Avec cette participation majoritaire, la Poste investit dans une entreprise active en Suisse romande dans différents domaines de la numérisation, a indiqué jeudi la Poste. Bien que la Poste possède désormais 51% de l'entreprise, T2i continue d'agir en tant qu'entreprise indépendante, poursuit le communiqué.

T2i a été fondée en 1983, a son siège à Sierre VS et emploie, selon le communiqué, 130 collaborateurs ainsi que deux apprentis.

La Poste se développe depuis longtemps dans le secteur numérique. Elle a ainsi repris la majorité de l'entreprise suisse de logiciels Unblu au 1er novembre 2022, comme cela a été communiqué mercredi. En juillet, elle a également racheté l'entreprise romande de cybersécurité Hackknowledge. (Werbewoche.ch a rapporté). En outre, elle a acheté des entreprises du marché de la publicité électronique et les Société LifesystemsL'objectif est de fournir des informations sur de nombreux écrans, par exemple dans les transports publics. (SDA)

Tobias Kistner, rejoint le groupe Met en provenance du groupe Axpo. Ce manager en communication de 44 ans dispose de plus de 17 ans d'expérience dans la communication d'entreprise et les relations publiques.

Chez Axpo, Tobias Kistner a occupé pendant près de neuf ans différents postes de senior management dans la communication externe. Son domaine d'activité comprenait les relations avec les médias, la communication financière, la communication M&A et la gestion de contenu pour les activités de l'entreprise dans une quarantaine de pays en Europe, aux États-Unis et en Asie.

Auparavant, Kistner a travaillé comme directeur adjoint de la communication d'entreprise chez Sunrise et comme Senior Communication Consultant chez Farner.

Les courtes distances et les transports publics bien développés comptent parmi les principales raisons pour lesquelles les clients recommandent la Suisse en tant que destination touristique, selon le Brand Equity Monitor 2021 de Suisse Tourisme. Avec la nouvelle campagne internationale d'hiver "Ride&Slide" l'organisation touristique souhaite montrer à quel point les pistes suisses sont accessibles par les transports publics depuis différents pays. En outre, les visiteurs bénéficient de réductions dans différentes destinations hivernales suisses grâce au billet de train international.

La campagne vise l'Allemagne, la France, le Benelux, le Royaume-Uni et l'Italie - des pays qui font partie des marchés cibles de ST en hiver. Le visage de la campagne est le célèbre skieur freestyle et champion du monde Andri Ragettli.

La campagne est diffusée dès maintenant sous forme de clips courts sur différents canaux sociaux comme Snapchat, TikTok et Instagram. Les séquences sont donc courtes et montrent Ragettli effectuant diverses figures sur un haut plateau enneigé - avant de monter directement dans le train qui l'attend et de prendre place. Avec "Ride&Slide", ST veut positionner l'hiver suisse d'une manière durable et rajeunie et investit, en collaboration avec le secteur, dans la prochaine génération d'hôtes.

La Gen Z en point de mire

Outre "Ride&Slide", la publicité touristique suisse s'adresse également à la génération Z en Suisse avec des offres attrayantes. "Snow25" offre le forfait de ski de l'après-midi ainsi que le voyage aller et retour en transports publics. Sur "Sleep25" le lit dans une Auberge de Jeunesse Suisse ainsi que le petit déjeuner buffet sont inclus. Ces deux offres ont été développées par ST en collaboration avec les CFF, les remontées mécaniques participantes et les Auberges de Jeunesse Suisses. L'objectif est de faire revenir l'enthousiasme pour les sports d'hiver chez les adolescents et les jeunes adultes de moins de 25 ans.

Une présentation non conventionnelle avec des promotions sur les médias sociaux, notamment sur TikTok, ainsi que des rapports qualité-prix attractifs donnent le ton et répondent aux besoins de ce groupe cible. Les offres peuvent être réservées à partir de début décembre.

Dans le cadre d'un processus stratégique détaillé de positionnement, Brandpulse a analysé les concurrents et les points de référence, et a étudié les profils des clients des néobanques existantes en termes d'attractivité de l'offre, de besoins des groupes cibles et de points noirs. En combinaison avec d'autres connaissances issues d'une analyse de l'architecture de la marque, Brandpulse a élaboré la stratégie de la marque en intégrant la nouvelle offre de services numériques en tant que sous-marque dans la marque ombrelle de la banque CIC.

