Il Senior Art Director Patrick Fawer porta in In Flagranti 20 anni di esperienza in agenzia e competenze versatili, dal branding alle campagne, entrando a far parte del reparto creativo nel gennaio 2023.

Inoltre, dall'inizio del nuovo anno, Stefan Gautschi ha integrato il team di marketing digitale dell'agenzia come Senior Digital Campaigner. Gautschi è stato per molti anni responsabile del marketing basato sui dati di start-up, PMI e aziende. Ora trasmette le sue conoscenze e la sua esperienza in materia di SEO, marketing automation ed e-commerce ai clienti di In Flagranti.

In Flagranti ha anche creato una propria unità di contenuti. Sotto la guida del copywriter e designer concettuale Nils Sager, un piccolo team lavora allo sviluppo e alla produzione di tutti i tipi di contenuti. L'obiettivo è quello di creare sistematicamente contenuti per In Flagranti, dai social media ai filmati esplicativi.

Secondo la dichiarazione, Mona Bertschinger, che ha studiato produzione multimediale, si è dimostrata un elemento di supporto nell'azienda e arricchisce ogni progetto Hillton con il suo modo aperto e orientato alle soluzioni. "Il mio cuore batte per la produzione. Continuerò a dedicarmi alla realizzazione di campagne cinematografiche, ma non vedo l'ora di partecipare alle decisioni strategiche e di espandere ulteriormente Hillton", ha dichiarato Bertschinger nel comunicato.

Oltre a campagne cinematografiche e fotografiche nazionali e internazionali, Hillton produce anche vari formati brevi nel settore dei documentari e dei lungometraggi. Lo studio cinematografico lavora per marchi come Ochsner Sport, On Running, Rivella, Prada, Migros, The North Face, Unicef, Adidas e Audemars Piguet.

Dal 1909, la stella a tre punte rappresenta l'inventore dell'automobile. Quando fu introdotto, simboleggiava gli elementi terra, acqua e aria. Oggi questi tre elementi sono ancora di importanza centrale per Mercedes-Benz, anche se in un contesto diverso. "Ciò che è iniziato con la visione di essere un pioniere della mobilità si è trasformato oggi in una nuova concezione della mobilità", spiega Patrick Bossart, Responsabile Marketing e Comunicazione Aziendale di Mercedes-Benz Svizzera. "Prendersi cura della nostra terra e proteggere le sue risorse è un pilastro essenziale della nostra strategia". Queste ambizioni della casa automobilistica nel campo della sostenibilità sono oggetto dell'attuale campagna "Land, Sea, Air".

Il prodotto non è al centro dell'attenzione

In diversi formati pubblicitari e con contenuti approfonditi, Mercedes-Benz mette in evidenza il suo approccio olistico alla sostenibilità: dalla ricerca e sviluppo all'approvvigionamento delle materie prime, alla produzione (che è neutrale dal punto di vista delle emissioni di CO2 in tutto il mondo), all'utilizzo dei suoi prodotti, al riciclo dei componenti e al riciclo di interi veicoli.

I contenuti e i soggetti sono sempre legati a uno dei tre elementi: terra, acqua o aria. Tra le altre cose, si parla dell'uso di materiali sostenibili, dell'utilizzo di energie rinnovabili, dell'approvvigionamento di materie prime per le batterie e delle ambizioni di decarbonizzazione. In tre fasi, la campagna, che ha un'ampia portata, è stata concepita prima per suscitare curiosità, poi per fornire fatti concreti sull'impegno di Mercedes-Benz per la sostenibilità e infine per illuminare i retroscena di questi fatti con formati di narrazione.

Gli asset pubblicitari saranno trasmessi a livello nazionale in TV e nei cinema, sui canali digitali e sui social media a partire da lunedì. Inoltre, i successi ottenuti saranno evidenziati con contenuti sponsorizzati di approfondimento.

In una cultura manageriale che ci si aspetta dalla casa editrice, un tale conflitto non sarebbe dovuto sorgere in primo luogo, si legge nella lettera, resa disponibile all'agenzia di stampa Keystone-SDA. L'atmosfera lavorativa e la cultura aziendale hanno risentito degli incidenti. "Ce ne rammarichiamo espressamente".

