Im Verwaltungsrat folgt Matthias Keller auf Hans-Peter Zehnder, der nach über dreissigjähriger Tätigkeit für Aargauer Tagblatt, AZ Medien und zuletzt CH Media per Ende März 2023 zurückgetreten ist.

Der ICT- und Digitalunternehmer verfügt über einen Abschluss in Betriebswirtschaft der Universität Zürich und absolvierte das Program for Leadership Development an der Harvard Business School. Als CEO und Eigentümer hat er die ICT-Firma UMB von 2012 bis 2021 aufgebaut und konnte in fünf aufeinanderfolgenden Jahren die Auszeichnung als beste Arbeitgeberin der Schweiz von «Great Place to Work» gewinnen.

Verleger Peter Wanner präsidiert den Verwaltungsrat, zu welchem ausserdem Felix Graf, Kaspar Hemmeler, Jörg Schnyder und Anna Wanner gehören.

Katja Gentinetta verstärkt publizistischen Ausschuss

Das neuste Mitglied des publizistischen Ausschusses Katja Gentinetta sei CH Media zufolge eine der profiliertesten Denkerinnen. Sie promovierte in politischer Philosophie und ist in verschiedenen Führungsfunktionen tätig, unter anderem als Präsidentin des Stiftungsrats beim Stapferhaus Lenzburg und Mitglied des Verwaltungsrats bei der Zähringer Privatbank. Als Lehrbeauftragte an verschiedenen Universitäten vermittelt sie ihr Wissen im Bereich Applied Ethics, Philosophy and Management. Gentinetta ist zudem Kolumnistin und Autorin zahlreicher Publikationen.

Der publizistische Ausschuss von CH Media hat die Funktion eines «chambre de réflexion» und begleitet und berät den Verleger sowie die Chefredaktoren von CH Media in wichtigen publizistischen, personellen und konzeptionellen Fragen.

Catherine Mühlemann im Verwaltungsrat von CH Media TV

Zudem ergänzt Catherine Mühlemann den Verwaltungsrat von CH Media TV. Die selbständige Unternehmerin verfügt über vielfältige Erfahrung als Verwaltungsrätin in der Medien- und Telekommunikationsbranche sowie in der Digitalwirtschaft.

Mühlemann begann ihre berufliche Laufbahn beim SRF und gehörte zum Gründungsteam des privaten Fernsehsenders TV3. Danach wurde sie CEO von MTV Central Europe, später Vorstandsvorsitzende von Viva Media.

In der Sendung werden jeweils zwei Prominente aus Basel und der Region in einem Wettstreit gegeneinander antreten. Der «Clou» daran: sie erfahren erst direkt in der Sendung, wer ihnen gegenüber Platz nimmt. Es gilt jeweils zu erraten, welche Behauptungen und Geschichten aus dem Privatleben des Gegenübers wahr oder erfunden sind.

Wie der Name der Sendung vermuten lässt, sollen Geschichten ans Tageslicht kommen, die man so nicht erwartet hätte. «Wir holen unsere Gäste aus ihrer Komfortzone, fühlen ihnen auf den Zahn und entlocken ihnen Geständnisse, die wir in der Sendung auch thematisieren», meint Dani von Wattenwyl, Moderator der Sendung, mit einem Augenzwinkern.

«Telebasel hat Ende Mai sein Programm umfassend erneuert», sagt Chefredaktor Philippe Chappuis. «Neben der überarbeiteten Nachrichtensendung Punkt6 und den neuen Formaten in den Bereichen Talk, Kultur, Wirtschaft oder Tiere ist eine Sendung mit spielerischem Charakter genau das, was unserem Programm noch gefehlt hat.»

«Schabernitwohr» wird wöchentlich am Freitagabend, um halb Sieben Uhr abends ausgestrahlt. Wer die beiden ersten Gäste sind, wollte der Sender noch nicht verraten.

Bereits während seiner Zeit bei Livesystems von 2019 bis 2022 hat Florian Kienzl digitale Produkte für Nau.ch verantwortet und vertrieben. Seither arbeitete Kienzl als Head of Sales Schweiz/Österreich für den internationalen Social Publisher Cmmrecl.iy.