L'analyse de la concurrence a fourni des résultats supplémentaires en termes de potentiel de différenciation et de stratégie de messagerie pour la nouvelle marque bancaire. De la stratégie de segment ainsi élaborée, Brandpulse a déduit le positionnement, défini la proposition de valeur et la hiérarchie des messages.

Lors du développement du nom, Brandpulse a mis l'accent sur la connotation numérique, l'attractivité pour le groupe cible des jeunes professionnels ainsi que sur la possibilité d'utiliser la marque.

Il s'en est suivi le développement d'une stratégie de design et d'un concept de brand design ainsi qu'un concept de communication. Pour la mise en œuvre, Brandpulse a créé des lignes directrices avec des principes d'application, le design de la carte de débit, les messages clés ainsi qu'une campagne d'image pour le module d'offre Cleverinvest.

Le lancement du CIC ON est prévu pour septembre 2022.

À partir de janvier 2023, la nouvelle équipe à la tête de Le Temps se composera de Madeleine von Holzen, rédactrice en chef depuis janvier 2021, et de trois rédacteurs en chef adjoints : Laure Lugon Zugravu, Vincent Bourquin et Grégoire Nappey, en poste depuis l'été 2022. Le correspondant à Paris Paul Ackermann reste rédacteur en chef adjoint.

Auteure de deux livres, Laure Lugon Zugravu est actuellement journaliste à la rubrique genevoise de Le Temps. Auparavant, elle a travaillé pour La Liberté, Le Nouveau Quotidien, L'illustré, Le Matin et Bilan active.

Vincent Bourquin, actuellement responsable de la rubrique suisse de Le Temps, travaille pour le journal depuis 2020. Auparavant, il a travaillé pendant douze ans à la RTS Radio, où il a été correspondant parlementaire à Berne pendant sept ans avant de devenir rédacteur en chef adjoint. Il a également travaillé sept ans chez 24 Heures travaillé.

Serge Michel, qui a travaillé avec beaucoup d'engagement à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie éditoriale chez Le Temps quitte la rédaction en chef et se consacrera à l'avenir à 100 % à l'écriture. Heidi.news à l'éducation.

Le projet "Teena", commandé par VE Valley Electronics, a été réalisé par Milk Interactive. Teena a convaincu les 56 membres du jury, les lecteurs du Netzticker et le public lors de la soirée de remise des prix. Outre le titre de "Master of Swiss Apps 2022", le projet a également remporté l'or dans les catégories Innovation, Design et Fonctionnalité ainsi que l'argent dans la catégorie UX & Usability.

59 prix dans dix catégories

Avec l'importance croissante des applications mobiles et des web-apps, les exigences à leur égard évoluent également. Parmi les 195 projets déposés, de nombreux cas d'utilisation innovants étaient représentés, ce qui prouve la diversité du paysage suisse des applications. Parmi les 195 projets déposés, les projets suivants ont été retenus 45 sur la shortlist. Le jury composé de 56 experts a désigné 10 lauréats d'or, 20 lauréats d'argent et 29 lauréats de bronze.

Aperçu des dix projets d'or

1. Catégorie "Impact commercial" : Pando
2. Catégorie "Campaigns" : Grand Tour of Switzerland
3. Catégorie "Design" : Teena
4. Catégorie "Entreprise" : QField
5. Catégorie "Réalité étendue" : Woodtec AR Utility
6. Catégorie "Functionality" : Teena
7. Catégorie "Innovation" : Teena
8. Catégorie "Web mobile" : Kunsthaus Zürich Visitorguide
9. Catégorie "Engagement des utilisateurs" : la chasse aux bouteilles de Rivella
10. Catégorie "Expérience utilisateur & utilisabilité" : Mobile CFF

Caroline Fink prendra ses fonctions en janvier 2023 et succèdera à Reto Camenisch, qui a pris sa retraite cette année. "Avec Caroline Fink, nous avons pu parfaitement pourvoir ce poste important. Grâce à son vaste répertoire - de l'image au film, en passant par les contributions multimédias et les textes - et à ses excellentes évaluations en tant que professeur du Maz, elle répond parfaitement aux exigences", se réjouit la directrice du Maz Martina Fehr.

