Au sein du conseil d'administration, Matthias Keller succède à Hans-Peter Zehnder qui, après plus de trente ans d'activité au sein de l'entreprise, quitte le conseil d'administration. Journal d'ArgovieAZ Medien et, en dernier lieu, CH Media, pour fin mars 2023.

L'entrepreneur des TIC et du numérique est titulaire d'un diplôme en gestion d'entreprise de l'université de Zurich et a suivi le Program for Leadership Development à la Harvard Business School. En tant que CEO et propriétaire, il a développé l'entreprise ICT UMB de 2012 à 2021 et a pu remporter pendant cinq années consécutives le prix du meilleur employeur de Suisse de "Great Place to Work".

L'éditeur Peter Wanner préside le conseil d'administration, dont font également partie Felix Graf, Kaspar Hemmeler, Jörg Schnyder et Anna Wanner.

Katja Gentinetta renforce le comité éditorial

Selon CH Media, la nouvelle membre du comité éditorial, Katja Gentinetta, est l'une des penseuses les plus en vue. Elle est titulaire d'un doctorat en philosophie politique et occupe différentes fonctions de direction, notamment en tant que présidente du conseil de fondation du Stapferhaus de Lenzbourg et membre du conseil d'administration de la Zähringer Privatbank. En tant que chargée de cours dans différentes universités, elle transmet ses connaissances dans le domaine Applied Ethics, Philosophy and Management. Gentinetta est également chroniqueuse et auteur de nombreuses publications.

Le comité éditorial de CH Media a la fonction d'une "chambre de réflexion" et accompagne et conseille l'éditeur ainsi que les rédacteurs en chef de CH Media sur les questions éditoriales, personnelles et conceptuelles importantes.

Catherine Mühlemann im Conseil d'administration de CH Media TV

De plus, Catherine Mühlemann complète le conseil d'administration de CH Media TV. Cette entrepreneuse indépendante dispose d'une expérience variée en tant que membre de conseil d'administration dans le secteur des médias et des télécommunications ainsi que dans l'économie numérique.

Mühlemann a commencé sa carrière professionnelle à la SRF et a fait partie de l'équipe fondatrice de la chaîne de télévision privée TV3. Elle est ensuite devenue CEO de MTV Central Europe, puis présidente du conseil d'administration de Viva Media.

Au cours de l'émission, deux célébrités de Bâle et de la région s'affronteront dans une compétition. Le "clou" de l'émission est qu'ils n'apprennent qu'au cours de l'émission qui prendra place en face d'eux. Il s'agit de deviner quelles affirmations et histoires de la vie privée de la personne en face sont vraies ou inventées.

Comme le nom de l'émission le laisse supposer, il s'agit de mettre en lumière des histoires auxquelles on ne s'attendait pas. "Nous sortons nos invités de leur zone de confort, nous les sondons et leur arrachons des confessions que nous thématisons également dans l'émission", déclare Dani von Wattenwyl, présentateur de l'émission, avec un clin d'œil.

"Telebasel a entièrement renouvelé son programme fin mai", explique le rédacteur en chef Philippe Chappuis. "Outre l'émission d'information Punkt6 remaniée et les nouveaux formats dans les domaines du talk, de la culture, de l'économie ou des animaux, une émission à caractère ludique est exactement ce qui manquait à notre programme".

"Schabernitwohr" sera diffusé chaque semaine le vendredi soir, à 6h30. La chaîne n'a pas encore voulu révéler l'identité des deux premiers invités.

Pendant sa période chez Livesystems de 2019 à 2022, Florian Kienzl était déjà responsable des produits numériques pour Nau.ch et en assurait la distribution. Depuis, Kienzl a travaillé en tant que Head of Sales Suisse/Autriche pour l'éditeur social international Cmmrecl.iy.

