Le procureur général Nicolas Dubuis ne s'est pas encore prononcé sur un éventuel appel. Il a déclaré à l'agence de presse Keystone-SDA qu'il attendait la motivation détaillée du jugement. Le journaliste avait été accusé d'avoir publié des extraits du rapport d'une commission parlementaire sur les chalets illégaux de Verbier deux jours avant sa parution officielle.

Le journaliste "savait, ou du moins acceptait la possibilité de diffuser dans son article des informations à caractère encore secret", a déclaré le procureur général Dubuis lors de l'audience.

"Juste faire son travail"

Selon l'avocat de la défense du journaliste, son client n'a en revanche fait que son travail en brisant un "embargo de communication". "Le rapport n'était pas du tout secret, il était connu de tous les acteurs importants de la politique valaisanne", a-t-il déclaré. Ceux-ci avaient reçu le rapport pour se préparer à la réaction de l'opinion publique.

Des dizaines de chalets et de maisons de vacances illégaux avaient été construits à Verbier en 2015 et 2016. Ils avaient été autorisés par la commune de Bagnes, dont Verbier fait partie, alors qu'ils contrevenaient au règlement cantonal sur les constructions, à la Lex Koller ou à la loi sur les résidences secondaires. (SDA)

Les podcasts sont à la mode. Cela se reflète également dans l'Igem-Digimonitor qui vient d'être publié (Werbewoche.ch a rapporté). Le propriétaire d'Audiokanzlei, Dino Giglio, explique pourquoi : "Les podcasts sont plus proches, plus rapides et plus personnels que presque toutes les autres formes de collecte d'informations numériques et de divertissement en ligne".

L'ancien animateur radio - Giglio a longtemps travaillé à 105 - peut profiter de ce boom en tant qu'entrepreneur de podcasts. En effet, les entreprises ont depuis longtemps découvert le contenu audio et les podcasts d'entreprise comme nouvelle pièce du puzzle de la communication d'entreprise moderne. "Les environnements d'intérêt spécial des podcasts, l'attention accrue ainsi que les placements exclusifs garantissent un effet publicitaire élevé", explique Giglio, qui enseigne également le marketing audio à la Haute école de gestion de Zurich HWZ.

Il est désormais possible d'enregistrer des vidéos

L'agence de podcasting 2019 est dirigée par cet homme de 36 ans. Entre-temps, il exploite un studio de production à l'Europaallee et se rend directement chez ses clients avec son "podcar", un deuxième studio mobile, sur demande.

Giglio ouvre maintenant un troisième site, au 20 de la Schöntalstrasse, à Stauffacher, à Zurich. D'une part, parce qu'il a besoin de postes de travail modernes supplémentaires pour son équipe en pleine croissance. D'autre part, il a besoin d'un troisième studio pour pouvoir répondre à la forte demande des clients.

Dans le nouveau hub de production spacieux, il est possible de réaliser non seulement des productions audio, mais aussi des enregistrements vidéo et un corporate branding visuel. Un concept d'éclairage à commande individuelle a également été développé à cet effet. Selon Giglio, l'enregistrement de podcasts par vidéo permet à ses clients de diffuser les podcasts sur davantage de canaux de communication, ce qui répond à un besoin croissant de la clientèle.

Depuis juillet, la Commission européenne enquête dans le cadre d'une procédure formelle sur le fait de savoir si Microsoft pratique une concurrence déloyale en intégrant Teams dans ses plateformes avec d'autres logiciels de bureautique. Les autorités de la concurrence de Bruxelles se sont montrées préoccupées par le fait que Teams pourrait ainsi être avantagé par rapport à d'autres services.

A l'avenir, les clients professionnels de l'Espace économique européen et de la Suisse pourront obtenir les packs logiciels Microsoft 365 et Office 365 sans Teams pour deux euros de moins par mois, a-t-il été indiqué dans un billet de blog. Les clients existants peuvent décider de rester dans leurs contrats actuels ou de passer à la version moins chère sans Teams. L'interaction entre les logiciels Microsoft et les autres services de communication devrait également être améliorée.

