Après que les actionnaires majoritaires de la maison-mère Zürichsee Medien AG ont annoncé fin septembre qu'ils se retiraient du secteur des médias et de se concentrer sur leurs biens immobiliers, ils ont maintenant présenté le nouveau propriétaire fin octobre.

La reprise de Radio Zürisee correspond parfaitement au champ d'activité de Fabian Villiger, ont écrit les responsables jeudi dans un communiqué. L'entrepreneur gère une agence événementielle et occupe le poste de vice-président de Rapperswil Zürichsee Tourismus.

"La fusion de la radio et de l'événementiel, combinée à une région forte, est pour moi un match parfait", a déclaré Villiger, cité dans le communiqué. La direction opérationnelle de la chaîne privée reste entre les mains du CEO Matthias Kost et du directeur des programmes Tony Immer.

Radio Zürisee a été fondée en 1983 par la Buchdruckerei Stäfa. Elle a donné naissance à Zürichsee Medien AG en 1988. En 1992, la station et ses studios ont déménagé à Rapperswil. Radio Zürisee emploie 37 personnes. (SDA)

"Tu sais où notre fille a fait ses toilettes ? C'est la question que pose la campagne actuelle d'Ifolor. Comment pourrait-on l'oublier ? Notamment parce que ce moment unique et bizarre a bien sûr été immortalisé par des photos. De telles photos sont la porte d'entrée vers des moments "Weisch no" inoubliables.

Cette question récurrente "Weisch no ?" est l'idée directrice de la campagne d'activation actuelle de Ifolor et Jung von Matt Limmat et se décline dans les formats médiatiques les plus divers.

Cette question est le point de départ de moments dont on parle encore des années plus tard. Que ce soit la fille qui ne s'habille pas en princesse, en animal ou en super-héroïne, mais en toilettes. Ou de l'amie qui a quand même eu une phase gothique pendant un été. Et bien sûr, grâce à Ifolor, il existe des preuves photographiques de tout cela.

Arrêt sur image avec effet de surprise

Le cœur de la campagne est constitué de deux spots TV, qui sont également diffusés en ligne sous forme adaptée. L'observateur se promène dans un décor avec des protagonistes figés et voit chaque petit détail jusqu'à ce qu'il arrive finalement à la star du moment "Weisch no" et à la photo proprement dite. C'est là que la surprise, et donc le caractère unique du souvenir, se dissipe.

La campagne d'activation est en cours depuis la mi-octobre avec deux spots en Suisse alémanique et en Suisse romande. Sur les canaux de médias sociaux comme YouTube, Instagram, Facebook et les médias propriétaires comme la newsletter et le site web, la campagne est lancée début novembre. À partir de la mi-novembre, la campagne prend des allures de Noël.

Responsable chez Ifolor : Hannes Schwarz (CEO), Sonia Custodero Rodriguez (Head of Marketing & Communication), Jasmin Kagerbauer (Marketing Manager). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Dominique Magnusson, Jacqueline Rufener (direction de la création), Sophia Kramer (texte), Ayleen Friedrich, (design graphique), Marianne Sauter, Sara Hirt (conseil), Luitgard Hagl (directrice exécutive de la création), Cyrill Hauser (associé gérant). Responsable chez Jung von Matt Play : Natascha Imfeld (Senior Agency Producing). Responsable de l'analogique/numérique : Grajper (Directeur), Patryk Kin (DOP), Alicija Lesiak (Photographie), Barbara Dudek (Production).

Actuellement, le "Savoy Hotel Baur en Ville", situé sur la Paradeplatz, fait l'objet d'une rénovation complète. Après sa réouverture à la mi-2024, l'hôtel de luxe sera exploité par le Mandarin Oriental Hotel Group. Afin de valoriser l'installation de construction, le Credit Suisse Group - en tant qu'actionnaire principal de l'établissement - a opté pour la solution de publicité extérieure d'APG|SGA à l'issue d'un processus de sélection compétitif. Le fournisseur de médias OOH obtient les droits exclusifs pour la pose et la commercialisation d'un MegaPoster temporaire de 21 mètres sur 8,4 mètres.

Cette situation se caractérise par une forte fréquentation, une observation intensive et un environnement de qualité. En tant que centre financier mondial important, la Paradeplatz est très connue des voyageurs d'affaires et exerce une grande attraction sur les visiteurs de loisirs. L'impact est remarquable et offre, selon APG|SGA, des chances de contact de plus de 348 000 passants par semaine.

