Selon l'organisme responsable, plus de 80 pour cent de tous les éditeurs suisses sont déjà certifiés Digital Ad Trust. Mais l'initiative ne peut être couronnée de succès que si les agences et les annonceurs tiennent compte du fait qu'un site web est certifié Digital Ad Trust ou non lors de leurs réservations publicitaires. Afin de sensibiliser davantage les agences et les annonceurs à cette thématique, Digital Ad Trust lance un programme Ambassador.

Agences participant au programme DAT Ambassador :

• recommandent à leurs clients d'utiliser un outil tiers approuvé par Digital Ad Trust pour la fraude publicitaire, la sécurité de la marque et la mesure de la visibilité,
• encouragent leurs clients à ne réserver, dans la mesure du possible, que des inventaires certifiés Digital Ad Trust,
• informent leurs clients des risques potentiels et des mesures de protection appropriées,
• donnent à leurs clients un aperçu transparent (reporting) de l'inventaire réservé lors des réservations de réseau et/ou programmatiques (Sitelist)
• forment chaque année leurs collaborateurs impliqués dans l'achat de médias display à l'aide de la formation en ligne DAT. Si le test est réussi, le certificat "Digital Ad Trust Pro" est délivré.

Les annonceurs qui participent au programme DAT Ambassador :

• ne réservent, dans la mesure du possible, que des inventaires certifiés Digital Ad Trust,
• remettent en question les éditeurs non certifiés DAT et les encouragent à se faire certifier également,
• expriment publiquement leur soutien à Digital Ad Trust et
• forment chaque année leurs collaborateurs impliqués dans l'achat de médias display avec la formation en ligne Digital Ad Trust. Ils reçoivent également le certificat "Digital Ad Trust Pro" s'ils réussissent le test.

Ce nouveau programme n'implique aucun coût pour les agences ou les annonceurs. Les soutiens peuvent dès à présent porter le nouveau label "Digital Ad Trust Ambassador Program". Les agences Omnicom Media Group, Webrepublic et Konnex participent depuis le début au nouveau programme DAT Ambassador.

"Je suis heureux que le développement de Digital Ad Trust permette désormais aux agences et aux annonceurs de soutenir activement l'initiative", a déclaré Roland Ehrler, président de la DAT. "Notre nouvelle formation en ligne doit en outre contribuer à augmenter le niveau de connaissances des collaborateurs".

Les agences et les annonceurs peuvent dès à présent s'inscrire au programme Ambassador sur la Site web s'inscrire.

Jusqu'à présent, la maison de vente aux enchères de Zofingen travaillait avec du papier. Les exigences actuelles en matière de clarté et de processus simplifiés étaient de moins en moins satisfaites. Afin de moderniser non seulement les processus internes, mais aussi et surtout d'offrir aux clients une expérience intelligente et d'appréhender la situation de manière réaliste, l'entreprise a décidé de commencer par une analyse globale.

Procédure et feuille de route établies

En collaboration avec le client, Yoo a élaboré un plan d'action afin de classer et de prioriser les défis à relever. Dans un premier temps, les processus de base ont été revus et l'espace de travail numérique ainsi que l'écosystème numérique ont été transformés. La maison de vente aux enchères de Zofingen doit profiter de ces processus automatisés et d'une meilleure vue d'ensemble et décider d'actions dans d'autres domaines au cours du projet.

"Nous avons élaboré une procédure avec Yoo pour relever les défis à venir et transformer les premiers domaines", déclare Sander Jongbloed, propriétaire de la maison de vente aux enchères de Zofingen. "Nous sommes impatients de rationaliser habilement les processus et de rendre l'expérience de nos clients et de nos collaborateurs plus intelligente. Avec ce projet, nous nous rapprochons de notre vision, qui est de nous positionner comme une entreprise innovante et d'exploiter pleinement notre potentiel".

Responsable chez Auktionshaus Zofingen : Sander Jongbloed (propriétaire du magasin). Responsable chez Yoo : Daniel Hunziker (User Experience Designer), Daniel Kohler (Digital Transformation Consultant & Software Engineer), Florian Wagner (Project Manager).