Les logiciels de communication de bureau avec chats et conférences audio et vidéo ont gagné en importance avec le travail à domicile pendant la pandémie. La procédure de l'UE a été déclenchée par une plainte déposée à l'été 2020 par le concurrent Slack. Ce service, qui appartient désormais au fournisseur de logiciels d'entreprise Salesforce, s'estime désavantagé par l'intégration de Teams dans Office 365 et Microsoft 365.

Un rapport de la Financial Times Selon le journal, Microsoft a tout d'abord proposé d'abandonner l'installation automatique de Teams chez les clients Office. Microsoft n'a toutefois accepté de le faire que pour l'UE, alors que les autorités de la concurrence de Bruxelles avaient insisté sur une mise en œuvre à l'échelle mondiale, écrit le journal. La Commission européenne s'est contentée de dire en juillet qu'elle n'avait pas reçu de proposition de Microsoft qui aurait permis de lever les doutes. (SDA)

Il ne sera pas nécessaire de fournir un numéro de téléphone pour utiliser cette nouvelle fonction. X est comme un "carnet d'adresses mondial", a écrit Musk jeudi.

Cette annonce s'inscrit dans son projet de transformer Twitter, racheté pour environ 44 milliards de dollars, en X, une "app universelle". De telles applications universelles sont particulièrement populaires en Chine, où les gens utilisent par exemple WeChat pour effectuer toutes sortes de tâches, y compris des transactions financières.

Grand concours

Avec les appels vocaux et vidéo, Musk entrerait sur un marché où il existe de nombreux concurrents et des préférences bien établies de la part des utilisateurs. Ainsi, les appels audio et vidéo sont disponibles sur WhatsApp, Facebook Messenger et sur tous les appareils Apple via le service maison Facetime.

Musk n'a pas précisé dans un premier temps à quel rythme cette fonction serait disponible, ni si elle entraînerait des coûts supplémentaires. Depuis le rachat en octobre, les recettes publicitaires ont diminué de moitié. Musk mise donc davantage sur le secteur des abonnements.

On ne sait pas non plus comment la protection contre les appels de spam sera réglée. Sur X, on suit généralement beaucoup de personnes, d'entreprises et d'organisations que l'on ne connaît pas personnellement - et récemment, des tentatives de criminels en ligne de contacter des utilisateurs avec de faux profils sous le couvert de marques connues comme des compagnies aériennes ont à nouveau été rendues publiques. (SDA)

Pendant douze ans, Martin Vogel a occupé le poste de directeur du marketing et de la communication chez Swiss Casinos et a également occupé des fonctions de direction chez Migros, 3M et Walde Immobilien. Côté agence, il a gagné ses galons aux débuts de Wunderman Thompson. Chez Echowerk, il s'impliquera dans le conseil en sponsoring, dans la conception d'activations et de plateformes événementielles ainsi que dans la coordination des apparitions des sponsors.

Echowerk a commencé à commercialiser le sponsoring d'événements sur la base de mandats et représente entre autres la course de la Saint-Sylvestre à Zurich, le Blickfang et le Sneakerness. Ces deux dernières années, l'agence a également mis en place un département de communication événementielle et, depuis 2022, elle est elle-même organisatrice du BikeSide MTB Festival à Einsiedeln et de l'E-nova Mobility Experience à Zurich.

"Je me réjouis énormément de pouvoir apporter mon bagage d'expériences bien rempli à une jeune agence de live marketing au développement très dynamique", déclare Vogel à propos de son nouveau défi. "La mentalité de faiseur de toute l'équipe et le portefeuille d'événements extrêmement passionnant ont, à mon avis, un énorme potentiel".

Le fondateur d'Echowerk, Manuel Schaub, ajoute : "Pour nous, Martin est un coup de chance absolu. Vu la vitesse à laquelle nous nous sommes développés après Corona, il est stabilisant pour une jeune équipe d'avoir à bord des personnes avec une grande expérience de la vie. Avec Martin, nous n'avons pas seulement fait appel à une vieille connaissance, que nous connaissons depuis de nombreuses années, mais aussi à une sommité dans son domaine, disposant d'un vaste réseau !"

En cas de cryptage et de chantage par des cybercriminels, les personnes qui peuvent recourir à une sauvegarde de leurs données sont en sécurité, a fait savoir jeudi la Prévention Suisse de la Criminalité (PSC). Le service intercantonal de la PSC a lancé la campagne en collaboration avec le Centre national de cybersécurité et les corps de police cantonaux et municipaux.

