Nachdem die Mehrheitseigner des Mutterhauses Zürichsee Medien AG Ende September bekanntgaben, sich aus dem Mediengeschäft zurückzuziehen und sich auf ihre Liegenschaften zu konzentrieren, präsentierten sie nun Ende Oktober den neuen Besitzer.

Die Übernahme von Radio Zürisee passe bestens ins Tätigkeitsfeld von Fabian Villiger, schrieben die Verantwortlichen am Donnerstag in einer Mitteilung. Der Unternehmer betreibt eine Eventagentur und amtet als Vize-Präsident von Rapperswil Zürichsee Tourismus.

«Die Verschmelzung von Radio und Event in Kombination mit einer starken Region ist für mich ein perfekter Match», liess sich Villiger in der Mitteilung zitieren. Die operative Führung des Privatsender bleibe in den Händen von CEO Matthias Kost und Programmleiter Tony Immer.

Radio Zürisee wurde 1983 von der Buchdruckerei Stäfa gegründet. Daraus entstand 1988 die Zürichsee Medien AG. 1992 zog der Sender mit seinen Studios nach Rapperswil um. Radio Zürisee beschäftigt 37 Mitarbeitende. (SDA)

«Weisch no, wo sich eusi Tochter als WC verchleidet het?» Diese Frage stellt die aktuelle Kampagne von Ifolor. Wie sollte man das vergessen! Nicht zuletzt, weil der einzigartig skurrile Moment natürlich fotografisch festgehalten wurde. Solche Fotos sind das Tor zu den eigenen unvergesslichen «Weisch no»-Momenten.

Diese immer wieder gestellte Frage «Weisch no?» ist die Leitidee der aktuellen Aktivierungs-Kampagne von Ifolor und Jung von Matt Limmat und wird in den verschiedensten Medienformaten umgesetzt.

Die Frage ist der Einstieg in Momente, über die wir noch Jahre später sprechen. Sei es die Tochter, die sich eben nicht als Prinzessin, Tier oder Superheldin verkleidet, sondern als Toilette. Oder die Freundin, die doch mal einen Sommer lang eine Gothic-Phase hatte. Und von allem gibt es natürlich – Ifolor sei Dank – Fotobeweise.

Stillstand mit Überraschungsmoment

Herzstück der Kampagne sind zwei TV-Spots, die auch online adaptiert ausgespielt werden. Der Beobachter schweift durch ein Setting mit erstarrten Protagonist:innen und sieht jedes kleine Detail, bis er schliesslich beim Star des «Weisch no»-Moments und dem eigentlichen Foto angelangt. Wo die Überraschung und damit die Einzigartigkeit der Erinnerung aufgelöst wird.

Die Aktivierungskampagne läuft seit Mitte Oktober mit zwei Spots in der deutsch- und französischsprachigen Schweiz. Auf Social-Media-Kanälen wie YouTube, Instagram, Facebook und Owned Media wie Newsletter und Website startet die Kampagne Anfang November. Ab Mitte November wird es im Rahmen der Kampagne immer weihnachtlicher.

Verantwortlich bei Ifolor: Hannes Schwarz (CEO), Sonia Custodero Rodriguez (Head of Marketing & Communication), Jasmin Kagerbauer (Marketing Managerin). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Dominique Magnusson, Jacqueline Rufener (Creative Direction), Sophia Kramer (Text), Ayleen Friedrich, (Graphic Design), Marianne Sauter, Sara Hirt (Beratung), Luitgard Hagl (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Managing Partner). Verantwortlich bei Jung von Matt Play: Natascha Imfeld (Senior Agency Producing). Verantwortlich bei Analog/Digital: Grajper (Director), Patryk Kin (DOP), Alicija Lesiak (Photography), Barbara Dudek (Production).

Derzeit wird das «Savoy Hotel Baur en Ville» am Paradeplatz einer umfassenden Renovation unterzogen. Nach der Wiedereröffnung Mitte 2024 wird das Luxushotel von der Mandarin Oriental Hotel Group betrieben. Um die Bauinstallation aufzuwerten, hat sich die Credit Suisse Group – als Hauptaktionärin des Hauses – nach einem wettbewerbsbetonten Auswahlverfahren für die Aussenwerbelösung von APG|SGA entschieden. Die OOH-Mediaanbieterin erhält die exklusiven Rechte für das Anbringen und Vermarkten eines temporären MegaPosters mit der Grösse von 21 auf 8,4 Metern.