Le secteur de l'événementiel est de retour et, en 2022, il a à nouveau procuré émotions, joie et découvertes à des centaines de milliers de Suisses - et ce, presque dans les mêmes conditions qu'avant la pandémie. La flexibilité et le changement font partie intégrante de l'ADN de ce secteur, tout comme la volonté de transformer les défis en opportunités.

C'est ce que le congrès "360° Entertainment" à Andermatt se propose d'examiner de plus près. "Nous analyserons les tendances de la numérisation, nous nous laisserons inspirer par les innovations en matière de lieux et de sites et nous examinerons d'un peu plus près le marché des comédies musicales, qui ne cesse de se réinventer depuis des décennies", expliquent les deux organisateurs, Hans-Willy Brockes d'ESB Marketing Netzwerk et Oliver Niedermann, CEO de Ticketcorner, en donnant un premier aperçu du programme.

De nouvelles voies pour l'avenir

Cette rencontre est importante, car pendant les années de pandémie, la croissance du secteur a stagné et une stratégie claire pour son développement est recherchée. Quelles peuvent être des stratégies de croissance judicieuses ? Jusqu'à présent, le secteur a surtout été poussé par une croissance quantitative : plus de manifestations, plus de visiteurs, plus de chiffre d'affaires. Est-il temps de changer de mentalité ?

Du métavers à la durabilité

On y discute de nouvelles coopérations avec des sponsors et des médias. Pour la première fois, un forum spécifique sera consacré aux comédies musicales. Les critères ESG et la durabilité en tant qu'opportunité de croissance seront examinés de près. Les nouvelles technologies font également leur entrée dans ce programme très diversifié. Elles vont du métavers à la blockchain dans le T-shirt du groupe. Oliver Niedermann de Ticketcorner présentera une nouvelle approche de la commercialisation de la musique avec "Sunrise Starzone".
En outre, des artistes suisses connus tels que le musicien Baschi, la contorsionniste Nina Burri et Freddy Burger, manager de longue date d'Udo Jürgens et de nombreux autres artistes, sont attendus sur scène pour donner des impulsions à la branche.

Lors de la rencontre de la branche des 28 et 29 mars, 60 intervenants discuteront des développements les plus récents dans le cadre de huit forums. Le congrès s'adresse aux organisateurs, aux sponsors, aux entreprises de publicité, aux prestataires de services événementiels, aux managers, aux médias, aux agences de marketing et de conseil ainsi qu'aux sites de manifestations. 360° Entertainment est organisé par Ticketcorner et ESB Marketing Netzwerk au Radisson Blu Hotel Reussen à Andermatt.

Tant le Bernexpo Groupe que le Gurtenfestival ont laissé la pandémie derrière eux et ont réalisé une bonne gestion l'année dernière. Les deux organisateurs bernois s'engagent désormais dans un partenariat de plusieurs années. Des séries de concerts communs sont prévues, qui auront lieu en hiver/printemps sur le site de Bernexpo jusqu'à l'ouverture de la nouvelle salle des fêtes.

"Ce qui nous unit, ce n'est pas seulement la passion pour la musique et la culture, mais aussi la ligne de tram 9. Nous nous faisons face dans des directions opposées, des deux côtés de la ville, et nous voulons tous deux grandir, élargir notre communauté et susciter l'enthousiasme", explique Rolf Bähler, directeur du Gurtenfestival. "Nous sommes tous deux passionnés par le secteur du live et partageons un grand intérêt pour la musique et la culture. Tant le Bernexpo Groupe que le Gurtenfestival aspirent à une transformation constante et il est donc logique de faire cause commune", ajoute Tom Winter, CEO du Bernexpo Groupe.

