Währenddem sich Mozzarella aus Schweizer Milch in den letzten Jahren etabliert weitgehend etabliert hatte, kommt Frischkäse vorwiegend noch aus dem Ausland. Zusammen mit Coop lancierte Züger Frischkäse daher im Herbst 2020 das Produkt Filona unter der Eigenmarke «Qualité&Prix». Die Abverkäufe hätten sich Angaben zufolge gut entwickelt, der grosse Durchbruch sei aber bisher ausgeblieben.

Um diesem Ziel näherzukommen, übernimmt das Ostschweizer Familienunternehmen ab April 2023 Filona in seine Markenlinie und verkauft es neu unter der Marke Filona von Züger. Mit der Übernahme von Filona könne Züger Frischkäse das Produkt in weiteren Kanälen verkaufen und entsprechend in das Marketing investieren. An der Rezeptur der Produkte sollen keine Änderungen vorgenommen werden.

Preislich positioniert sich Filona günstiger als die marktführenden Mitbewerber aus dem Ausland und will gleichzeitig mit Regionalität, Schweizer Qualität und kurzen Transportwegen punkten. Sowohl eine Nature- als auch eine Kräuter-Version gibt es ab Mitte April 2023 in der ganzen Schweiz bei Coop, Spar und Volg.

Seit Sonntagabend ist das Ende der Credit Suisse besiegelt: Die Übernahme der zweitgrössten Schweizer Bank kam auf Druck der Politik und der Aufsichtsbehörden zustande, nachdem sich die Situation der CS drastisch verschlechtert hatte.

Der Transaktion war ein das ganze Wochenende dauernder Verhandlungsmarathon vorangegangen, in den neben den Vertretern der beiden Banken Bundesräte, Nationalbank und Finanzmarktaufsicht involviert waren. Das sagen die Schweizer Medien dazu:

Tamedia: «Diese Übernahme ist ein historischer Skandal.»

Für Tamedia ist die Übernahme der Credit Suisse durch die Grossbank UBS ein «historischer Skandal». Bund, Finma und Nationalbank hätten sich von der UBS über den Tisch ziehen lassen. Die neue Mega-Bank habe die Vorteile. Steuerzahler, Kunden und Mitarbeitende die Nachteile. Die grösste Schweizer Bank reisse sich die 166-jährige Schweizer Institution Credit Suisse für einen Kaufpreis von drei Milliarden Franken, nicht einmal die Hälfte des ohnehin tiefen Börsenwertes der Credit Suisse, unter den Nagel. Die Massnahmen des Bundes belasteten die Steuerzahler und Steuerzahlerinnen mit einem Risiko von 9 Milliarden Franken. Das Image der Schweiz als stabiler Finanzplatz habe durch das Ende der Credit Suisse nachhaltig Schaden genommen.

NZZ: «Ein Zombie ist weg, doch ein Monster entsteht»

Das Scheitern der Credit Suisse habe noch vor Monaten niemand für möglich gehalten, kommentiert die Neue Zürcher Zeitung. Ein Unfall sei dies allerdings nicht gewesen. Die Schweizer Bank habe 2007 einen Börsenwert von 100 Milliarden Franken gehabt, letzten Freitag seien davon noch 7 Milliarden übrig gewesen – gleich viel wie die Waadtländer Kantonalbank. Es habe somit eine Wertvernichtung riesigen Ausmasses stattgefunden, verantwortet von Managern, die Risiken fahrlässig unterschätzt hätten, und hilflosen Verwaltungsräten, die in der Kontrolle zu oft versagt hätten. Dass Nationalbank und Finanzaufsicht auf die Übernahme der Credit Suisse durch die UBS gedrängt haben, habe mit der Furcht vor einer montäglichen Börsenpanik und Druck aus Washington und London zu tun gehabt. «Die Schweiz hat sich jetzt zwar einer Zombie-Bank entledigt, wacht am Montag jedoch mit einer Monster-Bank UBS auf», schreibt die NZZ.

Blick: «Finanzplätzli mit einem Koloss»

Der Fall Credit Suisse ist auch ein Fall Schweizer Finanzplatz, kommentiert der Blick. Die Schweiz habe geschlafen und viel zu lange zugeschaut, wie die einst stolz Escher-Bank sehenden Auges in den Untergang schlitterte. Doch «warum sind die Behörden nicht früher eingeschritten, als immer klarer wurde, dass der Umbauplan der Bank nicht aufgehen kann», fragt die Zeitung. Und «wieso habe es keine Alarmsignale von Seiten anderer Schweizer Banken gegeben?» «Warum brauchte es erst den Druck ausländischer Aufsichtsbehörden und Finanzministerien» bis die Schweizer über Nacht eine Notlösung zimmerten? Diese Fragen müssten, so der Blick, dringend beantwortet werden. Denn zurück blieben nur Verlierer.

