Dass die Skirennfahrer Beat Feuz und Loïc Meillard Botschafter von Ochsner Sport sind, ist bereits bekannt. Neu ist auch die Abfahrts-Olympiasiegerin Corinne Suter als Botschafterin an Bord. In der neuen Saison fahren alle drei mit dem neuen Ochsner-Sport-Logo auf ihren Helmen um Kristallkugeln und WM-Medaillen.

Im Hauptfilm sind die drei Athlet:innen während dem Rennen zu sehen. Dazwischen werden immer wieder «Flashbacks» eingeblendet, die zeigen, was die Athlet:innen investieren und wo sie herkommen. Mit verschiedenen Effekten wurden hier einzelne Fotos und Bewegtbild kombiniert, um die Stunden der Vorbereitung zu dramatisieren.

Neben dem Hauptfilm gibt es verschiedene Cut-Downs, die online ausgespielt werden. Zusätzlich hat jede:r Athlet:in ein eigenes 30-Sekunden-Video, das jeweils während des entsprechenden Rennens ausgestrahlt wird.

Des Weiteren wurden Sujets umgesetzt, die Online, im Print und am POS zum Einsatz kommen.

Verantwortlich bei Ochsner Sport: Marco Greco (Leiter Marketing), Patrizia Fiechter (Teamleiterin Klassische Kommunikation), Nathalie Brunner, Simon Zeder, Andreas Züger (Klassische Kommunikation), Paddy Käser (Teamleiter Content & Social Media). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Creative Direction), Lukas Frischknecht, Raymi Mendoza (Art Direction), Anna-Fiona Geller (Text), Josephine Jeanguenin (Graphic Design), Andrea Bison (GF Beratung), Andrea Häfliger, Marie Vuilleumier (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Hillton, Mona Bertschinger, Alessandra Dolci (Produktion), Animals (Regie), Daryl Hefti (Kamera), Roberto Colombo (Edit), Pablo Nouvelle (Komposition), Jingle Jungle (Sounddesign & Mix), Joseph Bicknell (Grading), Adrian Bretscher (Fotografie).

Das von zwei Schweizern mit griechischen Wurzeln gegründete Unternehmen OctaveWorld setzt auf Olivenöle, die weltweit in einer High-End-Nische mit einem Social-Responsibility-Ansatz positioniert werden.

Der Name Octave wie auch der gesamte strategische Markenauftritt wurden von Zelebrand International konzipiert und umgesetzt. Die acht Tonstufen, die stellvertretend für eine Oktave stehen, sind bei der Namensgebung Pate gestanden.

Das Thema Musik spielt bei Octave eine zentrale Rolle: «Wir unterstützen mit mindestens 3 Prozent unseres Umsatzes die nächste Generation von Nachwuchsmusikern», erklärt Co-Gründer Anastastios Ghiatras.

Beim Brand Engineering wurde die von Zelebrand entwickelte «Creative Legal Intelligence» Methodik angewendet. Diese verschmilzt sämtliche Markenschutz-Aspekte mit dem Kreativprozess und soll gemäss Agentur von Anfang an höchste Präzision, Qualität und Sicherheit bei grösstmöglicher Kosteneffizienz garantieren. Dazu gehört auch die passende, globale Domaine-Strategie sowie der Patentschutz von Wort- und Bildmarke.

«Es werden leider noch immer zu häufig Marken ins Blaue entwickelt, ohne dass man sich der Risiken des digitalen Zeitalters bewusst ist», erklärt Petar Dakovic, Founder und Managing Partner von Zelebrand. «Mit der Methode ‹Creative Legal Intelligence›, die wir in Zusammenarbeit mit Brandit entwickelt haben, können wir garantieren, dass sowohl neue als auch bestehende Marken sicher in die Zukunft gehen können, weil eben von Anfang an die richtigen Vorkehrungen getroffen worden sind.»

Ausserdem hat Zelebrand bereits erste Kommunikationsmassnahmen umgesetzt. Dazu gehört ein erster Webauftritt mit Shopintegration, eine Marken- und Produktbroschüre sowie ein Film- und Fotoshooting. Weitere Aktivitäten befinden sich gemäss Agentur in Planung, dazu gehören auch weitere neue Produkte, die sich gerade in der Testingphase befinden.