Le Bernexpo Groupe s'associe d'ores et déjà à des partenaires événementiels et prévoit un été musical sur le site de Bernexpo. De plus, avec la construction prochaine de la Nouvelle Halle des Fêtes - après la BEA 2023 - le groupe est sur le point d'entrer dans une nouvelle ère : avec ce projet générationnel, Berne, ville de congrès et d'événements, devrait se doter d'une nouvelle plateforme de rayonnement national et international.

Au cours des dix prochaines années, Olma Messen St. Gallen veut augmenter son chiffre d'affaires d'un tiers, de 30 à 40 millions de francs, et ce dans un secteur en pleine transformation. "Le besoin de communication en direct est définitivement de retour", a déclaré Thomas Scheitlin, président du conseil d'administration d'Olma Messen St. Gallen, devant les médias. Pour 2023, 112 manifestations sont déjà fixées - dont cinq foires en régie propre et trois foires invitées.

Le développement de l'activité foires et salons est au cœur de la stratégie adoptée à l'automne 2021. Un autre élément central est le développement de l'activité événementielle. De plus, de nouvelles sources de revenus doivent être exploitées.

L'entreprise estime que ses chances résident surtout dans les salons professionnels qu'elle développe elle-même ou qu'elle achète. Un premier exemple est le Gastia, un salon spécialisé dans l'hôtellerie, la restauration et le catering, annoncé pour la première fois en avril 2023. "Nous restons dans notre cœur de métier", a déclaré Scheitlin.

Recherche d'un sponsor de nom

On constate une consolidation des salons grand public et une régionalisation des salons professionnels. La Foire Immo Suisse n'existera plus sous sa forme actuelle. Les thèmes de la construction, de la rénovation et de l'énergie devraient à l'avenir avoir plus de poids lors de l'Offa et de l'Olma.

L'activité événementielle doit également être développée. La nouvelle halle 1 offrira de nouvelles possibilités à partir de mars 2024, a déclaré Christine Bolt, directrice d'Olma Messen. La surface d'exposition passera ainsi de 30 000 à 43 000 mètres carrés. Pour les années 2024 et 2025, la Halle 1 est déjà occupée à 50 pour cent. Pendant la prochaine Olma, une partie de la halle presque terminée pourrait être utilisée pour la première fois.

Un sponsor de nom est encore recherché pour la nouvelle salle. "Nous cherchons un partenaire qui partage nos valeurs et celles de la Suisse orientale", explique Christine Bolt. Selon le package, le sponsoring devrait rapporter plusieurs centaines de milliers de francs à l'Olma Messen.

Olma AG contestée

Les Olma Messen avaient été confrontées à des difficultés financières suite à la pandémie de Corona. En mars dernier, l'entreprise avait annoncé une perte de 3,3 millions de francs pour l'exercice 2021. Parallèlement, des mesures avaient alors été annoncées pour remettre l'entreprise sur les rails.

Il est prévu que la coopérative Olma Messen se transforme en société anonyme en avril 2023. D'ici le printemps 2024, le capital-actions devrait être augmenté de 20 millions de francs. Jusqu'à présent, 6 millions de francs ont été réunis. La souscription des actions débutera fin février.

En novembre dernier, le Grand Conseil et le parlement de la ville de Saint-Gall ont décidé de renoncer à un prêt de 8,4 millions de francs chacun. Lors de la session de février, le Grand Conseil se prononcera une nouvelle fois sur cet objet en deuxième lecture. Le PS ne veut pas d'Olma AG. L'ouverture de l'Olma Messen au grand public pourrait être résolue autrement qu'en la transformant en société anonyme, critique-t-il. (SDA)

A l'EPF de Zurich, l'animateur Reto Lipp a discuté avec les participants Monika Bütler, Gerd Scheller, Christian Dorer et Michael Herrmann de la question de savoir comment les médias, la politique et l'économie abordent ce que l'on appelle le "manque de confiance".

Au début, l'accent a été mis en particulier sur la pandémie de coronavirus et ses effets sur la confiance dans les institutions. Le politologue Michael Hermann a toutefois relativisé la division de la société évoquée : "La votation de novembre 2021 a montré que la démocratie directe agit comme une thérapie de groupe". Monika Bütler, économiste et ancienne vice-présidente de la taskforce scientifique Covid, le confirme également : "Je ressens un renforcement de la confiance dans la science, même si, dans le même temps, le rejet s'est accentué".