L'ex Rivista-La redattrice Anuschka Roshani in un articolo pubblicato sulla rivista tedesca Lo specchio venerdì ha lanciato gravi accuse di bullismo contro il suo ex supervisore Finn Canonica, accusandolo di sessismo. Ha accusato il suo ex datore di lavoro di inazione. L'avvocato di Canonica ha negato tutte le accuse. Le accuse non sono vere e vengono negate con veemenza.

A Specchio la giornalista 56enne ha scritto di essere stata per anni vittima di abusi di potere. Sotto Canonica prevaleva un regime di prepotenza e sessismo. L'aveva sminuita verbalmente. Secondo le sue stesse dichiarazioni, si è appellata più volte a vari organi interni, invano.

Licenziato a fine anno

Roshani ha lavorato dal 2002 al 2022 come redattore presso la rivista Rivista della casa editrice Tamedia di Zurigo. È stata licenziata alla fine dell'anno scorso. Canonica era presente nella rivista, il supplemento del fine settimana del quotidiano di Zurigo Tages-Anzeigercome caporedattore tra il 2007 e il 2022. La casa editrice si è separata da lui l'estate scorsa.

Tra le altre cose, il suo supervisore l'aveva chiamata "quella non scopata", ha scritto Roshani. Se lei, in quanto tedesca, usava una parola insolita in Svizzera, come Kekse invece di Guetzli, Canonica la segnava con una svastica sul manoscritto. Le ricevute corrispondenti erano disponibili per il Specchio secondo la sua testimonianza. L'avvocato di Canonica ha fatto notare al Specchio nega tutte le accuse.

Roshani ha citato in giudizio Tamedia Publishing per violazione dell'obbligo di diligenza, sulla base di una discriminazione sessista e di un licenziamento invalido o abusivo.

Rapporto: accuse non sufficientemente circostanziate

La casa editrice Tamedia ha fatto "esaminare attentamente" le accuse del redattore, come ha dichiarato nel suo comunicato di domenica. Domenica la casa editrice ha messo a disposizione dei dipendenti una breve sintesi della relazione d'indagine redatta da uno studio legale specializzato. Il rapporto concludeva che una parte considerevole delle accuse, soprattutto quella di molestie sessuali, non poteva essere confermata. In generale, le accuse sono state in parte non sufficientemente motivate.

Nel 2021, più di 70 giornaliste di Tamedia - tra cui Roshani - hanno scritto una lettera aperta per criticare la "cultura lavorativa sessista" della casa editrice, che conta 1800 dipendenti. Le donne sono state ostacolate, respinte o intimidite. Il caporedattore Arthur Rutishauser dichiarò all'epoca che Tamedia non tollerava né molestie né discriminazioni. Nella sua ultima dichiarazione, la casa editrice si è detta convinta che la cultura sia migliorata negli ultimi due anni. (SDA)

Susanne Pfäffli si è laureata in giornalismo, scienze politiche e sociologia all'Università di Zurigo. In qualità di consulente e sviluppatrice di concetti presso Evoq, dal 2009 si occupa di clienti come Tellco, AO Foundation, Holcim e le banche cantonali.

Nel corso dell'espansione, l'agenzia, fondata nel 2007, ridefinisce i ruoli nella gestione. I due fondatori Christian Sutter e Adrian Schaffner si concentreranno sui mandati esistenti e sulle nuove attività con i clienti. La direzione dell'ufficio di Colonia rimane invariata con Ralph Kaebe.

Bock sulla distribuzione

È così che i vostri clienti guadagnano e voi fate carriera.

• Autori: Oliver Schumacher e Christian Sahle
• Editore: GABAL, 2022
• Pagine: 222
• ISBN: 9783967390926

Questo libro non spiega come vendere meglio. Si concentra sulle nozioni di base: quali sono le qualità dei bravi venditori, che è meglio parlare al telefono che mandare un messaggio e che bisogna riempire i profili dei social media con contenuti di alta qualità. Il gruppo target è costituito da principianti e da persone che non sono ancora sicure di avere un futuro nelle vendite. Per tutti coloro che hanno cercato invano la propria fortuna nel settore delle vendite, il libro li aiuta ad andare a fondo della propria insoddisfazione, a elaborare un piano di carriera personale, a condurre trattative salariali o a candidarsi per un nuovo lavoro.

