Il procuratore generale Nicolas Dubuis non si è ancora pronunciato su un eventuale appello. Stava aspettando le motivazioni dettagliate della sentenza, ha dichiarato all'agenzia di stampa Keystone-SDA. Il giornalista era stato accusato di aver pubblicato stralci del rapporto di una commissione parlamentare sugli chalet abusivi di Verbier due giorni prima della sua pubblicazione ufficiale.

Il giornalista aveva "conosciuto o almeno accettato la possibilità di diffondere informazioni di natura ancora segreta nel suo articolo", ha dichiarato il Procuratore Generale Dubuis al processo.

"Sta solo facendo il suo lavoro"

Secondo l'avvocato difensore del giornalista, invece, il suo cliente ha fatto solo il suo lavoro, rompendo un "embargo di comunicazione". "Il rapporto non era affatto segreto, era noto a tutti gli attori importanti della politica vallesana", ha detto. Avevano ricevuto il rapporto per prepararsi alla reazione dell'opinione pubblica.

A Verbier, nel 2015 e nel 2016 sono state costruite decine di chalet e case vacanza illegali. Erano stati approvati dal comune di Bagnes, di cui Verbier fa parte, nonostante violassero il codice edilizio cantonale, la Lex Koller o la legge sulle seconde case. (SDA)

I podcast sono in voga. Questo si riflette anche nel Digimonitor di Igem, appena pubblicato. (Werbewoche.ch). Dino Giglio, proprietario di Audiokanzlei, spiega perché: "I podcast sono più vicini, più veloci e più personali di quasi tutte le altre forme di raccolta di informazioni digitali e di intrattenimento online".

L'ex conduttore radiofonico - Giglio ha lavorato a lungo a 105 - può approfittare di questo boom come imprenditore di podcast. Le aziende hanno da tempo scoperto i contenuti audio e i podcast aziendali come nuovo tassello del puzzle della moderna comunicazione aziendale. "Gli ambienti di particolare interesse dei podcast, la maggiore attenzione e i posizionamenti esclusivi garantiscono un elevato impatto pubblicitario", spiega Giglio, che è anche docente di audio marketing presso la Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ.

Sono ora possibili anche le registrazioni video

Il 36enne ha l'agenzia di podcast nel 2019, ma nel frattempo gestisce uno studio di produzione in Europaallee e, su richiesta, si reca con la sua "Podcar", un secondo studio mobile, direttamente dai suoi clienti.

Ora Giglio sta aprendo una terza sede, in Schöntalstrasse 20, nel quartiere Stauffacher di Zurigo. Da un lato, perché ha bisogno di altri posti di lavoro moderni per il suo team in rapida crescita. Dall'altro, ha bisogno di un terzo studio per poter soddisfare l'elevata domanda dei clienti.

Oltre alle produzioni audio, nel nuovo e spazioso centro di produzione è possibile effettuare anche registrazioni video e branding aziendale visivo. A questo scopo è stato sviluppato anche un concetto di illuminazione controllabile individualmente. La registrazione dei podcast su video, spiega Giglio, consente ai suoi clienti di riprodurre i podcast su più canali di comunicazione, rispondendo così a un'esigenza crescente dei clienti.

Da luglio, la Commissione UE sta conducendo un'indagine formale per verificare se Microsoft stia facendo concorrenza sleale ad altri software per ufficio integrando Teams nelle sue piattaforme. Gli osservatori della concorrenza di Bruxelles hanno espresso il timore che Teams possa essere avvantaggiato rispetto ad altri servizi.

In futuro, i clienti aziendali dello Spazio economico europeo e della Svizzera potranno acquistare i pacchetti software Microsoft 365 e Office 365 senza Teams per due euro in meno al mese, ha dichiarato l'azienda in un post sul blog. I clienti esistenti potranno decidere se rimanere con i loro contratti attuali o passare alla versione più economica senza Teams. Verrà inoltre migliorata l'interazione del software Microsoft con altri servizi di comunicazione.