De nouvelles réservations de campagnes seront possibles à partir du printemps 2023, car Edelweiss Air s'est déjà assuré les six premiers mois. "La Paradeplatz n'est pas seulement le nombril du monde financier suisse, mais aussi une plaque tournante importante pour le trafic pendulaire dans la ville de Zurich", explique Yves Maclean, Head of Brand Management & Marketing Communications chez Edelweiss Air. "Nous atteignons ici un groupe cible attractif et nous allons l'enthousiasmer dans les mois à venir, lorsque le temps redeviendra maussade, avec un méga-affiche qui attirera l'attention sur les vacances dans les plus belles destinations du monde".

Le MegaPoster de Paradeplatz élargit l'offre existante de grands formats à Zurich, qui comprend notamment les surfaces temporaires à l'angle de la Bahnhofstrasse et de la Pestalozzianlage et les surfaces permanentes à la gare d'Oerlikon, au parking Pfingstweid, à la gare centrale de Zurich ou au Hardbrücke.

Quiconque a déjà vu Miro Waldvogel jouer au golf ne l'oubliera pas de sitôt. Le jeune homme de 22 ans frappe les balles sur le fairway et le green uniquement de la main gauche, avec précision et élégance, comme si c'était la chose la plus normale au monde. C'est justement le cas pour lui. Tout comme il travaille avec discipline pour atteindre son objectif : les Jeux paralympiques de 2028 à Los Angeles. "Peu importe le handicap que l'on a. Si l'on travaille dur, on peut tout obtenir", souligne le sportif d'Usterm. L'autodétermination est pour lui le bien le plus précieux.

Waldvogel est l'un des trois protagonistes de la série de contenus réalisée par Schroten pour le blog de Swiss Life ".Histoires de vie"et les canaux de médias sociaux de l'entreprise cette année. Outre Waldvogel, les storytellers ont également dressé le portrait d'Anne Challandes, juriste et agricultrice, qui s'engage pour que les femmes rurales puissent mener une vie autodéterminée et confiante sur le plan financier, et plus récemment du créateur de parfums Andreas Wilhelm, entrepreneur et rebelle qui met les habitudes olfactives à l'épreuve de sa passion.

Les trois portraits se composent d'une interview en ligne détaillée, d'un film d'une minute ainsi que d'une palette de cutdowns, d'images, de listicals et de textes superposés, qui permettent de ventiler les histoires sur tous les canaux.

Responsable chez Swiss Life : Equipe Communication externe Swiss Life Suisse. Responsable pour le concassage : Adrian Schräder (responsabilité générale), Michèle Roten, Nicola Brusa (texte & concept), Leonie Moeri (conseil). Production du film : Mattogrosso GmbH, Marc Bachmann, Benjamin Weiss (caméra), Annika Fausch (montage), Hannes Rüttimann (color grading), Studio Dobozi (mixage son). Photo : Lukas Mäder (Challandes, Wilhelm), Maurice Haas (Waldvogel).

Cette année, le festival du court métrage accueille ses visiteurs sur un nouveau site et se présente dans un tout nouvel habit : le branding, le site web et la communication ont été conçus par Pop Creative Services. L'agence s'est imposée dans un pitch face à deux concurrents.

Les courts métrages ne raccourcissent pas, ils condensent. La campagne grand public pousse cet insight à l'extrême et présente le court-métrage le plus court du monde : deux images. Les spectateurs racontent eux-mêmes l'histoire qui se trouve entre les deux. La campagne intègre avec légèreté la bande-annonce du festival réalisée par le cinéaste Lasse Linder et crée une présence cohérente à tous les points de contact.

La clarté et l'accessibilité jouent également les rôles principaux dans le Corporate Design. L'élément marquant de la marque "K." est encore accentué par un look réduit, et le site web est devenu un hub de communication : Grâce à la numérisation des documents et des processus basée sur une base de données, les Kurzfilmtage Winterthur peuvent désormais réduire considérablement leur empreinte écologique.

La campagne est visible sur des affiches, en DOOH, dans des annonces, au cinéma et en ligne, ainsi qu'au festival lui-même.