Aargauer Zeitung: «Lösung katastrophal»

Am Ende blieb keine andere Wahl, kommentiert die Aargauer Zeitung. Es habe bis Sonntagabend eine Lösung hergemusst – noch bevor die ersten Börsen in Asien öffneten. Sonst wäre die Credit Suisse am Montag kollabiert, das Schweizer Finanzsystem wäre erschüttert worden – und mit ihm das globale Finanzsystem. Es hätte ein Flächenbrand, eine internationale Bankenkrise ausgelöst werden können. Dieses Risiko wollte in der Schweiz niemand eingehen. «Unter solch gewaltigem Druck können keine guten Lösungen gefunden werden, und was gestern Abend in Bern kommuniziert wurde, ist nicht nur schlecht, es ist katastrophal», schreibt die Zeitung. Die Credit Suisse werde geopfert, für grössere Ziele, für die Stabilität des Finanzsystems. Die UBS übernehme die CS zu einem Schnäppchenpreis von 3 Milliarden Franken, und lasse sich die übernommenen Risiken vom Bund mit einer Garantie von 9 Milliarden Franken abgelten.

Südostschweiz: «Tragisches Ende eines Trauerspiels»

Der Kommentar der Südostschweiz bezeichnet das Ende der Credit Suisse als tragisch und traurig. Es sei tragisch, weil die Bank kapitalmässig eigentlich gut aufgestellt gewesen sei und Verwaltungsrat und Konzernspitze eine Vorstellung gehabt hätten, wie die CS in zwei, drei Jahren wieder auf stabile Beine kommen könnte. Die durch Bankenpleiten in den USA ausgelösten Unsicherheiten, welche später durch hochgradig ungeschickte Aussagen des saudischen CS-Grossaktionärs Saudi National Bank befeuert wurden, hätten der Credit Suisse diese Chance aber entrissen. Die Schuld für ihren Zusammenbruch nun bei äusseren Umständen zu suchen, wäre jedoch zu einfach. Vielmehr sei das Ende der CS auch das Ende eines jahrelangen Trauerspiels von Managementversagen sowie Skandalen, welche die Bank überhaupt erst in diese missliche Lage gebracht hätten, aus der sie sich aus eigener Kraft nicht mehr befreien konnte.

La Liberté: «Das Undenkbare ist geschehen»

Das Undenkbare ist geschehen und das blitzschnell, kommentiert die Zeitung La Liberté die Übernahme der CS durch die Grossbank UBS . Die Credit Suisse sei in der vergangenen Woche das Opfer einer spektakulären Vertrauenskrise geworden. Der Bundesrat habe bei seinen Massnahmen keine Wahl gehabt. Die Zeitung fragt vor allem nach dem Schicksal der Mitarbeitenden. Was auch immer die Manager sagten, das Ergebnis werde für sie «schmerzhaft» sein. Auch für die Steuerzahler zeichne sich ein bitterer Beigeschmack ab, da die Schweizer Nationalbank bis zu 200 Milliarden Franken vorstrecken müsse, so die Zeitung. (SDA/swi)

Das kündigte der Tech-Milliardär in der Nacht zum Samstag an. Als quelloffene Software werden sie von Programmierer:innen analysiert werden können. Bei Twitter kann man sich Tweets entweder in chronologischer Reihenfolge anzeigen lassen – oder gewichtet von Software, die für jeden Nutzer interessante und relevante Beiträge heraussuchen soll. Musk hatte schon vor längerem versprochen, Twitter werde die Mechanismen hinter dieser Auswahl offenlegen.

Bei der Ankündigung dämpfte Musk nun die Erwartungen an die Software. Sie sei zu komplex und werde selbst von den Verantwortlichen des Online-Diensts nicht ganz durchschaut. «Die Leute werden viele dumme Sachen entdecken», schrieb er bei Twitter. Die Transparenz werde zunächst «unglaublich peinlich» sein, aber sollte schnell zu besseren Empfehlungen führen.

Im vergangenen Monat hatte ein US-Bericht, wonach Twitter zeitweise die Reichweite von Musks Tweets in dem «Für dich»-Bereich erhöht habe, Aufseher in Deutschland auf den Plan gerufen. Die Bayerische Landeszentrale für neue Medien BLM leitete die Prüfung für ein Aufsichtsverfahren ein.