«Ich freue mich sehr, dass ein ehemaliger Wegbegleiter zu uns zurückkehrt. Florian Kienzl kennt das Unternehmen und auch die Kunden sehr gut. Durch seine Arbeit bei Werbeagenturen in der digitalen Medienwelt bringt er einen gut gefüllten Rucksack mit Erfahrungen mit. Mit ihm werden wir neue Angebote entwickeln und auf den Markt bringen», so Dragan Dojcinovic, Chief Commercial Officer von Nau Media.

Nachhaltigkeit ist für Unternehmen kein neues Thema. Doch angesichts des Klimawandels, des massiven Rückgangs der Artenvielfalt und der Tatsache, dass viele Menschen zwar ihren Lebensstandard beibehalten oder verbessern wollen, dabei aber globale Lieferketten und die Rechte von bis anhin benachteiligten Gruppen nicht länger ausser Acht lassen möchten, rückt nachhaltiges Wirtschaften von Unternehmen noch stärker in den Fokus.

Dabei ist nicht nur wichtig, was sie «tun», sondern auch, was sie «sagen» – wie sie über ihre Aktivitäten im Bereich der Nachhaltigkeit kommunizieren und wie das bei den Schweizer Konsumierenden ankommt.

Um mehr über den Status Quo der Nachhaltigkeitskommunikation in der Schweiz zu erfahren, haben Publicis Groupe Switzerland, Grownate und die Institute für Wirtschaft und Ökologie sowie Marketing und Customer Insight an der Universität St. Gallen HSG ihre Kräfte gebündelt – und am Dienstag den «Swiss Consumer Perception of Sustainability»- Report – kurz Scopes-Report – veröffentlicht.

Wer wirkt nachhaltig, wer nicht?

Für den quantitativen Teil des Reports wurden 5’555 Menschen aus der gesamten Schweiz dazu befragt, welche Dimension von unternehmerischer Nachhaltigkeit – ökologische, soziale oder ökonomische – für sie die grösste Bedeutung hat. Zudem sollten sie sagen, welche Firmen schon jetzt einen besonders nachhaltigen Eindruck auf sie machen. Bei letzterer Frage schnitten durch «Swissness» gekennzeichnete Unternehmen wie AXA Schweiz, Ricola, Victorinox, V-Zug sowie die Zurich Insurance Group hervorragend ab – weit abgeschlagen auf den hinteren Plätzen landeten hingegen Online-Versandhäuser wie AliExpress oder Wish.

Wichtig schien den Konsumierenden bei ihrem Verdikt vor allem, dass Firmen sich für die Umwelt engagieren – sprich: die ökologische Dimension der Nachhaltigkeit priorisieren. Die soziale und ökonomische Dimension von Nachhaltigkeit sind den Schweizer Konsumierenden weniger wichtig; wohl auch, weil sie im Alltag «weniger greifbar» sind.

Vernachlässigt werden dürfen sie in der Kommunikation von Unternehmen dennoch keinesfalls, ansonsten droht ein gefährliches Ungleichgewicht – und der Vorwurf von «Greenwashing», der mittlerweile ein veritables Geschäftsrisiko darstellt. Für Firmen in der Schweiz, so zeigt der Scopes-Report, geht es in der Nachhaltigkeitskommunikation also vor allem um eines: Balance.

Welche Challenges erleben Unternehmensverantwortliche?

Im qualitativen Teil des Reports berichteten Verantwortliche aus Unternehmen diverser Branchen (etwa Getränke-, Nahrungsmittel-, Bau- oder Transport-Branche) darüber, mit welchen Nachhaltigkeitsthemen sie sich an die Öffentlichkeit wenden – und welche eher der internen Kommunikation vorbehalten bleiben. Diese Expert:innen wiesen darauf hin, wie wichtig es sei, zwischen den Interessen der Konsumierenden («Wie wird recycelt?», «Wird nachts die Beleuchtung ausgeschaltet?», …) und den Interessen etwa von B2B-Klientel («Sind die Nachhaltigkeits-Kriterien für eine potenzielle Partnerschaft entlang der gesamten Lieferkette gewährleistet?», …) zu differenzieren; sonst verfehle jegliche kommunikative Anstrengung ihr Ziel. Auch sei es laut der Expert:innen von Vorteil, wenn Unternehmen mit NGOs oder externen Stakeholdern kooperieren, die bereits einen exzellenten Ruf im Bereich der Nachhaltigkeit geniessen – denn dieser «färbe ab». Zertifikate und Labels, so das nüchterne Fazit der Befragten, würden dagegen relativ wenig Impact entfalten: Weil es so viele davon gebe, könnten Konsumierende meist gar nicht beurteilen, was diese bedeuteten. Damit würden Zertifikate und Labels in der B2C-Kommunikation stark relativiert.

