Dopo che gli azionisti di maggioranza della società madre Zürichsee Medien AG ha annunciato a fine settembre il ritiro dal settore dei media. e concentrarsi sulle loro proprietà, hanno presentato il nuovo proprietario alla fine di ottobre.

L'acquisizione di Radio Zürisee si inserisce perfettamente nel campo di attività di Fabian Villiger, hanno scritto i responsabili in un comunicato di giovedì. L'imprenditore gestisce un'agenzia di eventi e ricopre la carica di vicepresidente di Rapperswil Zürichsee Tourism.

"La fusione di radio ed eventi, in combinazione con una regione forte, è un abbinamento perfetto per me", ha dichiarato Villiger nel comunicato stampa. La gestione operativa della radio privata rimarrà nelle mani dell'amministratore delegato Matthias Kost e del direttore dei programmi Tony Immer.

Radio Zürisee è stata fondata nel 1983 dalla tipografia Stäfa. Nel 1988 è diventata Zürichsee Medien AG. Nel 1992 l'emittente ha trasferito i suoi studi a Rapperswil. Radio Zürisee impiega 37 persone. (SDA)

"Si ricorda dove sua figlia si è vestita da water?". Questa è la domanda che si pone l'attuale campagna di Ifolor. Come si può dimenticare! Anche perché il momento, unico e bizzarro, è stato ovviamente immortalato fotograficamente. Queste foto sono la porta d'accesso ai propri indimenticabili momenti "Weisch no".

Questa domanda, "Ti ricordi?", che viene posta in continuazione, è l'idea centrale dell'attuale campagna di attivazione di Ifolor e Jung von Matt Limmat ed è implementato in un'ampia varietà di formati multimediali.

La domanda è l'introduzione a momenti di cui si parla ancora a distanza di anni. Che si tratti di una figlia che non si veste da principessa, animale o supereroe, ma da toilette. O la fidanzata che un'estate ha avuto una fase gotica. E naturalmente, grazie a Ifolor, c'è una prova fotografica di tutto.

Standstill con un elemento di sorpresa

Il cuore della campagna è costituito da due spot televisivi, riprodotti anche online in forma adattata. L'osservatore vaga in un ambiente con protagonisti congelati e vede ogni piccolo dettaglio fino a quando non arriva alla star del momento "Weisch no" e alla foto vera e propria. Dove la sorpresa e quindi l'unicità del ricordo si dissolvono.

La campagna di attivazione è in corso da metà ottobre con due spot nella Svizzera tedesca e francese. Sui canali social media come YouTube, Instagram, Facebook e sui media di proprietà come le newsletter e il sito web, la campagna inizia all'inizio di novembre. Da metà novembre in poi, la campagna diventa sempre più natalizia.

Responsabile Ifolor: Hannes Schwarz (CEO), Sonia Custodero Rodriguez (responsabile marketing e comunicazione), Jasmin Kagerbauer (responsabile marketing). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Dominique Magnusson, Jacqueline Rufener (direzione creativa), Sophia Kramer (testo), Ayleen Friedrich (design grafico), Marianne Sauter, Sara Hirt (consulenza), Luitgard Hagl (direttore creativo esecutivo), Cyrill Hauser (socio amministratore). Responsabile presso Jung von Matt Play: Natascha Imfeld (Agenzia senior di produzione). Responsabile per il settore analogico/digitale: Grajper (Regista), Patryk Kin (DOP), Alicija Lesiak (Fotografia), Barbara Dudek (Produzione).

Attualmente, il "Savoy Hotel Baur en Ville" di Paradeplatz è in fase di ristrutturazione completa. Dopo la riapertura a metà del 2024, l'hotel di lusso sarà gestito dal Mandarin Oriental Hotel Group. Per migliorare l'installazione dell'edificio, il Credit Suisse Group - in qualità di principale azionista dell'hotel - ha optato per la soluzione pubblicitaria esterna di APG|SGA dopo un processo di selezione competitivo. Al fornitore di media OOH sono stati concessi i diritti esclusivi per l'installazione e la commercializzazione di un MegaPoster temporaneo di 21 metri per 8,4 metri.

