La Haute école spécialisée des Grisons a fait savoir vendredi que l'on ne savait pas qui était responsable de l'attaque ni quels étaient les motifs de celle-ci. "On peut toutefois partir du principe que l'on veut délibérément nuire à l'objectif de la recherche, qui est d'analyser et de combattre la haine sur le web".

La cyber-attaque a empêché le téléchargement d'images sur la page du projet. images-haine-blessure.ch par les citoyens. Grâce à des mesures de sécurité préventives, les données personnelles et sensibles n'ont jamais été mises en danger. Auparavant, des inconnus avaient déjà perturbé une conférence de presse hybride de présentation du projet le 3 février avec un soi-disant troll.

La Haute école spécialisée des Grisons et l'Université de Fribourg sont à l'origine de ce projet. L'objectif est de collecter des données aussi représentatives que possible sur les personnes qui envoient des images haineuses, sur les personnes qu'elles visent et sur les plateformes sur lesquelles elles sont diffusées. L'Office fédéral de la communication soutient le projet. (SDA)

La vue s'étend sur les Highlands, un lac scintille au loin - à côté d'une bouteille de whisky. Ou un feu de cheminée crépitant, une couverture à carreaux multicolores sur les jambes - et un tumbler de whisky à la main. C'est avec ce genre d'images que l'industrie touristique écossaise fait la promotion des vacances dans cette partie du pays britannique.

L'alcool à haute teneur en alcool est l'un des symboles les plus connus d'Écosse et donc un facteur économique important. Mais, comme le craint le secteur influent, cela pourrait bientôt être terminé.

Problème d'alcool répandu

Car le gouvernement régional d'Édimbourg est sous pression. En Grande-Bretagne, le nombre de personnes décédées en 2021 des suites d'une forte consommation d'alcool - selon les dernières données disponibles - n'a jamais été aussi élevé. C'est en Écosse que ce taux a été le plus élevé. "L'Écosse a une relation profonde, de longue date et problématique avec l'alcool", reconnaît le gouvernement.

Afin de dissuader les plus jeunes de consommer, elle envisage désormais une interdiction étendue de la publicité pour l'alcool. Pour ce faire, elle a lancé une "consultation", une consultation publique.

Les débats portent notamment sur l'interdiction de la publicité sur les panneaux et dans les journaux, ainsi que sur le merchandising lié à l'alcool. Des propositions prévoient que les distilleries ou les pubs ne puissent plus vendre de T-shirts ou de verres. Il est également question que les brasseries et autres producteurs d'alcool ne puissent plus sponsoriser de manifestations sportives ou culturelles.

"Si toutes les mesures dont on parle deviennent des lois, cela pourrait même signifier que les magasins devront cacher leur alcool", a commenté le Herald.

L'économie s'alarme

Les plans alertent les entreprises. "Ne détruisez pas l'industrie écossaise des boissons", ont averti plusieurs géants de la boisson comme Diageo, Budweiser et Tennent's dans une lettre ouverte. De jeunes marques craignent pour leur existence si elles ne peuvent plus se faire remarquer en tant que sponsors.

Mais le secteur du tourisme est également en émoi. "Interdire effectivement la vente de tous les articles liés à l'alcool aurait un impact sur de très nombreuses entreprises touristiques, et pas seulement sur les distilleries", a déclaré Gordon Morrison, chef de l'Association of Scottish Visitor Attractions.

Avec un chiffre estimé à 84 millions de livres (environ 94 millions de francs) par an, le tourisme lié au whisky joue un rôle important. Ce n'est que ces dernières années que les entreprises de whisky ont investi beaucoup d'argent, a déclaré Morrison, citant des exemples tels que l'extension de la distillerie Macallan à Craigellachie, qui a coûté 140 millions de livres, pour en faire une attraction touristique.

"Les distilleries sont souvent situées dans des régions isolées d'Écosse", a déclaré Morrison. "Il n'y a souvent rien d'autre à faire là-bas. Elles amènent des visiteurs dans les communautés".

L'opposition veut utiliser le sujet

Le parti conservateur, dans l'opposition à Édimbourg, veut utiliser ce thème populaire, parle de règles "draconiennes". "Cela ne va pas seulement coûter des emplois en Ecosse, mais cela va aussi rendre beaucoup plus difficile pour le secteur d'exporter vers l'UE et ailleurs", a critiqué le député David Mundell à la Chambre des communes.