Pour Christian Dorer, rédacteur en chef du groupe Blick, la pandémie a surtout montré une chose : "Lorsqu'il y a un besoin exceptionnel de nouvelles, la majorité se rabat sur les médias classiques". Et Gerd Scheller, CEO de Siemens Suisse, a fait remarquer que la pandémie avait apporté à l'économie comme à la société de précieuses leçons sur la manière de gérer la crise.

Les "Corona Leaks" en point de mire

La table ronde s'est concentrée sur les "Corona Leaks", qui ont révélé un échange de courriels intense entre Marc Walder, CEO de Ringier, et Peter Lauener, chef de la communication d'Alain Berset. Dorer en particulier, qui fait partie du groupe Ringier avec le groupe Blick, a dû prendre position sur ce sujet. Il a précisé que les informations ne provenaient pas de l'étage des tapis, mais qu'elles avaient été recherchées par lui-même.

Dorer a également défendu le cours général du reportage de Corona : "Le Vue a tendance à exagérer. Mais si la réalité est déjà si folle, nous ne pouvons pas en rajouter une couche. C'est pourquoi nous nous sommes engagés à suivre un cours responsable". Il a toutefois reconnu que des erreurs avaient été commises au cours des trois dernières années : "Mais pas celles qu'on nous reproche aujourd'hui".

A la question de savoir si un chef ne pouvait pas savoir ce que faisait son responsable de la communication, Gerd Scheller a eu une réponse claire : "Je pense qu'il est possible qu'Alain Berset ne sache pas tout. Chez Siemens, nous essayons d'entretenir une culture de la confiance et tout n'est pas validé".

La confiance a besoin de dialogue

Scheller a souligné l'importance du dialogue pour pouvoir établir une relation de confiance. Monika Bütler a abondé dans ce sens : "Il faut entretenir l'échange semi-institutionnalisé entre la science et la politique pour mieux maîtriser les crises". C'est ce qu'a justement montré Corona de manière impressionnante. Et Michael Hermann a souligné une fois de plus la force de la démocratie directe pour le dialogue : "Les opposants à la vaccination ont eu la possibilité de faire entendre leur opinion. Ils ont lancé des référendums en très peu de temps, mais ont ensuite échoué. En Suisse, nous ne balayons pas simplement les différentes opinions comme dans d'autres pays".

C'est ce qu'ont annoncé conjointement les groupes de médias BNJ et Gassmann mercredi. Selon leurs propres déclarations, ils veulent unir leurs forces pour assurer la pérennité de médias locaux de qualité dans la région francophone du canton de Berne. La chaîne germanophone Canal 3 n'est pas concernée.

Les radios existantes RJB et Canal 3 seront réunies dans une joint-venture détenue à parts égales par les deux groupes de médias. Elles diffuseront un programme commun sous le nom de RJB. Le studio principal d'émission se trouvera à Tavannes, un studio urbain étant maintenu à Bienne.

Les rédactions regroupées pourraient offrir un meilleur service public à la petite région, explique-t-on pour justifier cette décision. La fusion serait également une réaction à la baisse des recettes publicitaires.

Plus qu'une concession

De plus, on se prépare à la nouvelle attribution des concessions que la Confédération prévoit pour le 1er janvier 2025. Pour la région Biel/Bienne-Jura bernois, une seule concession radio est encore prévue.

La collaboration entre BNJ et Gassmann ne s'arrête pas aux stations de radio. Les rédactions du journal Journal du Jura et la plateforme en ligne Ajour.ch feront partie de la nouvelle rédaction générale. Le regroupement devrait se faire progressivement au cours du premier semestre de cette année.

