Dans ses propres centrales solaires et hydrauliques à Zurich et dans les Grisons, Ewz produit suffisamment d'énergies renouvelables pour couvrir 100 % des besoins quotidiens en électricité de ses clients dans le cadre de l'approvisionnement de base. La sécurité d'approvisionnement et la stabilité des prix sont ainsi garanties - l'offre est en outre respectueuse de l'environnement et des ressources. D'autres fournisseurs d'énergie doivent acheter de l'électricité sur le marché international et répercutent les prix sur leurs clients.

Afin de transmettre de tels faits techniques de manière émotionnelle, Ingo a créé une campagne qui met en scène les caractéristiques de différenciation d'Ewz de manière pointue et étonnamment pertinente pour le public. "On prend la production annuelle d'électricité qui est produite sur place dans des lacs de barrage, dans la centrale hydroélectrique du Letten ou sur les toits solaires de Zurich. Ensuite, on la divise par le besoin en électricité d'un appareil ménager - par exemple un mixeur, un grille-pain ou un aspirateur-robot - par utilisation", explique Katrin Rüesch, responsable senior de la campagne chez Ewz.

Jonathan Heyer a réalisé les films et les images dans un travail de détail méticuleux. "L'idée différencie Ewz aussi bien pour le cœur que pour le cerveau et s'adresse aux deux grâce à sa placidité", explique Samuel Wicki, directeur créatif chez Ingo. C'est ainsi que l'on fait prendre conscience de manière charmante que l'énergie pour des choses électriques quotidiennes tout à fait normales provient de sites de production Ewz locaux en Suisse : "Ton énergie - 100% fait maison".

La campagne sera visible à partir de lundi et jusqu'à la mi-juin à Zurich et dans les Grisons dans des vidéos, sur des affiches, dans les transports publics, sur les médias sociaux, en numérique et au cinéma. De plus, la communauté sera informée de manière ludique sur le Jeu de la goutte "Attrape des fruits et gagne un vélo électrique" activé.

Responsable chez Ewz : Katrin Rüesch (directrice de campagne senior), Adrian Furger (responsable Campaigning & Branding), Pascal Schaub (responsable Marketing). Responsable chez Ingo Zürich : Corina Carabelli (conseil), Michael Gallmann, Johannes Jordan, Jenna Davis, Jan Sauer, Samuel Wicki (création), Felicia Aepli, Kathrina Seiler (production), Claudia Riedlberger, Linnéa Lindberg, Lisa Kraan (stratégie / médias sociaux). Production de films et de photos : Sebahat Film+Foto, Sebahat Derdiyok (producteur) ; Jonathan Heyer (photographie) ; Birdviewpicture, Ricardo Perret, Niels Epting (drone) ; Cloudscape (effets visuels, animation 3D) ; Patrik Rohner (traitement des images) ; Simon Hardegger (grading) ; DubDub Studios (design sonore).

Le mandat pour Movemi comprend les deux marques Activ Fitness et Fitnesspark. L'objectif de cette collaboration est d'activer de nouveaux groupes cibles, de différencier clairement les marques et de continuer à développer la pénétration du marché, écrit Sir Mary Media dans un communiqué. La collaboration repose sur une approche axée sur les données et la performance, qui pense et intègre la création et les médias sur tous les canaux.

"Nous recherchions un partenaire capable d'accompagner stratégiquement notre croissance sur le marché et de développer nos marques avec une approche média moderne et axée sur l'impact - le tout d'un seul tenant. Sir Mary Media nous a convaincus par sa façon de penser, sa flexibilité et sa capacité de mise en œuvre", explique Silvia Talabér, Head of Marketing & Communications chez Movemi, pour justifier son choix.

Activ Fitness comprend 124 sites et est ainsi, selon les indications, la plus grande chaîne de fitness de Suisse - complétée par l'offre premium de 16 Fitnessparcs. Les deux marques doivent bénéficier d'un mix média complet, axé à la fois sur la sensibilisation et la conversion - avec des campagnes différenciées au niveau local, régional et national. Il s'agit notamment d'activités SEA spécifiques aux sites pour les deux marques, de campagnes de branding régionales pour Fitnesspark en Suisse alémanique, de campagnes de sensibilisation nationales pour Activ Fitness ainsi que de mesures ciblées pour accompagner l'ouverture de studios.

m&k : Roman Reichelt, vous êtes CMCO de Brack.Alltron depuis octobre dernier. C'est à cette époque que les Changement de nom de l'entreprise - anciennement Competec - tout comme le coup de Sponsoring nominatif de la Super League de football d'UBS de l'enfant. Maintenant, un rebranding complet, y compris une nouvelle campagne réalisé. Plutôt sportif pour six mois, non ?

