ÖKK est une assurance-maladie d'origine grisonne. Ayant grandi dans les Grisons, elle y détient une part de marché élevée. Ainsi, 21 des 30 agences sont également présentes dans les Grisons. Mais ÖKK a également connu une forte croissance en dehors des Grisons. Entre-temps, près de la moitié des assurés viennent d'autres régions. Avec les nouveaux fronts, les clients existants et aussi les nouveaux clients doivent se sentir concernés.

Aroma a réuni les forces des hubs "Creative" et "Productions", ce qui a permis de créer une solution interne complète pour l'ensemble du processus créatif, y compris la production des emplacements d'écran, les impressions et le montage. Une caractéristique marquante de cette réalisation est la fusion du contenu numérique et du design traditionnel des vitrines. Le concept comprend l'intégration de messages de marque et de spots de campagne directement dans les vitrines. Le système de conception modulaire offre une solution de conception sans effort qui peut être adaptée à différents formats de fenêtres et emplacements. En fonction de la région, la vitrine est décorée par un massif montagneux caractéristique. Par exemple, le Piz Bernina, la plus haute montagne des Grisons, confère à l'une un charme tout grison. Le cadre rouge de tous les points de contact constitue alors l'élément de liaison.

L'accord a été conclu dès jeudi devant le tribunal de commerce de Zurich, selon les mêmes sources. Le blog a effacé de nombreux commentaires de lecteurs et a supprimé ou adapté trois passages dans deux publications. Les autres revendications ont toutefois été abandonnées dans le cadre de cet accord.

Inside Paradeplatz s'engage en outre à "examiner soigneusement au préalable les commentaires des lecteurs et à ne pas autoriser d'atteintes à la personnalité contre les plaignantes". (SDA/swi)

Le chiffre d'affaires déclaré de l'entreprise, principalement pour ses marques de média 20 minutes ou Tages-Anzeiger ainsi que pour les places de marché Riccardo ou Homegate, a augmenté de 3,3 pour cent au cours des six premiers mois de 2023 pour atteindre 460,5 millions de francs, comme l'écrit TX Group mardi dans son communiqué de presse sur les comptes semestriels.

La croissance provient notamment de la reprise de l'entreprise de publicité extérieure Clear Channel Suisse. Celle-ci est consolidée chez Goldbach depuis avril. Sur le plan organique, le chiffre d'affaires a en revanche diminué de 2,4 pour cent.

Par rapport à l'année précédente, le groupe a été nettement plus rentable au premier semestre 2023. Ainsi, le bénéfice d'exploitation au niveau de l'EBIT s'est amélioré, passant de 3,7 millions de francs à 21,4 millions.

Le résultat d'exploitation avant les effets des fusions d'entreprises, mis en avant par la direction de TX, a également augmenté de 64 pour cent à 47,1 millions de francs. La nette amélioration de la performance de Swiss Marketplace Group ainsi que la légère augmentation des marges de Tamedia ont contribué à ce résultat, poursuit le communiqué.

Enfin, le bénéfice s'est élevé à 13,7 millions, contre 1 million l'année précédente.

Vague perspective

Comme à son habitude, TX Group ne donne pas de perspectives concrètes pour l'ensemble de l'année. "Avec l'adaptation nécessaire de la base de coûts aux réalités du secteur des médias traditionnels, toutes les activités du groupe pourront à nouveau contribuer à l'amélioration du résultat global dans un avenir prévisible et prolonger la tendance positive du premier semestre 2023", déclare Pietro Supino, président et éditeur de TX Group, cité dans le communiqué.

Dans ce contexte, la direction de TX réaffirme que l'objectif d'économies de 20 millions fixé au niveau du groupe sera respecté d'ici fin 2023. (SDA)

Cette mère de deux fils débutera début septembre à la station de radio de Top-Medien : "Je me réjouis de la chance qui m'est offerte de faire avancer la station avec l'ambitieuse équipe de TOP et de participer à la conception du programme à partir du 1er septembre", déclare cette Zurichoise de 34 ans.

"Fabienne Wernly convainc par sa personnalité authentique et bienveillante, sa manière légère d'animer et son esprit critique en tant que journaliste", déclare Gjusi Brändli, co-responsable de la rédaction divertissement, cité dans un communiqué. A partir de la mi-septembre, Fabienne Wernly accompagnera les auditeurs de Radio Top à la fin de la journée, les mardis et les jeudis.

