

L'entreprise OctaveWorld, fondée par deux Suisses d'origine grecque, mise sur des huiles d'olive positionnées dans le monde entier dans une niche haut de gamme avec une approche de responsabilité sociale.

Le nom Octave ainsi que l'ensemble de la présentation stratégique de la marque ont été conçus et réalisés par Zelebrand International. Les huit degrés, qui représentent une octave, ont inspiré le choix du nom.

Le thème de la musique joue un rôle central chez Octave : "Nous soutenons la prochaine génération de jeunes musiciens avec au moins 3 pour cent de notre chiffre d'affaires", explique le co-fondateur Anastastios Ghiatras.

La méthodologie "Creative Legal Intelligence" développée par Zelebrand a été utilisée pour l'ingénierie de la marque. Celle-ci fusionne tous les aspects de la protection de la marque avec le processus créatif et doit, selon l'agence, garantir dès le début une précision, une qualité et une sécurité maximales, tout en étant le plus rentable possible. Elle comprend également une stratégie de domaine globale adaptée ainsi que la protection par brevet des marques verbales et figuratives.

"Malheureusement, les marques sont encore trop souvent développées à l'aveuglette, sans être conscientes des risques de l'ère numérique", explique Petar Dakovic, fondateur et associé gérant de Zelebrand. "Grâce à la méthode 'Creative Legal Intelligence', que nous avons développée en collaboration avec Brandit, nous pouvons garantir que les marques nouvelles et existantes peuvent aller de l'avant en toute sécurité, parce que justement les bonnes précautions ont été prises dès le départ".

En outre, Zelebrand a déjà mis en œuvre les premières mesures de communication. Il s'agit notamment d'un premier site web avec intégration d'une boutique, d'une brochure sur la marque et les produits ainsi que d'un tournage et d'une séance photo. Selon l'agence, d'autres activités sont en cours de planification, dont d'autres nouveaux produits qui se trouvent actuellement en phase de test.

Responsable chez OctaveWorld Ltd : Anastasios Ghiatras (cofondateur), Janis Papadatos (cofondateur). Responsable chez Zelebrand International : Ralf Kostgeld (fondateur/partenaire de création), Petar Dakovic (fondateur/partenaire de gestion), Albert Trulls (direction artistique et design), George Naskid (UI/UX), Samuel Zerbato/Z-Productions (photographie et film), Q Switzerland/ Worldwide (conseil en technologie).

Avec la Campagne de crowdinvesting permet aux clients et à la communauté de participer au succès de Farmy, en plus des investisseurs professionnels, comme l'a annoncé Farmy jeudi. Dans le cadre du tour de financement, les actionnaires existants ont déjà contribué à hauteur d'environ 2 millions de francs.

Avec ces nouveaux moyens, Farmy veut notamment investir dans les années à venir dans l'extension de sa flotte de véhicules électriques et de sa zone de livraison gratuite. Parallèlement, la boutique en ligne souhaite également élargir son assortiment et rendre l'expérience d'achat plus agréable.

La campagne de crowdinvesting sera ouverte aux investisseurs privés à partir du 26 octobre. Les nouveaux actionnaires qui misent sur le potentiel de l'action bénéficieraient en outre pendant trois ans de livraisons gratuites, du doublement des points de fidélité, d'un droit de vote ainsi que d'un aperçu semestriel des chiffres de l'entreprise.

Farmy est, selon ses propres indications, la troisième plus grande entreprise e-alimentaire de Suisse. Sur la place de marché, plus de 1200 produits sont proposés par des agriculteurs et des producteurs de denrées alimentaires. (SDA/swi)

Au total, 88 projets ont été soumis pour les Effie Awards Switzerland 2022. Deux tours de jury ont eu lieu au total. Tout d'abord, 50 jurés ont désigné 41 projets finalistes. Ensuite, 21 jurés - sous la direction du président du jury Peter Felser - ont désigné 24 projets gagnants. Il s'agit ici de savoir de quels projets il s'agit. Werbewoche.ch dévoileront en plusieurs étapes dans les semaines à venir.

Le 10 novembre 2022, les gagnants de cette année seront présentés lors de la cérémonie de remise des prix. Spectacle de remise de prix au Kaufleuten de Zurich couronné.

