Patrick Fawer, directeur artistique senior, apporte 20 ans d'expérience en agence et des compétences variées allant du branding au campaigning. Il a rejoint In Flagranti en janvier 2023 au sein du département créatif.

Depuis le début de l'année également, Stefan Gautschi complète l'équipe de marketing numérique de l'agence en tant que Senior Digital Campaigner. Gautschi a été responsable pendant de nombreuses années du marketing basé sur les données de start-ups, de PME et de grands groupes. Il transmet désormais ses connaissances et son expérience, du SEO à l'e-commerce en passant par le marketing automation, à la clientèle d'In Flagranti.

In Flagranti a également créé sa propre unité de contenu. Sous la direction du rédacteur et concepteur Nils Sager, une petite équipe travaille au développement et à la production de contenus de toutes sortes. Ainsi, In Flagranti doit désormais produire systématiquement des contenus allant des médias sociaux aux films explicatifs.

Selon le communiqué, Mona Bertschinger, productrice multimédia de formation, s'est révélée être un élément porteur au sein de l'entreprise et enrichit chaque projet de Hillton grâce à sa nature ouverte et orientée vers les solutions. "Mon cœur bat pour la production. Je vais continuer à me consacrer à la réalisation de campagnes de films, mais je me réjouis aussi de faire partie des décisions stratégiques et de continuer à développer Hillton", déclare Mona Bertschinger, citée dans le communiqué.

Outre des campagnes nationales et internationales de films et de photos, Hillton produit également divers formats courts dans le domaine du documentaire et de la fiction. L'atelier de cinéma travaille entre autres pour des marques telles que Ochsner Sport, On Running, Rivella, Prada, Migros, The North Face, Unicef, Adidas et Audemars Piguet.

Depuis 1909, l'étoile à trois branches symbolise l'inventeur de l'automobile. Lors de son lancement, elle symbolisait les éléments terre, eau et air. Aujourd'hui encore, ces trois éléments sont d'une importance capitale pour Mercedes-Benz, même si le contexte est différent. "Ce qui a commencé par la vision d'être un pionnier de la mobilité s'est transformé aujourd'hui en une nouvelle compréhension de la mobilité", explique Patrick Bossart, Head Marketing et Corporate Communications de Mercedes-Benz Suisse. "Prendre soin de notre planète et préserver ses ressources est un pilier essentiel de notre stratégie". Ces ambitions du constructeur automobile dans le domaine de la durabilité sont le thème de la campagne actuelle "Land, Sea, Air".

Le produit n'est pas au centre

Dans différents formats publicitaires et avec des contenus approfondis, Mercedes-Benz met en lumière son approche globale de la durabilité - de la recherche et du développement à la réutilisation de composants et au recyclage de véhicules entiers, en passant par l'approvisionnement en matières premières, la production (dont le bilan carbone est neutre à l'échelle mondiale) et l'utilisation de ses produits.

Les contenus et les sujets sont toujours en rapport avec l'un des trois éléments : terre, eau ou air. Ils traitent entre autres de l'utilisation de matériaux durables, de l'utilisation d'énergies renouvelables, de l'approvisionnement en matières premières pour les batteries et des ambitions en matière de décarbonisation. En trois phases, la campagne à grande portée doit d'abord éveiller la curiosité, puis fournir des faits concrets sur l'engagement de Mercedes-Benz en matière de développement durable, et enfin éclairer les tenants et aboutissants de ces faits dans des formats de storytelling.

Les ressources publicitaires seront diffusées à partir de lundi dans toute la Suisse à la télévision et au cinéma, sur les canaux numériques et les médias sociaux. En outre, des contenus sponsorisés approfondis mettent également en lumière les succès obtenus.

Dans la culture de direction que l'on attend de la maison d'édition, un tel conflit n'aurait même pas dû avoir lieu, selon la lettre que l'agence de presse Keystone-SDA a pu consulter. L'atmosphère de travail et la culture d'entreprise auraient souffert de ces incidents. "Nous le regrettons expressément".