Questo luogo è caratterizzato da un elevato passaggio pedonale, da un'intensa attività di osservazione e da un ambiente di alta qualità. In quanto importante centro finanziario mondiale, Paradeplatz è molto conosciuta dai viaggiatori d'affari e allo stesso tempo ha una grande attrattiva per gli ospiti del tempo libero. L'impatto è notevole e, secondo l'APG|SGA, offre opportunità di contatto a oltre 348.000 passanti alla settimana.

Le prenotazioni di nuove campagne saranno possibili a partire dalla primavera del 2023, poiché Edelweiss Air si è già assicurata i primi sei mesi. "La Paradeplatz non è solo il fulcro del mondo finanziario svizzero, ma anche un importante snodo per il traffico pendolare della città di Zurigo", afferma Yves Maclean, Head of Brand Management & Marketing Communications di Edelweiss Air. "Qui raggiungiamo un gruppo target attraente e lo ispireremo con un mega poster che attira l'attenzione per le vacanze nelle più belle destinazioni del mondo nei prossimi mesi, quando il tempo tornerà ad essere uggioso".

Il MegaPoster di Paradeplatz amplia l'attuale gamma di grandi formati a Zurigo, che comprende gli spazi temporanei all'angolo tra Bahnhofstrasse e Pestalozzianlage e gli spazi permanenti alla stazione di Oerlikon, al parcheggio multipiano di Pfingstweid, alla stazione centrale di Zurigo o all'Hardbrücke.

Chiunque abbia visto Miro Waldvogel giocare a golf non lo dimenticherà presto. Il ventiduenne colpisce le palline sul fairway e sul green solo con la mano sinistra e il rovescio, in modo così preciso ed elegante, come se fosse la cosa più normale del mondo. E per lui lo è. Così come è disciplinato nel lavorare per raggiungere il suo obiettivo: le Paralimpiadi del 2028 a Los Angeles. "Non importa quale menomazione tu abbia. Se ti impegni a fondo, puoi raggiungere qualsiasi obiettivo", sottolinea Ustermer. L'autodeterminazione è per lui il bene supremo.

Waldvogel è uno dei tre protagonisti della serie di contenuti che Schroten ha creato per il blog Swiss Life "Storie di vita" e sui canali di social media dell'azienda quest'anno. Oltre a Waldvogel, i narratori hanno ritratto anche l'avvocato e agricoltore Anne Challandes, che si adopera affinché le donne di campagna possano condurre una vita autodeterminata e finanziariamente sicura, e più recentemente il creatore di profumi Andreas Wilhelm, che come imprenditore e ribelle mette alla prova le abitudini olfattive con passione.

I tre ritratti consistono in un'intervista approfondita online, un filmato di un minuto e una serie di tagli, immagini, elenchi e sovrapposizioni di testo che diffondono le storie su tutti i canali.

Responsabile presso Swiss Life: Team comunicazioni esterne Swiss Life Svizzera. Responsabile di Schroten: Adrian Schräder (responsabilità generale), Michèle Roten, Nicola Brusa (testo e concetto), Leonie Moeri (consulenza). Produzione cinematografica: Mattogrosso GmbH, Marc Bachmann, Benjamin Weiss (macchina da presa), Annika Fausch (montaggio), Hannes Rüttimann (color grading), Studio Dobozi (missaggio audio). Foto: Lukas Mäder (Challandes, Wilhelm), Maurice Haas (Waldvogel).

Quest'anno, il festival del cortometraggio accoglie i suoi visitatori su un nuovo sito e si presenta in una veste nuova: branding, sito web e comunicazione sono stati progettati da Pop Creative Services. L'agenzia è riuscita a prevalere in un pitch contro due concorrenti.

