La vente de billets pour le Journée du journalisme.23 est ouvert dès maintenant. La rencontre de la branche, organisée par l'association QuaJou (Qualität im Journalismus), aura lieu à l'IAM Institut für Angewandte Medienwissenschaft de la ZHAW à Winterthour le jeudi 23 novembre 2023, de 12 à 20 heures.

L'oratrice principale Uli Köppen dirige le AI + Automation Lab au Bayerischer Rundfunk. Lors du JournalismusTag.23, elle présentera des moyens de sortir de la dépendance vis-à-vis des entreprises de technologie et des exemples de la manière dont les journalistes peuvent utiliser la technologie d'intelligence artificielle et l'automatisation pour atteindre leurs objectifs.

Les images générées par l'IA dans le journalisme seront également un thème de la #JourTag23. Ce thème sera approfondi lors d'un atelier avec, entre autres, l'auteur et satiriste Patrick "Karpi" Karpiczenko. D'autres ateliers et panels traiteront du climat de travail toxique, du journalisme sur les médias sociaux, du fossé entre la pratique journalistique et la science ou de la question de savoir si les médias suisses jouent encore un rôle pour les grands groupes locaux.

La table ronde finale aura lieu avec les nouvelles rédactrices en chef Steffi Buchli de Vue, Désirée Pomper de 20 minutes et Nadine Sommerhalder de Watson aura lieu. Le programme est actuellement complété en permanence.

La Bank Thalwil est la banque régionale de la rive gauche du lac de Zurich. Elle a son siège à Thalwil et des succursales à Kilchberg, Adliswil et Langnau am Albis. Depuis 1841, ce ne sont pas des banquiers détachés qui travaillent ici, mais des "ouvriers de la banque" qui ont les pieds sur terre.

En 2020, Ruf Lanz a été chargé de développer de manière créative le positionnement existant des "Bankwerker". Depuis, la banque de Thalwil attire régulièrement l'attention avec des campagnes d'affichage pointues. Dernièrement avec le sujet anti-arnaques toujours d'actualité : "Nous, les Bankwerkers, ne faisons pas du CEO'OOO'OOO.-". (Werbewoche.ch a rapporté).

Dans la campagne actuelle, des allusions audacieuses aux récents événements sur la place bancaire suisse montrent clairement que la banque de Thalwil est faite d'un tout autre bois.

Les affiches sont actuellement visibles dans la région du lac de Zurich.

Responsable à la Bank Thalwil Genossenschaft : Beat Ruch (responsable Marketing & Communication, membre de la direction élargie). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (direction créative), Markus Ruf (texte), Mario Moosbrugger (direction artistique), Armin Arnold (DTP), Gian Marco Juon (direction conseil).

C'est la goutte d'eau qui fait déborder le vase. Avec le plan directeur en tête de faire de Twitter la "Everything App" de l'hémisphère occidental sur le modèle de WeChat, Elon Musk s'est débarrassé sans hésiter de l'une des marques les plus connues au monde. Twitter s'appelle désormais X. Il a acheté Twitter il y a un peu plus d'un an pour 44 milliards, la moitié environ - selon les experts - de la valeur de la marque, de ses symboles et de l'expression "twitter" passée dans le langage courant. Le tollé médiatique s'est alors déchaîné comme un tsunami sur tous les canaux de notre secteur de la communication, et il est toujours omniprésent. J'ai délibérément attendu ce tsunami avant d'écrire ma conclusion (provisoire) sur l'affaire Twitter - et elle est positive.

Musk avait raison pour deux raisons

Il y a deux raisons pour lesquelles la décision de Musk était exactement ce qu'il fallait faire : premièrement, Twitter était limité dans son modèle d'entreprise et ne pouvait pas être mis à l'échelle comme doit l'attendre un investisseur qui paie un prix aussi élevé. Le nom même de Twitter ne décrit qu'une activité précise - à savoir "tweeter", mais pas les services de paiement, le commerce électronique, les voyages et tout ce que fait une "everything app". Ici, la marque n'était donc pas optimale.

Elon Musk est l'homme le plus riche du monde et il est loin d'être stupide - et c'est là qu'intervient le deuxième aspect : je ne le connais pas personnellement, mais je connais des gens qui ont travaillé avec lui. Je sais donc qu'il déteste le marketing. C'est pourquoi la manière dont ce rebranding a été conçu n'est pas seulement typique de Musk, elle est tout simplement géniale. Alors que d'autres marques investissent des sommes folles dans des stratégies, des programmes de rebranding et des campagnes, et dépensent des millions dans les médias pour changer leur marque, lui ne paie tout simplement... rien.

