ÖKK ist eine Krankenversicherung mit Bündner Herkunft. In Graubünden gross geworden, hält sie dort einen hohen Marktanteil. So sind auch 21 der 30 Agenturen im Bündnerland präsent. ÖKK ist aber auch ausserhalb von Graubünden stark gewachsen. Inzwischen kommen rund die Hälfte der Versicherten aus anderen Regionen. Mit den neuen Fronten sollen sich Bestands- und auch Neukunden angesprochen fühlen.

Aroma vereinte die Kräfte aus den Hubs «Creative» und «Productions», wodurch eine vollständige Inhouse-Lösung für den gesamten Kreativprozess inklusive Herstellung der Screen-Stellen, Prints und Montage entstand. Ein markantes Merkmal dieser Umsetzung ist die Verschmelzung von digitalem Content und traditionellem Schaufensterdesign. Das Konzept beinhaltet die Integration von Markenbotschaften und Kampagnenspots direkt in die Fensterflächen. Das modulare Gestaltungssystem bietet eine mühelose Designlösung, die sich auf unterschiedliche Fensterformate und Standorte zuschneiden lässt. Abhängig von der Region wird das Schaufenster von einem charakteristischen Bergmassiv geschmückt. Zum Beispiel verleiht der Piz Bernina, der höchste Berg Graubündens, den einen bündnerischen Charme. Der rote Rahmen an allen Touchpoints bildet dabei das verbindende Element.

Geschlossen wurde der Vergleich bereits am Donnerstag vor dem Zürcher Handelsgericht, wie es weiter hiess. Der Blog habe zahlreiche Leserkommentare gelöscht und drei Passagen in zwei Publikationen gelöscht beziehungsweise angepasst. Die übrigen Ansprüche seien im Rahmen dieses Vergleichs jedoch fallengelassen worden.

Inside Paradeplatz verpflichte sich zudem, Leserkommentare «vorgängig sorgfältig zu prüfen und keine Persönlichkeitsverletzungen gegen die Klägerinnen zuzulassen». (SDA/swi)

Der ausgewiesene Umsatz der vor allem für ihre Medienmarken 20 Minuten oder Tages-Anzeiger sowie für die Marktplätze Riccardo oder Homegate bekannten TX Group nahm in den ersten sechs Monaten 2023 um 3,3 Prozent auf 460,5 Millionen Franken zu, wie die TX Group am Dienstag in ihrer Medienmitteilung zum Halbjahresabschluss schreibt.

Das Wachstum stammt dabei nicht zuletzt vom übernommenen Aussenwerbeunternehmen Clear Channel Schweiz. Dieses ist seit April bei Goldbach konsolidiert. Organisch resultierte dagegen eine Umsatzabnahme von 2,4 Prozent.

Im Vergleich zum Vorjahr arbeitete die Gruppe im ersten Semester 2023 deutlich profitabler. So verbesserte sich der Betriebsgewinn auf Stufe EBIT auf 21,4 Millionen Franken nach 3,7 Millionen.

Auch das vom TX-Management in den Vordergrund gestellte Betriebsergebnis vor Effekten aus Unternehmenszusammenschlüssen nahm um deutliche 64 Prozent auf 47,1 Millionen Franken zu. Geholfen haben hier die deutlich bessere Leistung der Swiss Marketplace Group sowie auch die wieder etwas gestiegenen Margen bei Tamedia, so die Mitteilung weiter.

Der Gewinn schliesslich kam bei 13,7 Millionen zu liegen nach 1 Million im Vorjahr.

Vager Ausblick

Wie gewohnt gibt die TX Group keinen konkreten Ausblick auf das Gesamtjahr. «Mit den notwendigen Anpassung der Kostenbasis an die Realitäten im traditionellen Mediengeschäft können in absehbarer Zukunft wieder alle Aktivitäten der Gruppe zu einem verbesserten Gesamtergebnis beitragen und den positiven Trend im ersten Halbjahr 2023 fortschreiben», wird Pietro Supino, Präsident und Verleger der TX Group, in der Mitteilung zitiert.