Musk bestritt, dass es eine gezielte Erhöhung der Reichweite für seine Beiträge gegeben habe. Es habe sich lediglich um einen Software-Fehler gehandelt, durch den Antworten in der Gewichtung mit Tweets gleichgestellt worden seien. Nutzern war eine auffällig hohe Zahl von Musks Antwort-Tweets unter den empfohlenen Beiträgen aufgefallen. (SDA)

Mit der Frage «Technik im Blut, den Stern im Herzen?» wendet sich Mercedes-Benz Trucks Schweiz an Jugendliche, die im Rahmen einer Lehre in die Welt der grossen Trucks eintauchen wollen.

Der Wettbewerb um die grössten Talente beginnt heutzutage in vielen Branchen bereits vor der Berufslehre. «Deshalb haben wir zusammen mit der Zürcher Agentur Geyst alle Register gezogen», betont Svenja Lyhs von Mercedes-Benz Trucks Schweiz. So wurde unter dem Namen «Next Generation Stars» sowohl eine Lernenden-Kampagne als auch eine eigene Marke entwickelt. Mit einem eigenständigen Auftritt und einer Sprache, die sich klar an ein junges Publikum richtet.

Die Kampagne umfasst eine Mobile-First-Microsite, Aussenwerbung, eine auf die Zielgruppe zugeschnittene Social-Media-Präsenz sowie weitere Massnahmen. Darüber hinaus wirbt ein Showtruck für eine Ausbildung beim Unternehmen mit dem Stern. Der Truck ist überall dort anzutreffen, wo Jugendliche an der Schwelle zum Berufsleben anzutreffen sind: In Schulen, auf Berufsmessen, bei Sportveranstaltungen oder einfach auf der Strasse.

«Am wichtigsten war uns, dass die Ausbildungsbetriebe der Mercedes-Benz Truck Händler mit Ihren aktuell Lernenden die Kampagne begleiten und unterstützen», erklärt Lyhs. So gaben die aktuell Ausbildenden Inputs zur Kreation und traten in den Social-Media-Videos als Testimonials auf.

Die Auszeichnung für dieses «Herzblutprojekt» sei jetzt noch die Krone obendrauf, die deutlich mache, dass die Kampagne über die Branche hinaus wahrgenommen wird.

Die Kampagne wurde mit dem Employer Branding Award DACH ausgezeignet. Hinter dem Award stehen der Employer Brands Managers Club sowie die Employer-Branding-Agentur Symbiosis. Übergeben wurde der Preis in der Kategorie «Personalmarketing & Recruiting» am Mittwoch im Rahmen einer festlichen Gala im Parkhotel Wien.

Verantwortlich bei Mercedes-Benz Trucks Schweiz: Svenja Lyhs. Verantwortlich bei Geyst: Johannes Just, Reto Odermatt, Florin Grunder, Oliver Fried, Marina Hafner.

Kumuliert liegt der Werbedruck bei 870,4 Millionen Bruttofranken und damit 11,6 Prozent unter dem Vorjahreswert. Die Verringerung lässt sich auf die insgesamt 15 Branchen zurückführen, die im Februar einen tieferen Bruttowerbedruck erzeugten. Lediglich sechs Branchen haben eine Steigerung verzeichnet.

Der Top Werbungtreibende in diesem Monat ist Coop. Das meistbeworbene Produkt (ohne Search) ist das Samsung Galaxy S23 Ultra.

Tabakbranche verzeichnet deutlichen Anstieg

Mit 239.9 Prozent steigert die Tabakbranche den Werbedruck, wie bereits im Vormonat Januar, am stärksten. Gefolgt von der Verkehrsbranche mit einem Plus von 44,9 Prozent. Auch die Finanzbranche zählt im Februar zu den Gewinnern und kann den Bruttowerbedruck um 38.1 Prozent erhöhen. Des Weiteren ziehen die Branchen Veranstaltungen (+ 16,5%), Freizeit, Tourismus, Gastronomie (+ 10,9%) sowie Fahrzeuge (+ 6,2%) nach.

Gesamtrückgang von 9,4 Prozent im Branchenvergleich

Ganze 15 Branchen verzeichnen einen Rückgang des Bruttowerbedrucks im Februar. Die Branche Persönlicher Bedarf ist mit einem Minus von 32.8 Prozent am stärksten betroffen. Darauffolgend zieht die Reinigungsbranche mit einem Rückgang von 30,7 Prozent nach.  Zudem verringern auch die Branchen Bauen, Industrie, Einrichtung (-28,6%), Mode & Sport (-28,4%), Energie (-27,7%), Pharma & Gesundheit (-22,8%), Digital & Haushalt (-20,0%), Telekommunikation (-19,3%), Dienstleistung (-17,3%), Nahrungsmittel (-16,7%), Detailhandel (-11,4%) und Getränke (-10,2%) den Bruttowerbedruck.