Le gouvernement conservateur de Londres a saisi la balle au bond : Le secrétaire d'Etat au Commerce, Nigel Huddleston, a rapidement mis en garde contre des "conséquences négatives considérables".

La chef du gouvernement écossais Nicola Sturgeon a le sentiment d'avoir été mal comprise. "Certaines allusions faites ces dernières semaines, comme le fait que les panneaux peints à la main sur les distilleries ou les centres d'accueil des visiteurs soient dans le collimateur, ne font pas partie de nos idées pour le moment, laissez-moi être très clair", a souligné Mme Sturgeon.

Selon lui, il y a une différence entre un panneau publicitaire près d'une école et une casquette avec le logo d'une marque de whisky. "Nous devons considérer cela de manière pragmatique et sérieuse", a déclaré Mme Sturgeon. La "consultation" se termine le 9 mars. (SDA)

Dans l'étude d'Adobe, 89% des cadres interrogés indiquent que la demande de contenu a nettement augmenté. Pourtant, malgré ce désir croissant des clients de vivre des expériences numériques dynamiques sur un nombre croissant de canaux, seule une minorité de marques s'estime réellement bien placée pour créer et fournir du contenu.

En réponse à cela, les marques leaders repensent, optimisent et accélèrent leurs méthodes de travail tout au long de la chaîne d'approvisionnement en contenu, y compris la planification, l'analyse des données, la création et la diffusion des campagnes. L'accent est surtout mis sur l'efficacité et la réduction des coûts. Plus d'un cadre sur deux (62%) interrogés ont déclaré avoir déjà rendu leurs processus de contenu plus efficaces.

"La mise à disposition d'expériences personnalisées et riches en contenu n'a jamais été aussi importante qu'aujourd'hui. Après tout, c'est surtout un contenu de qualité qui permet de créer un lien plus profond avec les consommateurs. Le contenu est donc la clé des ventes à court terme et de la fidélité à long terme", explique Alvaro Del Pozo, vice-président du marketing international chez Adobe. "A une époque où les marques doivent atteindre davantage de personnes par le biais de plus de canaux, la quantité de contenu nécessaire est énorme. La chaîne d'approvisionnement en contenu est donc devenue le pivot de toute leur organisation marketing. Les dirigeants ont donc tout à fait raison d'investir dans de nouvelles possibilités d'insuffler une nouvelle vie à leurs concepts de contenu".

Le flux de travail devient une priorité absolue

Les efforts déployés jusqu'à présent pour accélérer la création de contenu l'ont été au détriment du temps et de la liberté créative des collaborateurs. Or, près de la moitié (44 %) des professionnels du marketing indiquent dans l'étude d'Adobe que le manque de temps pour la créativité est un obstacle majeur à la fourniture d'expériences client exceptionnelles. A cela s'ajoute

• Seul un tiers (33 %) des professionnels du marketing estiment que leur entreprise est "bonne" ou "très bonne" lorsqu'il s'agit de planifier, de classer, de hiérarchiser et d'attribuer le contenu de manière ciblée pour obtenir des résultats mesurables.
• 43 % des personnes interrogées considèrent que le flux de travail du contenu constitue avant tout un défi majeur.

Pour résoudre ce problème et renforcer leur production de contenu en 2023, les grandes marques ont placé la gestion du flux de travail et la collaboration numérique au sein de leurs équipes de contenu en tête de leurs priorités :

• Deux dirigeants sur cinq (41%) ont déclaré que la gestion du flux de travail serait l'une des principales priorités technologiques en 2023.
• Ils sont presque aussi nombreux (39%) à miser notamment sur la rationalisation ou l'automatisation des processus de coopération pour permettre à leurs équipes de travailler plus vite et mieux.
• 38 % ont l'intention d'améliorer encore l'utilisation de l'automatisation des flux de travail pour accroître l'efficacité de leurs processus de marketing et d'expérience client.