Responsable du Festival international du court métrage de Winterthur : Lea Rindlisbacher, Marlene Buchser (communication), Stefan Dobler (direction commerciale), John Canciani (direction artistique), Rudolf Gehring (coordination de projet).Responsable chez Pop Creative Services (stratégie, concept et création)Roli Hofer, Michi Benz. Programmation site web/base de données : Taylan T. Baslangic, Waldbach Medien Baslangic, Andrew Blackwell, Ballet Mécanique. Bande-annonce du festival: Lasse Linder (Directeur), Robin Angst (DoP), Daniel Loepfe (Rédacteur), Philipp Ritler (Producteur).

Qu'il s'agisse de mailings adressés à des clients existants ou non adressés à de nouveaux clients potentiels, le chemin le plus direct passe toujours par la boîte aux lettres. C'est le message que doivent faire passer les visuels clés avec les clients dont l'environnement personnel se trouve dans la boîte aux lettres elle-même.

Le service de flyers de la Poste permet d'atteindre le groupe cible de manière fiable et pratique avec un flyer publicitaire. On télécharge en ligne le flyer conçu, la Poste s'occupe de l'imprimer et de le distribuer - quand et où on le souhaite. Il est possible de déterminer soi-même la zone de distribution en Suisse dans laquelle la Poste distribue le flyer. En tant que publicité non adressée, les flyers sont envoyés avec le courrier quotidien aux destinataires qui ne possèdent pas d'autocollant "Stop pub".

Le PostCard Creator permet également de réaliser en ligne et en quelques étapes un mailing de cartes postales adressées. On crée le design en ligne - la poste se charge de l'impression et de l'envoi.

La campagne est visible sur des bannières en ligne et dans les médias sociaux ainsi que sur le site web de la Poste. Elle sera complétée par des publireportages.

Responsable à la Poste Suisse, Services logistiques : Karina Chodorowska (responsable de la commercialisation de la publicité), Michelle Schneider (chef de projet de la commercialisation de la publicité). Responsable chez KSP :      Julian Riegel (texte), Alba Rau, Céline Goldschmid (direction artistique), Stephanie Waldvogel (animation), Uwe Schlupp (direction créative), Aline Herzog (conseil), Manuela Pasanen, Bianca Jäger (PAO), Ansichtsache (traitement des images), Daniel Krieg (stratégie et responsabilité de la gestuelle).

Les lapins de Pâques sont encore plus populaires auprès des Allemands que les Pères Noël en chocolat : Plus de 130 millions de lapins en chocolat ont été vendus cette année dans le pays, selon la Fédération allemande de l'industrie de la confiserie.

Le leader du marché est l'entreprise suisse Lindt&Sprüngli, qui propose son lapin de Pâques habillé d'une feuille d'or en Allemagne depuis 1952 déjà - et qui se bat devant les tribunaux pour la protection des espèces. Sur instruction de la Cour fédérale de justice, la Cour d'appel de Munich se penchera à nouveau sur la question jeudi à 14 heures.

La 29e chambre civile doit examiner si un concurrent poursuivi par Lindt - la confiserie de l'Allgäu Heilemann appartenant à Viba Sweets en Thuringe - a violé les droits de marque du "lapin doré Lindt". Concrètement, il s'agit de la teinte dorée des deux films utilisés et d'un éventuel risque de confusion. La BGH a déjà décidé que la teinte dorée utilisée par Lindt bénéficiait de la protection de la marque - contrairement à un jugement précédent.

Lindt demande des dommages et intérêts

Pendant la saison de Pâques 2018, Heilemann a également commercialisé un lapin en chocolat assis dans une feuille dorée. Le groupe suisse de tradition exige de son concurrent qu'il cesse de commercialiser son lapin doré et qu'il fournisse des informations sur son commerce avec ce produit en vue d'obtenir des dommages et intérêts.

En 2019, le tribunal régional de Munich avait donné raison à Lindt : La teinte dorée du lapin en chocolat était devenue une marque de couleur en raison d'une longue utilisation et d'une publicité intensive. En 2020, la cour d'appel avait toutefois rejeté la plainte, la jugeant infondée. Contrairement au "bleu Nivea", au "magenta Telekom" ou au "violet Milka", la couleur dorée n'appartient pas sans équivoque à Lindt. Le fabricant de chocolat a également des produits d'autres couleurs dans son assortiment.

En revanche, la Cour fédérale de justice a décidé en dernière instance que la couleur du "lapin doré" était si connue qu'elle bénéficiait de la protection des marques. La couleur est attribuée par 70% des consommateurs au chocolatier suisse. Elle s'est imposée sur le marché en tant que marque grâce à son utilisation longue et intensive et a "acquis une notoriété auprès du public".

