Mentre la mozzarella prodotta con latte svizzero si è ampiamente affermata negli ultimi anni, il formaggio fresco proviene ancora principalmente dall'estero. Insieme a Coop, Züger Frischkäse ha quindi lanciato il prodotto Filona con il proprio marchio "Qualité&Prix" nell'autunno 2020. Secondo le informazioni, le vendite si sono sviluppate bene, ma la grande svolta non si è ancora concretizzata.

Per avvicinarsi a questo obiettivo, l'azienda a conduzione familiare della Svizzera orientale inserirà Filona nella propria linea di marchi a partire dall'aprile 2023 e la venderà con il marchio Filona di Züger. Con l'acquisizione di Filona, Züger Frischkäse potrà vendere il prodotto in altri canali e investire di conseguenza nel marketing. Non è prevista alcuna modifica alla ricetta dei prodotti.

In termini di prezzo, Filona si posiziona in modo più vantaggioso rispetto ai concorrenti stranieri leader di mercato e, allo stesso tempo, vuole guadagnare punti con la regionalità, la qualità svizzera e le brevi vie di trasporto. Sia la versione naturale che quella alle erbe saranno disponibili in tutta la Svizzera presso Coop, Spar e Volg a partire da metà aprile 2023.

Da domenica sera la fine del Credit Suisse è segnata: L'acquisizione della seconda banca svizzera è avvenuta su pressione di politici e autorità di regolamentazione, dopo che la situazione del CS si è drasticamente deteriorata.

La transazione è stata preceduta da una maratona di negoziati che si è protratta per tutto il fine settimana e che ha coinvolto i rappresentanti delle due banche, i consiglieri federali, la Banca nazionale e l'Autorità per i mercati finanziari. Ecco cosa dicono i media svizzeri al riguardo:

Tamedia: "Questa acquisizione è uno scandalo storico".

Per Tamedia, l'acquisizione del Credit Suisse da parte della grande banca UBS è uno "scandalo storico". La Confederazione, la Finma e la Banca nazionale si sono lasciate imbrogliare da UBS. La nuova mega-banca ha i suoi vantaggi. I contribuenti, i clienti e i dipendenti gli svantaggi. La più grande banca svizzera si è accaparrata l'istituto Credit Suisse, che ha 166 anni, per un prezzo di acquisto di tre miliardi di franchi, nemmeno la metà del già basso valore di borsa del Credit Suisse. Le misure del governo federale hanno gravato sui contribuenti con un rischio di 9 miliardi di franchi. L'immagine della Svizzera come centro finanziario stabile è stata definitivamente danneggiata dalla scomparsa del Credit Suisse.

NZZ: "Uno zombie se ne va, ma nasce un mostro".

Nessuno avrebbe pensato che il fallimento del Credit Suisse fosse possibile solo pochi mesi fa, commenta la Nuovo giornale di Zurigo. Tuttavia, questo non è stato un caso. Nel 2007, la banca svizzera aveva un valore di borsa di 100 miliardi di franchi svizzeri; venerdì scorso ne rimanevano 7 miliardi, lo stesso importo della Banca cantonale di Vaud. Si era quindi verificata un'enorme distruzione di valore, causata da dirigenti che avevano negligentemente sottovalutato i rischi e da consiglieri di amministrazione impotenti che avevano troppo spesso fallito nel loro controllo. Il fatto che la Banca nazionale e l'autorità di vigilanza finanziaria abbiano spinto per l'acquisizione del Credit Suisse da parte di UBS ha a che fare con la paura di un panico borsistico lunedì e con le pressioni di Washington e Londra. "La Svizzera si è liberata di una banca zombie, ma lunedì si sveglierà con una banca mostro, UBS", scrive il NZZ.

Vista: "Plätzli finanziario con un colosso".