Amélioration des technologies actuelles

Les investissements dans les flux de travail de contenu et de création le montrent clairement : les entreprises leaders accordent la plus haute priorité à l'optimisation des processus et des technologies pour réussir dans le climat économique actuel. Près de la moitié d'entre elles (48 %) ont indiqué dans la dernière étude d'Adobe qu'elles souhaitaient maximiser la valeur de leurs technologies de marketing et de données existantes cette année.

Les plans d'avenir de certaines marques pourraient être affectés par la situation économique : 76 pour cent des cadres supérieurs des agences soulignent à cet égard que leurs clients se concentrent sur des chiffres clés et des objectifs de vente à court terme. Dans le même temps, 73 % des responsables de marques rapportent que la concentration sur les besoins immédiats se fait au détriment de la planification et de la stratégie à plus long terme. Une partie des personnes interrogées se projette toutefois déjà dans l'avenir et se penche dès aujourd'hui sur de nouvelles plateformes et formes d'engagement numériques. 22% indiquent que leur entreprise réfléchit par exemple à des mesures de marketing dans le metaverse.

Le site Rapport Adobe sur les tendances numériques 2023 examine comment les entreprises leaders utilisent les technologies de pointe pour aider leurs collaborateurs à transformer leur activité et à se connecter avec leurs clients. Pour sa 13e année, le Digital Trends Report compare les leaders et les retardataires du secteur afin d'identifier les stratégies, les technologies et les thèmes clés sur lesquels les marques doivent se concentrer pour réussir et se démarquer.

L'étude est basé sur une enquête en ligne menée de septembre à novembre 2022. Les résultats sont basés sur les réponses de 9 247 répondants qualifiés.

Dans une première phase, le processus de naming est au cœur du repositionnement, avec l'application de la méthodologie "Creative Legal Intelligence" développée par Zelebrand. Celle-ci fusionne tous les aspects de la protection de la marque, y compris la stratégie de domaine, avec le processus créatif et doit garantir dès le début la précision et la qualité avec la plus grande efficacité des coûts.

Dans un deuxième temps, il est prévu de développer l'ensemble de l'identité de marque jusqu'à la présentation finale de la marque omnicanale. Les premiers travaux devraient être visibles au deuxième trimestre 2023.

Autowelt Schweiz, dont le siège est à Zurich, a été fondée en 2015 et se définit comme le premier concessionnaire automobile indépendant de Suisse dans le secteur des super et hypercars. L'entreprise est le partenaire contractuel exclusif du préparateur automobile allemand et fabricant de modèles spéciaux Hofele.

Il y a longtemps que nous avons renoncé à insister sur de véritables briefings. Mais cette évolution prend désormais de nouvelles dimensions sous la forme de messages vocaux. Insidieusement, mais aussi sûrement qu'un Amen ailleurs, il fait désormais son entrée dans le monde des affaires comme moyen de communication valable. Le problème est le suivant : Selon le dictionnaire, un message est une "communication qui permet à quelqu'un de connaître les faits les plus récents concernant quelqu'un ou quelque chose d'important [pour lui personnellement]". Si cela se fait par écrit, c'est clair jusqu'à présent. Mais lorsqu'il s'agit d'un message vocal, les choses se compliquent...

Sans point ni virgule

Tout d'abord, tout le monde n'est pas capable de faire court. De résumer leur propos. Surtout lorsqu'ils parlent. Et qui est particulièrement mauvais dans ce domaine ? Nous, les Suisses. Pour tous ceux qui sont nouveaux dans le pays : Vous pouvez en toute confiance ne pas écouter les quatre premières minutes, l'essentiel vient après. "Ce que je voulais dire et qu'il serait peut-être bon de dire brièvement, c'est que - cela sonne un peu exigeant, désolé, je ne veux pas mettre la pression, mais il serait bon que nous puissions nous mettre d'accord brièvement sur la date de remise de la nouvelle mise en page, Qu'est-ce que tu en penses, jusqu'à quand je peux attendre ça, et c'est en tout cas aussi facile, simplement que je sois informé, je sais alors ce qu'il faut faire et je peux écouter, ou comment faire, tu peux donc me demander si tu as le temps ou si tu as un message à transmettre...?". Traduit, cela donnerait : "Quand est-ce que la mise en page arrive ?". Ce phénomène s'observe bien sûr aussi dans les messages écrits, mais il n'est pas nécessaire de les ÉCOUTER en plus !

