Generalstaatsanwalt Nicolas Dubuis äusserte sich noch nicht zu einer möglichen Berufung. Er warte die detaillierte Urteilsbegründung ab, sagte er der Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Der Journalist war beschuldigt worden, Auszüge aus dem Bericht einer parlamentarischen Kommission zu den illegalen Chalets in Verbier zwei Tage vor dessen offiziellem Erscheinen veröffentlicht zu haben.

Der Journalist habe «gewusst oder zumindest die Möglichkeit in Kauf genommen, in seinem Artikel Informationen mit noch geheimen Charakter zu verbreiten», sagte Generalstaatsanwalt Dubuis in der Gerichtsverhandlung.

«Nur seine Arbeit getan»

Nach Ansicht des Verteidigers des Journalisten hat sein Mandant hingegen nur seine Arbeit getan, indem er ein «Kommunikationsembargo» durchbrach. «Der Bericht war keineswegs geheim, er war allen wichtigen Akteuren der Walliser Politik bekannt», sagte er. Diese hatten den Bericht erhalten, um sich auf die Reaktion der Öffentlichkeit vorzubereiten.

In Verbier waren in den Jahren 2015 und 2016 Dutzende illegale Chalets und Ferienhäuser gebaut worden. Sie waren von der Gemeinde Bagnes, zu der Verbier gehört, bewilligt worden, obwohl sie gegen die kantonale Bauordnung, die Lex Koller oder das Zweitwohnungsgesetz verstiessen. (SDA)

Podcasts liegen im Trend. Dies spiegelt sich auch im soeben veröffentlichten Igem-Digimonitor wider (Werbewoche.ch berichtete). Audiokanzlei-Inhaber Dino Giglio erklärt, weshalb das so ist: «Podcasts sind näher, schneller und persönlicher als fast alle anderen Formen der digitalen Informationsbeschaffung und Online-Unterhaltung.»

Von diesem Boom kann der ehemalige Radiomoderator – lange Zeit war Giglio bei 105 tätig – als Podcast-Unternehmer profitieren. Denn längst haben auch Unternehmen Audio-Content und Corporate Podcasts als neues Puzzleteil moderner Unternehmenskommunikation entdeckt. «Die Special-Interest-Umfelder in Podcasts, die gesteigerte Aufmerksamkeit sowie exklusive Platzierungen sorgen für hohe Werbewirkung», erklärt Giglio, der auch an der Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ Audiomarketing doziert.

Neu sind auch Video-Aufnahmen möglich

Der 36-Jährige hat die Podcast-Agentur 2019. Mittlerweile betreibt er an der Europaallee ein Produktionsstudio und fährt mit seinem «Podcar», einem zweiten mobilen Studio, auf Wunsch auch direkt zu seinen Kund:innen.

Nun eröffnet Giglio einen dritten Standort, an der Schöntalstrasse 20 am Zürcher Stauffacher. Einerseits weil er zusätzliche moderne Arbeitsplätze für sein rasant wachsendes Team braucht. Andererseits brauche es ein drittes Studio, um die grosse Kunden-Nachfrage bedienen zu können.

Im neuen, grosszügigen Produktions-Hub sind nebst Audioproduktionen auch Video-Aufnahmen und visuellem Corporate Branding möglich. Dafür wurde auch ein individuell ansteuerbares Lichtkonzept entwickelt. Das Aufzeichnen von Podcasts per Video, so Giglio, erlaube seinen Kund:innen, die Podcasts auf mehr Kommunikationskanälen auszuspielen, was einem wachsenden Kundenbedürfnis entspreche.

Die EU-Kommission untersucht seit Juli in einem förmlichen Verfahren, ob Microsoft unfairen Wettbewerb mit der Einbindung von Teams in seine Plattformen mit anderer Bürosoftware betreibt. Die Brüsseler Wettbewerbshüter zeigten sich dabei besorgt, dass Teams dadurch gegenüber anderen Diensten bevorteilt werden könnte.