Le fait que Lindt n'utilise pas l'or pour tous ses produits et que le "lapin doré" possède d'autres caractéristiques, comme le collier rouge avec une clochette, n'est pas en cause. Les juges de Karlsruhe ont donc renvoyé l'affaire au tribunal régional supérieur de Munich pour qu'il statue à nouveau.

Selon ses propres indications, Lindt produit désormais chaque année environ 150 millions de "lapins d'or" dans plus de 50 pays. Lindt se défend depuis des années contre des produits concurrents trop similaires. Les lapins en chocolat dorés du producteur de chocolat franconien Riegelein ont pu rester après deux jugements de la Cour fédérale de justice. Il y a quatre semaines, le Tribunal fédéral suisse à Lausanne a décidé que le discounter Lidl ne pouvait plus vendre ses lapins dorés en Suisse en raison du risque de confusion avec les lapins dorés de Lindt. (SDA)

Cela coûtera naturellement plus cher, car il faudra poser plus de lignes et ouvrir plus de routes. C'est pourquoi Swisscom revoit à la baisse ses objectifs d'extension : Elle ne veut plus couvrir que 50 à 55% de la population d'ici fin 2025. Le budget annuel de 500 à 600 millions de francs pour les investissements dans la fibre optique reste inchangé.

En fait, le "géant bleu" avait pour objectif de doubler le nombre de raccordements à la fibre optique d'un tiers des ménages et des commerces à environ 60 pour cent d'ici fin 2025. Cela représenterait 1,5 million de raccordements à la fibre optique de plus qu'aujourd'hui. D'ici 2030, une couverture de 70 à 80 pour cent devrait alors être atteinte.

400 000 connexions bloquées

La Commission fédérale de la concurrence (Comco) avait toutefois stoppé le déploiement de la fibre optique, car elle considère que l'architecture de réseau modifiée par Swisscom, avec une seule ligne d'alimentation depuis le central téléphonique jusqu'au regard de rue, est contraire à la concurrence. La Comco insiste sur la nécessité d'une extension avec quatre fibres.

Les recours de Swisscom contre les mesures provisionnelles de la Comco n'ont jusqu'à présent pas abouti. La procédure principale est toujours en cours. Une décision formelle n'est pas attendue avant le premier trimestre 2023, a expliqué le groupe.

En raison du veto de la Comco, près de 400'000 raccordements à la fibre optique sont désormais bloqués, que Swisscom a construits entre-temps, mais qu'elle n'a pas le droit de mettre en service. Et chaque trimestre, 70'000 raccordements supplémentaires viendraient s'y ajouter. Le partenariat avec Salt dans le domaine de la fibre optique est gelé depuis des mois. Cela signifie une perte massive de recettes.

La pression est désormais trop forte sur le leader de la branche : "Les affaires ne peuvent plus attendre", écrit le groupe dans sa présentation aux analystes. Pour que les clients puissent utiliser les raccordements rapides en fibre optique, Swisscom a décidé de construire de nouveaux raccordements en grande partie dans l'architecture point à point lors de l'extension du réseau, pouvait-on lire.

Et les quelque 400'000 raccordements bloqués jusqu'à présent seraient en partie transformés en un modèle avec des lignes directes de la centrale de raccordement jusqu'au ménage. Des discussions sont en cours avec Salt afin d'adapter le partenariat à la nouvelle situation, a expliqué Swisscom sans donner de détails.

Une activité opérationnelle solide

Sur le plan opérationnel, Swisscom s'est montrée solide : le chiffre d'affaires a légèrement baissé de 1,4% à 8,2 milliards de francs au cours des neuf premiers mois. Ce léger recul est dû à la faiblesse de l'euro, qui pèse sur le résultat en francs suisses de Fastweb, la filiale italienne spécialisée dans le haut débit. Le bénéfice d'exploitation avant dépréciations et amortissements (EBITDA) a baissé de 3,6 pour cent à 3,3 milliards de francs.

Le bénéfice net a toutefois baissé de 21% à 1,2 milliard de francs en raison d'effets spéciaux. L'année précédente, des réévaluations issues d'une coopération de Fastweb dans le domaine de la fibre optique et la vente d'une participation en Belgique avaient généré un bénéfice unique de 207 millions de francs. A cela s'ajoutent des effets uniques dans les charges fiscales.

