Senior Art Director Patrick Fawer bringt 20 Jahre Agenturerfahrung und vielseitige Fähigkeiten von Branding bis Campaigning mit und ist bei In Flagranti seit Januar 2023 in der Kreativ-Abteilung tätig.

Ebenfalls seit Beginn des neuen Jahres ergänzt Stefan Gautschi als Senior Digital Campaigner das Digital-Marketing-Team der Agentur. Gautschi verantwortete viele Jahre das datenbasierte Marketing von Startups, KMU und Konzernen. Jetzt gibt er sein Wissen und seine Erfahrung von SEO über Marketing Automation bis E-Commerce an die Kundschaft von In Flagranti weiter.

Neu aufgebaut hat In Flagranti ausserdem eine eigene Content-Unit. Unter der Leitung von Texter und Konzepter Nils Sager arbeitet ein kleines Team an der Entwicklung und Produktion von Content aller Art. Damit sollen bei In Flagranti nun systematisch Inhalte von Social Media bis Erklärfilm entstehen.

Die studierte Multimedia-Producerin Mona Bertschinger habe sich gemäss Mitteilung als tragendes Element im Unternehmen erwiesen und bereichere mit ihrer offenen und lösungsorientierten Art jedes Projekt von Hillton. «Mein Herz schlägt für die Produktion. Ich werde mich weiterhin der Umsetzung von Filmkampagnen widmen, freue mich aber auch Teil von strategischen Entscheiden zu sein und Hillton weiter auszubauen», wird Bertschinger in der Mitteilung zitiert.

Hillton produziert neben nationalen und internationalen Film- und Fotokampagnen auch diverse Kurzformate im Dokumentar- und Spielfilmbereich. Die Filmschmiede arbeitet unter anderem für Brands wie Ochsner Sport, On Running, Rivella, Prada, Migros, The North Face, Unicef, Adidas und Audemars Piguet.

Seit 1909 steht der dreizackige Stern für den Erfinder des Automobils. Er symbolisierte bei seiner Einführung die Elemente Land, Wasser und Luft. Auch heute noch sind diese drei Elemente von zentraler Bedeutung für Mercedes-Benz, wenn auch in anderem Kontext. «Was mit der Vision begann, ein Pionier der Mobilität zu sein, hat sich heute zu einem neuen Verständnis von Mobilität gewandelt», erklärt Patrick Bossart, Head Marketing und Corporate Communications von Mercedes-Benz Schweiz. «Unserer Erde Sorge zu tragen und ihre Ressourcen zu schonen, ist ein essenzieller Pfeiler unserer Strategie.» Diese Ambitionen des Autobauers auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit sind Thema der aktuellen Kampagne «Land, Sea, Air».

Produkt steht nicht im Zentrum

In verschiedenen Werbeformaten und mit vertiefendem Content beleuchtet Mercedes-Benz seinen ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatz – von der Forschung und Entwicklung über die Rohstoffbeschaffung, die (weltweit bilanziell CO2-neutral erfolgende) Produktion, die Nutzung seiner Produkte bis hin zur Wiederverwertung von Komponenten und dem Recycling ganzer Fahrzeuge.

Die Inhalte und Sujets stehen immer in Bezug zu einem der drei Elemente Land, Wasser oder Luft. Sie thematisieren unter anderem den Einsatz nachhaltiger Materialien, die Nutzung erneuerbarer Energien, die Beschaffung von Batterie-Rohstoffen und die Ambitionen bei der Dekarbonisierung. In drei Phasen soll die reichweitenstarke Kampagne zuerst neugierig machen, danach konkrete Fakten zum Nachhaltigkeitsengagement von Mercedes-Benz liefern, und schliesslich die Hintergründe zu diesen Fakten in Storytelling-Formaten beleuchten.

Die Werbe-Assets sind ab Montag schweizweit in TV und Kinos, auf digitalen Kanälen und Social Media zu sehen. Zudem werden mit vertiefendem Sponsored Content auch erzielte Erfolge beleuchtet.

In einer Führungskultur, die man im Verlag erwarte, hätte es erst gar nicht zu einem solchen Konflikt kommen dürfen, hiess es in dem Schreiben, das der Nachrichtenagentur Keystone-SDA vorlag. Unter den Vorfällen hätten die Arbeitsatmosphäre und die Unternehmenskultur gelitten. «Wir bedauern das ausdrücklich.»