L'objectif est de Ajour.ch d'offrir une plateforme d'information et de divertissement indispensable à la population du Jura bernois et de Bienne. La plateforme a été lancée en mars 2022 et comprend déjà les contenus des marques de médias du groupe Gassmann.

Mardi, deux départs ont été annoncés parmi les cadres germanophones du groupe Gassmann : Le rédacteur en chef du Bieler Tagblatt, Lino Schaeren, va, tout comme la directrice de Ajour.ch, Sophie Hostettler. (SDA)

Jeudi, l'agence Feinheit a annoncé qu'elle "FeinTalk" sur l'IA et l'apprentissage automatique a été invité. Le président du conseil d'administration de Feinheit, Moritz Zumbühl, a mené une vaste discussion avec 50 personnes issues du monde de l'économie, de la politique, des ONG et des autorités, ainsi qu'avec les invités du talk-show, à savoir Karpi, réalisateur et comédien spécialisé dans l'IA, Angela Müller, directrice d'AlgorithmWatch, et Simon Felix, fondateur d'Ateleris.

La discussion a permis de classer les évolutions, les chances et les dangers, et d'identifier les points de convergence. "C'est justement parce que cette technologie a des côtés positifs et négatifs que nous ne voulons en aucun cas glorifier ou dénigrer son développement. En tant qu'agence, nous voulons ou plutôt nous devons maintenant trouver avec vous des solutions pour une utilisation réfléchie", a déclaré Moritz Zumbühl aux personnes présentes.

La finesse s'associe à Ateleris

À partir de FeinTalk, un partenariat stratégique a été établi entre Feinheit et Ateleris. Ateleris est une PME suisse indépendante de développement de logiciels disposant d'une solide expérience dans la mise en œuvre de différentes applications d'apprentissage automatique. Selon un communiqué de l'agence, cela renforce désormais de manière optimale les atouts de Feinheit en matière de conseil stratégique, de design visuel et de programmation de sites web et d'infrastructure basée sur le web. Ensemble, les deux entreprises veulent permettre aux ONG, aux organisations à but non lucratif et à la société civile de profiter du Machine Learning. Les connaissances de Feinheit en matière de communication et le savoir-faire pratique d'Ateleris doivent permettre une approche plus réfléchie et une utilisation efficace du Machine Learning. Pour ce faire, trois offres de conseil spécifiques seront lancées : "AI Assessment - Opportunités et risques du Machine Learning pour votre organisation", "Machine Learning Crea Workshop with specialist input" et "Generative Content with AI Tools for your Social Media Channels".

En matière de recherche sur Internet, Google disposait jusqu'à présent d'une avance qui semblait irrattrapable. Microsoft a maintenant présenté un nouveau moteur de recherche doté d'une intelligence artificielle qui devrait briser la domination de Google. Cela pourrait non seulement bouleverser les rapports de force sur la toile, mais aussi la manière de rechercher sur Internet.

Pourquoi Google et Microsoft sont-ils soudain si actifs dans le domaine de l'IA ?

En effet, Google et Microsoft, ainsi que d'autres groupes tech comme IBM et Salesforce, travaillent depuis des années à améliorer leurs produits avec des fonctions d'intelligence artificielle. Cela va de la traduction automatique de textes au calcul d'itinéraires de voyage dans une application de navigation.

Le thème de l'IA a toutefois acquis une toute nouvelle visibilité depuis novembre 2022. À l'époque, la start-up californienne OpenAI a rendu ses modèles linguistiques d'IA accessibles au public grâce à un robot textuel, alors qu'ils n'étaient pas encore terminés. L'audace du chef d'OpenAI, Sam Altman, a été récompensée. L'utilisation de ChatGPT a explosé. Le système est sur toutes les lèvres.

En quoi des systèmes comme ChatGPT sont-ils si innovants ?

La technologie de base de ChatGPT a été développée il y a cinq ans déjà, principalement par des chercheurs de Google. Elle consiste à analyser d'énormes quantités de texte à l'aide d'algorithmes qui imitent les cellules nerveuses du cerveau. Ces "réseaux neuronaux" peuvent alors reconnaître les mots qui apparaissent souvent ensemble, par exemple "Hanovre", "capitale du Land" et "Basse-Saxe". ChatGPT peut ainsi prédire avec une grande probabilité quel sera le prochain mot dans une phrase et formuler ainsi des phrases à la sonorité plausible.