La produttività non ha bisogno di un ufficio

Come le aziende possono posizionarsi per il futuro con il lavoro ibrido.

• Autore: Teresa Hertwig
• Editore: GABAL, 2022
• Pagine: 224
• ISBN: 9783967390896

La crisi di Corona ha reso temporaneamente il lavoro mobile la norma. Ma mentre gran parte della forza lavoro si è trovata sempre più a suo agio con i vantaggi dell'home office, alcune aziende non vedevano l'ora di riportare i propri dipendenti in ufficio al 100%. L'autore spiega perché queste aziende avranno difficoltà in futuro, come le organizzazioni dovrebbero posizionarsi per soddisfare le esigenze dei loro dipendenti e quali insidie si nascondono lungo il percorso. Un libro stimolante per tutti coloro che sono aperti al nuovo mondo del lavoro.

4 modi per aumentare la competenza di apprendimento

Come imparare più facilmente per avere successo a lungo termine.

• Autori: Debora Karsch e Renate Wittmann
• Editore: GABAL, 2022
• Pagine: 160
• ISBN: 9783967391022

Il nostro comportamento di apprendimento è influenzato dalla nostra struttura di personalità e dalle nostre esperienze. Dobbiamo quindi conoscere bene noi stessi se vogliamo sapere come imparare al meglio. Il libro fornisce una guida alle proprie competenze di apprendimento, costellata di questionari, consigli pratici e ampio spazio per l'auto-riflessione. Purtroppo, a volte è strutturato in modo un po' confuso, tanto che il lettore a volte perde la visione d'insieme tra tutti i termini. Tuttavia, è una buona introduzione per chiunque voglia riflettere sul proprio comportamento di apprendimento.

Formazione virtuale

È così che si progettano corsi di formazione online coinvolgenti e con effetti di apprendimento duraturi.

• Autore: Jeb Blount
• Editore: Wiley-VCH, 2022
• Pagine: 208
• ISBN: 9783527511181

Le cosiddette VILT, ovvero le formazioni virtuali guidate dai formatori, sono il futuro. I formatori che non si mettono al passo con i tempi e rifiutano il nuovo formato, secondo l'autore, rimarranno presto senza lavoro. La tesi sembra drastica, ma è sostenuta in modo plausibile dall'autore. Nel suo libro, mostra come si può fare il salto di qualità, anche con un budget ridotto: dal microfono migliore alla lista di controllo perfetta, fino al layout ottimale delle diapositive. Il libro, sistematico ed estremamente orientato alla pratica, ha tutte le carte in regola per diventare un'opera standard.

Quali sono i vantaggi di pianificare le lezioni utilizzando un'app invece di una cartella? Come si creano ausili didattici digitali che ispirino insegnanti e studenti? Dove si possono usare gli occhiali VR in modo sensato in classe? Le presentazioni di Dominik Owassapian del PH di San Gallo, Josua Dubach del PH di Berna e Benedikt Skalsky del Festland hanno fatto chiarezza su queste domande.

Da queste presentazioni sono emersi i seguenti spunti di riflessione:

1. i sussidi didattici digitali sono più dei libri di testo digitalizzati

Che si tratti di laptop, tablet, smartphone o occhiali VR: il mondo dei media digitali è ricco di possibilità, che si sviluppano a ritmo serrato. Basti pensare al salto di qualità che le applicazioni di intelligenza artificiale hanno avuto solo negli ultimi mesi. La questione non è quindi come i materiali didattici classici possano essere adattati digitalmente. Si tratta di ripensare tutti gli aspetti di un ausilio didattico - e di farlo in un lavoro di squadra interdisciplinare tra esperti di materie, didattica e media.

2. L'esperienza dell'utente deve ispirare sia gli studenti che gli insegnanti.

Simile al modello Double Diamond del British Design Council, le cinque fasi "Scoprire, Definire, Progettare, Sviluppare, Distribuire" formano il quadro del "Flusso di prodotti" che Mainland raccomanda come migliore pratica per la creazione di materiali didattici digitali.