I cortometraggi non si accorciano, si condensano. La campagna per il pubblico porta all'estremo questa intuizione e mostra il cortometraggio più breve del mondo: due immagini. La storia nel mezzo è raccontata dagli stessi spettatori. La campagna integra il trailer del festival del regista Lasse Linder in modo leggero e crea un aspetto coerente in tutti i punti di contatto.

Anche la chiarezza e l'accessibilità giocano un ruolo fondamentale nel corporate design. L'elemento conciso del marchio "K." è ulteriormente accentuato dall'aspetto ridotto e il sito web si è trasformato in un centro di comunicazione: Grazie alla digitalizzazione di documenti e processi basata su database, il Festival del cortometraggio di Winterthur può ora ridurre significativamente la propria impronta ecologica.

La campagna è visibile su poster, DOOH, pubblicità, nei cinema e online, oltre che al festival stesso.

Responsabile al Festival Internazionale del Cortometraggio di Winterthur: Lea Rindlisbacher, Marlene Buchser (comunicazione), Stefan Dobler (gestione commerciale), John Canciani (gestione artistica), Rudolf Gehring (coordinamento del progetto).Responsabile presso Pop Creative Services (strategia, concetto e creazione)Roli Hofer, Michi Benz. Programmazione di siti web/database: Taylan T. Baslangic, Waldbach Media Baslangic, Andrew Blackwell, Ballet Mécanique. Trailer del festivalLasse Linder (regista), Robin Angst (direttore della fotografia), Daniel Loepfe (montatore), Philipp Ritler (produttore).

Sia che si tratti di mailing indirizzati a clienti già acquisiti, sia che si tratti di mailing non indirizzati a potenziali nuovi clienti, la via più diretta è sempre quella della cassetta delle lettere. Questo messaggio è veicolato dalle immagini chiave con i clienti il cui ambiente personale si svolge nella cassetta delle lettere stessa.

Con il servizio volantini della Posta potete raggiungere il vostro gruppo target in modo affidabile e conveniente con un volantino pubblicitario. Caricate il volantino online e la Posta si occupa della stampa e della distribuzione, quando e dove volete. L'area di distribuzione in Svizzera in cui la Posta distribuisce il volantino può essere stabilita da voi stessi. Come pubblicità non indirizzata, i volantini vengono consegnati insieme alla posta quotidiana ai destinatari senza adesivo "stop pubblicità".

L'invio di una cartolina indirizzata può essere effettuato anche online in pochi passaggi con PostCard Creator. Voi create il design online, la Posta si occupa della stampa e dell'invio.

La campagna è visibile su banner online e sui social media e sul sito web della Posta. Verranno inoltre realizzati dei reportage pubblicitari.

Responsabile presso la Posta Svizzera, Servizi logistici: Karina Chodorowska (responsabile marketing pubblicitario), Michelle Schneider (project manager marketing pubblicitario). Responsabile presso KSP:      Julian Riegel (testo), Alba Rau, Céline Goldschmid (direzione artistica), Stephanie Waldvogel (animazione), Uwe Schlupp (direzione creativa), Aline Herzog (consulenza), Manuela Pasanen, Bianca Jäger (impaginazione), Ansichtsache (editing immagini), Daniel Krieg (strategia e responsabilità generale).

Ancora più popolari tra i tedeschi dei Babbi Natale di cioccolato sono i coniglietti di Pasqua: Secondo l'Associazione tedesca dell'industria dolciaria, quest'anno sono stati venduti in patria oltre 130 milioni di coniglietti di cioccolato.

Il leader di mercato è l'azienda svizzera Lindt&Sprüngli, che dal 1952 offre in Germania il suo coniglietto pasquale vestito di lamina d'oro - e sta combattendo in tribunale per la protezione della specie. Su istruzione della Corte federale di giustizia, il Tribunale regionale superiore di Monaco di Baviera esaminerà nuovamente il caso giovedì alle 14.00.