"Je suis très heureux qu'un ancien compagnon de route revienne chez nous. Florian Kienzl connaît très bien l'entreprise et les clients. Grâce à son travail dans des agences de publicité dans le monde des médias numériques, il apporte un sac à dos bien rempli d'expériences. Avec lui, nous allons développer de nouvelles offres et les lancer sur le marché", déclare Dragan Dojcinovic, Chief Commercial Officer de Nau Media.

La durabilité n'est pas un sujet nouveau pour les entreprises. Mais face au changement climatique, au recul massif de la biodiversité et au fait que de nombreuses personnes souhaitent certes maintenir ou améliorer leur niveau de vie, mais ne veulent plus négliger les chaînes d'approvisionnement mondiales et les droits des groupes jusqu'ici défavorisés, la gestion durable des entreprises est encore plus au centre de l'attention.

Ce n'est pas seulement ce qu'ils "font" qui est important, mais aussi ce qu'ils "disent" - comment ils communiquent sur leurs activités dans le domaine de la durabilité et comment cela est perçu par les consommateurs suisses.

Afin d'en savoir plus sur le statu quo de la communication en matière de développement durable en Suisse, Publicis Groupe Switzerland, Grownate et les instituts d'économie et d'écologie ainsi que de marketing et de customer insight de l'université de Saint-Gall HSG ont uni leurs forces - et publié mardi le "Swiss Consumer Perception of Sustainability" - en bref, le rapport Scopes.

Qui a un effet durable, qui n'en a pas ?

Pour la partie quantitative du rapport, 5 555 personnes de toute la Suisse ont été interrogées sur la dimension de la durabilité entrepreneuriale - écologique, sociale ou économique - qui revêt la plus grande importance à leurs yeux. Elles devaient également indiquer quelles entreprises leur paraissaient déjà particulièrement durables. Pour cette dernière question, les entreprises caractérisées par la "suissitude" comme AXA Suisse, Ricola, Victorinox, V-Zug ainsi que le Zurich Insurance Group ont obtenu d'excellents résultats - par contre, les entreprises de vente par correspondance en ligne comme AliExpress ou Wish se sont retrouvées loin derrière.

Dans leur verdict, les consommateurs ont surtout jugé important que les entreprises s'engagent pour l'environnement, c'est-à-dire qu'elles donnent la priorité à la dimension écologique de la durabilité. Les consommateurs suisses accordent moins d'importance aux dimensions sociale et économique de la durabilité, sans doute parce qu'elles sont "moins tangibles" au quotidien.

Il ne faut cependant en aucun cas les négliger dans la communication des entreprises, sous peine d'un dangereux déséquilibre - et du reproche de "greenwashing", qui représente désormais un véritable risque commercial. Pour les entreprises en Suisse, le rapport Scopes montre qu'il s'agit avant tout d'une question d'équilibre dans la communication sur le développement durable.

Quels sont les défis auxquels sont confrontés les responsables d'entreprise ?

Dans la partie qualitative du rapport, des responsables d'entreprises de divers secteurs (boissons, alimentation, construction, transport, etc.) ont expliqué avec quels thèmes de durabilité ils s'adressent au public - et lesquels sont plutôt réservés à la communication interne. Ces experts ont souligné l'importance de faire la distinction entre les intérêts des consommateurs ("Comment le recyclage est-il effectué ?", "Les lumières sont-elles éteintes la nuit ?", ...) et les intérêts des clients B2B ("Les critères de durabilité sont-ils garantis pour un partenariat potentiel tout au long de la chaîne d'approvisionnement ? Selon les experts, il est également avantageux pour les entreprises de coopérer avec des ONG ou des parties prenantes externes qui jouissent déjà d'une excellente réputation dans le domaine de la durabilité, car celle-ci "déteint". Les personnes interrogées concluent sobrement que les certificats et les labels ont en revanche relativement peu d'impact : Comme ils sont nombreux, les consommateurs ne peuvent généralement pas juger de leur signification. Les certificats et les labels sont donc fortement relativisés dans la communication B2C.

Pour plus de détails sur le rapport Scopes, vous pouvez télécharger la version complète à l'adresse suivante Scopes.report.