Verantwortlich bei OctaveWorld Ltd.: Anastasios Ghiatras (Co-Founder), Janis Papadatos (Co-Founder). Verantwortlich bei Zelebrand International: Ralf Kostgeld (Founder/Creative Partner), Petar Dakovic (Founder/Managing Partner), Albert Trulls (Art Direction & Design), George Naskid (UI/UX), Samuel Zerbato/Z-Productions (Fotografie und Film), Q Switzerland/ Worldwide (Tech Consulting).

Mit der Crowdinvesting-Kampagne können neben professionellen Investoren auch die Kunden und die Community an Farmys Erfolg teilhaben, wie Farmy am Donnerstag mitteilte. In der Finanzierungsrunde haben Bestandsaktionäre bereits rund 2 Millionen Franken beigesteuert.

Mit den neuen Mitteln will Farmy in den kommenden Jahren unter anderen in die Erweiterung der E-Fahrzeugflotte und der kostenlosen Lieferzone investieren. Gleichzeitig will der Onlineshop aber auch sein Sortiment erweitern und das Einkaufserlebnis angenehmer gestalten.

Für private Investoren steht die Crowdinvesting-Kampagne ab dem 26. Oktober offen. Neue Aktionäre, die auf das Potential der Aktie setzen, würden zusätzlich für drei Jahre von Gratislieferungen, der doppelten Anzahl von Loyalitätspunkten, einem Stimmrecht sowie von halbjährlichen Einblicken in die Geschäftszahlen profitieren.

Farmy ist gemäss eigenen Angaben das drittgrösste E-Food-Unternehmen der Schweiz. Auf dem Marktplatz werden mehr als 1200 Produkte von Bauern und Lebensmittelproduzenten angeboten. (SDA/swi)

Für die Effie Awards Switzerland 2022 wurden insgesamt 88 Projekte eingereicht. Insgesamt wurden zwei Jury-Runden abgehalten. Zuerst haben 50 Juror:innen 41 Finalisten-Projekte bestimmt. Anschliessend haben 21 Juror:innen – jeweils unter der Leitung des Jury-Präsidenten Peter Felser – insgesamt 24 Gewinnerprojekte gekürt. Um welche es sich hier handelt, wird Werbewoche.ch in den kommenden Wochen in verschiedenen Etappen enthüllen.

Am 10. November 2022 werden die diesjährigen Gewinner:innen an der Award-Show im Zürcher Kaufleuten gekürt.

Die ersten vier Silber-Effies wurden an Serviceplan, Jung von Matt Limmat, Rod und Wirz verliehen (Werbewoche.ch berichtete). Weiter geht’s mit Metzger Rottmann Bürge Partner, Sir Mary, MediaCom und Bühler&Bühler:

Titlis Bergbahnen «The Lost Bully» (Kategorie: Activation)

Die Aktion sorgt für ein hohes Engagement mit overall 1‘552‘689 Impressions, rund 11‘000 Likes, Comments und Shares. Auf der Website der Titlis Bergbahnen werden bis zu 30 Prozent mehr Zugriffe registriert.

Der Titlis ist erstens schneesicher und zweitens nur eine Autostunde von Zürich entfernt. Viele Zürcher wissen das nicht – und fahren stattdessen ins Bündnerland. Eine Aktion zu Beginn der Skisaison 2021/22 sollte den Titlis stärker in den Fokus der Zürcher:innen rücken.

Zürcher klauen am Titlis einen Pistenbully und verstecken ihn in Zürich. Der Titlis-Pistenchef meldet den Bully-Klau lautstark auf Social Media, lanciert die Suche in Zürich und setzt eine Belohnung für die Finder aus. Nach aufmerskamkeitsstarker Suche wird der Bully schliesslich gefunden und kehrt zu seinem Urspurngsort zurück.

Nach einer engagierten Social-Media-Kampagne steigen die Website-Zugriffe um 30 Prozent und sorgen für +46 Prozent Ticketverkäufe zum Saisonstart.

• Auftraggeber: Titlis Bergbahnen
• Leadagentur: Metzger Rottmann Bürge Partner

Samsung Galaxy S21 «Epic Mode» (Kategorie: Activation)

Die Aktivierung rund um den Samsung Epic Mode durchbricht den Marken-Blindspot der Zielgruppe: über 30‘000 junge Menschen bewerben sich – 57 Prozent davon Apple User – und Samsung schliesst den Image-Gap zu Apple.