Il 29° Senato civile deve esaminare se un concorrente citato in giudizio da Lindt - la Allgäuer Confiserie Heilemann, che appartiene alla turingia Viba Sweets - abbia violato i diritti di marchio del "Lindt Gold Bunny". In particolare, il caso riguarda la tonalità oro delle due lamine utilizzate e il possibile rischio di confusione. Il BGH ha già stabilito che la tonalità oro utilizzata da Lindt gode della protezione del marchio, contrariamente a una precedente sentenza.

Lindt chiede i danni

Heilemann ha anche distribuito un coniglietto di cioccolato seduto in una lamina color oro durante la stagione pasquale 2018. L'azienda tradizionale svizzera chiede al concorrente di interrompere la vendita del coniglietto d'oro e di fornire informazioni sui suoi affari con essa, in vista di un risarcimento danni.

Il tribunale regionale di Monaco di Baviera aveva dato ragione alla Lindt nel 2019: La tonalità dorata del coniglietto di cioccolato era diventata un marchio di fabbrica grazie al lungo utilizzo e all'intensa pubblicità. Tuttavia, il Tribunale regionale superiore aveva respinto il ricorso come infondato nel 2020. A differenza di "Nivea Blue", "Telekom Magenta" o "Milka Purple", la tonalità oro non apparteneva inequivocabilmente a Lindt. Il produttore di cioccolato aveva anche altri prodotti colorati nella sua gamma.

Al contrario, la Corte Suprema Federale ha stabilito in ultima istanza che il colore del "Gold Bunny" era talmente noto da godere della protezione del marchio. Il colore è associato al cioccolatiere svizzero dal 70% dei consumatori. Il marchio si era affermato sul mercato grazie al suo uso prolungato e intensivo e aveva "acquisito una reputazione nel settore".

Il fatto che Lindt non utilizzi l'oro per tutti i suoi prodotti e che il "Coniglietto d'oro" abbia altre caratteristiche, come il collare rosso con i campanellini, è irrilevante. I giudici di Karlsruhe hanno quindi rinviato il caso alla Corte regionale superiore di Monaco per una nuova udienza e una nuova decisione.

Lindt afferma di produrre circa 150 milioni di "Gold Bunnies" all'anno in oltre 50 paesi. Da anni Lindt si difende da prodotti concorrenti troppo simili. I coniglietti dorati del produttore di cioccolato della Franconia Riegelein sono stati autorizzati a rimanere dopo due sentenze del BGH. Quattro settimane fa, il Tribunale Federale Svizzero di Losanna ha stabilito che il discount Lidl non può più vendere i suoi Gold Bunnies in Svizzera a causa del rischio di confusione con i Gold Bunnies di Lindt. (SDA)

Naturalmente, questo sarà più costoso, perché si dovranno posare più linee e si dovranno costruire più strade. Swisscom sta quindi riducendo i suoi obiettivi di espansione: Ora vuole raggiungere una copertura del 50-55% della popolazione entro la fine del 2025. Il budget annuale per gli investimenti in fibra ottica, pari a 500-600 milioni di franchi, rimane invariato.

In realtà, il "gigante blu" aveva l'obiettivo di raddoppiare il numero di connessioni in fibra ottica da un terzo delle famiglie e delle imprese a circa il 60% entro la fine del 2025. Si tratterebbe di 1,5 milioni di connessioni in fibra ottica in più rispetto ad oggi. La copertura del 70-80% dovrebbe essere raggiunta entro il 2030.

400.000 connessioni bloccate

Tuttavia, la Commissione federale per la concorrenza Weko ha bloccato l'espansione della fibra ottica perché ritiene che l'architettura di rete modificata di Swisscom, con una sola linea di alimentazione dalla centrale telefonica al pozzo stradale, sia anticoncorrenziale. La Weko insiste su un'espansione a quattro fibre.