Cette femme de 45 ans s'est fait un nom dans le secteur des médias suisses en tant que photographe et dans les domaines du film, du multimédia et du texte depuis plus de 20 ans. Ses articles - axés sur la montagne, les gens en montagne et l'alpinisme - sont publiés dans des publications telles que le NZZ, GEO Suisse, le Observateur ou le Famille suisse ainsi que dans des publications d'intérêt général et sur des plateformes d'information. Caroline Fink a en outre publié plusieurs livres et films. Ces dernières années, elle a également enseigné au Maz, à la Leica Akademie Schweiz et au Gymnasium Kirchenfeld à Berne.

Caroline Fink a étudié la sociologie, le journalisme et la nouvelle littérature allemande à l'université de Zurich et s'est intéressée de près à la notion de public ainsi qu'à la théorie de l'industrie culturelle de Theodor W. Adorno. Elle a terminé ses études par un mémoire de licence sur le thème "Démocratie - facteurs culturels et structurels en contraste".

"Smash" est le mot des jeunes de l'année 2022. Mais que signifie vraiment Smash ? Les clients de Migros l'ont appris dans le magasin de la Limmatplatz - par les apprentis de Migros ou par des indications sur des panneaux.

Les annonces en magasin ont également été faites par des jeunes. Les clients ont également été surpris par TikToker et le comique Young Gustav - à la caisse et toute la journée dans le magasin. Les apprentis ont également développé un jeu interactif, "Smash or Pass", uniquement pour la journée.

Par les jeunes - pour les jeunes 

"Nous voulions mettre autant d'authenticité que possible dans le projet. Nous avons donc décidé sans hésiter de confier la direction du projet à ceux qui connaissent vraiment le langage des jeunes. A savoir nos apprentis", explique Michel Noverraz, chef de projet senior Campaigning de Migros. Cette journée exceptionnelle a été documentée et diffusée sur les médias sociaux et dans la presse.

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Responsable auprès de la Fédération des coopératives Migros : Cécile Heinrich, Naxhije Ametovska, Svenja Dittli, Cheyenne Amato (apprentie), Désirée Strassmann (responsable du département Campaigning Marque ombrelle), Michel Noverraz (chef de projet senior), Christian Keller (Media). Responsable chez Wirz Group : Emma Ulrich, Lana Zumbrunnen, Valentin Caflisch (apprenant), Hannah Züttel, Evelyn Schellenberg, Adrian Busse, Elena Gabriel, Francesca Kleinstück, Laura Schädler, Fabienne Hug, Yussef Serrat. Responsable chez Boom : Annina Zimmermann, Paula Liszko (Boom) :Carmen Walker (montage) ; Lukas Maeder (réalisation) ; Jonas Steinbacher (directeur de la photographie) ; Julian Joseph (son) ; Lukas Maeder (photographie) ; Jonas Stirnimann (éclairagiste) ; Ian Oggenfuss (color grading) ; Vincent Neuhaus (motion graphics). Mise en musique : Gregor Rosenberger (dubdub). Responsable chez Heimoto : Réalisation technique : Tobias Kreutzer (Creative Producing), Maciek Czmuda, (3D, Motion, Interactive Design), Lukas Bereza (programmation). Matériel informatique : Richnerstutz.

m&k : Matthew Bull, vous êtes né en Angleterre, avez grandi en Afrique du Sud et vivez aujourd'hui avec votre famille à New York. Le mouvement et le changement semblent être une constante de votre vie. Comment cela vous a-t-il influencé en tant qu'être humain ?

Matthew Bull : Oui, le mouvement joue effectivement un grand rôle dans ma vie. Le déménagement d'Angleterre en Afrique du Sud a été déterminant. Mais nous avons aussi beaucoup déménagé à l'intérieur de l'Afrique du Sud, j'ai souvent changé d'école, ma mère a eu différents partenaires, il y avait beaucoup d'instabilité. Je sentais instinctivement que je ne devais pas sombrer dans un état d'esprit négatif. Je devais faire face à de nouvelles situations, me tourner vers ; je voulais faire partie de la communauté dans laquelle je vivais. Je me suis toujours intéressée aux gens et à la culture qui m'entouraient. Les changements constants dans ma vie ont été difficiles - mais aussi formidables.

 

Parlez-en un peu plus.