Diese Lage zeichnet sich aus durch starke Frequenz, intensive Betrachtung und hochwertiges Umfeld. Als wichtiges globales Finanzzentrum ist der Paradeplatz für Geschäftsreisende überaus bekannt und hat gleichzeitig eine grosse Anziehungskraft auf Leisure-Gäste. Der Impact ist bemerkenswert und bietet gemäss APG|SGA Kontaktchancen von über 348’000 Passant:innen pro Woche.

Neue Kampagnenbuchungen sind ab Frühling 2023 möglich, denn die ersten sechs Monate hat sich bereits Edelweiss Air gesichert. «Der Paradeplatz ist nicht nur der Nabel der Schweizer Finanzwelt, sondern auch wichtige Drehscheibe im Pendlerverkehr in der Stadt Zürich», so Yves Maclean, Head of Brand Management & Marketing Communications bei Edelweiss Air. «Hier erreichen wir eine attraktive Zielgruppe und werden diese in den kommenden Monaten, wenn das Wetter wieder trister wird, mit einem aufmerksamkeitsstarken Megaposter für Ferien an den schönsten Destinationen der Welt begeistern.»

Das MegaPoster am Paradeplatz erweitert das bestehende Angebot an Grossformaten in Zürich, zu denen unter anderem die temporären Flächen an der Ecke Bahnhofstrasse-Pestalozzianlage und die permanenten Flächen am Bahnhof Oerlikon, Parkhaus Pfingstweid, im Hauptbahnhof Zürich oder der Hardbrücke zählen.

Wer Miro Waldvogel schon einmal golfen gesehen hat, vergisst dies nicht so schnell wieder. Nur mit der linken Hand und backhand schlägt der 22-Jährige die Bälle übers Fairway und aufs Green – so präzise und elegant, als wäre es das Normalste der Welt. Ist es für ihn eben auch. Genauso, wie diszipliniert auf sein Ziel – die Paralympics 2028 in Los Angeles – hinzuarbeiten. «Es ist egal, welche Beeinträchtigung man hat. Wenn man hart dafür arbeitet, kann man alles erreichen», betont der Ustermer. Selbstbestimmung ist für ihn das höchste Gut.

Waldvogel ist einer von drei Protagonist:innen der Content-Serie, die Schroten für den Swiss Life-Blog «Life Stories» und die Social-Media-Kanäle des Unternehmens in diesem Jahr umgesetzt hat. Die Storyteller porträtierten neben Waldvogel auch die Juristin und Bäuerin Anne Challandes, die sich dafür einsetzt, dass Landfrauen ein selbstbestimmtes und finanziell zuversichtliches Leben führen können, sowie zuletzt den Duftkreateur Andreas Wilhelm, der als Unternehmer und Rebell Geruchsgewohnheiten mit Leidenschaft auf die Probe stellt.

Die drei Porträts bestehen aus einem ausführlichen Online-Interview, einem einminütigen Film sowie einer Palette von Cutdowns, Bildern, Listicals und Text Overlays, welche die Geschichten über alle Kanäle auffächern.

Verantwortlich bei der Swiss Life: Team Externe Kommunikation Swiss Life Schweiz. Verantwortlich bei Schroten: Adrian Schräder (Gesamtverantwortung), Michèle Roten, Nicola Brusa (Text & Konzept), Leonie Moeri (Beratung). Filmproduktion: Mattogrosso GmbH, Marc Bachmann, Benjamin Weiss (Kamera), Annika Fausch (Schnitt), Hannes Rüttimann (Color Grading), Studio Dobozi (Tonmischung). Foto: Lukas Mäder (Challandes, Wilhelm), Maurice Haas (Waldvogel).

Das Kurzfilm-Festival empfängt seine Besucher:innen dieses Jahr auf einem neuen Festivalgelände und zeigt sich in einem brandneuen Kleid: Branding, Website und Kommunikation wurden von Pop Creative Services konzipiert. Die Agentur konnte sich in einem Pitch gegen zwei Mitbewerber durchsetzen.