I ricorsi di Swisscom contro le misure cautelari della Weko non hanno finora avuto successo. Il procedimento principale è ancora in corso. Una decisione formale non è prevista prima del primo trimestre del 2023, ha dichiarato il gruppo.

A causa del veto della Comco, sono ora bloccati quasi 400.000 collegamenti in fibra ottica, che Swisscom ha costruito nel frattempo ma non può mettere in funzione. Ogni trimestre verrebbero aggiunti altri 70.000 collegamenti. La partnership in fibra ottica con Salt è bloccata da mesi. Questo significa una massiccia perdita di introiti.

Ora la pressione sul leader del settore è diventata troppo forte: "Le aziende non possono più aspettare", ha scritto il gruppo nella presentazione agli analisti. Affinché i clienti possano utilizzare le connessioni veloci in fibra ottica, Swisscom ha deciso di costruire nuove connessioni in gran parte con architettura punto-punto nell'ambito dell'espansione della rete.

I quasi 400.000 collegamenti finora bloccati saranno parzialmente convertiti al modello con linee dirette dal centro di connessione all'abitazione. Swisscom ha spiegato che sono in corso colloqui con Salt per adattare la partnership alle nuove circostanze, senza fornire dettagli.

Un'attività operativa solida

La performance operativa di Swisscom è stata solida: il fatturato è sceso leggermente dell'1,4% a 8,2 miliardi di franchi nei primi nove mesi. Il leggero calo è dovuto alla debolezza dell'euro, che ha depresso il risultato in franchi della filiale italiana a banda larga Fastweb. L'utile operativo prima degli ammortamenti (EBITDA) è sceso del 3,6% a 3,3 miliardi di franchi svizzeri.

L'utile netto, tuttavia, è sceso del 21% a 1,2 miliardi di CHF a causa di effetti speciali. Nell'anno precedente, le rivalutazioni derivanti da una cooperazione in fibra ottica con Fastweb e la vendita di una partecipazione in Belgio avevano generato un utile una tantum di 207 milioni di CHF. Inoltre, si sono verificati effetti una tantum nelle spese fiscali.

D'altro canto, quest'anno Swisscom ha contabilizzato una multa di quasi 72 milioni di franchi dalla Weko. Senza questi effetti speciali, l'utile netto sarebbe aumentato del 2,5%, scrive Swisscom.

Obiettivo di fatturato abbassato a causa della debolezza dell'euro

Alla luce della debolezza dell'euro, Swisscom abbassa leggermente gli obiettivi di fatturato annuale a 11,1 miliardi di CHF. In precedenza, il maggiore gruppo di telecomunicazioni svizzero aveva puntato a un fatturato compreso tra 11,1 e 11,2 miliardi.

Gli altri obiettivi per l'intero anno 2022 rimangono tuttavia invariati. L'EBITDA dovrebbe raggiungere circa 4,4 miliardi di franchi e gli investimenti circa 2,3 miliardi di franchi. Se gli obiettivi saranno raggiunti, gli azionisti riceveranno anche un dividendo invariato di 22 franchi svizzeri per l'anno in corso. (SDA)

Per la prima volta nella storia del Gruppo Baloise, tutti i dipendenti, tutti i Paesi e tutte le società - Baloise Assicurazioni, Baloise Bank SoBa, Baloise Asset Management, Baloise Assurances, Basilese Assicurazioni e Baloise Insurance - operano sotto un unico tetto e con il marchio Baloise.

MetaDesign, l'agenzia di branding di Publicis Groupe, ha sviluppato la strategia e l'identità del marchio. Il nuovo marchio intende avvicinare ulteriormente i dipendenti della Basilese, creare sinergie tra le aree di business e i mercati e ridurre la complessità per i clienti.