Weitere Details zum Scopes-Report gibt es in der vollständigen Fassung zum Download unter Scopes.report.

Carlos Rageth stösst neu als Business Director ins Management der Agentur dazu. Rageth hat über 25 Jahre lang als Unternehmensberater, Organisationen in der Entwicklung und Umsetzung von Kundenmanagement-Strategien unterstützt. Dabei hat er mehrere E-Commerce Unternehmen gegründet und erfolgreich im Markt positioniert.

Remo Bügler wird als Digital Director ebenfalls Teil der Geschäftsleitung. Bügler ist ausgebildeter Fachmann in den Bereichen Business Intelligence und Data Analytics und bringt viel technisches Know-How mit. Er hat schon mehrere Unternehmen in der digitalen Transformation begleitet und führt bereits seit über einem Jahr das Digitalteam von Ammarkt.

Als ausgewiesene Kommunikationsexpertin mit langjähriger Werbeauftraggeber-Erfahrung ist und bleibt Patrizia Galassi Managing Director der Agentur. Sie ist die Leiterin der Beratung und verantwortet damit die wirtschaftlichen und prozessualen Geschäftstätigkeiten der Agentur.

Thomas Engeli bleibt ebenfalls als Executive Creative Director die kreative Spitze des Unternehmens. Der national und international mehrfach ausgezeichnete Texter/Konzepter ist ADC-Mitglied und Jurypräsident des SDV Awards.

Mit der Erweiterung der Geschäftsleitung unterstreiche die Agentur die strategische Ausrichtung, ihre Services im Bereich der digitalen Geschäftsentwicklung zu festigen und auszubauen. Schon bei der Gründung vor 24 Jahren sei der Anspruch der Agentur nicht «nur» Marketing-, sondern auch Geschäftsentwicklungs-Partner zu sein. Dieser Ansatz soll nun ins digitale Zeitalter transportiert werden.

«Ich freue mich sehr, dass ich mit Patrizia und Thomas weiterhin auf zwei tragende Säulen der Agentur setzen darf und mit Carlos und Remo die Geschäftsleitung mit breiter digitaler Kompetenz erweitern kann.», sagt Danijel Sljivo, seit 1. August CEO von Ammarkt (Werbewoche.ch berichtete). «Mit der Verstärkung des Management-Teams sind wir bestens gerüstet, um unsere Kunden auch in Zukunft optimal betreuen zu können und mit Ihnen weiter zu wachsen. In diesem Zusammenhang haben wir auch gleich unsere Website Ammarkt.ch überarbeitet und freuen uns auf zahlreiche Besucher.»

Seit über zwölf Jahren leisten die Axa und die Stiftung für Prävention der Axa mit Max dem Dachs einen wichtigen Beitrag zur Sicherheit im Strassenverkehr, indem sie Kindern helfen, den Schulweg zu meistern. Max zeigt ihnen, wie sie sich korrekt im Strassenverkehr verhalten und worauf sie besonders achten müssen. Doch Kinder sind nicht allein auf der Strasse unterwegs.

Um den zahlreichen Gefahren vorzubeugen, müssen alle Verkehrsteilnehmende aufeinander Rücksicht nehmen – denn nur gemeinsam kann ein gefahrloser Schulweg gewährleistet werden. Kinder nehmen die Welt anders wahr als Erwachsene. Sie sind weniger aufmerksam und lassen sich leicht ablenken. Ihre Grösse erschwert es ihnen zudem, potenziell gefährliche Situationen zu überblicken und Geschwindigkeiten abzuschätzen. Dadurch sind sie im Strassenverkehr besonders gefährdet.

Ziel der Kampagne ist es, Erwachsenen zu ermöglichen, sich in die Lage der Kinder hineinzuversetzen. Erst wenn sie die Strasse mit Kinderaugen betrachten, realisieren sie, dass alles viel grösser erscheint als gedacht. Da Max der Dachs in etwa die Grösse eines Kindes hat, eignet er sich ideal als Lernhilfe – nur eben diesmal für Erwachsene.

