Au total, 11'385 postes ont été publiés sur les sites Internet des entreprises à la mi-octobre. C'est environ deux pour cent de plus qu'il y a un mois, comme le montre l'évaluation régulière des annonces effectuée par le portail de l'emploi Indeed pour l'agence de presse AWP. Après avoir littéralement explosé en août, le nombre d'offres d'emploi s'est visiblement stabilisé à un niveau plus élevé en septembre et octobre.

Comme toujours, ce sont les grands distributeurs Migros et Coop ainsi que la coopérative Fenaco, active dans le domaine de l'agriculture, de la transformation des denrées alimentaires et du commerce de détail, à laquelle appartiennent entre autres Volg et Landi, qui ont publié de loin le plus d'offres d'emploi. Toutefois, le nombre de postes mis au concours depuis août est en baisse dans le groupe Migros, alors qu'il a encore légèrement augmenté chez Coop et nettement chez Fenaco. Et même le groupe Manor a actuellement plus de 50 pour cent de postes à pourvoir de plus qu'en été.

Selon l'analyse d'Indeed par mots-clés, la recherche de personnel devrait également être liée à l'approche des fêtes de fin d'année et au besoin accru de personnel de vente qui en découle. Mais la vente n'est pas le seul secteur à rechercher des employés : Les personnes travaillant dans la logistique sont également très demandées. Sans surprise, parmi les grandes entreprises, c'est notamment la Poste qui recherche du personnel dans ce domaine.

En revanche, les grandes entreprises ont peu de postes à pourvoir dans le domaine des ressources humaines - le nombre d'offres d'emploi pour les spécialistes RH est déjà bas, mais il a encore nettement baissé ces dernières semaines. (SDA)

"Notre logo reflète l'âme de La Prairie", commente Greg Prodromides, Chief Marketing Officer de La Prairie. "Il incarne les valeurs et l'héritage de la Maison et exprime au monde son identité unique. Il représente ce que nous sommes et ce que nous serons demain".

Le moment était venu de redessiner le logo : "Ce nouveau logo, qui n'a pas changé depuis près de 50 ans, représente une étape importante dans l'histoire de notre marque. C'est l'occasion pour nous de célébrer notre passé tout en jetant un regard sur notre avenir", conclut Prodromides.

Le nouveau logo de La Prairie s'est inspiré de la toute première identité visuelle de la Clinique La Prairie dans les années 1930 et a été réinterprété sous la forme d'une typographie élégante et architecturale.

Dans les années 1970, le logo le plus connu de La Prairie a été conçu avec la police de caractères Helvetica - aujourd'hui Helvetica Neue - créée par le dessinateur de caractères Max Miedinger à Zurich. Cette police était le symbole d'un design suisse simple et moderne.

Le nouveau logo rafraîchi propose une version plus pointue et contemporaine d'Helvetica, qui fait passer le logo des minuscules aux majuscules. Il sera accompagné d'un nouveau sceau de signature et sera appliqué à tous les produits La Prairie dans les mois à venir.

Responsable chez La Prairie : Greg Prodromides (Chief Marketing Officer), David Naouri (Global Creative Director), David Conte (Global Senior Art Director). Responsable chez Base Design : Anthony Franklin (directeur de la création), Vincent Sauvaire (responsable du design), Thomas Marsch (responsable du compte).

Les hôpitaux du groupe Insel à Aarberg, Belp, Berne, Münsingen et Riggisberg sont riches en thèmes, contextes et histoires qui méritent d'être racontés. Le nouveau magazine de la santé Île s'adresse à un large public dans le canton de Berne et paraît deux fois par an sous forme de supplément au journal. En outre, le magazine est disponible dans les hôpitaux du groupe Insel.

Mission éducative du groupe Insel

En tant qu'institution alliant soins de base et médecine universitaire de pointe, et enseignement et recherche, le groupe Insel est également tenu de remplir une mission éducative. Le magazine doit aborder les thèmes de la santé sous différents angles et les présenter aux lecteurs dans un langage compréhensible. Île fonctionne également comme un guide et donne aux lecteurs des impulsions concrètes pour mieux comprendre les questions de santé au quotidien, à l'aide de reportages, d'interviews et de témoignages de patients et d'experts.