En août déjà, Dorit Bosshard, productrice et animatrice, et Ben Jud, producteur de Radio1 depuis de nombreuses années, ont rejoint Radio Top en tant que nouvelles voix du matin. En septembre, Roberto Renna rejoindra Wernly derrière le micro. Il complète ainsi la nouvelle équipe d'animation et accompagnera les lundis et vendredis à la fin de la journée.

Le résumé du rapport annuel est réalisé avec ChatGPT, les graphiques correspondants proviennent de DALL-E : les programmes d'intelligence artificielle générative se sont imposés à grande vitesse dans le quotidien des bureaux suisses et font désormais partie des tâches quotidiennes de nombreux employés. C'est ce que montre l'enquête "L'arrivée fulgurante de l'IA générative en Suisse" de l'entreprise d'audit et de conseil Deloitte Suisse.

L'enquête a été menée auprès de 1'002 personnes dans toute la Suisse qui pourraient en principe utiliser l'IA générative dans leur travail - par exemple à l'aide d'un ordinateur ou d'un appareil similaire. Comme le montre l'enquête auprès de ces groupes de personnes, six employés sur dix (61%) qui travaillent avec un ordinateur ou un appareil similaire utilisent déjà des programmes d'IA générative dans leur quotidien professionnel. Dans l'environnement privé, l'utilisation est même légèrement plus élevée, avec 64%.

La part la plus élevée dans l'utilisation professionnelle revient aux programmes d'IA textuels (47%), suivis par les programmes d'images (26%) et les programmes de codage (24%). La majorité des personnes interrogées sont satisfaites des résultats obtenus et attribuent 7 points sur 10 (possibles) aux résultats fournis par l'IA.

Il manque souvent des directives pour l'utilisation de l'IA

Le nombre élevé d'utilisateurs illustre le degré déjà élevé d'implémentation de l'IA générative dans le monde du travail de bureau : de nombreuses personnes interrogées indiquent que les programmes d'IA leur permettent de travailler plus efficacement (63%), d'être plus créatifs (54%) ou d'améliorer la qualité de leur travail (45%).

L'utilisation à grande échelle de l'IA générative par les employés s'accompagne toutefois d'un problème qui comporte de grands risques pour les entreprises : Dans de nombreuses entreprises, la mise en œuvre de l'IA n'est pas pilotée par la direction et n'est donc pas assortie de directives claires, mais est effectuée par les collaborateurs eux-mêmes - dans un quart des cas (26%), même à l'insu des supérieurs directs. Ainsi, 61% des personnes interrogées indiquent que leur entreprise ne dispose pas de directives d'entreprise pour l'utilisation de l'IA. 24 pour cent des personnes interrogées indiquent en outre que l'utilisation de l'IA est interdite dans leur entreprise - du moins pour le moment.

Un risque à ne pas sous-estimer

Pour les entreprises, cela comporte de grands risques, par exemple en ce qui concerne la protection des données ou le contournement des processus d'exploitation établis. Ce point faible se manifeste également au niveau des appareils utilisés : près de 60% des personnes interrogées indiquent utiliser leur ordinateur personnel ou leur téléphone portable lors de l'utilisation de l'IA générative pour le travail.

Cependant, l'enquête montre également que de nombreuses personnes interrogées sont tout à fait conscientes des risques potentiels que l'utilisation de l'IA fait courir à leur employeur : Deux tiers (67%) considèrent les informations erronées, incorrectes ou incomplètes comme l'un des principaux inconvénients de l'IA générative. 65 % des personnes interrogées sont préoccupées par la cybersécurité, 64 % citent la protection des données comme un problème et 61 % déplorent le manque de transparence quant aux sources et aux informations utilisées lors de l'utilisation de programmes d'IA.