Il software di comunicazione di Office con chat e conferenze audio e video ha acquisito importanza con il lavoro da casa nella pandemia. Il procedimento dell'UE è stato avviato da un reclamo del concorrente Slack nell'estate del 2020. Il servizio, che ora appartiene al fornitore di software aziendale Salesforce, si ritiene svantaggiato dall'integrazione di Teams in Office 365 e Microsoft 365.

Un rapporto del Financial Times Secondo il giornale, inizialmente Microsoft aveva offerto solo di interrompere l'installazione automatica di Teams per i clienti di Office. Tuttavia, Microsoft aveva accettato di farlo solo per l'UE, mentre le autorità della concorrenza di Bruxelles avevano insistito per un'implementazione a livello mondiale, scrive il giornale. A luglio, la Commissione UE ha dichiarato di non aver ricevuto da Microsoft alcuna proposta che potesse dissipare le preoccupazioni. (SDA)

Non sarà necessario inserire un numero di telefono per utilizzare la nuova funzione. X è come una "rubrica globale"", ha scritto Musk giovedì.

L'annuncio si inserisce nel suo piano di trasformare Twitter, che ha acquistato per circa 44 miliardi di dollari, in X, una "app per tutto". Tali app universali sono particolarmente popolari in Cina, dove le persone utilizzano WeChat, ad esempio, per svolgere qualsiasi attività, dai compiti alle transazioni di denaro.

Grande competizione

Con le chiamate vocali e video, Musk entrerebbe in un mercato in cui esistono molti concorrenti e preferenze consolidate degli utenti. Ad esempio, esistono chiamate audio e video su WhatsApp, Facebook Messenger e su tutti i dispositivi Apple tramite il servizio Facetime dell'azienda.

Musk non ha fornito inizialmente alcun dettaglio sulla velocità con cui la funzione sarà disponibile e se ci saranno costi aggiuntivi associati. Dopo l'acquisizione in ottobre, i ricavi pubblicitari sono solo la metà. Musk si sta quindi concentrando maggiormente sul business degli abbonamenti.

Inoltre, non è chiaro come verrà regolamentata la protezione dalle chiamate spam, ad esempio. Su X, le persone seguono abitualmente molte persone, aziende e organizzazioni che non conoscono personalmente - e di recente sono tornati alla ribalta i tentativi di criminali online di contattare gli utenti con profili falsi sotto le spoglie di marchi noti come le compagnie aeree. (SDA)

Per dodici anni, Martin Vogel ha ricoperto il ruolo di responsabile del marketing e della comunicazione di Swiss Casinos e ha anche ricoperto posizioni dirigenziali presso Migros, 3M e Walde Immobilien. Si è fatto le ossa in agenzia agli inizi di Wunderman Thompson. In Echowerk si occuperà di consulenza in materia di sponsorizzazione, di ideazione di attivazioni e piattaforme di eventi e di coordinamento delle presenze degli sponsor.

Echowerk ha iniziato con il marketing di sponsorizzazione di eventi su mandato e rappresenta, tra gli altri, il Silvesterlauf di Zurigo, il Blickfang e Sneakerness. Negli ultimi due anni è stato creato anche un dipartimento di comunicazione per eventi e dal 2022 l'agenzia è anche organizzatrice del BikeSide MTB Festival di Einsiedeln e dell'E-nova Mobility Experience di Zurigo.

"Sono molto contento di poter portare tutta la mia esperienza in una giovane agenzia di live marketing con uno sviluppo molto dinamico", dice Vogel a proposito della sua nuova sfida. "La mentalità "doer" dell'intero team e il portafoglio di eventi estremamente entusiasmante hanno un enorme potenziale dal mio punto di vista".

Il fondatore di Echowerk, Manuel Schaub, aggiunge: "Martin è un vero colpo di fortuna per noi. Con l'alta velocità del nostro sviluppo dopo Corona, è stabilizzante per un team giovane avere a bordo persone con una maggiore esperienza di vita. Con Martin non abbiamo solo portato una vecchia conoscenza che conosciamo da molti anni, ma anche un luminare nel suo campo con una vasta rete di contatti!