La vie m'a donné de la résilience et de la confiance. Chaque fois que je déménageais, je me disais : "Oh, mon Dieu, serai-je à nouveau heureuse ? Est-ce que je trouverai un jour de nouveaux amis ?" La réponse était à chaque fois "oui !". Mes défis m'ont fait grandir. Et je peux utiliser quotidiennement les connaissances acquises dans mon métier de créateur et de conseiller. Je connais les revers, je sais ce que c'est que de sortir de sa zone de confort - il faut du courage et de la confiance. Et la volonté de prendre des risques pour s'aventurer en terrain inconnu.

 

Vous vous décrivez comme quelqu'un qui aime le changement, mais apprécie la stabilité. Est-ce que cela va ensemble ?

Oui, à mes yeux, c'est le cas. L'un, ce sont des valeurs que je vis. Des principes que j'ai. Dans les relations, par exemple. Est-ce que j'ai quand même déjà fait des erreurs ? Oui, bien sûr, j'ai déjà trahi ces valeurs. C'était mauvais pour moi, mais surtout pour mon entourage. Mais plus je vieillis, plus je réussis à être la personne que je veux être. J'apprécie beaucoup la loyauté, dans la vie privée comme dans les affaires : j'ai les mêmes clients et les mêmes collaborateurs depuis des années. Nous apprécions l'honnêteté et la confiance.

Votre CV de créatif est rempli de superlatifs. Vous avez remporté d'innombrables prix, vous faites partie des cinq marketeurs les plus importants du monde, qu'est-ce que cela vous fait ?

Je pense qu'avec l'âge, je vais avoir un complexe de Dieu (rires) ...

 

Quoi ? (rires)

C'est une blague. J'espère que ma femme ne lira pas cette interview, elle me tuerait. (rires). Ce que je veux dire, c'est qu'avant, ces choses avaient beaucoup d'importance pour moi. Les prix, les récompenses ; je voulais être vu et célébré. Aujourd'hui, j'aime me mettre à l'écart. Je suis fier lorsque je peux créer un environnement dans lequel des performances créatives maximales sont possibles. Les prix sont la reconnaissance de cela. C'est l'équipe qui gagne. À Cannes, je ne suis pas monté sur scène lorsque nous avons été élus Marketer of the Year avec AB inBev. J'ai fait monter l'équipe et j'étais heureux. Tout le monde a travaillé dur pour propulser ainsi la marque vers l'avant. Leur fierté me rend fier.

 

Votre compréhension du mentoring est-elle aussi liée à votre propre développement ?

Oui, vous soulevez là quelque chose de vrai. J'étais mauvais à l'école - et cela ne s'améliorait pas au fur et à mesure que je devais changer d'école. Mais il y avait ce directeur d'école, Warren Boden, qui a vu quelque chose en moi et m'a encouragé. Il m'a donné la chance dont j'avais besoin pour m'épanouir. Nous sommes encore en contact étroit aujourd'hui. Mais sur le plan professionnel, je n'avais pas non plus une grande confiance en moi, je ne croyais pas que j'étais bon. Je suis passé à l'agence Hunt Lascaris TBWA. Et j'ai trouvé mon mentor. John Hunt. Il a vu mon potentiel caché, a créé un environnement dans lequel je pouvais grandir et m'épanouir. Et regardez-moi aujourd'hui, j'ai tellement grandi que je peux me permettre un complexe de Dieu. (rires bruyants). Non, plus sérieusement, je ne regarde jamais le CV des gens, mais uniquement leur potentiel créatif existant ou encore caché, c'est John qui me l'a appris.

"À Cannes, je ne suis pas monté sur scène lorsque nous avons été élus Marketer of the Year avec AB inBev. J'ai fait monter l'équipe et j'étais heureux. Votre fierté me rend fier".

Vous avez commencé votre carrière en tant que journaliste. Qu'est-ce qui vous a poussé à vous tourner vers la publicité ?