Proche des gens 

Le premier numéro paraîtra le vendredi 21 octobre 2022 et sera consacré au sommeil. Outre les aspects informatifs, le divertissement ne doit pas être négligé. "La diversité de notre entreprise se reflète dans le contenu du magazine. Nous sommes heureux de pouvoir présenter des chroniques passionnantes de la sportive professionnelle et médecin Marlen Reusser, et nous mettons en outre l'accent sur la vie quotidienne en partageant par exemple des suggestions pour se restaurer ou des activités de loisirs", explique Simon Schmid, responsable Marketing Insel Gruppe.

Coopération avec Stämpfli et Textatelier.ch

Le magazine de santé de 52 pages doit se distinguer par un design moderne et une part importante d'images afin d'atteindre au mieux les groupes cibles hétérogènes. La réalisation se fait en collaboration avec Stämpfli Kommunikation, l'agence Textatelier.ch et les auteurs du groupe Insel.

Le prochain numéro de Île sur le thème "Coup de cœur" devrait paraître au printemps 2023.

Le terme de métaverse n'est pas nouveau. En 1991, Neal Stephenson décrivait dans son roman de science-fiction "Snow Crash" le métavers comme une réalité virtuelle dans laquelle les gens se promènent sous forme d'avatars. Trois décennies plus tard, le métaverse n'est plus de la science-fiction, mais un fait : la réalité augmentée et la réalité virtuelle complètent la réalité physique et créent ensemble une réalité sur Internet.

Il existe encore peu de business cases avec une valeur ajoutée, de nombreuses entreprises ont jusqu'à présent utilisé le métavers uniquement pour des actions marketing. Pourtant, le potentiel est grand. Par exemple, les réunions à distance ou les showrooms virtuels, qui semblent à s'y méprendre et font de chaque réunion ou de chaque visite dans un showroom une véritable expérience. C'est ce que confirme Dominik Lämmler dans le dernier épisode du podcast suisse de marketing et de vente "Glasklar". Dans un entretien avec Tobias Gläser, CEO de Glaswerk, Lämmler explique à qui et à quoi s'adresse Metaverse, présente des exemples concrets avec des avantages pour les clients et justifie pourquoi les entreprises ne doivent en aucun cas laisser passer cette chance. L'épisode du podcast est disponible dès maintenant sur Spotify, Podcast Apple et Google Podcast disponibles.

Premier épisode de "Glasklar" avec un invité

L'entretien avec Lämmler est le premier podcast "Glasklar" avec un invité. Dans les 27 épisodes des deux premières saisons, Tobias Gläser et Ralph Müller, spécialiste des contenus, se sont entretenus de sujets qui intéressent les professionnels du marketing et de la vente. Fidèles à leur devise "Deep dive in a short time", ils souhaitent offrir une grande profondeur thématique en 20 minutes. Une troisième saison est en cours de planification.

Gutknecht fait partie de la rédaction de Radio Basilisk depuis 2016. En plus de ses tâches à la rédaction des news, ce Bâlois de 34 ans a pu se distinguer lors de différentes émissions spéciales comme les élections au Grand Conseil, au Land ou au Conseil d'Etat.

Après sa formation commerciale, il a suivi l'école de journalisme Ringier et a pu acquérir ses premières expériences dans le secteur des médias au Blick.

En plus de sa nouvelle fonction de direction, Gutknecht continuera à travailler à Radio Basilisk dans le journalisme d'actualité et produira avec Stefan Plattner le podcast Basilisk Penalty. Dans sa nouvelle fonction, Stephan Gutknecht rapportera à Benjamin Bruni, directeur des programmes de Radio Basilisk.

Bruni décrit le directeur de la rédaction désigné comme un journaliste pur sang et un homme de radio doué. "Stephan Gutknecht dispose d'un excellent réseau dans la région de Basilisk. Je suis convaincu que dans sa nouvelle fonction de direction, il pourra donner un nouvel élan à la rédaction de Basilisk", a-t-il déclaré dans un communiqué.

Au total, 88 projets ont été soumis pour les Effie Awards Switzerland 2022. Deux tours de jury ont eu lieu au total. Tout d'abord, 50 jurés ont désigné 41 projets finalistes. Ensuite, 21 jurés - sous la direction du président du jury Peter Felser - ont désigné 24 projets gagnants. Il s'agit ici de savoir de quels projets il s'agit. Werbewoche.ch dévoileront en plusieurs étapes dans les semaines à venir.