Et pourtant, le monde entier le sait d'un seul coup. Peu importe à quel point ce logo X est unique, s'il peut être protégé ou comment tweeter s'appelle désormais - en quelques heures, ce X s'est gravé dans le cerveau de tous - sans un centime de paid media. Musk a utilisé sa personne et le pouvoir de la plateforme pour laquelle il a payé tant d'argent. Et voilà : son investissement était juste. Il peut maintenant ouvrir le chapitre suivant. Et une fois de plus, tout le monde attendra avec impatience de savoir quel sera son prochain mouvement. Nous le saurons sur X.

* Heinrich Paravicini est le fondateur et le directeur créatif de Mutabor.

Un groupe cible difficile à cerner, un horizon temporel serré, des objectifs ambitieux, le tout sur le plus grand marché européen des télécommunications : la flexibilité et la rapidité de décision étaient requises des deux côtés dès le début. La collaboration entre l'agence zurichoise Wirz et le client basé à Bonn a donc été intense. Neuf petits mois se sont écoulés entre le gain du pitch et le lancement du produit.

Gen Z comme défi

Les experts en marketing ne le savent que trop bien : le groupe cible Gen Z est tout sauf facile à cerner. Il est contradictoire, divers, a un grand besoin de sécurité, mais aussi d'épanouissement personnel. Un constat central s'est toutefois dégagé au cours du processus : les symboles de statut de la Gen Z sont ses expériences. Ce constat a eu une influence déterminante sur le design des produits.

Facteur de différenciation pertinent

Selon Patrick Marscholl, senior manager et chef de projet "Gönn", le produit se résume en quelques mots : "numérique et plus que tarifaire". L'abonnement peut être valorisé et individualisé avec des deals et des offres mensuelles et apporter un véritable facteur d'expérience. À commencer par un billet de train à 9 euros pour toute l'Allemagne. "C'est du 'Gönn' pur : une invitation que chaque utilisateur peut transformer à son gré en une histoire personnelle", poursuit Marscholl.

Équipe de projet interdisciplinaire

Au sein de l'univers Magenta prédéfini de Deutsche Telekom, l'équipe de Wirz a travaillé en étroite collaboration avec les clients tout au long de la chaîne de création de valeur et a développé, outre le produit, l'ensemble du branding, du design, de l'expérience utilisateur, du design d'interaction et des campagnes de médias sociaux pour "Gönn". Le tout sur un pied d'égalité avec la Gen Z. "Je suis de loin le membre le plus âgé de l'équipe", explique Torsten Brodt, Senior VP Consumer Segment chez Deutsche Telekom. "Wirz s'est positionné ici de manière intelligente. Mais de notre côté aussi, des gens de la Gen Z ont contribué au succès".

Gérer le développement des produits

Wirz s'est donné pour mission de résoudre des problèmes de business plutôt que de communication. "Et ce cas en est une fois de plus la preuve", explique János Heé, Senior Partner Marketing & Innovation chez Wirz : "Plus nous sommes impliqués tôt dans un processus, plus notre expertise peut avoir d'impact. Commencer dès l'idée du produit, mais déjà en tenant compte des règles du jeu de la communication - c'est exactement ce que nous aimons".

Responsable chez Deutsche Telekom : Christina Kiehl, Hannah Horz, Ilona Hansen, Inga Marmann, Julian Bretz, Marie Schulte, Natalie Witzmann, Peter Hilger, Patrick Marscholl, Safiullah Barikzey, Roland Schlattmann, Tabea Halbritter, Torsten Brodt, Ufuk Atürk. Responsable chez Wirz Group : Adrian Busse, Andrea Müller, Björn Bippus, Céline Bürgler, Cosima Lang, Erasmo Palomba, Jannic Mascello, János Heé, Julia Keller, Luca Böhi, Marleen Diener, Morris Lötscher, Nico Keramaris, Rahel Signer, Ria Meghji, Ruben Wegmann, Sébastien Donzel, Tim Lieberherr, Valentina Petrovic.