Carlos Rageth vient de rejoindre le management de l'agence en tant que Business Director. Pendant plus de 25 ans, Carlos Rageth a soutenu des organisations dans le développement et la mise en œuvre de stratégies de gestion de la clientèle en tant que conseiller d'entreprise. Il a ainsi fondé plusieurs entreprises de commerce électronique et les a positionnées avec succès sur le marché.

Remo Bügler fait également partie de la direction en tant que Digital Director. Bügler est un spécialiste formé dans les domaines de la Business Intelligence et des Data Analytics et apporte un grand savoir-faire technique. Il a déjà accompagné plusieurs entreprises dans leur transformation numérique et dirige depuis plus d'un an déjà l'équipe numérique d'Ammarkt.

En tant qu'experte en communication confirmée, dotée d'une longue expérience auprès des annonceurs, Patrizia Galassi est et reste Managing Director de l'agence. Elle dirige le conseil et est ainsi responsable des activités commerciales économiques et procédurales de l'agence.

Thomas Engeli reste également à la tête de la création de l'entreprise en tant qu'Executive Creative Director. Le rédacteur/concepteur, qui a reçu plusieurs prix nationaux et internationaux, est membre de l'ADC et président du jury des SDV Awards.

Avec l'élargissement de la direction, l'agence souligne son orientation stratégique visant à consolider et à développer ses services dans le domaine du développement commercial numérique. Dès sa création, il y a 24 ans, l'agence avait pour ambition de ne pas être "seulement" un partenaire de marketing, mais aussi un partenaire de développement commercial. Cette approche doit maintenant être transposée à l'ère numérique.

"Je suis très heureux de pouvoir continuer à miser sur deux piliers de l'agence, Patrizia et Thomas, et d'élargir la direction avec Carlos et Remo, qui disposent de larges compétences numériques", déclare Danijel Sljivo, CEO d'Ammarkt depuis le 1er août. (Werbewoche.ch a rapporté). "Avec le renforcement de l'équipe de direction, nous sommes parfaitement armés pour continuer à servir nos clients de manière optimale et à croître avec eux. Dans ce contexte, nous avons aussi immédiatement remanié notre site Internet Ammarkt.ch et nous nous réjouissons d'accueillir de nombreux visiteurs".

Depuis plus de douze ans, Axa et la Fondation pour la prévention d'Axa apportent une contribution importante à la sécurité routière avec Max le blaireau, en aidant les enfants à maîtriser le chemin de l'école. Max leur montre comment se comporter correctement dans la circulation routière et ce à quoi ils doivent être particulièrement attentifs. Mais les enfants ne sont pas seuls sur la route.

Pour prévenir les nombreux dangers, tous les usagers de la route doivent faire attention les uns aux autres - car ce n'est qu'ensemble que l'on peut garantir un chemin de l'école sans danger. Les enfants perçoivent le monde différemment des adultes. Ils sont moins attentifs et se laissent facilement distraire. De plus, leur taille les empêche d'avoir une vue d'ensemble des situations potentiellement dangereuses et d'évaluer les vitesses. Ils sont donc particulièrement vulnérables dans la circulation routière.

L'objectif de la campagne est de permettre aux adultes de se mettre à la place des enfants. Ce n'est que lorsqu'ils regardent la rue avec des yeux d'enfants qu'ils réalisent que tout semble beaucoup plus grand qu'ils ne le pensaient. Comme Max le blaireau a à peu près la taille d'un enfant, il est idéal comme aide à l'apprentissage - mais cette fois-ci pour les adultes.

