ÖKK è una compagnia di assicurazione sanitaria con origini grigionesi. Essendo cresciuta nei Grigioni, vi detiene un'elevata quota di mercato. Per questo motivo, 21 delle 30 agenzie sono presenti anche nei Grigioni. Tuttavia, ÖKK ha registrato una forte crescita anche al di fuori dei Grigioni. Circa la metà degli assicurati proviene da altre regioni. I nuovi fronti dovrebbero interessare i clienti esistenti e quelli nuovi.

Aroma ha unito le forze dei centri creativi e di produzione, creando una soluzione interna completa per l'intero processo creativo, compresa la produzione di schermi, stampe e installazioni. Una caratteristica sorprendente di questa implementazione è la fusione di contenuti digitali e design tradizionale delle vetrine. Il concetto prevede l'integrazione dei messaggi del marchio e degli spot della campagna direttamente nelle superfici delle vetrine. Il sistema di design modulare offre una soluzione di design semplice che può essere adattata a diversi formati e posizioni delle vetrine. A seconda della regione, la vetrina è ornata da un caratteristico massiccio montuoso. Ad esempio, il Piz Bernina, la montagna più alta dei Grigioni, conferisce un fascino grigionese. La cornice rossa in tutti i punti di contatto costituisce l'elemento di collegamento.

L'accordo è stato raggiunto giovedì presso il Tribunale commerciale di Zurigo, secondo quanto dichiarato. Il blog aveva cancellato numerosi commenti dei lettori e aveva eliminato o adattato tre passaggi in due pubblicazioni. Tuttavia, le altre richieste di risarcimento sono state ritirate nell'ambito dell'accordo.

Inside Paradeplatz si è inoltre impegnata a "controllare attentamente i commenti dei lettori in anticipo e a non permettere alcuna violazione della personalità contro i querelanti". (SDA/swi)

Il fatturato dichiarato dell'azienda, che è principalmente responsabile dei suoi marchi media, è stato di 20 minuti o Tages-Anzeiger nonché per i marketplace Riccardo e Homegate, è aumentato del 3,3%, raggiungendo i 460,5 milioni di franchi svizzeri nei primi sei mesi del 2023, come ha scritto martedì il Gruppo TX nel suo comunicato stampa sul bilancio semestrale.

La crescita deriva non da ultimo dall'acquisizione della società di pubblicità esterna Clear Channel Switzerland. Da aprile è stata consolidata con Goldbach. In termini organici, tuttavia, si è registrato un calo del fatturato del 2,4%.

Rispetto all'anno precedente, il Gruppo è stato significativamente più redditizio nel primo semestre del 2023. L'utile operativo a livello di EBIT è migliorato a 21,4 milioni di franchi dopo 3,7 milioni di franchi.

Anche il risultato operativo prima degli effetti delle aggregazioni aziendali, su cui si concentra la gestione di TX, è aumentato di un significativo 64%, raggiungendo i 47,1 milioni di franchi svizzeri. La performance nettamente migliore del gruppo Swiss Marketplace e i margini leggermente più alti di Tamedia hanno contribuito a questo risultato, prosegue il comunicato.

Infine, l'utile è stato di 13,7 milioni dopo il milione dell'anno precedente.

Prospettive vaghe

Come di consueto, TX Group non fornisce prospettive concrete per l'intero anno. "Con i necessari adeguamenti della base dei costi alla realtà del business dei media tradizionali, tutte le attività del gruppo possono contribuire nuovamente a un miglioramento del risultato complessivo nel prossimo futuro e a proseguire il trend positivo nella prima metà del 2023", ha dichiarato Pietro Supino, presidente ed editore di TX Group.

In questo contesto, la direzione del TX ribadisce che l'obiettivo di risparmio di 20 milioni fissato a livello di Gruppo sarà raggiunto entro la fine del 2023. (SDA)

La madre di due figli inizierà a lavorare nella stazione radio di Top Medien all'inizio di settembre: "Non vedo l'ora di avere l'opportunità di portare avanti l'emittente insieme all'ambizioso staff di TOP e di contribuire a dare forma al programma a partire dal 1° settembre", afferma la 34enne zurighese.