L'ancienne Magazine-La rédactrice en chef Anuschka Roshani avait écrit une tribune dans le magazine allemand Le miroir a porté vendredi de graves accusations de harcèlement moral contre son ancien supérieur Finn Canonica, qu'elle a accusé de sexisme. Elle a accusé son ex-employeur d'inaction. L'avocat de Canonica a rejeté toutes les accusations. Il a affirmé que les accusations n'étaient pas fondées et qu'elles étaient contestées avec véhémence.

Sur le site Miroir la journaliste de 56 ans a écrit qu'elle avait été victime d'abus de pouvoir pendant des années. Sous Canonica régnait un régime de harcèlement moral et de sexisme. Il l'aurait rabaissée verbalement. Selon ses propres déclarations, elle s'est adressée à plusieurs reprises à différents services internes, mais en vain.

Licencié à la fin de l'année

Roshani a travaillé de 2002 à 2022 comme rédactrice au Magazine de la maison d'édition zurichoise Tamedia. Elle a été licenciée à la fin de l'année dernière. Canonica était au service du magazine, du supplément du week-end du quotidien zurichois Tages-Anzeigerentre 2007 et 2022 en tant que rédacteur en chef. La maison d'édition s'est séparée de lui l'été dernier.

Son supérieur l'a notamment appelée "la non-baisée", écrit Roshani. Si, en tant qu'Allemande, elle utilisait un mot inhabituel en Suisse, comme par exemple "Kekse" au lieu de "Guetzli", Canonica le marquait d'une croix gammée sur son manuscrit. Les preuves correspondantes ont été transmises au Miroir selon son témoignage. L'avocat de Canonica a indiqué à Miroir rejette toutes les accusations.

Roshani a poursuivi la maison d'édition Tamedia pour violation du devoir d'assistance en raison d'une discrimination sexiste et d'un licenciement nul ou abusif.

Rapport : accusations insuffisamment étayées

La maison d'édition Tamedia a fait "examiner soigneusement" les reproches de la rédactrice, comme l'indique la prise de position de dimanche. Dimanche, la maison d'édition a mis à la disposition de ses collaborateurs un résumé du rapport d'enquête rédigé par un cabinet spécialisé. Le rapport était arrivé à la conclusion qu'une partie importante des reproches, en particulier l'accusation de harcèlement sexuel, ne pouvait pas être confirmée. D'une manière générale, les accusations étaient en partie insuffisamment étayées.

En 2021, plus de 70 femmes journalistes de Tamedia - dont Roshani - avaient critiqué dans une lettre ouverte une "culture de travail sexiste" au sein de la maison d'édition qui emploie 1800 personnes. Les femmes étaient freinées, rejetées ou intimidées, disait-on. Le rédacteur en chef Arthur Rutishauser avait alors déclaré que Tamedia ne tolérait ni le harcèlement ni la discrimination. Dans sa dernière prise de position, la maison d'édition a déclaré qu'elle était convaincue que la culture s'était améliorée au cours des deux dernières années. (SDA)

Susanne Pfäffli est titulaire d'un diplôme de journalisme, de sciences politiques et de sociologie de l'Université de Zurich. En tant que conseillère et conceptrice chez Evoq depuis 2009, elle s'occupe entre autres de clients tels que Tellco, AO Foundation, Holcim et les banques cantonales.

Dans le cadre de son expansion, l'agence fondée en 2007 redéfinit les rôles au sein de la direction. Les deux fondateurs, Christian Sutter et Adrian Schaffner, se concentrent sur les mandats existants et les nouveaux clients. La direction du site de Cologne reste inchangée avec Ralph Kaebe.

Le goût de la distribution

C'est ainsi que vos clients font des bénéfices et que vous faites carrière.

• Auteurs : Oliver Schumacher et Christian Sahle
• Maison d'édition : GABAL, 2022
• Pages : 222
• ISBN : 9783967390926

Ce livre n'explique pas comment mieux vendre. Il se concentre sur les bases : quelles sont les qualités d'un bon vendeur, qu'il vaut mieux téléphoner que rédiger un texte et qu'il faut alimenter les profils de médias sociaux avec un contenu de qualité. Le groupe cible est constitué de débutants et de personnes qui ne savent pas encore si leur avenir est dans la vente. Pour tous ceux qui y cherchent leur bonheur en vain jusqu'à présent, ce livre les aidera à découvrir leur propre insatisfaction, à élaborer un plan de carrière personnel, à mener des négociations salariales ou à poser une nouvelle candidature.