Die frühere Magazin-Redaktorin Anuschka Roshani hatte in einem Gastbeitrag im deutschen Magazin Der Spiegel am Freitag schwere Mobbing-Vorwürfe gegen ihren ehemaligen Vorgesetzten Finn Canonica erhoben und diesen des Sexismus bezichtigt. Ihrem Ex-Arbeitgeber warf sie Untätigkeit vor. Canonicas Anwalt wies alle Anschuldigungen zurück. Die Vorwürfe würden nicht zutreffen und vehement bestritten.

Im Spiegel schrieb die 56-jährige Journalistin, sie sei jahrelang Opfer von Machtmissbrauch gewesen. Unter Canonica habe ein Regime des Mobbings und Sexismus geherrscht. Er habe sie verbal herabgesetzt. Sie wandte sich laut eigenen Aussagen mehrmals vergeblich an verschiedene interne Stellen.

Ende Jahr entlassen

Roshani arbeitete von 2002 bis 2022 als Redaktorin beim Magazin des Zürcher Tamedia-Verlags. Ende letzten Jahres wurde sie entlassen. Canonica stand dem Magazin, der Wochenendbeilage der Zürcher Tageszeitung Tages-Anzeiger, zwischen 2007 und 2022 als Chefredaktor vor. Der Verlag trennte sich im letzten Sommer von ihm.

Ihr Vorgesetzter habe sie unter anderem als «die Ungefickte» bezeichnet, schrieb Roshani. Habe sie als Deutsche ein in der Schweiz unübliches Wort wie etwa Kekse statt Guetzli verwendet, habe Canonica das mit einem Hakenkreuz auf ihren Manuskript markiert. Entsprechende Belege lagen dem Spiegel nach dessen Aussage vor. Canonicas Anwalt wies gegenüber dem Spiegel alle Vorwürfe zurück.

Roshani verklagte den Tamedia-Verlag wegen Verletzung der Fürsorgepflicht aufgrund sexistischer Diskriminierung und ungültiger oder missbräuchlicher Kündigung.

Bericht: Vorwürfe unzureichend belegt

Der Tamedia-Verlag liess die Vorwürfe der Redaktorin «sorgfältig prüfen», wie es in der Stellungnahme vom Sonntag hiess. Eine Kurzzusammenfassung des Untersuchungsberichts einer spezialisierten Kanzlei machte das Verlagshaus am Sonntag den Mitarbeitenden zugänglich. Der Bericht war zum Schluss gekommen, dass sich ein erheblicher Teil der Vorwürfe, insbesondere der Vorwurf sexueller Belästigung, nicht bestätigen liess. Allgemein seien die Vorwürfe teils unzureichend belegt gewesen.

2021 hatten über 70 Tamedia-Journalistinnen – darunter auch Roshani – mit einem offenen Brief eine «sexistische Arbeitskultur» im Verlagshaus mit 1800 Mitarbeitenden kritisiert. Es würden Frauen ausgebremst, zurückgewiesen oder eingeschüchtert, hiess es. Chefredaktor Arthur Rutishauser erklärte damals, dass man bei Tamedia weder Belästigung noch Diskriminierung toleriere. In der jüngsten Stellungnahme des Verlags hiess es, man sei überzeugt davon, dass in den vergangenen zwei Jahren die Kultur verbessert worden sei. (SDA)

Susanne Pfäffli verfügt über einen Abschluss in Publizistik, Politikwissenschaft und Soziologie der Universität Zürich. Als Beraterin und Konzepterin betreut sie bei Evoq seit 2009 unter anderem Kunden wie Tellco, AO Foundation, Holcim und die Kantonalbanken.

Im Zuge der Erweiterung definiert die 2007 gegründete Agentur die Rollen in der Geschäftsleitung neu. Die beiden Gründer Christian Sutter und Adrian Schaffner konzentrieren sich auf bestehende Mandate und das Neukundengeschäft. Die Leitung des Standorts Köln bleibt mit Ralph Kaebe unverändert.

Bock auf Vertrieb

So machen Ihre Kunden Gewinn und Sie Karriere.

• Autoren: Oliver Schumacher und Christian Sahle
• Verlag: GABAL, 2022
• Seiten: 222
• ISBN: 9783967390926

Dieses Buch erklärt nicht, wie man besser verkauft. Es fokussiert sich auf die Basics: welche Eigenschaften gute Verkäufer haben, dass man besser telefoniert als textet und dass man Social-Media-Profile mit hochwertigem Content befüllt. Zielgruppe sind Einsteiger und Menschen, die noch nicht sicher sind, ob ihre Zukunft im Vertrieb liegt. Allen, die ihr Glück dort bislang vergebens suchen, hilft das Buch, der eigenen Unzufriedenheit auf die Spur zu kommen, einen persönlichen Karriereplan zu erstellen, Gehaltsverhandlungen zu führen oder sich neu zu bewerben.