Roman Reichelt : J'ai déjà eu plus de temps pour mes enfants, oui (rires). Mais sur le plan professionnel, je suis aussi en train de relever l'un des défis les plus passionnants de ma carrière. Et j'ai autour de moi les personnes les plus motivées et les plus désireuses d'apprendre. Tout est réuni en ce moment et cela rend extra-productif.

Qu'est-ce qui se rassemble ?

Premièrement, une vision d'entreprise claire et ambitieuse de la part de notre CEO. Deuxièmement, la confiance absolue de mes collègues de la direction et de notre conseil d'administration pour construire une équipe et une stratégie de marketing et de marque sans compromis. Et - last but not least - la bonne position de départ en tant que numéro 2 suisse sur le marché, avec une marque que beaucoup connaissent déjà, mais qui n'est pas encore dans le top-of-mind ou le top-of-heart.

Expliquez-nous d'abord l'idée derrière votre nouvelle marque. Sous le toit de Competec, il y avait différentes marques, mais les clients finaux connaissaient surtout Brack.ch. Maintenant, tout est plus clair, plus lisible. Pourquoi était-ce important pour vous ? 

Au début, nous avons découpé et analysé quelques données et chiffres un peu différemment de ce à quoi l'entreprise était habituée. Nous nous sommes rapidement rendu compte que nous étions inexistants dans plusieurs segments géographiques, mais aussi socio-démographiques, alors que nous étions presque leaders du marché dans d'autres. Une expression d'une approche historique et pragmatique des marques. Nous avons réalisé que les marques et leur présentation étaient bonnes et qu'elles nous avaient amenés ici. Mais elles doivent évoluer avec leur temps et être plus claires, plus coordonnées, si nous voulons développer notre chiffre d'affaires avec elles comme prévu.

Qu'avez-vous décidé ensuite ?

Nous avons commencé par jouer au "plus faible vole" et avons remplacé le nom du groupe Competec, qui nécessite encore des explications après 20 ans, par la combinaison linguistique et visuelle de nos marques B2C et B2B les plus fortes - Brack.Alltron, justement. L'ancien branding de Brack a servi de guide visuel. Nous avons essayé de le moderniser par les couleurs, les polices et l'épaisseur des lignes. Avec prudence, mais de manière perceptible. Sans créer de "Jaguar Gate" pour nos clients fidèles. En revanche, nous allons procéder à une refonte plus importante d'Alltron dans les mois à venir.

Qu'est-ce que cela signifie exactement pour votre marque la plus connue "Brack.ch" ?

Tout d'abord, qu'elle s'appelle simplement Brack à l'avenir - point. Nous voulons être une marque, pas une URL. Et cette marque représentera à l'avenir plus que la "livraison". La nouveauté est le positionnement de notre maison de marque à l'échelle du groupe "Unboxing Potential", un jeu de mots avec le Moment of Truth dans le commerce électronique. Un credo qui doit dire aux clients et aux collaborateurs que quelque chose commence toujours avec l'ouverture de notre paquet. Nous savons que tu n'achètes pas seulement des produits. Le microphone est peut-être pour ton premier podcast. L'ordinateur portable pour ton nouveau meilleur score. Le niveau à bulle pour la cabane de jardin inclinée du Chindsgi que tu veux réparer bénévolement. Pour la marque Brack, cela se traduit par le slogan "Développe ce que tu as dans le ventre".

La campagne a été lancée début mai en collaboration avec BrinkertLück. Ici aussi, tout semble nouveau, tant sur le plan visuel que sur celui du contenu. Ainsi, tout a dû être créé en même temps que le rebranding par Hotz Brand Consultants. Qu'est-ce qui était la poule, qu'est-ce qui était l'œuf ?

Nous avons choisi BrinkertLück dans le cadre d'un pitch de cocréation avec trois agences. Comme nous n'avions que six mois au total, la conception publicitaire et le positionnement de la marque se sont déroulés en parallèle et se sont même mutuellement enrichis. Dennis Lück et son équipe sont ceux qui ont le mieux fait écho à notre briefing et ont évité à la présentation publicitaire de devenir trop prétentieuse, prétentieuse ou kitsch. C'est pourquoi tous les motifs rompent un peu avec l'empowerment du claim. Lorsque nous disons "Déballe la superstar qui est en toi", nous ne montrons pas la parfaite chanteuse TikTok avec deux millions de followers, mais la jeune fille dont le frère n'est pas si convaincu de son talent. Beaucoup de jeux de mots, de clins d'œil, de proximité avec le terrain. Et pourtant, on sait à la fin que quoi que tu aies prévu, nous l'avons dans notre assortiment.