Il caso del Credit Suisse è anche un caso della piazza finanziaria svizzera, commenta la Vista. La Svizzera si è addormentata e ha assistito per troppo tempo, con gli occhi spalancati, allo scivolamento della Banca Escher, un tempo orgogliosa, verso la rovina. Ma "perché le autorità non sono intervenute prima, quando è diventato sempre più chiaro che il piano di ristrutturazione della banca non poteva funzionare? E "perché non ci sono stati segnali di allarme da parte di altre banche svizzere?". "Perché ci sono volute pressioni da parte di autorità di regolamentazione e ministeri delle finanze stranieri" perché gli svizzeri escogitassero una soluzione d'emergenza in una notte? Secondo il Vistadeve essere risposto con urgenza. Perché solo i perdenti sono rimasti indietro.

Aargauer Zeitung: "Soluzione catastrofica"

Alla fine, non c'era altra scelta, commenta la Aargauer Zeitung. Era necessario trovare una soluzione entro domenica sera, ancor prima dell'apertura delle prime borse in Asia. Altrimenti il Credit Suisse sarebbe crollato lunedì, il sistema finanziario svizzero sarebbe stato scosso e con esso il sistema finanziario globale. Si sarebbe potuta scatenare una conflagrazione, una crisi bancaria internazionale. Nessuno in Svizzera voleva correre questo rischio. "Non è possibile trovare soluzioni valide sotto una pressione così forte, e ciò che è stato comunicato ieri sera a Berna non è solo negativo, è catastrofico", scrive il giornale. Il Credit Suisse viene sacrificato per obiettivi più grandi, per la stabilità del sistema finanziario. UBS rileva il CS a un prezzo stracciato di 3 miliardi di franchi e si fa compensare i rischi assunti dal governo federale con una garanzia di 9 miliardi di franchi.

Südostschweiz: "Tragica fine di una tragedia".

Il commento del Südostschweiz descrive la fine del Credit Suisse come tragica e triste. È tragica perché la banca era in realtà ben posizionata in termini di capitale e il consiglio di amministrazione e il top management avevano un'idea di come CS avrebbe potuto tornare su una base stabile in due o tre anni. Tuttavia, le incertezze innescate dai fallimenti bancari negli Stati Uniti, poi alimentate da dichiarazioni molto maldestre della Saudi National Bank, il principale azionista di CS, hanno strappato al Credit Suisse questa opportunità. Tuttavia, sarebbe troppo facile attribuire la responsabilità del suo fallimento a circostanze esterne. Piuttosto, la fine di CS è stata anche la fine di una tragedia di anni di fallimenti gestionali e scandali che hanno portato la banca in questa situazione, dalla quale non poteva più uscire con le proprie forze.

La Libertà: "È successo l'impensabile".

L'impensabile è accaduto e in un attimo, commenta il giornale La Libertà l'acquisizione del CS da parte della grande banca UBS. La settimana scorsa il Credit Suisse è stato vittima di una spettacolare crisi di fiducia. Il Consiglio federale non ha avuto scelta nelle sue misure. Il giornale si interroga soprattutto sul destino dei dipendenti. Qualunque cosa abbiano detto i dirigenti, il risultato sarebbe stato "doloroso" per loro. Anche i contribuenti avranno l'amaro in bocca, poiché la Banca Nazionale Svizzera dovrà anticipare fino a 200 miliardi di franchi, secondo il giornale. (SDA/swi)

L'annuncio è stato dato dal miliardario tecnologico sabato sera. Essendo un software open source, possono essere analizzati dai programmatori. Su Twitter, i tweet possono essere visualizzati in ordine cronologico o ponderati da un software che dovrebbe selezionare i post interessanti e rilevanti per ogni utente. Musk aveva promesso qualche tempo fa che Twitter avrebbe rivelato i meccanismi alla base di questa selezione.

All'annuncio, Musk ha smorzato le aspettative sul software. È troppo complesso e persino i responsabili del servizio online non lo comprendono appieno. "La gente scoprirà un sacco di cose stupide", ha scritto su Twitter. La trasparenza sarà "incredibilmente imbarazzante" all'inizio, ma dovrebbe portare rapidamente a raccomandazioni migliori.

Il mese scorso, una notizia statunitense secondo cui Twitter aveva temporaneamente aumentato la portata dei tweet di Musk nella sezione "Per te" aveva messo in allarme le autorità di vigilanza in Germania. L'Autorità di regolamentazione bavarese per le trasmissioni commerciali (BLM) ha avviato un'indagine per una procedura di vigilanza.

