Les campagnes programmatiques multi-fournisseurs peuvent dès à présent être évaluées dans l'outil de planification de SPR+. Les campagnes fournies par les régies peuvent être importées directement dans SPR+ Expert par le client ou son agence média. De plus, SPR+ est ouvert à la possibilité que ces fichiers de campagne soient créés directement par les Demand Side Platforms (DSP). Afin que ces campagnes par fournisseur puissent à l'avenir être générées à partir de DSP puis importées dans SPR+ Expert, SPR+ met à disposition de toutes les plates-formes intéressées les définitions d'interface nécessaires. La condition préalable à l'évaluation est que le client DSP dispose d'une licence SPR+ valable.

Comme les campagnes programmatiques sont désormais réservées quasiment en temps réel, cela conduit très rapidement à un nombre de diffusions à six chiffres pour les campagnes de plus grande envergure. Jusqu'à présent, le système n'était conçu que pour des diffusions hebdomadaires moyennes à quatre chiffres. Selon SPR+, les optimisations ont permis d'accélérer les calculs jusqu'à quatre cents fois. L'augmentation de l'efficacité a également permis à SPR+ d'activer le calcul pour des périodes de campagne allant jusqu'à un an pour tous les clients.

"La part des campagnes DOOH réservées en mode programmatique augmente rapidement. C'est un besoin essentiel des clients que d'évaluer également ces campagnes dans SPR+ Expert. Nous avons créé les conditions pour cette possibilité avec les optimisations", conclut Felix H. Mende, directeur de Swiss Poster Research Plus.

Dernièrement, Snap a également plongé dans le rouge. Au final, le dernier trimestre s'est soldé par une perte d'environ 288,5 millions de dollars, contre un bénéfice de 22,5 millions de dollars un an plus tôt. Le chiffre d'affaires est resté à 1,3 milliard de dollars, a indiqué Snap mardi après la clôture de la bourse américaine. L'action a chuté d'environ 14 pour cent dans les échanges après bourse. Le nombre d'utilisateurs de Snapchat a augmenté à 375 millions, contre 363 millions trois mois plus tôt.

Le fondateur et patron Evan Spiegel a évoqué l'affaiblissement de l'économie qui freine le marché de la publicité en ligne. Les mesures prises par Apple pour renforcer la protection de la vie privée sur l'iPhone continuent de poser problème à Snapchat. Les développeurs d'applications comme Snap doivent demander la permission aux utilisateurs s'ils veulent suivre leurs activités sur différentes applications et sites web pour personnaliser la publicité. De nombreux utilisateurs s'y opposent, ce qui a rendu les plateformes publicitaires moins efficaces, notamment sur Snapchat et Facebook. (SDA)

Invia s'engage pour une mise en réseau intelligente de tous les moyens de transport public dans le canton des Grisons et dans les régions voisines. Yes ! veut montrer que l'on peut se déplacer de manière nettement plus intelligente avec les transports publics, surtout en hiver. avec la campagne BÜGA début 2023.

La campagne actuelle s'inspire de la campagne "Duel de pendulaires" de l'été 2022 (Werbewoche.ch a rapporté). Au lieu des deux sœurs jumelles, la campagne BÜGA ne met en scène que Tina, une utilisatrice des transports publics. Tina est une utilisatrice convaincue des transports publics et invite le groupe cible à tester l'abonnement général BÜGA des Grisons pendant un mois au prix promotionnel. Pour ce faire, Yes ! a mis en scène différents scénarios tirés du quotidien des pendulaires, l'actrice étant, comme en été, l'influenceuse grisonne @izzysilvia.

Pour donner à la campagne d'hiver une touche plus directe en termes de communication, des stills de style cutout ont été animés avec des coupes rapides. La campagne cross-média est diffusée via les médias sociaux. Elle sera en outre accompagnée de spots radio, de spots TV pour les passagers, d'annonces display et vidéo ainsi que d'une vaste campagne OOH et DOOH. Le principal groupe cible de la campagne est constitué de Grisonnes et de Grisonnais qui souhaitent arriver à destination de manière intelligente, rapide, avantageuse et flexible.