Deuxièmement, les messages vocaux sont difficiles à gérer. On est assis dans un bus bondé, on est au volant d'une voiture ou on mange un sandwich et on écoute brièvement les messages vocaux - mais on ne peut pas prendre de notes ni se souvenir de ce dont il s'agit vraiment, car voir ci-dessus. Et on se demande alors si c'est ça le progrès. La correspondance écrite, qui est devenue inflationniste avec l'introduction du courrier électronique et plus tard des messages écrits et des chats, a pourtant bien plus d'avantages : On peut les retrouver, les classer, les marquer, puis les supprimer de manière satisfaisante... Les messages vocaux, en revanche, sont tout simplement trop volatils et confus pour être considérés comme contraignants. Alors, s'il vous plaît : parler est de l'argent, écrire est de l'or. Merci.

Début février 2023, Roberto Galdo a quitté ses fonctions de directeur de la Business Unit Salesforce. Sous sa direction, l'équipe en Suisse a élaboré la distinction "Partenaire Salesforce de l'année 21/22". Galdo a dirigé plus de 500 professionnels dans son unité. Jusqu'à ce que sa succession soit clarifiée à long terme, Roberto Quattrini, Deputy Head of Salesforce chez Merkle DACH, assure l'intérim. 

Dans son nouveau rôle de Chief Operating Officer, Galdo devra faire progresser les activités opérationnelles de Merkle et garantir la rapidité et l'agilité dans la région DACH. En tant que région EMEA à la croissance la plus rapide, le marché local revêt une importance particulière, écrit l'entreprise dans un communiqué. Sous la direction de Galdo, la gestion de l'expérience client doit en outre être intégrée encore plus profondément dans Merkle et Dentsu.

Depuis 2019, Ferris Bühler Communications est responsable du travail de relations publiques et, depuis 2021, du marketing global de La Val Hotel & Spa à Brigels GR. Depuis 2020 déjà, l'agence utilise le sosie de Daniel Craig, Martin Langanke, comme élément d'histoire reconnaissable. Pour la saison d'hiver actuelle, Ferris Bühler Communications poursuit l'histoire à succès autour de l'agent le plus connu du monde.

Dans le spot télévisé, le Thurgovien, qui avait déjà officiellement doublé Daniel Craig, intervient pour la troisième fois pour l'hôtel La Val. Dans la vidéo actuelle de l'agence de Baden, il laisse toutefois de côté toute agitation et action et se consacre à sa retraite bien méritée - inspiré par la fin de l'ère Craig avec le dernier film de Bond.

La vidéo est actuellement diffusée sur SRF 1, SRF 2 et SRF info ainsi que sur divers écrans OOH dans l'agglomération zurichoise et sur les canaux des médias sociaux.

Responsable à La Val Hotel & Spa : Reto Engler (hôte). Responsable chez Ferris Bühler Communications : Anina Meier (réalisation/production), Elisabeth Zirk (création/médias), Ferris Bühler (stratégie/création). Film/photo : Ervin Bedeli, Loren Bedeli (Light&Magic Productions).

Pour l'année en cours, Swisscom veut réaliser un EBITDA de 4,6 à 4,7 milliards de francs. Ce serait nettement plus que l'année dernière, où le bénéfice opérationnel avait chuté de 1,6% à 4,4 milliards de francs.

La raison de cette forte augmentation est due à des facteurs spéciaux, a expliqué le directeur financier Eugen Stermetz jeudi lors de la conférence de presse de bilan à Zurich. Ainsi, l'année dernière, les provisions pour litiges ont pesé à elles seules 157 millions de francs. Parmi elles, une amende de la Commission fédérale de la concurrence (Comco) de près de 72 millions de francs.

Sans les effets spéciaux, Swisscom aurait enregistré un EBITDA de 4,558 milliards de francs en 2022, a expliqué Stermetz. De plus, avec la hausse des taux d'intérêt, les charges de la caisse de pension baisseraient de 90 millions de francs en 2023.

Si l'on additionne tout cela, rien que pour ces deux raisons, Swisscom entre dans la fourchette cible de 4,6 à 4,7 milliards de francs pour l'EBITDA en 2023, a déclaré Stermetz.