Les quatre premiers Effies d'argent ont été décernés à Serviceplan, Jung von Matt Limmat, Rod et Wirz. (Werbewoche.ch a rapporté). Nous poursuivons avec Metzger Rottmann Bürge Partner, Sir Mary, MediaCom et Bühler&Bühler :

Titlis Bergbahnen "The Lost Bully" (catégorie : Activation)

L'action génère un fort engagement avec overall 1'552'689 impressions, environ 11'000 likes, commentaires et partages. Sur le site Internet des remontées mécaniques du Titlis, on enregistre jusqu'à 30 % de visites supplémentaires.

Le Titlis est premièrement un lieu où l'enneigement est garanti et deuxièmement, il n'est qu'à une heure de voiture de Zurich. De nombreux Zurichois l'ignorent - et se rendent plutôt dans les Grisons. Une action au début de la saison de ski 2021/22 devrait attirer davantage l'attention des Zurichois sur le Titlis.

Des Zurichois volent un dameur de pistes au Titlis et le cachent à Zurich. Le chef des pistes du Titlis signale bruyamment le vol du Bully sur les médias sociaux, lance les recherches à Zurich et offre une récompense à ceux qui le trouveront. Après des recherches intensives, le Bully est finalement retrouvé et retourne à son lieu d'origine.

Après une campagne engagée dans les médias sociaux, le trafic sur le site web a augmenté de 30 % et a permis de vendre +46 % de billets en début de saison.

• Mandataire : Remontées mécaniques du Titlis
• Agence lead : Boucher Rottmann Bürge Associé

Samsung Galaxy S21 "Epic Mode" (catégorie : Activation)

L'activation autour du Samsung Epic Mode rompt l'aveuglement de la marque sur le groupe cible : plus de 30'000 jeunes postulent - dont 57% d'utilisateurs Apple - et Samsung comble l'écart d'image avec Apple.

Sur le marché suisse des smartphones, Samsung s'affaiblit auprès du groupe cible stratégiquement important de la Gen Z. Un groupe cible qui n'a d'yeux que pour son éternel concurrent Apple et qui ne remarque guère Samsung. Le nouveau smartphone phare doit changer cela : la Gen Z, extrêmement résistante à la publicité et focalisée sur Apple, doit être enthousiasmée par le Galaxy S21 de Samsung.

L'insight décisif : le jeune groupe cible aime mettre en scène sa vie sur les médias sociaux de manière plus épique qu'elle ne l'est en réalité. Un concours doit les libérer de la pression de la mise en scène excessive - car le prix comprend un Galaxy S21 avec douze expériences exclusives qui rendent la vie de la Gen Z également épique dans la réalité : de la carte de crédit Samsung Pay bien remplie à l'application Car-Key qui donne accès à une véritable voiture électrique.

• Mandataire : Samsung Suisse
• Agence lead : Sir Mary
• Autres agences / entreprises : Doity / Sugo / Publicis Media Switzerland

Coca-Cola " Algorithme Pulitzer" (catégorie : innovation média)

L'algorithme de Pulitzer a permis d'obtenir un taux de mémorisation des publicités supérieur de 16 % et un impact publicitaire supérieur de 36 % (rappel non sollicité des détails de l'annonce).

Les sites d'actualités premium sont plus crédibles et plus dignes de confiance pour les consommateurs, ce qui se traduit par une meilleure performance. Les indicateurs médias tels que la viewability et le taux de complétion vidéo ne reflètent toutefois pas cette valeur ajoutée.

Il fallait donc développer une solution sans cookies qui permette d'obtenir un meilleur impact publicitaire en soutenant des sources d'information fiables. Un algorithme d'achat média a été développé à l'aide de l'IA, qui utilise les données d'eye tracking et d'attention pour identifier la valeur ajoutée des sites d'information de qualité. Il a permis d'améliorer la mémorisation des publicités de 16 % et leur impact de 36 %.

• Mandataire : Coca-Cola Suisse
• Agence lead : MediaCom Suisse

Swisscom "Move - Programmatic Postcards" (catégorie : Marketing Automation)

Grâce à une finesse technique et à une nouvelle approche stratégique de vente incitative pour les clients existants, Swisscom a augmenté son taux de conversion jusqu'à 200%. Les cartes postales ne doivent donc pas être sous-estimées !