Responsable chez Invia : Sabrina Meister (chef de produit trafic pendulaire et communautés tarifaires, Rhätische Bahn AG), Ladina Schwarz (distribution, gestion du marché, Rhätische Bahn AG). Responsable chez Yes ! Creative Digital Marketing : Richi Brändli (conception), Dominik Kurmann (direction artistique), Shirin Luchsinger (direction de projet), Erina Dvorak (gestion de la campagne), Mena Dressler (texte).

C'est surtout en début d'année que l'on réfléchit volontiers à la "rentabilité" des agences. Cette année, elle se mesure à l'omniprésence de l'esprit d'équipe. Voici donc comment : Plus les agences et les clients font preuve d'esprit d'équipe, plus ils sont rentables (et donc moins chers).

Mais comment faire pour avoir "l'esprit d'équipe" ? Le moyen le plus rapide de créer un esprit d'équipe est de faire appel au génie de la bouteille, c'est-à-dire de boire ensemble après le travail.

Les personnes qui doivent en faire partie sont inscrites sur la "Drinking List". Si quelqu'un vous dit que vous êtes sur sa "Drinking List", c'est bien sûr un compliment. La personne a envie de se saouler avec vous ! Ou du moins, elle ne se sent pas dérangée par vous. Il ne faut toutefois pas confondre "You're on my drinking list" et "Schöntrinken", qui a été un peu trop souvent lu sur Twitter en ce moment pour d'autres raisons... le second, contrairement à la "Drinking List", n'est définitivement pas un compliment, mais au mieux une forme de thérapie.

Pierre de touche pour le "Dry January

Être sur la "Drinking List" est presque aussi convoité que d'être présent au Clubhouse à l'époque. Ceux qui sont dessus s'en font une idée. Ceux qui ne le sont pas font malheureusement partie du commun des mortels. Les premières listes sont apparues en Suisse l'été dernier, mais elles se répandent à grande vitesse en ce mois de janvier sec (attention à l'inflation !). La question est donc de savoir ce qui va l'emporter : "Dry January" ou "Drinking List" ?

C'est bien sûr une question rhétorique, car de nos jours, ceux qui se soucient d'eux boivent de toute façon peu ou sont totalement abstinents. Et lorsque des mouvements comme le "Dry January" sont sponsorisés par l'Office fédéral de la santé publique, ils ne sont définitivement plus considérés comme cool. Un "Dry January" n'est donc plus qu'une relique pour les pauvres âmes qui n'arrivent pas vraiment à se décider et qui ne le feront sans doute jamais. Car c'est ainsi : Autrefois, on consommait nettement plus d'alcool (et on fumait) dans les agences et les restaurants et bars avoisinants, tout à fait dans le style "Mad Men" - et en comparaison, la main-d'œuvre actuelle est presque assimilable à des sportifs de haut niveau. Mais aujourd'hui, les "drinking lists" sont tout de même à la mode, car elles favorisent justement l'esprit d'équipe.

Il faut en effet ne pas marcher tout de suite sur le feu pour évoquer cet esprit. Il suffit de travailler avec des gens que l'on aime aussi rencontrer pour boire un verre après le travail, car cela fait tout simplement plus plaisir. Et si cela inclut même des clients, c'est encore plus économique.

Depuis sept ans, CKW est le sponsor principal de l'Association cantonale lucernoise de lutte suisse. Le prestataire de services énergétiques étend désormais son engagement dans le sport national suisse. Récemment, le roi de la lutte Joel Wicki et le CEO de CKW Martin Schwab ont scellé un partenariat commun. "Joel Wicki sera l'ambassadeur de la marque CKW dans toute la Suisse. Cela nous aidera à promouvoir le développement des énergies renouvelables, notamment avec nos prestations dans le domaine du solaire", a déclaré Schwab.

Tincan est responsable de la production des films. L'agence travaille en étroite collaboration avec CKW dans le domaine des contenus. Dans le dernier spot, il s'agissait de présenter Joel Wicki, le nouvel ambassadeur de la marque, de manière amusante et surprenante. Comme le film est principalement promu sur les médias sociaux, il fallait une histoire courte et captivante.