En cas de perte ou de vol des appareils, des sauvegardes régulières sont également utiles, comme le précise le communiqué. Les sauvegardes devraient toutefois être séparées du réseau et conservées en lieu sûr afin d'offrir une protection suffisante.

Dans le cadre de la campagne, des vidéos d'apprentissage sur la sauvegarde des données ont été mises en ligne sur le site web de la campagne. S-u-p-e-r.ch sur Internet. En outre, les contenus de la campagne sont diffusés par des affiches, dans les transports publics via des écrans Traffic Media et via les médias sociaux. Les communes peuvent y participer en diffusant activement les contenus au sein de l'administration.

La campagne de sensibilisation durera jusqu'à fin septembre 2023. (SDA/swi)

Depuis 2022, Teads et Lumen mènent des recherches conjointes pour améliorer la mesure de l'attention afin de fournir des données cohérentes aux annonceurs. En combinant les mesures de la Lumen Attention Measurement Platform (LAMP) et de Dynata, la méta-analyse fournit des métriques transparentes sur la perception de la marque provenant de deux fournisseurs tiers indépendants.

Trois résultats décisifs

Tout d'abord, l'analyse montre une corrélation claire et directe entre l'attention générée par un support publicitaire et la perception de la marque. Plus l'engagement avec le support publicitaire est long, plus les résultats sont efficaces. Une attention élevée entraîne une amélioration cohérente sur l'ensemble du funnel, y compris les métriques du funnel moyen et du funnel inférieur avec des durées de séjour plus longues (dwell time). L'optimisation sur Attention augmente de 30 % le nombre d'annonces qui ont une durée de séjour de 10 secondes ou plus.

"Au début de la mesure de l'attention, les clients étaient enthousiasmés par l'attention globale qu'une campagne générait, sans savoir ce que cela signifiait réellement. Il était urgent d'étudier comment l'attention pouvait être utilisée concrètement", explique Ben Flux, Group Investment Director chez Starcom. "Pour développer une approche plus stratégique, il est important de comprendre quel niveau d'attention est nécessaire pour obtenir réellement le résultat souhaité. Cette étude nous permet d'utiliser l'attention de manière beaucoup plus réaliste et d'adopter une approche beaucoup plus stratégique et logique pour l'activer".

La deuxième conclusion souligne la nécessité de donner la priorité à l'attention afin de générer des différences significatives dans les métriques du Lower Funnel. Plus de 9 et 8 secondes d'attention sont nécessaires pour obtenir un effet significatif sur la considération et l'intention d'achat. L'ad recall se révèle également prédictif pour les métriques du lower funnel, ce qui souligne l'importance du upper funnel comme base pour les déplacements plus bas dans l'entonnoir.

"Les résultats de la méta-analyse soulignent une fois de plus que l'attention est un moteur bien plus puissant pour obtenir de bons résultats que la viewability", commente Caroline Hugonenc, Senior Vice President, Research & Insights chez Teads.

C'est ce que montre également la troisième conclusion de l'étude : l'attention permet un pouvoir prédictif beaucoup plus fort pour l'obtention de résultats commerciaux que la viewability. L'attention a plus de chances d'aboutir à des résultats significatifs, aussi bien pour le rappel d'annonces en ligne que pour les mesures dans le Lower Funnel, comme par exemple la Brand Awareness spontanée. Dans les deux scénarios, l'attention est supérieure à la visibilité.

"Cette étude peut contribuer à établir les meilleures pratiques en matière de publicité d'attention et à démontrer pourquoi le contexte, la créativité et le temps passé sur une annonce sont directement corrélés à l'engagement et à la conversion", poursuit Mike Follett, PDG de Lumen. "Cette analyse avec Teads prouve que le temps passé est l'une des métriques centrales et les plus importantes pour les données d'attention lorsqu'il s'agit de prouver les résultats. Nous pouvons également voir clairement que l'attention est un sujet très complexe qui nécessite une modélisation et une planification média sophistiquées pour, en fin de compte, renforcer la marque de l'annonceur".