"Nos chaînes de télévision sont très populaires en Suisse, jusqu'à 642 000 personnes regardent nos programmes chaque semaine", a déclaré Alexandre de Raemy, PDG et directeur général du groupe Media One, cité dans un communiqué. "Avec Carac, nous avons pour objectif de développer encore plus d'émissions propres et de productions en direct et de proposer un programme local, authentique, diversifié et proche du public".

Les quatre chaînes de la Carac réalisent, selon leurs propres indications, la plus forte audience parmi les chaînes privées de Suisse romande. Leur zone de diffusion couvre l'ensemble du pays, avec un accent sur la Suisse romande.

Plus grandang d'envoiebot

Pour toucher encore plus de monde, la Carac lance sa nouvelle plateforme de télévision en direct et en replay Carac.tv. Le public peut ainsi suivre les émissions en direct et regarder tous les contenus produits par les quatre chaînes sur une seule et même plateforme.

Avec la Carac, le groupe Media One entend miser sur le maintien et le renforcement de tous les aspects qui font la popularité des chaînes de télévision auprès du public romand : un ancrage local, de l'authenticité, une grande diversité et une proximité avec le public, des productions propres et une large offre de fictions.

Frels s'est adressé à Enigma avec le souhait de commercialiser son produit maintes fois récompensé, disponible dans le commerce depuis 2019. Les extrémités des branches permettent aux porteurs de lunettes de les porter confortablement autour du cou et assurent également un meilleur maintien des lunettes lorsqu'elles sont portées.

Cependant, comme les Frels n'étaient pas promus par les opticiens ni par le fabricant, les ventes générées par la communication autour des Awards ont lentement diminué. Des relations avec des distributeurs pour la Suisse et l'Allemagne avaient déjà été nouées par Frels, il ne manquait plus que la commercialisation.

Une stratégie marketing a été développée dans le cadre d'un projet commun. Tout d'abord, une vidéo a été produite pour présenter le nouveau produit et ses nombreuses possibilités d'utilisation. En plus des points de vente physiques au Tessin et en Suisse romande, le produit peut être acheté dans la boutique en ligne nouvellement créée peuvent désormais être facilement achetés en ligne dans toute la Suisse et en Allemagne. Enfin, une campagne de publicité numérique ciblée sur le grand public, avec un lien direct vers la boutique, devrait permettre d'accroître la notoriété des frels et de faire progresser les ventes.

Responsable chez Frel Solutions : Elena Delli-Compagni (Project Manager), Francesca Melera (Inventeur & Fondateur). Responsable chez Enigma : Kendy Doblies (gestion de projet, stratégie), Isabelle Wanner (stratégie), Claude Keller (stratégie, webshop), Nicole Reber (stratégie), Alice Bachofner (webshop), Laura Leffin (support), Timothée Mägli (production média), Fréderic Doms (concept & direction artistique), Clément Diaz (concept & direction artistique), Alexandra Stefan (banner design).

La série "Winter Palace" sera diffusée fin 2024, comme l'indique un communiqué de la RTS de lundi. Les huit épisodes de 45 minutes emmèneront le public à la fin du 19e siècle, lorsqu'un hôtelier suisse et un aristocrate anglais ont inventé le tourisme d'hiver. Le tournage débutera en octobre 2023 dans les Alpes.

"Winter Palace" a été développé par la RTS, Point Prod de Genève et Oble Studios, écrit sous la direction de la scénariste britannique Lindsay Shapero et réalisé par le Fribourgeois Pierre Monnard.

Pour Françoise Mayor, directrice de la fiction et des documentaires à la RTS, le soutien de Netflix rend possible la production de cette œuvre d'initiative suisse, comme elle l'a dit.

La série sera tournée d'octobre 2023 à mars 2024. Grâce à ce partenariat, le public suisse bénéficiera d'une diffusion exclusive sur RTS 1 et Play Suisse, avant que la série ne soit également disponible pour les abonnés et abonnées de Netflix en Suisse et dans le reste du monde.

La série sera tournée en anglais et en français, le casting est encore en cours de finalisation.

L'obligation pour les plateformes d'investir dans la création locale entrera en vigueur le 1er janvier 2024. Les électeurs suisses avaient dit oui à la Lex Netflix en mai 2022. (SDA)

La startup basée à Rapperswil SG a, selon ses propres dires, développé une solution innovante qui aide les entreprises à réaliser des portraits de leurs collaborateurs de manière efficace et de haute qualité. "Avec notre plateforme, nous proposons une solution moderne, de qualité et permettant de gagner du temps, qui révolutionne l'approche traditionnelle de la photographie de portrait", explique Boris Baldinger, photographe professionnel et cofondateur de Smartportrait.