Kurzfilme verkürzen nicht, sie verdichten. Die Publikumskampagne treibt diesen Insight auf die Spitze und zeigt den kürzesten Kurzfilm der Welt: zwei Bilder. Die Geschichte dazwischen erzählen sich die Betrachter:innen selbst. Die Kampagne integriert den Festival-Trailer des Filmemachers Lasse Linder leichtfüssig und schafft einen kohärenten Auftritt an allen Touchpoints.

Auch beim Corporate Design spielen Klarheit und Zugänglichkeit die Hauptrollen. Das prägnante Markenelement «K.» wird durch den reduzierten Look weiter akzentuiert, und die Website hat sich zum Kommunikations-Hub entwickelt: Durch Datenbank-basierte Digitalisierung von Dokumenten und Prozessen können die Kurzfilmtage Winterthur nun ihren ökologischen Fussabdruck deutlich verkleinern.

Die Kampagne ist auf Plakaten, DOOH, Anzeigen, im Kino und online sowie am Festival selbst zu sehen.

Verantwortlich bei den Internationalen Kurzfilmtagen Winterthur: Lea Rindlisbacher, Marlene Buchser (Kommunikation), Stefan Dobler (kaufmännische Leitung), John Canciani (künstlerische Leitung), Rudolf Gehring (Projektkoordination).Verantortlich bei Pop Creative Services(Strategie, Konzept und Kreation): Roli Hofer, Michi Benz. Programmierung Website/Datenbank: Taylan T. Baslangic, Waldbach Medien Baslangic, Andrew Blackwell, Ballet Mécanique. Festival-Trailer: Lasse Linder (Director), Robin Angst (DoP), Daniel Loepfe (Editor), Philipp Ritler (Producer).

Ob adressierte Mailings an Bestandskunden oder unadressierte an potenzielle Neukunden, der direkteste Weg führt immer über den Briefkasten. Diese Botschaft sollen die Key-Visuals mit Kund:innen vermitteln, deren persönliches Umfeld grad im Briefkasten selbst stattfindet.

Mit dem Flyer-Service der Post erreicht man mit einem Werbeflyer zuverlässig und bequem die Zielgruppe. Man lädt den gestalteten Flyer online hoch, die Post kümmert sich ums Drucken und Verteilen – wann und wo man will. Das Verteilgebiet in der Schweiz, in dem die Post den Flyer verteilt, kann selbst bestimmt werden. Als unadressierte Werbung werden die Flyer gemeinsam mit der Tagespost an Empfängerinnen und Empfänger ohne «Stopp Werbung»-Kleber zugestellt.

Auch ein adressiertes Postkartenmailing kann mit dem PostCard Creator online in wenigen Arbeitsschritten erledigt werden. Man erstellt online das Design – die Post sorgt für den Druck und Versand.

Zu sehen ist die Kampagne auf Online und Social Media Bannern und auf der Website der Post. Ergänzend gibt es Publireportagen.

Verantwortlich bei der Schweizerischen Post, Logistik-Services: Karina Chodorowska (Leiterin Vermarktung Werbung), Michelle Schneider (Projektleiterin Vermarktung Werbung). Verantwortlich bei KSP:      Julian Riegel (Text), Alba Rau, Céline Goldschmid (Art Direction), Stephanie Waldvogel (Animation), Uwe Schlupp (Creative Direction), Aline Herzog (Beratung), Manuela Pasanen, Bianca Jäger (DTP), Ansichtsache (Bildbearbeitung), Daniel Krieg (Strategie und Gesmatverantwortung).

Noch beliebter als Samichläuse und Weihnachtsmänner aus Schokolade sind bei den Deutschen die Osterhasen: Mehr als 130 Millionen Schokohasen wurden laut Bundesverband der Süsswarenindustrie dieses Jahr im Inland verkauft.

Marktführer ist das Schweizer Unternehmen Lindt&Sprüngli, das seinen in Goldfolie gekleideten Osterhasen schon seit 1952 in Deutschland anbietet – und vor Gericht für Artenschutz kämpft. Auf Weisung des Bundesgerichtshofs verhandelt das Oberlandesgericht München am Donnerstag um 14 Uhr erneut darüber.