Top Werbungtreibende & Produkte

Die Top Werbungtreibenden und meistbeworbenen Produkte sowie Dienstleistungen (ohne Sortiments-, Imagewerbung und Sammelkategorien) im Februar 2023:

Media Mix (klassische Medien) für den Monat Februar 2023

Der jüngst publizierte Geschäftsbericht 2022 der SZKB enthält die ausführlichen Informationen zum vergangenen Geschäftsjahr, zur Strategie, zur Risikopolitik und zum Risikomanagement der Bank. Neu ist, dass dieses Jahr zum ersten Mal ein Nachhaltigkeitsbericht der Schwyzer Kantonalbank publiziert wird.

Folge der Konzernverantwortungsinitiative

Mit dem indirekten Gegenvorschlag der 2020 am Ständemehr gescheiterten Konzernverantwortungsinitiative wurde festgelegt, dass Unternehmen, die mehr als 500 Mitarbeitende haben und weitere Bedingungen erfüllen, ab dem Geschäftsjahr 2023 einen Bericht über nichtfinanzielle Belange erstellen müssen. Dazu gehört auch die SZKB.

Durch die Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten sollen Unternehmen Transparenz über ihre Aktivitäten und ihre Ziele im Bereich der Nachhaltigkeit schaffen. Sie haben in den Berichten die Möglichkeit, ihre Auswirkungen auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft darzustellen und zu erklären.

Der Finanzbranche kommt eine besondere Verantwortung und Gestaltungsmöglichkeit im Nachhaltigkeitsbereich zu. Durch ihre Aktivitäten hat die SZKB direkten Einfluss auf die Nachhaltigkeit im Kanton Schwyz, bei ihren Kundinnen und Kunden und weiteren Stakeholdern.

Die Kantonalbank hat entschieden, bereits für das Geschäftsjahr 2022 einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen, sodass für das Geschäftsjahr 2023 bereits Referenzzahlen zur Verfügung stehen. Sie vertieft in ihrem Nachhaltigkeitsbericht Aspekte im Finanzierungsbereich, im Anlagebereich, im Bereich Soziales und Mitarbeitende sowie im Bereich Betrieb und Beschaffung. Des Weiteren werden die Themen Unternehmensführung und Governance, Kundenschutz, Zugang zu Finanzdienstleistungen, Vertraulichkeit der Kundendaten, Datensicherheit sowie lokales Engagement behandelt.

Berichte physisch und digital verfügbar

Die Online-Versionen der Berichte können ab sofort auf der Website der SZKB unter Szkb.ch/reports abgerufen und heruntergeladen werden. Die Berichte liegen auch in allen Filialen der Kantonalbank auf. Um Ressourcen zu schonen, hat die SZKB gedruckte Versionen nur noch an diejenigen Personen und Institutionen verschickt, welche explizit eine Print-Version wünschten.

Microsoft wird umfassende Funktionen künstlicher Intelligenz seine wichtigsten Büroprogramme integrieren. Das kündigte Konzernchef Satya Nadella am Donnerstag in Redmond an. Mit dem «Microsoft 365 Copilot» könnten Anwender:innen von Office-Programmen von den neuartigen KI-Funktionen profitieren, die seit Monaten in der IT-Welt für Aufsehen sorgen. Zu den Office-Bausteinen, die eine «Copilot»-Erweiterung erhalten, gehören Word für Textverarbeitung, Outlook für E-Mails und Kalender, Powerpoint für Präsentationen und Teams für Chats.

«Der heutige Tag markiert den nächsten grossen Schritt in der Entwicklung der Art und Weise, wie wir mit Computern interagieren», sagte Nadella. Der Konzernchef stellte die Ankündigung in eine Reihe mit der legendären Vorstellung der grafischen Bedienungsoberfläche durch den Computer-Wissenschaftler Doug Engelbart im Jahr 1963 und mit der Premiere des ersten iPhones im Jahr 2007.

Steigerung der Produktivität versprochen

«Dies wird die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändern und eine neue Welle des Produktivitätswachstums freisetzen», sagte er. Mit dem neuen «Copiloten für die Arbeit» gebe Microsoft den Menschen mehr Handlungsspielraum und mache Technologie über die universellste Schnittstelle – die natürliche Sprache – zugänglicher.