La pièce maîtresse de la campagne "Plus grand qu'on ne le pense - vivre le chemin de l'école comme un enfant" est un événement événementiel organisé à la gare centrale de Zurich du jeudi au samedi. Pour cette période, une reproduction surdimensionnée et très élaborée d'une situation de circulation a été installée dans le hall de la gare - entièrement avec des passages pour piétons, des panneaux de signalisation et une voiture géante comme pièce centrale. Ceux qui le souhaitent peuvent se faire photographier avec la voiture agrandie d'un facteur 1,6 et faire ainsi partie de la campagne. L'installation est accompagnée d'une simulation VR qui permet de vivre le trajet scolaire du point de vue de l'enfant et d'une station permettant de tester sa propre vitesse de réaction. Les résultats d'une enquête commandée par Axa et la Fondation pour la prévention d'Axa seront également publiés, montrant comment les parents suisses évaluent le chemin de l'école de leurs enfants.

Des affiches et des e-panels de SGA|SGA dans la zone de la gare attirent l'attention sur l'événement. Max le blaireau sensibilise lui aussi aux dangers de la route. Il fait notamment signe en 3D depuis le grand e-board de APG|SGA dans le hall de la gare et indique aux visiteurs le chemin à suivre pour se rendre à l'événement. Grâce à la réalisation AR de Futurise, les enfants peuvent également emporter le blaireau chez eux.

Au-delà de l'événement, la campagne de prévention mise sur d'autres mesures de communication dans lesquelles Max le Blaireau montre à quel point les dangers de la route sont importants pour les jeunes enfants. Il s'agit par exemple de vidéos qui donnent aux usagers de la route des conseils importants pour reconnaître et prévenir les dangers à temps.

Responsable chez Axa : Antonia Lepore (Head MarCom), Claudia Suter (Head Brand & Advertising), Manuela Kohler (chef de projet global / Advertising Manager), Luana Perotto (chef de projet Events), Marion Fehr (Communications Manager), Benjamin Oberlin (Head Media), Karin Stötzer (Content Manager), Fathima Ifthikar (Head Social Media). Responsable chez Publicis Zurich (création et réalisation) : Sascha Fanetti (directeur de création), Philipp Klink (copywriter senior), Roby Dona (copywriter) Nina Martens (directrice artistique senior), Sebastian Danielsson (directeur artistique senior), Mia Reinshagen (directrice artistique junior), Flurin Hardt (directeur de compte senior), Stefania Bertolo (directrice de compte), Matthias Koller (responsabilité globale). L'équipe Prodigious : Art Buying, PrePress, traitement d'images, Motion, conseil en réalisation et production. Responsable chez Mindshare (Media) : Mindshare : Tanja Kreyenbühl (Group Head, Client Leadership), Arta Bibaj (Senior Manager Client Leadership), Rahel Buchser (Team Lead Digital), Jonas Haberthuer (Digital Executive), Bishi Tan (Senior Account Manager GroupM/OOH). Responsable chez Made Marketing : Emanuel Riederer (coordination du projet), Rachel Manetsch (conseil/concept), Beda Binder (gamification/technique), Cristian Conde et Raymond Schlatter (visualisation/construction de stands), Dominique Herzog et Curdin Decasper (gestion du projet). Construction d'un paysage XXL : Melchior. Responsable de l'addiction visuelle : Sven Bensemann, Stephanie Baumgarte, Amélie Zilliox, Christoph Schröpfer (Producteur), Sebastian Rätsch (Directeur de création), Sebastian Brandhuber (Lead 3D), Goran Latinovic, Ivan Pechalin, Sylvie Unglaub, Tobias Lenz, Sebastian Welti, Ben Karrasch, Sophie Bode, Elvira Martin, Maite Leukering (3D Artists), Madlyn Matthies (3D Trainee), Jonas Stiltz (Compositing Lead), Natalia Chow, Angelina Zaregorodzeva (Compositing Artists), Berg&Dahl Audio (Sound Design). Responsable chez APG|SGA : Urs Ramsauer (Key Account Management, direction KAM clients directs), Pascal Giger (Key Account Management, planification média). Responsable chez Futurise : Joël Herde (co-fondateur), Kevin Gabathuler (co-fondateur), Raziel Cruz Rodriguez (développeur XR).