In caso di criptaggio e ricatto da parte di criminali informatici, chi può contare su un backup dei propri dati è al sicuro, ha annunciato giovedì la Prevenzione Svizzera della Criminalità (SKP). L'ufficio intercantonale SKP ha lanciato la campagna insieme al Centro nazionale per la sicurezza informatica e ai corpi di polizia cantonali e comunali.

Secondo la dichiarazione, i backup regolari sono utili anche in caso di perdita o furto dei dispositivi. Tuttavia, i backup devono essere separati dalla rete e conservati in modo sicuro, in modo da offrire una protezione sufficiente.

Nell'ambito della campagna, sul sito web della campagna sono stati pubblicati video educativi sulla protezione dei dati. S-u-p-e-r.ch su Internet. Inoltre, i contenuti della campagna saranno diffusi con manifesti, nei trasporti pubblici tramite schermi per il traffico e attraverso i social media. I Comuni possono partecipare diffondendo attivamente i contenuti all'interno dell'amministrazione.

La campagna di sensibilizzazione durerà fino alla fine di settembre 2023. (SDA/swi)

Dal 2022, Teads e Lumen hanno avviato una ricerca congiunta per migliorare la misurazione dell'attenzione e fornire dati coerenti agli inserzionisti. Combinata con le misurazioni di Lumen Attention Measurement Platform (LAMP) e Dynata, la meta-analisi fornisce metriche trasparenti sulla percezione del marchio da parte di due fornitori terzi indipendenti.

Tre risultati chiave

In primo luogo, l'analisi mostra una correlazione chiara e diretta tra l'attenzione generata da un annuncio e la percezione del marchio. All'aumentare della durata del coinvolgimento con l'annuncio, i risultati diventano più efficaci. Un'attenzione elevata porta a miglioramenti consistenti in tutto l'imbuto, comprese le metriche dell'imbuto medio e inferiore con tempi di permanenza più lunghi. L'ottimizzazione per l'attenzione aumenta del 30% il numero di annunci che hanno un tempo di permanenza di 10 secondi o più.

"Nella fase iniziale della misurazione dell'attenzione, i clienti erano entusiasti dell'attenzione complessiva ottenuta da una campagna senza sapere cosa significasse realmente. Era urgente esplorare come l'attenzione potesse essere utilizzata in modo concreto", spiega Ben Flux, Group Investment Director di Starcom. "Per sviluppare un approccio più strategico, è importante capire quale livello di attenzione è necessario per ottenere effettivamente il risultato desiderato. Questo studio ci fornisce un uso molto più realistico dell'attenzione e un approccio molto più strategico e logico per attivarla."

Il secondo dato evidenzia la necessità di dare priorità all'attenzione per creare differenze significative nelle metriche dell'imbuto inferiore. Sono necessari più di 9 e 8 secondi di attenzione per avere un impatto significativo rispettivamente sulla considerazione di acquisto e sull'intenzione di acquisto. Anche il richiamo degli annunci si dimostra predittivo delle metriche dell'imbuto inferiore, evidenziando l'importanza dell'imbuto superiore come base per gli spostamenti più in basso nell'imbuto.

"I risultati della meta-analisi sottolineano ancora una volta che l'attenzione è un driver di buoni risultati molto più forte della viewability", commenta Caroline Hugonenc, Senior Vice President, Research & Insights di Teads.

Questo dimostra anche il terzo risultato dello studio: l'attenzione ha un potere predittivo molto più forte per il raggiungimento di risultati commerciali rispetto alla viewability. È più probabile che l'attenzione porti a risultati significativi, sia per quanto riguarda il richiamo degli annunci online sia per quanto riguarda le misurazioni dell'imbuto inferiore, come la consapevolezza spontanea del marchio. L'attenzione supera la viewability in entrambi gli scenari.

"Lo studio può aiutare a stabilire le migliori pratiche per una pubblicità che attiri l'attenzione e a dimostrare perché il contesto, la creatività e il tempo trascorso con un annuncio sono direttamente correlati all'impegno e alla conversione", ha continuato Mike Follett, CEO di Lumen. "Questa analisi con Teads dimostra che il tempo di permanenza è una delle metriche più centrali e importanti per i dati sull'attenzione quando si tratta di dimostrare i risultati. Possiamo anche vedere chiaramente che l'attenzione è un argomento molto complesso che richiede una sofisticata modellazione e pianificazione dei media per rafforzare in ultima analisi il marchio dell'inserzionista".