Légère croissance de l'activité principale en Suisse

Parallèlement, le groupe est resté stable sur le plan opérationnel. Le chiffre d'affaires n'a baissé que de 0,6 pour cent l'année dernière pour atteindre 11,1 milliards de francs. La faute à la faiblesse de l'euro, en raison de laquelle les activités croissantes en Italie ont moins de valeur lors de la conversion en francs. Si le cours de l'euro était resté constant, le chiffre d'affaires de Swisscom aurait augmenté de 1 pour cent.

"Je suis particulièrement fier de notre activité de clientèle privée", a déclaré le nouveau chef de groupe Christoph Aeschlimann, en poste depuis début juin. "Pour la première fois depuis sept ans, nous avons pu stabiliser le chiffre d'affaires des télécoms dans le secteur de la clientèle privée. C'est une belle performance". La base de cette performance est la téléphonie mobile, où 166'000 clients abonnés ont été gagnés. Parallèlement, la propension des clients à changer de fournisseur a diminué.

Dans l'activité principale en Suisse, le chiffre d'affaires a légèrement augmenté de 0,4 pour cent pour atteindre 8,3 milliards de francs. Ce petit plus est dû à l'activité de solutions informatiques avec les clients commerciaux, qui a compensé l'érosion des services de télécommunication. En Italie, le chiffre d'affaires de la filiale milanaise Fastweb a continué de croître de 3,8 pour cent.

La perspective d'une hausse du bénéfice d'exploitation EBITDA a réjoui les investisseurs. L'action a grimpé de plus de 4 pour cent dans l'après-midi.

Beaucoup moins de perturbations majeures

En outre, Swisscom a pu réduire sa vulnérabilité aux pannes, alors que les années précédentes, les grandes pannes de réseau avaient fait la une des journaux dans tout le pays et suscité de nombreuses réactions. En 2022, il y a eu 40% de pannes de service de moins qu'en 2021. "Nous nous sommes massivement améliorés", a déclaré Aeschlimann.

En supprimant les plates-formes obsolètes, Swisscom veut réduire la complexité de ses réseaux. Ainsi, la technologie mobile 3G obsolète devrait être abandonnée d'ici la mi-2025. Les plateformes du réseau fixe seraient également mises hors service.

Comme l'a expliqué Aeschlimann, la téléphonie mobile, les clients privés et les clients commerciaux avaient tous leur propre réseau : désormais, ils passeront tous à un réseau commun dans les prochaines années. D'ici 2025, Swisscom devrait avoir 40 pour cent de plates-formes en moins qu'aujourd'hui.

Le nouvel homme à la tête de l'entreprise conserve toutefois un grand chantier. La volte-face de Swisscom dans le conflit qui l'oppose à la Comco au sujet de la construction de la fibre optique prend du temps. Le nombre de raccordements à la fibre optique bloqués par la Comco a encore augmenté.

Et même en 2025, Swisscom ne pourra pas encore mettre en service 300 000 raccordements, car le mode de construction avec une ligne d'amenée pour plusieurs ménages ne correspond pas aux exigences des gardiens de la concurrence. La Comco insiste sur les lignes directes pour chaque ménage. (AWP/Johannes Brinkmann)

La nouvelle plateforme visuellement et techniquement conçue Emmentaler.ch doit offrir une expérience utilisateur particulière aux utilisateurs. La stratégie et la mise en œuvre ont été basées sur des interviews et des tests utilisateurs préalables. L'objectif était de s'assurer que tous les contenus et les outils étaient bien adaptés aux besoins des consommateurs.

Outre la version anglaise, le nouveau site web couvre les principaux marchés européens tels que l'Italie, la Suisse, l'Allemagne, l'Espagne et la France. Les visiteurs sont accueillis dans la langue de leur pays grâce au géo-ciblage et sont guidés à travers le site par des contenus, des éléments de contenu et des promotions spécifiques à leur pays, configurés par un système CMS orienté vers les cinq langues. Le site web optimisé pour le référencement comprend en outre une programmation responsive et doit favoriser une expérience utilisateur positive grâce à des animations Javascript et Lottie, des éléments de partage social et des jeux-concours.