Das TX-Management bekräftigt in diesem Zusammenhang, dass das auf Gruppenstufe gesetzte Einsparungsziel von 20 Millionen bis Ende 2023 eingehalten wird. (SDA)

Die Mutter von zwei Söhnen startet per Anfang September beim Radiosender von Top-Medien: «Ich freue mich auf die Chance, den Sender zusammen mit der ambitionierten TOP-Crew voranzutreiben und das Programm ab 1. September mitzugestalten», so die 34-jährige Zürcherin.

«Fabienne Wernly überzeugt durch ihre aufgestellte, authentische Persönlichkeit, die federleichte Art des Moderierens und ihre kritische Art als Journalistin», wird Gjusi Brändli, Co-Fachleiter Redaktion Unterhaltung, in einer Mitteilung zitiert. Ab Mitte September begleitet Fabienne Wernly jeweils dienstags und donnerstags die Hörerschaft von Radio Top in den Feierabend.

Bereits im August stiessen Dorit Bosshard als Produzentin und Moderatorin und der langjährige Radio1-Produzent Ben Jud als frische Morgenstimmen zu Radio Top. Neben Wernly startet im September zudem Roberto Renna hinter dem Mikrofon. Er komplettiert somit das neuaufgestellte Moderationsteam und wird jeweils montags und freitags in den Feierabend begleiten.

Die Zusammenfassung des Geschäftsberichts wird mit ChatGPT erstellt, die Grafiken dazu stammen von DALL-E: Generative KI-Programme haben sich im Schweizer Büroalltag rasant durchgesetzt und gehören für viele Angestellte mittlerweile zum Tagesgeschäft. Dies zeigt die Umfrage «Der rasante Einzug der Generativen KI in der Schweiz» des Prüfungs- und Beratungsunternehmens Deloitte Schweiz.

Für die Umfrage wurden 1’002 Personen schweizweit befragt, die prinzipiell Generative KI bei ihrer Arbeit einsetzen könnten – beispielsweise mithilfe eines Computers oder ähnlichen Geräts. Wie die Umfrage bei diesen Personengruppen zeigt, nutzen bereits sechs von zehn Angestellten (61%), die mit einem Computer oder ähnlichen Gerät arbeiten, Generative KI-Programme in ihrem Berufsalltag. Im privaten Umfeld ist die Nutzung mit 64 Prozent sogar noch leicht höher.

Der höchste Anteil bei der beruflichen Nutzung entfällt auf KI-Textprogramme (47%), gefolgt von Bildprogrammen (26%) und Codierungsprogrammen (24%). Der Grossteil der Befragten ist zufrieden mit den erzielten Resultaten und bewertet die von KI gelieferten Ergebnisse mit 7 von 10 (möglichen) Punkten.

Oftmals fehlen Richtlinien für die KI-Nutzung

Die hohe Zahl der Nutzenden verdeutlicht den bereits hohen Implementierungsgrad von Generativer KI in der Büro-Arbeitswelt: Viele der Befragten geben an, dass sie durch KI-Programme effizienter arbeiten (63%), kreativer sind (54%) oder die Qualität ihrer Arbeit steigern können (45%).

Mit der breiten Nutzung Generativer KI durch Angestellte geht jedoch auch ein Problem einher, das für Unternehmen grosse Risiken birgt: In vielen Betrieben wird die KI-Implementierung nämlich nicht durch das Management gesteuert und folglich mit klaren Richtlinien versehen, sondern geschieht durch die Mitarbeitenden selbst – in einem Viertel aller Fälle (26%) sogar ohne das Wissen der direkten Vorgesetzten. So geben 61 Prozent der Befragten an, ihre Firma verfüge nicht über Unternehmensrichtlinien für die KI-Nutzung. 24 Prozent der Befragten geben zudem an, dass die Nutzung von KI in ihrem Betrieb – zumindest vorerst – untersagt ist.