"Fabienne Wernly convince con la sua personalità allegra e autentica, il suo modo leggero di presentare e il suo stile critico di giornalista", ha dichiarato Gjusi Brändli, co-responsabile del reparto intrattenimento, in un comunicato stampa. Da metà settembre, Fabienne Wernly accompagnerà gli ascoltatori di Radio Top fino a sera, il martedì e il giovedì.

Dorit Bosshard, produttrice e presentatrice, e Ben Jud, produttore di lunga data di Radio 1, sono entrati a far parte di Radio Top come nuove voci del mattino in agosto. Oltre a Wernly, Roberto Renna inizierà a stare dietro al microfono a settembre. Completa la nuova squadra di conduttori e accompagnerà la fine della giornata il lunedì e il venerdì.

La sintesi del rapporto annuale è stata creata con ChatGPT, la cui grafica proviene da DALL-E: i programmi di IA generativa si sono rapidamente affermati nella vita quotidiana degli uffici in Svizzera e fanno ormai parte della routine quotidiana di molti dipendenti. Lo dimostra l'indagine "Il rapido ingresso dell'IA generativa in Svizzera" della società di revisione e consulenza Deloitte Svizzera..

Per l'indagine sono state intervistate 1.002 persone in tutta la Svizzera che in linea di principio potrebbero utilizzare l'IA generativa nel loro lavoro, ad esempio con l'aiuto di un computer o di un dispositivo simile. Come emerge dall'indagine su questi gruppi di persone, sei dipendenti su dieci (61%) che lavorano con un computer o un dispositivo simile utilizzano già programmi di IA generativa nel loro lavoro quotidiano. Nell'ambiente privato, l'utilizzo è ancora più elevato, pari al 64%.

La percentuale più alta di utilizzo professionale riguarda i programmi testuali di IA (47%), seguiti dai programmi di immagini (26%) e dai programmi di codifica (24%). La maggior parte degli intervistati è soddisfatta dei risultati ottenuti e valuta i risultati forniti dall'IA con 7 punti su 10 (possibili).

Le linee guida per l'utilizzo dell'IA sono spesso carenti

L'elevato numero di utenti illustra il già alto livello di implementazione dell'IA generativa nel mondo del lavoro: molti degli intervistati affermano che i programmi di IA consentono loro di lavorare in modo più efficiente (63%), di essere più creativi (54%) o di aumentare la qualità del loro lavoro (45%).

Tuttavia, l'uso diffuso dell'IA generativa da parte dei dipendenti è accompagnato anche da un problema che comporta grandi rischi per le aziende: In molte aziende, l'implementazione dell'IA non è guidata dalla dirigenza e quindi non è accompagnata da linee guida chiare, ma viene effettuata dai dipendenti stessi - in un quarto dei casi (26%) anche all'insaputa dei loro diretti superiori. Il 61% degli intervistati dichiara che la propria azienda non dispone di linee guida aziendali per l'utilizzo dell'IA. Il 24% degli intervistati dichiara inoltre che l'uso dell'IA è vietato nella propria azienda, almeno per il momento.

Rischio da non sottovalutare

Questo comporta grandi rischi per le aziende, ad esempio per quanto riguarda la protezione dei dati o l'elusione di processi operativi consolidati. Questa vulnerabilità è evidente anche nei dispositivi utilizzati: poco meno del 60% degli intervistati dichiara di utilizzare il proprio computer personale o il telefono cellulare quando utilizza l'IA generativa per lavoro.

Tuttavia, l'indagine mostra anche che molti intervistati sono ben consapevoli dei potenziali rischi per il loro datore di lavoro derivanti dall'uso dell'IA: Due terzi (67%) considerano le informazioni errate, difettose o incomplete come uno dei principali svantaggi dell'IA generativa. Il 65% degli intervistati è preoccupato per la sicurezza informatica, il 64% cita la protezione dei dati come un problema e il 61% critica la mancanza di trasparenza riguardo alle fonti e alle informazioni utilizzate nell'uso dei programmi di IA.