Le tappe fondamentali del making-of sono il workshop per gli utenti, che definisce e dà priorità alle esigenze di insegnanti e studenti in una "mappa della chiarezza", il workshop sul prodotto, che specifica la visione e i capisaldi del materiale didattico, e il prototipo, che consente di raccogliere il feedback dei futuri utenti nelle prime fasi del processo e di incorporarlo nello sviluppo.

3. la realtà virtuale: potente, ma non certo onnipotente

Sì, l'immersione in mondi virtuali con occhiali e sensori VR apre un'ulteriore dimensione di apprendimento. E sì, la tecnologia necessaria è meno complicata e più accessibile rispetto a qualche anno fa. Tuttavia, non può sostituire l'esperienza reale. La realtà virtuale dovrebbe essere utilizzata come supplemento quando il materiale didattico non può essere sperimentato, ad esempio con costrutti teorici o fenomeni che non possono essere percepiti dai sensi umani.

4. La vera digitalizzazione inizia con la pianificazione delle lezioni

Il termine "ausili didattici digitali" non si riferisce solo all'uso in classe. Include anche i processi che ne sono alla base. Un buon esempio è l'applicazione Pianificatore sportivo scolastico.chche il Lehrmittelverlag St.Gallen ha sviluppato con Festland. Grazie ai vari moduli digitali (esercizi, piano di sala, attrezzature) e ai collegamenti agli obiettivi del Curriculum 21, l'app rende la preparazione delle lezioni di educazione fisica molto più efficiente. Compresa la possibilità di condividere con i colleghi i moduli didattici configurati.

5. L'apprendimento digitale deve essere integrato in ogni settore.

Nella società della conoscenza, ogni azienda è un'organizzazione che apprende. La capacità di trasmettere il know-how in modo particolarmente efficace grazie ai media digitali è altrettanto preziosa. Questo può arricchire il content marketing, tra le altre cose. Lo sviluppo congiunto delle conoscenze conferisce una particolare profondità al rapporto con i clienti, i dipendenti e gli altri partner. Ciò che viene sviluppato e testato nel sistema scolastico può quindi dispiegare i suoi benefici ben oltre il mondo dell'istruzione.

"Con Sumaia Youssef, stiamo rafforzando in modo specifico la struttura aziendale di Matchcom", afferma Christian Staub, fondatore e socio amministratore. "Da quando Sumaia è entrata in Matchcom nel 2019 come Project Manager Real Estate Marketing, ci ha costantemente impressionato con le sue eccellenti prestazioni professionali e personali. Apprezziamo la sua esperienza nella gestione di progetti impegnativi e di team interdisciplinari".

In Matchcom, l'architetto di formazione combina i suoi molti anni di conoscenza con le complesse esigenze del marketing immobiliare. Esamina e ottimizza i processi, crea le basi per le storie creative e, secondo il comunicato stampa, contribuisce in modo significativo al "genius loci" dell'agenzia.

Lenzerheide si affida anche all'influencer marketing. Soprattutto per quanto riguarda lo sci di fondo, la regione turistica vuole presentarsi sotto una nuova luce e rivolgersi a un gruppo target più ampio. Questo obiettivo era già stato perseguito lo scorso anno con la campagna "This is Nordic by Lenzerheide". (Werbewoche.ch). Quest'anno si aggiungerà "Fun First".

"Invece di semplici misure di comunicazione, questa campagna prende più piccioni con una fava", spiega Nicole Gysi, Brand Manager Nordic della regione turistica di Lenzerheide. "Gli ospiti hanno la possibilità di vivere un'esperienza aggiuntiva in loco e il comprensorio di sci di fondo beneficia dei contenuti generati dagli utenti, ossia delle foto e dei video condivisi dagli ospiti sui social media. Un'applicazione autentica e appropriata per il gruppo target".