Der 29. Zivilsenat muss prüfen, ob ein von Lindt verklagter Konkurrent – die zur Thüringer Viba Sweets gehörende Allgäuer Confiserie Heilemann – die Markenrechte des «Lindt-Goldhasen» verletzt hat. Konkret geht es dabei um den Goldton der beiden verwendeten Folien und die mögliche Verwechslungsgefahr. Dass der von Lindt verwendete Goldton Markenschutz geniesst, das hat der BGH bereits entschieden – entgegen einem vorangegangenen Urteil.

Lindt fordert Schadenersatz

Heilemann vertrieb in der Ostersaison 2018 ebenfalls einen sitzenden Schokoladenhasen in einer goldfarbenen Folie. Der Schweizer Traditionskonzern fordert von der Konkurrentin, ihren Goldhasen nicht mehr zu vertreiben und mit Blick auf Schadenersatz Auskunft über ihre Geschäfte damit zu geben.

Das Landgericht München hatte 2019 Lindt Recht gegeben: Der Goldfarbton des Schokohasen sei durch lange Nutzung und intensive Werbung eine Farbmarke geworden. Das Oberlandesgericht hatte die Klage 2020 aber als unbegründet abgewiesen. Anders als «Nivea Blau», «Telekom-Magenta» oder «Milka-Lila» gehöre der Goldton nicht unmissverständlich zu Lindt. Der Schokoladenhersteller habe auch andersfarbige Produkte im Sortiment.

Dagegen entschied der BGH in letzter Instanz, die Farbe des «Goldhasen» sei so bekannt, dass sie Markenschutz geniesst. Der Farbton werde von 70 Prozent der Verbraucher dem Schweizer Chocolatier zugeordnet. Er habe sich durch seine lange und intensive Benutzung am Markt als Marke durchgesetzt und «Verkehrsgeltung erlangt».

Dass Lindt das Gold nicht für alle Produkte verwendet und dass der «Goldhase» noch andere charakteristische Merkmale hat wie das rote Halsband mit Glöckchen, tue nichts zur Sache. Damit verwiesen die Karlsruher Richter den Fall zur neuen Verhandlung und Entscheidung an das OLG München zurück.

Lindt produziert nach eigenen Angaben jährlich inzwischen rund 150 Millionen «Goldhasen» in über 50 Ländern. Lindt wehrt sich seit Jahren gegen allzu ähnliche Konkurrenzprodukte. Die goldenen Schokohasen des fränkischen Schokoproduzenten Riegelein durften nach zwei BGH-Urteilen bleiben. Vor vier Wochen hat das das Schweizer Bundesgericht in Lausanne entschieden, dass der Discounter Lidl seine Goldhasen in der Schweiz wegen Verwechslungsgefahr mit Lindts Goldhasen nicht mehr verkaufen darf. (SDA)

Dies wird naturgemäss teurer, weil mehr Leitungen verlegt und mehr Strassen aufgerissen werden müssen. Deshalb stutzt die Swisscom ihre Ausbauziele: Neu will sie bis Ende 2025 nur noch eine Abdeckung von 50 bis 55 Prozent der Bevölkerung erreichen. Das jährliche Budget für Glasfaserinvestitionen von 500 bis 600 Millionen Franken bleibe unverändert.

Eigentlich hatte der «Blaue Riese» das Ziel, die Zahl der Glasfaseranschlüsse bis Ende 2025 von einem Drittel der Haushalte und Geschäfte auf rund 60 Prozent zu verdoppeln. Dies wären 1,5 Millionen Glasfaseranschlüsse mehr als heute. Bis 2030 sollen dann eine Abdeckung von 70 bis 80 Prozent erreicht werden.

400’000 Anschlüsse blockiert

Die Eidgenössische Wettbewerbskommission Weko hatte allerdings den Glasfaserausbau gestoppt, weil sie die von der Swisscom geänderte Netzarchitektur mit nur einer Zuleitung von der Telefonzentrale bis zum Strassenschacht für wettbewerbswidrig hält. Die Weko pocht auf einen Ausbau mit vier Fasern.