Produktivität braucht kein Büro

Wie sich Unternehmen mit hybridem Arbeiten zukunftssicher aufstellen.

• Autorin: Teresa Hertwig
• Verlag: GABAL, 2022
• Seiten: 224
• ISBN: 9783967390896

Die Coronakrise machte mobiles Arbeiten vorübergehend zum Standard. Doch während sich ein Grossteil der Arbeitnehmer immer mehr mit den Vorzügen des Homeoffice anfreundete, konnten es manche Unternehmen kaum erwarten, ihre Mitarbeitenden wieder zu 100 Prozent ins Büro zurückzuholen. Die Autorin erklärt, warum es solche Unternehmen künftig schwer haben werden, wie sich Organisationen aufstellen sollten, um den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden gerecht zu werden, und welche Fallstricke auf dem Weg dorthin lauern. Ein inspirierendes Buch für alle, die offen für die neue Arbeitswelt sind.

4 Wege zu mehr Lernkompetenz

Wie Sie leichter lernen, um langfristig erfolgreich zu sein.

• Autorinnen: Debora Karsch und Renate Wittmann
• Verlag: GABAL, 2022
• Seiten: 160
• ISBN: 9783967391022

Unser Lernverhalten wird durch unsere Persönlichkeitsstruktur und unsere Erfahrungen beeinflusst. Wir müssen uns also gut kennen, wenn wir wissen wollen, wie wir am besten lernen können. Das Buch liefert einen Wegweiser zu den eigenen Lernkompetenzen, gespickt mit Fragebögen, praktischen Tipps und viel Raum zur Selbstreflexion. Leider ist es zuweilen etwas wirr strukturiert, sodass man als Leser zwischen all den Begriffen hin und wieder den Überblick verliert. Dennoch ein guter Einstieg für jeden, der sein Lernverhalten reflektieren will.

Virtual Trainings

So gestalten Sie mitreissende Online-Schulungen mit nachhaltigen Lerneffekten.

• Autor: Jeb Blount
• Verlag: Wiley-VCH, 2022
• Seiten: 208
• ISBN: 9783527511181

Sogenannte VILTs, sprich trainergeleitete virtuelle Schulungen, sind die Zukunft. Trainer, die hier nicht mit der Zeit gehen und sich dem neuen Format verweigern, werden – so jedenfalls der Autor – bald arbeitslos. Die These klingt drastisch, wird aber vom Autor plausibel untermauert. In seinem Buch zeigt er auf, wie Sie den Sprung schaffen – selbst mit kleinem Budget: vom besten Mikrofon über die perfekte Checkliste bis hin zum optimalen Layout Ihrer Folien. Das systematische und überaus praxisorientierte Buch hat das Zeug zum Standardwerk.

Welche Vorteile hat es, den Unterricht mittels App statt Ordner zu planen? Wie entstehen digitale Lehrmittel, die Lehrende wie Lernende begeistern? Wo lassen sich VR-Brillen im Unterricht sinnvoll einsetzen? Frisch aus der Praxis brachten die Referate von Dominik Owassapian von der PH St.Gallen, Josua Dubach von der PH Bern und Benedikt Skalsky von Festland Klarheit zu diesen Fragen.

Folgende Erkenntnisse sind aus diesen Referaten entstanden:

1. Digitale Lehrmittel sind mehr als digitalisierte Lehrbücher

Ob Laptop, Tablet, Smartphone oder VR-Brille: Die digitale Medienwelt steckt voller Möglichkeiten, und diese entwickeln sich in hohem Tempo weiter. Man denke nur an den Quantensprung, den Anwendungen der Künstlichen Intelligenz allein in den letzten Monaten erfahren haben. Die Frage ist deshalb nicht, wie sich klassische Lehrmittel digital adaptieren lassen. Es geht darum, alle Aspekte eines Lehrmittels neu zu denken – und zwar im interdisziplinären Teamwork von Fach-, Didaktik- und Medienexpert:innen.

2. Die User Experience muss Lernende wie Lehrende begeistern

Ähnlich wie das Double-Diamond-Modell des British Design Councils bilden die fünf Phasen «Discover, Define, Design, Develop, Distribute» das Framework «Product Flow», das Festland als Best Practice beim Kreieren von digitalen Lehrmitteln empfiehlt.