Recevoir un élément de jeu et de collecte pour 20 francs d'achat - ce concept promotionnel de Migros fait partie de l'inventaire marketing du détaillant depuis plus d'une décennie. Il est donc d'autant plus important qu'il soit sans cesse ravivé par des idées et des impulsions nouvelles.

Dans sa dernière édition, Migros mise sur des toupies en bois qui peuvent être combinées avec un corps en bois pour former des personnages. Wirz a développé pour cela le concept de base d'un monde féerique et ludique et, en collaboration avec l'agence PPI Worldwide et l'auteur Alexander Volz, a transformé les personnages en chevalier et voleuse, esprit lumineux et naïade, cyclope, dragon scintillant, lutin et bien d'autres créatures fabuleuses riches en histoires.

Au total, 22 personnages doivent ainsi inciter à la collection et au jeu. Une boîte de collection est disponible à la vente pour les conserver et s'inspirer des différentes variantes de jeu.

Communication avec un large éventail de tâches

Les figurines avec des toupies en guise de têtes nécessitent plus d'explications que les billes ou les images à collectionner. Et le monde des contes de fées pose des exigences supplémentaires en matière de communication. Pour la réalisation, Wirz a résolument misé sur l'animation. Il a ainsi été possible de représenter la fonction des toupies et leur interaction avec le corps d'une figurine.

La campagne est jouée sur une multitude de canaux. La base est un visuel clé animé avec une toupie SpinMania stylisée et deux personnages choisis devant les quatre zones définies du monde des contes de fées - montagne, eau, forêt et château. La pièce maîtresse est un film, animé par Nerd Productions London sous la direction de Light & Mathematics, qui intègre tous les éléments didactiques requis pour la communication dans une histoire de 25 secondes.

En complément, la page de renvoi Migros.ch/spinmania contes de fées écrits par Alexander Volz avec les personnages de SpinMania sous forme de livres audio, sonorisés par Jingle Jungle et promus en plus par des annonces audio Spotify.

Une campagne sur les médias sociaux et différentes mesures numériques développées en collaboration avec l'agence hambourgeoise Mutabor complètent le mix de communication varié.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Sara Schneider (responsable du département Promotions & Activation), Stephanie Künzler (responsable du projet Promotions & Activation), Delia Candolo (responsable du projet Junior Promotions & Activation), Kathrin Lamm (responsable du projet Digital), Celina Bernasconi (responsable du projet Media). Responsable chez Wirz Group : Lorenz Clormann, Thomas Kurzmeyer, Chantal Heimo, Adrian Busse, Mark Stahel, Zara Velchev, Evelyn Schellenberg, Luigi Vitiello, Nico Keramaris, Cosima Lang, Naomi Meran, Tim Lieberherr, Florian Joller, Vanessa Lehmann-Spalleck, David Offermann, Janna Löhr, Eva Bachmann, Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer, Ruwanie Hayoz, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Oliver Fäs, Sonja Jegen, Karin Gartmann, Rahel Signer, Corinne Räber.Responsable chez Visualeyes International (production de visuels clés) : (production), Amadeus Waltenspühl (illustration), Tobias Stierli (flaeck), Jenue (rendu 3D). Production de films : Nerd Productions (société de production), Light & Mathematics (régie), Jingle Jungle (studio d'enregistrement), Federico Bettini/Colin Schmid (composition musicale). Responsable chez PPI dans le monde : Rut Sanz (Production & Logistics Manager), Criz Jamers (Sales & Marketing Director Europe) & Isaac Audouard (Creative Department). Conception de sites web: Mutabor. Le storytelling : Alexander Volz. Médias : Webrepublic, Dentsu.

L'agence zurichoise The House était déjà responsable de la campagne ombrelle et de la présentation correspondante de 2018. La campagne actuelle met l'accent sur les multiples domaines de cours "Langues", "Santé" et "Créativité" et jette un pont entre les niveaux de la marque et de l'offre. L'objectif déclaré lors du développement du concept était de montrer la grande diversité des cours et le plaisir de les suivre avec seulement quelques protagonistes.