Im Schweizer Smartphone-Markt schwächelt Samsung bei der strategisch wichtigen Zielgruppe der Gen Z. Eine Zielgruppe, die nur Augen für den ewigen Konkurrenten Apple hat und Samsung kaum wahrnimmt. Das neue Smartphone Flaggschiff soll dies ändern: die extrem werberesistente, Apple-fokussierte Gen Z soll für das Galaxy S21 von Samsung begeistert werden.

Der entscheidende Insight: die junge Zielgruppe weiss ihr Leben auf Social Media gerne epischer in Szene zu setzen, als es in Wahrheit ist. Mit einem Wettbewerb sollen sie vom Druck der Überinszenierung erlöst werden – denn der Gewinn beinhaltet ein Galaxy S21 mit zwölf Exklusiv-Erlebnissen, die das Leben der Gen Z auch in echt episch machen: von der prall gefüllten Samsung Pay Kreditkarte bis zur Car-Key App, die Zugang zu einem echten E-Auto verschafft.

• Auftraggeber: Samsung Switzerland
• Leadagentur: Sir Mary
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Doity / Sugo / Publicis Media Switzerland

Coca-Cola « Pulitzer-Algorithmus» (Kategorie: Media Innovation)

Der Pulitzer-Algorithmus erzielte eine 16 Prozent höhere Werbeerinnerung und eine um 36 Prozent höhere Werbewirkung (unaufgeforderte Erinnerung an Ad-Details).

Premium-News-Seiten sind für Konsumenten glaubwürdiger und vertrauenswürdiger, was zu einer besseren Performance führt. Medienkennzahlen wie Viewability und Video Completion Rate spiegeln diesen Mehrwert jedoch nicht wider.

Deshalb sollte eine Lösung ohne Cookies entwickeln werden, die eine bessere Werbewirkung erzielt, indem sie vertrauenswürdige Informationsquellen unterstützt. Mithilfe von KI wurde ein Algorithmus für den Medieneinkauf entwickelt, der Eye-Tracking- und Aufmerksamkeitsdaten nutzt, um den Mehrwert hochwertiger Newsseiten zu erkennen. Es wurde eine 16 Prozent bessere Werbeerinnerung und eine um 36 Prozent bessere Werbewirkung erzielt.

• Auftraggeber: Coca-Cola Schweiz
• Leadagentur: MediaCom Switzerland

Swisscom «Move – Programmatic Postcards» (Kategorie: Marketing Automation)

Mit technischer Finesse und strategisch neuem Upsell-Ansatz für Bestandskund:innen erhöhte die Swisscom die Conversion Rate um bis zu 200 Prozent. Postkarten sollten also nicht unterschätzt werden!

Umzug bedeutet Neuanfang: Kund:innen sind offen und motiviert für neue Produkte oder einen Wechsel. Die erste Post im neuen Briefkasten ist hochemotional und relevant. Vor allem die Postkarte erlebt mit positivem Rezeptionseffekt eine höhere Aufmerksamkeit. Die Postkarte wird als neuer, AI-basierter Automation-Kanal genutzt, um bestehende Kund:innen mit hyperpersonalisierten Angeboten und automatisch erstellten und verschickten Postkarten zu überraschen. Dabei wurden bis zu dreimal höhere Conversion Rates in den wichtigsten Zielgruppen erreicht im Vergleich zu ähnlichen klassischen Marketing-Massnahmen.

• Auftraggeber: Swisscom
• Leadagentur: Bühler & Bühler

Der physische Werbeprospekt wird aktuell hinterfragt. Denn die Druck- und Streukosten für Prospekte sind hoch und das Medienkonsumverhalten hat sich durch die Digitalisierung massgeblich verändert. Vor allem junge Personen informieren sich lieber online, wie eine Studie der Prospekte-App Profital zeigt. So kommt es dazu, dass immer mehr Big Player wie IKEA auf gedruckte Prospekte verzichten.