Avec Smartportrait doit permettre aux entreprises d'éviter une planification fastidieuse et des séances photo coûteuses sur place. Sur la plate-forme, les collaborateurs peuvent réaliser eux-mêmes leurs portraits au moyen de leur smartphone. L'équipe de Smartportrait retouche toutes les images à la main et transforme les photos téléchargées en portraits professionnels.

Les utilisateurs ont également la possibilité de télécharger leurs propres arrière-plans. En utilisant l'identité visuelle de l'entreprise ou d'autres arrière-plans appropriés, les entreprises peuvent s'assurer que les portraits de leurs collaborateurs correspondent parfaitement à leur marque et offrent une image cohérente.

L'utilisation de Smartportrait devrait apporter de nombreux avantages aux entreprises de toutes tailles : La possibilité de réaliser des portraits indépendamment du temps et du lieu permet d'économiser des ressources et d'optimiser le processus de réalisation des portraits. Il en résulte des économies de temps et d'argent et permet également une représentation cohérente et professionnelle de toutes les équipes.

Une idée d'animation simple doit donner envie d'entrer dans le monde de Globus : Le logo Globus se transforme en une porte qui s'ouvre et derrière laquelle il est possible de découvrir les produits les plus divers des différents univers au cours de courtes séquences. L'avantage de cette mécanique modulaire et flexible : Les produits peuvent être composés de manière programmatique pour les groupes cibles les plus divers, déterminés par l'âge, le sexe, les préférences et le pouvoir d'achat.

Des annonces vidéo, des annonces Display dynamiques et des placements dans les médias sociaux ont été utilisés. Seuls des placements de grand format ont été utilisés afin de donner beaucoup d'espace aux messages. Converto Dynamics est l'une des cinq solutions publicitaires que Converto développe et met à disposition de ses clients, en plus des solutions Augmented, Cookieless, Crossmedia et Reach. Elle comprend des publicités dynamiques pour divers formats de display ads pour tous les terminaux et également DOOH, ainsi que des publicités vidéo dynamiques pour lesquelles le contenu peut être échangé en dynamique.

Selon Converto, la campagne a atteint une visibilité de plus de 80% dans le groupe cible et un taux de visionnage tout aussi élevé pour les annonces vidéo. De plus, des taux de clics élevés allant jusqu'à 4,5% auraient été atteints, bien qu'il ait été renoncé à un call-to-action dans les supports publicitaires.

Responsable chez Globus : Madeleine Hermle (Directrice Marketing Communication), Melanie Pauli (Marketing Specialist Partner Business & Brands). Responsable chez Bodin.consulting : Frank Bodin. Responsable chez Converto : Kim Engels (CEO de Converto).

Les séries d'affiches pour la station de vacances et de cure de Davos des années dix du 20e siècle sont devenues des icônes du graphisme publicitaire suisse. L'un des exemples les plus frappants est le motif de patinage sur glace de 1914, très élégant et dansant, mais surtout l'affiche à large bande en cinq parties, qui juxtapose cinq motifs de sports d'hiver dans la mention "Davos".

Burkhard Mangold, né en 1873 et décédé en 1950, a "contribué de manière décisive à l'histoire de l'affiche d'artiste dans le premier quart du 20e siècle", a rendu hommage à l'artiste en 1990 dans le livre "Das Plakat in der Schweiz". Et l'historien de l'art Rudolf Bernoulli attestait en 1911, dans les "Mitteilungen des Vereins der Plakatfreunde, Berlin", un "sourire amusé et espiègle" à son œuvre.

La ville de Bâle, qu'il aimait tant, a toujours été au centre de l'œuvre de l'artiste, parfois qualifié d'"irrécupérable verbaslert". Il y a laissé son empreinte avec de nombreuses peintures murales et de façades. Il a immortalisé de nombreuses vues de la ville sur des pages de calendriers et dans des œuvres artistiques libres, et il a créé des lanternes et des costumes de train pour le carnaval de Bâle.

Motifs ironiques et pleins de sens

Mais le limiter à Bâle ne rendrait pas justice à l'œuvre de Mangold. Ses affiches aux motifs parfois étranges aujourd'hui, mais pleines d'ironie, ont été créées pour des clients de toute la Suisse.

