Alors que la mozzarella à base de lait suisse s'est largement établie au cours des dernières années, le fromage frais provient encore principalement de l'étranger. En collaboration avec Coop, Züger Frischkäse a donc lancé à l'automne 2020 le produit Filona sous la marque propre "Qualité&Prix". Selon les indications, les ventes se sont bien développées, mais la grande percée n'a pas encore eu lieu.

Pour se rapprocher de cet objectif, l'entreprise familiale de Suisse orientale reprend Filona dans sa ligne de marque à partir d'avril 2023 et le vend désormais sous la marque Filona de Züger. La reprise de Filona permettra à Züger Frischkäse de vendre le produit dans d'autres canaux et d'investir en conséquence dans le marketing. Aucune modification ne sera apportée à la recette des produits.

En termes de prix, Filona se positionne plus avantageusement que ses concurrents étrangers leaders du marché et veut en même temps marquer des points avec le caractère régional, la qualité suisse et les courtes distances de transport. Une version nature et une version aux herbes seront disponibles à partir de la mi-avril 2023 dans toute la Suisse chez Coop, Spar et Volg.

Depuis dimanche soir, la fin de Credit Suisse est scellée : La reprise de la deuxième banque suisse s'est faite sous la pression de la politique et des autorités de surveillance, après que la situation du CS se soit drastiquement dégradée.

La transaction a été précédée d'un marathon de négociations qui a duré tout le week-end et qui a impliqué, outre les représentants des deux banques, les conseillers fédéraux, la Banque nationale et l'autorité de surveillance des marchés financiers. Voici ce qu'en disent les médias suisses :

Tamedia : "Ce rachat est un scandale historique".

Pour Tamedia, la reprise du Credit Suisse par la grande banque UBS est un "scandale historique". La Confédération, la Finma et la Banque nationale se seraient laissées marcher sur les pieds par l'UBS. La nouvelle méga-banque aurait les avantages. Les contribuables, les clients et les collaborateurs en subissent les inconvénients. La plus grande banque suisse s'empare de l'institution suisse Credit Suisse, âgée de 166 ans, pour un prix d'achat de trois milliards de francs, soit même pas la moitié de la valeur boursière déjà faible de Credit Suisse. Les mesures prises par la Confédération font peser un risque de 9 milliards de francs sur les contribuables. L'image de la Suisse en tant que place financière stable a été durablement ternie par la fin du Credit Suisse.

NZZ: "Un zombie a disparu, mais un monstre est né"

Il y a quelques mois encore, personne n'aurait cru possible l'échec du Credit Suisse, commente la Neue Zürcher Zeitung. Il ne s'agit toutefois pas d'un accident. La banque suisse avait une valeur boursière de 100 milliards de francs en 2007, il n'en restait plus que 7 milliards vendredi dernier, soit autant que la Banque cantonale vaudoise. Il y a donc eu une destruction de valeur d'une ampleur énorme, due à des managers qui ont sous-estimé les risques par négligence et à des conseils d'administration impuissants qui ont trop souvent échoué dans leur contrôle. Le fait que la Banque nationale et l'autorité de surveillance financière aient insisté sur la reprise du Credit Suisse par l'UBS était lié à la crainte d'une panique boursière le lundi et à la pression de Washington et de Londres. "La Suisse s'est certes débarrassée d'une banque zombie, mais elle se réveillera lundi avec une banque monstre, l'UBS", écrit le journal. NZZ.

Vue: "Des plans financiers avec un colosse"

Le cas du Credit Suisse est aussi un cas de la place financière suisse, commente le Vue. La Suisse s'est endormie et a regardé trop longtemps comment la banque Escher, autrefois fière, a glissé les yeux fermés vers la ruine. Mais "pourquoi les autorités ne sont-elles pas intervenues plus tôt, lorsqu'il est devenu de plus en plus clair que le plan de transformation de la banque ne pouvait pas aboutir", se demande le journal. Et "pourquoi n'y a-t-il pas eu de signaux d'alarme de la part d'autres banques suisses" ? "Pourquoi a-t-il fallu la pression des autorités de surveillance et des ministères des Finances étrangers" pour que les Suisses concoctent du jour au lendemain une solution d'urgence ? Ces questions devraient, selon le VueIl est urgent de répondre à cette question. Car il n'y a que des perdants.