Künftig soll es für Geschäftskunden im Europäischen Wirtschaftsraum und der Schweiz die Software-Pakete Microsoft 365 und Office 365 ohne Teams für zwei Euro weniger im Monat geben, hiess es in einem Blogeintrag. Bestehende Kunden können entscheiden, ob sie in ihren bisherigen Verträgen bleiben oder in die billigere Version ohne Teams wechseln. Auch solle das Zusammenspiel von Microsoft-Software mit anderen Kommunikationsdiensten verbessert werden.

Bürokommunikations-Software mit Chats sowie Audio- und Videokonferenzen gewann mit dem Arbeiten von zuhause aus in der Pandemie an Bedeutung. Auslöser für das EU-Verfahren war eine Beschwerde des Konkurrenten Slack im Sommer 2020. Der inzwischen zum Unternehmenssoftware-Anbieter Salesforce gehörende Dienst sieht sich durch die Einbindung von Teams in Office 365 und Microsoft 365 benachteiligt.

Einem Bericht der Financial Times zufolge bot Microsoft zunächst lediglich an, die automatische Installation von Teams bei Office-Kunden aufzugeben. Microsoft habe dies jedoch nur für die EU zugesagt, während die Brüsseler Wettbewerbshüter auf einer weltweiten Umsetzung bestanden hätten, schrieb die Zeitung. Von der EU-Kommission hiess es dazu im Juli lediglich, man habe von Microsoft keinen Vorschlag bekommen, der die Bedenken ausgeräumt hätte. (SDA)

Eine Telefonnummer werde man nicht angeben müssen, um die neue Funktion nutzen zu können. X sei wie ein «globales Adressbuch», schrieb Musk am Donnerstag.

Die Ankündigung passt zu seinem Plan, das für rund 44 Milliarden Dollar gekaufte Twitter in X, eine «App für alles» umzuwandeln. Solche Universal-Apps sind vor allem in China populär, wo die Menschen etwa über WeChat alle möglichen Aufgaben bis hin zu Geldgeschäften abwickeln.

Grosser Wettbewerb

Mit Sprach- und Videoanrufen würde Musk in einen Markt eintreten, in dem es viele Wettbewerber und gefestigte Nutzer-Vorlieben gibt. So gibt es Audio- und Videotelefonie bei WhatsApp, dem Facebook-Messenger sowie auf allen Apple-Geräten über den hauseigenen Dienst Facetime.

Musk machte zunächst keine Angaben dazu, wie schnell die Funktion verfügbar sein soll und ob damit zusätzliche Kosten verbunden sein werden. Seit der Übernahme im Oktober sind die Werbeerlöse nur noch halb so hoch. Musk setzt deshalb stärker auf das Abo-Geschäft.

Unklar ist auch, wie der Schutz etwa vor Spam-Anrufen geregelt werden soll. Bei X folgt man in der Regel vielen Personen, Unternehmen und Organisationen, die man nicht persönlich kennt – und zuletzt wurden erneut Versuche von Online-Kriminellen bekannt, mit gefälschten Profilen unter dem Deckmantel bekannter Marken wie Fluggesellschaften Kontakt zu Nutzern aufzunehmen. (SDA)

Zwölf Jahre lang hatte Martin Vogel die Position Leiter Marketing und Kommunikation bei den Swiss Casinos inne und war auch bei Migros, 3M und Walde Immobilien in leitenden Funktionen tätig. Seine Sporen hat er sich auf Agenturseite in den Anfängen von Wunderman Thompson abverdient. Bei Echowerk wird er sich in die Sponsoring-Beratung, bei der Konzeption von Aktivierungen und Event-Plattformen sowie bei der Koordination der Sponsoren-Auftritte einbringen.

Echowerk hat mit der Sponsoring-Vermarktung von Events auf Mandatsbasis gestartet und vertritt unter anderen den Zürcher Silvesterlauf, die Blickfang und die Sneakerness. In den letzten zwei Jahren wurde zudem eine Abteilung für Event-Kommunikation aufgebaut, und seit 2022 tritt die Agentur auch selbst als Veranstalterin des BikeSide MTB Festivals in Einsiedeln und der E-nova Mobility Experience in Zürich auf.