Steigende Preissensitivität in Zeiten der Inflation

Der Prospekt ist jedoch die ideale Plattform, um die Sortimentsbreite und Preiskompetenz umfangreich zu kommunizieren. Diese Angebotskommunikation ist besonders in Zeiten der Inflation von grosser Bedeutung, da die Preissensitivität der Menschen besonders hoch ist. Aktuelle GfK-Daten zeigen diesbezüglich, dass Konsument:innen ihr Kaufverhalten anpassen: Wenn die Preise im Handel steigen, möchte man Schnäppchen ergattern. Zudem nimmt die Einkaufsplanung stetig zu, wie eine Studie von Profital bereits im März 2022 gezeigt hat. 82% der Befragten informieren sich im Vorfeld über Aktionen.

Digitale Angebotskommunikation als Alternative

Ohne Zweifel, eine breite Angebotskommunikation ist gerade jetzt besonders wichtig. Doch was tun, wenn die Kosten im Print steigen? In solchen Fällen eignet sich eine digitale Variante gut. Konsument:innen auf dem omnipräsenten Smartphone abzuholen ist dabei besonders wichtig. Durch die digitale Ausspielung in der Prospekte-App Profital können im Monat rund 450’000 potenzielle Kund:innen in der Schweiz erreicht werden. Konsument:innen nutzen Profital, um sich gezielt Prospekte und Aktionen von Geschäften anzuschauen. Das macht Werbung zum gefragten Content.

Erfolgreiche Zukunftslösungen für den Handel

Wie eine erfolgreiche Story bei der Prospekte-App Profital aussieht, zeigt das Beispiel von Conforama. Conforama wirbt regelmässig auf Profital und erzielt dabei überdurchschnittlich hohes Engagement: Eine Click-Through-Rate von 14% und eine Filialbesuchsquote von 7% können sich gut sehen lassen. Über 100 weitere Retailer vertrauen ebenfalls auf Profital, darunter unter anderem die Migros, Möbel Pfister, Manor, MediaMarkt und Dosenbach.

Man muss aber keinen Print-Prospekt haben, um auf Profital online zu gehen. Auch feedbasierte Formate sind möglich: Anhand der Produktdaten erstellt Profital einen digitalen Flyer im jeweiligen Unternehmensdesign. Dadurch werden Angebote immer aktuell, flexibel und automatisiert beworben.

«Wir suchen stetig nach zukunftsorientierten Lösungen für den Handel», hält Head of Retail Advertising Switzerland Juan-Pablo Schmid fest. So sollen bald feedbasierte Prospekte und Flyer jeweils pro Filiale ausgespielt werden können, was zu einer Optimierung im Abverkauf und Lagerhaus-Management führen wird. Solche Angebote werden jeweils im gewünschten Umkreis einer Filiale ausgespielt.

Über Profital

Profital gehört mit der Einkaufslisten-App «Bring!» zum Schweizer Mobile-Tech-Unternehmen Bring! Labs AG. Die beiden Apps begleiten Nutzer:innen durch alle Phasen des Einkaufs und bieten Werbetreibenden eine innovative Mobile-Advertising-Plattform.

Mehr Infos: https://business.profital.ch/

Was tut man nicht alles, um eine ordentliche Portion Kräuterkraft zu erhalten? Gemäss dem letzten Ricola-Werbespot bestellt man sich eine «Mini Meadow» – also eine künstliche Kräuterwiese – nach Hause (Werbewoche.ch berichtete). Oder man lässt sich wie im neusten Clip «Breezify» von einer überdimensionierten Kräuter-Windanlage davonpusten. Dass beides nicht die erfolgversprechendsten Varianten sind, zeigen die Spots mit Nachdruck – und einer guten Prise Humor. Denn die Antwort ist viel naheliegender: «Nimm einfach Ricola».

«In unserem neusten Werbe-Clip setzen wir wieder bewusst auf einen Überraschungseffekt, der einen zum Lachen bringt», erklärt Ricola-CEO Thomas P. Meier (Bild) gegenüber Werbewoche.ch. «Humor ist uns wichtig, denn er verbindet uns emotional mit unseren Zuschauerinnen und Zuschauern.»

Der TV-Spot ist die Fortsetzung der aktuellen Ricola-Kampagne und reiht sich nahtlos in das Storytelling des ersten Werbespots ein. Für die Kreation zeichnet erneut die Agentur Jung von Matt in Berlin rund um Werbeikone Jean-Remy von Matt verantwortlich.