So stellte Nadella zusammen mit Microsoft-Manager Jared Spataro einen neuartigen Business Chat vor. Dieser arbeitet nicht nur mit den Daten eines öffentlichen KI-Sprachmodells, sondern greift auch auf persönliche Daten wie Kalendereinträge, E-Mails, Chats sowie andere Dokumente der Anwenderinnen und Anwender zurück. «Damit können Sie Dinge erledigen, die Sie bisher noch nie tun konnten», versprach Spataro.

Anweisungen über Sprachsteuerung

So könne man dem Programm mündlich Anweisungen geben, wie zum Beispiel: «Sagen Sie meinem Team, wie wir die Produktstrategie aktualisiert haben.» Die Software würde dann auf Basis von Meetings, E-Mails und Chats ein entsprechendes Status-Update erstellen.

In Outlook können Anwender dann Fragen wie diese hier stellen: «Erstelle eine Zusammenfassung der E-Mails zum Alpha-Projekt, die ich während meines Urlaubs in den vergangenen zehn Tagen verpasst habe, und liste alle Fragen auf, die mein Teamleiter gestellt hat.» In Excel können selbst komplizierte Daten-Auswertungen in natürlicher Sprache angestossen werden, ohne Syntax der Formeln in der Tabellenkalkulation eingeben zu müssen.

Angriff auf KI-Kompetenz von Google

Mit der breit angelegten KI-Offensive greift Microsoft zum einen die bislang unangetastete Führungsposition von Google in den Bereichen Internetsuche und Onlinewerbung an. Hier spielt die Integration des Text-Roboters ChatGPT in Bing und den Browser Microsoft Edge eine massgebliche Rolle. Mit «Microsoft 365 Copilot» will der weltgrösste Software-Konzern zusätzlich seine Vormachtstellung im Bereich der Office-Software absichern und weiter ausbauen. (SDA)

Nahezu jede:r dritte Schweizer:in konsumiert mindestens ein Nahrungsergänzungsmittel, vor allem Vitamintabletten erfreuen sich grosser Beliebtheit. Das Marktvolumen ist gross, der Markt umkämpft. Umso wichtiger also, bei den Konsument:innen die emotionale Präferenz zu besetzen und die emotionale Nummer eins zu sein.

Zutt & Partner hat in einer EmoCompass-Studie drei der in der Schweiz bekanntesten Nahrungsmittelergänzungs- und Vitamin-Marken «A.Vogel», «Berocca» und «Burgerstein» in Bezug auf die Neuromarketing-Erfolgsrezepte untersucht.

Im Wissen, dass die drei Marken in rationalen Aspekten wie beispielsweise Sortimentsbreite, Anzahl Produkte und Länderabdeckung unterschiedlich funktionieren, ging es in dieser Studie um die emotionale Wahrnehmung der drei Marken. Das Resultat zeigt, wie sich die drei Marken emotional schlagen und in welchen Emotions-Disziplinen sie noch Luft nach oben haben.

Berocca trifft die Wunsch-Emotion am besten

Fragt man potenzielle Konsument:innen nach der für sie perfekten Vitamintablette, sollte deren emotionale Welt – dazu gehören Aspekte wie Namings, Bilder, Headlines, Werbebotschaften und Packagings – vor allem eins sein: inspirierend, lebendig und frisch. Diese Frage wurde von den Teilnehmenden nicht verbal, sondern mittels codierten Farben und Formen beantwortet. Vergleicht man nun diesen Wunsch mit den emotionalen Welten von A.Vogel, Berocca und Burgerstein, geht Berocca als klarer Gewinner hervor.

Bei Berocca spielt die Wunsch-Emotion «Inspiration» mit fast 30 Prozent Anteil an den gesamten Markenemotionen die bedeutendste Rolle. Mit einem Inspirations-Anteil von knapp 25 Prozent reiht sich A.Vogel auf Platz zwei ein – Burgerstein erzielt den letzten Platz mit einem Wert von knapp 20 Prozent. Auch wenn Berocca als Sieger vom Platz geht, gilt es zu erwähnen: Der Inspirations-Anteil dürfte bei allen drei Marken noch höher sein.

Burgerstein löst am meisten Emotion aus

In der zweiten Emotions-Disziplin sieht es hingegen anders aus: In der Studie wurde nämlich auch gemessen, wieviel Emotion die drei Marken ganz allgemein auslösen. Im Fachjargon spricht man dabei vom sogenannten Emotions-Volumen.