Diventa un processo di apprendimento attraverso il fare

"Le aziende non possono semplicemente ignorare o implementare casualmente l'IA nel loro lavoro quotidiano. Piuttosto, devono costruire processi attivi per realizzare il pieno potenziale dell'IA generativa e affrontare i rischi descritti, dato che molti dipendenti stanno già utilizzando tali programmi", afferma Marc Beierschoder, responsabile dell'offerta di intelligenza artificiale e dati di Deloitte Svizzera. "Per molte aziende si tratterà di un processo di apprendimento. Per prima cosa devono chiarire le basi legali e tecnologiche per garantire una gestione efficace dei rischi. Solo in una seconda fase si tratta di aumentare la produttività. Il passo finale consiste nel definire una strategia a lungo termine che vada oltre i benefici immediatamente visibili. Ciò richiede investimenti considerevoli. Nel lungo periodo, però, questo promette profitti molto più elevati".

I benefici di un'implementazione sistematica vanno ben oltre i vantaggi immediatamente visibili: l'IA generativa ha il potenziale per rivoluzionare le offerte commerciali, co-creare nuovi prodotti e servizi o cambiare interi modelli di business.

Paura di una potenziale perdita del lavoro

A volte sono proprio queste efficienze e il cambiamento dei modelli di business a preoccupare molti dipendenti e utenti dell'IA. Poco meno della metà di tutti gli intervistati (43%) dichiara di temere di perdere il proprio lavoro a causa del crescente utilizzo di programmi di IA nei prossimi cinque anni. Particolarmente interessante: i dipendenti che utilizzano già pesantemente l'IA nel loro lavoro quotidiano sono molto più preoccupati per il loro futuro professionale, con il 69%.

Questo è uno dei motivi per cui più della metà degli intervistati (54%) è convinta di dover imparare a utilizzare i programmi di IA generativa. Tuttavia, i dipendenti non vedono se stessi come responsabili, ma soprattutto il datore di lavoro, che dovrebbe fornire loro le conoscenze necessarie attraverso la formazione e l'aggiornamento (48%). In questo caso c'è un divario nelle aspettative: il 31% di tutti gli intervistati ha già ricevuto supporto attivo o formazione dal proprio datore di lavoro.

"L'intelligenza artificiale generativa cambierà radicalmente il mondo del lavoro nei prossimi anni. Sia per i dipendenti che per i datori di lavoro è importante un approccio costruttivo al tema. I dipendenti beneficeranno in futuro di processi semplificati e di una maggiore efficienza. Da parte loro, tuttavia, le aziende hanno la responsabilità di affrontare le preoccupazioni relative all'impatto dell'IA sulla sicurezza del lavoro e di formare i propri dipendenti attraverso misure di formazione continua. Questo può portare a nuove forme di collaborazione tra gli esseri umani e l'IA", spiega Beierschoder. "Negli ecosistemi di IA progettati in modo costruttivo, i dipendenti non vengono semplicemente sostituiti dai programmi di IA. Piuttosto, i professionisti formati dall'IA utilizzano le loro conoscenze in modo mirato nel lavoro quotidiano, contribuendo così attivamente alla strategia futura dell'azienda".

L'Ufficio federale per la prevenzione degli infortuni (BFU) svolge attività di ricerca e consulenza per ridurre il numero di incidenti gravi in Svizzera. L'Ufficio ha un mandato pubblico per questo compito dal 1938.

Negli ultimi anni, lo sport e l'esercizio fisico sono diventati molto più importanti tra la popolazione. Il rovescio della medaglia, in realtà positivo, è che si verificano più incidenti gravi.

Ecco perché la BFU si occupa anche di questo. E offre consigli di prevenzione fondati e facili da usare per tutti gli sport più popolari. Per sensibilizzare l'opinione pubblica, sta lanciando una campagna nazionale insieme a Ruf Lanz.

Gli atleti sono raffigurati con una medaglia al collo. Tuttavia, un braccio è infilato nel nastro della medaglia in modo tale da diventare un'imbragatura. Da un lato, questo simboleggia il rischio di incidenti nello sport, dall'altro trasmette il messaggio: "Gli incidenti possono mettere in pericolo i tuoi obiettivi sportivi. Bene, potete proteggervi da essi con i consigli di upi.ch".

La campagna sarà lanciata con due motivi presenti online e offline in tutto il Paese: sulle affissioni F4, F200 e F12, oltre che su annunci video su YouTube, social media e media di proprietà.

Allo stesso tempo, la BFU inserisce la campagna nello sport organizzato a livello istituzionale. Con raccomandazioni concrete sulla prevenzione, i partecipanti a sport selezionati vengono indirizzati direttamente nel loro ambiente di allenamento. A tal fine, vengono attuate misure mirate attraverso le associazioni sportive.