Le 10 novembre 2022, les gagnants de cette année seront présentés lors de la cérémonie de remise des prix. Spectacle de remise de prix au Kaufleuten de Zurich couronné.

Jusqu'à présent, il y a eu des Effies d'argent pour Serviceplan, Jung von Matt Limmat, Rod et Wirz ainsi que pour MRBP, Sir Mary, MediaCom et TLGG (Werbewoche.ch a rapporté). La dernière médaille d'argent revient à Wunderman Thompson, Farner, Publicis et Serviceplan. Pour cette dernière agence, c'est déjà le deuxième cas qui sera récompensé par un Effie en 2022.

Geberit Aqua Clean "Handbutts" (catégorie : point fort)

La campagne "Handbutts" a atteint une augmentation de tous les indicateurs clés de performance pertinents : +355% de taux d'engagement, +105% de taux de pénétration des vues, +33,9% de taux de conversion et jusqu'à un incroyable +1700% pour le nombre d'interactions.

Ce que l'on peut faire avec des fesses nues. Cette activation de Handbutts pour Geberit AquaClean montre de manière impressionnante à quel point un visuel fort et surtout surprenant peut encore être efficace dans notre monde submergé de contenus.

Voir des fesses nues dans un environnement où la nudité est habituellement rigoureusement censurée, c'est un véritable thumbstopper - même si les fesses ne s'avèrent pas être des fesses par la suite.

Pour mettre en scène les avantages du WC douche de Geberit - nettoie les fesses avec de l'eau - de manière rapide et accrocheuse, l'idée de Wunderman Thomposn brise les règles du social.

Les vidéos de Handbutt montrent comment obtenir de superbes résultats avec une idée audacieuse.

• Mandataire : Geberit International
• Agence lead : Wunderman Thompson Suisse
• Autres agences / entreprises : Eqal Visual Productions, Mediacom

HR Marketing Back to business des CFF "Un nouveau groupe cible grâce à des offres spécialement conçues pour les personnes en réinsertion professionnelle"" (Catégorie : Employer Branding & Recruiting)

Les offres CFF "Back to Business" ont permis de lutter contre la pénurie de personnel qualifié et de positionner les CFF en tant qu'employeur moderne (650'000 francs de PR-Value). Plus de 1'200 candidatures qualifiées ont été reçues.

Les CFF se sont engagés dans une voie nouvelle et innovante et ont osé chercher des talents dans un domaine jusqu'ici négligé par d'autres marques : celui des personnes en réinsertion.

L'initiative s'est articulée autour de cinq programmes de réinsertion à temps partiel et dans différents secteurs de l'entreprise, ainsi que du premier entretien d'embauche encadré de Suisse, où les candidats peuvent emmener leur enfant. L'étude de l'EPFZ sur les avantages économiques de la réinsertion professionnelle a en outre ouvert la voie à des imitateurs.

Les 77 postes initialement vacants ont suscité 1'201 candidatures qualifiées et la durée de consultation de la page de renvoi a été supérieure à la moyenne (5,5 minutes).

Grâce à l'écho positif et à la nouveauté de la garde d'enfants lors de l'entretien d'embauche, l'impact de la campagne est allé bien au-delà des objectifs habituels de "marque employeur".

• Mandataire : CFF
• Agence lead : Farner Consulting

ZCS Lions "Essence des Lions : bien plus qu'une fidélisation réussie des clients" (catégorie : Activation)

The Essence of Lions" a permis d'amortir la perte budgétée sur la vente des billets de saison et de dépasser toutes les attentes.

Avec "The Essence of Lions", les cœurs des supporters ont fondu avec une véritable passion. La patinoire chargée d'émotions et de passion, incarnation symbolique du stade disparu, a été dégivrée et envoyée dans des flacons spéciaux aux détenteurs de billets de saison. Le message est le suivant : "Si nous ne pouvons pas amener les fans à la glace, nous devons amener la glace aux fans, car la glace des ZSC Lions est la glace des fans".