Mit der Kampagne möchte die Marke einmal mehr aufzeigen, dass Ricola eine erprobte Alternative zu so manch neuem Trend ist und ganz simpel hält, was es verspricht: Natürlich angebaute Alpenkräuter, Schweizer Qualität und die beliebte Balance zwischen Genuss und Funktionalität.

Verfeinerung der Strategie

Der Werbeclip ist Teil der Verfeinerung der Marketingstrategie des Schweizer Traditionsunternehmens. Gemäss Ricola-CEO Meier umfasse diese alles, was das Unternehmen und die Marke Ricola ausmacht: «Die neue Werbekampagne widerspiegelt unsere Werte auf eine ganz besondere Art. Natürliche Kräuter, der unverkennbare Geschmack und der Wunsch nach einer wohltuenden Auszeit. Dass auch der zweite Spot mit einer guten Portion Humor die einfachste Lösung – nämlich den Kräutergenuss mit Ricola im Alltag – nahelegt, gefällt mir besonders. Ich freue mich auf die Reaktionen der Zuschauerinnen und Zuschauer.»

Die Kampagne startet am Montag in der Schweiz, wird in den kommenden Wochen in den übrigen europäischen Ländern ausgestrahlt und umfasst diverse Medien.

Für die Effie Awards Switzerland 2022 wurden insgesamt 88 Projekte eingereicht. Insgesamt wurden zwei Jury-Runden abgehalten. Zuerst haben 50 Juror:innen 41 Finalisten-Projekte bestimmt. Anschliessend haben 21 Juror:innen – jeweils unter der Leitung des Jury-Präsidenten Peter Felser – insgesamt 24 Gewinnerprojekte gekürt. Um welche es sich hier handelt, wird Werbewoche.ch in den kommenden Wochen in verschiedenen Etappen enthüllen.

Am 10. November 2022 werden die diesjährigen Gewinner:innen an der Award-Show im Zürcher Kaufleuten gekürt.

Nachdem Anfang Oktober die sechs Bronze-Gewinnerprojekte verkündet wurden, folgen nun die ersten Silber-Auszeichnungen – für Serviceplan, Jung von Matt Limmat, Rod und Wirz:

DillySocks «Wie man Junge aus den Socken haut» (Kategorie: Social Media)

Mit sehr geringem Budget konnte das Maximum aus den genutzten sozialen Kanälen herausgeholt, eine neue Kundengruppe erschlossen und mit einer Umsatzsteigerung von +57% im Weihnachtsgeschäft das überlebensnotwendige Wachstum geschaffen werden.

Mit kleinem Budget in einem übersättigten Markt mit starker, etablierter Konkurrenz, muss eine neue Kundengruppe erschlossen und überlebensnotwendiges Wachstum geschaffen werden. Dazu wurde in einer ersten Phase der erwachende Bewegungsdrang des kommenden Frühlings aufgegriffen (Awareness), um dann in Phase 2 den Ausdruck der eigenen Persönlichkeit anzusprechen – immer mit bunten Socken und zum Nachahmen empfohlen. Die #DillyGaloppChallenge ging viral und DillySocks gewann über 10’000 neue Follower – auf einem Kanal, dem davor nur wenige hundert Leute gefolgt sind. In Phase 2 wurden die neue und bestehende Kundengruppe mit dem Kreieren von «Ugly Soxmas Sweatern» erneut animiert und DillySocks konnte Kapital aus der neu gewonnenen Bekanntheit schlagen: das für das Unternehmen so wichtige Weihnachtsgeschäft wurde mit einer Umsatzsteigerung von +57% massiv angekurbelt.

• Auftraggeber: DillySocks
• Leadagentur: Serviceplan Suisse
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Surpreme Music

Zalando «Chleiderchästli» (Kategorie: Activation)

Mit einer Aktivierungskampagne zum 10-jährigen Schweizer Bestehen hat Jung von Matt Limmat es geschafft, die ohnehin schon sehr guten Verkaufszahlen von Zalando noch weiter zu steigern.

Wie kann man in einem Markt, in dem einem schon fast alles gehört, weiterwachsen? Der Insight: Obwohl die Gen Z den Blick in die Welt gerichtet hat, ist es doch die Schweizerische Nähe, die Marken von «einer Marke» zu «ihrer Marke» macht.