Meilensteine im Making-of sind der User Workshop, der die Bedürfnisse von Lehrenden und Lernenden in einer «Clarity Map» definiert und priorisiert, der Product Workshop, der die Vision und die Eckpunkte des Lehrmittels spezifiziert, sowie der Prototyp, der es schon früh im Prozess erlaubt, Feedbacks der zukünftigen User:innen einzuholen und in die Entwicklung einfliessen zu lassen.

3. Virtual Reality: mächtig, aber keineswegs allmächtig

Ja, das Eintauchen in virtuelle Welten mit VR-Brillen und Sensoren erschliesst eine zusätzliche Dimension des Lernens. Und ja, die dazu nötige Technologie ist unkomplizierter und erschwinglicher als noch vor ein paar Jahren. Trotzdem kann sie das reelle Erleben nicht ersetzen. Virtual Reality sollte ergänzend zum Einsatz kommen, wo sich ein Lernstoff der Erfahrung entzieht, etwa bei theoretischen Konstrukten oder Phänomenen, die von den menschlichen Sinnen nicht wahrnehmbar sind.

4. Echte Digitalisierung beginnt beim Planen des Unterrichts

Der Begriff «digitale Lehrmittel» bezieht sich nicht allein auf den Einsatz in der Klasse. Er umfasst auch die Prozesse dahinter. Ein gutes Beispiel ist die App Schulsportplaner.ch, die der Lehrmittelverlag St.Gallen mit Festland entwickelt hat. Durch verschiedene digitale Bausteine (Übungen, Hallenplan, Geräte) sowie der Verknüpfung mit den Zielen des Lehrplans 21 macht die App die Vorbereitung des Sportunterrichts um ein Vielfaches effizienter. Inklusive der Möglichkeit, konfigurierte Lehrmodule mit Kolleg:innen zu teilen.

5. Digitales Lernen sollte in jeder Branche Schule machen

In der Wissensgesellschaft ist jedes Unternehmen eine lernende Organisation. Entsprechend wertvoll ist die Fähigkeit, Know-how dank digitalen Medien besonders wirkungsvoll zu vermitteln. Das kann unter anderem das Content Marketing bereichern. Denn das gemeinsame Entwickeln von Wissen verleiht der Beziehung zu Kund:innen, Mitarbeitenden und anderen Partner:innen eine besondere Tiefe. Was im Schulwesen entwickelt und erprobt wird, kann deshalb seinen Nutzen weit über die Bildungswelt hinaus entfalten.

«Mit Sumaia Youssef verstärken wir gezielt die Geschäftsstruktur von Matchcom», sagt Christian Staub, Gründer und Managing Partner. «Seit Sumaia 2019 als Projektleiterin Immobilienmarketing zu Matchcom gestossen ist, hat sie uns konstant mir ihrer ausgezeichneten fachlichen und persönlichen Leistung überzeugt. Wir schätzen ihre Erfahrung in der Leitung von herausfordernden Projekten und interdisziplinären Teams.»

Die studierte Architektin vereint bei Matchcom ihr langjähriges Wissen mit den komplexen Anforderungen an das Immobilienmarketing. Sie hinterfragt und optimiert Abläufe, schafft Grundlagen für kreative Stories und trage gemäss Mitteilung wesentlich zum «Genius Loci» bei der Agentur bei.

Auch Lenzerheide setzt auf Influencer-Marketing. Insbesondere im Thema Langlauf will sich die Ferienregion in einem neuen Licht präsentieren und eine breitere Zielgruppe ansprechen. Dieses Ziel wurde bereits im Vorjahr mit der «This is Nordic by Lenzerheide.»-Kampagne bearbeitet (Werbewoche.ch berichtete). Heuer wird mit «Fun First» nachgelegt.

«Statt reiner Kommunikationsmassnahmen werden mit dieser Kampagne mehrere Fliegen mit einer Klappe geschlagen», erklärt Nicole Gysi, Brand Managerin Nordic der Ferienregion Lenzerheide. «Die Gäste erhalten ein zusätzliches Erlebnis vor Ort und die Langlaufregion profitiert von User-generated content, also Bildern und Videos, die von den Gästen auf den sozialen Medien geteilt werden. Eine Bewerbung, die authentisch und zielgruppengerecht ist.»