Responsabile presso l'AAIB: Jürg Beutler (Responsabile della comunicazione, membro del Comitato esecutivo), Franziska Hartmann (Responsabile delle campagne), Simon Schatzmann (Responsabile delle campagne), Othmar Brügger (Responsabile Casa e Sport, membro del Comitato esecutivo), Christof Kaufmann (Responsabile Sport e Attività fisica), Evangelos Marcoyannakis (Consulente Sport e Attività fisica). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (Direzione creativa), Isabelle Hauser, Dave Schellenberg (Direzione artistica), Markus Ruf (Testo), Armin Arnold (Impaginazione), Gian Marco Juon (Gestione della consulenza). Fotografia: Jonathan Heyer. Produzione: All In Production, Dhondup Tersey. Immagine in movimento: Sebahat Derdiyok. Montaggio immagini: Aschmann Klauser, Michèle Aschmann.

Da 20 anni, Lily's Maxim è un centro di cucina asiatica moderna e creativa. E proprio nel cuore di Basilea. Un luogo dove i curatori di Art Basel, gli studenti universitari e le famiglie si riuniscono per gustare piatti asiatici freschi in un'atmosfera vivace.

Ora il ristorante celebra il suo 20° anniversario con una campagna colorata, sfacciata e rumorosa. Per questo, quattro artisti emergenti sono stati invitati al ristorante durante Art Basel 2023 e hanno ricevuto il seguente compito: interpretare individualmente 20 anni di Lily's Maxim in soli 20 minuti con 20 elementi essenziali di Lily's.

Le nove opere d'arte in lastra che ne derivano costituiscono il fulcro della campagna. Oltre alle cartoline in edizione limitata, vengono creati anche nove poster sujet visibili in 50 punti del centro di Basilea.

Inoltre, il processo creativo degli artisti è stato documentato in un filmato attivo.

Responsabile da Lily: Christina Isenegger (Direzione), Kai Schünemann (Corporate Identity). Responsabile presso Marty-Trezzini: Yves Marty (direzione del progetto), Francesca Kleinstück (testo), Gianluca Trezzini (produzione, fotografia), Emil Maeder (camera, montaggio), Tim Rüegg (camera). Artisti: all'interno: Remo Hiltebrand, Gioia Trezzini, Soraya Blumer, Gian-Franco Mazzola.

I pazienti moderni sono sempre più autodeterminati quando si tratta di informarsi sulla propria salute e sul proprio benessere. Somedia Health vuole soddisfare questo bisogno di informazioni attraverso media adeguati e ha quindi fondato Somedia Health insieme al consulente strategico e imprenditore Niklaus Leemann. Il primo passo è stato l'acquisizione della società svizzera di lingua francese Helvète Media.

Helvète Media si propone di rendere accessibili a un vasto pubblico argomenti complessi del mondo della sanità. L'azienda pubblica due riviste cartacee nella Svizzera francese. La rivista sulla salute Sala d'attesa rivolta al pubblico in generale e ai pazienti, la rivista specializzata sarà La Newsletter distribuito esclusivamente ai professionisti della salute. Helvète Media, con sede a Martigny, offre anche diversi altri servizi di marketing e comunicazione ai suoi clienti del settore farmaceutico e sanitario.

L'attuale portafoglio di servizi di Helvète Media continuerà ad esistere anche dopo l'acquisizione. Grazie all'unione delle competenze e delle risorse di Helvète Media e Somedia, nei prossimi anni sarà possibile ampliare il portafoglio prodotti e offrire nuove soluzioni e servizi innovativi per il settore medico e sanitario.

Modifica del Consiglio di amministrazione

Il cambio di proprietà comporta anche un cambiamento nella gestione di Helvète Media. La fondatrice e amministratore delegato Nina Reic lascerà l'azienda alla fine di novembre 2023, mentre Cécile Ichtertz, collaboratrice di lunga data, assumerà il ruolo di amministratore delegato di Helvète Media in autunno.

Secondo un comunicato di lunedì, il Comitato esecutivo della nuova organizzazione, che dovrebbe entrare in funzione all'inizio del 2024, è composto dai seguenti membri: Sandra Stöckli (Fresh), Grégory Décaillet (Food), Ruth Vögtlin (Near/Non Food), Samuel Bauert (Sales), Tomislav Pavicic (Operations) e Sven Nef (Finance/Services).