Und genau hier setzt Jung von Matt Limmat an: Mode wird mit Swissness verbunden, und dem internationalen Player ein Schweizer Gefühl verliehen. Pünktlich zur Jubiläumsfeier wurde mit Mundartsänger Nemo und der Westschweizer Rapperin KT Gorique der Song «Chleiderschäschtli» released und zum Zentrum der Aktivierungskampagne gemacht. Damit konnten sowohl die Webshop-Besuche als auch die Anzahl der Bestellungen gesteigert werden.

• Auftraggeber: Zalando
• Leadagentur: Jung von Matt Limmat
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Jung von Matt Services

IKEA Schweiz «Vaterskaftsurlaub» (Kategorie: PR)

40+ Artikel in diversen Leitmedien und ein PR-Value von über 500’000 Franken generieren für IKEA einen hohen PR-Wert bei äusserst geringem Mitteleinsatz und stärken die Unternehmensmarke deutlich.

IKEA ist eine der beliebtesten Schweizer Konsumenten-Marken – besitzt aber noch wenig Profil als politisch denkendes Unternehmen und moderner Arbeitgeber.

Mit der klaren Stellungnahme zum polarisierenden Thema Vaterschaftsurlaub und seiner gleichermassen identitätsorientierten, wie starke Reaktionen auslösenden «Wahlanleitung» sollte sich genau das ändern: IKEA mischt sich dabei in einen emotional geführten Abstimmungskampf ein und zeigt Flagge pro Väter.

Die PR-Initiative «Vaterskaftsurlaub» dominiert für das Unternehmen die Berichterstattung bezüglich Elternzeit mit unter anderem 45 Prozent Share of Voice gegenüber Credit Suisse, Google oder Lidl, über 40 Artikeln in diversen Leitmedien und über 500’000 Franken generierter PR-Value, und verschafft IKEA hohe Sichtbarkeit in den Medien – und trägt zu einem klaren «Ja» in der Abstimmung zum Vaterschaftsurlaub bei.

• Auftraggeber: IKEA Schweiz
• Leadagentur: Rod Kommunikation

Migros «V-Love pflanzisiert die Schweiz. » (Kategorie: New New)

Eineinhalb Jahre nach Launch ist die Migros Eigenmarke V-Love top of Mind und die Migros wieder Marktführerin in der Produktkategorie «Plant-Based».

Ein hochdynamischer und umkämpfter Markt, einige Jahre Rückstand auf die Hauptkonkurrenz und sehr komplexe Kundenbedürfnisse: In diesem herausfordernden Umfeld lanciert die Migros im Juni 2020 die Plant-Based-Eigenmarke V-Love mit dem Ziel, die Schweiz zu pflanzisieren.

Die Marke zeigt nicht mit dem Finger, sondern feiert mit ihrem lauten und selbstbewussten Auftritt sämtliche Ernährungsstile. V-Love ist ein halbes Jahr nach Launch Top of Mind in der wichtigen «Saison» Veganuary, umfasst rund 100 Produkte und ist Ende 2021 die bekannteste Plant-Based-Marke der Schweiz. Dies trotz 45 Prozent weniger Media-Invest als die Hauptkonkurrenz. V-Love trug wesentlich dazu bei, dass die Migros 2021 die Marktführerschaft in der Produktkategorie Plant-Based zurückgewann.

• Auftraggeber: Migros-Genossenschafts-Bund
• Leadagentur: Wirz Group
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Dynamo (Dentsu international Switzerland), Webstages, Webrepublic, ZDF Zurich Design Factory

Bei interaktivem Live-Video kann das Publikum per Chat oder mit Emojis reagieren, und Anbieter können in Echtzeit mit ihrem Publikum interagieren. 83 Prozent der Befragten sagen, dass sie mit interaktiven Live-Video-Funktionen schon vertraut waren, bevor sie an der Umfrage teilnahmen. Befragt, welche mobilen Apps in der Regel interaktive Live-Videofunktionen bereitstellen, nennen 75 Prozent Apps wie YouTube und TikTok, 74 Prozent Facebook und Instagram, 51 Prozent FaceTime und WhatsApp sowie 50 Prozent Twitch und Discord.

Mobile Apps, die in der Regel keine interaktiven Live-Video-Funktionen bereitstellen, sind der Umfrage nach Shopping-Apps wie Amazon Live und Bambuser (33 Prozent), Arbeitsplatz-Apps wie Zoom und Slack (30 Prozent), Bildungs-Apps wie Khan Academy und Quizlet (17 Prozent) sowie Gesundheits-Apps wie ZocDoc und Doctors on Demand (13 Prozent).