Avec "Aussi divers que toi", une nouvelle idée directrice et de campagne ainsi qu'un univers d'images et d'animations ont été développés, qui sont utilisés dans toute la Suisse dans un mélange de médias aux multiples facettes, ainsi que pour la communication interne. La nouvelle idée de campagne a été mise en œuvre au moyen de vidéos et de statiques pour différents formats publicitaires on-line et off-line. De plus, un guide stylistique complet a été développé pour guider l'École-club dans l'utilisation de la campagne pour son propre usage.

Vaste offre, campagne modulaire

La nouvelle campagne ombrelle vise à inspirer le groupe cible à utiliser l'offre impressionnante de l'École-club avec ses centaines de cours différents. L'idée directrice permet de communiquer la vaste offre de cours comme noyau central avec seulement trois modèles.

Un autre aspect important est la modularité de la campagne. Grâce à des séquences courtes et cohérentes, dans lesquelles un protagoniste représente l'un des trois domaines, l'accent des moyens publicitaires peut être mis différemment en fonction des besoins et du groupe cible. Pour ce faire, différentes scènes d'images animées et des sujets statiques ont été créés pour chaque domaine, qui peuvent être combinés de manière transversale. Au total, plus de 200 assets ont ainsi été créés dans toutes les langues, ce qui rend la campagne aussi variée que l'École-club.

La campagne fonctionne comme un système modulaire pour l'École-club. Il devrait ainsi être possible à long terme d'adapter individuellement les spots aux groupes cibles et aux points forts, aussi bien dans toutes les combinaisons de vignettes et les variantes de cutdown qu'avec des visuels modulaires.

La campagne "Aussi divers que toi" a été lancée mi-août. Le média principal est l'affichage et le DOOH, en complément de diverses réalisations en ligne et des médias sociaux.

Responsable chez Miduca : Sabina Cadalbert (responsable marketing & communication), Manuela Handschin (responsable en ligne), Simona Hurter (manager Markom), Marcel Imbach (manager en ligne). Responsable chez The House : Frank Lang (CEO), Sascha Borsai (CD Concept/Text), Oliver Spalt (Senior Art Director), Samuel Bolow (Graphic Designer), Lorena Mengotti, Nina Schennach (Senior Consultant). Réalisation, production & médias : Shining Film, Jonathan Heyer (photographie et film), Leonardo Sanfilippo (producteur exécutif & partenaire), Nathalie Maibach (production), Sebahat Film + Foto, Sebahat Derdiyok (achat d'art), Essenz Grafikdesign, Mediago Conseil. Médias : ZipMedia, département marketing numérique.

Tôt le matin, la fontaine RivellArosa s'est mise en route pour descendre des montagnes grisonnes vers les villes suisses surchauffées. La fontaine, construite en bois sur mesure et dans laquelle la boisson rafraîchissante pouvait être directement tirée, avait pour objectif les villes suisses de Zurich, Lucerne et Aarau afin d'y apporter un rafraîchissement.

Les températures estivales du matin ont permis de goûter au "plaisir infini de la montagne" non loin du pont de la chapelle de Lucerne, avant que la fontaine ne rafraîchisse les piétons, les cyclistes et même les chauffeurs de bus à la pause de midi dans la ville d'Aarau. L'après-midi, la Rentenwiese de Zurich a connu une ruée vers un rafraîchissement bienvenu sous la forme d'une boisson gratuite, qui n'existait pas encore en Suisse.

La destination de vacances Arosa et le producteur de boissons Rivella sont partenaires depuis quelques années. Ils ont ainsi déjà organisé différentes actions par le passé. En collaboration avec l'agence Brinkertlück et l'équipe de production de contenus de Yoveo, une pause rafraîchissante et divertissante a ainsi vu le jour pour les citadins qui travaillent dur dans les villes chaudes de l'été.