Ce qui est nouveau, c'est que différentes fonctions d'IA peuvent être combinées entre elles. Par exemple, il est possible de demander à ChatGPT de rédiger en anglais un sujet précis de 300 mots pour une entrée dans un réseau de carrière comme LinkedIn.

Concrètement, quelles sont les applications envisageables ?

Des systèmes comme ChatGPT peuvent regrouper des informations provenant de sources très diverses. Par exemple, si l'on cherche une destination à moins de quatre heures de vol, on ne reçoit pas de liens vers des offres de portails de voyage. Le chatbot fournit plutôt un texte rédigé par l'IA, dans lequel Marrakech, Lisbonne, Faro, Istanbul, la Crète et Reykjavík sont proposés comme destinations possibles, avec une brève description pour chacune d'entre elles.

Comment cette technique a-t-elle fonctionné jusqu'à présent pour les moteurs de recherche ?

Le principal moteur de recherche Google a jusqu'à présent deux méthodes pour répondre aux requêtes. D'une part, il y a le "Knowledge Graph", c'est-à-dire un pool de connaissances que Google peut afficher directement à l'aide de sources telles que Wikipedia et de nombreuses bases de données. L'activité principale est toutefois l'affichage de liens Internet qui correspondent à un terme de recherche. C'est l'algorithme de Google, tenu secret, qui décide de l'ordre d'apparition. Un facteur important est la popularité du site, c'est-à-dire le nombre de liens vers l'offre. Parallèlement à ces résultats de recherche génériques, Google affiche des liens payés par des annonceurs.

Bing pourrait-il devenir le nouveau Google ?

C'est du moins ce qu'espère le CEO de Microsoft, Satya Nadella. Au cours des dernières années, Bing n'a jamais réussi à concurrencer sérieusement Google. Selon les données de Statcounter.com, Google détient une part de marché de près de 93 pour cent au niveau mondial, tandis que Bing n'en détient que trois pour cent. "Cette technologie va transformer à peu près toutes les catégories de logiciels que nous connaissons", a déclaré Nadella. Cela explique également pourquoi son groupe a investi plusieurs milliards de dollars dans OpenAI et les droits d'utilisation de ChatGPT.

Google ne va toutefois pas laisser le champ libre à son rival juré Microsoft, avec lequel il est surtout en concurrence dans le domaine du cloud. Un jour avant l'événement Microsoft, le CEO de Google, Sundar Pichai, a annoncé une vaste initiative de produits d'intelligence artificielle.

Quels sont les problèmes liés à l'utilisation de chatbots d'IA ?

L'éloquence linguistique des réponses donne l'impression que tous les faits sont également solides comme le roc. Mais ce n'est pas le cas. ChatGPT crache régulièrement des réponses qui sont inventées de toutes pièces. Même les créateurs du chatbot mettent en garde contre le fait de reprendre les résultats sans les vérifier.

Les systèmes de chat rencontrent des difficultés particulièrement importantes lors de la recherche de personnes. Il peut arriver que différentes personnes portant le même nom se fondent en une nouvelle personne virtuelle. Ainsi, le système pourrait croire à tort que l'homme politique CSU Gerd Müller était également celui qui a marqué le but de la victoire pour l'équipe nationale allemande lors de la finale de la Coupe du monde de football de 1974.

Les robots d'intelligence artificielle peuvent-ils aussi être utilisés à mauvais escient ?

Oui, c'est possible. Certes, les fournisseurs essaient de bloquer les demandes malveillantes - par exemple les instructions pour la construction d'une bombe. Mais on trouve régulièrement sur le web des exemples de contournement de ces blocages.