Nicht zu unterschätzendes Risiko

Für Unternehmen birgt dies grosse Risiken, etwa im Hinblick auf den Datenschutz oder die Umgehung von etablierten Betriebsprozessen. Diese Schwachstelle zeigt sich auch bei den verwendeten Geräten: Knapp 60 Prozent der Befragten geben an, ihre persönlichen Computer oder Handys bei der Nutzung von Generativer KI für die Arbeit einzusetzen.

Die Umfrage zeigt jedoch auch, dass viele der Befragten sich der möglichen Risiken, die sich für ihren Arbeitgeber durch den Einsatz von KI ergeben, durchaus bewusst sind: Zwei Drittel (67%) sehen falsche, fehlerhafte oder unvollständige Informationen als einen der Hauptnachteile von Generativer KI. 65 Prozent der Befragten haben Bedenken hinsichtlich der Cybersicherheit, 64 Prozent nennen den Datenschutz als Problem, und 61 Prozent bemängeln die fehlende Transparenz in Bezug auf die verwendeten Quellen und Informationen bei der Nutzung von KI-Programmen.

Es wird ein Learning-by-Doing-Prozess

«Unternehmen können die KI-Implementierung in den Arbeitsalltag nicht einfach ignorieren oder beiläufig vornehmen. Sie müssen vielmehr aktive Prozesse aufbauen, um das volle Potenzial von Generativer KI auszuschöpfen und den beschriebenen Risiken zu begegnen, da viele Mitarbeitende solche Programme bereits nutzen», sagt Marc Beierschoder, Leiter Artificial Intelligence and Data Offering bei Deloitte Schweiz. «Für viele Unternehmen wird es ein Learning-by-Doing-Prozess sein. Sie müssen zuerst rechtliche und technologische Grundlagen klären, um sicherzustellen, dass Risiken wirksam gemanagt werden. Erst in einem zweiten Schritt geht es dann um Produktivitätssteigerungen. Der letzte Schritt besteht darin, über die unmittelbar sichtbaren Vorteile hinaus eine langfristige Strategie zu definieren. Dafür sind erhebliche Investitionen notwendig. Langfristig verspricht dies jedoch wesentlich höhere Gewinne.»

Der Nutzen einer systematischen Implementierung geht weit über die unmittelbar sichtbaren Vorteile hinaus: Generative KI hat das Potenzial, Geschäftsangebote zu revolutionieren, neue Produkte und Dienstleistungen mitzukonzipieren oder ganze Geschäftsmodelle zu verändern.

Angst vor potenziellem Jobverlust

Es sind mitunter diese Effizienzsteigerungen und die sich ändernden Geschäftsmodelle, die vielen Angestellten und KI-Nutzenden Sorge bereiten. Knapp die Hälfte aller Befragten (43%) geben an, dass sie besorgt sind, ihren Job wegen des zunehmenden Einsatzes von KI-Programmen in den kommenden fünf Jahren zu verlieren. Besonders interessant dabei: Angestellte, die KI bereits sehr stark in ihrem Berufsalltag verwenden, sind mit 69 Prozent weitaus besorgter um ihre berufliche Zukunft.

Dies ist unter anderem einer der Gründe, weshalb über die Hälfte aller Befragten (54%) überzeugt sind, die Nutzung von Generativen KI-Programmen erlernen zu müssen. In der Verantwortung sehen Angestellte allerdings nicht sich selbst, sondern primär den Arbeitgeber, der ihnen die nötigen Kenntnisse durch Fort- und Weiterbildungen vermitteln soll (48%). Hier klafft eine Erwartungslücke: 31 Prozent aller Befragten haben bereits eine aktive Unterstützung oder ein Training durch den Arbeitgeber erhalten.

«Generative Künstliche Intelligenz wird die Arbeitswelt in den kommenden Jahren grundlegend verändern. Für beide, Arbeitnehmende und Arbeitgeber, ist ein konstruktiver Umgang mit dem Thema wichtig. Die Arbeitnehmenden profitieren künftig von vereinfachten Prozessen und einer gesteigerten Effizienz. Die Unternehmen stehen ihrerseits jedoch in der Verantwortung, den Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen von KI auf die Jobsicherheit Arbeitsplätze zu begegnen und ihre Mitarbeitenden durch Weiterbildungsmassnahmen zu schulen. Dadurch können neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI entstehen», erklärt Beierschoder. «In konstruktiv gestalteten KI-Ökosystemen werden Mitarbeitende nicht einfach durch KI-Programme ersetzt. Vielmehr setzen in KI geschulte Fachkräfte ihr Wissen im beruflichen Alltag gezielt ein und tragen so die Zukunftsstrategie des Unternehmens aktiv mit.»