Herzstück der Kampagne «Grösser als gedacht – den Schulweg wie ein Kind erleben» ist ein Erlebnis-Event am Zürcher HB von Donnerstag bis Samstag. Für diesen Zeitraum wurde in der Bahnhofshalle eine aufwendig gestaltete überdimensionale Nachbildung einer Verkehrssituation aufgebaut – vollständig mit Fussgängerstreifen, Verkehrsschildern und einem gigantischen Auto als Centerpiece. Wer will, kann sich mit dem um den Faktor 1,6 vergrösserten Wagen fotografieren lassen und so Teil der Kampagne werden. Begleitet wird die Installation von einer VR-Simulation, die es möglich macht, den Schulweg aus Kinderperspektive zu erleben, und einer Station, an denen die eigene Reaktionsgeschwindigkeit getestet werden kann. Dazu werden die Ergebnisse einer von der Axa und der Stiftung für Prävention der Axa in Auftrag gegebenen Befragung veröffentlicht, die zeigen, wie Schweizer Eltern den Schulweg ihrer Kinder einschätzen.

Plakate und E-Panels von APG|SGA im Bahnhofsbereich machen auf den Event aufmerksam. Auch Max der Dachs sensibilisiert für die Gefahren auf der Strasse. Er winkt unter anderem als 3D-Umsetzung vom grossen APG|SGA-E-Board in der Bahnhofshalle herunter und zeigt Besucher:innen den Weg in Richtung Event. Den Dachs können die Kinder durch die AR-Umsetzung von Futurise auch mit nach Hause nehmen.

Über den Event hinaus setzt die Präventionskampagne auf weitere Kommunikationsmassnahmen, in denen Max der Dachs verdeutlicht, wie gross die Gefahren für kleine Kinder im Strassenverkehr sind. Dazu gehören beispielsweise Videos, die Verkehrsteilnehmer:innen wichtige Tipps geben, um Gefahren frühzeitig zu erkennen und vorzubeugen.

Verantwortlich bei der Axa: Antonia Lepore (Head MarCom), Claudia Suter (Head Brand & Advertising), Manuela Kohler (Gesamt-Projektleiterin / Advertising Managerin), Luana Perotto (Projektleiterin Events), Marion Fehr (Communications Managerin), Benjamin Oberlin (Head Media), Karin Stötzer (Content Managerin), Fathima Ifthikar (Head Social Media). Verantwortlich bei Publicis Zürich (Kreation und Realisation): Sascha Fanetti (Creative Director), Philipp Klink (Senior Copywriter), Roby Dona (Copywriter) Nina Martens (Senior Art Director), Sebastian Danielsson (Senior Art Director), Mia Reinshagen (Junior Art Director), Flurin Hardt (Senior Account Director), Stefania Bertolo (Account Director), Matthias Koller (Gesamtverantwortung). Team Prodigious: Art Buying, PrePress, Bildbearbeitung, Motion, Realisations- und Produktionsberatung. Verantwortlich bei Mindshare (Media): Mindshare: Tanja Kreyenbühl (Group Head, Client Leadership), Arta Bibaj (Senior Manager Client Leadership), Rahel Buchser (Team Lead Digital), Jonas Haberthuer (Digital Executive), Bishi Tan (Senior Account Manager GroupM/OOH). Verantwortlich bei Made Marketing: Emanuel Riederer (Projektkoordination), Rachel Manetsch (Beratung/Konzept), Beda Binder (Gamification/Technik), Cristian Conde und Raymond Schlatter (Visualisierung/Standbau), Dominique Herzog und Curdin Decasper (Projekthandling). Bau XXL-Landschaft: Melchior. Verantwortlich bei Sehsucht: Sven Bensemann, Stephanie Baumgarte, Amelie Zilliox, Christoph Schröpfer (Producer), Sebastian Rätsch (Creative Director), Sebastian Brandhuber (3D Lead), Goran Latinovic, Ivan Pechalin, Sylvie Unglaub, Tobias Lenz, Sebastian Welti, Ben Karrasch, Sophie Bode, Elvira Martin, Maite Leukering (3D Artists), Madlyn Matthies (3D Trainee), Jonas Stiltz (Compositing Lead), Natalia Chow, Angelina Zaregorodzeva (Compositing Artists), Berg&Dahl Audio (Sound Design). Verantwortlich bei APG|SGA: Urs Ramsauer (Key Account Management, Leitung KAM Direktkunden), Pascal Giger (Key Account Management, Mediaplanung). Verantwortlich bei Futurise: Joël Herde (Co-Founder), Kevin Gabathuler (Co-Founder), Raziel Cruz Rodriguez (XR-Entwickler).