Les fans ont fêté ce cadeau, le lien entre les fans, le club et les joueurs s'est encore renforcé et le déficit budgété pour la vente des billets pour la saison n'a même pas eu lieu.

• Mandataire : ZSC Lions Hockey sur glace
• Agence lead : Serviceplan Suisse

Marchés spécialisés Migros "Héros du conseil" (catégorie : New New)

Le Héros du conseil Migros est Top of Mind auprès de la population suisse. Sa notoriété a augmenté de 15%, passant de 59 à 68 points de base, et environ 4000 consultations vidéo ont été réalisées chaque semaine.

En février 2021, la Suisse sera confrontée au deuxième lockdown Corona. Les marchés spécialisés Migros devront donc eux aussi fermer une grande partie de leur assortiment. On peut toutefois continuer à trouver presque tout en ligne. Mais qui achète un vélo ou un lit sans se faire conseiller ?

Les clients des marchés spécialisés Migros ont pu se faire conseiller en direct par des collaborateurs dans les magasins - par le biais d'une vidéo de conseil en direct. Un service formidable que peu de gens connaissaient pour la première fois. Cela a changé de manière spectaculaire l'offensive de communication de Publicis. Tous les objectifs fixés ont été dépassés et la preuve a été apportée que le conseil vidéo est efficace et constitue un canal de vente puissant.

• Mandataire : Marchés spécialisés Migros
• Agence lead : Publicis Zurich
• Autres agences / entreprises : Prodigious / Pumpkin Film / Sebahat Film + photo

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Roman Balzan, vl y a deux ans, ex-Googler, puis premier collaborateur européen de Lime, avec les meilleures perspectives d'une confortable carrière tech, vous avez tout mis en œuvre pour devenir CMO de Alpian de l'entreprise. Qu'est-ce qui vous a poussé à faire ce pas ?  

Roman Balzan : Les étapes de Google à Lime et finalement à Alpian ont été en fait plus petites qu'on ne peut le supposer. Il y a tout de même quelques similitudes. Pour Google, il s'agissait de simplifier l'accès à l'information, pour Lime, d'offrir à tous un accès à la mobilité durable. Pour Alpian, il s'agit maintenant de permettre l'accès au monde de la banque privée. Je considère que donner aux gens l'accès à des possibilités peut-être inaccessibles auparavant est porteur de sens. Nous voulons inspirer et encourager les gens à s'intéresser à la finance, à l'investissement et à la constitution de patrimoine.

À quelles valeurs les gens doivent-ils associer votre marque ? 

Notre objectif est de guider les gens vers leur propre vision de la richesse - ce que nous appelons "Wealth Beyond Money". Chaque personne a une idée différente de la richesse. Il n'y a pas de solution unique qui convienne à tous - car, pour dire les choses simplement, cela va des opérations bancaires quotidiennes aux investissements à long terme.

Quelle est l'offre exacte d'Alpian ?

Grâce à l'application, les clients ont un accès direct à la gestion de fortune et à nos experts financiers, qui les conseillent personnellement et simplement - comme dans une banque privée. D'autre part, ils disposent d'une carte de débit et d'un compte multidevises dans quatre devises pour effectuer des transactions et des opérations bancaires quotidiennes. J'aime qualifier cette approche de "services bancaires premium personnalisés".

Et en quoi Alpian est-il différent ?

Nous combinons le meilleur de l'homme et de l'intelligence du système. Notre technologie peut prendre en compte des milliers de paramètres et de scénarios pour créer un portefeuille d'investissement optimisé unique. Combiné à l'expertise de professionnels de l'investissement expérimentés, qui répondent aux besoins de chaque client parce qu'ils savent qu'il y a aussi une composante très personnelle dans la constitution d'un patrimoine.

Quel est le rôle de leurs clients ?

Nous encourageons nos clients à intégrer leurs propres valeurs dans leur approche personnelle de la création de patrimoine. Qu'il s'agisse d'impact investing, de préférences géographiques ou d'optimisation pour des objectifs spécifiques, il faut suivre sa vision personnelle de "Wealth beyond money".

Vous voulez une réorientation radicale dans l'approche du wealth management. Pourquoi est-ce nécessaire ?