Journal d'Argovie: "Solution catastrophique"

Finalement, il n'y avait pas d'autre choix, commente la Journal d'Argovie. Il fallait trouver une solution avant dimanche soir - avant même l'ouverture des premières bourses en Asie. Sinon, le Credit Suisse se serait effondré lundi, le système financier suisse aurait été ébranlé - et avec lui le système financier mondial. Un incendie généralisé, une crise bancaire internationale auraient pu être déclenchés. Personne en Suisse ne voulait prendre ce risque. "Aucune bonne solution ne peut être trouvée sous une pression aussi énorme, et ce qui a été communiqué hier soir à Berne n'est pas seulement mauvais, c'est catastrophique", écrit le journal. Le Credit Suisse est sacrifié, pour des objectifs plus importants, pour la stabilité du système financier. L'UBS reprend le CS à un prix d'aubaine de 3 milliards de francs, et se fait rembourser les risques pris par la Confédération avec une garantie de 9 milliards de francs.

Suisse du Sud-Est: "Fin tragique d'une tragédie"

Le commentaire de la Suisse du Sud-Est qualifie la fin du Credit Suisse de tragique et de triste. Elle est tragique parce que la banque était en fait bien positionnée en termes de capital et que le conseil d'administration et la direction du groupe avaient une idée de la manière dont le CS pourrait se remettre sur pied dans deux ou trois ans. Mais les incertitudes déclenchées par les faillites de banques aux Etats-Unis, alimentées plus tard par les déclarations très maladroites du grand actionnaire saoudien du CS, la Saudi National Bank, auraient arraché cette chance au Crédit Suisse. Il serait toutefois trop facile de blâmer des circonstances extérieures pour son effondrement. La fin du CS serait plutôt la fin d'une tragédie de plusieurs années d'échecs de management et de scandales qui ont mis la banque dans cette situation fâcheuse dont elle ne pouvait plus se sortir par ses propres moyens.

La Liberté: "L'impensable est arrivé"

L'impensable s'est produit et ce, en un éclair, commente le journal La Liberté la reprise du CS par la grande banque UBS . La semaine dernière, le Crédit Suisse a été victime d'une crise de confiance spectaculaire. Le Conseil fédéral n'aurait pas eu le choix dans ses mesures. Le journal s'interroge surtout sur le sort des collaborateurs. Quoi qu'en disent les managers, le résultat sera "douloureux" pour eux. Un goût amer se dessine également pour les contribuables, puisque la Banque nationale suisse devra avancer jusqu'à 200 milliards de francs, ajoute le journal. (SDA/swi)

C'est ce qu'a annoncé le milliardaire de la technologie dans la nuit de vendredi à samedi. En tant que logiciel libre, ils pourront être analysés par des programmeurs. Sur Twitter, les tweets peuvent être affichés soit dans l'ordre chronologique, soit pondérés par un logiciel qui sélectionne les contributions intéressantes et pertinentes pour chaque utilisateur. Musk avait déjà promis depuis longtemps que Twitter dévoilerait les mécanismes derrière cette sélection.

Lors de l'annonce, Musk a tempéré les attentes à l'égard du logiciel. Il estime qu'il est trop complexe et que même les responsables du service en ligne ne le comprennent pas tout à fait. "Les gens vont découvrir beaucoup de choses stupides", a-t-il écrit sur Twitter. La transparence sera d'abord "incroyablement embarrassante", mais devrait rapidement conduire à de meilleures recommandations.

Le mois dernier, un rapport américain selon lequel Twitter avait temporairement augmenté la portée des tweets de Musk dans la section "Pour vous" avait attiré l'attention des superviseurs en Allemagne. La Bayerische Landeszentrale für neue Medien BLM (Centrale bavaroise des nouveaux médias) a lancé l'examen d'une procédure de surveillance.