Pro 20 Franken Einkauf ein Spiel- und Sammelelement bekommen – dieses Promotionskonzept der Migros gehört seit mehr als einem Jahrzehnt zum Marketing-Inventar der Detailhändlerin. Umso wichtiger, dass es immer wieder mit frischen Ideen und Impulsen belebt wird.

In der neusten Auflage setzt die Migros auf Holzkreisel, die sich mit einem Holzkörper zu Figuren kombinieren lassen. Wirz hat dafür das Grundkonzept einer verspielten Märchenwelt entwickelt und in Zusammenarbeit mit der Agentur PPI Worldwide und dem Autor Alexander Volz die Figuren in Ritter und Räuberin, Leucht-Geist und Nixe, Zyklop, Glitzer-Drache, Koboldin und viele weitere Geschichten-trächtige Fabelwesen transformiert.

Insgesamt 22 Charaktere sollen so zum Sammeln und zum Spielen animieren. Zur Aufbewahrung und als Inspiration mit verschiedenen Spielvarianten gibt es eine Sammelbox zu kaufen.

Kommunikation mit breitem Aufgabenkatalog

Figuren mit Kreiseln als Köpfe sind erklärungsbedürftiger als Murmeln oder Sammelbilder. Und die Märchenwelt stellt zusätzliche kommunikative Anforderungen. Für die Umsetzung setzte Wirz konsequent auf Animation. So war es möglich, die Funktion der Kreisel und ihre Interaktion mit einem Figuren-Körper abzubilden.

Gespielt wird die Kampagne in einer Vielzahl von Kanälen. Die Basis legt ein animiertes Keyvisual mit einem stilisierten SpinMania-Kreisel und zwei ausgewählten Figuren vor den vier definierten Bereichen der Märchenwelt – Berge, Wasser, Wald und Schloss. Das Herzstück ist ein Film, animiert von Nerd Productions London unter Regie von Light & Mathematics, die alle geforderten didaktischen Elemente der Kommunikation in eine 25-Sekunden-Story packen.

Ergänzend gibt es auf der Landingpage Migros.ch/spinmania von Alexander Volz verfasste Märchen mit den SpinMania-Charakteren als Hörbücher, vertont bei Jingle Jungle und zusätzlich beworben mit Spotify-Audio-Ads.

Eine Social-Media-Kampagne und verschiedene in Zusammenarbeit mit der Hamburger Agentur Mutabor entwickelte digitale Massnahmen komplettieren den vielfältigen Kommunikationsmix.

Verantwortlich beim Migros-Genossenschafts-Bund: Sara Schneider (Abteilungsleiterin Promotionen & Aktivierung), Stephanie Künzler (Projektleiterin Promotionen & Aktivierung), Delia Candolo (Junior Projektleiterin Promotionen & Aktivierung), Kathrin Lamm (Projektleiterin Digital), Celina Bernasconi (Projektleiterin Media). Verantwortlich bei Wirz Group: Lorenz Clormann, Thomas Kurzmeyer, Chantal Heimo, Adrian Busse, Mark Stahel, Zara Velchev, Evelyn Schellenberg, Luigi Vitiello, Nico Keramaris, Cosima Lang, Naomi Meran, Tim Lieberherr, Florian Joller, Vanessa Lehmann-Spalleck, David Offermann, Janna Löhr, Eva Bachmann, Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer, Ruwanie Hayoz, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Oliver Fäs, Sonja Jegen, Karin Gartmann, Rahel Signer, Corinne Räber.Verantwortlich bei Visualeyes International (Keyvisual-Produktion): (Produktion), Amadeus Waltenspühl (Illustration), Tobias Stierli (Flaeck), Jenue (3D-Rendering). Filmproduktion: Nerd Productions (Produktionsfirma), Light & Mathematics (Regie), Jingle Jungle (Tonstudio), Federico Bettini/Colin Schmid (Musikkomposition). Verantwortlich bei PPI worldwide: Rut Sanz (Produktion & Logistik Manager), Criz Jamers (Sales & Marketing Director Europe) & Isaac Audouard (Creative Department). Webdesign: Mutabor. Storytelling: Alexander Volz. Media: Webrepublic, Dentsu.