La productivité n'a pas besoin d'un bureau

Comment les entreprises se préparent à l'avenir avec le travail hybride.

• Auteur : Teresa Hertwig
• Maison d'édition : GABAL, 2022
• Pages : 224
• ISBN : 9783967390896

La crise de la Corona a temporairement fait du travail mobile la norme. Mais alors qu'une grande partie des travailleurs se familiarisait de plus en plus avec les avantages du home office, certaines entreprises étaient impatientes de ramener leurs collaborateurs à 100 % au bureau. L'auteur explique pourquoi de telles entreprises auront du mal à l'avenir, comment les organisations devraient se positionner pour répondre aux besoins de leurs collaborateurs et quels sont les pièges qui se dressent sur le chemin. Un livre inspirant pour tous ceux qui sont ouverts au nouveau monde du travail.

4 moyens d'améliorer les compétences d'apprentissage

Comment apprendre plus facilement pour réussir à long terme.

• Les auteures : Debora Karsch et Renate Wittmann
• Maison d'édition : GABAL, 2022
• Pages : 160
• ISBN : 9783967391022

Notre comportement d'apprentissage est influencé par notre structure de personnalité et nos expériences. Nous devons donc bien nous connaître si nous voulons savoir comment apprendre au mieux. Le livre fournit un guide sur ses propres compétences d'apprentissage, parsemé de questionnaires, de conseils pratiques et de beaucoup d'espace pour l'autoréflexion. Malheureusement, il est parfois structuré de manière un peu confuse, de sorte que le lecteur perd parfois la vue d'ensemble parmi tous les termes. Néanmoins, il s'agit d'une bonne introduction pour toute personne souhaitant réfléchir à son comportement d'apprentissage.

Formations virtuelles

Vous pouvez ainsi concevoir des formations en ligne captivantes avec des effets d'apprentissage durables.

• Auteur : Jeb Blount
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2022
• Pages : 208
• ISBN : 9783527511181

Les VILT, c'est-à-dire les formations virtuelles dirigées par un formateur, sont l'avenir. Les formateurs qui n'évoluent pas avec leur temps et refusent ce nouveau format seront bientôt au chômage, du moins selon l'auteur. La thèse semble radicale, mais l'auteur l'étaye de manière plausible. Dans son livre, il montre comment vous pouvez faire le saut - même avec un petit budget : du meilleur microphone à la mise en page optimale de vos diapositives en passant par la check-list parfaite. Ce livre systématique et extrêmement orienté vers la pratique a tout pour devenir un ouvrage de référence.

Quels sont les avantages de planifier les cours au moyen d'une application plutôt que d'un classeur ? Comment créer des outils pédagogiques numériques qui enthousiasment les enseignants et les apprenants ? Où les lunettes VR peuvent-elles être utilisées de manière judicieuse dans l'enseignement ? Les exposés de Dominik Owassapian de la HEP de Saint-Gall, de Josua Dubach de la HEP de Berne et de Benedikt Skalsky de Festland, fraîchement sortis de la pratique, ont apporté des éclaircissements sur ces questions.

Les conclusions suivantes ont été tirées de ces exposés :

1. le matériel pédagogique numérique est plus que des manuels numérisés

Qu'il s'agisse d'un ordinateur portable, d'une tablette, d'un smartphone ou de lunettes VR : le monde des médias numériques regorge de possibilités, et celles-ci évoluent à grande vitesse. Il suffit de penser au saut quantique qu'ont connu les applications de l'intelligence artificielle rien que ces derniers mois. La question n'est donc pas de savoir comment adapter le matériel pédagogique classique au numérique. Il s'agit de repenser tous les aspects d'un outil pédagogique - et ce dans le cadre d'un travail d'équipe interdisciplinaire entre experts spécialisés, didacticiens et experts en médias.