Rekurse der Swisscom gegen die vorsorglichen Massnahmen der Weko waren bisher erfolglos. Das Hauptverfahren läuft noch. Ein formaler Entscheid werde nicht vor dem ersten Quartal 2023 erwartet, erklärte der Konzern.

Durch das Veto der Weko sind mittlerweile knapp 400’000 Glasfaseranschlüsse blockiert, welche die Swisscom in der Zwischenzeit gebaut hat, aber nicht in Betrieb nehmen darf. Und jedes Quartal kämen 70’000 weitere Anschlüsse hinzu. Die Glasfaser-Partnerschaft mit Salt liegt seit Monaten auf Eis. Dies bedeutet massive Einnahmenverluste.

Nun ist der Druck auf den Branchenprimus zu gross geworden: «Das Geschäft kann nicht länger warten», schrieb der Konzern in der Analystenpräsentation. Damit Kunden die schnellen Glasfaseranschlüsse nutzen könnten, habe die Swisscom entschieden, im Netzausbau neue Anschlüsse grösstenteils in der Punkt-zu-Punkt-Architektur zu bauen, hiess es.

Und die bisher blockierten knapp 400’000 Anschlüsse würden teilweise umgebaut auf das Modell mit Direktleitungen von der Anschlusszentrale bis zum Haushalt. Mit Salt seien Gespräche im Gang, um die Partnerschaft an die neuen Gegebenheiten anzupassen, erklärte die Swisscom, ohne Details zu nennen.

Operatives Geschäft solide

Operativ zeigte sich die Swisscom solide: Der Umsatz sank in den ersten neun Monaten leicht um 1,4 Prozent auf 8,2 Milliarden Franken. Schuld am leichten Rückgang ist der schwache Euro, der das Resultat der italienischen Breitbandtochter Fastweb in Schweizer Franken drückt. Der Betriebsgewinn vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) fiel um 3,6 Prozent auf 3,3 Milliarden Franken.

Der Reingewinn tauchte indes wegen Sondereffekten um 21 Prozent auf 1,2 Milliarden Franken. Im Vorjahr hatten Aufwertungen aus einer Glasfaserkooperation von Fastweb und der Verkauf einer Beteiligung in Belgien für einen Einmalgewinn von 207 Millionen Franken gesorgt. Hinzu kamen Einmaleffekte im Steueraufwand.

Auf der anderen Seite hat die Swisscom in diesem Jahr eine Busse von knapp 72 Millionen Franken der Weko verbucht. Ohne diese Sondereffekte wäre der Reingewinn um 2,5 Prozent gestiegen, schrieb die Swisscom.

Umsatzziel wegen Euro-Schwäche gesenkt

Angesichts der Euro-Schwäche senkt die Swisscom nun die Jahresziele für den Umsatz leicht auf 11,1 Milliarden Franken. Bisher hatte der grösste Telekomkonzern der Schweiz einen Umsatz von 11,1 bis 11,2 Milliarden angepeilt.

Die übrigen Ziele für das Gesamtjahr 2022 bleiben dagegen unverändert. Der EBITDA soll rund 4,4 Milliarden Franken erreichen und die Investitionen rund 2,3 Milliarden Franken. Wenn die Ziele erfüllt werden, erhalten die Aktionäre auch für das laufende Jahr eine unveränderte Dividende von 22 Franken. (SDA)

Zum ersten Mal in der Geschichte der Baloise Gruppe treten alle Mitarbeitenden, alle Länder, sowie alle Gesellschaften – Basler Versicherungen, Baloise Bank SoBa, Baloise Asset Management, Bâloise Assurances, Basilese Assicurazioni und Baloise Insurance – unter einem gemeinsamen Dach und der Marke Baloise auf.

MetaDesign, die Brandingagentur der Publicis Groupe, hat die Markenstrategie und den Markenauftritt entwickelt. Die neue Marke soll die Mitarbeitenden bei Baloise noch näher zusammenbringen, Synergien zwischen Geschäftsbereichen und Märkten schaffen und die Komplexität für Kund:innen reduzieren.