Die Zürcher Agentur The House zeichnete bereits für die Dachkampagne und den dazu gehörenden Gestaltungsauftritt aus dem Jahr 2018 verantwortlich. Die aktuelle Kampagne rückt die vielfältigen Kursbereiche «Sprachen», «Gesundheit» und «Kreativität» in den Fokus und schlägt die Brücke zwischen Brand- und Angebots-Ebenen. Erklärtes Ziel war es, bei der Konzeptentwicklung die grosse Kursvielfalt und die Freude an einem Kursbesuch mit nur wenigen Protagonist:innen zu zeigen.

Mit «So vielfältig wie du» wurde eine neue Leit- und Kampagnenidee sowie Bild- und Bewegtbildwelt entwickelt, die in der gesamten Schweiz in einem facettenreichen Medien-Mix, wie auch für die Inhouse-Kommunikation genutzt wird. Die neue Kampagnen-Idee wurde mittels Videos und Statics für unterschiedliche Werbeformate on- und offline umgesetzt. Zudem wurde ein umfangreicher Styleguide entwickelt, der als Anleitung bei der Anwendung für den Eigengebrauch durch die Klubschule dient.

Weitreichendes Angebot, modulare Kampagne

Mit der neuen Dachkampagne soll die Zielgruppe inspiriert werden, das beeindruckende Angebot der Klubschule mit ihren hunderten verschiedenen Kursen zu nutzen. Die Leitidee macht es möglich, das breite Kursangebot als zentralen Kern mit nur drei Models zu vermitteln.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Modularität der Kampagne. Anhand kurzer, in sich geschlossener Sequenzen, in denen jeweils ein:e Protagonist:in einen der drei Bereiche repräsentiert, kann der Fokus der Werbemittel, je nach Bedarf und Zielgruppe, unterschiedlich gesetzt werden. Dazu wurden pro Bereich verschiedene Bewegtbild-Szenen und statische Sujets erstellt, die übergreifend kombiniert werden können. Insgesamt sind damit über 200 Assets in allen Sprachen entstanden, was die Kampagne so vielfältig wie die Klubschule macht.

Die Kampagne fungiert als Baukasten für die Klubschule. Damit soll es langfristig möglich sein, sowohl die Spots in allen Vignetten-Kombinationen und Cutdown-Varianten, als auch mit modularen Visuals individuell auf die Zielgruppen und Schwerpunkte anzupassen.

Mitte August ist die Kampagne «So vielfältig wie du» gestartet. Leitmedium ist Plakat und DOOH in Ergänzung mit diversen Online-Umsetzungen und Social Media.

Verantwortlich bei Miduca: Sabina Cadalbert (Leiterin Marketing & Kommunikation), Manuela Handschin (Leiterin Online), Simona Hurter (Markom-Managerin), Marcel Imbach (Online-Manager). Verantwortlich bei The House: Frank Lang (CEO), Sascha Borsai (CD Konzept/Text), Oliver Spalt (Senior Art Director), Samuel Bolow (Graphic Designer), Lorena Mengotti, Nina Schennach (Senior Consultant). Umsetzung, Produktion & Media: Shining Film, Jonathan Heyer (Fotografie und Film), Leonardo Sanfilippo (Executive Producer & Partner), Nathalie Maibach (Production), Sebahat Film + Foto, Sebahat Derdiyok (Art Buying), Essenz Grafikdesign, Mediago Conseil. Media: ZipMedia, Dept Digital Marketing.

Früh am Morgen machte sich der RivellArosa-Brunnen auf den Weg aus den Bündner Bergen hinab in die überhitzten Schweizer Städte. Der in Sonderanfertigung aus Holz gebaute Brunnen, aus dem das Erfrischungsgetränk direkt gezapft werden konnte, hatte sich die Schweizer Städte Zürich, Luzern und Aarau als Ziel vorgenommen, um dort für eine erfrischende Abkühlung zu sorgen.

Bei sommerlich warmen Morgentemperaturen konnte der «unendliche Berggenuss» unweit der Luzerner Kapellbrücke probiert werden, bevor der Brunnen dann zur Mittagspause im Städtli Aarau Fussgänger:innen, Velofahrende und sogar vorbeifahrende Busfahrer:innen erfrischte. Zum Nachmittag gab es dann auf der Rentenwiese in Zürich einen Ansturm auf die willkommene Abkühlung in Form eines Freigetränks, das es so in der Schweiz bislang noch nicht gab.

Die Feriendestination Arosa und der Getränkehersteller Rivella sind seit einigen Jahren Partner. So haben sie bereits in der Vergangenheit verschiedene Aktionen organisiert. In Zusammenarbeit mit der Agentur Brinkertlück und dem Content-Produktionsteam von Yoveo entstand so eine kurzweilige Erfrischungspause für die hart arbeitenden Städtler in den sommerlich heissen Städten.