Rémy Müller, che dal 2020 è responsabile dei dipartimenti di comunicazione di marketing e di e-commerce di Denner, assumerà la direzione della comunicazione di marketing. Prima di entrare in Denner nel 2016, ha lavorato per diverse agenzie di consulenza e successivamente anche di strategia.

Sulla designazione del CEO della nuova Migros Supermarkt AG Come è noto, Peter Diethelm è stato elettoche in precedenza ha guidato la Cooperativa Migros della Svizzera orientale.

All'inizio di maggio, il rivenditore ha annunciato di voler riformare l'attività dei supermercati per renderla più efficace. L'attività dei supermercati sarà collocata in una nuova filiale della MGB; finora, le cooperative regionali gestivano i supermercati in modo indipendente. Uno degli obiettivi della fusione è migliorare il rapporto qualità-prezzo. (SDA/swi)

Ferris Bühler Communications sta ampliando il suo team di gestione: Larissa Laudadio ha già ricoperto la responsabilità generale dei dipartimenti Creative & Content Production e HR e Marketing dal 2019. In qualità di direttore Strategy & Content Production, continua a gestire l'offerta crossmediale dell'agenzia, che comprende ideazione, relazioni pubbliche, marketing online, gestione di eventi, branding e produzione di podcast e video. Inoltre, è responsabile del marketing della consolidata agenzia di storytelling. Larissa Laudadio fa parte del team di FBC da otto anni.

Christine Bohn si occupa degli affari quotidiani

Da quest'anno, Christine Bohn è il direttore delle operazioni, responsabile delle operazioni quotidiane, delle risorse umane e delle finanze. Dal 2020 è stata responsabile degli eventi come consulente senior e si è occupata di marchi internazionali come Heineken, Swarovski Optik e Hertz. Prima di entrare in Ferris Bühler Communications nel 2017, ha lavorato nel settore dell'ospitalità in Germania, a Dubai e in Svizzera nella gestione di eventi e nelle vendite.

Ingvild Bottheim responsabile dell'acquisizione

Ingvild Bottheim completa il team di gestione in qualità di Direttore dello sviluppo commerciale. In questa funzione, i suoi compiti principali includono l'acquisizione di clienti e partner e lo sviluppo di nuove aree commerciali. Bottheim porta con sé una grande esperienza nel marketing delle prestazioni e nello sviluppo commerciale. Dopo aver studiato teatro, psicologia ed educazione, ha assunto incarichi di marketing fino alla direzione marketing e negli ultimi anni si è dedicata alla consulenza manageriale freelance, alla pianificazione operativa delle prenotazioni dei media e al marketing strategico per le PMI. Grazie alla sua esperienza, amplierà l'area delle prenotazioni dei media come nuovo settore di attività di Ferris Bühler Communications.

Gestione più ampia per un'agenzia in crescita

Ferris Bühler Communications ha accolto nuovi talenti già nella prima metà dell'anno: Mirjana Llukes, Fabian Welsch, Anastasia Johnson e Johannes Gerstendörfer rafforzano il team di 15 persone che ruota attorno al fondatore e proprietario dell'agenzia Ferris Bühler.

"Negli ultimi anni siamo riusciti ad aprire nuove aree e settori di attività e attualmente ci troviamo in una fase di forte crescita", afferma Bühler. "Con l'ampliamento della gestione operativa ai miei tre colleghi, possiamo ottimizzare la nostra attività quotidiana, sviluppare ulteriormente la nostra gamma di servizi e allo stesso tempo perseguire le nostre visioni, senza che una debba avere la precedenza sull'altra."

Secondo lo studio IAS sui consumatori della regione DACH, i temi della diversità e dell'inclusione rivestono un ruolo sempre più importante per la grande maggioranza dei consumatori di lingua tedesca (90%). E questo è esattamente l'atteggiamento che si aspettano dalle aziende: Uno su due (50%) è già dell'opinione che i marchi debbano promuovere la diversità e l'inclusione in Germania.