Musk ha negato che ci sia stato un aumento deliberato della portata dei suoi post. Si è trattato semplicemente di un errore del software che ha equiparato le risposte ai tweet in termini di ponderazione. Gli utenti avevano notato un numero notevolmente elevato di tweet di risposta di Musk tra i post consigliati. (SDA)

Con la domanda "La tecnologia nel sangue, la stella nel cuore?", Mercedes-Benz Trucks Svizzera si rivolge ai giovani che vogliono immergersi nel mondo dei grandi camion nell'ambito di un apprendistato.

In molti settori oggi la competizione per i migliori talenti inizia ancora prima dell'apprendistato. "Per questo motivo, in collaborazione con l'agenzia zurighese Geyst, abbiamo fatto tutto il possibile", sottolinea Svenja Lyhs di Mercedes-Benz Trucks Svizzera. Così, sotto il nome di "Next Generation Stars", sono stati sviluppati sia una campagna per gli apprendisti che un marchio separato. Con un aspetto indipendente e un linguaggio chiaramente rivolto a un pubblico giovane.

La campagna comprende un microsito mobile-first, pubblicità all'aperto, una presenza sui social media adeguata al gruppo target e altre misure. Inoltre, un camion espositivo pubblicizza un apprendistato presso l'azienda con la stella. Il camion può essere trovato ovunque i giovani si trovino alle soglie della vita lavorativa: Nelle scuole, alle fiere della carriera, agli eventi sportivi o semplicemente per strada.

"La cosa più importante per noi era che le società di formazione dei concessionari Mercedes-Benz Truck accompagnassero e sostenessero la campagna con i loro attuali apprendisti", spiega Lyhs. Gli attuali apprendisti hanno fornito input per la creazione e sono apparsi come testimonial nei video sui social media.

Il premio per questo "progetto di linfa vitale" è ora la corona in cima, che rende chiaro che la campagna è percepita al di là del settore.

La campagna è stata premiata con l'Employer Branding Award DACH. Il premio è stato assegnato dall'Employer Brands Managers Club e dall'agenzia di employer branding Symbiosis. Il premio nella categoria "Marketing e reclutamento del personale" è stato consegnato mercoledì in occasione di un festoso gala al Parkhotel Wien.

Responsabile di Mercedes-Benz Trucks Svizzera: Svenja Lyhs. Responsabile a Geyst: Johannes Just, Reto Odermatt, Florin Grunder, Oliver Fried, Marina Hafner.

La stampa pubblicitaria si attesta a 870,4 milioni di franchi svizzeri lordi, l'11,6% in meno rispetto all'anno precedente. La riduzione è da attribuire ai 15 settori che hanno generato un valore lordo della stampa inferiore a febbraio. Solo sei settori hanno registrato un aumento.

Il principale inserzionista di questo mese è Coop. Il prodotto più pubblicizzato (senza ricerca) è il Samsung Galaxy S23 Ultra.

L'industria del tabacco registra un aumento significativo

Con il 239,9%, l'industria del tabacco ha aumentato maggiormente la pressione pubblicitaria, come nel precedente mese di gennaio. Segue l'industria dei trasporti con un aumento del 44,9%. Anche il settore finanziario è stato tra i vincitori di febbraio, aumentando la stampa pubblicitaria lorda del 38,1%. Inoltre, i settori degli eventi (+ 16,5%), del tempo libero, del turismo, della gastronomia (+ 10,9%) e dei veicoli (+ 6,2%) hanno seguito l'esempio.

Calo complessivo del 9,4 per cento nel confronto con l'industria

Un totale di 15 settori ha registrato un calo del valore aggiunto lordo a febbraio. Il settore dei beni personali è il più colpito, con un calo del 32,8%. Segue l'industria delle pulizie con un calo del 30,7%. Inoltre, i settori Edilizia, Industria, Arredamento (-28,6%), Moda e Sport (-28,4%), Energia (-27,7%), Farmaceutica e Salute (-22,8%), Digitale e Domestico (-20,0%), Telecomunicazioni (-19,3%), Servizi (-17,3%), Alimentari (-16,7%), Commercio al dettaglio (-11,4%) e Bevande (-10,2%).