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Le site Méta-analyse "Unveiling the Connection" (en anglais) de Teads et Lumen a porté sur un échantillon de 16 campagnes de 14 annonceurs. Les études ont été menées en Amérique du Nord, en APAC et en EMEA et ont inclus différentes marques dans des catégories telles que les biens de consommation, la vente au détail, les services financiers, les voyages, la charité, la mode et l'électronique. Le rapport complet est disponible à l'adresse suivante Lien. 

"Dans le cadre de nos activités de marketing liées aux voyages, nous souhaitons avant tout interpeller nos hôtes suisses sur le plan émotionnel et les inspirer. Le voyage relie les gens, il crée des émotions uniques. Il en va de même pour la musique de Bligg, qui fait partie intégrante du patrimoine culturel suisse-allemand", explique Celina Calvetti, Head of Marketing chez Tui Suisse. "C'est pour cette raison que nous nous associons à Bligg et que nous mettrons en œuvre ensemble, au cours des prochains mois, des actions sélectionnées avec lesquelles nous souhaitons enthousiasmer nos hôtes et ses fans".

Point de départ de la coopération a été le tournage de la vidéo du premier single "Milchstrass" du nouvel album de Bligg "Tradition", que Tui a rendu possible à la mi-août à Ibiza. Dans le cadre de la tournée du nouvel album de Bligg, qui débutera en octobre, Tui prévoit des activités ciblées autour de ses concerts, notamment des tirages au sort de billets pour les clients via les réseaux sociaux et la newsletter des clients. En outre, des expériences exclusives sont prévues pour les fans de Bligg avec différents moments de surprise.

Beat Hürlimann, Werbewoche.ch : Quel est l'esprit de Bühler & Bühler ?

Becca Knobel : En principe, nous sommes une équipe très jeune et nous débordons tous de curiosité. Dans notre travail, nous établissons souvent des liens avec des domaines partiels auxquels on ne s'attendait peut-être pas au premier abord.

Clemens Fachinger : La curiosité est un bon point de départ. Je remarque aussi régulièrement que nous avons envie d'évoluer et de découvrir de nouvelles choses sans avoir à demander la permission.

Quel talent possédez-vous ou, en d'autres termes, à quoi êtes-vous sacrément doué ?

Fachinger : Je pense que nous sommes très bons en marketing direct. Cela signifie que nous connaissons nos clients, que nous savons ce qu'ils ont fait avec nous auparavant et que nous pouvons nous appuyer sur eux. Nous savons dialoguer et comprendre les besoins de nos clients.

Le casse-tête : Exactement, la communication est de toute façon un sujet très pertinent pour nous à l'agence. En outre, je tiens à féliciter Clemens pour ses incroyables capacités de recherche. Alors qu'il est capable de se plonger dans quelque chose pendant des heures, je suis plutôt du genre à aller chercher l'information de manière concise et précise.

Avoir un talent est une chose, que faites-vous de vos talents ?

Le casse-tête : Mon talent, la curiosité qui existe dans toute l'équipe, nous l'utilisons pour ne pas stagner. Nous gardons les yeux ouverts et essayons de découvrir partout quelque chose que nous pouvons intégrer dans des mesures efficaces.

Fachinger : Mon talent consiste à bien comprendre les relations complexes et à les présenter ensuite de manière compréhensible pour la vie quotidienne.

 

Quelle serait selon vous la spécialité de la maison Bühler & Bühler ?

Le casse-tête : Bien sûr, nous sommes une agence de services complets, comme nous aimons le dire. Mais notre discipline principale est le marketing de dialogue avec de nouvelles approches et beaucoup de storytelling. Mais nous sommes également très doués pour le branding, les campagnes ou l'employer marketing.

 

Détaché du thème du nudging, dont nous allons parler dans un instant : Pourquoi un podcast ?

Fachinger : Nous avons découvert qu'un podcast était le moyen idéal pour décomposer des problèmes complexes dans une situation de dialogue détendue - il s'agit en fait d'un trialogue - et de les rendre tangibles. Chacun peut apporter sa contribution et les auditeurs repartent avec des connaissances précieuses.