Musk a nié qu'il y ait eu une augmentation ciblée de la portée de ses contributions. Il s'agissait simplement d'un bug du logiciel qui avait mis les réponses sur un pied d'égalité avec les tweets. Les utilisateurs avaient remarqué un nombre remarquablement élevé de tweets de réponse de Musk parmi les contributions recommandées. (SDA)

Avec la question "La technique dans le sang, l'étoile dans le cœur ?", Mercedes-Benz Trucks Suisse s'adresse aux jeunes qui souhaitent se plonger dans l'univers des gros camions dans le cadre d'un apprentissage.

De nos jours, dans de nombreuses branches, la concurrence pour attirer les plus grands talents commence avant même l'apprentissage professionnel. "C'est pourquoi nous avons mis les bouchées doubles en collaboration avec l'agence zurichoise Geyst", souligne Svenja Lyhs de Mercedes-Benz Trucks Suisse. Ainsi, sous le nom de "Next Generation Stars", une campagne pour les apprentis et une marque propre ont été développées. Avec une présentation autonome et un langage qui s'adresse clairement à un public jeune.

La campagne comprend un microsite mobile first, de la publicité extérieure, une présence sur les médias sociaux adaptée au groupe cible ainsi que d'autres mesures. En outre, un camion de démonstration fait la promotion d'une formation au sein de l'entreprise à l'étoile. Le camion est présent partout où l'on rencontre des jeunes au seuil de la vie professionnelle : Dans les écoles, sur les salons professionnels, lors de manifestations sportives ou tout simplement dans la rue.

"Le plus important pour nous était que les entreprises formatrices des distributeurs de camions Mercedes-Benz accompagnent et soutiennent la campagne avec leurs apprentis actuels", explique Lyhs. Ainsi, les apprentis actuels ont donné leur avis sur la création et sont apparus comme témoins dans les vidéos des médias sociaux.

La récompense pour ce "projet passionné" est maintenant la cerise sur le gâteau, car elle montre clairement que la campagne est perçue au-delà de la branche.

La campagne a été récompensée par l'Employer Branding Award DACH. Ce prix est décerné par l'Employer Brands Managers Club et l'agence de marque employeur Symbiosis. Le prix dans la catégorie "Marketing du personnel et recrutement" a été remis mercredi dans le cadre d'un gala festif au Parkhotel de Vienne.

Responsable chez Mercedes-Benz Trucks Suisse : Svenja Lyhs. Responsable chez Geyst : Johannes Just, Reto Odermatt, Florin Grunder, Oliver Fried, Marina Hafner.

Cumulée, la pression publicitaire s'élève à 870,4 millions de francs bruts, soit 11,6% de moins que l'année précédente. Cette diminution s'explique par les 15 branches au total qui ont généré une pression publicitaire brute plus faible en février. Seules six branches ont enregistré une hausse.

Le meilleur annonceur de ce mois est Coop. Le produit le plus sollicité (hors search) est le Samsung Galaxy S23 Ultra.

Le secteur du tabac enregistre une nette hausse

Avec 239,9 pour cent, la branche du tabac est celle qui augmente le plus la pression publicitaire, comme c'était déjà le cas au mois de janvier précédent. Elle est suivie par la branche des transports avec une augmentation de 44,9 pour cent. La branche financière fait également partie des gagnants en février et peut augmenter la pression publicitaire brute de 38,1 %. Par ailleurs, les secteurs de l'événementiel (+ 16,5%), des loisirs, du tourisme, de la gastronomie (+ 10,9%) et des véhicules (+ 6,2%) suivent le mouvement.

Recul global de 9,4 pour cent par rapport à la branche

Pas moins de 15 secteurs enregistrent une baisse de la pression publicitaire brute en février. La branche des besoins personnels est la plus touchée avec une baisse de 32,8 %. Elle est suivie par la branche du nettoyage avec une baisse de 30,7 pour cent. En outre, les secteurs Bâtiment, Industrie, Aménagement (-28,6%), Mode & Sport (-28,4%), Énergie (-27,7%), Pharmacie & Santé (-22,8%), Numérique & Maison (-20,0%), Télécommunications (-19,3%), Services (-17,3%), Alimentation (-16,7%), Commerce de détail (-11,4%) et Boissons (-10,2%) la pression publicitaire brute.