La nouvelle halle d'exposition et d'événements sur l'autoroute couverte est encore en construction. Les travaux se déroulent comme prévu, indique le communiqué d'Olma Messen de jeudi. Certaines parties de la halle pourront être utilisées pour la première fois à l'automne prochain pour l'Olma. L'inauguration solennelle aura lieu les 2 et 3 mars 2024.

Le nouveau bâtiment portera alors le nom de la Banque cantonale de Saint-Gall SGKB. A l'instar du FC Saint-Gall pour son stade de football, on a cherché un donneur de nom pour la nouvelle salle. L'engagement de la banque cantonale en tant que prête-nom est prévu pour au moins dix ans.

Le montant payé par la banque n'est pas communiqué. "Nous ne le communiquons pas", a déclaré Adrian Kunz, porte-parole de la SGKB, à l'agence de presse Keystone-SDA. Il s'agit d'une pratique courante.

Les Olma Messen ont récemment lutté contre des problèmes financiers dus aux pertes subies suite à la pandémie de Covid-19. Plusieurs étapes du plan d'assainissement ont déjà été franchies. Il s'agit notamment de la conversion des prêts de la ville et du canton en capital ainsi que du passage du statut de coopérative à celui de société anonyme. Il reste maintenant à réunir le capital-actions de 20 millions de francs. (SDA)

Carol Vanhoutéghem a débuté chez Glaswerk Consulting en 2017 en tant que chef de projet. Son évolution professionnelle l'a menée au poste de consultante senior. Elle a maintenant été nommée première COO de l'entreprise, qui existe depuis 13 ans. Elle dirigera ainsi les activités quotidiennes et gérera les collaborateurs à partir du 1er août 2023. Au sein de la direction, Vanhoutéghem assiste le CEO Tobias Gläser et le CTO André Urech.

"J'ai reconnu le talent et les ambitions de Carol il y a six ans déjà", se souvient Gläser. "Aujourd'hui, je réalise à quel point un Chief Operating Officer est enrichissant et soulageant pour Glaswerk - et Carol est notre personne idéale". Avant de rejoindre Glaswerk, Carol Vanhoutéghem a travaillé chez Pfister Meubles dans le domaine des médias sociaux et des relations publiques.

L'entreprise Glaswerk Consulting de Baden conseille et aide les entreprises à se développer en fonction du marché. Elle compte parmi ses clients des PME suisses des secteurs de l'énergie, de l'informatique, de l'industrie et des services B2B, par exemple EW Höfe, IBB Energie, Infosystem, BSW Security et MDD Management Digital Data.

Les consommateurs et consommatrices devraient également en profiter, a fait savoir Uniterre jeudi. Avec la Campagne lancée jeudi sur la Place fédéraleLa demande d'Uniterre doit être entendue. L'objectif est que les producteurs obtiennent des prix rémunérateurs.

L'accent est mis sur la chaîne de valeur ajoutée du blé panifiable. Mais Uniterre continue à exiger des prix équitables pour les producteurs dans toutes les chaînes de valeur.

En raison de la concentration du pouvoir des détaillants Coop et Migros, ceux-ci exercent une pression sur les producteurs. Ils imposent des prix trop bas et profitent d'énormes marges bénéficiaires, poursuit Uniterre. Mais les coûts de production pour les agriculteurs augmenteraient et la fixation des prix resterait opaque.

La politique doit donc intervenir pour réguler le marché et protéger les consommateurs et les agriculteurs. Il faut en effet créer de la transparence tout au long de la chaîne de création de valeur. Ce n'est qu'ainsi que les producteurs obtiendront ce qui leur est dû.

Uniterre a présenté plusieurs revendications concrètes. Ainsi, les prix doivent tenir compte des coûts réels de production des denrées alimentaires. En outre, les agriculteurs ont besoin d'une meilleure position de négociation et d'une protection douanière renforcée pour éviter les importations à bas prix. Le surveillant des prix devrait également assumer des tâches visant à créer de la transparence dans les prix. (SDA)