Nous avons créé Alpian en nous posant une question : "Comment pouvons-nous permettre à davantage de personnes - qui ont mis un peu d'argent de côté et n'en font rien - d'accéder à des services de banque privée modernes et à des services d'investissement tournés vers l'avenir, tout en nous occupant de leurs besoins bancaires quotidiens ? Nous ne voulons pas dire par là que la recherche de la prospérité est facile. Mais l'attitude et les compétences nécessaires à la recherche de la richesse peuvent être rendues plus accessibles. Et intéressant.

Quels sont les clients que vous ciblez ?

Alpian s'adresse à une génération montante de personnes qui veulent tirer davantage de leurs finances. Ils ont des objectifs, des ambitions et des valeurs que leur patrimoine doit refléter.

Sacha Moser, Foundry est connu pour travailler avec des marques qui remettent radicalement en question le "statu quo". Pourquoi de tels projets ont-ils un tel effet magnétique sur vous et votre équipe ? 

Sacha Moser : Très honnêtement, il n'y a pas d'aimant avec lequel nous travaillons. Nous n'avons pas non plus cherché, mais nous avons toujours été trouvés. Notre orientation depuis la création est simple : nouer des partenariats avec des entreprises innovantes qui vont beaucoup plus loin que la simple "publicité". Je comprends bien sûr que cela puisse agir comme un aimant vis-à-vis de l'extérieur, mais notre état d'esprit et notre approche sont basés avec le plus de succès sur des partenariats durables.

La banque est un secteur très réglementé, marqué par la législation et les traditions. Cela a-t-il changé en de votre travail pour Alpian s'est fait sentir ?

La banque existera toujours, les banques probablement pas. Cela peut paraître choquant et, ne vous méprenez pas, j'aime les bonnes banques. Mais de nouvelles solutions sont nécessaires et nous vivrons à l'avenir la banque d'une manière très différente de celle à laquelle nous sommes traditionnellement habitués. Les réglementations sont souvent une réaction excessive, mais chaque fois qu'il y a de grands défis, des solutions innovantes et nouvelles apparaissent.

Comme par exemple chez Alpian ?

Alpian dispose d'un grand avantage dans ces domaines et peut, avec une vision très fraîche, concevoir les services bancaires du futur, en partant de zéro. Non seulement repenser, mais aussi revenir vers l'avenir : revenir vers les clients, moins vers la banque elle-même. Le statu quo actuel a donc imposé une vision nouvelle et, à mon avis, a conduit à un résultat exceptionnel. L'équipe peut en être très fière.

Parlez-nous un peu de l'idée derrière la "Campagne jumelle". Qu'est-ce qui vous a donné cette idée et qu'est-ce que vous voulez exprimer ? 

De telles idées naissent toujours d'une collaboration basée sur la confiance, ce qui permet d'obtenir des insights uniques. L'équipe a rapidement compris ce qui distingue Alpian des banques privées traditionnelles et des néobanques. C'est la combinaison d'une technologie intuitive et de conseillers en patrimoine expérimentés. Et le point essentiel est que chaque portefeuille est aussi unique que l'être humain. Il n'y a pas deux ADN différents. C'est en pensant à cela que l'équipe créative, dirigée par Evgenia Kubas et Nitin George, a développé l'idée "No Two Alike". Comme les deux sont au fond aussi des jumeaux - l'image (ci-dessous, ndlr) est la preuve - l'exécution était évidente.

La startup Alpian a été fondée avec la vision de démystifier et de démocratiser le private banking. L'entreprise détient désormais sa propre licence bancaire suisse et entend proposer des services bancaires et d'investissement personnalisés qui n'étaient jusqu'à présent réservés qu'à une infime minorité de clients de banques privées exclusives.

Très tôt, Foundry a été impliquée en tant que partenaire créatif et stratégique dans la phase initiale de développement de l'entreprise, il y a presque trois ans. Tout - du positionnement et de l'orientation à l'identité visuelle et à la stratégie de communication - a été développé conjointement par l'agence et Alpian.

Premier investissement dans le partenariat

L'esprit de partenariat a permis de penser de manière proactive pour la marque. Quelques mois seulement après le début de la collaboration, la mise en place d'une plateforme de contenu a été entreprise. Avec I-vest.ch une plateforme indépendante a été développée pour le contenu financier et les valeurs personnelles qui vont au-delà de l'argent.