I migliori inserzionisti e prodotti

I principali inserzionisti e i prodotti e servizi più pubblicizzati (esclusi assortimento, pubblicità d'immagine e categorie collettive) nel febbraio 2023:

Media mix (media classici) per il mese di febbraio 2023

La relazione annuale 2022 della SZKB, pubblicata di recente, contiene informazioni dettagliate sull'esercizio finanziario passato, sulla strategia della banca, sulla politica e sulla gestione dei rischi. La novità è che quest'anno, per la prima volta, verrà pubblicato un rapporto di sostenibilità della Schwyzer Kantonalbank.

Conseguenze dell'iniziativa sulla responsabilità d'impresa

La controproposta indiretta all'iniziativa sulla responsabilità d'impresa, fallita nel 2020 a causa di un voto a maggioranza nei Cantoni, prevede che le aziende con più di 500 dipendenti e che soddisfano altre condizioni debbano redigere una relazione sulle questioni non finanziarie a partire dall'esercizio 2023. Tra queste rientra anche la SZKB.

Pubblicando i rapporti di sostenibilità, le aziende creano trasparenza sulle loro attività e sui loro obiettivi nel campo della sostenibilità. Nei rapporti hanno l'opportunità di presentare e spiegare il loro impatto sull'ambiente, sulla società e sull'economia.

Il settore finanziario ha una responsabilità e un'opportunità particolari nel dare forma alla sostenibilità. Attraverso le sue attività, la SZKB ha un'influenza diretta sulla sostenibilità nel Cantone di Svitto, tra i suoi clienti e gli altri stakeholder.

La Banca Cantonale ha deciso di pubblicare un rapporto di sostenibilità per l'esercizio 2022, in modo da avere già a disposizione i dati di riferimento per l'esercizio 2023. Nel suo rapporto di sostenibilità, la Banca Cantonale approfondisce gli aspetti relativi al finanziamento, agli investimenti, agli affari sociali e ai dipendenti, nonché alle operazioni e agli acquisti. Inoltre, vengono trattati i temi della gestione e della governance aziendale, della protezione dei clienti, dell'accesso ai servizi finanziari, della riservatezza dei dati dei clienti, della sicurezza dei dati e dell'impegno locale.

Rapporti disponibili fisicamente e in formato digitale

Le versioni online dei rapporti possono essere scaricate dal sito web della SZKB all'indirizzo Szkb.ch/rapporti I rapporti sono disponibili anche in tutte le filiali della Banca cantonale. I rapporti sono disponibili anche in tutte le filiali della Banca Cantonale. Per risparmiare risorse, la SZKB ha inviato le versioni stampate solo alle persone e alle istituzioni che ne hanno fatto esplicita richiesta.

Microsoft integrerà funzioni complete di intelligenza artificiale nei suoi più importanti programmi per ufficio. Lo ha annunciato giovedì a Redmond il capo dell'azienda Satya Nadella. Grazie a "Microsoft 365 Copilot", gli utenti dei programmi Office potranno beneficiare delle nuove funzioni di intelligenza artificiale che da mesi fanno scalpore nel mondo IT. I componenti di Office che riceveranno l'estensione "Copilot" includono Word per l'elaborazione dei testi, Outlook per le e-mail e i calendari, PowerPoint per le presentazioni e Teams per le chat.

"Oggi segna il prossimo grande passo nell'evoluzione del modo in cui interagiamo con i computer", ha dichiarato Nadella. Il capo del gruppo ha paragonato l'annuncio alla leggendaria introduzione dell'interfaccia grafica da parte dell'informatico Doug Engelbart nel 1963 e alla presentazione del primo iPhone nel 2007.

Aumento della produttività promesso

"Questo cambierà radicalmente il modo in cui lavoriamo e scatenerà una nuova ondata di crescita della produttività", ha dichiarato. Con il nuovo "copilota per il lavoro", Microsoft offre alle persone una maggiore libertà di azione e rende la tecnologia più accessibile attraverso l'interfaccia più universale: il linguaggio naturale.