2. l'expérience utilisateur doit enthousiasmer les apprenants et les enseignants

Tout comme le modèle Double Diamond du British Design Council, les cinq phases "Discover, Define, Design, Develop, Distribute" forment le cadre "Product Flow", que Festland recommande comme meilleure pratique pour la création de matériel pédagogique numérique.

Les étapes clés du making-of sont l'atelier utilisateur, qui définit et hiérarchise les besoins des enseignants et des apprenants dans une "Clarity Map", l'atelier produit, qui spécifie la vision et les points clés du matériel pédagogique, ainsi que le prototype, qui permet de recueillir très tôt dans le processus les réactions des futurs utilisateurs et de les intégrer dans le développement.

3. la réalité virtuelle : puissante mais loin d'être toute-puissante

Oui, l'immersion dans des mondes virtuels avec des lunettes VR et des capteurs ouvre une dimension supplémentaire à l'apprentissage. Et oui, la technologie nécessaire est moins compliquée et plus abordable qu'il y a quelques années. Mais elle ne peut pas remplacer l'expérience réelle. La réalité virtuelle devrait être utilisée en complément lorsqu'une matière à apprendre échappe à l'expérience, par exemple pour des constructions théoriques ou des phénomènes qui ne sont pas perceptibles par les sens humains.

4. la véritable numérisation commence par la planification de l'enseignement

Le terme "matériel pédagogique numérique" ne se réfère pas uniquement à l'utilisation en classe. Il englobe également les processus qui se cachent derrière. Un bon exemple est l'application Planificateur de sport scolaire.chGallen a développé avec Festland. Grâce à différents modules numériques (exercices, plan de la salle, appareils) et au lien avec les objectifs du programme scolaire 21, l'application rend la préparation des cours d'éducation physique beaucoup plus efficace. Elle offre également la possibilité de partager des modules d'enseignement configurés avec des collègues.

5. l'apprentissage numérique devrait faire école dans tous les secteurs d'activité

Dans la société du savoir, chaque entreprise est une organisation apprenante. La capacité de transmettre un savoir-faire de manière particulièrement efficace grâce aux médias numériques est donc précieuse. Cela peut notamment enrichir le marketing de contenu. En effet, le développement commun de connaissances confère une profondeur particulière à la relation avec les clients, les collaborateurs et les autres partenaires. Ce qui est développé et testé dans le système scolaire peut donc déployer ses avantages bien au-delà du monde de l'éducation.

"Avec Sumaia Youssef, nous renforçons de manière ciblée la structure commerciale de Matchcom", déclare Christian Staub, fondateur et Managing Partner. "Depuis que Sumaia a rejoint Matchcom en 2019 en tant que chef de projet marketing immobilier, elle nous a constamment convaincus par ses excellentes performances professionnelles et personnelles. Nous apprécions son expérience dans la gestion de projets stimulants et d'équipes interdisciplinaires".

Architecte de formation, elle combine chez Matchcom ses connaissances de longue date avec les exigences complexes du marketing immobilier. Elle remet en question et optimise les processus, crée des bases pour des histoires créatives et contribue, selon le communiqué, de manière essentielle au "Genius Loci" de l'agence.

Lenzerheide mise également sur le marketing d'influence. En particulier sur le thème du ski de fond, la région de vacances veut se présenter sous un nouveau jour et s'adresser à un groupe cible plus large. Cet objectif avait déjà été traité l'année précédente avec la campagne "This is Nordic by Lenzerheide. (Werbewoche.ch a rapporté). Cette année, le programme sera complété par "Fun First".

"Au lieu de simples mesures de communication, cette campagne permet de faire d'une pierre plusieurs coups", explique Nicole Gysi, Brand Manager Nordic de la région de vacances de Lenzerheide. "Les clients bénéficient d'une expérience supplémentaire sur place et la région de ski de fond profite du contenu généré par les utilisateurs, c'est-à-dire des images et des vidéos partagées par les clients sur les médias sociaux. Une promotion qui est authentique et adaptée au groupe cible".