Questa aspettativa ha un impatto diretto sul comportamento di acquisto dei consumatori: Poco meno di un terzo degli intervistati (30%) modifica regolarmente le proprie decisioni di acquisto in base alle iniziative di diversità e inclusione delle aziende, per sostenerle nei loro sforzi. D'altro canto, il 32% dei consumatori sarebbe molto propenso ad allontanarsi da un marchio se questo non tenesse sufficientemente conto dei valori di diversità e inclusione, anche se in realtà ha sempre acquistato i suoi prodotti.

Un altro 31% boicotterebbe addirittura le aziende in generale se non prendessero sul serio i temi della diversità e dell'inclusione. Per il marketing, questi risultati dell'indagine significano soprattutto una cosa: i marchi devono assolutamente soddisfare i requisiti di diversità e inclusione dei consumatori nelle loro campagne pubblicitarie digitali, per rimanere nell'insieme rilevante delle loro decisioni di acquisto in futuro.

È preferibile fare pubblicità in ambienti favorevoli alla diversità e all'inclusione. Già nella pianificazione e nella creazione delle loro pubblicità, è importante che i marchi considerino gli aspetti chiave della diversità e dell'inclusione. Quasi un terzo dei consumatori si aspetta che la pubblicità e i contenuti siano accessibili alle persone con disabilità (30%), che la pubblicità utilizzi un linguaggio inclusivo (29%) e che rifletta una società variegata di individui diversi (28%). Tuttavia, nella percezione dei consumatori, non sono importanti solo le pubblicità in sé, ma anche i contenuti e gli ambienti in cui vengono visualizzati. L'84% di loro ritiene che i marchi dovrebbero fare uno sforzo concertato per collocare le pubblicità intorno a contenuti che promuovono la diversità e l'inclusione. Uno su due (50%) sarebbe propenso a interagire con un annuncio che appare insieme a contenuti che promuovono la diversità e l'inclusione.

"Il nostro studio attuale mostra soprattutto una cosa: i consumatori tedeschi si aspettano che i marchi prendano una posizione chiara su temi importanti come la diversità e l'inclusione", afferma Patrick Stoltze, Country Manager CEE di IAS. È ancora più importante che le aziende soddisfino queste aspettative e presentino i loro valori in modo autentico nella comunicazione, per avere successo anche in futuro".

Lo studio completo "Brand Communication in the Age of Diversity and Inclusion" di Integral Ad Science IAS può essere scaricato al seguente indirizzo qui può essere scaricato.

La vita non va sempre secondo i piani, ma è proprio questo che la rende tale. E anche se non tutto va alla perfezione, Sbrinz aggiunge un tocco speciale a ogni momento. Lo sottolinea l'attuale campagna di Jung von Matt Limmat per Sbrinz con "Sbrinz on it".

Il claim non funge solo da motto, ma vuole anche rappresentare un atteggiamento nei confronti della vita e allo stesso tempo descrivere il modo in cui lo Sbrinz arricchisce la vita quotidiana. Nella TVC di accompagnamento, gli spettatori sono consapevoli che "Sbrinz drauf" è la risposta a un'ampia varietà di momenti e situazioni.

"La piattaforma sottolinea il carattere del marchio - semplice, un po' idiosincratico - e dimostra che Sbrinz appartiene semplicemente alla Svizzera", spiega Pascal Baumann, direttore creativo esecutivo di Jung von Matt Limmat.

L'attuale campagna, compreso lo spot televisivo, è in corso nella Svizzera tedesca da lunedì e durerà circa due mesi. Inoltre, cinque versioni ridotte possono essere viste anche online e sui social media in lingua tedesca.

Responsabile allo Sbrinz: Luisa Odermatt (Senior Brand Manager), Lars Petersohn (Lead Brand Cheese). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Pascal Baumann (Direzione creativa esecutiva), Raphael Hemmi (Testo), Moritz Lüth (Direzione artistica), Sarah Schmidt, Natascha Imfeld (Produzione dell'agenzia), Helena Amor, Pia Chlumetzky (Strategia), Fabienne Weidmann, Tina Mons (Account Management), Dennis Hofmann (Direttore strategico), Thomas Steiner (Socio amministratore e responsabile dell'agenzia), Luitgard Hagl (Direttore creativo e responsabile dell'agenzia). Partner esterni: all'interno: Tuna Production (produzione), Tobias Bergmann (regia), DubDub Studios (studio del suono).