Le site web a également bénéficié d'une cure de jouvence ?

La boutique en ligne est bien sûr un autre Moment of Truth. Nous l'avons rendue plus esthétique, plus fraîche et plus claire. Nous avons revu des centaines de détails comme les indicateurs de réduction, les polices de caractères, les univers d'images, la bibliothèque d'icônes, l'intégration de contenus rédactionnels ou les logiques de priorités marketing. Cela a déjà l'air beaucoup mieux, mais ceux qui s'y connaissent savent que ce n'est que la partie émergée de l'iceberg et qu'il reste encore beaucoup de travail à faire. Sous la direction de notre nouveau CIO Tobias Quelle, les prochaines versions sont déjà en préparation.

Pour finir, le changement de votre marque verbale. Brack sans .ch - un abandon de la suissitude ? L'accent n'est-il plus mis sur le marché national ?

Nous sommes un solide numéro 2 du commerce électronique dans ce pays - même le plus grand acteur indépendant. Si tant est que le contraire soit vrai. Avec notre nouvelle orientation, nous voulons conquérir encore plus de cœurs dans encore plus de régions de Suisse. Le .ch reste, mais pas dans le logo. Nous jouons notre identité suisse pure de manière plus pertinente à d'autres endroits, en rendant par exemple plus visibles les personnes qui emballent chaque jour les millions de paquets au départ de notre entrepôt de Willisau, Lucerne, afin que nos clients puissent déballer ce qu'ils contiennent.

Avec ce changement de nom et une nouvelle présentation sur tous les Touchpoints, Brack réalise une "étape importante dans sa réorientation stratégique vers une clientèle plus large dans toute la Suisse", communique l'entreprise. "La marque Brack doit être à l'avenir une marque suisse moderne, et pas seulement une URL", explique Roman Reichelt, CMCO du groupe, à propos de la présentation plus fraîche sur le web, de la nouvelle publicité et de la disparition du ".ch" dans le logo modernisé. "Nous voulions décliner du point de vue du client les avantages que nous pouvions apporter. Pour cela, l'ancien claim 'Brack liefert' n'était pas idéal". Un tout nouveau positionnement a donc été élaboré en collaboration avec les clients. "Le cœur de la marque s'appelle 'Unboxing Potential' et associe le moment central du déballage à plusieurs significations. Le développement de son propre potentiel, par exemple, ou encore la fierté interne de notre centre logistique, où tout tourne autour de l'emballage et du déballage", explique Reichelt. Pour la marque Brack, cela conduit au slogan : "Déballer ce que l'on a dans le ventre". (Lisez ici une interview exclusive détaillée du CMCO du groupe).

Une nouvelle image de marque et une boutique en ligne

"Le nouveau design de la marque Brack est jeune, numérique, moderne et met l'accent sur les personnes plutôt que sur la logistique", explique Chris Steinacker, CEO de Hotz Brand Consultants. "Nous avons néanmoins conservé un logo reconnaissable lors du rafraîchissement de la marque".

On a mis l'accent sur le progrès sans trop irriter les clients habituels. Les équipes Brack du marketing et de l'informatique se sont ensuite chargées de la déclinaison. "Nous avons retravaillé des centaines de détails comme les codes de réduction, les polices de caractères, les mondes d'images, la bibliothèque d'icônes ou l'intégration de contenus rédactionnels. Cela donne déjà à la boutique un aspect beaucoup plus attrayant. Mais nous avons encore beaucoup de choses à optimiser pour nos clients", explique Fabian Büchler, Head of Performance & Deal Marketing chez Brack.Alltron.

"Déballe tout ce que tu as en toi"

Le nouveau branding a donné naissance, en collaboration avec Brinkertlück Creatives, à la campagne que l'on peut voir dès maintenant dans toute la Suisse. "Celui qui commande chez Brack ne se contente pas de déballer un produit, il déballe son propre potentiel. C'est ce qui nous démarque de la concurrence", explique Dennis Lück, fondateur et directeur de Brinkertlück Creatives, à propos de l'idée de la nouvelle campagne. Franziska Coninx, Head of Brand, Strategy & Creatives chez Brack.Alltron, ajoute : "Cette idée se retrouve avec humour comme fil conducteur à travers tous les sujets. Brack montre des moments où les clients:ines s'épanouissent - mais jamais de manière pathétique, plutôt avec une rupture, un clin d'œil".