Faire la même chose, ce n'est pas la même chose

Ce qui distingue Alpian des banques et néobanques traditionnelles, c'est la combinaison d'une technologie intuitive et de conseillers en patrimoine proches et qualifiés. Selon lui, cela permet à la startup de conseiller de manière appropriée les différentes personnalités et nuances des clients lors de la constitution de leur portefeuille. Chaque portefeuille est composé individuellement pour chaque client.

Cette différenciation a conduit à la campagne de lancement nationale "No Two Alike - Unique". La campagne, qui met en scène de vrais jumeaux, s'appuie sur les caractéristiques uniques d'Alpian et vise à mettre en évidence les points suivants : Chaque personne est différente lorsqu'il s'agit de sa fortune. Même les vrais jumeaux. Cela conduit au message clé "Wealth, your way".

Outre les sujets, des films de style interview mettent en lumière les similitudes entre les jumeaux et plus particulièrement les surprenantes différences d'opinion lorsqu'il s'agit d'argent, d'investissements et de patrimoine.

L'authenticité est une priorité

Afin de donner aux films une atmosphère aussi authentique que possible, aucun acteur ou mannequin n'a été casté, mais des personnes tout à fait normales avec leurs propres intérêts. De plus, le film a été réalisé sans scénario, car il devait refléter les opinions et les attitudes réelles des jumeaux.

En collaboration avec son partenaire de production Stories, Foundry a développé un plan stratégique pour relever ces défis. Grâce à l'œil aiguisé du réalisateur Marc Wilkins, des interactions surprenantes entre les frères et sœurs ont été captées afin de pouvoir transmettre le message principal des films. 

Les films seront diffusés de manière ciblée via des canaux numériques et les sujets seront placés sur différentes surfaces médiatiques en Suisse, dont le plus grand panneau d'affichage de Suisse. Selon Foundry, les annonces de nouvelles fonctions, d'événements et de partenariats sont en préparation.

Werbewoche.ch s'est entretenu avec Roman Balzan, CMO d'Alpian, et Sacha Moser, fondateur de Foundry..

Responsable chez Alpian : Roman Balzan (Chief of Marketing & Brand), Jean-Baptiste de Vevey (Senior Marketing Manager), Gerd Afforti (Art Director), Antonio Mancini (Head of User Experience), Gianmarco Bonaita (cofondateur, responsable des projets stratégiques). Responsable chez Foundry : Sacha Moser (Founder & Creative Partner), Eugenia Kubas (Creative Lead Art), Nitin George (Creative Lead Concept & Copy), Susann Kompa (Account & Project Lead), Jarin Morová (Head of Media & Performance), Gregor Wollenweber & Christian Wirz (Production), Andreas Egidi (Art Director). Partenaires : Marc Wilkins (mise en scène), Yves Bachmann (photographie). Responsable de Stories : Michele Seligmann, Yves Bollag, Meret Früh, Marko Strihic, Edoardo Moruzzi.

Ayant débuté avec une édition imprimée comme travail de maturité, Lyrics se considère aujourd'hui comme une plateforme culturelle unique dans le paysage médiatique suisse. La plateforme hip-hop divertit et informe sa communauté sur les nouveautés et les informations intéressantes du cosmos national et international de la musique urbaine.

Grâce à une coopération avec Watson ces nouvelles doivent avoir encore plus d'impact. En tant que contributions régulières au blog, elles s'adressent à la "génération des médias sociaux" dans leur langue. Watson en tant que plateforme, va chercher les utilisateurs dans leur univers de vie, utilise toutes les facettes du storytelling numérique et propose un mélange d'actualités, de divertissement et de débats en termes de contenu.

"Nous cherchons maintenant des partenaires publicitaires pour notre projet commun. Il peut en résulter une co-création pertinente et accrocheuse, notamment pour le domaine social", explique Watson-CCO Tarkan Özküp. "De l'association de Watsons environnement crédible et ParolesUn ancrage dans la scène urbaine permet de créer au fil du temps une plate-forme intermédiale avec un impact. Le groupe cible souhaité est abordé dans la langue qu'il comprend. Pas de battage publicitaire artificiel. De l'authenticité pure, ce que nos clients recherchent pour leurs messages".