Ad esempio, Nadella ha presentato un nuovo tipo di chat aziendale insieme al manager Microsoft Jared Spataro. Questo non solo funziona con i dati di un modello linguistico AI pubblico, ma accede anche ai dati personali come le voci del calendario, le e-mail, le chat e altri documenti degli utenti. "Con questo, si possono fare cose che non si sono mai potute fare prima", ha promesso Spataro.

Istruzioni tramite controllo vocale

In questo modo, si potrebbero dare istruzioni verbali al programma, come ad esempio: "Dite al mio team come abbiamo aggiornato la strategia di prodotto". Il software creerebbe quindi un corrispondente aggiornamento di stato basato su riunioni, e-mail e chat.

In Outlook, gli utenti possono quindi porre domande come questa: "Crea un riepilogo delle e-mail del progetto Alpha che ho perso durante il mio congedo negli ultimi dieci giorni ed elenca tutte le domande poste dal mio team leader". In Excel, anche le valutazioni complicate dei dati possono essere attivate in linguaggio naturale senza dover inserire la sintassi delle formule nel foglio di calcolo.

Attacco alla competenza di Google in materia di IA

Con la sua offensiva AI ad ampio raggio, Microsoft sta attaccando la posizione di leader di Google, finora intatta, nei settori della ricerca su Internet e della pubblicità online. L'integrazione del robot testuale ChatGPT in Bing e nel browser Microsoft Edge svolge un ruolo decisivo. Con "Microsoft 365 Copilot", il più grande gruppo di software al mondo vuole anche garantire ed espandere ulteriormente la sua supremazia nel settore del software Office. (SDA)

Quasi uno svizzero su tre consuma almeno un integratore alimentare e le compresse di vitamine, in particolare, sono molto popolari. Il volume di mercato è grande e il mercato è competitivo. È quindi ancora più importante fare appello alle preferenze emotive dei consumatori ed essere il numero uno emotivo.

Zutt & Partner ha pubblicato un EmoCompass-Lo studio ha esaminato tre dei più noti marchi di integratori alimentari e vitamine in Svizzera, "A.Vogel", "Berocca" e "Burgerstein", in relazione alle loro ricette di neuromarketing per il successo.

Sapendo che i tre marchi funzionano in modo diverso per quanto riguarda aspetti razionali come la gamma di prodotti, il numero di prodotti e la copertura dei Paesi, questo studio si è concentrato sulla percezione emotiva dei tre marchi. I risultati mostrano come i tre marchi si comportano dal punto di vista emotivo e in quali discipline emotive hanno ancora margini di miglioramento.

Berocca cattura al meglio l'emozione del desiderio

Quando si chiede ai potenziali consumatori quale sia la compressa di vitamine perfetta per loro, il loro mondo emotivo - compresi aspetti come il naming, le immagini, i titoli, i messaggi pubblicitari e la confezione - dovrebbe essere soprattutto una cosa: ispirante, vivace e fresca. A questa domanda i partecipanti non hanno risposto verbalmente, ma attraverso colori e forme codificate. Se ora confrontiamo questo desiderio con i mondi emozionali di A.Vogel, Berocca e Burgerstein, Berocca emerge come chiaro vincitore.

Alla Berocca, l'emozione desiderata "ispirazione" gioca il ruolo più importante con quasi il 30% delle emozioni totali del marchio. Con una quota di ispirazione di poco inferiore al 25%, A.Vogel si colloca al secondo posto, mentre Burgerstein si colloca all'ultimo posto con un valore di poco inferiore al 20%. Anche se Berocca è in testa, vale la pena di dirlo: La quota di ispirazione dovrebbe essere ancora più alta per tutti e tre i marchi.

Burgerstein scatena le maggiori emozioni

Nella seconda disciplina delle emozioni, tuttavia, le cose appaiono diverse: Lo studio ha misurato anche la quantità di emozioni che i tre marchi scatenano in generale. In gergo tecnico, si parla di volume di emozioni.