Die Beratungsstelle für Unfallverhütung BFU forscht und berät, damit in der Schweiz weniger folgenschwere Unfälle passieren. Für diese Aufgabe hat sie seit 1938 einen öffentlichen Auftrag.

In den letzten Jahren haben Sport und Bewegung in der Bevölkerung stark an Bedeutung gewonnen. Die Kehrseite dieser eigentlich positiven Medaille: Es passieren mehr schwere Unfälle.

Deshalb bleibt die BFU auch hier am Ball. Und bietet fundierte, einfach anwendbare Präventionstipps für alle Breitensportarten. Um das Bewusstsein dafür zu schärfen, lanciert sie nun gemeinsam mit Ruf Lanz eine nationale Kampagne.

Gezeigt werden Sportlerinnen und Sportler mit einer Medaille um den Hals. Ein Arm steckt jedoch so im Medaillenband, dass dieser zur Armschlinge wird. So wird einerseits die Unfallgefahr im Sport symbolisiert und andererseits die Botschaft transportiert: «Unfälle können die sportlichen Ziele gefährden. Gut, kann man sich mit den Tipps auf Bfu.ch dagegen schützen.»

Die Kampagne wird mit zwei Motiven ausgerollt, die online und offline in allen Landesteilen präsent sind: auf F4-, F200- und F12-Plakaten sowie Video-Ads auf YouTube, Social Media und Owned Media.

Gleichzeitig verankert die BFU die Kampagne im institutionell organisierten Sport. Mit konkreten Präventionsempfehlungen werden die Sporttreibenden in ausgewählten Sportarten direkt in ihrem Trainingsumfeld angesprochen. Dazu werden gezielt Massnahmen via Sportverbände zum Einsatz gebracht.

Verantwortlich bei der BFU: Jürg Beutler (Leiter Kommunikation, Mitglied der Geschäftsleitung), Franziska Hartmann (Leiterin Kampagnen), Simon Schatzmann (Kampagnenleiter), Othmar Brügger (Bereichsleiter Haus und Sport, Mitglied der Geschäfts-leitung), Christof Kaufmann (Leiter Sport und Bewegung), Evangelos Marcoyannakis (Berater Sport und Bewegung). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (Creative Direction), Isabelle Hauser, Dave Schellenberg (Art Direction), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Gian Marco Juon (Beratungsleitung). Fotografie: Jonathan Heyer. Produktion: All In Production, Dhondup Tersey. Bewegtbild: Sebahat Derdiyok. Bildbearbeitung: Aschmann Klauser, Michèle Aschmann.

Seit 20 Jahren ist Lily’s Maxim ein Zentrum für moderne und kreative asiatische Küche. Und das mitten im Herzen von Basel. Ein Ort, an dem sowohl Kuratorinnen der Art Basel als auch Universitätsstudenten und Familien zusammenkommen, um frische asiatische Gerichte in lebendiger Atmosphäre zu geniessen.

Nun feiert das Lokal das 20-Jahr-Jubiläum mit einer bunten, frechen und lauten Kampagne. Dafür wurden während der Art Basel 2023 vier aufstrebende Künstler:innen ins Restaurant eingeladen und mit folgender Aufgabe betraut: 20 Jahre Lily’s Maxim in nur 20 Minuten mit 20 Essentials aus dem Lily’s individuell interpretieren.

Die daraus kreierten neun Teller-Kunstwerke bilden das Herzstück der Kampagne. Neben limitierten Postkarten entstehen so auch neun Plakatsujets, die an 50 Standorten im Stadtzentrum von Basel sichtbar sind.