Quand j'étais petit, j'adorais regarder la publicité, cela me fascinait. Mais je préférais devenir journaliste. Écrire, faire des recherches. Jusqu'à ce que je me rende compte que ce n'était pas assez excitant pour le profil de mon caractère : jeune, j'étais un "bullshit artist". Je pouvais "faire apparaître" les idées, les histoires et les visions les plus folles à partir de rien et fasciner tout le monde autour de moi. Imaginez que j'ai fait croire à mes camarades d'internat que je jouais pour l'équipe de jeunes de Manchester United ! (se saisit, incrédule, de la main
tête)

 

Et de "l'artiste de la connerie", nous avons fait vous avez fait un artiste "no-bullshit",

Vous l'avez bien dit, oui, c'est vrai. Chez moi, il n'y a pas de conneries. Je suis strict dans mon travail. Ma phrase préférée est : "Tu peux faire mieux". Jusqu'à ce que je sois satisfait du résultat, cela prend du temps, mais cela en vaut la peine. Dur sur le fond, mais ferme dans les relations, telle est ma mentalité de direction. Les gens ont autant besoin d'un câlin que d'une critique honnête. Ils peuvent alors exprimer librement leur créativité.

"Quand j'étais jeune, j'étais un "bullshit artist". Je pouvais "évoquer" les idées, les histoires et les visions les plus folles à partir de rien et fasciner tout le monde autour de moi".

Si vous regardez votre carrière dans la publicité avec du recul : Tout était-il mieux avant ?

Mais non, pas du tout. Je pense que tout est toujours bien comme ça. Quand j'ai commencé, nous créions des contenus pour la télévision, la radio, la presse et l'extérieur. C'était merveilleux ; tout était très simple. On parlait pour ainsi dire une langue que je comprenais. Et puis la technologie a pris le relais, Internet est arrivé, puis les médias sociaux. Au début, je détestais cela, car je ne comprenais plus les nouveaux canaux de communication. Soudain, la publicité n'était plus une "voie à sens unique", mais un dialogue s'est instauré avec le public. Mais comme je suis, je me suis consacré au changement et j'ai appris à l'aimer. Les possibilités créatives sont quasiment infinies. Même maintenant, avec l'émergence du "web3".

Selon vous, le "Web3" est-il l'avenir ?

La technologie n'est pas encore prête, mais ce n'est qu'une question de temps. Les outils tels que les lunettes IA sont encore trop lourds. C'est comme juste avant la naissance du smartphone : se rappeler
Vous vous souvenez des premiers téléphones portables ? C'étaient des valises que l'on traînait avec soi, et c'est à nouveau le cas en ce moment. Mais un nouveau monde est en train de naître, et je dis : "N'ayez pas peur, sortez de votre zone de confort, entrez dans le changement". Il n'y a qu'un seul défi à relever à cet égard ...

 

Qui est ?

La créativité ne doit pas être laissée de côté. Elle est et reste la magie. Je travaille en effet en tant que conseiller pour le client, je sais donc que le profit est la priorité des donneurs d'ordre. Mais je ne fais pas de compromis sur la créativité. Je ne fais pas non plus de compromis sur la structure sociale des entreprises que je dirige - ou pour lesquelles je travaille.

 

Qu'est-ce que cela signifie concrètement ?

Lorsque j'ai créé ma première agence en Afrique du Sud, j'ai fait appel aux esprits les plus créatifs. Des femmes, des "people of color", des membres de la communauté LGBTQIA+ : c'était comme une petite "île des bienheureux", où nous pouvions échapper à l'oppression d'un monde encore raciste, homophobe et patriarcal dans de nombreux domaines. Nous avons créé un environnement qui était divers et qui permettait à la créativité de s'exprimer librement. Nous avions l'esprit et le cœur ouverts. C'est le monde dans lequel je me sens bien, c'est la condition que je pose aujourd'hui lorsque je conseille une entreprise et que je constitue l'équipe.

Qu'est-ce qui est encore important pour vous, pour que vous puissiez vraiment comme advisor dans un projet monter à bord ?

Lorsque l'environnement créatif est créé et que les acteurs se sentent à l'aise, les clients doivent être prêts à prendre des risques. Le courage de faire des erreurs, le courage de se mettre en porte-à-faux, de "se pencher par la fenêtre". Le courage d'essayer ce qui semble impossible. Mais il est tout aussi important de poser des questions, d'entamer un dialogue. Cela n'est possible que si l'on demande "pourquoi".

 

Pourquoi ?

Lorsque nous nous demandons "pourquoi" dans une conversation, nous donnons à l'autre la possibilité de s'expliquer. Et peut donc aussi nous expliquer. Nous réduisons ainsi le fossé qui nous sépare et commençons à construire des ponts. C'est ainsi que nous pouvons, dans le meilleur des cas, rendre le monde un peu meilleur.