D'un autre côté, Swisscom a comptabilisé cette année une amende de près de 72 millions de francs de la Comco. Sans ces effets spéciaux, le bénéfice net aurait augmenté de 2,5 pour cent, écrit Swisscom.

Objectif de chiffre d'affaires revu à la baisse en raison de la faiblesse de l'euro

Compte tenu de la faiblesse de l'euro, Swisscom abaisse désormais légèrement ses objectifs annuels de chiffre d'affaires à 11,1 milliards de francs. Jusqu'à présent, le plus grand groupe de télécommunications de Suisse visait un chiffre d'affaires de 11,1 à 11,2 milliards.

Les autres objectifs pour l'ensemble de l'année 2022 restent en revanche inchangés. L'EBITDA devrait atteindre environ 4,4 milliards de francs et les investissements environ 2,3 milliards de francs. Si les objectifs sont atteints, les actionnaires recevront également un dividende inchangé de 22 francs pour l'année en cours. (SDA)

Pour la première fois dans l'histoire du groupe Baloise, tous les collaborateurs, tous les pays, ainsi que toutes les sociétés - Bâloise Assurances, Baloise Bank SoBa, Baloise Asset Management, Bâloise Assurances, Basilese Assicurazioni et Baloise Insurance - se présentent sous un même toit et sous la marque Baloise.

MetaDesign, l'agence de branding de Publicis Groupe, a développé la stratégie et l'image de la marque. La nouvelle marque doit rapprocher encore plus les collaborateurs de la Bâloise, créer des synergies entre les secteurs d'activité et les marchés et réduire la complexité pour les clients.

Tous sous un même toit avec Publicis inspire

Afin de concrétiser durablement la promesse de la marque commune, la Bâloise a opté pour un modèle d'agence international Power-of-One. Selon Publicis, une Big Idea surprenante et une agence efficace ont convaincu la Bâloise lors de l'évaluation de l'agence.

Publicis inspire se compose d'experts sélectionnés dans les disciplines du branding, de la communication, du numérique et de la production de Publicis Groupe, à savoir MetaDesign, Publicis Zurich, Saatchi & Saatchi Munich, Notch et Prodigious. Coordonnée par un interlocuteur central de Publicis inspire, l'agence regroupe toutes les expertises et est axée sur les besoins de la Bâloise.

"Nous cherchions un partenaire fort et exigeant, et nous l'avons trouvé en Publicis inspire", déclare Daniel Zangger (photo de gauche), Head of Branding du Groupe Bâloise, cité dans le communiqué. "Ensemble, nous nous réjouissons de continuer à donner vie à la nouvelle marque Baloise avec une communication inspirée".

Alexander Haldemann, CEO de Publicis Groupe Suisse, ajoute : "Le fait que la Baloise forme avec nous une agence interdisciplinaire montre sa volonté de faire bouger les choses. Le développement global d'une marque nous donne la possibilité d'utiliser tous nos atouts au profit de nos clients. Et c'est exactement ce que nous appelons 'The Power of One'".

Le vainqueur de cette année, Victorinox, a convaincu le jury de la Gfm par l'excellence de son branding et de ses produits - mais aussi par son orientation à long terme vers le bien-être de ses collaborateurs. Même pendant la crise de Corona, lorsque le chiffre d'affaires a chuté de plus de 30 pour cent, la famille Elsener a renoncé à licencier et a préféré prendre le temps d'améliorer les processus et d'innover.

Avec le "Prix annuel de la Fondation pour le marketing dans la gestion d'entreprise", la Gfm récompense chaque année une entreprise qui se distingue par des prestations de marketing exceptionnelles. Le Prix Gfm du marketing est attribué à des résultats d'entreprise couronnés de succès, qui peuvent être attribués dans une large mesure à des stratégies de marketing innovantes et à des mesures efficaces.

"L'entreprise Victorinox s'est développée à l'international il y a plus de 70 ans déjà et porte ainsi depuis de nombreuses décennies un peu de 'suissitude' dans le monde, avec le couteau de poche, les montres, les bagages, les couteaux et les parfums", a déclaré Stefan Michel, président du conseil de fondation, à propos de la gagnante du prix marketing 2022.