Zusätzlich wurde der kreative Prozess der Künstler:innen in einem aktivierenden Film dokumentiert.

Verantwortlich bei Lily’s: Christina Isenegger (Geschäftsführung), Kai Schünemann (Corporate Identity). Verantwortlich bei Marty—Trezzini: Yves Marty (Projektleitung), Francesca Kleinstück (Text), Gianluca Trezzini (Produktion, Fotografie), Emil Maeder (Kamera, Edit), Tim Rüegg (Kamera). Künstler:innen: Remo Hiltebrand, Gioia Trezzini, Soraya Blumer, Gian-Franco Mazzola.

Moderne Patient:innen informieren sich zunehmend selbstbestimmt über ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden. Somedia Health will dieses Informationsbedürfnis durch passende Medien bedienen und hat deshalb zusammen mit dem Strategieberater und Unternehmer Niklaus Leemann Somedia Health gegründet. In einem ersten Schritt wurde dafür das Westschweizer Unternehmen Helvète Media akquiriert.

Helvète Media hat sich zum Ziel gesetzt, komplexe Themen aus der Welt des Gesundheitswesens einem breiten Publikum zugänglich zu machen. Das Unternehmen gibt zwei Printmagazine in der Westschweiz heraus. Während sich das Gesundheitsmagazin Salle d’attente an die breite Öffentlichkeit und an Patient:innen richtet, wird das Fachmagazin La Newsletter ausschliesslich an Gesundheitsfachleute verteilt. Darüber hinaus bietet Helvète Media mit Sitz in Martigny ihren Kund:innen aus der Pharma- und Gesundheitsbranche verschiedene weitere Marketing- und Kommunikationsdienstleistungen an.

Auch nach der Übernahme bleibe das bisherige Leistungsportfolio von Helvète Media bestehen. Durch die Bündelung der Kompetenzen und Ressourcen von Helvète Media und Somedia sollen in den nächsten Jahren das Produktportfolio sukzessive erweitert und neue innovative Lösungen und Dienstleistungen für die Medizin- und Gesundheitsbranche angeboten werden.

Wechsel in der Geschäftsleitung

Der Eigentümerwechsel zieht auch einen Wechsel in der Geschäftsleitung von Helvète Media mit sich. Die Gründerin und Geschäftsführerin Nina Reic verlässt das Unternehmen Ende November 2023. Die langjährige Mitarbeiterin Cécile Ichtertz übernimmt ab Herbst die Geschäftsführung von Helvète Media.

Gemäss Mitteilung vom Montag besteht die Geschäftsleitung der neuen Organisation, die Anfang 2024 ihren Betrieb aufnehmen soll, aus folgenden Mitgliedern: Sandra Stöckli (Frische), Grégory Décaillet (Food), Ruth Vögtlin (Near/Non Food), Samuel Bauert (Vertrieb), Tomislav Pavicic (Operations) sowie Sven Nef (Finanzen/Services).

Die Geschäftsleitung im Bereich Marketingkommunikation übernimmt Rémy Müller, der seit 2020 die Abteilungen Marketingkommunikation und E-Commerce bei Denner verantwortet. Bevor er 2016 bei Denner gestartet ist, war er bei verschiedenen Agenturen in der Beratung sowie später auch in der Strategie tätig.

Zum designierten CEO der neuen Migros Supermarkt AG wurde bekanntlich Peter Diethelm gewählt, der bisher die Migros-Genossenschaft Ostschweiz führte.

Anfang Mai hatte der Detailhändler angekündigt, dass er das Supermarktgeschäft mit einer Reform schlagkräftiger machen wolle. Es soll in einem neuen Tochterunternehmen beim MGB angesiedelt sein; bis anhin hatten die regionalen Genossenschaften die Supermärkte eigenständig geführt. Durch die Zusammenlegung soll unter anderem das Preis-Leistungs-Angebot verbessert werden. (SDA/swi)

Ferris Bühler Communications erweitert die Geschäftsführung: Larissa Laudadio hatte bereits seit 2019 die Gesamtverantwortung für die Abteilungen Creative & Content Produktion sowie HR und Marketing inne. Als Director Strategy & Content Production leitet sie weiterhin das crossmediale Angebot der Agentur, das Konzeption, Public Relations, Online-Marketing, Eventmanagement, Branding sowie Podcast- und Videoproduktion umfasst. Zusätzlich verantwortet sie die Vermarktung der fest etablierten Storytelling-Agentur. Larissa Laudadio ist bereits seit acht Jahren Teil des FBC-Teams.