Ce sera un processus d'apprentissage par la pratique

"Les entreprises ne peuvent pas se contenter d'ignorer l'implémentation de l'IA dans le travail quotidien ou de la faire de manière incidente. Elles doivent au contraire mettre en place des processus actifs pour exploiter tout le potentiel de l'IA générative et faire face aux risques décrits, car de nombreux collaborateurs utilisent déjà de tels programmes", explique Marc Beierschoder, responsable Artificial Intelligence and Data Offering chez Deloitte Suisse. "Pour de nombreuses entreprises, il s'agira d'un processus d'apprentissage par la pratique. Elles doivent d'abord clarifier les bases juridiques et technologiques pour s'assurer que les risques sont gérés efficacement. Ce n'est que dans un deuxième temps qu'il s'agira d'augmenter la productivité. La dernière étape consiste à définir une stratégie à long terme, au-delà des avantages immédiatement visibles. Pour cela, des investissements considérables sont nécessaires. Mais à long terme, cela promet des bénéfices bien plus importants".

L'utilité d'une implémentation systématique va bien au-delà des avantages immédiatement visibles : l'IA générative a le potentiel de révolutionner les offres commerciales, de contribuer à la conception de nouveaux produits et services ou de modifier des modèles commerciaux entiers.

Peur de perdre potentiellement son emploi

Ce sont parfois ces gains d'efficacité et l'évolution des modèles d'entreprise qui inquiètent de nombreux employés et utilisateurs de l'IA. Près de la moitié des personnes interrogées (43%) indiquent qu'elles craignent de perdre leur emploi dans les cinq prochaines années en raison de l'utilisation croissante de programmes d'IA. Il est particulièrement intéressant de noter que les employés qui utilisent déjà beaucoup l'IA dans leur travail quotidien sont beaucoup plus inquiets pour leur avenir professionnel (69%).

C'est notamment l'une des raisons pour lesquelles plus de la moitié des personnes interrogées (54%) sont convaincues de devoir apprendre à utiliser des programmes d'IA générative. Les employés ne se considèrent toutefois pas eux-mêmes comme responsables, mais en premier lieu l'employeur, qui doit leur transmettre les connaissances nécessaires par le biais de formations continues (48%). Il y a là un fossé entre les attentes et la réalité : 31% des personnes interrogées ont déjà bénéficié d'un soutien actif ou d'une formation de la part de leur employeur.

"L'intelligence artificielle générative va modifier fondamentalement le monde du travail dans les années à venir. Pour les employés comme pour les employeurs, il est important d'aborder ce sujet de manière constructive. Les travailleurs profiteront à l'avenir de processus simplifiés et d'une efficacité accrue. De leur côté, les entreprises ont toutefois la responsabilité de répondre aux inquiétudes concernant l'impact de l'IA sur la sécurité de l'emploi et de former leurs collaborateurs par des mesures de formation continue. De nouvelles formes de collaboration entre l'homme et l'IA peuvent ainsi voir le jour", explique Beierschoder, "dans les écosystèmes d'IA conçus de manière constructive, les collaborateurs ne sont pas simplement remplacés par des programmes d'IA. Au contraire, les spécialistes formés à l'IA utilisent leurs connaissances de manière ciblée dans leur quotidien professionnel et participent ainsi activement à la stratégie d'avenir de l'entreprise".

Le Bureau de prévention des accidents (BPA) effectue des recherches et donne des conseils afin de réduire le nombre d'accidents graves en Suisse. Il est chargé d'un mandat public depuis 1938.

Ces dernières années, le sport et l'activité physique ont gagné en importance au sein de la population. Le revers de cette médaille en fait positive : il y a plus d'accidents graves.

C'est pourquoi le BEAA reste dans la course. Et propose des conseils de prévention fondés et faciles à appliquer pour tous les sports de masse. Pour sensibiliser le public, il lance maintenant une campagne nationale en collaboration avec Ruf Lanz.

On y voit des sportifs avec une médaille autour du cou. L'un des bras est toutefois pris dans le ruban de la médaille de telle sorte qu'il se transforme en bras en écharpe. Ainsi, le risque d'accident dans le sport est symbolisé d'une part et le message véhiculé d'autre part : "Les accidents peuvent compromettre les objectifs sportifs. Tant mieux, on peut s'en protéger en suivant les conseils de Bfu.ch".

La campagne est déployée avec deux motifs qui sont présents en ligne et hors ligne dans toutes les régions du pays : sur des affiches F4, F200 et F12 ainsi que des annonces vidéo sur YouTube, les médias sociaux et les médias propriétaires.