Le casse-tête : Et pour être honnête, je préférerais vous en parler autour d'une bouteille de whisky au bar. Mais je ne peux pas m'asseoir là avec chacun d'entre vous, alors on va le faire au casque. C'est beaucoup plus facile à digérer.

Venons-en maintenant au titre du podcast, "In a Nudgeshell". Honnêtement, il ne m'a pas été facile d'entrer dans le vif du sujet

Fachinger : Il s'agit d'un néologisme créé par Becca. "In a Nutshell" est une expression anglaise qui signifie faire tenir quelque chose de grand dans un petit espace, une coquille de noix. Becca a déclaré que "lorsque nous parlons de nudges, il est plus logique de dire "In a Nudgeshell" plutôt que "In a Nutshell". Nous condensons des contextes complexes dans nos épisodes de podcast afin qu'ils tiennent dans un épisode de 30 minutes.

 

Pourquoi parler des nudges ? Quels en sont les avantages ?

Le casse-tête : Nous prenons de nombreuses décisions tout au long de la journée, et les décisions peuvent être source de stress. Nous utilisons des nudges pour rendre les décisions plus faciles et moins stressantes, afin que les gens repartent avec un sentiment positif. Il s'agit de techniques basées sur les connaissances relatives au fonctionnement de notre cerveau. Elles permettent d'orienter les décisions de manière à ce qu'elles soient plus faciles à prendre.

 

Quel est l'intérêt pour le destinataire ?

Fachinger : Le destinataire est guidé plus rapidement et sans stress vers son objectif. Cela augmente la probabilité qu'il atteigne ses objectifs, que ce soit dans le monde numérique ou physique.

Vos clients sont donc les expéditeurs, et leurs clients sont les destinataires. Donnez-nous un exemple de la manière dont les deux se rejoignent de manière efficace.

Le casse-tête : La raréfaction en est un bon exemple. Lorsque quelque chose est rare, il devient plus désirable. Cela repose sur le besoin primaire de consommer de la nourriture lorsqu'elle est disponible, avant qu'elle ne disparaisse. Nous utilisons de telles connaissances pour rendre la communication plus efficace.

Fachinger : Il y a un autre exemple : les gens n'ont souvent pas une idée claire des chiffres. Nous leur donnons des points d'ancrage pour mieux comprendre les relations entre les prix. Pour les indications de prix, par exemple, quelle est la relation entre celui-ci et le prix de départ. C'est ce qu'on appelle l'ancrage.

 

Comment faire participer les clients ? Comment les annonceurs peuvent-ils se préparer ?

Fachinger : Nous remettons en question les briefings de manière critique et veillons à ce que les objectifs soient clairement définis. Nous avons constaté que, du point de vue du destinataire, des objectifs clairs et compréhensibles augmentent considérablement l'efficacité des mesures.

Le casse-tête : La fonction de conseil est essentielle. Nous faisons également appel à des études pour étayer nos recommandations.

 

Où trouvez-vous ces études ?

Fachinger : Nous parcourons la littérature spécialisée et suivons les publications scientifiques. En outre, j'ai créé une alerte Google sur le thème du nudging afin d'être toujours à jour.

 

Y a-t-il un gourou du nudging ?

Becca Knobel : Le nudging trouve son origine dans le domaine social et non dans le marketing. Nous parlons ici de scientifiques tels que Richard Thaler et Daniel Kahnemann, tous deux lauréats du prix Nobel, que nous avons bien entendu étudiés dans le cadre de notre podcast et dont les théories font partie intégrante de notre travail quotidien.

 

Quand le podcast sera-t-il publié ?

Le casse-tête : Le premier épisode du podcast sera diffusé en direct jeudi sur Spotify, Apple Podcast et Google Podcast.

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À propos de Becca Knobel : Pendant ses études, elle a toujours pensé qu'elle s'orienterait vers la radio. Mais à peine son BA en journalisme en ligne en poche, Becca Knobel est entrée dans le monde des agences et y est restée. Elle a commencé chez Bühler & Bühler il y a cinq ans en tant que stagiaire, elle est maintenant directrice créative junior et depuis peu podcasteuse.