Christine Bohn übersieht das Tagesgeschäft

Ab diesem Jahr leitet Christine Bohn als Director Operations das operative Tagesgeschäft sowie die Bereiche Human Resources und Finance. Seit 2020 verantwortete sie als Senior Consultant den Bereich Event und betreute internationale Marken wie Heineken, Swarovski Optik und Hertz. Bevor sie 2017 zu Ferris Bühler Communications stiess, war sie im Hospitality-Bereich in Deutschland, Dubai und der Schweiz im Eventmanagement und Sales tätig.

Ingvild Bottheim für Akquise zuständig

Ingvild Bottheim komplettiert die Geschäftsleitung als Director Business Development. In dieser Funktion gehören die Akquise von Kunden und Partnern sowie die Erschliessung von neuen Geschäftsfeldern zu ihren Hauptaufgaben. Bottheim bringt einen grossen Erfahrungsschatz aus dem Performance Marketing und Business Development mit. Nach dem Studium der Theaterwissenschaft, Psychologie und Pädagogik übernahm sie Positionen im Marketing bis hin zur Marketingleitung und hat sich die letzten Jahre freiberuflich der Unternehmensberatung, der operativen Planung von Mediabuchungen und dem strategischen Marketing von KMUs gewidmet. Mit ihrer Expertise wird sie den Bereich Mediabuchung als neues Geschäftsfeld von Ferris Bühler Communications ausbauen.

Grössere Geschäftsleitung für wachsende Agentur

In der ersten Jahreshälfte durfte Ferris Bühler Communications bereits neue Talente begrüssen: Mirjana Llukes, Fabian Welsch, Anastasia Johnson und Johannes Gerstendörfer verstärken das mittlerweile 15-köpfige Team rund um Agenturgründer und -inhaber Ferris Bühler.

«Wir durften in den letzten Jahren neue Geschäftsfelder und Branchen erschliessen und befinden uns gerade in einer starken Wachstumsphase», so Bühler. «Mit der Erweiterung der operativen Geschäftsleitung auf meine drei Kolleginnen können wir unser Daily Business optimieren, unsere Angebotspalette weiterentwickeln und gleichzeitig unsere Visionen verfolgen – ohne dass das eine dem anderen den Vortritt lassen muss.»

Gemäss der Verbraucherstudie von IAS im DACH-Raum spielen die Themen Diversität und Inklusion für die grosse Mehrheit der deutschsprachigen Konsument:innen (90 Prozent) eine zunehmend wichtige Rolle. Und genau diese Haltung erwarten sie auch von Unternehmen: Bereits jeder Zweite von ihnen (50 Prozent) ist der Meinung, dass Marken Diversität und Inklusion in Deutschland fördern sollten.

Diese Erwartungshaltung wirkt sich demnach direkt auf das Shopping-Verhalten der Konsument:innen aus: Knapp ein Drittel der Befragten (30 Prozent) passt die eigenen Einkaufsentscheidungen bereits regelmässig auf die Diversitäts- und Inklusionsinitiativen der Unternehmen an, um sie bei ihren Bestrebungen zu unterstützen. Auf der anderen Seite würden sich 32 Prozent der Konsument:innen sehr wahrscheinlich von einer Marke abwenden, wenn diese die Werte der Vielfalt und Inklusion unzureichend berücksichtigt – selbst dann, wenn sie deren Produkte eigentlich immer gekauft haben.