Un déménagement est synonyme de nouveau départ : les clients sont ouverts et motivés par de nouveaux produits ou un changement. Le premier courrier dans la nouvelle boîte aux lettres est très émotionnel et pertinent. La carte postale, en particulier, bénéficie d'une attention accrue grâce à un effet de réception positif. La carte postale est utilisée comme nouveau canal d'automatisation basé sur l'IA pour surprendre les clients existants avec des offres hyperpersonnalisées et des cartes postales créées et envoyées automatiquement. Des taux de conversion jusqu'à trois fois plus élevés ont été atteints dans les principaux groupes cibles par rapport à des mesures de marketing classiques similaires.

• Mandataire : Swisscom
• Agence lead : Bühler & Bühler

Le prospectus publicitaire physique est actuellement remis en question. En effet, les coûts d'impression et de diffusion des prospectus sont élevés et le comportement de consommation des médias a considérablement changé avec la numérisation. Les jeunes, en particulier, préfèrent s'informer en ligne, comme le montre une étude réalisée par l'Institut de recherche sur les médias et les télécommunications (IRT). Étude de l'application de prospectus Profital montre. C'est ainsi que de plus en plus de grands acteurs comme IKEA renoncent aux prospectus imprimés.

Sensibilité croissante aux prix en période d'inflation

Le prospectus est toutefois la plate-forme idéale pour communiquer largement sur l'étendue de l'assortiment et la compétence en matière de prix. Cette communication de l'offre est particulièrement importante en période d'inflation, car la sensibilité des gens aux prix est particulièrement élevée. actuel Données GfK montrent que les consommateurs adaptent leur comportement d'achat : Lorsque les prix augmentent dans le commerce, on veut faire de bonnes affaires. De plus, la planification des achats est de plus en plus fréquente, comme le montre une étude. Étude de Profital a déjà montré en mars 2022. 82% des personnes interrogées s'informent en amont des actions.

La communication numérique des offres comme alternative

Il ne fait aucun doute qu'une communication large de l'offre est particulièrement importante en ce moment. Mais que faire lorsque les coûts augmentent dans l'imprimé ? Dans de tels cas, une variante numérique est tout indiquée. Il est particulièrement important d'aller chercher les consommateurs sur leur smartphone omniprésent. Grâce à la diffusion numérique dans la Application de prospectus Profital permet d'atteindre environ 450'000 clients potentiels par mois en Suisse. Les consommateurs utilisent Profital pour consulter de manière ciblée les prospectus et les actions des magasins. Cela fait de la publicité un contenu très demandé.

Des solutions d'avenir réussies pour le commerce

L'exemple de Conforama montre à quoi ressemble une histoire réussie sur l'application de prospectus Profital. Conforama fait régulièrement de la publicité sur Profital et obtient un engagement supérieur à la moyenne : un taux de clics de 141 ppm et un taux de visite des magasins de 71 ppm sont tout à fait honorables. Plus de 100 autres détaillants font également confiance à Profital, dont entre autres Migros, Möbel Pfister, Manor, MediaMarkt et Dosenbach.

Mais il n'est pas nécessaire d'avoir un prospectus imprimé pour aller en ligne sur Profital. Même formats basés sur le flux sont possibles : à l'aide des données de produits, Profital crée un dépliant numérique dans le design de l'entreprise concernée. Les offres sont ainsi toujours actualisées, flexibles et font l'objet d'une publicité automatisée.

"Nous sommes constamment à la recherche de solutions d'avenir pour le commerce", constate Juan-Pablo Schmid, Head of Retail Advertising Switzerland. Ainsi, il sera bientôt possible de diffuser des prospectus et des flyers par filiale, ce qui permettra d'optimiser les ventes et la gestion des stocks. Ces offres seront diffusées dans le périmètre souhaité d'un magasin.

À propos de Profital

Profital fait partie, avec la Application de liste de courses "Bring ! à l'entreprise suisse de technologie mobile Bring ! Labs AG. Les deux applications accompagnent les utilisateurs à travers toutes les phases de l'achat et offrent aux annonceurs une plateforme publicitaire mobile innovante.