L'incentivo necessario, compresi gli sfondi variegati, sarà creato con i "Lenzerheide Photo Spots", distribuiti nei tre comuni politici di Churwalden, Vaz/Obervaz e Lantsch/Lenz nella regione turistica di Lenzerheide. I quattro punti fotografici si trovano presso il centro di sci di fondo di Parpan, presso il chiosco di Canols sull'Heidsee, lungo l'Heidsee e sul sito di San Cassiano a Lantsch/Lenz. I luoghi sono stati scelti in modo che anche chi non pratica lo sci di fondo li conosca e possa utilizzarli come sfondo.

"L'autopromozione e l'autocelebrazione sono in voga da tempo. La prova migliore sono i social media come Instagram, TikTok, Snapchat e altri. Con i nuovi punti fotografici, sullo stile delle selfie house delle grandi città, offriamo ai nostri ospiti la piattaforma ideale", afferma Marc Schlüssel, CMO della regione turistica di Lenzerheide. "Creiamo degli incentivi per mettere alla ribalta se stessi e i propri amici in modo creativo e per dare libero sfogo alle idee e alle fantasie fotografiche per scattare selfie e foto originali". In questo modo, trasformiamo i nostri visitatori in influencer unici e autentici ambasciatori del marchio.

È una questione di prospettiva

La prospettiva è il denominatore comune delle quattro installazioni: Si tratta di illusioni ottiche. Così, in "The. Loop.", creata in collaborazione con Salomon, si sta in piedi sulla testa, ad esempio, o si cammina verso l'alto su una "scala invisibile" nell'installazione "Stairway. A. Paradiso", installazione a Heidsee. "Nuovo. Prospettive. Anche a Heidsee si possono trovare foto di sé con l'angolazione perfetta, sotto la supervisione di giovani e anziani. L'ultima installazione "Mirror. Labirinto. a Lantsch/Lenz è una sorta di labirinto di specchi in cui le illusioni ottiche possono essere catturate e fotografate con l'aiuto dei riflessi.

Le immagini con il tag #lenzerheidefotospot saranno pubblicate sul social wall di Lenzerheide.swiss/photo-spots eseguita. Alla fine della stagione, le foto migliori vengono premiate.

Responsabile Marketing e Assistenza Lenzerheide: Marc Schlüssel (CMO), Nicole Gysi (Brand Manager Nordic); Pointbreak Events (realizzazione): Micha Federle, Hannah Beneke.

Ouroboros Solutions ha incaricato l'agenzia di branding Solid Identities, con sede a Zurigo, di sviluppare il marchio Sviluppare un'identità di marca completa - dal posizionamento, ai messaggi principali, all'aspetto visivo. Fondata da Mediclinic International - la società madre del Gruppo Hirslanden - l'azienda, attiva a livello internazionale, è un think tank interdisciplinare, un catalizzatore di innovazione e un centro di eccellenza per l'innovazione trasformativa nella salute e nell'assistenza.

L'obiettivo del progetto era creare qualcosa da zero. Qualcosa che si allontana dai soliti cliché di hub dell'innovazione e sanità, ma che collega in modo inequivocabile i due mondi.

Il risultato è un'identità di marca che intende catturare e affascinare al primo sguardo. L'aspetto è volto a giocare con aree di tensione e contrasti e a combinarli in un insieme armonioso.

L'ex giornalista Agnès Schenker ha 57 anni e attualmente è vice-capo del servizio di comunicazione della Segreteria generale del DFGP, secondo un comunicato. Dal 2011 Schenker ha ricoperto diversi incarichi presso la Segreteria generale del DFGP.

Christoph Lenz lavora come giornalista presso TX Group dal 2016 e attualmente è membro del team di gestione quotidiana di Tamedia e reporter di La rivista. Ha 39 anni e ha studiato storia ed economia all'Università di Berna. (SDA/swi)

Optrel afferma di essere stato un pioniere nel campo dei caschi da saldatura a oscuramento automatico negli anni '80. Nel frattempo, però, l'azienda offre anche occhiali da sole e maschere da sci con tecnologia light-adaptive che può essere commutata tra una colorazione media, scura e molto scura.

Nell'ambito della collaborazione, NK Media vuole convincere il mondo dei social media di questo prodotto con varie campagne.