Parallèlement, le BEAA ancre la campagne dans le sport organisé de manière institutionnelle. Des recommandations concrètes de prévention sont adressées aux sportifs dans des disciplines sélectionnées, directement dans leur environnement d'entraînement. Pour ce faire, des mesures ciblées sont mises en œuvre via les fédérations sportives.

Responsable au sein du BFU : Jürg Beutler (responsable de la communication, membre de la direction), Franziska Hartmann (responsable des campagnes), Simon Schatzmann (responsable des campagnes), Othmar Brügger (responsable du secteur Maison et sport, membre de la direction), Christof Kaufmann (responsable Sport et activité physique), Evangelos Marcoyannakis (conseiller Sport et activité physique). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (direction créative), Isabelle Hauser, Dave Schellenberg (direction artistique), Markus Ruf (texte), Armin Arnold (PAO), Gian Marco Juon (direction conseil). Photographie : Jonathan Heyer. Production : All In Production, Dhondup Tersey. Images animées : Sebahat Derdiyok. Traitement des images : Aschmann Klauser, Michèle Aschmann.

Depuis 20 ans, Lily's Maxim est un centre de cuisine asiatique moderne et créative. Et ce, en plein cœur de Bâle. Un lieu où se retrouvent aussi bien les curatrices d'Art Basel que les étudiants universitaires et les familles pour savourer des plats asiatiques frais dans une atmosphère animée.

Aujourd'hui, le restaurant célèbre son 20e anniversaire avec une campagne colorée, audacieuse et bruyante. Pour ce faire, quatre artistes émergents ont été invités au restaurant pendant l'Art Basel 2023 et se sont vu confier la mission suivante : interpréter individuellement les 20 ans de Lily's Maxim en 20 minutes seulement, en utilisant 20 éléments essentiels du Lily's.

Les neuf œuvres d'art sur assiette ainsi créées constituent le cœur de la campagne. Outre des cartes postales en édition limitée, neuf sujets d'affiches sont ainsi créés et visibles à 50 endroits du centre-ville de Bâle.

En outre, le processus créatif des artistes a été documenté dans un film d'animation.

Responsable chez Lily's : Christina Isenegger (direction), Kai Schünemann (identité visuelle). Responsable chez Marty-Trezzini : Yves Marty (direction de projet), Francesca Kleinstück (texte), Gianluca Trezzini (production, photographie), Emil Maeder (caméra, montage), Tim Rüegg (caméra). Artistes:internes : Remo Hiltebrand, Gioia Trezzini, Soraya Blumer, Gian-Franco Mazzola.

Les patients modernes s'informent de plus en plus de manière autonome sur leur santé et leur bien-être. Somedia Health veut répondre à ce besoin d'information par des médias adaptés et a donc fondé Somedia Health en collaboration avec le conseiller en stratégie et entrepreneur Niklaus Leemann. Dans un premier temps, l'entreprise romande Helvète Media a été acquise.

Helvète Media s'est fixé pour objectif de rendre accessibles à un large public des thèmes complexes du monde de la santé. L'entreprise publie deux magazines imprimés en Suisse romande. Alors que le magazine de santé se concentre sur Salle d'attente s'adresse au grand public et aux patients, le magazine spécialisé La lettre d'information exclusivement aux professionnels de la santé. En outre, Helvète Media, dont le siège est à Martigny, propose à ses clients du secteur pharmaceutique et de la santé divers autres services de marketing et de communication.

Même après la reprise, le portefeuille de prestations actuel d'Helvète Media restera inchangé. La mise en commun des compétences et des ressources d'Helvète Media et de Somedia devrait permettre d'élargir progressivement le portefeuille de produits au cours des prochaines années et de proposer de nouvelles solutions et prestations innovantes pour le secteur médical et de la santé.

Changement au sein de la direction

Le changement de propriétaire entraîne également un changement au sein de la direction d'Helvète Media. La fondatrice et directrice Nina Reic quittera l'entreprise fin novembre 2023 et Cécile Ichtertz, collaboratrice de longue date, reprendra la direction d'Helvète Media dès l'automne.