Responsable chez CKW : Josef Schumacher, Heidi Boss, Debora Baumgartner. Cast : Joel Wicki, Konrad Tanner, Lea Geisseler, Gaby Meier. Production de films : Baris Erdal (producteur), Raphael Willi (réalisateur), Adi Imholz (caméra), Ephraim Tännler (son), Balin Imfeld (lumière), Giada Rastelli (montage), Marc Odermatt (VFX), 3Fach Hirsche (musique).

Le parlement de la ville a approuvé à une large majorité toutes les contributions de sponsoring pour les trois prochaines années. Au total, Ewz dépense 1,8 million de francs par an pour cette forme de publicité.

Pour les Verts et l'AL, c'est de l'argent mal investi. Une entreprise municipale n'a pas à distribuer de l'argent à des entreprises choisies au hasard, a déclaré Dominik Waser (Verts). Les deux partis de gauche ont été particulièrement dérangés par le soutien accordé aux ZSC Lions - "un club de hockey sur glace qui appartient à des gens riches" et qui reçoit presque la moitié des 1,8 million de francs, concrètement 740'000 francs par saison. Le contenu des ZSC Lions ne correspondrait pas non plus à la mission d'Ewz. "Le hockey sur glace n'est pas écologique", a poursuivi Waser.

Sponsoring dans les Grisons

Le deuxième plus grand bénéficiaire de fonds de sponsoring est le zoo, qui reçoit 624'000 francs. La natation sur la Limmat reçoit 162'000 francs et la course de la Saint-Sylvestre 135'000 francs.

Ewz cofinance également des événements en dehors de la ville de Zurich : La forêt magique de Lenzerheide, un festival de lumières avec un marché de Noël, reçoit 108 000 francs par an. Dans les Grisons, Ewz possède six centrales électriques et quatre lacs de barrage, où elle produit de l'électricité pour les Zurichois, mais aussi pour les ménages grisons. (SDA)

La Main Tendue est un centre d'accueil en Suisse et dans la Principauté du Liechtenstein pour les personnes en crise. En appelant le 143, mais aussi par chat ou par e-mail, les personnes en quête d'aide peuvent joindre des bénévoles qualifiés pour un entretien d'aide et de soutien. Depuis le 1er janvier 2023, un service en anglais, "Heart2Heart", est également disponible.

Forward s'est chargé de faire connaître cette nouvelle offre aux personnes anglophones de Suisse ayant un besoin d'aide aigu. La campagne développée à cet effet, axée sur les données, combine plusieurs techniques de ciblage.

Une sélection de sites web internationaux combinée à un ciblage linguistique détermine les supports publicitaires adéquats. Le ciblage géographique concentre la campagne sur les cantons de Zurich et de Zoug ainsi que sur l'agglomération genevoise - des régions où la proportion de personnes anglophones est supérieure à la moyenne.

Le cœur de la campagne est le ciblage de mots-clés. En étroite collaboration avec La Main Tendue, l'équipe Forward a identifié deux clusters de termes fréquemment recherchés. Un cluster constitue les problèmes psychiques comme par exemple l'anxiété, le burnout et les pensées suicidaires. Le cluster des problèmes de vie comprend par exemple la solitude, les dettes et les décès.

Les messages contenus dans les supports publicitaires correspondent à la recherche Google précédente. Ensemble, ces techniques de ciblage doivent faire en sorte que les personnes cherchant de l'aide sur les médias anglophones voient s'afficher des annonces qui répondent précisément à leur préoccupation spécifique.

L'équipe de trading programmatique de Forward analysera et optimisera les taux d'interaction et les mots-clés au cours de la campagne. L'objectif est d'obtenir une efficacité maximale en minimisant les pertes de diffusion.

Responsable chez La Main Tendue : Matthias Herren (directeur général). Responsable chez Forward : Andrea Kloter, Sarah Blatter, Sonam Wieland.

Meike Leimbacher et Christian Arm de Goldbach ont passé en revue les 100 premiers jours de Replay Ads et ont montré des réalisations créatives issues des plus de 100 campagnes publicitaires Replay déjà mises en œuvre. Ils ont en outre donné un aperçu des chiffres clés obtenus jusqu'à présent et se sont tournés vers l'avenir pour le développement de ces nouvelles formes de publicité.