Alle unter einem Dach mit Publicis inspire

Um das Versprechen der gemeinsamen Marke nachhaltig umzusetzen, hat sich Baloise für ein internationales Power-of-One-Agenturmodell entschieden. Wie es von Seiten Publicis heisst, hätten eine überraschende Big Idea und das effiziente Agentur-Set-up Baloise bei der Agentur-Evaluation überzeugt: Entstanden ist die neue Agentur «Publicis inspire».

Publicis inspire besteht aus ausgewählten Expert:innen aus den Disziplinen Branding, Kommunikation, Digital und Produktion der Publicis Groupe – namentlich von MetaDesign, Publicis Zürich, Saatchi & Saatchi München, Notch und Prodigious. Koordiniert durch einen zentralen Ansprechpartner von Publicis inspire, bündelt die Agentur sämtliche Expertisen und ist auf die Bedürfnisse von Baloise ausgerichtet.

«Wir haben einen starken und fordernden Partner gesucht und diesen in Publicis inspire gefunden», lässt sich Daniel Zangger (Bild links), Head of Branding der Baloise Gruppe, in der Mitteilung zitieren. «Gemeinsam freuen wir uns, die neue Marke Baloise mit inspirierender Kommunikation weiter zum Leben zu erwecken.»

Alexander Haldemann, CEO der Publicis Groupe Schweiz, ergänzt: «Dass Baloise zusammen mit uns eine interdisziplinäre Agentur formt, zeigt den Willen, etwas zu bewegen. Die ganzheitliche Entwicklung einer Marke gibt uns die Möglichkeit alle Stärken zum Vorteil unserer Kund:innen einzusetzen. Und genau das nennen wir ‹The Power of One›».

Der diesjährige Gewinner Victorinox überzeugte die Gfm-Jury mit herausragendem Branding und den Produkten – aber auch mit der langfristigen Orientierung am Wohl der Mitarbeitenden. Die Familie Elsener hat auch in der Corona-Krise, als der Umsatz um über 30 Prozent einbrach, auf Kündigungen verzichtet und stattdessen die Zeit für Prozessverbesserungen und Innovationen genutzt.

Die Gfm würdigt mit dem «Jahrespreis der Stiftung für Marketing in der Unternehmensführung» jährlich ein Unternehmen, die sich durch herausragende Marketingleistungen auszeichnet. Bewertet werden für den Gfm-Marketingpreis erfolgreiche unternehmerische Resultate, die in hohem Ausmass innovativen Marketingstrategien und effektiven Massnahmen zuzuschreiben sind.

«Die Firma Victorinox hat bereits vor über 70 Jahren international expandiert und trägt so seit vielen Jahrzehnten ein Stück ‹Swissness› in die Welt hinaus, mit dem Taschenmesser, mit Uhren, Reisegepäck, Messern und Düften», so Stefan Michel, Präsident des Stiftungsrates, über die Gewinnerin des Marketingpreises 2022.

Véronique Stephan neu im Gfm-Vorstand

Die Mitglieder der Gfm wurden von Präsident Dominique von Matt im Kaufleuten in Zürich begrüsst. Nach dem Jahresbericht über das vergangene Geschäftsjahr stimmten die Anwesenden als letztes Traktandum über die Mitglieder des Vorstands ab. Neu in den Vorstand gewählt wurde Véronique Stephan, Leiterin Markt Personenverkehr und Mitglied der Geschäftsleitung bei den Schweizerischen Bundesbahnen SBB.

Für eine Amtsdauer von drei Jahren wurden folgende Mitglieder des Vorstands wiedergewählt:

• Reto Dahinden, CEO Swica Gesundheitsorganisation
• Rolf Fallegger, Mitglied der Konzernleitung Lindt & Sprüngli
• Sunnie J. Groeneveld, CEO Inspire 925
• Martin Schneider, CEO Swiss Txt
• Quido Stillhard, Head of Digital Products Schindler Management
• Dominique von Matt, Präsident der Gfm

  

Datenschutz und personalisiertes Marketing in Einklang zu bringen, ist eine überaus grosse Herausforderung, die Werbetreibende und Privatpersonen gleichzeitig betrifft. Entweder ist der Datenschutz für werbende Unternehmen im Weg, um ihre Dienstleistungen und Produkte der relevanten Zielgruppe zu präsentieren, oder Privatpersonen klagen über Kontrollverlust ihrer persönlichen Daten.