Top annonceurs & produits

Le top des annonceurs et des produits et services les plus promus (hors publicité d'assortiment, d'image et catégories collectives) en février 2023 :

Media Mix (médias classiques) pour le mois de février 2023

Le rapport de gestion 2022 de la SZKB, qui vient d'être publié, contient les informations détaillées sur l'exercice écoulé, la stratégie, la politique de risque et la gestion des risques de la banque. Nouveauté : cette année, la Banque cantonale de Schwyz publie pour la première fois un rapport de durabilité.

Conséquence de l'initiative sur la responsabilité des entreprises

Le contre-projet indirect à l'initiative sur la responsabilité des groupes, qui a échoué en 2020 à cause de la majorité des cantons, stipule que les entreprises qui comptent plus de 500 collaborateurs et qui remplissent d'autres conditions doivent établir un rapport sur les questions non financières à partir de l'exercice 2023. La SZKB en fait également partie.

En publiant des rapports de durabilité, les entreprises doivent faire preuve de transparence sur leurs activités et leurs objectifs en matière de durabilité. Dans ces rapports, elles ont la possibilité de présenter et d'expliquer leur impact sur l'environnement, la société et l'économie.

Le secteur financier a une responsabilité et une possibilité d'action particulières dans le domaine de la durabilité. Par ses activités, la SZKB a une influence directe sur la durabilité dans le canton de Schwyz, auprès de ses clientes et clients et d'autres parties prenantes.

La Banque Cantonale a décidé de publier un rapport de durabilité dès l'exercice 2022, de sorte que des chiffres de référence sont déjà disponibles pour l'exercice 2023. Dans son rapport de durabilité, elle approfondit certains aspects dans le domaine du financement, des placements, du social et des collaborateurs ainsi que de l'exploitation et de l'approvisionnement. En outre, les thèmes de la gestion d'entreprise et de la gouvernance, de la protection des clients, de l'accès aux services financiers, de la confidentialité des données des clients, de la sécurité des données ainsi que de l'engagement local sont traités.

Rapports disponibles en version physique et numérique

Les versions en ligne des rapports peuvent être consultées dès à présent sur le site Internet de la CSCB sous Szkb.ch/reports peuvent être consultés et téléchargés. Les rapports sont également disponibles dans toutes les succursales de la banque cantonale. Afin d'économiser les ressources, la SZKB n'a plus envoyé de versions imprimées qu'aux personnes et institutions qui en ont explicitement fait la demande.

Microsoft va intégrer des fonctions complètes d'intelligence artificielle dans ses principaux logiciels de bureautique. C'est ce qu'a annoncé le président du groupe Satya Nadella jeudi à Redmond. Avec le "Microsoft 365 Copilot", les utilisateurs des programmes Office pourraient profiter des nouvelles fonctions d'IA qui font fureur depuis des mois dans le monde de l'informatique. Parmi les modules Office qui bénéficieront d'une extension "Copilot", on trouve Word pour le traitement de texte, Outlook pour les e-mails et le calendrier, Powerpoint pour les présentations et Teams pour les chats.

"Aujourd'hui marque la prochaine grande étape dans l'évolution de la manière dont nous interagissons avec les ordinateurs", a déclaré Nadella. Le chef du groupe a placé cette annonce dans la lignée de la présentation légendaire de l'interface utilisateur graphique par l'informaticien Doug Engelbart en 1963 et de la première du premier iPhone en 2007.

Augmentation de la productivité promise

"Cela changera fondamentalement la façon dont nous travaillons et libérera une nouvelle vague de croissance de la productivité", a-t-il déclaré. Avec son nouveau "copilote pour le travail", Microsoft donne aux gens une plus grande marge de manœuvre et rend la technologie plus accessible via l'interface la plus universelle : le langage naturel.