Burgerstein genera il maggior volume assoluto di emozioni, con un valore totale di oltre 40. Secondo Zutt & Partner, si tratta di un risultato notevole, in quanto prodotti altamente emozionali come il cioccolato o le automobili non raggiungono un valore molto più alto, pari a circa 50. A confronto, le banche e le compagnie di assicurazione raggiungono di solito un valore di circa 20.

Con un volume di emozioni pari a 32,7, A.Vogel si piazza nuovamente al secondo posto in questa disciplina delle emozioni - secondo Zutt & Partner un valore buono, ma non esaltante. Berocca è la più debole in questo confronto diretto con un valore di 27,1.

A.Vogel ha il profilo del marchio più chiaro

Oltre all'emozione desiderata dell'ispirazione, ci sono altre aree emozionali attraverso le quali i fornitori A.Vogel, Berocca e Burgerstein possono differenziarsi. Secondo Zutt & Partner, ciò è estremamente importante per motivi di differenziazione. E come dimostrano i risultati dello studio, ognuno di loro riesce a scatenare queste emozioni aggiuntive, assicurandosi così una certa proposta di vendita unica. A.Vogel padroneggia particolarmente bene questa disciplina delle emozioni.

Il mondo dei testi e delle immagini di A.Vogel irradia - oltre all'ispirazione già descritta - soprattutto cordialità. Per i partecipanti allo studio, il marchio appare caldo, dolce e gentile. Oltre ai colori dolci e caldi, anche le immagini di famiglie e bambini contribuiscono a questa emozione amichevole. Poiché l'universo emotivo di A.Vogel si esprime solo nella dimensione aggiuntiva della "cordialità", il marchio presenta il profilo più chiaro di tutti.

Berocca si concentra sulle prestazioni e sulla potenza nella sua dimensione aggiuntiva. Nelle sue immagini, il marchio dà un'impressione di potenza, dinamicità e sicurezza di sé ai partecipanti al test. L'effetto energizzante si nota anche attraverso forme, silhouette e font dinamici. Tuttavia, poiché Berocca, oltre all'emozione di potenza, suscita anche una certa cordialità, è il profilo del marchio che risulta più debole o meno chiaro.

Burgerstein si assicura anche la sezione Emozioni con il suo mondo sicuro e affidabile, dall'aspetto un po' medico. I testi, le immagini e soprattutto il colore blu contribuiscono a far percepire il marchio come serio e rassicurante. Tuttavia, le piccole "escursioni emotive" in direzione della cordialità e della potenza contribuiscono a rendere il profilo di Burgerstein meno chiaro rispetto a quello di A.Vogel.

Conclusione: molto è fatto bene

Lo studio EmoCompass mostra che A.Vogel, Burgerstein e Berocca stanno facendo molto bene in termini di emozionalizzazione. Ciononostante, i tre marchi potrebbero fare ancora di più sul mercato con un ulteriore sviluppo del loro marketing emozionale e quindi sottrarre quote di mercato ai loro concorrenti.

1. La priorità assoluta per tutti è: Suscitare ancora più ispirazione nel mondo emozionale del marchio per soddisfare il desiderio emozionale in modo ancora più forte e migliore.
2. Generalmente scatenando ancora più emozioni - questo vale soprattutto per Berocca e in parte anche per A.Vogel
3. Continuare ad affinare la profilazione e la differenziazione dei marchi propri - questo vale in particolare per Berocca e, in parte, anche per Burgerstein.

Zutt & Partner fanno notare che questi tre principi - desiderio, volume emozionale e chiara profilazione - sono il punto di riferimento anche per altre aziende sanitarie e farmaceutiche. Tra l'altro, misurare e indirizzare le emozioni non è utile solo per i farmaci da banco nel mercato dei consumatori. Le emozioni giocano un ruolo fondamentale anche per i gruppi target B2B, come i medici e i farmacisti, e per i farmaci su prescrizione. Può quindi essere utile misurare e gestire efficacemente le emozioni anche in questi settori.

I risultati dettagliati, le interpretazioni, le ulteriori informazioni sullo studio e i primi approcci alle soluzioni sono a disposizione delle parti interessate nel contesto di un Laboratori presso Zutt & Partner.