Selon le communiqué de lundi, la direction de la nouvelle organisation, qui devrait être opérationnelle début 2024, se compose des membres suivants : Sandra Stöckli (produits frais), Grégory Décaillet (Food), Ruth Vögtlin (Near/Non Food), Samuel Bauert (distribution), Tomislav Pavicic (Operations) et Sven Nef (Finances/Services).

La direction du secteur communication marketing sera assurée par Rémy Müller, responsable depuis 2020 des départements communication marketing et e-commerce de Denner. Avant d'entrer chez Denner en 2016, il a travaillé dans différentes agences dans le domaine du conseil et, plus tard, de la stratégie.

Le CEO désigné de la nouvelle société Supermarché Migros SA Peter Diethelm a été éluIl s'agit de l'ancien directeur de la coopérative Migros Suisse orientale.

Début mai, le détaillant avait annoncé son intention de réformer son activité de supermarché pour la rendre plus efficace. Cette activité doit être rattachée à une nouvelle filiale de la FCM ; jusqu'à présent, les coopératives régionales géraient les supermarchés de manière indépendante. Ce regroupement doit notamment permettre d'améliorer l'offre en matière de rapport qualité-prix. (SDA/swi)

Ferris Bühler Communications élargit sa direction : Larissa Laudadio assumait déjà depuis 2019 la responsabilité globale des départements Creative & Content Production ainsi que HR et Marketing. En tant que Director Strategy & Content Production, elle continue à diriger l'offre cross-média de l'agence, qui comprend la conception, les relations publiques, le marketing en ligne, la gestion d'événements, le branding ainsi que la production de podcasts et de vidéos. Elle est en outre responsable de la commercialisation de l'agence de storytelling solidement établie. Larissa Laudadio fait partie de l'équipe FBC depuis huit ans déjà.

Christine Bohn passe à côté des affaires courantes

À partir de cette année, Christine Bohn dirige, en tant que Director Operations, les activités opérationnelles quotidiennes ainsi que les domaines des ressources humaines et des finances. Depuis 2020, elle était responsable du secteur événementiel en tant que consultante senior et s'occupait de marques internationales telles que Heineken, Swarovski Optik et Hertz. Avant de rejoindre Ferris Bühler Communications en 2017, elle a travaillé dans le domaine de l'hospitalité en Allemagne, à Dubaï et en Suisse dans la gestion d'événements et les ventes.

Ingvild Bottheim responsable de la prospection

Ingvild Bottheim complète la direction en tant que Director Business Development. Dans cette fonction, l'acquisition de clients et de partenaires ainsi que l'ouverture de nouveaux champs d'activité font partie de ses tâches principales. Bottheim apporte une grande expérience du marketing de la performance et du business development. Après des études de théâtre, de psychologie et de pédagogie, elle a occupé des postes dans le marketing jusqu'à la direction du marketing et s'est consacrée ces dernières années, en tant qu'indépendante, au conseil aux entreprises, à la planification opérationnelle des réservations médias et au marketing stratégique des PME. Grâce à son expertise, elle développera le domaine de la réservation de médias en tant que nouveau secteur d'activité de Ferris Bühler Communications.

Une direction plus importante pour une agence en pleine croissance

Au cours du premier semestre, Ferris Bühler Communications a déjà eu le plaisir d'accueillir de nouveaux talents : Mirjana Llukes, Fabian Welsch, Anastasia Johnson et Johannes Gerstendörfer sont venus renforcer l'équipe qui compte désormais 15 personnes autour du fondateur et propriétaire de l'agence Ferris Bühler.

"Ces dernières années, nous avons eu le plaisir de nous ouvrir à de nouveaux domaines d'activité et secteurs et nous nous trouvons actuellement dans une phase de forte croissance", explique Bühler. "L'élargissement de la direction opérationnelle à mes trois collègues nous permet d'optimiser nos activités quotidiennes, de développer notre palette d'offres et de poursuivre en même temps nos visions - sans que l'une doive céder le pas à l'autre".

Selon l'étude de consommation d'IAS dans la région DACH, les thèmes de la diversité et de l'inclusion jouent un rôle de plus en plus important pour la grande majorité des consommateurs germanophones (90%). Et c'est exactement l'attitude qu'ils attendent des entreprises : Une personne sur deux (50 %) est d'avis que les marques devraient promouvoir la diversité et l'inclusion en Allemagne.