Plus d'informations : https://business.profital.ch/

Que ne fait-on pas pour obtenir une bonne dose de force herbacée ? Selon le dernier spot publicitaire de Ricola, on commande chez soi un "mini meadow", c'est-à-dire une prairie artificielle d'herbes aromatiques. (Werbewoche.ch a rapporté). Ou alors, comme dans le dernier clip "Breezify", on se fait souffler dessus par une éolienne à herbes surdimensionnée. Les spots montrent avec insistance - et une bonne dose d'humour - que ces deux variantes ne sont pas les plus prometteuses. Car la réponse est bien plus évidente : "Prends simplement du Ricola".

"Dans notre dernier clip publicitaire, nous misons à nouveau délibérément sur un effet de surprise qui fait rire", explique le CEO de Ricola Thomas P. Meier (photo) à Werbewoche.ch. "L'humour est important pour nous, car il nous relie émotionnellement à nos spectateurs et spectatrices".

Le spot télévisé est la suite de la campagne actuelle de Ricola et s'inscrit parfaitement dans le storytelling du premier spot publicitaire. La création est à nouveau signée par l'agence Jung von Matt à Berlin autour de l'icône de la publicité Jean-Remy von Matt.

Avec cette campagne, la marque souhaite montrer une fois de plus que Ricola est une alternative éprouvée à bien des nouvelles tendances et qu'elle tient tout simplement ses promesses : des herbes alpines cultivées naturellement, la qualité suisse et l'équilibre tant apprécié entre plaisir et fonctionnalité.

Affiner la stratégie

Le clip publicitaire s'inscrit dans le cadre de l'affinement de la stratégie marketing de l'entreprise suisse de tradition. Selon le CEO de Ricola, M. Meier, celle-ci englobe tout ce qui caractérise l'entreprise et la marque Ricola : "La nouvelle campagne publicitaire reflète nos valeurs d'une manière très particulière. Des herbes naturelles, un goût reconnaissable entre mille et le désir de faire une pause bienfaisante. Le fait que le deuxième spot suggère également, avec une bonne dose d'humour, la solution la plus simple - à savoir le plaisir des herbes avec Ricola au quotidien - me plaît particulièrement. Je me réjouis de voir les réactions des spectateurs et spectatrices".

La campagne débute lundi en Suisse, sera diffusée dans les autres pays européens dans les semaines à venir et comprendra divers médias.

Au total, 88 projets ont été soumis pour les Effie Awards Switzerland 2022. Deux tours de jury ont eu lieu au total. Tout d'abord, 50 jurés ont désigné 41 projets finalistes. Ensuite, 21 jurés - sous la direction du président du jury Peter Felser - ont désigné 24 projets gagnants. Il s'agit ici de savoir de quels projets il s'agit. Werbewoche.ch dévoileront en plusieurs étapes dans les semaines à venir.

Le 10 novembre 2022, les gagnants de cette année seront présentés lors de la cérémonie de remise des prix. Spectacle de remise de prix au Kaufleuten de Zurich couronné.

Après l'annonce des six projets lauréats de bronze début octobre, les premières distinctions d'argent suivent - pour Serviceplan, Jung von Matt Limmat, Rod et Wirz :

DillySocks "Comment faire sortir les jeunes de leurs gonds" (catégorie : médias sociaux)

Avec un budget très réduit, il a été possible de tirer le maximum des canaux sociaux utilisés, d'accéder à un nouveau groupe de clients et de créer la croissance nécessaire à la survie avec une augmentation du chiffre d'affaires de +57% pendant la période de Noël.

Avec un petit budget, sur un marché saturé où la concurrence est forte et bien établie, il faut conquérir un nouveau groupe de clients et créer une croissance nécessaire à la survie. Pour ce faire, une première phase a été consacrée à l'éveil de l'envie de bouger du printemps à venir (awareness), puis la phase 2 s'est adressée à l'expression de la propre personnalité - toujours avec des chaussettes colorées et recommandées à l'imitation. Le #DillyGaloppChallenge est devenu viral et DillySocks a gagné plus de 10 000 nouveaux followers - sur un canal qui n'était suivi auparavant que par quelques centaines de personnes. Dans la phase 2, le groupe de clients nouveaux et existants a été à nouveau animé par la création de "Ugly Soxmas Sweaters" et DillySocks a pu capitaliser sur la notoriété nouvellement acquise : les ventes de Noël, si importantes pour l'entreprise, ont été massivement stimulées avec une augmentation du chiffre d'affaires de +57%.