Ainsi, Nadella a présenté avec le manager de Microsoft Jared Spataro un nouveau type de chat professionnel. Celui-ci ne travaille pas seulement avec les données d'un modèle linguistique public d'IA, mais fait également appel aux données personnelles telles que les entrées de calendrier, les e-mails, les chats ainsi que d'autres documents des utilisatrices et utilisateurs. "Cela vous permet de faire des choses que vous n'avez jamais pu faire auparavant", a promis Spataro.

Instructions par commande vocale

Il serait ainsi possible de donner des instructions orales au programme, comme par exemple : "Dites à mon équipe comment nous avons mis à jour la stratégie produit". Le logiciel créerait alors une mise à jour d'état correspondante sur la base des réunions, des e-mails et des chats.

Dans Outlook, les utilisateurs peuvent alors poser des questions comme celle-ci : "Créez un résumé des e-mails relatifs au projet Alpha que j'ai manqués pendant mes vacances au cours des dix derniers jours, et listez toutes les questions posées par mon chef d'équipe". Dans Excel, même les analyses de données compliquées peuvent être lancées en langage naturel, sans avoir à saisir la syntaxe des formules dans le tableur.

Attaque sur les compétences en IA de Google

Avec sa vaste offensive en matière d'IA, Microsoft s'attaque d'une part à la position de leader de Google, jusqu'ici intacte, dans les domaines de la recherche sur Internet et de la publicité en ligne. L'intégration du robot textuel ChatGPT dans Bing et le navigateur Microsoft Edge joue ici un rôle déterminant. Avec "Microsoft 365 Copilot", le plus grand groupe mondial de logiciels veut en outre assurer et consolider sa position dominante dans le domaine des logiciels Office. (SDA)

Près d'un:e Suisse sur trois consomme au moins un complément alimentaire, les comprimés de vitamines étant particulièrement appréciés. Le volume du marché est important et la concurrence est rude. Il est donc d'autant plus important d'occuper la préférence émotionnelle des consommateurs et d'être le numéro un sur le plan émotionnel.

Zutt & Partner a publié dans une EmoCompass-A.Vogel", "Berocca" et "Burgerstein" en ce qui concerne les recettes du succès en neuromarketing.

Sachant que les trois marques fonctionnent différemment sur des aspects rationnels tels que la largeur de l'assortiment, le nombre de produits et la couverture géographique, cette étude a porté sur la perception émotionnelle des trois marques. Le résultat montre comment les trois marques se comportent sur le plan émotionnel et dans quelles disciplines émotionnelles elles ont encore une marge de progression.

Berocca répond le mieux à l'émotion souhaitée

Lorsque l'on demande à des consommateurs potentiels quelle est la tablette de vitamines parfaite pour eux, leur univers émotionnel - qui comprend des aspects tels que le nom, les images, les titres, les messages publicitaires et l'emballage - doit être avant tout inspirant, vivant et frais. Les participants n'ont pas répondu à cette question verbalement, mais au moyen de couleurs et de formes codées. Si l'on compare ce souhait avec les univers émotionnels de A.Vogel, Berocca et Burgerstein, c'est Berocca qui sort clairement vainqueur.

Chez Berocca, c'est l'émotion souhaitée "Inspiration" qui joue le rôle le plus important, avec une part de presque 30 pour cent de l'ensemble des émotions de la marque. Avec une part d'inspiration de près de 25%, A.Vogel se place en deuxième position, Burgerstein arrivant en dernière position avec une valeur de près de 20%. Même si Berocca remporte la palme, il convient de mentionner ce point : La part d'inspiration devrait être encore plus élevée pour les trois marques.

Burgerstein suscite le plus d'émotion

En revanche, la situation est différente dans la deuxième discipline des émotions : L'étude a en effet également mesuré la quantité d'émotions suscitées par les trois marques en général. Dans le jargon, on parle de "volume émotionnel".

Burgerstein génère proportionnellement le plus grand volume d'émotions absolu, avec une valeur totale de plus de 40. Selon Zutt & Partner, il s'agit d'une performance remarquable, car les produits hautement émotionnels comme le chocolat ou les voitures n'atteignent pas une valeur beaucoup plus élevée d'environ 50. En comparaison, les banques et les assurances obtiennent en général une valeur d'environ 20.