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Il Meta-analisi "Svelare la connessione di Teads e Lumen ha incluso un campione di 16 campagne di 14 inserzionisti. Gli studi sono stati condotti in Nord America, APAC ed EMEA e hanno incluso marchi diversi in categorie quali beni di consumo, vendita al dettaglio, servizi finanziari, viaggi, beneficenza, moda ed elettronica. Il rapporto completo è disponibile all'indirizzo Collegamento. 

"Nell'ambito delle nostre attività di marketing sui viaggi, vogliamo rivolgerci ai nostri ospiti svizzeri soprattutto dal punto di vista emotivo e ispirarli. Viaggiare mette in contatto le persone, crea emozioni uniche. Lo stesso vale per la musica di Bligg, che è parte integrante della cultura svizzero-tedesca", spiega Celina Calvetti, responsabile marketing di Tui Suisse. "Per questo motivo, stiamo collaborando con Bligg e nei prossimi mesi realizzeremo insieme campagne selezionate con cui vogliamo ispirare i nostri ospiti e i suoi fan".

Punto di partenza della cooperazione è stata la ripresa del video del primo singolo "Milchstrass" del nuovo album dei Bligg "Tradition", che Tui ha realizzato a Ibiza a metà agosto. Nel corso del tour del nuovo album dei Bligg, che inizierà a ottobre, Tui sta pianificando attività mirate intorno ai suoi concerti, tra cui lotterie di biglietti per i clienti attraverso i social network e le newsletter per i clienti. Inoltre, sono previste esperienze esclusive per i fan di Bligg con diversi momenti a sorpresa.

Beat Hürlimann, Werbewoche.ch: Qual è lo spirito di Bühler & Bühler?

Becca Knobel: In sostanza, siamo un team molto giovane e pieno di curiosità. Nel nostro lavoro, spesso creiamo connessioni con aree secondarie che non ci saremmo aspettati al primo momento.

Clemens Fachinger: La curiosità è un buon punto chiave. Ho notato anche che abbiamo sempre l'urgenza di svilupparci e di scoprire cose nuove senza dover chiedere il permesso.

Che talento avete, o in altre parole, in cosa siete dannatamente bravi?

Fachinger: Penso che siamo molto bravi nel marketing diretto. Ciò significa che conosciamo i nostri clienti, sappiamo cosa hanno fatto con noi in precedenza e possiamo basarci su questo. Possiamo dialogare e capire le esigenze dei nostri clienti.

Knobel: Esattamente, la comunicazione è comunque un argomento molto rilevante nella nostra agenzia. Vorrei anche elogiare Clemens per le sue incredibili capacità di ricerca. Mentre lui può passare ore e ore a immergersi in qualcosa, io sono più uno che mantiene le informazioni brevi e al punto.

Avere un talento è una cosa, cosa si fa con il proprio talento?

Knobel: Il mio talento, la curiosità che esiste in tutto il team, lo usiamo per non ristagnare. Teniamo gli occhi aperti e cerchiamo di scoprire ovunque qualcosa che possiamo integrare in misure di successo.

Fachinger: Il mio talento sta nel comprendere bene contesti complessi e poi prepararli per la vita quotidiana in modo comprensibile.

 

Quale sarebbe la specialità di Bühler & Bühler?

Knobel: Naturalmente siamo un'agenzia a servizio completo, come ci piace dire. Ma la nostra disciplina principale è il marketing del dialogo, con nuovi approcci e molto storytelling. Ma possiamo anche occuparci di branding, campagne e employer marketing in modo eccellente.

 

Distaccato dal tema del nudging, di cui parleremo tra poco: Perché un podcast?