 

Comment transposez-vous votre vision du monde la publicité ?

Aujourd'hui, les marques peuvent et doivent engager le dialogue avec leurs clients. Placez une personne intelligente et empathique à l'interface entre la marque et la communauté. Si la shitstorm se déclenche parce que nous défendons les droits LGBTQIA+ ou que nous repensons la recette des hamburgers, faisons comme Michelle Obama l'a dit : "When they go low, we go high". Engagez la conversation, prenez votre interlocuteur au sérieux. C'est ce qui fait la différence. Placez aux interfaces des personnes qui connaissent leur métier, qui ont une intelligence émotionnelle. Des personnes qui s'intéressent aux autres, qui veulent comprendre pourquoi les choses sont comme elles sont. Des personnes honnêtes qui ne jugent pas les autres, ne les mettent pas dans des cases et ne s'élèvent pas au-dessus d'eux. L'égalité des yeux, le respect, la confiance, l'honnêteté : si c'est ce que nous offrons aux gens, aux mandants et aux consommateurs, alors nous aurons fait notre travail. C'est là que je vois mon rôle. Les prix, les distinctions - c'est simplement le bouquet de fleurs à la fin d'une journée fatigante, un remerciement. Un symbole qui montre que nous avons trouvé le bon ton.

 

Faisons un pas de plus de retour. Si vous êtes engagé de transformer un incendie en "Love-Brand". quelles sont les questions que vous vous posez se rendre avec l'équipe ?

Nous commençons par prendre conscience de ce que nous voulons réaliser ensemble. Quelle est la vision ? Une fois que je sais où le voyage doit aller, nous partons de là et revenons au début. Vers le noyau. Quel est le claim de la marque ? Qu'est-ce qui a fait son succès ? Nous devons être honnêtes : Ce noyau est-il encore pertinent aujourd'hui ? Si nous répondons "non" à cette question, il y a de fortes chances que l'on doive laisser mourir la marque ou le produit. Cela arrive rarement, mais cela peut arriver si l'analyse est honnête et sincère.

 

Et s'il est clair que cela vaut la peine d'aller jusqu'au bout ?

Ensuite, nous prenons ce noyau et le relions aux consommatrices et consommateurs. Nous modernisons le noyau, le rendons contemporain et le communiquons sur tous les canaux pertinents.

"La magie sans la logique n'a pas de sens, la logique sans la magie est ennuyeuse".

Comment faites-vous ?

Prenons l'exemple de notre lauréat de Cannes de cette année, AB InBev. La brasserie. Comment avons-nous fait pour que la marque Budweiser devienne une "love brand" auprès de la communauté ? Aujourd'hui, les choses matérielles sont toujours importantes, mais les actifs immatériels sont bien plus importants : les relations, le "Quality Time". Parfait pour une bière, non ? (rires) J'ai donc dit à mon équipe : trouvons comment communiquer cette idée aux consommateurs, à la fois de manière logique et avec une certaine dose de magie.

Il faut donc de la magie et de la logique - dans Interaction ?

Oh oui ! Je l'ai volé à un merveilleux publicitaire sud-africain. "La magie sans la logique n'a pas de sens, la logique sans la magie est morne". Il faut les deux. La logique, c'est la stratégie, l'objectif central, la promesse. C'est ce qu'il faut clouer au sol, c'est ce qui doit tenir, pas pour quelques années, non, pour un siècle. Les grandes marques comme Apple, Nike, ont identifié cette logique. Ensuite, on saupoudre le tout de nappage magique. C'est vers la magie que les gens se tournent, qu'ils restent fidèles, qu'ils se font les ambassadeurs enthousiastes de la marque.

 

Un PDG a dit de vous : "Matthew Bull agit comme un lavement lors d'une activité créative la constipation". La créativité libérée mais doit aussi être distribué intelligemment sont en train de devenir. Comment atteindre ses groupes cibles les plus efficaces ?