Weitere 31 Prozent würden Unternehmen sogar generell boykottieren, wenn sie die Themen Diversität und Inklusion nicht ernst nehmen. Für das Marketing bedeuten diese Umfrage-Ergebnisse vor allem eines: Marken sollten den Diversitäts- und Inklusionsanforderungen der Konsument:innen in ihren digitalen Werbekampagnen unbedingt gerecht werden, um auch in Zukunft im Relevant Set ihrer Kaufentscheidung zu bleiben.

Werbung in diversitäts- und inklusionsfreundlichen Umfeldern wird bevorzugt. Bereits in der Planung und Kreation ihrer Werbeanzeigen gilt es für Marken, zentrale Diversitäts- und Inklusionsaspekte zu berücksichtigen. Denn nahezu ein Drittel der Konsument:innen erwarten, dass Werbung und Content zugänglich für Menschen mit Behinderungen sein müssen (30 Prozent), in der Werbung inklusive Sprache genutzt (29 Prozent) und eine diverse Gesellschaft aus unterschiedlichen Individuen widergespiegelt wird (28 Prozent). Wichtig sind in der Wahrnehmung der Konsument:innen jedoch nicht nur die Werbeanzeigen selbst, sondern auch die Inhalte und Umfelder, in denen sie ausgespielt werden. 84 Prozent von ihnen sind der Meinung, dass sich Marken gezielt darum bemühen sollten, Werbung im Umfeld von Inhalten zu schalten, die Diversität und Inklusion fördern. Jede:r Zweite (50 Prozent) würde voraussichtlich mit einer Anzeige interagieren, die neben diversitäts- und inklusionsfördernden Inhalten erscheint.

«Unsere aktuelle Studie zeigt vor allem eines: Deutsche Konsument:innen erwarten von Marken eine klare Haltung bei wichtigen Themen wie Diversität und Inklusion», so Patrick Stoltze, Country Manager CEE bei IAS. «Umso wichtiger ist es für die Unternehmen, dieser Erwartungshaltung gerecht zu werden und bereits in ihrer Kommunikation ihre Werte authentisch darzustellen, um auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben.»

Die vollständige Studie «Markenkommunikation im Zeitalter von Diversität und Inklusion von Integral Ad Science IAS kann hier heruntergeladen werden.

Das Leben läuft nicht immer nach Plan – aber genau das macht es aus. Und auch wenn mal nicht alles perfekt läuft – Sbrinz verleiht jedem Augenblick eine besondere Note. Dies unterstreicht die aktuelle Kampagne von Jung von Matt Limmat für Sbrinz mit einem «Sbrinz drauf».

Der Claim fungiert dabei nicht nur als Motto, sondern soll auch eine Lebenseinstellung darstellen und zugleich die Art und Weise beschreiben, wie Sbrinz den Alltag bereichert. Im zugehörigen TVC wird den Betrachtenden vor Augen geführt, dass «Sbrinz drauf» die Antwort auf verschiedenste Momente und Situationen ist.

«Die Plattform unterstreicht den Charakter der Marke – unkompliziert, etwas eigen – und zeigt, dass Sbrinz einfach zur Schweiz gehört», erklärt Pascal Baumann, Executive Creative Director von Jung von Matt Limmat.

Die aktuelle Kampagne inklusive TV-Spot ist seit Montag und während rund zwei Monaten in der Deutschschweiz zu sehen. Zusätzlich dazu sind fünf Cut-Down-Versionen auch Online und auf Social Media auf Deutsch zu sehen.

Verantwortlich bei Sbrinz: Luisa Odermatt (Senior Brand Manager), Lars Petersohn (Lead Brand Cheese). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Pascal Baumann (Executive Creative Direction), Raphael Hemmi (Text), Moritz Lüth (Art Direction), Sarah Schmidt, Natascha Imfeld (Agency Producing), Helena Amor, Pia Chlumetzky (Strategie), Fabienne Weidmann, Tina Mons (Account Management), Dennis Hofmann (Managing Strategy Director), Thomas Steiner (Managing Partner und Agency Lead), Luitgard Hagl (Managing Creative Director und Agency Lead). Externe Partner:innen: Tuna Production (Produktion), Tobias Bergmann (Regisseur), DubDub Studios (Tonstudio).