Fachinger: Abbiamo scoperto che il podcast è il mezzo ideale per scomporre problemi complessi in una situazione di dialogo rilassato - in realtà si tratta di un dialogo a tre - e renderli tangibili. Tutti possono contribuire e il pubblico ne esce con preziose intuizioni.

Knobel: E sinceramente, mi piacerebbe raccontarvelo davanti a una bottiglia di whisky al bar. Ma non posso stare lì con tutti voi, quindi lo faremo in cuffia. È molto più facile da digerire.

E ora il titolo del podcast, "In a Nudgeshell". Ad essere sincero, non è stato facile per me entrare nell'argomento...

Fachinger: È un neologismo creato da Becca. "In a Nutshell" è un'espressione inglese che significa mettere qualcosa di grande in un piccolo spazio, un guscio di noce. Becca ha detto: "Quando parliamo di nudge, ha più senso dire "In a Nudgeshell" invece di "In a Nutshell". Nei nostri episodi del podcast condensiamo questioni complesse in modo che rientrino in un episodio di 30 minuti".

 

Perché parlare di nudge? Qual è il loro beneficio?

Knobel: Prendiamo molte decisioni nel corso della giornata e le decisioni possono causare stress. Usiamo i nudge per rendere le decisioni più facili e meno stressanti, in modo che le persone si sentano positive. Si tratta di tecniche basate sull'analisi del funzionamento del nostro cervello. Aiutano a modellare le decisioni in modo che siano più facili da prendere.

 

Cosa ne ricava il destinatario?

Fachinger: Il destinatario viene guidato verso l'obiettivo più velocemente e con meno stress. Questo aumenta la probabilità di raggiungere i propri obiettivi, sia nel mondo digitale che in quello fisico.

Quindi i vostri clienti sono i mittenti e i loro clienti sono i destinatari. Ci faccia un esempio di come le due cose si uniscono in modo efficace.

Knobel: Un buon esempio è la scarsità. Quando qualcosa scarseggia, diventa più desiderabile. Ciò si basa sul bisogno primordiale di mangiare il cibo quando è disponibile prima che scompaia. Utilizziamo queste intuizioni per rendere più efficace la comunicazione.

Fachinger: C'è un altro esempio: spesso le persone non hanno un'idea chiara dei numeri. Noi diamo loro dei punti di ancoraggio per capire meglio le relazioni con i prezzi. Nel caso delle quotazioni, ad esempio, il rapporto con il prezzo iniziale. Questo si chiama ancoraggio.

 

Come si fa a coinvolgere i clienti? Come possono prepararsi gli inserzionisti?

Fachinger: Esaminiamo criticamente i briefing e ci assicuriamo che gli obiettivi siano chiaramente definiti. Abbiamo scoperto che obiettivi chiari e comprensibili aumentano significativamente l'efficacia delle misure dal punto di vista del destinatario.

Knobel: La funzione di consulenza è essenziale. A sostegno delle nostre raccomandazioni utilizziamo anche le evidenze degli studi.

 

Da dove prende questi studi?

Fachinger: Facciamo ricerche in letteratura e seguiamo le pubblicazioni scientifiche. Ho anche creato un Google Alert per il tema del nudging, in modo da essere sempre aggiornato.

 

Esiste un guru del nudging?

Becca Knobel: Il nudging ha origine nella sfera sociale, non nel marketing. Stiamo parlando di scienziati come i due premi Nobel Richard Thaler e Daniel Kahnemann, che abbiamo ovviamente analizzato anche nel nostro podcast e le cui teorie sono parte integrante del nostro lavoro.

 

Quando verrà pubblicato il podcast?

Knobel: Il primo episodio del podcast sarà disponibile giovedì su Spotify, Apple Podcast e Google Podcast.

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Informazioni su Becca Knobel: Durante gli studi, ha sempre pensato di orientarsi verso la radio. Ma non appena ha conseguito la laurea in giornalismo online, Becca Knobel è entrata nel mondo delle agenzie e vi è rimasta. Ha iniziato a lavorare in Bühler & Bühler 5 anni fa come tirocinante e ora è direttore creativo junior e recentemente podcaster.