Die neue Messe- und Eventhalle auf der überdachten Autobahn befindet sich noch im Bau. Die Arbeiten liefen planmässig, heisst es in der Mitteilung der Olma Messen vom Donnerstag. Teile der Halle können erstmals im kommenden Herbst für die Olma genutzt werden. Die feierliche Eröffnung findet am 2. und 3. März 2024 statt.

Dann soll der Neubau den Namen der St. Galler Kantonalbank SGKB tragen. Ähnlich wie der FC St. Gallen für seine Fussballarena wurde auch für die neue Halle ein Namensgeber gesucht. Das Engagement der Kantonalbank als Namensgeberin ist auf mindestens zehn Jahre angelegt.

Wieviel die Bank dafür zahlt, wird nicht kommuniziert. «Das teilen wir nicht mit», erklärte SGKB-Sprecher Adrian Kunz auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Das sei so üblich.

Die Olma Messen kämpften zuletzt mit finanziellen Problemen, die wegen der Ausfälle durch die Covid-19-Pandemie entstanden sind. Verschiedene Schritte des Sanierungsplans sind bereits erfolgt. Dazu gehört die Umwandlung der Darlehen von Stadt und Kanton in Kapital sowie der Wechsel von der Genossenschaft zu einer Aktiengesellschaft. Nun muss noch das Aktienkapital von 20 Millionen Franken zusammenkommen. (SDA)

Carol Vanhoutéghem startete 2017 bei Glaswerk Consulting als Projektleiterin. Ihre berufliche Entwicklung führte sie in die Position der Senior Consultant. Nun wurde sie zur ersten COO des 13 Jahre alten Unternehmens ernannt. Damit leitet sie ab 1. August 2023 das Tagesgeschäft und führt die Mitarbeitenden. In der Geschäftsleitung unterstützt Vanhoutéghem den CEO Tobias Gläser und CTO André Urech.

«Ich habe Carols Talent und Ambitionen schon vor sechs Jahren erkannt», blickt Gläser zurück. «Heute wird mir bewusst, wie bereichernd und entlastend ein Chief Operating Officer für Glaswerk ist – und Carol ist unsere Idealbesetzung». Bevor sie zu Glaswerk stiess, arbeitete Carol Vanhoutéghem bei Möbel Pfister im Bereich Social Media und PR.

Das Badener Unternehmen Glaswerk Consulting berät und unterstützt Unternehmen, sich marktorientiert zu entwickeln. Zu den Kunden zählen Schweizer KMU aus den Branchen Energie, IT, Industrie und B2B Dienstleistungen, zum Beispiel EW Höfe, IBB Energie, Infosystem, BSW Security und MDD Management Digital Data.

Profitieren sollen letztendlich auch Konsumentinnen und Konsumenten, teilte Uniterre am Donnerstag mit. Mit der Kampagne, die am Donnerstag auf dem Bundesplatz startete, soll das Anliegen von Uniterre Gehör finden. Ziel sei es, dass Produzentinnen und Produzenten kostendeckende Preise erhalten.

Im Fokus stehe die Wertschöpfungskette des Brotweizens. Doch fordere Uniterre weiterhin faire Produzentenpreise für alle Wertschöpfungsketten.

Durch die Machtkonzentration der Detailhändler Coop und Migros übten diese Druck auf Produzenten aus. Sie diktierten zu tiefe Preise und profitierten von enormen Gewinnmargen, so Uniterre weiter. Doch die Produktionskosten für Landwirte würden steigen und die Festlegung der Preise bleibe undurchsichtig.

Die Politik müsse deshalb eingreifen, um den Markt zu regulieren und um Konsumentinnen sowie Landwirte zu schützen. Denn es müsse Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette geschaffen werden. Nur so bekämen die Produzierenden, was ihnen zustehe.

Uniterre stellte mehrere konkrete Forderungen. So sollen die tatsächlichen Produktionskosten der Lebensmittel in den Preisen berücksichtigt werden. Weiter brauche es eine bessere Verhandlungsposition für Landwirte und stärkeren Zollschutz, um Billigimporte zu vermeiden. Auch solle der Preisüberwacher Aufgaben übernehmen, die Transparenz bei den Preisen schaffen sollen. (SDA)