(rires) Vous avez effectivement besoin d'une stratégie de distribution intelligente. Il faut savoir que : Les marques et les personnes agissent en parallèle. Les marques ne valent que ce que valent les gens qui en parlent. Nous veillons donc à raconter l'histoire que nous voulons diffuser largement à la bonne personne dans le village. Celui ou celle dont nous savons qu'il ou elle aura une influence sur les autres. Assurons-nous que notre histoire se répande partout. Le "bouche-à-oreille" est le canal le plus sûr qui soit. La place du village moderne, ce sont les médias sociaux, le métavers ; aujourd'hui, la place du village est toujours là où se trouve le groupe cible.

"Une marque devrait être radicalement honnête avec elle-même et ne couvrir que les thèmes identifiables à son noyau".

Le monde semble aujourd'hui, à bien des égards La situation de l'Europe est en train de se dégrader. Les marques peuvent-elles être un ancrage Être en société ?

Tout à fait, absolument. Les gens sont loyaux lorsqu'ils ont confiance. Cela vaut pour les relations entre les personnes, mais aussi pour les relations entre les personnes et les marques. Les marques devraient reconnaître qu'elles ont une responsabilité. Elles peuvent donner aux gens un sentiment de bien-être, répondre à leur besoin.

 

Y a-t-il une chose que les marques ne doivent absolument pas faire ?

Les marques ne devraient pas se surestimer. Une marque devrait être radicalement honnête avec elle-même et ne couvrir que les thèmes identifiables à son noyau. Johnson et Johnson peuvent parler de la maternité, c'est leur thème central ; Budweiser peut parler de la communauté, mais ... s'il vous plaît, ne parlez pas de l'espace ! (rires) Ce n'est pas quelque chose que nous associerions à la bière. À la fin de la journée, nous voulons rendre la vie des consommateurs un peu plus facile : Une bière doit être rafraîchissante, un produit Kraft-Heinz doit être nourrissant, une voiture doit les amener en toute sécurité d'un point A à un point B. C'est tout. Rien de plus, rien de moins.

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Matthew Bull a fondé Lowe Bull South Africa et en a fait l'une des 50 plus grandes agences créatives du monde. Après 17 ans, il a vendu l'entreprise et a été CEO de Lowe London avant de devenir Global CCO de Lowe. Bull a fondé The Bull-White House à New York et a été le CCO de Mcgarrybowen New York. Fin 2017, il a fondé SoloUnion.

Au total, 88 projets ont été soumis aux Effie Awards Switzerland 2022, pour lesquels deux tours de jury ont été organisés. Tout d'abord, 50 jurés ont désigné 41 projets finalistes. Ensuite, 21 jurés - toujours sous la direction du président du jury Peter Felser - ont désigné 24 projets gagnants. Il s'agit ici de savoir de quels projets il s'agit. Werbewoche.ch ont été dévoilés en plusieurs étapes au cours des dernières semaines, dont six effigies de bronze, douze d'argent et deux d'or.

Les deux premiers Effies d'or ont été remportés par Publicis/Notch et Webrepublic ainsi que Rod Kommunikation. (Werbewoche.ch a rapporté). Nous poursuivons avec Wirz, Sir Mary et Rod Kommunikation :

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Suisse Tourisme "No Drama" (catégorie : Highlight)

"No Drama" a suscité plus de 440 articles dans les médias et 800 millions de contacts avec les médias dans le monde entier.

"Quand vous avez besoin de vacances sans drame. Vous avez besoin de la Suisse". Wirz et Sir Mary ont mis en scène ce message dans une conversation intime entre Roger Federer et Robert De Niro. Federer souhaite que De Niro joue dans son film publicitaire pour la Suisse. De Niro refuse, car la Suisse est certes charmante, impressionnante et d'une beauté de rêve, mais il n'y a ici ni danger ni drame. Ce sont précisément les éléments qui sont au cœur de l'œuvre de De Niro.

Mais au vu de Covid, le drame est ce dont la société voulait le moins - et c'est ainsi qu'un film qui n'a jamais vu le jour s'est révélé être une publicité charmante et pleine d'autodérision pour la Suisse. Car qui a besoin de vacances sans drame a besoin de la Suisse. Sauf, bien sûr, si l'on est Robert De Niro.

• Mandataire : Suisse Tourisme
• Agence lead : Wirz Group / Sir Mary
• Autres agences / entreprises : Pumpkin Film / Ballad / Per Kasch / BaconX et Lumière du Sud

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EPER "Campagne de dons Corona" (catégorie : Doing Good)

Augmentation de tous les KPI pertinents : Le ROI visé a pu être dépassé avec +33% pour atteindre 2,6. Les recettes de dons ont augmenté de 16% par rapport à l'indice de référence, la propension à donner par tête de 40%.