«Mich freut es enorm, meinen gefüllten Erfahrungsrucksack bei einer jungen Livemarketing-Agentur mit einer sehr dynamischen Entwicklung einbringen zu können», so Vogel über seine neue Herausforderung. «Die Macher-Mentalität des ganzen Teams und das äusserst spannende Veranstaltungsportfolio haben aus meiner Sicht ein riesiges Potenzial.»

Echowerk-Gründer Manuel Schaub, ergänzt: «Für uns ist Martin ein absoluter Glücksfall. Bei der hohen Geschwindigkeit, welche wir in unserer Entwicklung nach Corona angeschlagen haben, ist es für ein junges Team stabilisierend, Menschen mit einer grösseren Lebenserfahrung mit an Bord zu haben. Mit Martin haben wir nicht nur einen alten Bekannten dazu geholt, den wir von langjähriger Zusammenarbeit kennen, sondern eben auch eine Koryphäe in seinem Gebiet mit grossem Netzwerk!»

Im Falle einer Verschlüsselung und Erpressung durch Cyberkriminelle sei auf der sicheren Seite, wer auf ein Backup seiner Daten zurückgreifen könne, teilte die Schweizer Kriminalprävention (SKP) am Donnerstag mit. Die interkantonale Fachstelle SKP lancierte die Kampagne zusammen mit dem Nationalen Zentrum für Cybersicherheit und den kantonalen und städtischen Polizeikorps.

Auch bei einem Verlust oder Diebstahl der Geräte helfen regelmässige Backups, wie es in der Mitteilung weiter heisst. Die Backups sollten allerdings vom Netz getrennt und sicher aufbewahrt werden, damit sie einen ausreichenden Schutz böten.

Im Rahmen der Kampagne wurden Lernvideos zur Datensicherung auf der Kampagnenwebsite S-u-p-e-r.ch aufgeschaltet. Zudem werden die Inhalte der Kampagne mit Plakaten, im öffentlichen Verkehr über Traffic Media Screens und über Social Media verbreitet. Gemeinden können sich beteiligen, indem sie die Inhalte aktiv innerhalb der Verwaltung verbreiten.

Die Sensibilisierungskampagne dauert bis Ende September 2023. (SDA/swi)

Seit 2022 forschen Teads und Lumen gemeinsam an der Verbesserung der Aufmerksamkeitsmessung, um Werbetreibenden konsistente Daten zur Verfügung stellen zu können. Durch die Kombination mit den Messungen der Lumen Attention Measurement Platform (LAMP) und Dynata bietet die Meta-Analyse transparente Metriken zur Markenwahrnehmung von zwei unabhängigen Drittanbietern.

Drei entscheidende Ergebnisse

Erstens zeigt die Analyse eine klare und direkte Korrelation zwischen der Aufmerksamkeit, die ein Werbemittel generiert, und der Markenwahrnehmung. Mit zunehmender Dauer des Engagements mit dem Werbemittel werden die Ergebnisse immer wirksamer. Eine hohe Aufmerksamkeit bewirkt eine konsistente Verbesserung über den gesamten Funnel hinweg, einschliesslich der Metriken im mittleren und Lower Funnel mit längeren Verweildauern (Dwell Time). Durch die Optimierung auf Attention erhöht sich die Anzahl an Anzeigen, die eine Verweildauer von 10 Sekunden oder mehr haben, um 30 Prozent.

«In der Anfangsphase der Attention-Messung waren die Kunden begeistert von der Aufmerksamkeit insgesamt, die eine Kampagne erzielt, ohne zu wissen, was das eigentlich bedeutet. Es war dringend notwendig, zu untersuchen, wie Aufmerksamkeit konkret genutzt werden kann», erklärt Ben Flux, Group Investment Director bei Starcom. «Um einen strategischeren Ansatz zu entwickeln, ist es wichtig zu verstehen, welches Mass an Aufmerksamkeit erforderlich ist, um tatsächlich ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Diese Studie ermöglicht uns eine viel realistischere Nutzung der Aufmerksamkeit und einen viel strategischeren und logischeren Ansatz für deren Aktivierung.»