L'incarico comprendeva anche la progettazione dello schermo e la programmazione della rivista online, un evento di lancio con mostra e una corrispondente campagna di lancio sui media.

Il risultato è un design fresco e moderno. Secondo l'agenzia, la rivista cartacea è una delle prime al mondo a essere prodotta interamente secondo il "Cradle to Cradle Gold Standard". Per questo, vengono utilizzati solo materiali sicuri per il ciclo naturale/biologico.

La nuova rivista vive di "contrasti" e getta ponti tra città e campagna. L'obiettivo è aumentare il consumo sostenibile e la conoscenza dei produttori locali. Grazie a storie e immagini che si articolano in campagna, persone, vita e divertimento, i lettori potranno conoscere la diversità dell'agricoltura svizzera.

Il Rivista Swiss Farmer sarà pubblicato d'ora in poi quattro volte all'anno.

Responsabile presso Schweizer Bauer: Simon Langenegger (direttore editoriale e amministratore delegato), Therese Krähenbühl-Müller (direttore editoriale), Julia Spahr (direttore editoriale), Mike Fries (vendite pubblicitarie), Irene Heynen (vendite pubblicitarie), Alexandra Furrer (vendite pubblicitarie). Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (direttore creativo, direzione fotografica), Roland Zenger (direttore artistico, stampa e digitale), Daniel Hackiewicz (sviluppo web, senior designer), Noemi Bünzli (design grafico) Ursula Rytz e Laura Capponi (consulenza, produzione e coordinamento). Fotografia, arte e animazione: Studio Attila Janes. Fotografia e film: Oli Hallberg. Rivista online: Studio Thom Pfister, Meier. Agenzia di comunicazione: Ceres Media. Stampante: Vögeli.

Per i motori di ricerca, i contenuti giornalistici sono un fattore importante per il loro successo, secondo uno studio: gli utenti valutano Google come più completo, di qualità superiore e più affidabile quando vengono visualizzati contenuti giornalistici.

Lo studio pubblicato venerdì, peraltro commissionato dalla stessa Associazione svizzera dei media, mostra che Google viene utilizzato più spesso e più intensamente quando si tratta di giornalismo.

Lo studio ha anche calcolato l'importo che le aziende dovrebbero versare alle case editrici e ai lavoratori dei media svizzeri se fossero obbligate a farlo. Pare che si tratti di 154 milioni di franchi.

Una "quota equa" di 154 milioni

Gli autori dello studio hanno calcolato il valore del contributo dei media svizzeri all'"ecosistema Google". Alla luce dei ricavi pubblicitari stimati in 1,1 miliardi di franchi svizzeri - Google non li comunica - 154 milioni sarebbero "una quota equa", secondo lo studio.

Tuttavia, secondo lo studio, le case editrici e i professionisti dei media svizzeri non vedrebbero nulla di questo denaro, che rimarrebbe all'interno dell'"ecosistema Google". Per gli autori dello studio, si tratta chiaramente di "un fallimento del mercato che necessita di una regolamentazione".

L'Associazione degli editori chiede da tempo un diritto di protezione delle esecuzioni. "Lo studio dimostra che il diritto d'autore accessorio è necessario e urgente", ha dichiarato il presidente dell'associazione Andrea Masüger in un comunicato stampa. Il lavoro dei giornalisti deve essere protetto dalla superiorità dei giganti tecnologici.

Google: giornalismo "quasi irrilevante

Google prende atto dello studio "con interesse", come ha dichiarato l'azienda in risposta a una richiesta dell'agenzia di stampa Keystone-SDA. Tuttavia, i risultati sarebbero in contraddizione con "studi precedenti e neutrali".

Google cita in particolare lo studio di Sistrix, un programma di analisi delle classifiche dei siti web. Questo studio dimostra che i contenuti giornalistici sono quasi irrilevanti per Google. Google, d'altra parte, aumenta la portata degli editori con i suoi servizi e quindi fornisce loro un reddito aggiuntivo.

In totale, 8 miliardi di clic al mese verrebbero reindirizzati dai risultati di ricerca di Google Search e Google News alle piattaforme degli editori europei.