Unternehmen riskieren, Zielgruppe Gen Z zu verlieren

«Es ist keine Überraschung, dass Unterhaltung und soziale Medien führend sind bei interaktiven Live-Video-Funktionen. Sie haben Interaktivität im Live-Streaming etabliert, und die Gen Z erwartet diese jetzt für alle Live-Video-Erlebnisse», erklärt Tony Zhao, CEO von Agora. «Angesichts des Wertes von interaktivem Live-Streaming für ein jüngeres Publikum sollten auch andere mobile App-Kategorien – von der Bildung bis zum Gesundheitswesen – die Integration dieser Funktionen in Betracht ziehen. Unternehmen, die das nicht tun, werden die Generation Z verlieren.» (pte)

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen verbreitet sich rasend schnell. Im Jahr 2021 hat etwa jedes zehnte Unternehmen KI eingesetzt, fast doppelt so viele wie noch 2019.

Mit Creaitor.ai bringt Tree Stones ein KI-basiertes Tool auf dem Markt, mit dessen Unterstützung in der Content-Erstellung die Effizienz gesteigert und die Kosten gesenkt werden sollen. Mit dem Tool sollen User mit nur wenigen Klicks überzeugende Texte generieren können: Die Auswahl reicht von Produktbeschreibungen über Social-Media-Texte bis zu Blogbeiträgen.

Nach Eingabe eines kurzen Textes wird mit Hilfe des KI-Assistenten und über 70 Vorlagen der gewünschte Output erzielt. Ebenfalls kann die gewünschte Tonalität und die anzusprechende Zielgruppe hinterlegt werden. Auch Emojis können automatisch in den Text integriert werden. Der Abschluss bildet ein auf Künstlicher Intelligenz basiertes Übersetzungstool, welches das Ergebnis in über 25 Sprachen übersetzt.

«Creaitor.ai ist das perfekte Tool für Content-Ersteller, die schnell und einfach ansprechende Texte erstellen wollen», sagt Simon Funk, CEO von Creaitor.ai. «Unser Ziel ist es, ein Produkt zu schaffen, das Marketern und Unternehmen hilft, Zeit und Geld zu sparen.»

Das Tool wurde in die Shortlist von Best of Swiss Apps 2022 aufgenommen (Werbewoche.ch berichtete).

Verantwortlich bei Tree Stones: Simon Funk.

Seit Anfang Oktober sind im Web und auf Plakaten rund um Winterthur auffällige Sätze wie «Genug vom Job als Dorf-Sheriff?» oder «Stadtpolizei sucht Landeier» zu lesen. Mit diesen Headlines möchte die Stadtpolizei mit einem Augenzwinkern auffallen und so die richtigen, zukünftigen Mitarbeitenden an Bord holen, so die Sprecherin der Stadtpolizei in einer Meldung von Züri Today.

Aktuell fehlen in Winterthur rund ein Dutzend ausgebildete Cops. Durch die Besetzung vakanter Stellen sollen die Polizistinnen und Polizisten der Stadtpolizei entlastet und Winterthur die sicherste Grossstadt der Schweiz bleiben.

In der Schweiz gilt eine Stadt mit mehr als 100’000 Einwohnerinnen und Einwohnern als Grossstadt, das definiert auch den Arbeitsalltag der Polizei anders als in Kleinstädten. Um die Bandbreite an Einsätzen der Grossstadtpolizei aufzuzeigen, wurde im Rahmen der Kampagne ein kurzer Film realisiert, der prominent auf der Kampagnen-Landingpage zum Einsatz kommt und für die Polizeiarbeit in der Grossstadt Werbung macht.

Verantwortlich bei der Stadtpolizei: Oblt Michael Wirz (Chef Medien&Kommunikation), Sarah Paul (Medien&Kommunikation). Verantwortlich bei Partner & Partner: Gianfranco Acocella (Creative Direction, Partner), Jürg Waeber (Konzept und Text), Michelle Honegger (Beratung und Projektleitung), Gion Hunziker (Media Engineer), Marlon Viejo, (Kamera, Offsite Media).