Die zweite Erkenntnis unterstreicht die Notwendigkeit, Attention zu priorisieren, um signifikante Unterschiede in den Metriken des Lower Funnels zu erzeugen. Mehr als 9 beziehungsweise 8 Sekunden Aufmerksamkeit sind erforderlich, um eine signifikante Wirkung auf die Kauferwägung und die Kaufabsicht zu erzielen. Der Ad Recall erweist sich auch als prädiktiv für die Metriken des Lower Funnels, was die Bedeutung des Upper Funnels als Grundlage für Verschiebungen weiter unten im Trichter hervorhebt.

«Die Ergebnisse der Meta-Analyse unterstreichen erneut, dass Aufmerksamkeit ein viel stärkerer Treiber für gute Ergebnisse ist als Viewability», kommentiert Caroline Hugonenc, Senior Vice President, Research & Insights bei Teads.

Dies zeigt auch die dritte Erkenntnis der Studie: Aufmerksamkeit ermöglicht eine wesentlich stärkere Vorhersagekraft für das Erreichen von Geschäftsergebnissen als Viewability. Aufmerksamkeit führt mit grösserer Wahrscheinlichkeit zu signifikanten Ergebnissen, sowohl beim Online-Ad-Recall als auch bei Messungen im Lower Funnel, wie zum Beispiel der spontanen Brand Awareness. Aufmerksamkeit übertrifft in beiden Szenarien die Viewability.

«Die Studie kann dazu beitragen, Best Practices für aufmerksamkeitsstarke Werbung zu etablieren und zu zeigen, warum Kontext, Kreativität und die mit einer Anzeige verbrachte Zeit direkt mit Engagement und Konversion korreliert», so Lumen-CEO Mike Follett weiter. «Diese Analyse mit Teads belegt, dass die Verweildauer eine der zentralen und wichtigsten Metriken für Attention-Daten ist, wenn es um den Nachweis von Ergebnissen geht. Wir können auch klar erkennen, dass Aufmerksamkeit ein sehr komplexes Thema ist, das eine ausgefeilte Modellierung und Mediaplanung erfordert, um letztlich die Marke des Werbungtreibenden zu stärken.»

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Die Meta-Analyse «Unveiling the Connection» von Teads und Lumen umfasste eine Stichprobe von 16 Kampagnen von 14 Werbetreibenden. Die Studien wurden in Nordamerika, APAC und EMEA durchgeführt und schloss unterschiedliche Marken in Kategorien wie Konsumgüter, Einzelhandel, Finanzdienstleistungen, Reisen, Wohltätigkeit, Mode und Elektronik ein. Den vollständigen Bericht gibt es unter folgendem Link. 

«Im Rahmen unserer Marketingaktivitäten rund ums Reisen möchten wir unsere Schweizer Gäste vor allem emotional ansprechen und sie inspirieren. Das Reisen verbindet Menschen, es schafft einmalige Emotionen. Dasselbe gilt für die Musik von Bligg, die fester Bestandteil des Schweizerdeutschen Kulturguts sind», erklärt Celina Calvetti, Head of Marketing bei Tui Suisse. «Aus diesem Grund spannen wir mit Bligg zusammen und werden in den kommenden Monaten gemeinsam ausgewählte Aktionen umsetzen, mit denen wir unsere Gäste und seine Fans begeistern möchten.»

Startpunkt der Zusammenarbeit war der Dreh des Videos zur ersten Single «Milchstrass» aus dem neuen Bligg-Album «Tradition», den Tui Mitte August auf Ibiza ermöglichte. Im Zuge der Tournee zum neuen Bligg-Album, die im Oktober startet, plant Tui gezielte Aktivitäten rund um seine Konzerte, unter anderem Ticketverlosungen für Kund:innen über die sozialen Netzwerke und die Kund:innennewsletter. Zudem sind exklusive Erlebnisse für Bligg-Fans mit unterschiedlichen Überraschungsmomenten geplant.