Avec un volume d'émotions de 32,7, A.Vogel occupe à nouveau la deuxième place dans cette discipline des émotions - selon Zutt & Partner, il s'agit d'une bonne valeur, mais qui n'est pas exaltante. Dans cette comparaison directe, Berocca obtient le résultat le plus faible avec une valeur de 27,1.

A.Vogel a le profil de marque le plus clair

Outre l'émotion souhaitée de l'inspiration, il existe d'autres domaines d'émotion qui permettent aux fournisseurs A.Vogel, Berocca et Burgerstein de se démarquer. Selon Zutt & Partner, cela est extrêmement important pour des raisons de différenciation. Et comme le montrent les résultats de l'étude, chacun parvient à déclencher ces émotions supplémentaires et à s'assurer ainsi un certain caractère distinctif. A.Vogel maîtrise particulièrement bien cette discipline des émotions.

L'univers de textes et d'images d'A.Vogel dégage - outre l'inspiration déjà décrite - avant tout de la convivialité. Pour les personnes interrogées dans le cadre de l'étude, la marque est chaleureuse, douce et agréable. Outre les couleurs douces et chaudes, les photos de famille et d'enfants contribuent à cette émotion amicale. Comme l'univers émotionnel de A.Vogel ne s'échappe que dans la dimension supplémentaire "gentillesse", la marque a le profil de marque le plus clair de tous.

Dans sa dimension supplémentaire, Berocca mise sur la performance et la puissance. Dans son univers visuel, la marque donne aux personnes testées une impression de puissance, de dynamisme et de confiance en soi. L'effet énergisant se fait également remarquer par des formes, des silhouettes et des écritures dynamiques. Mais comme Berocca suscite également une certaine convivialité en plus de l'émotion de puissance, c'est le profil de la marque qui se profile le plus faiblement ou le moins clairement.

Burgerstein s'assure également un domaine émotionnel propre avec son univers sûr et digne de confiance - quelque peu médical. Ses textes, ses images et surtout sa couleur bleue contribuent à ce que la marque soit perçue comme sérieuse et rassurante. Les petites "excursions émotionnelles" vers la convivialité et la puissance contribuent toutefois à ce que Burgerstein se profile moins clairement que A.Vogel.

Conclusion : beaucoup de choses sont faites correctement

L'étude EmoCompass montre qu'en matière d'émotionnalisation, tant A.Vogel que Burgerstein et Berocca font beaucoup de choses correctement. Néanmoins, en développant leur marketing émotionnel, les trois marques pourraient faire encore plus bouger le marché et ainsi prendre des parts de marché à leurs concurrents.

1. La priorité absolue pour tous : Déclencher encore plus d'inspiration dans l'univers émotionnel de la marque afin de répondre encore mieux et plus fortement au désir émotionnel.
2. De manière générale, susciter encore plus d'émotion - cela vaut surtout pour Berocca et en partie aussi pour A.Vogel
3. Renforcer le profil et la différenciation de sa propre marque - cela vaut en particulier pour Berocca et en partie aussi pour Burgerstein.

Zutt & Partner fait remarquer que ces trois principes - désir, volume d'émotions et profilage clair - sont également essentiels pour d'autres entreprises de santé et pharmaceutiques. Mesurer et diriger les émotions ne vaut d'ailleurs pas seulement la peine pour les médicaments sans ordonnance sur le marché des consommateurs. Les émotions jouent également un rôle important pour les groupes cibles B2B tels que les médecins et les pharmaciens, ainsi que pour les médicaments délivrés sur ordonnance. Il peut donc être intéressant de mesurer et d'orienter efficacement les émotions dans ces domaines également.

Les résultats détaillés, les interprétations, les informations complémentaires sur l'étude et les premières ébauches de solutions seront présentés aux personnes intéressées dans le cadre d'une conférence. Ateliers chez Zutt & Partner.