Tutto sotto lo stesso tetto con Publicis inspire

Per realizzare in modo sostenibile la promessa del marchio comune, la Basilese ha optato per un modello di agenzia internazionale power-of-one. Secondo Publicis, una grande idea sorprendente e l'efficiente organizzazione dell'agenzia hanno convinto la Basilese durante la valutazione dell'agenzia: il risultato è stato la nuova agenzia "Publicis inspire".

Publicis inspire è composto da esperti selezionati nelle discipline del branding, della comunicazione, del digitale e della produzione di Publicis Groupe, ovvero MetaDesign, Publicis Zurich, Saatchi & Saatchi Munich, Notch e Prodigious. Coordinata da un referente centrale di Publicis Inspire, l'agenzia riunisce tutte le competenze e si concentra sulle esigenze della Basilese.

"Cercavamo un partner forte e stimolante e lo abbiamo trovato in Publicis Inspire", ha dichiarato nel comunicato stampa Daniel Zangger (nella foto a sinistra), responsabile del branding del Gruppo Baloise. "Insieme, non vediamo l'ora di dare vita al nuovo marchio della Basilese con una comunicazione stimolante.

Alexander Haldemann, CEO di Publicis Groupe Svizzera, aggiunge: "Il fatto che la Basilese stia formando un'agenzia interdisciplinare insieme a noi dimostra la volontà di fare la differenza. Lo sviluppo olistico di un marchio ci dà l'opportunità di utilizzare tutti i nostri punti di forza a vantaggio dei nostri clienti. Ed è proprio questo che chiamiamo "Il potere dell'uno".

Il vincitore di quest'anno, Victorinox, ha convinto la giuria del Gfm per l'eccellenza del suo marchio e dei suoi prodotti, ma anche per la sua attenzione a lungo termine al benessere dei suoi dipendenti. Anche durante la crisi di Corona, quando le vendite sono crollate di oltre il 30%, la famiglia Elsener si è astenuta dai licenziamenti e ha sfruttato questo periodo per migliorare i processi e innovare.

Con il "Premio annuale della Fondazione per il marketing nella gestione aziendale", la Gfm premia ogni anno un'azienda che si distingue per gli eccellenti risultati di marketing. Il Gfm Marketing Prize viene assegnato per i risultati imprenditoriali di successo che possono essere attribuiti in larga misura a strategie di marketing innovative e a misure efficaci.

"L'azienda Victorinox si è espansa a livello internazionale già più di 70 anni fa e ha quindi portato un pezzo di 'Swissness' nel mondo per molti decenni, con il coltello da tasca, con gli orologi, la valigeria, i coltelli e i profumi", afferma Stefan Michel, Presidente del Consiglio di Fondazione, a proposito del vincitore del Premio Marketing 2022.

Véronique Stephan nuova nel consiglio di amministrazione della Gfm

I membri del Gfm sono stati accolti dal presidente Dominique von Matt al Kaufleuten di Zurigo. Dopo la relazione annuale sull'esercizio trascorso, l'ultimo punto all'ordine del giorno è stata la votazione dei membri del Consiglio di amministrazione. Véronique Stephan, responsabile del mercato del trasporto passeggeri e membro della direzione generale delle Ferrovie Federali Svizzere FFS, è stata eletta nuovo membro del Consiglio di Amministrazione.

I seguenti membri del Comitato esecutivo sono stati rieletti per un mandato di tre anni:

• Reto Dahinden, CEO dell'Organizzazione sanitaria Swica
• Rolf Fallegger, Membro del Consiglio Direttivo del Gruppo Lindt & Sprüngli
• Sunnie J. Groeneveld, CEO di Inspire 925
• Martin Schneider, CEO di Swiss Txt
• Quido Stillhard, responsabile dei prodotti digitali di Schindler Management
• Dominique von Matt, presidente del Gfm

  

Conciliare la protezione dei dati e il marketing personalizzato è una sfida enorme che riguarda allo stesso tempo gli inserzionisti e i privati. O la protezione dei dati ostacola gli inserzionisti nel presentare i propri servizi e prodotti al gruppo target di riferimento, o i privati lamentano la perdita di controllo dei propri dati personali.