Beat Hürlimann, Werbewoche.ch: Wie ist der Spirit von Bühler & Bühler?

Becca Knobel: Grundsätzlich sind wir ein sehr junggebliebenes Team und sprühen alle vor Neugier. In unserer Arbeit knüpfen wir oft Verbindungen zu Teilbereichen, die man im ersten Moment vielleicht nicht erwartet hätte.

Clemens Fachinger: Neugier ist ein guter Stichpunkt. Mir fällt auch immer wieder auf, dass wir den Drang haben, uns weiterzuentwickeln und neue Dinge zu entdecken, ohne dafür eine Erlaubnis einholen zu müssen.

Welches Talent besitzen Sie, oder anders gefragt, worin sind Sie verdammt gut?

Fachinger: Ich glaube, wir sind sehr gut im Direktmarketing. Das bedeutet, wir kennen unsere Kund:innen, wissen, was sie vorher mit uns gemacht haben, und können darauf aufbauen. Wir können Dialoge führen und verstehen die Bedürfnisse unserer Kund:innen.

Knobel: Genau, Kommunikation ist sowieso ein sehr relevantes Thema bei uns in der Agentur. Ausserdem möchte ich Clemens loben für seine unglaublichen Recherchefähigkeiten. Während er sich stundenlang in etwas vertiefen kann, bin ich eher diejenige, die Informationen kurz und prägnant auf den Punkt bringt.

Ein Talent zu besitzen ist das eine, was machen Sie aus Ihren Talenten?

Knobel: Mein Talent, die Neugier, die im gesamten Team vorhanden ist, nutzen wir, um nicht zu stagnieren. Wir halten die Augen offen und versuchen, überall etwas zu entdecken, das wir in erfolgreiche Massnahmen integrieren können.

Fachinger: Mein Talent liegt darin, komplexe Zusammenhänge gut zu verstehen und sie dann für den Alltag verständlich aufzubereiten.

 

Was würden Sie als die Spezialität des Hauses Bühler & Bühler bezeichnen?

Knobel: Natürlich sind wir eine Full-Service-Agentur, wie wir gerne sagen. Aber unsere Top-Disziplin ist Dialogmarketing mit neuen Ansätzen und viel Storytelling. Aber Branding, Kampagnen, oder Employer Marketing können wir auch äusserst gut.

 

Losgelöst vom Thema Nudging, über das wir gleich reden werden: Wieso ein Podcast?

Fachinger: Einen Podcast haben wir als das ideale Medium entdeckt, um komplexe Probleme in einer lockeren Dialogsituation – eigentlich ist es ja ein Trialog – herunterzubrechen und erfahrbar zu machen. Jeder kann seinen Teil beisteuern, und die Zuhörerschaft geht danach mit wertvollen Erkenntnissen heraus.

Knobel: Und ehrlich gesagt, am liebsten würde ich euch davon bei einer Flasche Whisky an der Bar erzählen. Aber ich kann nicht mit jedem von euch dort sitzen, also machen wir es über Kopfhörer. Das ist viel leichter verdaulich.

Jetzt zum Titel des Podcasts, «In a Nudgeshell». Es fiel mir ehrlich gesagt nicht ganz leicht, ins Thema einzusteigen…

Fachinger: Es handelt sich um eine Wortschöpfung von Becca. «In a Nutshell» ist ein englischer Ausdruck, der bedeutet, etwas Grosses in einem kleinen Raum, einer Nussschale, unterzubringen. Becca hat gesagt, «wenn wir über Nudges sprechen, ergibt es mehr Sinn, «In a Nudgeshell» statt «In a Nutshell» zu sagen. Wir verdichten komplexe Zusammenhänge in unsere Podcastfolgen, sodass sie in eine 30-minütige Episode passen.

 

Warum das Thema Nudges? Was ist der Nutzen davon?