• Mandataire : DillySocks
• Agence lead : Serviceplan Suisse
• Autres agences / entreprises : Surpreme Music

Zalando "Chleiderchästli" (catégorie : Activation)

Avec une campagne d'activation pour ses 10 ans d'existence en Suisse, Jung von Matt Limmat a réussi à augmenter encore les chiffres de vente déjà très bons de Zalando.

Comment continuer à se développer sur un marché où l'on possède déjà presque tout ? L'insight : bien que la Gen Z ait le regard tourné vers le monde, c'est la proximité suisse qui fait passer les marques d'"une marque" à "leur marque".

Et c'est précisément là que Jung von Matt Limmat intervient : La mode est associée à la suissitude et le joueur international se sent suisse. Juste à temps pour la fête d'anniversaire, la chanson "Chleiderschäschtli" a été lancée avec le chanteur dialectal Nemo et la rappeuse romande KT Gorique et est devenue le centre de la campagne d'activation. Cette campagne a permis d'augmenter le nombre de visites dans la boutique en ligne ainsi que le nombre de commandes.

• Mandataire : Zalando
• Agence lead : Jung von Matt Limmat
• Autres agences / entreprises : Jung von Matt Services

IKEA Suisse "Vaterkaftsurlaub" (catégorie : PR)

40+ articles dans divers médias de référence et une valeur RP de plus de 500'000 francs génèrent pour IKEA une valeur RP élevée avec un engagement de moyens extrêmement faible et renforcent nettement la marque de l'entreprise.

IKEA est l'une des marques les plus appréciées des consommateurs suisses - mais elle ne possède encore que peu de profil en tant qu'entreprise à la pensée politique et employeur moderne.

Avec sa prise de position claire sur le thème polarisé du congé paternité et ses "instructions de vote" à la fois identitaires et déclenchant de fortes réactions, c'est précisément cela qui devrait changer : IKEA s'immisce ainsi dans une campagne de votation menée sur le plan émotionnel et affiche ses couleurs en faveur des pères.

L'initiative de relations publiques "Congé paternité" domine pour l'entreprise la couverture médiatique concernant le congé parental avec, entre autres, 45% de part de voix par rapport au Credit Suisse, Google ou Lidl, plus de 40 articles dans divers médias de référence et plus de 500'000 francs de valeur RP générée, et procure à IKEA une grande visibilité dans les médias - et contribue à un "oui" clair lors de la votation sur le congé paternité.

• Mandataire : IKEA Suisse
• Agence lead : Rod Communication

Migros "V-Love plante la Suisse. " (Catégorie : New New)

Un an et demi après son lancement, la marque propre Migros V-Love top of Mind et Migros est à nouveau leader du marché dans la catégorie de produits "Plant-Based".

Un marché hautement dynamique et concurrentiel, quelques années de retard sur les principaux concurrents et des besoins clients très complexes : C'est dans ce contexte stimulant que Migros lancera en juin 2020 la marque propre Plant-Based V-Love avec l'objectif de végétaliser la Suisse.

La marque ne montre pas du doigt, mais célèbre tous les styles d'alimentation avec sa présence bruyante et affirmée. Six mois après son lancement, V-Love est au top de l'esprit dans l'importante "saison" Veganuary, comprend environ 100 produits et sera fin 2021 la marque Plant-Based la plus connue de Suisse. Et ce, malgré des investissements médias inférieurs de 45% à ceux de ses principaux concurrents. V-Love a largement contribué à ce que Migros reprenne la tête du marché dans la catégorie de produits Plant-Based en 2021.