Dieses Dilemma betrifft nicht nur Schweizer Unternehmen und die Schweizer Bevölkerung, sondern ist vielmehr ein globales Problem. Und das Lechzen nach einer guten Lösung wird immer drängender. Strengere Datenschutzrichtlinien schränken Unternehmen in ihren Werbemassnahmen enorm ein, was je nach Produkt und Angebot der Firmen massive Auswirkungen haben kann. So ist zum Beispiel mit dem restriktiven Datenschutz von Apple per 2021 der Umsatz von Meta um mehrere Millionen eingebrochen.

Gleichzeitig zeigen diverse Umfragen die zunehmende Unsicherheit der Endnutzer auf. Eine Studie der Deutschen Gesellschaft für Online-Forschung DGOF zeigt, dass drei Viertel der Deutschen das Gefühl haben, weniger Kontrolle über ihre persönlichen Daten zu haben als noch vor zehn Jahren.

Das Ende der personalisierten Werbung?

Den Herausforderungen der personalisierten Werbung liegen drei Entwicklungen zugrunde. Erstens wird der Privatsphäre eine stark erhöhte Relevanz zugeordnet. Daher werden datenbezogene Gesetze sowie Regulatorien wie der DSGVO oder der California Consumer Privacy Act (CCPA) derzeit massiv verschärft. Unternehmen, beispielsweise aus der Gesundheits- oder Bankenbrache, sind die Hände gebunden, wenn es darum geht, ihre Daten extern zu nutzen. Dies betrifft die sensitiven Daten von Banken, Ärzten und Krankenkassen. Dazu kommt, dass bis 2024 Third Party Cookies abgeschafft werden. Google wird somit den Bedürfnissen von Privatpersonen gerecht – und stellt dabei zugleich den Werbemarkt für Unternehmen auf den Kopf. Die Werbeindustrie ist für personalisierte und gleichzeitig datenschutzkonforme Werbung auf neue Technologien angewiesen.

Gleichzeitig betreten neue Firmen den Markt der Werbeplattformen. So hat Apple die Cookies für iPhone-User bereits 2021 verbannt und damit bestehenden Werbeplattformen einen grossen Teil der Kundschaft abgeworben. Das Unternehmen soll derzeit laut einem Bericht in der Financial Times daran arbeiten, ihr eigenes Ad Business auszubauen und in die Fusstapfen von Meta, Amazon und Google zu treten.

Zuletzt spalten sich auf Seite der Privatpersonen die Gemüter. Während die einen personalisierte Werbung als Mehrwert betrachten, fühlen sich andere davon belästigt. Doch egal ob geschätzt oder nicht: Was Privatpersonen zu grossen Teilen verbindet, ist das mangelnde Datenbewusstsein – das Bewusstsein darüber, wann und wo man persönliche Daten weitergibt. Das rührt unter anderem auch von fehlender Transparenz auf Kommunikationsplattformen.

Laut einem Bericht des Bakom aus dem Jahr 2021 herrscht auf Kommunikationsplattformen grosse Intransparenz bezüglich des Datenumgangs. Die Plattformen informieren kaum, wie Daten von Usern gesammelt werden und weshalb gewisse Anzeigen spezifischen Nutzern ausgespielt werden. Die mangelnden Informationen über die Datenlage sind nicht nur für Forschung und Politik problematisch, sondern auch für Privatnutzer: Ohne ausreichende Informationen über Datensammlung und Datennutzung kann keine Bildung in diesem Bereich stattfinden.

Unabhängig davon, welcher Partei man angehört: Personalisierte Werbung wird zunehmend schwieriger und benötigt neue Ansätze, welche datenschutzkonform funktionieren.

Confidential Computing löst das Problem

Was das Beste aus Datenschutz und Werbung vereinen kann, ist «Confidential Computing», also die Schaffung einer isolierten Umgebung, in der Daten vor unbefugtem Zugriff oder Manipulationen geschützt verarbeitet werden können. Sogenannte Data Clean Rooms laufen auf einer Cloud-Computing-Plattform und erlauben Werbetreibenden, ihre verschlüsselte First-Party-Daten mit ebenfalls verschlüsselten First-Party-Daten von Dritten zu synchronisieren und Erkenntnisse daraus zu gewinnen. Dies soll es Firmen ermöglichen, trotz fehlender Third-Party-Data auf Personencluster ausgerichtete Werbung zu schalten. Da diese Datensynchronisation in den Data Clean Rooms gemacht wird, kann keine Partei zu keiner Zeit die Daten entschlüsseln, was selbst bei besonders strengen Datenschutzvorschriften konform ist und die Privatsphäre von Privatpersonen in keinster Weise tangiert.