Der dafür nötige Anreiz inklusive abwechslungsreicher Kulissen soll mit den «Lenzerheide Foto Spots» geschaffen werden – verteilt auf die drei politischen Gemeinden Churwalden, Vaz/Obervaz und Lantsch/Lenz der Ferienregion Lenzerheide. Die vier Fotospots stehen beim Langlaufzentrum Parpan, beim Kiosk Canols am Heidsee, entlang des Heidsees und auf der St. Cassian-Fläche in Lantsch/Lenz. Die Standorte sind so gewählt, dass auch Nicht-Langläufer:innen darauf aufmerksam werden und die Kulissen benutzen können.

«Selbstinszenierung und Selbstdarstellung liegen schon länger im Trend. Bester Beweis sind die sozialen Medien wie Instagram, TikTok, Snapchat und Co. Mit den neu geschaffenen Fotospots, in Anlehnung an die Selfie-Houses in Grossstädten, bieten wir unseren Gästen die ideale Plattform», so Marc Schlüssel, CMO der Ferienregion Lenzerheide. «Wir schaffen Anreize, sich und seine Freunde auf kreative Art und Weise in Szene zu setzen und den fotografischen Ideen und Fantasien freien Lauf zu lassen, um originelle Selfies und Fotos zu schiessen. So machen wir quasi unsere Besucher:innen zu einzigartigen Influencer:innen und authentischen Markenbotschafter:innen.»

Alles eine Frage der Perspektive

Perspektive ist der gemeinsame Nenner der vier Installationen: Es geht um optische Täuschungen. So steht man bei «The. Loop.», der in Zusammenarbeit mit Salomon entstand, beispielsweise auf dem Kopf oder läuft über eine «unsichtbare Treppe» himmelwärts bei der Installation «Stairway. To. Heaven.» am Heidsee. «New. Perspectives.» hat man am Heidsee auch dann, wenn man sich unter Anleitung im perfekten Winkel ablichtet, sodass sich Klein und Gross vermischen. Die letzte Installation «Mirror. Maze.» in Lantsch/Lenz ist eine Art Spiegellabyrinth, bei der mithilfe von Spiegelungen optische Täuschungen eingefangen und fotografisch festgehalten werden können.

Bilder mit dem Tag #lenzerheidefotospots  werden auf der Social Wall unter Lenzerheide.swiss/foto-spots aufgeführt. Am Ende der Saison werden die besten Bilder prämiert.

Verantwortlich bei Lenzerheide Marketing und Support: Marc Schlüssel (CMO), Nicole Gysi (Brand Managerin Nordic); Pointbreak Events (Umsetzung): Micha Federle, Hannah Beneke.

Ouroboros Solutions hat die Zürcher Branding-Agentur Solid Identities damit beauftragt, die komplette Markenidentität zu entwickeln – von der Positionierung über die Kernbotschaften bis hin zum visuellen Auftritt. Das von Mediclinic International – der Muttergesellschaft der Hirslanden-Gruppe – gegründete, international tätige Unternehmen ist ein interdisziplinärer Think Tank, Innovationskatalysator und Center of Excellence für transformative Innovation im Bereich Gesundheit und Pflege.

Ziel des Projekts war, etwas von Grund auf Neues zu schaffen. Etwas, das sich abseits der gängigen Innovationshub- und Healthcare-Klischees bewegt und die beiden Welten dennoch unverkennbar miteinander verbindet.

Entstanden ist ein Markenauftritt, der auf den ersten Blick in den Bann ziehen und faszinieren soll. Der Auftritt soll gezielt mit Spannungsfeldern und Gegensätzen spielen und sie dabei zu einem harmonischen Ganzen verbinden.

Die ehemalige Journalistin Agnès Schenker ist 57-jährig und zurzeit stellvertretende Chefin des Kommunikationsdienstes des Generalsekretariats des EJPD, wie es in einer Mitteilung hiess. Seit 2011 hatte Schenker im EJPD-Generalsekretariat verschiedene Funktionen inne.

Christoph Lenz arbeitet seit 2016 als Journalist bei der TX Group und ist derzeit Mitglied der Tamedia-Tagesleitung und Reporter bei Das Magazin. Er ist 39-jährig und hat an der Universität Bern Geschichte und Volkswirtschaft studiert. (SDA/swi)

Optrel war eigenen Angaben zufolge in den 1980er Jahren Pionier im Gebiet der automatisch abdunkelnden Schweisshelme. Inzwischen bietet das Unternehmen aber auch Sonnen- und Skibrillen mit einer lichtadaptiven Technologie an, mit welcher zwischen mittlerer, dunkler und sehr dunkler Tönung geswitcht werden kann.

Im Rahmen der Zusammenarbeit will NK Media die Social-Media-Welt mit verschiedenen Kampagnen von diesem Produkt überzeugen.