Véronique Stephan rejoint le conseil d'administration de Gfm

Les membres de la Gfm ont été accueillis par le président Dominique von Matt au Kaufleuten à Zurich. Après le rapport annuel sur l'exercice écoulé, les personnes présentes ont voté, comme dernier point de l'ordre du jour, sur les membres du comité directeur. Véronique Stephan, responsable du marché Voyageurs et membre de la direction des Chemins de fer fédéraux suisses (CFF), a été nouvellement élue au comité.

Les membres suivants du comité directeur ont été réélus pour un mandat de trois ans :

• Reto Dahinden, CEO de Swica Organisation de santé
• Rolf Fallegger, membre de la direction du groupe Lindt & Sprüngli
• Sunnie J. Groeneveld, PDG d'Inspire 925
• Martin Schneider, CEO de Swiss Txt
• Quido Stillhard, responsable des produits numériques Schindler Management
• Dominique von Matt, président de la Gfm

  

Concilier la protection des données et le marketing personnalisé est un défi de taille qui concerne à la fois les annonceurs et les particuliers. Soit la protection des données empêche les entreprises publicitaires de présenter leurs services et produits au groupe cible pertinent, soit les particuliers se plaignent de perdre le contrôle de leurs données personnelles.

Ce dilemme ne concerne pas seulement les entreprises suisses et la population suisse, il s'agit plutôt d'un problème mondial. Et le besoin d'une bonne solution se fait de plus en plus pressant. Des directives de protection des données plus strictes limitent énormément les entreprises dans leurs mesures publicitaires, ce qui peut avoir des conséquences massives selon le produit et l'offre des entreprises. Par exemple, avec la protection restrictive des données d'Apple, le chiffre d'affaires de Meta a chuté de plusieurs millions en 2021.

Parallèlement, divers sondages mettent en évidence l'insécurité croissante des utilisateurs finaux. Une étude de la Deutsche Gesellschaft für Online-Forschung DGOF montre que trois quarts des Allemands ont le sentiment d'avoir moins de contrôle sur leurs données personnelles qu'il y a dix ans.

La fin de la publicité personnalisée ?

Trois évolutions sont à la base des défis de la publicité personnalisée. Premièrement, la protection de la vie privée est de plus en plus importante. C'est pourquoi les lois et les réglementations relatives aux données, telles que le RGPD ou le California Consumer Privacy Act (CCPA), sont actuellement massivement renforcées. Les entreprises, par exemple dans le secteur de la santé ou de la banque, ont les mains liées lorsqu'il s'agit d'utiliser leurs données en externe. Cela concerne les données sensibles des banques, des médecins et des caisses d'assurance maladie. À cela s'ajoute le fait que les cookies tiers seront supprimés d'ici 2024. Google répond ainsi aux besoins des particuliers - tout en bouleversant le marché publicitaire pour les entreprises. L'industrie de la publicité est tributaire des nouvelles technologies pour une publicité à la fois personnalisée et respectueuse de la vie privée.

Parallèlement, de nouvelles entreprises font leur entrée sur le marché des plateformes publicitaires. Ainsi, Apple a déjà banni les cookies pour les utilisateurs d'iPhone en 2021, prenant ainsi aux plateformes publicitaires existantes une grande partie de leur clientèle. Selon un rapport, l'entreprise serait actuellement en Financial Times travaillent à développer leur propre activité publicitaire et à marcher dans les pas de Meta, Amazon et Google.

Dernièrement, les esprits se sont divisés du côté des particuliers. Alors que certains considèrent la publicité personnalisée comme une valeur ajoutée, d'autres se sentent importunés par celle-ci. Mais qu'ils soient appréciés ou non, ce qui unit les particuliers, c'est en grande partie le manque de conscience des données - la conscience de savoir quand et où on transmet des données personnelles. Cela provient notamment d'un manque de transparence sur les plateformes de communication.

Selon un rapport de l'OFCOM datant de 2021, il règne un grand manque de transparence sur les plateformes de communication en ce qui concerne le traitement des données. Les plateformes n'informent guère sur la manière dont les données des utilisateurs sont collectées et pourquoi certaines annonces sont diffusées à des utilisateurs spécifiques. Le manque d'informations sur l'état des données n'est pas seulement problématique pour la recherche et la politique, mais aussi pour les utilisateurs privés : sans informations suffisantes sur la collecte et l'utilisation des données, aucune formation ne peut être dispensée dans ce domaine.