Knobel: Wir treffen den ganzen Tag über viele Entscheidungen, und Entscheidungen können Stress verursachen. Wir verwenden Nudges, um Entscheidungen einfacher und stressfreier zu gestalten, sodass die Menschen mit einem positiven Gefühl zurückbleiben. Es sind Techniken, die auf Erkenntnissen über die Funktionsweise unseres Gehirns basieren. Sie helfen dabei, Entscheidungen so zu gestalten, dass sie leichter getroffen werden können.

 

Was hat der Empfänger davon?

Fachinger: Der Empfänger wird schneller und stressfreier zum Ziel geführt. Das steigert die Wahrscheinlichkeit, dass er seine Ziele erreicht, sei es in der digitalen oder physischen Welt.

Die Kund:innen von euch sind also die Absender, und deren Kundschaft sind die Empfänger:innen. Geben Sie uns ein Beispiel, wie die beiden dabei auf wirkungsvolle Art zusammenfinden.

Knobel: Ein gutes Beispiel ist die Verknappung. Wenn etwas knapp ist, wird es begehrlicher. Das beruht auf dem Urbedürfnis, Essen zu sich zu nehmen, wenn es verfügbar ist, bevor es verschwindet. Wir nutzen solche Erkenntnisse, um die Kommunikation effektiver zu gestalten.

Fachinger: Es gibt noch ein weiteres Beispiel: Menschen haben oft keine klare Vorstellung von Zahlen. Wir geben ihnen Ankerpunkte, um Preisrelationen besser zu verstehen. Bei Preisangaben etwa, in welcher Relation dieser zum Ausgangspreis steht. Das nennt man Anchoring.

 

Wie nehmen Sie die Kund:innen mit ins Boot? Wie können sich Werbeauftraggebende vorbereiten?

Fachinger: Wir hinterfragen Briefings kritisch und sorgen dafür, dass die Ziele klar definiert sind. Wir haben festgestellt, dass klare und verständliche Ziele aus Empfängersicht die Wirksamkeit von Massnahmen erheblich steigern.

Knobel: Die Beratungsfunktion ist essenziell. Wir ziehen auch Erkenntnisse aus Studien hinzu, um unsere Empfehlungen zu unterstützen.

 

Woher nehmen Sie diese Studien?

Fachinger: Wir durchsuchen Fachliteratur und verfolgen wissenschaftliche Veröffentlichungen. Ausserdem habe ich einen Google Alert für das Thema Nudging eingerichtet, um immer auf dem neuesten Stand zu sein.

 

Gibt es eine:n Nudging-Guru?

Becca Knobel: Nudging hat seinen Ursprung im sozialen Bereich, nicht im Marketing. Wir reden hier von Wissenschaftlern wie den beiden Nobelpreisgewinnern Richard Thaler und Daniel Kahnemann, die wir natürlich auch innerhalb von unserem Podcast angeschaut haben und deren Theorien täglicher Bestandteil unserer Arbeit sind.

 

Wann erscheint der Podcast?

Knobel: Die erste Folge des Podcasts geht am Donnerstag live auf Spotify, Apple Podcast und Google Podcast.

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Über Becca Knobel: Während ihrem Studium dachte sie eigentlich immer, es gehe für sie in Richtung Radio. Doch kaum war der BA in Online-Journalismus unter Dach und Fach, trat Becca Knobel in die Agenturwelt ein und ist geblieben. Bei Bühler & Bühler vor 5 Jahren als Trainee gestartet, ist sie inzwischen Junior Creative Director und neuerdings Podcasterin.

Über Clemens Fachinger: Clemens Fachinger folgte nach dem Geschichts- und Literaturstudium seiner ersten Liebe zur Musik ins Marketing bei Entertainmentkonzernen. Stationen im digitalen Marketing führten ihn danach in die Agenturwelt. Seit mehr als 4 Jahren widmet er sich als Texter/Konzepter bei Bühler & Bühler seiner zweiten Liebe zu geschriebenen (und jetzt auch gesprochenen) Texten.

CH Media stellt die Vermarktungsleitung von Radio und TV Regional und National neu auf. Goce Nikoloski, der zuvor die Vermarktung des gesamten Bereichs Entertainment verantwortete, hat sich entschieden, per Ende November das Unternehmen zu verlassen. Die beiden Verkaufsabteilungen werden im Zuge dieser Veränderung in Radio und TV Regional sowie TV National und All Media unterschieden.