Die Daten der Nutzer beziehungsweise der Zielgruppe müssen dazu nicht aus der Hand gegeben werden und keine Partei – auch nicht Technologieanbieter oder Cloud-Service – haben Zugriff auf die Rohdaten. Die Werbung kann auf aggregierte Zielgruppensegmente ausgerichtet werden und nicht auf Individuen, wie es bei First Party Data der Fall ist. Allerdings können damit Onlinekampagnen trotzdem gezielt und gleichzeitig datenschutzkonform umgesetzt und laufend optimiert werden.

Data Clean Rooms als Zentrum einer First-Party-Datenstrategie

Diese Technologie nutzt beispielsweise Goldbach gemeinsam mit mehreren Partnern. Data Clean Rooms bieten Werbekunden die Möglichkeit, Zielgruppen auf Basis bestehender Informationen wie zum Beispiel E-Mail-Adressen zu definieren und mittels Data Onboarding mit den entsprechenden Datenpools der Vermarkter abzugleichen. Vermarkter können diese Zielgruppen so unabhängig von Third-Party-Cookies, geräteübergreifend und datenschutzkonform auf ihren Inventaren aktivieren. Weiter können so auch Anwendungen wie Lookalike-Modellierung oder Ausschluss-Targeting umgesetzt werden.

Der Case von Goldbach zeigt, dass die Kombination von fortschrittlichen Analysen, unterstützt durch datenschutzfreundliche Technologien wie Data Clean Rooms, ein zentraler Pfeiler einer zukunftssicheren First-Party-Datenstrategie im Medienbereich sein kann. Wie Jochen Witte, CTO von Goldbach, dazu sagt: «Das ist eine Win-Win-Situation für Unternehmen und den Datenschutz der Nutzer.»

* Maximilian Groth ist Co-Founder und CEO von Decentriq. Die SaaS-Plattform für Unternehmen stellt sichere und gesetzeskonforme Data Clean Rooms bereit und richtet diese konkret auf das Werbedilemma aus. Mit DCR können Unternehmen verschlüsselte Daten abgleichen und Schlüsse daraus ziehen, die für das Business wichtig sind, während der Datenschutz gewährleistet bleibt.

Der «Creative Impact» sei eine Social-Media-Inspiration von Publicis Zürich und Meta, wie es in einer gemeinsamen Mitteilung von Dienstag heisst. In inspirativen Sessions und Paneldiskussionen erfahren die Teilnehmenden, welche Faktoren eine erfolgreiche Social-Media-Kampagne ausmachen und welche tragende Rolle Kreativität dabei einnimmt. Mit dabei sind folgende Speaker:innen der beiden Unternehmen:

• Christine Florence Hansjosten, Creative Director, Publicis Zürich
• Dominik Lämmler, Agency Partner, Meta in Zürich
• Evelin Wachter, Managing Director, Publicis Media in Zürich
• Matthias Koller, CEO, Publicis Zürich
• Peer Wörpel, Creative Agency Partner, Meta in Hamburg

Creative Impact Award

Am «Creative Impact» haben die Teilnehmenden zudem die Chance, mit ihrem Social-Media-Briefing den ersten «Creative Impact Award» von Publicis Zürich zu gewinnen. Der Award soll ihrer nächsten Social-Media-Kampagne den grösstmöglichen Impact verleihen: Die Gewinner:innen erhalten Leistungen für Konzeption und Media-Schaltungen auf Instagram und Facebook ihres Socia-Media-Briefings – gesponsert und unterstützt von Publicis Zürich sowie Meta.

Interessierte können sich ab sofort für den «Creative Impact» an der Stadelhoferstrasse 25 in Zürich anmelden. Die Anzahl der Teilnehmer:innen ist beschränkt.