• Mandataire : Fédération des coopératives Migros
• Agence lead : Wirz Group
• Autres agences / entreprises : Dynamo (Dentsu international Switzerland), Webstages, Webrepublic, ZDF Zurich Design Factory

Avec la vidéo interactive en direct, le public peut réagir par chat ou avec des emojis, et les fournisseurs peuvent interagir en temps réel avec leur public. 83 % des personnes interrogées affirment qu'elles étaient déjà familiarisées avec les fonctions de vidéo interactive en direct avant de participer à l'enquête. Interrogés sur les applications mobiles qui proposent généralement des fonctions vidéo interactives en direct, 75 % citent des applications comme YouTube et TikTok, 74 % Facebook et Instagram, 51 % FaceTime et WhatsApp et 50 % Twitch et Discord.

Selon l'enquête, les applications mobiles qui ne proposent généralement pas de fonctions vidéo interactives en direct sont les applications de shopping comme Amazon Live et Bambuser (33 %), les applications de travail comme Zoom et Slack (30 %), les applications éducatives comme Khan Academy et Quizlet (17 %) et les applications de santé comme ZocDoc et Doctors on Demand (13 %).

Les entreprises risquent de perdre le groupe cible Gen Z

"Il n'est pas surprenant que le divertissement et les médias sociaux soient à la pointe des fonctions interactives de la vidéo en direct. Ils ont établi l'interactivité dans le live streaming, et la génération Z l'attend désormais pour toutes les expériences de vidéo en direct", explique Tony Zhao, CEO d'Agora. "Compte tenu de la valeur du live streaming interactif pour un public plus jeune, d'autres catégories d'applications mobiles - de l'éducation à la santé - devraient également envisager d'intégrer ces fonctionnalités. Les entreprises qui ne le font pas perdront la génération Z". (pte)

L'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) dans les entreprises se répand à une vitesse fulgurante. En 2021, environ une entreprise sur dix aura utilisé l'IA, soit presque deux fois plus qu'en 2019.

Avec Creaitor.ai Tree Stones lance sur le marché un outil basé sur l'IA qui doit permettre d'augmenter l'efficacité et de réduire les coûts dans la création de contenus. L'outil doit permettre aux utilisateurs de générer des textes convaincants en quelques clics seulement : Le choix s'étend des descriptions de produits aux articles de blog en passant par les textes pour les médias sociaux.

Après avoir saisi un court texte, l'assistant IA et plus de 70 modèles permettent d'obtenir le résultat souhaité. Il est également possible de définir le ton souhaité et le groupe cible auquel on s'adresse. Des émojis peuvent également être intégrés automatiquement dans le texte. Enfin, un outil de traduction basé sur l'intelligence artificielle permet de traduire le résultat dans plus de 25 langues.

"Creaitor.ai est l'outil parfait pour les créateurs de contenu qui souhaitent créer rapidement et facilement des textes attrayants", déclare Simon Funk, CEO de Creaitor.ai. "Notre objectif est de créer un produit qui aide les spécialistes du marketing et les entreprises à économiser du temps et de l'argent".

L'outil a été sélectionné dans la shortlist de Best of Swiss Apps 2022 (Werbewoche.ch a rapporté).

Responsable chez Tree Stones : Simon Funk.

Depuis le début du mois d'octobre, on peut lire sur le web et sur les affiches autour de Winterthur des phrases accrocheuses telles que "Assez du travail de shérif de village ?" ou "Police municipale cherche rustres". Avec ces titres, la police municipale souhaite se faire remarquer par un clin d'œil et attirer ainsi à bord les futurs collaborateurs adéquats, explique la porte-parole de la police municipale dans une dépêche de Züri Today.

Actuellement, il manque une douzaine de policiers formés à Winterthur. En comblant les postes vacants, les policiers de la police municipale devraient être déchargés et Winterthur devrait rester la grande ville la plus sûre de Suisse.

En Suisse, une ville de plus de 100 000 habitants est considérée comme une grande ville, ce qui définit également le travail quotidien de la police différemment de celui des petites villes. Afin de montrer l'étendue des missions de la police des grandes villes, un petit film a été réalisé dans le cadre de la campagne et diffusé en bonne place sur le site Internet de la police. Page de renvoi de la campagne et fait la promotion du travail de la police dans les grandes villes.