Informazioni su Clemens Fachinger: Dopo aver studiato storia e letteratura, Clemens Fachinger ha seguito il suo primo amore per la musica e si è dedicato al marketing presso aziende di intrattenimento. Gli incarichi nel marketing digitale lo hanno poi portato nel mondo delle agenzie. Da oltre 4 anni si dedica al suo secondo amore per i testi scritti (e ora anche parlati) come copywriter/concettuale presso Bühler & Bühler.

CH Media sta riorganizzando la gestione del marketing di Radio e TV Regionale e Nazionale. Goce Nikoloski, che in precedenza era responsabile del marketing dell'intera divisione intrattenimento, ha deciso di lasciare l'azienda alla fine di novembre. Nel corso di questo cambiamento, i due dipartimenti di vendita saranno divisi in Radio e TV Regional e TV National e All Media.

Reinaldo Colaço, Head of Sales Regional TV/Radio & All Media, risponderà al CCO Tarkan Özküp con effetto immediato. Michel Sommerhalder assumerà la carica di Head of Sales TV National & All Media il 1° settembre, responsabile della commercializzazione di formati di sponsorizzazione e pubblicità speciale sugli otto canali televisivi nazionali e sulle 23 produzioni interne alla TV. Anche lui riporterà a Tarkan Özküp.

Sommerhalder è stato recentemente con Watson come Account Director prima di decidere di interrompere la carriera. In Watson ha rafforzato le sue competenze di marketing e ha servito con successo clienti pubblicitari e agenzie di media con le sue solide argomentazioni. Prima di entrare nel settore dei media, ha lavorato presso il Credit Suisse come Team Head Quality Management FX.

In media, gli utenti hanno bisogno di dieci minuti per decidere cosa guardare. Nel 2019 sono stati necessari poco più di sette minuti. Un utente su cinque non ha trovato quello che cercava e si è rivolto ad altro.

Lontano dall'esclusività

Gli spettatori di Stati Uniti, Regno Unito, Canada, Messico e Germania potranno scegliere tra 1,9 milioni di titoli video nel luglio 2021. A giugno 2023, i titoli saranno già 2,7 milioni. Secondo Nielsen, molti programmi popolari sono presenti in più cataloghi di streaming, sottolineando un'evoluzione del settore dall'esclusività a una migliore monetizzazione.

Con una scelta così ampia e l'emergere dei canali FAST, i consumatori si rivolgono a contenuti più familiari. "FAST è l'acronimo di Free Ad Supported Streaming. Negli Stati Uniti, ad esempio, i consumatori utilizzano il 60% del tempo totale di streaming per guardare spettacoli trasmessi per la prima volta su canali lineari. Si tratta di un aumento del 5,2% rispetto all'ottobre 2022.

Obiettivo: vantaggi competitivi

18 dei 25 contenuti in streaming più visti dalle donne statunitensi tra i 18 e i 34 anni erano titoli televisivi tradizionali nel 2022. Con una tale quantità di contenuti vecchi e nuovi, chi utilizza i metadati dei contenuti e gli ID connessi per presentare agli spettatori la programmazione più interessante e la pubblicità più pertinente attraverso il merchandising, la curation e la scienza dei dati può ottenere un vantaggio competitivo, afferma Nielsen. (pte/swi)

 

Secondo un comunicato della casa editrice, l'economista ha una grande esperienza nell'economia svizzera e internazionale. In qualità di CEO, Leonhard Fischer ha guidato la Winterthur Insurance. Ha fatto parte di diversi consigli di amministrazione, anche nel settore editoriale, tra cui Axel Springer e Glencore. Altre attività imprenditoriali nel settore finanziario caratterizzano la sua carriera.

Alla Weltwoche Verlags AG, Fischer succede a Rolf Bollmann, che si ritira per motivi di età ma continuerà a essere a disposizione dell'azienda come consulente. Il consiglio di amministrazione della casa editrice è ora composto dal presidente Roger Köppel, da Beat Gygi e da Leonhard Fischer.

Si ritira anche dal Consiglio di amministrazione dopo il successo del rilancio di Weltwoche online Urs Paul Engeler.