Questo dilemma non riguarda solo le aziende e la popolazione svizzera, ma è piuttosto un problema globale. E la ricerca di una buona soluzione sta diventando sempre più urgente. Le linee guida più severe sulla protezione dei dati limitano enormemente le aziende nelle loro misure pubblicitarie, il che può avere un impatto massiccio a seconda dei prodotti e delle offerte delle aziende. Ad esempio, con la protezione dei dati restrittiva di Apple a partire dal 2021, il fatturato di Meta è crollato di diversi milioni.

Allo stesso tempo, diverse indagini mostrano la crescente insicurezza degli utenti finali. Uno studio della Società tedesca per la ricerca online DGOF mostra che tre quarti dei tedeschi ritengono di avere meno controllo sui propri dati personali rispetto a dieci anni fa.

La fine della pubblicità personalizzata?

Tre sviluppi sono alla base delle sfide della pubblicità personalizzata. In primo luogo, alla privacy viene attribuita una rilevanza sempre maggiore. Pertanto, le leggi e i regolamenti relativi ai dati, come il GDPR o il California Consumer Privacy Act (CCPA), sono attualmente in fase di forte inasprimento. Le aziende, ad esempio del settore sanitario o bancario, hanno le mani legate quando si tratta di utilizzare i loro dati all'esterno. Ciò riguarda i dati sensibili di banche, medici e assicurazioni sanitarie. Inoltre, i cookie di terze parti saranno aboliti entro il 2024. Google viene così incontro alle esigenze dei privati, stravolgendo al contempo il mercato pubblicitario delle aziende. L'industria pubblicitaria dipende dalle nuove tecnologie per una pubblicità personalizzata e allo stesso tempo conforme alla privacy.

Allo stesso tempo, nuove aziende stanno entrando nel mercato delle piattaforme pubblicitarie. Apple, ad esempio, ha già vietato i cookie per gli utenti di iPhone nel 2021, rubando così gran parte della clientela alle piattaforme pubblicitarie esistenti. L'azienda è attualmente in fase di Financial Times lavorare per far crescere il proprio business pubblicitario e seguire le orme di Meta, Amazon e Google.

Di recente, le opinioni sono divise dalla parte dei privati. Mentre alcuni vedono la pubblicità personalizzata come un valore aggiunto, altri la ritengono un fastidio. Ma che sia apprezzata o meno, ciò che accomuna in larga misura i privati è la mancanza di consapevolezza dei dati - la consapevolezza di quando e dove si condividono i dati personali. Tra le altre cose, ciò deriva anche dalla mancanza di trasparenza delle piattaforme di comunicazione.

Secondo un rapporto di Bakom del 2021, le piattaforme di comunicazione presentano una grande mancanza di trasparenza nella gestione dei dati. Le piattaforme non forniscono quasi alcuna informazione su come vengono raccolti i dati degli utenti e sul motivo per cui determinate pubblicità vengono mostrate a determinati utenti. La mancanza di informazioni sulla situazione dei dati non è problematica solo per la ricerca e la politica, ma anche per gli utenti privati: senza informazioni sufficienti sulla raccolta e sull'utilizzo dei dati, non si può fare educazione in questo settore.

Indipendentemente dal partito di appartenenza: la pubblicità personalizzata sta diventando sempre più difficile e richiede nuovi approcci che funzionino nel rispetto della protezione dei dati.