A propos de Clemens Fachinger : Après des études d'histoire et de littérature, Clemens Fachinger a suivi son premier amour pour la musique dans le marketing au sein de groupes de divertissement. Des postes dans le marketing numérique l'ont ensuite conduit dans le monde des agences. Depuis plus de quatre ans, il se consacre à son deuxième amour pour les textes écrits (et maintenant aussi parlés) en tant que rédacteur/concepteur chez Bühler & Bühler.

CH Media réorganise la direction de la commercialisation de la radio et de la télévision au niveau régional et national. Goce Nikoloski, qui était auparavant responsable de la commercialisation de l'ensemble du secteur Entertainment, a décidé de quitter l'entreprise fin novembre. Dans le cadre de ce changement, les deux départements de vente seront différenciés en Radio et TV Régionale ainsi que TV Nationale et All Media.

Dès maintenant, Reinaldo Colaço, Head of Sales Regional TV/Radio & All Media, rapporte au CCO Tarkan Özküp. A partir du 1er septembre, Michel Sommerhalder deviendra Head of Sales TV National & All Media et sera responsable de la commercialisation du sponsoring et des formes publicitaires spéciales sur les huit chaînes de télévision nationales et les 23 productions TV propres. Il rapportera également à Tarkan Özküp.

Sommerhalder a travaillé quatre ans chez Watson en tant que directeur de compte avant de décider de prendre une pause professionnelle. Chez Watson il a renforcé son expertise en marketing et, grâce à sa forte argumentation, a géré avec succès des annonceurs et des agences médias. Avant d'entrer dans le secteur des médias, il a travaillé au Credit Suisse en tant que Team Head Quality Management FX.

Il faut en moyenne dix minutes aux utilisateurs pour décider de ce qu'ils veulent regarder. En 2019, ce temps n'était que de sept minutes. Un internaute sur cinq n'a pas trouvé ce qu'il cherchait et s'est alors tourné vers une autre activité.

S'éloigner de l'exclusivité

En juillet 2021, les téléspectateurs des États-Unis, du Royaume-Uni, du Canada, du Mexique et de l'Allemagne pouvaient choisir parmi 1,9 million de titres vidéo. En juin 2023, il y avait déjà 2,7 millions de titres. De nombreux programmes populaires apparaissent dans plusieurs catalogues de streaming, ce qui souligne un revirement de l'industrie qui s'éloigne de l'exclusivité pour se tourner vers une meilleure monétisation, selon Nielsen.

Avec autant de choix et l'émergence des chaînes FAST, les consommateurs se tournent vers des contenus familiers. "FAST" est l'abréviation de "Free Ad Supported Streaming", en français "streaming gratuit financé par la publicité". Aux États-Unis, par exemple, les consommateurs consacrent 60 % du temps total de leur streaming à regarder des émissions diffusées en premier lieu sur des chaînes linéaires. C'est 5,2 % de plus qu'en octobre 2022.

Objectif : avantages concurrentiels

18 des 25 programmes de streaming les plus regardés par les femmes américaines âgées de 18 à 34 ans étaient des titres de télévision classiques en 2022. Avec autant d'anciens et de nouveaux contenus, ceux qui utilisent les métadonnées de contenu et les identifiants connectés pour présenter aux téléspectateurs les programmes les plus convaincants et les publicités les plus pertinentes grâce au merchandising, à la curation et à la science des données peuvent obtenir un avantage concurrentiel, explique-t-on chez Nielsen. (pte/swi)

 

L'économiste dispose d'une énorme expérience dans l'économie suisse et internationale, selon un communiqué de la maison d'édition. En tant que CEO, Leonhard Fischer a dirigé la compagnie d'assurance Winterthur. Il a siégé dans plusieurs conseils d'administration, y compris dans le secteur de l'édition, notamment chez Axel Springer et Glencore. D'autres activités entrepreneuriales dans l'industrie financière ont marqué sa carrière.

Chez Weltwoche Verlags AG, Fischer succède à Rolf Bollmann, qui se retire pour raison d'âge, mais reste à la disposition de l'entreprise en tant que conseiller. Le conseil d'administration de la maison d'édition se compose désormais du président du CA Roger Köppel, de Beat Gygi et de Leonhard Fischer.

Après le lancement réussi du nouveau produit de l'entreprise, le président s'est également retiré du conseil d'administration. Weltwoche en ligne Urs Paul Engeler.