Comment amener les gens en Suisse à faire des dons pour les moins privilégiés - à une époque où tout le monde se préoccupait d'eux-mêmes ? La campagne cross-média pour l'EPER doit amener les gens à voir les règles de Corona quotidiennes sous un angle totalement nouveau et à se sentir ainsi en empathie avec les problèmes des personnes concernées. Et ce, en intégrant les icônes bien connues de l'OFSP directement dans les messages de dons.

Les sujets extrêmement réduits ont éveillé l'empathie - et ce avec un succès mesurable : bien que la disposition à faire des dons ait diminué en Suisse pendant la crise de la Corona, le niveau des dons a pu être maintenu et même dépassé les dons attendus. Le montant élevé des dons par ménage, soit +40% par rapport à l'indice de référence attendu, indique une forte mobilisation. La campagne a effectivement fait bouger la Suisse.

• Mandataire : EPER - Entraide Protestante Suisse
• Agence lead : Wunderman Thompson
• Autres agences / entreprises : Cuisine magique Solutions marketing

Après le Départ du Vaudois Gilles DindAprès l'annonce de la démission de l'ancien directeur des marchés occidentaux, il était nécessaire de repourvoir ce poste important chez ST. Au terme d'un processus de recrutement et de sélection complexe, c'est Corinne Genoud, qui fait partie intégrante de l'encadrement global de ST depuis des décennies, qui l'a emporté. Elle répond de manière idéale aux exigences professionnelles et personnelles de la direction des marchés ouest.

En tant que Romande et Valaisanne, Genoud dispose des réseaux requis en Suisse romande. En tant que responsable de marché expérimentée et de longue date, elle est solidement ancrée dans le travail international de la promotion touristique suisse dans les filiales du monde entier.

Genoud a débuté en 1993 à l'ancien Office central suisse des transports (SVZ), dans le département de l'information puis de la communication. Elle s'est ensuite occupée des marchés mondiaux de ST à partir de 1999. Avant de prendre la responsabilité des pays nordiques à partir de 2019, elle a dirigé les marchés de proximité du Royaume-Uni et de l'Irlande, ainsi que des Pays-Bas, qui sont des marchés essentiels pour le tourisme suisse.

Marchés occidentaux - des Amériques à l'Europe occidentale

Corinne Genoud assumera la responsabilité globale des marchés d'Amérique du Nord, du Brésil, du Royaume-Uni et de l'Irlande, du Benelux, de l'Espagne et du Portugal, de la France, de l'Italie ainsi que du marché domestique suisse à partir du 1er janvier 2023. Ce portefeuille de marchés a atteint 27 millions de nuitées hôtelières en 2019, soit une croissance de près de trois pour cent par rapport à l'année précédente. Cela correspond à une part de marché totale de 67 pour cent.
Genoud est en commun avec Simon Bosshart, depuis janvier, responsable des marchés Est et également membre de la direction, responsable de la planification et de la réalisation des objectifs de tous les marchés et succursales ST.

Dans chaque épisode, Steffi Buchli exprime son point de vue sur des sujets qui lui passent par la tête. Ces courts clips d'à peine deux minutes peuvent porter sur le sport, mais aussi sur l'actualité et les tendances. Dans le premier épisode de "Buch(li)gfühl", il est question des Erreurs et omissions au FC Lucerne.

"Nous avons cherché un format numérique maximal qui corresponde à notre ADN", explique Steffi Buchli. "Blick est synonyme de position claire. Je sais que nos utilisatrices sportives ont également une forte opinion et j'espère qu'il y aura un échange animé avec la communauté. Cela fonctionne déjà à merveille avec le premier opus sur le FC Lucerne".

"Les opinions de Steffi sont pointues et son regard va bien au-delà du sport. Son flair pour les thèmes qui font bouger les choses vaut de l'or. C'est pourquoi nous sommes d'autant plus heureux que son sentiment de livre (li) ait son propre format vidéo, reconnaissable entre tous", déclare Sandro Inguscio, rédacteur en chef de Blick.ch & Blick TV.