Les "Lenzerheide Foto Spots", répartis sur les trois communes politiques de Churwalden, Vaz/Obervaz et Lantsch/Lenz de la région de vacances de Lenzerheide, ont pour but de créer l'incitation nécessaire, y compris des décors variés. Les quatre spots photo se trouvent au centre de ski de fond de Parpan, au kiosque de Canols au Heidsee, le long du Heidsee et sur l'espace St. Cassian à Lantsch/Lenz. Les emplacements ont été choisis de manière à ce que même les non-skieurs de fond puissent les voir et utiliser les décors.

"La mise en scène et l'autopromotion sont depuis longtemps à la mode. Les médias sociaux tels qu'Instagram, TikTok, Snapchat et autres en sont la meilleure preuve. Avec les spots photo nouvellement créés, sur le modèle des selfie houses des grandes villes, nous offrons à nos hôtes la plateforme idéale", explique Marc Schlüssel, CMO de la région de vacances de Lenzerheide. "Nous créons des incitations à se mettre en scène avec ses amis de manière créative et à laisser libre cours aux idées et aux fantaisies photographiques pour prendre des selfies et des photos originales. Nous transformons ainsi quasiment nos visiteurs:-euses en influenceurs:-euses uniques et en authentiques ambassadeurs:-rices de la marque".

Tout est une question de perspective

La perspective est le dénominateur commun des quatre installations : Il s'agit d'illusions d'optique. Ainsi, dans "The. Loop.", réalisée en collaboration avec Salomon, on marche par exemple la tête en bas ou on emprunte un "escalier invisible" vers le ciel dans l'installation "Stairway. To. Heaven." au bord du Heidsee. "New. Perspectives". s'obtiennent également au Heidsee lorsque l'on se photographie sous un angle parfait sous la direction d'un guide, de sorte que petits et grands se mélangent. La dernière installation "Mirror. Maze." à Lantsch/Lenz est une sorte de labyrinthe de miroirs qui permet de capturer des illusions d'optique à l'aide de reflets et de les immortaliser par la photographie.

Les photos avec le tag #lenzerheidefotospots sont publiées sur le Social Wall sous Lenzerheide.swiss/foto-spots sont présentées. À la fin de la saison, les meilleures photos sont récompensées.

Responsable chez Lenzerheide Marketing et Support : Marc Schlüssel (CMO), Nicole Gysi (Brand Manager Nordic) ; Pointbreak Events (réalisation) : Micha Federle, Hannah Beneke.

Ouroboros Solutions a fait appel à l'agence zurichoise de branding Solid Identities pour développer une identité de marque complète - du positionnement à l'identité visuelle en passant par les messages clés. Fondée par Mediclinic International - la société mère du groupe Hirslanden - cette entreprise internationale est un groupe de réflexion interdisciplinaire, un catalyseur d'innovations et un centre d'excellence pour l'innovation transformatrice dans le domaine de la santé et des soins.

L'objectif du projet était de créer quelque chose de fondamentalement nouveau. Quelque chose qui s'éloigne des clichés habituels des hubs d'innovation et du secteur de la santé, mais qui relie néanmoins ces deux mondes de manière indéniable.

Il en résulte une image de marque qui doit captiver et fasciner au premier coup d'œil. L'image doit jouer de manière ciblée avec les tensions et les contrastes, tout en les combinant en un tout harmonieux.

L'ancienne journaliste Agnès Schenker, âgée de 57 ans, est actuellement cheffe suppléante du service de communication du Secrétariat général du DFJP, comme l'indique un communiqué. Depuis 2011, Agnès Schenker a occupé différentes fonctions au sein du Secrétariat général du DFJP.

Christoph Lenz travaille depuis 2016 comme journaliste chez TX Group et est actuellement membre de la direction quotidienne de Tamedia et reporter chez Le magazine. Il est âgé de 39 ans et a étudié l'histoire et l'économie à l'université de Berne. (SDA/swi)

Selon ses propres indications, Optrel était dans les années 1980 un pionnier dans le domaine des casques de soudage à assombrissement automatique. Depuis, l'entreprise propose également des lunettes de soleil et de ski dotées d'une technologie d'adaptation à la lumière qui permet de passer d'une teinte moyenne à une teinte foncée ou très foncée.

Dans le cadre de cette collaboration, NK Media veut convaincre le monde des médias sociaux de l'intérêt de ce produit par le biais de différentes campagnes.