Quel que soit le parti auquel on appartient, la publicité personnalisée devient de plus en plus difficile et nécessite de nouvelles approches qui fonctionnent en conformité avec la protection des données.

L'informatique confidentielle résout le problème

Ce qui peut combiner le meilleur de la protection des données et de la publicité, c'est le "confidential computing", c'est-à-dire la création d'un environnement isolé dans lequel les données peuvent être traitées en étant protégées contre les accès non autorisés ou les manipulations. Les "Data Clean Rooms" fonctionnent sur une plateforme de cloud computing et permettent aux annonceurs de synchroniser leurs données cryptées de première partie avec des données de première partie également cryptées de tiers et d'en tirer des enseignements. Cela doit permettre aux entreprises de diffuser des publicités ciblées sur des groupes de personnes malgré l'absence de données de tiers. Comme cette synchronisation des données est effectuée dans les Data Clean Rooms, aucune partie ne peut à aucun moment décrypter les données, ce qui est conforme même aux dispositions particulièrement strictes en matière de protection des données et n'affecte en aucune manière la sphère privée des personnes privées.

Pour ce faire, les données des utilisateurs ou du groupe cible ne doivent pas être confiées et aucune partie - pas même les fournisseurs de technologie ou les services en nuage - n'a accès aux données brutes. La publicité peut être ciblée sur des segments de groupes cibles agrégés et non sur des individus, comme c'est le cas avec les données de première partie. Toutefois, cela permet tout de même de réaliser des campagnes en ligne ciblées tout en respectant la protection des données et de les optimiser en permanence.

Les Data Clean Rooms au cœur d'une stratégie de données First-Party

Goldbach, par exemple, utilise cette technologie en collaboration avec plusieurs partenaires. Les Data Clean Rooms offrent aux annonceurs la possibilité de définir des groupes cibles sur la base d'informations existantes, comme par exemple les adresses e-mail, et de les comparer aux pools de données correspondants des marketeurs grâce au Data Onboarding. Les marketeurs peuvent ainsi activer ces groupes cibles sur leurs inventaires indépendamment des cookies de tiers, sur tous les appareils et en conformité avec la protection des données. Il est également possible de mettre en œuvre des applications telles que la modélisation de type "lookalike" ou le ciblage par exclusion.

Le cas de Goldbach montre que la combinaison d'analyses avancées, soutenue par des technologies respectueuses de la protection des données telles que les Data Clean Rooms, peut être un pilier central d'une stratégie de données First-Party à l'épreuve du temps dans le secteur des médias. Comme le dit Jochen Witte, CTO de Goldbach : "C'est une situation gagnant-gagnant pour les entreprises et la protection des données des utilisateurs".

* Maximilian Groth est cofondateur et CEO de Decentriq. La plate-forme SaaS pour les entreprises fournit des Data Clean Rooms sécurisées et conformes à la législation, et les oriente concrètement vers le dilemme de la publicité. Avec DCR, les entreprises peuvent comparer les données cryptées et en tirer des conclusions qui sont importantes pour le business, tout en garantissant la protection des données.

Le "Creative Impact" est une inspiration pour les médias sociaux de Publicis Zurich et Meta, comme l'indique un communiqué commun de mardi. Lors de sessions d'inspiration et de discussions en panel, les participants apprendront quels sont les facteurs qui font le succès d'une campagne de médias sociaux et quel rôle prépondérant la créativité y joue. Les intervenants suivants des deux entreprises seront de la partie :

• Christine Florence Hansjosten, Directrice de la création, Publicis Zurich
• Dominik Lämmler, partenaire d'agence, Meta à Zurich
• Evelin Wachter, Managing Director, Publicis Media à Zurich
• Matthias Koller, CEO, Publicis Zurich
• Peer Wörpel, partenaire de l'agence de création, Meta à Hambourg

Prix de l'impact créatif

Lors du "Creative Impact", les participants ont en outre la possibilité de remporter le premier "Creative Impact Award" de Publicis Zurich avec leur briefing sur les médias sociaux. Ce prix doit conférer à leur prochaine campagne de médias sociaux le plus grand impact possible : Les gagnants recevront des prestations pour la conception et la diffusion sur Instagram et Facebook de leur briefing médias sociaux - sponsorisé et soutenu par Publicis Zurich et Meta.

Les personnes intéressées peuvent dès à présent s'inscrire au "Impact créatif" à la Stadelhoferstrasse 25 à Zurich. Le nombre de participants est limité.