Google vuole avere voce in capitolo

Il gruppo ha annunciato a Keystone-SDA che "si impegnerà nel dibattito al momento opportuno". Il dibattito inizierà nel prossimo futuro, quando il Consiglio federale sottoporrà a consultazione la proposta di un diritto di protezione delle prestazioni.

Tuttavia, una simile "tassa su Google" è in parte controversa da parte borghese. Il think tank liberale Avenir Suisse ha già definito l'idea "sussidi ai media dalla porta di servizio". Il denaro delle aziende tecnologiche straniere dovrebbe essere utilizzato per sostenere l'industria dei media nazionale.

I media svizzeri trarrebbero vantaggio dai motori di ricerca. In questo modo i loro contributi ricevono maggiore attenzione. Se un utente segue il link, gli editori hanno diverse possibilità di monetizzare il contenuto, ad esempio attraverso la pubblicità o un paywall.

Un simile diritto di protezione delle prestazioni esiste già nell'UE e in altri Paesi. (SDA/swi)

La più grande università di scienze applicate della Svizzera orientale (OST) offre un'ampia gamma di corsi di laurea per futuri ingegneri, dall'informatica all'ingegneria elettrica, meccanica, dei sistemi, ambientale e industriale.

Ma come si fa a convincere i giovani a studiare ingegneria? La campagna creata da Festland con OST mira a rivolgersi ai leader tecnologici di domani ad altezza d'uomo e nella loro lingua, con i rappresentanti del gruppo target come immagini chiave e i titoli delle T-shirt come messaggi chiave. Il dialetto e il marchio OST ancorano il concetto nella regione di mercato e nel mondo del marchio.

Il media mix si concentra sui canali digitali che hanno un'affinità con il gruppo target, come Instagram, YouTube e TikTok. Un'ulteriore visibilità sarà garantita da manifesti mirati intorno alle sedi OST di Buchs, Rapperswil e San Gallo. Con Est.ch/ing è stata creata anche una nuova landing page che presenta tutte le offerte.

Una star di TikTok chiamata Surrli

Festland e OST hanno realizzato un soggetto speciale per TikTok. Per presentare il canale in modo adeguato ai media, uno studente di ingegneria presenta il Surrli. Questa trottola, sviluppata all'OST, è programmabile e genera un testo illuminato quando viene fatta girare. Ad esempio: "Diventa un ingegnere!

Responsabile OST: Roland Seeger (Team Leader Campagne/Sito web); Carlos Friedrich (Responsabile Marketing). Agenzia responsabile: Terraferma.

La start-up di pubblicità digitale C Wire, con sede a Zurigo, sta ampliando il suo team svizzero. Patricia Meier Woster supporta l'azienda, fondata nel 2020, in qualità di direttore commerciale da marzo. Di recente, Meier Woster è stata responsabile del marketing internazionale in qualità di direttore generale presso Media Impact, società di marketing di Axel Springer, a Londra. Ha un'esperienza pluriennale nelle vendite e nella gestione delle vendite pubblicitarie in un ambiente internazionale. Prima di entrare in Axel Springer, ha lavorato per diversi anni in posizioni di rilievo presso il marketing pubblicitario internazionale Publicitas a New York e Londra.

Lisa Tucci è entrata a far parte di C Wire da Denz Weine come responsabile delle vendite a giugno. Tucci ha già una vasta esperienza nel settore della pubblicità digitale e delle start-up. Prima di Denz Weine, è stata recentemente Team Lead Campaign Management presso Capture Media, dove era responsabile dell'assistenza clienti e del successo delle campagne.

Inoltre, l'ex direttore commerciale Martin Garling è stato nominato amministratore delegato e sarà responsabile delle operazioni in Svizzera con effetto immediato. "Non vedo l'ora di ricoprire il mio nuovo ruolo e di continuare a lavorare per una start-up in rapida crescita. Con oltre 270 campagne implementate con successo nel 2022, siamo stati in grado di dimostrare che la nostra sofisticata soluzione di targeting contestuale non è solo un'alternativa cookieless, ma che le campagne portano a un aumento dell'attenzione, dell'engagement e dei KPI delle landing page grazie alla consegna nel contesto pertinente", afferma Garling.