Le mandat comprenait également la conception d'écran et la programmation du magazine en ligne, un événement de lancement avec exposition et une campagne de lancement médiatique correspondante.

Il en résulte un design rafraîchissant et moderne. Selon l'agence, le magazine imprimé fait partie des premiers magazines au monde à être entièrement produit selon le "Cradle to Cradle Gold Standard". Seuls des matériaux sans danger pour le cycle naturel/biologique sont utilisés.

Le nouveau magazine se nourrit de "contrastes" et construit des ponts entre la ville et la campagne. Il s'agit d'accroître la consommation durable et les connaissances sur les producteurs locaux. Les histoires et les photos des rubriques "Pays", "Gens", "Vie" et "Plaisir" doivent permettre aux lecteurs de découvrir la diversité de l'agriculture suisse.

Le site Magazine Schweizer Bauer paraîtra désormais quatre fois par an.

Responsable chez Schweizer Bauer : Simon Langenegger (directeur de la publication et gérant), Therese Krähenbühl-Müller (direction de la rédaction), Julia Spahr (direction de la rédaction), Mike Fries (vente d'annonces), Irene Heynen (vente d'annonces), Alexandra Furrer (vente d'annonces). Responsable chez Studio Thom Pfister : Thom Pfister (directeur de création, direction photo), Roland Zenger (directeur artistique, print et numérique), Daniel Hackiewicz (développement web, designer senior), Noemi Bünzli (design graphique) Ursula Rytz & Laura Capponi (conseil, production et coordination). Photographie, art et animation : Studio Attila Janes. Photographie et cinéma : Oli Hallberg. Magazine en ligne : Studio Thom Pfister, Meier. Agence média : Ceres Media. Imprimerie : Vögeli.

Pour les moteurs de recherche, les contenus journalistiques sont, selon une étude, un facteur important de leur succès : les utilisateurs classent Google comme plus complet, de meilleure qualité et plus fiable lorsque des contenus journalistiques sont affichés.

L'étude publiée vendredi, qui a toutefois été commandée par l'association Médias Suisses elle-même, montre que Google est utilisé plus souvent et de manière plus intensive lorsque le journalisme y est intégré.

L'étude a également calculé combien d'argent les groupes devraient verser aux maisons de presse et aux journalistes suisses s'ils y étaient obligés. Il s'agirait apparemment de 154 millions de francs.

Une "juste part" de 154 millions

Les auteurs de l'étude ont calculé pour cela une contribution de valeur des médias suisses à "l'écosystème Google". Compte tenu des recettes publicitaires estimées à 1,1 milliard de francs - Google ne les indique pas - 154 millions seraient, selon l'étude, "une part équitable".

Mais les maisons de presse et les professionnels des médias suisses ne verraient rien de cet argent, car il resterait au sein de "l'écosystème Google", selon l'étude. Pour les auteurs de l'étude, il s'agit clairement d'une "défaillance du marché qui nécessite une régulation".

L'association des éditeurs demande depuis longtemps un droit voisin. "L'étude montre que le droit voisin est nécessaire et urgent", a déclaré le président de l'association Andrea Masüger, cité dans un communiqué. Selon lui, le travail des journalistes doit être protégé contre la toute-puissance des géants de la technologie.

Google : le journalisme "presque hors de propos

Google prend "connaissance avec intérêt" de l'étude, comme l'entreprise l'a fait savoir à l'agence de presse Keystone-SDA. Toutefois, les conclusions seraient en contradiction avec "des études antérieures neutres".

Google mentionne notamment l'étude de Sistrix, un programme d'analyse pour le classement des sites web. Cette étude montre que les contenus journalistiques ne sont pratiquement pas pertinents pour Google. En revanche, grâce à ses services, Google augmente la portée des éditeurs et leur procure ainsi des revenus supplémentaires.

Au total, 8 milliards de clics par mois seraient redirigés depuis les résultats de recherche de Google et de Google Actualités vers les plateformes des éditeurs européens.