Les utilisateurs découvrent l'artisanat et l'ensemble du processus de fabrication, du producteur laitier à la fromagerie de village jusqu'à l'affinage dans la cave à fromage, grâce à des vidéos, des articles de blog optimisés pour le SEO et un hub USP. Dans chaque univers d'expérience, l'accent est mis sur les personnes qui se cachent derrière le fromage : D'où vient le lait ? Qui a fabriqué mon fromage ? Combien de temps le fromage est-il affiné dans la cave de maturation ?

L'assortiment des huit Emmentaler AOP différents est présenté dans un univers d'images et d'expériences spécifique. En collaboration avec la sommelière en fromages Monika Bösch, un profil gustatif a été établi pour chaque degré de maturité et présenté aux utilisateurs sous une forme graphique captivante. Chaque degré de maturité est en outre précédé d'un témoignage d'un connaisseur de fromage avec une suggestion de dégustation personnelle. Des liens vers les points de vente numériques et stationnaires sont disponibles pour chaque degré de maturité.

Les personnes intéressées par la cuisine trouveront en outre environ 200 recettes sur la manière d'utiliser le fromage dans la cuisine chaude et froide. Les contenus sont réalisés de manière visuellement attrayante et complétés par des fonctions conviviales.

Avec le lancement de son nouveau site Internet, Emmentaler AOP veut donner un signe de qualité et d'innovation et représenter l'entreprise comme étant à la pointe de la technologie numérique. Selon Zimmernann Communications, le nombre de visiteurs a pu être augmenté de 174 pour cent depuis la mise en ligne et la durée de visite par utilisateur:in a pu être nettement prolongée.

Responsable chez Emmentaler Switzerland : Annemarie Boos (Senior Manager Brand, Marketing & Communication), Sandra Wiedmer (Marketing & Communication Manager). Responsable chez Zimmermann Communications : Dominik Mätzener (directeur conseil), Christoff Strukamp (direction créative), Julia Hofmann, Sonja Zimmerli (direction artistique), Marietta Mügge (texte), Florian Bieniek, Lara Cavelti (direction de projet). Responsable chez Weooo : Sebastian Palka (conception technique, conseil), Johannes Gilges (infrastructure de serveur, performance, programmation), Michael Großklos, (développement web), Christiane Betram (design frontal). Herrbuerli.ch : Manuel Bürli (User Experience/Testings), Fabienne Stoll (User Experience/Testings).

L'alliance d'agences en pleine croissance franchit ainsi une nouvelle étape importante dans la mise en œuvre de sa stratégie visant à réunir des champions nationaux intégrés pour former un leader européen du conseil en communication, écrit Farner International dans un communiqué. "Team Farner" a pour objectif d'associer des sociétés de conseil de premier plan et les meilleurs esprits stratégiques et créatifs.

Environ 90 collaborateurs de Komm.passion travaillent sur trois sites à Hambourg, Düsseldorf et Berlin. L'entreprise est notamment spécialisée dans les domaines du changement, de la santé, de l'entreprise, de la marque et du numérique, domaines dans lesquels elle se décrit comme un leader.
L'entreprise hambourgeoise Kirchhoff Consult, qui compte une soixantaine de collaborateurs, est active sur le marché en pleine croissance autour des thèmes de la durabilité. Elle propose depuis plus de 25 ans des rapports d'activité et de durabilité, est active dans l'accompagnement des entrées en bourse ainsi que dans les domaines des relations avec les investisseurs et du conseil en matière d'ESG et de durabilité.

"Komm.passion et Kirchhoff Consult partagent le même état d'esprit et la même vision des besoins actuels des clients, ce qui est le moteur de notre voyage commun : des solutions de communication complètes et entièrement intégrées, clairement axées sur la créativité, la technologie et le numérique", a déclaré Roman Geiser, Executive Chairman de Farner International. Selon Geiser, d'autres acquisitions devraient suivre pour devenir une des trois premières agences d'Allemagne.