Per sofort rapportiert Reinaldo Colaço, Head of Sales Regional TV/Radio & All Media, an CCO Tarkan Özküp. Michel Sommerhalder übernimmt per 1. September als Head of Sales TV National & All Media die Verantwortung für die Vermarktung des Sponsorings und der Sonderwerbeformen auf den acht nationalen TV-Sendern und 23 TV-Eigenproduktionen. Er wird ebenfalls an Tarkan Özküp berichten.

Sommerhalder war zuletzt vier Jahre bei Watson als Account Director tätig, bevor er sich entschied, eine berufliche Auszeit zu nehmen. Bei Watson hat er sein Marketingfachwissen verstärkt und mit seiner starken Argumentation erfolgreich Werbekunden und Mediaagenturen betreut. Vor seinem Eintritt in die Medienbranche war er bei der Credit Suisse als Team Head Quality Management FX tätig.

So brauchen User:innen im Schnitt zehn Minuten, um zu entscheiden, was sie sich ansehen möchten. 2019 waren es erst gut sieben Minuten. Jede:r fünfte Sucher:in wurde nicht fündig und hat sich daraufhin einer anderen Beschäftigung zugewandt.

Weg von der Exklusivität

Zuschauende in den Vereinigten Staaten, Grossbritannien, Kanada, Mexiko und Deutschland konnten im Juli 2021 unter 1,9 Millionen Videotiteln auswählen. Im Juni 2023 waren es bereits 2,7 Millionen Titel. Viele beliebte Sendungen erscheinen in mehreren Streaming-Katalogen, was einen Schwenk der Branche weg von der Exklusivität hin zu einer besseren Monetarisierung unterstreicht, so Nielsen.

Bei so vielen Auswahlmöglichkeiten und dem Aufkommen von FAST-Kanälen wenden sich die Verbraucher vertrauten Inhalten zu. «FAST» ist die Abkürzung für «Free Ad Supported Streaming», auf Deutsch «kostenloses, werbefinanziertes Streaming». In den USA beispielsweise nutzen Konsument:innen 60 Prozent der Gesamtzeit ihres Streamings, um Sendungen zu sehen, die zuerst auf linearen Kanälen ausgestrahlt worden sind. Das sind 5,2 Prozent mehr als im Oktober 2022.

Ziel: Wettbewerbsvorteile

18 der 25 von US-Frauen im Alter von 18 bis 34 Jahren meistgesehenen Streaming-Beiträge waren im Jahr 2022 klassische TV-Titel. Bei so vielen alten und neuen Inhalten können sich diejenigen, die Inhaltsmetadaten und verbundene IDs nutzen, um den Zuschauenden durch Merchandising, Kuration und Data Science die überzeugendsten Programme und relevante Werbung zu präsentieren, einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, heisst es bei Nielsen. (pte/swi)

 

Der Volkswirtschafter verfüge über enorme Erfahrung in der schweizerischen und internationalen Wirtschaft, wie es in einer Mitteilung des Verlags heisst. Als CEO führte Leonhard Fischer die Winterthur-Versicherung. Er war in mehreren Verwaltungsräten tätig, auch im Verlagsbereich, unter anderem bei Axel Springer und Glencore. Weitere unternehmerische Aktivitäten in der Finanzindustrie prägen seine Laufbahn.

Bei der Weltwoche Verlags AG tritt Fischer die Nachfolge von Rolf Bollmann an, der sich altershalber zurückzieht, dem Unternehmen aber als Berater weiterhin zur Verfügung steht. Der Verwaltungsrat des Verlags setzt sich nun aus VR-Präsident Roger Köppel, Beat Gygi und Leonhard Fischer zusammen.

Ebenfalls aus dem Verwaltungsrat zurückgezogen hat sich nach der erfolgreichen Neulancierung von Weltwoche online Urs Paul Engeler.