Du point de vue d'Emanuel Ernst, directeur d'Ese Agency et du Paroles magazine, soit Watson est devenue incontournable dans le paysage médiatique suisse. Une rubrique aurait toutefois manqué jusqu'à présent : "La rubrique musique, la rubrique scène, la rubrique lifestyle. Nous avons vite compris que le partenariat entre Watson et Paroles magazine recèle un énorme potentiel. En plus d'une communauté jeune et urbaine, nous apportons un contenu passionnant qui couvre des thèmes allant de la musique à l'art de vivre urbain. Paroles est pour ainsi dire la 'pièce manquante' du grand Watson-puzzle", selon Ernst.

L'objectif de l'initiative EqualVoice de Ringier est que les femmes soient plus visibles dans les reportages médiatiques et qu'elles soient consultées en tant qu'expertes au même titre que les hommes. (Werbewoche.ch a rapporté). L'éditeur Michael Ringier et le CEO Marc Walder président l'initiative lancée en novembre 2019 par Annabella Bassler, directrice financière du groupe Ringier. C'est maintenant Christine Graeff, 49 ans, qui rejoint l'initiative EqualVoice.

Graeff est Global Head of People et membre du Directoire du Credit Suisse depuis le début de l'année. En 2021, elle a commencé à travailler au Credit Suisse dans une double fonction de Group Head Corporate Communications et de Deputy Global Head of Human Resources. Avant de rejoindre le Credit Suisse, cette double-nationale franco-allemande était directrice générale de la communication de la Banque centrale européenne depuis 2013. Entre 2001 et 2013, elle a été associée gérante chez Brunswick, où elle a mis en place et développé les activités du groupe en Allemagne en se concentrant sur le secteur financier. Elle a commencé sa carrière en tant que banquière d'investissement chez Kleinwort Benson, après avoir étudié l'économie d'entreprise à l'European Partnership of Business Schools de Reims et de Londres. En 2015, Christine Graeff a reçu le titre de docteur honoris causa de l'université de Middlesex.

"Notre société profite dans son ensemble lorsque tous les individus ont les mêmes possibilités d'assumer des responsabilités et de progresser dans leur carrière, indépendamment de leur origine ou de leur sexe", a déclaré Graeff. "Des initiatives comme EqualVoice apportent une contribution éminemment importante à cet égard et je me réjouis qu'ensemble, nous puissions mieux faire avancer le changement".

Le comité consultatif d'EqualVoice est composé de représentants de différents secteurs de l'économie, des médias, de la politique et de la société :

• Simona Scarpaleggia (membre du conseil d'administration d'EDGE Strategy, Autogrill et Hornbach)
• David Allemann (CEO et co-fondateur de On)
• Nicole Burth (membre de la direction et responsable des services de communication à La Poste Suisse)
• Ingrid Deltenre (gestionnaire des médias et administratrice)
• Christiane zu Salm (entrepreneuse dans le domaine des médias et conseillère)
• Franziska Tschudi Sauber (CEO Weidmann Holding AG)
• Tanja Grandits (chef étoilée et "cuisinière de l'année 2020")
• Carolina Müller-Möhl (présidente de la Müller-Möhl Foundation)
• Sabine Keller-Busse (Présidente de Personal and Corporate Banking et Présidente d'UBS Switzerland)
• Pascale Baeriswyl (diplomate et cheffe de la Mission permanente de la Suisse auprès des Nations unies à New York)
• Petra Ehmann (Chief Innovation Officer Ringier)

La numérisation du système de santé est au cœur du développement dans de nombreux domaines. Avec l'assurance de base entièrement numérique Atupri Smartcare, elle est déjà une réalité avec tous ses avantages : de l'analyse des symptômes en ligne à l'établissement d'ordonnances et de certificats médicaux en passant par la première consultation médicale, chaque étape se fait via une application smartphone.

La campagne actuelle vise à montrer qu'en plus d'une qualité de service numérique innovante, la compétence et le conseil médicaux habituels ne sont pas négligés : sous le slogan "Consultation numérique. Aussi personnel que sur place". elle doit mettre en scène de manière claire les avantages de la consultation médicale vidéo par smartphone. Plus de 100 médecins qualifiés permettent une consultation personnelle immédiate avec des recommandations d'action fondées - de manière simple, rapide et confortable via une application depuis chez soi.