Burgerstein generiert im Verhältnis das grösste absolute Emotionsvolumen mit insgesamt einem Wert von über 40. Zutt & Partner zufolge sei dies eine bemerkenswerte Leistung, denn hoch emotionale Produkte wie Schokolade oder Autos würden auf einen nicht viel höheren Wert von etwa 50 kommen. Verglichen dazu erzielen Banken und Versicherungen in der Regel einen Wert von etwa 20.

A.Vogel nimmt mit einem Emotionsvolumen von 32,7 auch in dieser Emotionsdisziplin wieder Platz 2 ein – Zutt & Partner zufolge ein guter, aber nicht berauschender Wert. Berocca schneidet in diesem Direktvergleich mit einem Wert von 27,1 am schwächsten ab.

A.Vogel hat das klarste Markenprofil

Neben der Wunschemotion der Inspiration gibt es weitere Emotions-Bereiche, über die sich die Anbieter A.Vogel, Berocca und Burgerstein abgrenzen können. Zutt & Partner zufolge ist dies aus Differenzierungs-Gründen enorm wichtig. Und wie die Studienresultate zeigen, schafft es jeder für sich, diese Zusatzemotionen auszulösen und sich so ein gewisses Alleinstellungsmerkmal zu sichern. A.Vogel meistert diese Emotions-Disziplin besonders gut.

Die Text- und Bildwelt von A.Vogel strahlt – nebst der bereits beschriebenen Inspiration – vor allem Freundlichkeit aus. Für die Studien-Befragten wirkt die Marke herzlich, lieblich und sanft. Nebst den süsslichen und warmen Farben tragen auch Familien- und Kinderbilder zu dieser freundlichen Emotion bei. Weil die emotionale Welt von A.Vogel nur in die Zusatzdimension «Freundlichkeit» ausbricht, hat die Marke das klarste Markenprofil von allen.

Berocca setzt in ihrer zusätzlichen Dimension auf Leistung und Power. Die Marke macht in ihrer Bildwelt auf die Probanden einen kraftvollen, dynamischen und selbstbewussten Eindruck. Auch die energetisierende Wirkung fällt durch dynamische Formen, Silhouetten und Schriften auf. Weil Berocca nebst der Power-Emotion aber auch etwas Freundlichkeit auslöst, ist es das Markenprofil, das am schwächsten beziehungsweise unklarsten profiliert.

Ebenfalls einen eigenen Emotions-Bereich sichert sich Burgerstein mit ihrer sicheren und vertrauenswürdigen – etwas medizinisch anmutenden – Welt. Ihre Texte, Bilder und vor allem die blaue Farbe tragen dazu bei, dass die Marke seriös und beruhigend wahrgenommen wird. Die kleinen «Emotions-Exkurse» in Richtung Freundlichkeit und Power tragen allerdings dazu bei, dass Burgerstein weniger klar als A.Vogel profiliert.

Fazit: Vieles wird richtig gemacht

Die EmoCompass-Studie zeigt, dass sowohl A.Vogel als auch Burgerstein und Berocca in Sachen Emotionalisierung vieles richtig machen. Trotzdem könnten die drei Marken mit einer Weiterentwicklung ihres Emotions-Marketings noch mehr im Markt bewegen und so ihren Konkurrenten Marktanteile abknüpfen.

1. Das oberste Gebot für alle ist: In der emotionalen Markenwelt noch mehr Inspiration auslösen, um den emotionalen Wunsch noch stärker und besser zu treffen
2. Allgemein noch mehr Emotion auslösen – dies gilt vor allem für Berocca und teilweise auch für A.Vogel
3. Die eigene Markenprofilierung und -differenzierung weiter schärfen – dies gilt insbesondere für Berocca und teilweise auch für Burgerstein

Zutt & Partner merken hierbei an, dass diese drei Prinzipien – Wunsch, Emotionsvolumen und klare Profilierung –auch für andere Gesundheits- und Pharmaunternehmen das A und O sind. Das Messen und Lenken von Emotionen lohnt sich übrigens nicht nur bei rezeptfreien Medikamenten im Konsumentenmarkt. Auch bei B2B-Zielgruppen wie beispielsweise Ärzt:innen und Apotheker:innen sowie bei rezeptpflichtigen Medikamenten spielen Emotionen die grösste Rolle. Es kann sich also durchaus lohnen, auch in diesen Bereichen die Emotionen zu messen und wirkungsvoll zu lenken.

Detailresultate, Interpretationen, weitergehende Informationen zur Studie und erste Lösungsansätze erhalten Interessierte im Rahmen eines Workshops bei Zutt & Partner.