Ces attentes ont donc un impact direct sur le comportement d'achat des consommateurs : Près d'un tiers des personnes interrogées (30 %) adaptent déjà régulièrement leurs décisions d'achat aux initiatives de diversité et d'inclusion des entreprises, afin de les soutenir dans leurs efforts. D'un autre côté, 32% des consommateurs se détourneraient très probablement d'une marque si celle-ci ne prenait pas suffisamment en compte les valeurs de diversité et d'inclusion - même s'ils ont toujours acheté ses produits.

D'autres 31% boycotteraient même les entreprises si elles ne prenaient pas au sérieux les thèmes de la diversité et de l'inclusion. Pour le marketing, les résultats de cette enquête signifient surtout une chose : les marques devraient absolument répondre aux exigences de diversité et d'inclusion des consommateurs dans leurs campagnes publicitaires numériques, afin de rester dans le Relevant Set de leur décision d'achat à l'avenir.

La publicité dans des environnements favorables à la diversité et à l'inclusion est privilégiée. Dès la planification et la création de leurs publicités, les marques doivent prendre en compte les principaux aspects de la diversité et de l'inclusion. En effet, près d'un tiers des consommateurs s'attendent à ce que la publicité et le contenu soient accessibles aux personnes handicapées (30 %), à ce que la publicité utilise un langage inclusif (29 %) et à ce qu'elle reflète une société diversifiée composée d'individus différents (28 %). Pour les consommateurs, ce ne sont pas seulement les publicités elles-mêmes qui sont importantes, mais aussi les contenus et les environnements dans lesquels elles sont diffusées. 84 % d'entre eux estiment que les marques devraient s'efforcer de diffuser des publicités dans des environnements favorisant la diversité et l'inclusion. Une personne sur deux (50 %) est susceptible d'interagir avec une publicité qui apparaît à côté d'un contenu favorisant la diversité et l'inclusion.

"Notre étude actuelle montre surtout une chose : les consommateurs allemands attendent des marques une attitude claire sur des thèmes importants comme la diversité et l'inclusion", explique Patrick Stoltze, Country Manager CEE chez IAS. "Il est donc d'autant plus important pour les entreprises de répondre à cette attente et de présenter leurs valeurs de manière authentique dès leur communication afin de conserver leur succès à l'avenir".

L'étude complète "La communication de marque à l'ère de la diversité et de l'inclusion" d'Integral Ad Science IAS peut être téléchargée sur ici peut être téléchargé.

La vie ne se déroule pas toujours comme prévu - mais c'est précisément ce qui en fait le charme. Et même si tout ne se déroule pas parfaitement, Sbrinz confère à chaque instant une note particulière. C'est ce que souligne la campagne actuelle de Jung von Matt Limmat pour Sbrinz avec un "Sbrinz dessus".

Le slogan n'est pas seulement une devise, il doit aussi représenter un mode de vie et décrire la manière dont Sbrinz enrichit le quotidien. Dans la TVC correspondante, les spectateurs sont amenés à constater que "Sbrinz drauf" est la réponse aux moments et aux situations les plus divers.

"La plateforme souligne le caractère de la marque - simple, un peu particulier - et montre que Sbrinz fait tout simplement partie de la Suisse", explique Pascal Baumann, Executive Creative Director de Jung von Matt Limmat.

La campagne actuelle, y compris le spot TV, est visible depuis lundi et pendant environ deux mois en Suisse alémanique. En outre, cinq versions cut-down sont également visibles en ligne et sur les médias sociaux en allemand.

Responsable chez Sbrinz : Luisa Odermatt (Senior Brand Manager), Lars Petersohn (Lead Brand Cheese). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Pascal Baumann (Executive Creative Direction), Raphael Hemmi (Text), Moritz Lüth (Art Direction), Sarah Schmidt, Natascha Imfeld (Agency Producing), Helena Amor, Pia Chlumetzky (Strategie), Fabienne Weidmann, Tina Mons (Account Management), Dennis Hofmann (Managing Strategy Director), Thomas Steiner (Managing Partner et Agency Lead), Luitgard Hagl (Managing Creative Director et Agency Lead). Partenaires externes : Tuna Production (production), Tobias Bergmann (réalisateur), DubDub Studios (studio d'enregistrement).