Roger Elsener de CH Media a ensuite donné un aperçu de l'évolution de la Replay TV au cours des dix dernières années, montrant ainsi sa popularité en Suisse. Selon Elsener, plus de 70% de la publicité est ainsi évitée ou avancée dans la télévision en replay - trois fois plus que dans la télévision en direct. Les chaînes de télévision sont donc heureuses d'avoir trouvé une solution avec les opérateurs de réseau et d'avoir pu introduire les Replay Ads le 4 octobre 2022. (Werbewoche.ch a rapporté). Il a ajouté que le groupe Seven.one, le groupe RTL et les chaînes de télévision nationales du groupe CH-Media avaient lancé Replay Ads avec succès. Elsener a précisé que le 20 mars, sept autres chaînes, dont TeleZüri et quatre autres chaînes de télévision régionales, lanceront Replay Ads. Pour conclure, Elsener a évoqué le grand tollé médiatique qui a précédé le lancement des Replay Ads, mais qui s'est avéré être une tempête dans un verre d'eau par la suite. Pour lui, le lancement a été globalement réussi.

La table ronde, dirigée par Stephan Küng, président de l'IGEM et propriétaire de TWmedia, a également permis de répondre aux questions des quelque 220 spectateurs. Les prochaines étapes de développement et d'extension ont été au centre de la discussion. Les questions relatives à la planification et au ciblage futurs des Replay Ads ont également été abordées.

"Les 100 premiers jours de Replay Ads racontent une histoire à succès : plus de 100 campagnes ont déjà été mises en œuvre, le ramp-up technique est réussi et la livraison fonctionne, après une tempête initiale dans un verre d'eau, il n'y a pratiquement pas eu de reportages négatifs dans les médias et Mediapulse est déjà en train de procéder au calibrage pour la mesure neutre des Replay Ads. Tout cela offre certainement une bonne base pour le développement futur de l'offre publicitaire Replay", résume le président de l'IGEM, M. Küng.

L'enregistrement du webinaire sera disponible dans les prochains jours sur Igem.ch à disposition.

Viva gère six centres pour personnes âgées et 211 appartements avec services en Suisse centrale et emploie environ 1170 collaborateurs. Pour répondre aux besoins changeants de la population âgée et des collaborateurs potentiels, il fallait un tout nouveau site web.

Pour les silversurfers et les professionnels

Lors de la mise en œuvre, Rocket a accordé une attention particulière à un design particulièrement convivial et sans barrières : une bonne lisibilité et une bonne vue d'ensemble sont en effet appréciées par les "silversurfers" restés jeunes, qui planifient aujourd'hui souvent de manière autonome leur nouvelle étape de vie.

Le nouveau site web Vivaluzern.ch doit également s'adresser aux professionnels qualifiés et aux débutants, qui sont également recherchés en Suisse centrale. L'univers visuel a été réalisé par l'équipe de photographes Rocket et d'autres photographes.

Au regard du nombre de visiteurs, 2022 a été une bonne année, a annoncé jeudi le Musée de la communication. Il s'agit du troisième meilleur résultat de l'histoire. Jusqu'à présent, la barre des cent mille visiteurs n'avait été franchie que deux fois.

Dans le domaine de la durabilité, l'institution joue un rôle de modèle dans le monde des musées. La consommation d'énergie est de 30 pour cent inférieure à celle d'il y a dix ans, écrit le musée dans son communiqué. Les bâtiments fonctionnent sans énergie fossile et l'équipe du musée a dû s'habituer à des pièces plus fraîches et à monter des escaliers.

Cette durabilité se reflète également dans l'exposition actuelle "Planetopia". Celle-ci est composée à 90 % de matériaux recyclés et traite du changement climatique. Elle est visible jusqu'au 23 juillet.

Le Musée de la communication prévoit pour novembre une nouvelle exposition sur le thème "rien". Il n'a toutefois pas voulu en dire plus pour l'instant. (SDA)

Pascal Santi travaille depuis cinq ans chez Blue Entertainment, anciennement Teleclub. En dernier lieu, il faisait partie de l'équipe de Sabrina Wettstein en tant que Key Account Manager avec une fonction de direction adjointe, qui passera à la Poste Suisse début avril. (Werbewoche.ch a rapporté). Santi a notamment piloté le développement de la commercialisation de la marque Blue+.