Ebenfalls zum Auftrag gehörten das Screendesign und die Programmierung des Online-Magazins, ein Launch-Event mit Ausstellung und eine entsprechende mediale Lancierungskampagne.

Entstanden ist ein erfrischendes und modernes Design. Das Print-Magazin gehört gemäss Aussage der Agentur zu den weltweit ersten Magazinen, das vollständig nach «Cradle to Cradle Gold Standard» produziert wird. Dafür werden ausschliesslich Materialien verwendet, die sicher für den natürlichen/biologischen Kreislauf sind.

Das neue Magazin lebt von «Kontrasten» und baut Brücken zwischen Stadt und Land. Nachhaltiger Konsum und das Wissen über lokale Produzenten soll gesteigert werden. Mit Geschichten und Bildern zu den Rubriken Land, Leute, Leben und Genuss sollen die Leser:innen Einblicke in die Vielfalt der Schweizer Landwirtschaft erhalten.

Das Schweizer Bauer Magazin erscheint ab sofort viermal jährlich.

Verantwortlich bei Schweizer Bauer: Simon Langenegger (Verlagsleiter und Geschäftsführer), Therese Krähenbühl-Müller (Redaktionsleitung), Julia Spahr (Redaktionsleitung), Mike Fries (Inserateverkauf), Irene Heynen (Inserateverkauf), Alexandra Furrer (Inserateverkauf). Verantwortlich bei Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Creative Director, Fotoregie), Roland Zenger (Art Director, Print und Digital), Daniel Hackiewicz (Web Development, Senior Designer), Noemi Bünzli (Graphic Design) Ursula Rytz & Laura Capponi (Beratung, Produktion und Koordination). Fotografie, Kunst und Animation: Studio Attila Janes. Fotografie und Film: Oli Hallberg. Online Magazin: Studio Thom Pfister, Meier. Mediaagentur: Ceres Media. Druckerei: Vögeli.

Für Suchmaschinen sind journalistische Inhalte gemäss einer Studie ein wichtiger Faktor für ihren Erfolg: Nutzerinnen und Nutzer stufen Google als vollständiger, qualitativ hochwertiger und vertrauensvoller ein, wenn journalistische Inhalte angezeigt werden.

Die am Freitag publizierte Studie, die allerdings vom Verband Schweizer Medien selbst in Auftrag gegeben wurde, zeigt, dass Google öfter und intensiver genutzt wird, wenn Journalismus eingebunden ist.

Die Studie rechnete auch aus, wie viel Geld die Konzerne den Schweizer Medienhäusern und Medienschaffenden zahlen müssten, wenn sie dazu verpflichtet wären. Es sind offenbar 154 Millionen Franken.

Ein «fairer Anteil» von 154 Millionen

Die Studienautoren rechneten dafür einen Wertbeitrag der Schweizer Medien für das «Google-Ökosystem» aus. Angesichts der geschätzten Werbeerträge von 1,1 Milliarden Franken – Google weist diese nicht aus – wären 154 Millionen gemäss Studie «ein fairer Anteil».

Von diesem Geld würden Schweizer Medienhäuser und Medienschaffende aber nichts sehen, weil das Geld innerhalb des «Google Ökosystems» bleibe, so die Studie. Für die Studienautoren ist das eindeutig «ein Marktversagen, das Regulierung benötigt».

Der Verlegerverband fordert seit längerem ein Leistungsschutzrecht. «Die Studie zeigt, dass das Leistungsschutzrecht notwendig und dringlich ist», wird Verbandspräsident Andrea Masüger in einer Mitteilung zitiert. Die Arbeit von Journalistinnen und Journalisten müsse vor der Übermacht der Tech-Giganten geschützt werden.

Google: Journalismus «nahezu irrelevant»

Google nimmt die Studie «mit Interesse zur Kenntnis», wie das Unternehmen auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA mitteilte. Allerdings würden die Erkenntnisse «früheren, neutralen Studien» widersprechen.

Google erwähnt dabei insbesondere die Studie von Sistrix, einem Analyseprogramm für Website-Rankings. Diese Studie zeige, dass journalistische Inhalte für Google nahezu irrelevant seien. Google hingegen steigere mit seinen Diensten die Reichweite der Verlage und verschaffe ihnen dadurch zusätzliche Einnahmen.

Insgesamt würden pro Monat 8 Milliarden Klicks von Suchergebnissen der Google Suche und von Google News auf Plattformen von europäischen Verlagen weitergeleitet.