Avec cette fusion, les anciens associés de Komm.passion Alex Güttler, Frederik Bollhorst et Jelena Mirkovic ainsi que les co-CEO de Kirchhoff-Consult Jens Hecht et Vincent Furnari et le fondateur de l'agence Klaus Rainer Kirchhoff rejoignent le partenariat de Farner International. Klaus Rainer Kirchhof devient en outre président du conseil de surveillance de Kirchhoff Consult. "Avec cette structure de participation, nous renforçons l'ADN entrepreneurial de notre groupe d'agences et créons une plateforme pour une collaboration internationale intensive", explique Geiser.

Le programme d'expansion en cours est soutenu par la société d'investissement Waterland. La société Waterland dispose d'un large savoir-faire numérique ainsi que du marché européen de la communication et a déjà accompagné avec succès la croissance européenne de Dept.

Selon Geiser, les projets de l'équipe Farner semblent susciter de l'intérêt dans plusieurs pays européens. "Nous avons manifestement lancé un mouvement et menons de bonnes discussions sur plusieurs marchés. Nous aurons bientôt le droit de communiquer d'autres étapes, y compris en Suisse", poursuit Geiser. "Nous avons fortement accéléré notre rythme de croissance historique au cours des derniers mois et avons pratiquement triplé notre chiffre d'affaires depuis notre annonce en février 2022. Nous allons continuer à suivre ce rythme pour l'exercice en cours".

Selon le communiqué, l'agence a pour ambition de créer des solutions numériques qui transforment durablement et positivement les activités de ses clients. Pour ce faire, l'équipe de Diselva veut s'inspirer à la fois des possibilités technologiques et des organismes vivants et changeants, afin de faire évoluer à long terme les modèles commerciaux de ses clients grâce à la numérisation.

L'équipe fondatrice de Diselva, composée de dix personnes, est constituée d'experts numériques de longue date et réunit des compétences en matière de conseil stratégique, de création, d'architecture technique et de mise en œuvre. L'agence saint-galloise est dirigée par une équipe de quatre personnes, composée de Jörg Brunschwiler, Jan Keller, Pascal Nüesch et Michael Pertek.

"En tant qu'équipe fondatrice, nous tenons beaucoup à des relations honnêtes et d'égal à égal entre nous, avec nos clients et nos partenaires. Cela se traduit par une conception moderne de la direction et par une égalité des droits de propriété", explique Michael Pertek, CEO et partenaire. "En complément de nos compétences internes, nous misons dès le départ sur un solide écosystème de partenaires afin de pouvoir conseiller et accompagner nos clients avec précision", ajoute Jan Keller, partenaire et COO. "Ainsi, dans les semaines à venir, nous allons conclure différents partenariats dans les domaines du conseil stratégique, de la livraison onshore et nearshore et avec des fournisseurs de logiciels afin de compléter notre offre de services".

L'agence ne souhaite pas seulement créer des solutions à fort impact. "Nous voulons aussi permettre aux organisations de prendre en main leur développement numérique continu", explique Jörg Brunschwiler, CCO et partenaire responsable du conseil stratégique chez Diselva. "Notre travail concerne les systèmes clés de nos clients. Pour l'architecture et l'intégration, nous misons sur des technologies légères et flexibles qui garantissent le renouvellement et le développement constants des modèles commerciaux à long terme et qui ont ainsi un impact durable sur la création de valeur", conclut Pascal Nüesch, CTO et partenaire.

Pour les collaborateurs âgés de 49 ans et plus, le droit aux vacances est de six semaines, comme l'ont communiqué jeudi les organisations représentatives des salariés, le Syndicat suisse des mass media (SSM), Syndicom et Impressum. Du côté des employeurs, l'Association suisse des radios privées (ASRP) et l'Association des télévisions régionales (Telesuisse) ont négocié les conditions.

Le salaire minimum s'applique aux salariés formés et aux salariés permanents. A l'avenir, les partenaires sociaux verseront des cotisations à la caisse de pension sur l'ensemble du salaire sans déduction de coordination. Pendant le congé de maternité légal, les employeurs versent l'intégralité du salaire.

En outre, les créateurs de programmes peuvent désormais soumettre des contributions protégées par le droit d'auteur dans le cadre de concours et les publier sur leur propre site Internet non commercial deux semaines après la première diffusion. Selon la représentation des travailleurs, cet accord a pour toile de fond l'octroi de nouvelles concessions aux chaînes de radio et de télévision privées. (SDA)