L'informatica riservata risolve il problema

Ciò che può combinare il meglio della protezione dei dati e della pubblicità è il "confidential computing", ovvero la creazione di un ambiente isolato in cui i dati possono essere elaborati al riparo da accessi o manipolazioni non autorizzati. Le cosiddette camere bianche per i dati funzionano su una piattaforma di cloud computing e consentono agli inserzionisti di sincronizzare i loro dati di prima parte crittografati con dati di prima parte anch'essi crittografati di terzi e di ricavarne informazioni. In questo modo le aziende possono servire annunci mirati a gruppi di persone nonostante la mancanza di dati di terze parti. Poiché la sincronizzazione dei dati avviene nelle camere bianche, nessuna parte può decifrare i dati in qualsiasi momento, il che è conforme anche alle norme particolarmente severe sulla protezione dei dati e non influisce in alcun modo sulla privacy dei privati.

I dati degli utenti o del gruppo target non devono essere ceduti spontaneamente e nessuna parte - nemmeno i fornitori di tecnologia o i servizi cloud - ha accesso ai dati grezzi. La pubblicità può essere mirata a segmenti aggregati di gruppi target e non a singoli individui, come nel caso dei dati di prima parte. Tuttavia, le campagne online possono essere implementate in modo mirato e allo stesso tempo nel rispetto delle leggi sulla protezione dei dati, e possono essere ottimizzate su base continuativa.

Le Data Clean Room come centro di una strategia per i dati di prima parte

Goldbach, ad esempio, utilizza questa tecnologia insieme a diversi partner. Le Data Clean Room offrono agli inserzionisti la possibilità di definire gruppi target sulla base di informazioni esistenti, come gli indirizzi e-mail, e di abbinarli ai pool di dati corrispondenti degli operatori di marketing tramite l'onboarding dei dati. I marketer possono così attivare questi gruppi target sui loro inventari indipendentemente dai cookie di terze parti, su tutti i dispositivi e nel rispetto delle leggi sulla protezione dei dati. Inoltre, è possibile implementare applicazioni come il lookalike modelling o l'exclusion targeting.

Il caso di Goldbach dimostra che la combinazione di analisi avanzate, supportate da tecnologie rispettose della privacy come le Data Clean Room, può essere un pilastro centrale di una strategia di dati di prima parte a prova di futuro nel settore dei media. Come afferma Jochen Witte, CTO di Goldbach: "È una situazione vantaggiosa per le aziende e per la privacy degli utenti".

* Massimiliano Groth è cofondatore e CEO di Decentriq. La piattaforma SaaS aziendale fornisce camere bianche di dati sicure e conformi e si rivolge specificamente al dilemma della pubblicità. Con DCR, le aziende possono confrontare i dati criptati e trarre conclusioni importanti per l'azienda, mantenendo la privacy dei dati.

Il "Creative Impact" è una campagna di ispirazione sui social media organizzata da Publicis Zurich e Meta, secondo una dichiarazione congiunta rilasciata martedì. Nel corso di sessioni ispirate e tavole rotonde, i partecipanti impareranno a conoscere i fattori che determinano il successo di una campagna sui social media e il ruolo chiave della creatività. Parteciperanno i seguenti relatori delle due aziende:

• Christine Florence Hansjosten, Direttore creativo di Publicis Zurich
• Dominik Lämmler, Partner dell'agenzia, Meta a Zurigo
• Evelin Wachter, direttore generale di Publicis Media a Zurigo
• Matthias Koller, CEO di Publicis Zurich
• Peer Wörpel, partner dell'agenzia creativa Meta di Amburgo

Premio Impatto Creativo

A "Creative Impact" i partecipanti hanno anche la possibilità di vincere il primo "Creative Impact Award" di Publicis Zurich con il loro briefing sui social media. Il premio ha lo scopo di dare alla loro prossima campagna sui social media il massimo impatto possibile: I vincitori riceveranno servizi per l'ideazione e il posizionamento mediatico del loro social media briefing su Instagram e Facebook - sponsorizzati e sostenuti da Publicis Zurich e Meta.

Gli interessati possono registrarsi ora per il "Impatto creativo in Stadelhoferstrasse 25 a Zurigo. Il numero di partecipanti è limitato.