Google will mitreden

Der Konzern kündigte gegenüber Keystone-SDA an, sich «zu gegebenem Zeitpunkt in die Debatte einzubringen». Diese Debatte wird in naher Zukunft losgehen, wenn der Bundesrat einen Vorschlag für ein Leistungsschutzrecht in die Vernehmlassung gibt.

Ein solche «Google-Steuer» ist jedoch auf bürgerlicher Seite teilweise umstritten. Die liberale Denkfabrik Avenir Suisse bezeichnete die Idee auch schon als «Medienförderung durch die Hintertür». Mit Geld von ausländischen Tech-Firmen solle die inländische Medienbranche alimentiert werden.

Dabei würden die Schweizer Medien von den Suchmaschinen profitieren. Ihre Beiträge erhielten so ja mehr Aufmerksamkeit. Folge ein Nutzer dem Link, gebe es für die Verlage diverse Möglichkeiten, den Inhalt zu monetarisieren, etwa durch Werbung oder eine Bezahlschranke.

In der EU und in anderen Ländern existiert ein solches Leistungsschutzrecht bereits. (SDA/swi)

Die grösste Fachhochschule in der Ostschweiz OST führt ein vielseitiges Angebot an Bachelor-Studiengängen für zukünftige Ingenieur:innen – von der Informatik über die Elektro-, Maschinen-, System- und Umwelttechnik bis zum Wirtschafsingenieurwesen

Aber wie gelingt es, junge Menschen für ein Ingenieur-Studium zu begeistern? Die Kampagne, die Festland mit OST kreiert hat, soll die Tech-Leader:innen von morgen auf Augenhöhe und in ihrer Sprache ansprechen – mit Repräsentant:innen der Zielgruppe als Key Visuals und T-Shirt-Headlines als Key Messages. Der Dialekt und das OST-Branding verankern das Konzept in Marktregion und Markenwelt.

Der Fokus des Medien-Mix liegt auf zielgruppenaffinen digitalen Channels wie Instagram, YouTube und TikTok. Für zusätzliche Visibilität sollen gezielt eingesetzte Plakate rund um die OST-Standorte Buchs, Rapperswil und St.Gallen sorgen. Mit Ost.ch/ing wurde zudem eine neue Landingpage geschaffen, die alle Angebote präsentiert.

Ein TikTok-Star namens Surrli

Ein Spezialsujet haben Festland und OST für TikTok produziert. Um den Channel mediengerecht zu bespielen, präsentiert hier eine Ingenieur-Studentin den Surrli. Dieser an der OST entwickelte Kreisel ist programmierbar und erzeugt beim Drehen einen Leuchttext. Zum Beispiel: «Ingenieur/in werden!»

Verantwortlich bei OST: Roland Seeger (Teamleiter Kampagnen/Website); Carlos Friedrich (Leiter Marketing). Verantwortliche Agentur: Festland.

Das Zürcher Digital-Advertising-Startup C Wire baut sein Schweizer Team aus. Patricia Meier Woster unterstützt das 2020 gegründete Unternehmen seit März als Sales Director. Meier Woster war zuletzt als General Manager beim Axel Springer Vermarkter Media Impact in London für die Auslandsvermarktung zuständig. Sie verfügt über langjährige Vertriebs- und Führungserfahrung im Advertising Sales im internationalen Umfeld. So war sie vor ihrer Tätigkeit bei Axel Springer für mehrere Jahre in leitenden Funktionen beim internationalen Werbevermarkter Publicitas in New York und London tätig.

Lisa Tucci wechselt per Juni von Denz Weine zu C Wire als Sales Managerin. Tucci verfügt bereits über vielfältige Expertise im Digital Advertising- und Startup-Umfeld. Vor Denz Weine war sie zuletzt als Team Lead Campaign Management bei Capture Media für die Kundenbetreuung und Kampagnenerfolg zuständig.

Ausserdem wurde der bisherige Sales Director Martin Garling zum Managing Director ernannt und lenkt ab sofort die Geschicke in der Schweiz. «Ich freue mich enorm auf meine neue Aufgabe und die Herausforderung, weiterhin für ein rasant wachsendes Start Up tätig zu sein. Mit mehr als 270 erfolgreich umgesetzten Kampagnen im 2022 konnten wir belegen, dass unsere ausgereifte Contextual Targeting Lösung nicht nur eine cookieless Alternative darstellt, sondern dass Kampagnen dank Auslieferung im relevanten Kontext zu gesteigerten Attention-, Engagement- und Landingpage KPI’s führen», so Garling.