La campagne orchestrée, axée sur le numérique, est dès à présent à l'antenne avec des affiches et des e-panels, des spots radio ainsi que du numérique en vidéo en ligne, des bannières d'affichage, des annonces sur les médias sociaux et natives, une page de renvoi et des mailings directs d'accompagnement.

Responsable chez Atupri : Michael Wüthrich (directeur de la communication d'entreprise et du marketing), Joel Buri, Silvia Stauffacher (spécialistes de la communication), Thomas Wyss (stratège en marketing de contenu). Responsable chez Scholz & Friends : Joana Faria, Roger Krage, Franziska Pennington, Aster Loerli, Martin Stulz, Fabian Esslinger, David Fischer, Christian Vosshagen (création), Freyja Hablitz, Ramon Zahnd, Elodie Caucigh, Mathias Rösch (conseil), Susi Miller (stratégie). Production de films : Sud-t. Studio d'enregistrement : Jingle Jungle. Médias : ZipMedia.

La stratégie actuelle des chemins de fer du Rigi est axée sur la croissance et les marchés d'outre-mer. Cela n'est pas compatible avec le climat, affirme l'étude de la Haute école spécialisée de Suisse orientale, élaborée à la demande des pétitionnaires "Rigi : 800'000, ça suffit !" et financée par ces derniers. Elle conseille donc aussi bien au Rigi qu'au tourisme en général de "changer fondamentalement de cap".

La mobilité touristique est extrêmement nuisible au climat, les visiteurs d'Asie et d'outre-mer contribuant le plus aux émissions de CO2 en raison de leur voyage en avion. Selon une estimation, le tourisme au Rigi produisait avant la pandémie environ 488'337 tonnes de CO2 par an.

La majeure partie de ces émissions est générée par les trajets aller et retour, soit environ 477'229 tonnes. Cela représente plus que l'ensemble des émissions de CO2 dues au trafic annuel de personnes et de marchandises dans la ville de Zurich. Avant la pandémie, environ 40 pour cent des quelque un million de visiteurs du Rigi venaient d'outre-mer.

Plafond de 800'000 hôtes

Si les chemins de fer du Rigi veulent améliorer leur bilan climatique, les hôtes d'outre-mer devraient être remplacés par ceux de Suisse et des pays voisins, indique l'étude. Les auteurs proposent en outre de limiter le nombre d'hôtes à 800'000 personnes par an.

Pour que les chemins de fer du Rigi puissent continuer à vivre, il faut augmenter le revenu par hôte. Pour cela, des forfaits de plusieurs jours sont nécessaires. La suppression de l'abonnement général doit également être examinée. A la place, des billets individuels devraient être vendus.

Grâce à une augmentation progressive des prix, les recettes de voyage pourraient s'élever à 28,4 millions de francs pour 700 000 visiteurs. Cela correspond au niveau record d'avant la pandémie.

Mais pour passer à cette stratégie, il faudrait à l'avenir renoncer à la publicité sur les marchés asiatiques et d'outre-mer. Parallèlement, il faut de nouvelles offres en matière de gastronomie, d'hôtellerie et de produits régionaux. L'étude mentionne environ 120 projets et mesures possibles.

"Très spongieux"

L'étude contient de nombreux éléments positifs, a déclaré Frédéric Füssenich, chef des chemins de fer du Rigi, à l'agence de presse Keystone-SDA. Mais plafonner le nombre d'hôtes n'est pas un objectif. On aspire certes à être leader en matière de qualité et non de quantité. "L'avenir nous dira si cela signifie 700'000 ou 900'000 visiteurs sur le Rigi", a déclaré Füssenich.

La conséquence de cette étude serait la fin du tourisme intercontinental. Mais le renoncement n'est pas la solution. Le défi du changement climatique peut également être relevé grâce au progrès technique, par exemple avec un carburant durable. Or, ces approches ne sont absolument pas prises en compte dans l'étude.

Selon Füssenich, il est difficile de juger si les extrapolations sur le produit des voyages sont réalistes, car les propositions à ce sujet sont "très floues". En principe, il met un point d'interrogation derrière des prix plus élevés et l'abandon de l'offre d'AG, avec laquelle les Rigi Bahnen encourageraient les transports publics durables. (SDA)