ChatGPT et son pendant "Bard" de Google se prêtent en outre à la tricherie lors des examens et des devoirs à l'école et à l'université. Jusqu'à présent, il n'existe pas de méthode efficace pour identifier clairement un contenu généré par une IA comme étant un texte robotique.

Les robots d'intelligence artificielle sont-ils de plus en plus performants ?

Oui, ils le feront. L'ouverture à une utilisation massive de ChatGPT contribue également à l'amélioration de la qualité. Les créateurs d'OpenAI demandent en effet aux utilisateurs d'évaluer la qualité des réponses. Ce feedback aide l'IA à identifier les faiblesses systématiques et à les éliminer. (Analyse : ATS)

Christine Thienemann doit promouvoir les nouvelles affaires du groupe d'agences sur place, écrit Avantgarde dans un communiqué. Pour elle, cette étape professionnelle représente un retour : elle a déjà travaillé pour l'entreprise de 1997 à 2006 - en dernier lieu en tant que Group Head au siège de Munich. Elle a ensuite travaillé, entre autres, pour BMW Motorsport en tant que Head of Event Services Motorsport et pour l'agence Leo Burnett en Afrique du Sud en tant que Business Unit Director Cape Town.

En 2016, Thienemann s'est rendue en Suisse, où elle a travaillé chez General Motors pour les marques Cadillac et Chevrolet en tant que Experiential Marketing Manager Europe. En dernier lieu, elle a participé à la création de l'agence Live Lab à Zurich en tant que COO et membre de la direction et était coresponsable de l'orientation stratégique et des activités opérationnelles de l'agence.

Une réunion ennuyeuse. Un film ennuyeux. Un jeu de société ennuyeux. Un cours de philosophie ennuyeux. Un repas de famille ennuyeux. Un mode d'emploi ennuyeux. Un match de football ennuyeux. Les moments ennuyeux sont nombreux dans la vie quotidienne. Parodie ambiguë des documentaires télévisés monotones, la campagne de Numéro10 vise à transmettre un savoir pas toujours utile, mais souvent soporifique.

La campagne adopte une approche full-funnel en collaboration avec Gamned ! et guide les utilisateurs à travers les différentes phases du tunnel de conversion. La philosophie du produit "Coffee snack for boring moments" est présentée dans l'OLV. Avec une Lens de Snapchat permet d'interagir avec la marque de manière ludique. Des créateurs de contenu vidéo comme Kikomedy et Geocadiias ont été chargés de s'approprier la campagne sur Instagram et TikTok.

@kikomedy

"S'il y a une noix dure à casser, So Nuts Coffee t'aidera. Le snack café pour les moments d'ennui". Participe et gagne un séjour à Europa-Park et à Rulantica. Tu trouveras d'autres informations sous @sonuts_original #sonutscoffee

♬ Son original - Kiko Medy

@geocadiias

Qui a déjà passé une mauvaise date ? So Nuts Coffee vous empêchera de bâiller et offre un séjour à Europa-Park et Rulantica. Pour plus d'info rdv sur @So Nuts #sonutscoffee

♬ son original - GEO CADIIAS 🥶

Un reciblage est effectué auprès des utilisateurs et utilisatrices les plus engagés : ils reçoivent des bons qui leur permettent de tester le produit dans des points de vente sélectionnés.

En tant que responsable du secteur Développement, Larissa Bieler sera en charge des départements Rédaction, Production et Médias numériques. Son champ d'action comprend le développement de nouveaux supports et formats pédagogiques ainsi que la révision et le perfectionnement des supports existants.

Bieler a travaillé de nombreuses années pour la Neue Zürcher Zeitung, où elle a travaillé à la rédaction de la NZZ am Sonntag et dans la maison d'édition, elle a dirigé des départements et des projets dans les fonctions les plus diverses et a travaillé comme rédactrice et rédactrice en chef. Auparavant, elle était correspondante au Palais fédéral pour le journal Suisse du Sud-Est. En dernier lieu, elle a travaillé pour l'organisation culturelle Nova Fundaziun Origen dans le canton des Grisons.