Google veut avoir son mot à dire

Le groupe a annoncé à Keystone-SDA qu'il "participerait au débat le moment venu". Ce débat sera lancé dans un avenir proche, lorsque le Conseil fédéral mettra en consultation une proposition de droit voisin.

Une telle "taxe Google" est toutefois partiellement contestée du côté bourgeois. Le groupe de réflexion libéral Avenir Suisse a déjà qualifié l'idée de "promotion des médias par la petite porte". L'argent des entreprises technologiques étrangères devrait servir à alimenter la branche médiatique nationale.

Les médias suisses profiteraient pourtant des moteurs de recherche. Leurs articles bénéficient ainsi d'une plus grande attention. Si un utilisateur suit le lien, les éditeurs ont diverses possibilités de monétiser le contenu, par exemple par de la publicité ou une barrière payante.

Un tel droit voisin existe déjà dans l'UE et dans d'autres pays. (SDA/swi)

La plus grande haute école spécialisée de Suisse orientale (OST) propose une offre variée de filières de bachelor pour les futurs ingénieurs - de l'informatique à l'ingénierie économique en passant par l'électrotechnique, l'ingénierie mécanique, l'ingénierie des systèmes et l'ingénierie de l'environnement.

Mais comment réussir à enthousiasmer les jeunes pour des études d'ingénieur ? La campagne que Festland a créée avec l'OST doit s'adresser aux leaders technologiques de demain d'égal à égal et dans leur langue - avec des représentants du groupe cible comme visuels clés et des en-têtes de t-shirt comme messages clés. Le dialecte et le branding OST ancrent le concept dans la région de marché et l'univers de la marque.

Le mix média se concentre sur des canaux numériques adaptés au groupe cible, comme Instagram, YouTube et TikTok. Des affiches ciblées autour des sites OST de Buchs, Rapperswil et Saint-Gall doivent assurer une visibilité supplémentaire. Avec Est.ch/ing une nouvelle page de renvoi présentant toutes les offres a également été créée.

Une star de TikTok nommée Surrli

Festland et OST ont produit un sujet spécial pour TikTok. Afin d'animer le canal de manière adaptée aux médias, une étudiante en ingénierie présente ici le Surrli. Cette toupie développée à l'OST est programmable et génère un texte lumineux lorsqu'on la fait tourner. Par exemple : "Devenir ingénieur(e)" !

Responsable chez OST : Roland Seeger (chef d'équipe campagnes/site web) ; Carlos Friedrich (directeur marketing). Agence responsable : Continent.

La start-up zurichoise de publicité numérique C Wire étoffe son équipe suisse. Patricia Meier Woster soutient l'entreprise fondée en 2020 depuis mars en tant que Sales Director. Meier Woster était dernièrement responsable de la commercialisation à l'étranger en tant que General Manager chez Media Impact, la régie d'Axel Springer à Londres. Elle dispose d'une longue expérience de vente et de direction dans le domaine de la vente publicitaire dans un environnement international. Ainsi, avant de rejoindre Axel Springer, elle a occupé pendant plusieurs années des fonctions de direction au sein de la régie publicitaire internationale Publicitas à New York et à Londres.

Lisa Tucci quittera Denz Weine en juin pour rejoindre C Wire en tant que Sales Manager. Tucci dispose déjà d'une expertise variée dans le domaine de la publicité numérique et de l'environnement des start-up. Avant Denz Weine, elle était responsable du suivi des clients et du succès des campagnes en tant que Team Lead Campaign Management chez Capture Media.

En outre, l'ancien directeur des ventes Martin Garling a été nommé Managing Director et dirige dès à présent le destin de la Suisse. "Je me réjouis énormément de ma nouvelle mission et du défi de continuer à travailler pour une start-up à la croissance fulgurante. Avec plus de 270 campagnes mises en œuvre avec succès en 2022, nous avons pu prouver que notre solution de ciblage contextuel sophistiquée n'est pas seulement une alternative sans cookie, mais que les campagnes, grâce à une diffusion dans un contexte pertinent, conduisent à une augmentation de l'attention, de l'engagement et des KPI de la page d'atterrissage", explique Garling.