Le Zurichois de 44 ans a auparavant occupé diverses fonctions dans le marketing de grandes marques auprès de la Swiss Football League, Amag, SRG SSR et Credit Suisse. Il a étudié la communication d'entreprise et s'est perfectionné dans les domaines du management du sport et du marketing numérique.

Chez Blue+, Pascal Santi prend la direction de l'équipe Media Sales et Sponsoring. Outre la gestion des agences de commercialisation, son domaine d'activité comprend le développement de nouvelles offres publicitaires et de sponsoring pour la télévision, le numérique et le cinéma, adaptées aux besoins des clients, ainsi que le suivi des grands comptes.

Pour séduire la génération Z, les campagnes conventionnelles ne suffisent pas. Dans le prolongement de la campagne Sixième Sens, qui a commencé par un Grand EffieZweifel et Jung von Matt Limmat ont lancé "Yourz". Avec Yourz, la génération Z doit décider elle-même de ce qui se trouve dans et sur l'emballage du snack. En 2022, d'innombrables idées de parfums et de designs d'emballages ont ainsi été développés, donnant naissance à trois éditions limitées.

Pour ce faire, six créateurs se sont mis à la recherche de nouvelles saveurs avec leurs communautés respectives. Des centaines de propositions ont été soumises, parmi lesquelles trois favoris par créateur ont été envoyés au prochain tour. Dans le cadre du défi social "Behind the Flavour", les créateurs ont fabriqué eux-mêmes les arômes à titre d'essai dans l'usine Zweifel de Spreitenbach.

Par le biais d'un vote en ligne et de dégustations, c'était à nouveau à la communauté de choisir les saveurs finales pour les éditions limitées. Les chips ont ainsi pu être dégustées lors de festivals suisses dans le cadre d'un "Tasting with Benefits" spécial, des échantillonnages ont également été organisés dans les gares et des tirages au sort de boîtes d'échantillons ont eu lieu.

1 tape, 1200 designs

Le design des emballages a également été mis entre les mains de Gen Z. Afin d'obtenir le plus grand nombre possible de propositions inhabituelles, le studio Thom Pfister a développé un système de design basé sur le Tape Art. Cet outil en ligne, développé par Cobolt Netservices, a permis à la communauté de créer les œuvres d'art les plus surprenantes au moyen de bandes de différentes couleurs et longueurs.

Malgré le temps nécessaire à la participation au Design Challenge, plus de 1200 designs d'emballages ont été créés. Un jury composé d'experts et de membres de la communauté a dû sélectionner les trois designs gagnants.

Une grande notoriété de la marque atteinte

En décembre 2022, les trois éditions limitées étaient prêtes à être vendues. Outre le développement des nouveaux snacks, Zweifel et Jung von Matt Limmat ont atteint un autre objectif avec cette campagne : selon les informations, la marque Zweifel a de nouveau réussi, après Sixth Sense, à répondre aux exigences élevées et à la créativité de la Gen Z et à les enthousiasmer pour elle.

Après dix mois, Yourz a atteint une notoriété de 47% auprès du jeune groupe cible. Selon Jung von Matt Limmat, les valeurs comparatives des campagnes conventionnelles ont ainsi été dépassées de plusieurs fois. De plus, la pertinence de la marque Zweifel auprès de la génération Z aurait augmenté de 13% après Yourz.

Responsable en cas de doute : Gina Chiellino (Campaign Manager), Marina Domazet (Digital Marketing & Communication Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Marc Brändli (Group Manager Brand Communication), Philip Honegger (Head of Marketing & Communication). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Anouk Karrer (texte), Luca Schneider, Nicole Vizcardo, Jan Theus, Mutasin Grabenhorst (direction artistique), Lara Zehnder, Lars Näpflin, Cédric Knapp (création sociale), Florence Scherer (stratégie), Marcel Walzl, Melissa Diday, Joëlle Mayenzet (conseil), Dennis Hofmann (Managing Strategy Director), Annette Häcki (Managing Creative Director), Cyrill Hauser (Managing Partner), Luitgard Hagl (Managing Creative Director, Agency Lead). Responsable chez Jung von Matt Impact : Gabriela Oetliker (responsable marketing en ligne), Dominik Habermacher (directeur général). Partenaires externes : Studio Thom Pfister (système de conception de bandes), Cobolt Netservices (outil de conception et réalisation web).