Il a par exemple conçu pour l'annonce du déménagement de l'imprimerie Wolfensberger à Zurich l'image d'un loup géant en bois, rappelant le cheval de Troie, tiré à travers les rues par une foule de gens qui gémissent.

Un élément distinctif de ses œuvres, dont le style va de l'historicisme à l'Art déco, est la composition de l'écriture, toujours adaptée au motif. Et le choix parfois surprenant du cadrage, qui apparaît souvent consciemment comme l'extrait spontanément choisi d'un ensemble plus vaste.

Graphisme utilitaire artistique et art libre

"C'est notamment grâce à cela que Mangold entraîne les spectateurs et spectatrices des œuvres quasiment au cœur des tableaux", explique Tilo Richter. Richter est le commissaire de l'exposition en deux parties consacrée au 150e anniversaire de l'artiste.

Le musée Rappaz expose le graphisme utilitaire, notamment les affiches, les feuilles de calendrier et les projets de lanternes. Et dans la kHaus, comme on appelle le bâtiment de tête de la caserne de Bâle, on peut voir les travaux artistiques libres. Ceux-ci montrent Mangold comme un artiste indépendant et remarquable, mais qui, en tant que graphiste de commande très demandé, a eu peu de temps pendant des années pour s'occuper de la peinture proprement dite, comme il l'a lui-même fait remarquer un jour.

L'exposition "150 ans de Burkhard Mangold - les arts appliqués" ne dure que jusqu'au 17 septembre. La raison invoquée pour cette courte durée est la sensibilité des pièces exposées à la lumière. (ATS/Dominique Spirgi)

La campagne doit montrer que les clients trouvent chez Farmy, au même endroit, tout ce dont ils ont besoin pour faire des achats hebdomadaires complets et de qualité. En outre, il est désormais possible de commander chez Farmy un assortiment sélectionné de marques.

"Notre assortiment élargi comprend désormais, outre des produits frais de la région, des produits de marques sélectionnées qui répondent à nos normes de qualité élevées", commente le co-directeur Tobias Schubert. "Nous avons fait ce pas car les réactions de beaucoup de nos clients fidèles ont montré qu'ils manquaient d'articles de marque et de droguerie de tous les jours". L'élargissement de l'assortiment doit maintenant permettre de combler cette lacune.

Sur la plateforme en ligne conviviale de Farmy, il est possible de faire ses achats confortablement depuis chez soi ou en déplacement - via une application ou un ordinateur de bureau. La livraison s'effectue dans les meilleurs délais, de manière planifiée et jusqu'à la porte d'entrée.

Avec sa campagne d'automne, Farmy invite Monsieur et Madame Suisse à vivre la magie de l'automne avec Farmy et à se convaincre de la qualité des produits - y compris l'élargissement de l'assortiment. Pour la réalisation, composée d'annonces numériques, d'affiches et de trois spots charmants, Farmy a de nouveau collaboré avec l'agence Family ainsi qu'avec le cinéaste Chris Santiago.

Une offensive publicitaire lancée par Swatch ces derniers jours dans différents pays, dans la presse écrite, dans les médias sociaux et sur son propre site web, laisse présager ce nouveau partenariat. L'annonce mentionne Swatch, Blancpain, les cinq mers du monde et la date du samedi 9 septembre 2023.

Aucune information officielle n'a encore filtré sur le lancement éventuel de la montre. Interrogé par AWP, le service de presse du Swatch Group s'est contenté de dire lundi : "Wait and see".

Selon un article de Handelszeitung lundi, le nouveau partenariat entre Swatch et Blancpain est pourtant acté pour samedi prochain. Cinq versions de Swatch portant le nom des mers du monde devraient être lancées sur le marché dans la robe de Blancpain. Blancpain est connue pour ses montres de plongée.

Avec ce nouveau partenariat, Swatch veut probablement renouer avec le succès de la "Moonswatch" lancée en mars 2022. La montre Swatch au design de la montre culte Omega "Moonwatch", disponible en onze combinaisons de couleurs différentes à 250 francs la pièce, fait l'objet d'une forte demande depuis son lancement. L'original coûte 6000 francs et plus.

L'offre de la "Moonswatch" est limitée et les modèles de montres ne sont disponibles que dans des magasins sélectionnés. De longues files d'attente se sont parfois formées devant ces boutiques Swatch. En 2022, Swatch a déclaré avoir vendu plus d'un million de montres "Moonswatch". (SDA)