In der Aufgabe für die Agentur ging es mal wieder um die eierlegende Wollmilchsau: Mit einer neuen Kampagne möchte Hostpoint seine führende Rolle in den Bereichen Hosting und Domains ausbauen sowie die Aufmerksamkeit für Marke, Produkte und Dienstleistungen erhöhen. Vor allem aber sollen Softfaktoren wie Swissness, Sicherheit, Qualität, Einfachheit und 7-Tage-Support bekannter gemacht werden.

Im Zentrum der Kampagne stehen verspielte Schlagzeilen in Domain-Form. Man versteht sie zwar, hätte sie aber gern etwas einfacher. Genau dieses Versprechen gibt Hostpoint in der Auflösung: Die Kunden können auf unkomplizierte, schnelle und verlässliche Lösungen zählen, auf einen Support rund um die Uhr und auf eine kinderleichte Handhabung ihrer digitalen Tools.

Die Headlines verkörpern einerseits die Welt von Hostpoint, werden aber in die normale Welt übertragen und sollen so Aufmerksamkeit provozieren. Die Sujets sind einerseits so einfach gehalten, dass sie von Laien verstanden werden, aber gleichzeitig den Profis ein Schmunzeln abringen sollen.

Für die TV- und Online-Spots spannte Gruber & Ianeselli mit dem 3D-Artisten Roman Bratschi zusammen und setzte die Botschaften in 3D-Seamless-Loops um. Diese werden schweizweit auf DOOH-Flächen sowie auf allen Online- und Social-Media-Kanälen ausgespielt. OOH und Print sind weitere Instrumente, mit denen die Kampagne in zwei Wellen und vier Sprachen geschaltet wird.

Verantwortlich bei Hostpoint: Mauro Landolt (Head of Communication). Verantwortlich bei Gruber & Ianeselli: Alessandro Ianeselli (Strategie und Beratung), Fabian Gruber (Creative Direction), Nik Zuber (Art Direction), Julian Riegel, Thomas Ammann (Text/Konzept), Simon Braun (Grafik), Pia Grossniklaus (Beratung), Angela Roos (Strategie und Beratung). Umsetzung: Roman Bratschi (3D Artist, Seamless Loops), RoDo Works (Postproduktion), Miss Wolf (HTML5), Jingle Jungle (Sound Design, FX).

Bereits im November 2021 stellte Teads mit dem Teads Ad Manager (TAM) eine Cookie-freie Plattform im Open Web vor und war damit eiegnen Angaben zufolge der erste Anbieter auf dem Markt. Mit dem integrierten «Teads Cookieless Translator» wandelt die Lösung personalisierte, noch auf Cookies basierende Zielgruppen in eine komplett Cookie-freie, sogenannte «Predictive Zielgruppe», um. Die Signale der Predictive Group funktionieren komplett ohne Cookies.

Im Hinblick auf den Wegfall der Third-Party-Cookies möchte Teads mit dieser Lösung eine Alternative bieten. Denn bereits jetzt liegt Teads zufolge die weltweite Cookie-Nutzungsrate nur noch bei 60 Prozent – Tendenz fallend. Das heisst, dass 40 Prozent – in den USA sind es sogar bereits 50 Prozent – des Internet Traffic keine Cookies mehr nutzt.

Kampagne bringt vielversprechende Ergebnisse

Die Ergebnisse des im Rahmen der Garden-Gourmet-Kampagne durchgeführten A/B-Tests überzeugen. Das Budget wurde zwischen beiden Kampagnen – mit und ohne Cookies – zu jeweils 50 Prozent aufgeteilt. Nach Auswertung der Cookieless-Kampagne hat Teads ermittelt, dass die Werte für VTR, Viewability und CTR einer auf Cookies basierenden Werbemassnahme entsprechend. In Bezug auf CPM – kurz für Cost per 1000 Impressions – sei die Cookie-freie Gestaltung der Kampagne sogar deutlich günstiger als eine auf Cookies basierende Kampagne.

«Der Erfolg des A/B-Tests hat uns gezeigt, dass wir mit Teads auf dem richtigen Weg sind», so Melanie Stebler, Marketing Managerin Garden Gourmet bei Nestlé Schweiz. «Durch Teads können wir unsere Zielgruppe in einer Welt ohne Cookies erfolgreich und effizient ansprechen. Die Ergebnisse der Kampagne sind zu unserer vollsten Zufriedenheit.»