Responsable auprès de la police municipale : Oblt Michael Wirz (chef médias&communication), Sarah Paul (médias&communication). Responsable chez Partner & Partner : Gianfranco Acocella (direction créative, partenaire), Jürg Waeber (concept et texte), Michelle Honegger (conseil et direction de projet), Gion Hunziker (ingénieur média), Marlon Viejo, (caméra, média hors site).

Dans la mission confiée à l'agence, il s'agissait une fois de plus de trouver la perle rare : avec une nouvelle campagne, Hostpoint souhaite renforcer son rôle de leader dans les domaines de l'hébergement et des domaines et attirer davantage l'attention sur la marque, les produits et les services. Mais il s'agit surtout de mieux faire connaître des facteurs doux comme la suissitude, la sécurité, la qualité, la simplicité et l'assistance sous 7 jours.

Au centre de la campagne se trouvent des titres ludiques sous forme de domaine. On les comprend certes, mais on aimerait qu'elles soient un peu plus simples. C'est exactement la promesse que fait Hostpoint dans sa résolution : les clients peuvent compter sur des solutions simples, rapides et fiables, sur une assistance 24 heures sur 24 et sur une utilisation enfantine de leurs outils numériques.

Les titres incarnent d'une part le monde d'Hostpoint, mais sont transposés dans le monde normal et doivent ainsi provoquer l'attention. D'une part, les sujets sont suffisamment simples pour être compris par les profanes, mais ils doivent en même temps faire sourire les professionnels.

Pour les spots TV et en ligne, Gruber & Ianeselli s'est associé à l'artiste 3D Roman Bratschi et a transposé les messages en boucles 3D Seamless. Celles-ci sont diffusées dans toute la Suisse sur des surfaces DOOH ainsi que sur tous les canaux en ligne et de médias sociaux. L'OOH et l'impression sont d'autres instruments qui permettent de diffuser la campagne en deux vagues et en quatre langues.

Responsable chez Hostpoint : Mauro Landolt (responsable de la communication). Responsable chez Gruber & Ianeselli : Alessandro Ianeselli (stratégie et conseil), Fabian Gruber (direction créative), Nik Zuber (direction artistique), Julian Riegel, Thomas Ammann (texte/concept), Simon Braun (graphisme), Pia Grossniklaus (conseil), Angela Roos (stratégie et conseil). Mise en œuvre : Roman Bratschi (artiste 3D, Seamless Loops), RoDo Works (postproduction), Miss Wolf (HTML5), Jingle Jungle (design sonore, FX).

En novembre 2021, Teads a présenté Teads Ad Manager (TAM), une plateforme sans cookies sur l'Open Web et a été, selon ses indications, le premier fournisseur sur le marché. Grâce au "Teads Cookieless Translator" intégré, la solution transforme les groupes cibles personnalisés, encore basés sur des cookies, en un groupe cible entièrement exempt de cookies, appelé "Predictive Group". Les signaux du groupe prédictif fonctionnent entièrement sans cookies.

Dans la perspective de la disparition des cookies tiers, Teads souhaite offrir une alternative avec cette solution. En effet, selon Teads, le taux mondial d'utilisation des cookies n'est déjà plus que de 60 % - tendance à la baisse. Cela signifie que 40 pour cent - aux Etats-Unis, ce chiffre atteint même déjà 50 pour cent - du trafic Internet n'utilise plus de cookies.

La campagne donne des résultats prometteurs

Les résultats de l'étude menée dans le cadre de la Campagne Garden Gourmet ont été convaincants lors des tests A/B réalisés. Le budget a été réparti entre les deux campagnes - avec et sans cookies - à raison de 50 % chacune. Après évaluation de la campagne sans cookies, Teads a constaté que les valeurs VTR, Viewability et CTR correspondent à une mesure publicitaire basée sur les cookies. En ce qui concerne le CPM - abréviation de Cost per 1000 Impressions - la conception de la campagne sans cookies serait même nettement plus avantageuse qu'une campagne basée sur les cookies.

"Le succès du test A/B nous a montré que nous sommes sur la bonne voie avec Teads", déclare Melanie Stebler, Marketing Manager Garden Gourmet chez Nestlé Suisse. "Grâce à Teads, nous pouvons aborder notre groupe cible avec succès et efficacité dans un monde sans cookies. Les résultats de la campagne sont à notre entière satisfaction".