Généré par l'IA en Suisse

Tous les sujets ont été créés en Suisse à l'aide d'une IA générative d'images et de vidéos et marqués en conséquence. Lück souligne que, contrairement aux idées reçues, il ne s'agissait pas d'un processus court : "La création et les processus de feedback étaient ici d'un autre niveau. Cela nécessite des processus précis, des workflows d'IA spécialement développés et une véritable co-création avec le client. C'est la seule façon de transformer une technologie ludique en campagne". Les assets sont diffusés en numérique, dans la presse, sur les médias sociaux et en (D)OOH.

La nouvelle image de marque ainsi que la nouvelle campagne publicitaire sont désormais visibles sur tous les canaux et à tous les points de contact.

Responsable chez Brack : Roman Reichelt (CMCO), Franziska Coninx (Head of Brand, Strategy & Creatives), Fabian Büchler (Head of Performance & Deal Marketing), Pierre Bohren (Lead Retail Media), Johannes Hapig (Head of Content, Newsroom & PR), Alisha Fateh (Head of CRM & Insights), Patrick Hoerdt (Lead Brand Motion & Design), Sandrine Knechtli (Lead Advertising ATL / BTL), Marion Moosbrugger (Lead Planning & Brand Management), Aylin Brocca (Marketing Manager Advertising), Andrea Ries (Marketing Manager Advertising), Julia Weishaupt (Graphic Artist), Florence Schaffter (Graphic Artist), Manuel Vargas (Photographer), Martina Renold (Graphic Designer), Andrea Sikora (Graphic Designer), Verena Forster (Lead Digital Journeys), Joy Meier (Lead Social Media Content), Oliver Lüscher (Web Designer Social Media Content), Marie-Line Obussier (Lead Editorial Content), Lukas Keller (Lead PR & Newsroom), Simone Franzke (Lead Internal & Excecutive Board Communications), Franziska Heimberg (Lead Loyalty Marketing). Responsable chez Hotz Brand Consultants : Chris Steinacker (CEO), Giulia Bruschi (Brand & Business Strategy Director), Patrick Ensslin (Head of Brand Experience Design) Lukas Mettler (Brand Experience Design Director), Selina Zeder (Brand Experience Design Director), Andjela Bulatovic (Brand Strategy Consultant), Lia Haferl (Senior Brand & Interaction Designer), Antonio Santoro (Senior Designer), Ivo Moosberger (Senior Designer), Micaela Pitre Salgado (Brand Designer), Emanuel Lopes (Motion Designer). Responsable chez Brinkertlück Creatives : Direction créative : Dennis Lück (fondateur et directeur), Manuel Scheuble (directeur créatif texte), texte / concept : Tim Boin (copywriter senior), Ed Dawson (copywriter), Ana Dimitrov (copywriter), AI / direction artistique : Daniel Hesse (Senior Art Director), Filip dos Santos (Senior Art Director / AI), Andres Henao (AI Expert) Manuel Köpfli (Art Director / AI), Margarete Hertzsch (Art Director / AI), James Lama (Trainee Art / AI), Direction de projet : Wendy Buck.

Les Clio Awards de New York font partie des concours créatifs internationaux les plus renommés. Seule agence suisse nominée, Farner | Team Farner a pu transformer sa place sur la shortlist pour la campagne "Giving a Voice to the Unheard", déjà récompensée à plusieurs reprises, en une statuette de bronze dans la catégorie Local/Regional.

La campagne pour Islam Alijaj du PS est apparue début 2023 et a soutenu son élection au Conseil national en octobre suivant. Un avatar d'IA faisait partie de la campagne. Grâce au Text-to-Speech, le candidat au Conseil national a pu largement égaliser son handicap d'élocution pour la présentation de son programme électoral. Soutenue par plus de 100 personnes, sa campagne est devenue un mouvement pour les droits des personnes handicapées.

Mardi, une quarantaine de membres de la PROL se sont réunis à la cidrerie Möhl à Arbon pour la 50e assemblée générale. Les coprésidentes Claudia Eugster et Stefanie Krüsi ont tiré un bilan positif de l'année écoulée : le nombre de membres et les finances de l'organisation sont stables. En outre, huit manifestations variées ont été proposées aux membres, favorisant l'échange et la formation continue.

Dans le cadre des élections pour la période administrative de 2025 à 2027, six membres existants du comité directeur ainsi que les deux vérificatrices ont été confirmés. Après dix ans, Nora Fuchs s'est retirée du comité et Fabian Kleemann a été élu comme nouveau membre du comité. Il travaille comme spécialiste de la communication à la ville de Saint-Gall.

Après l'assemblée, les participants ont pu en apprendre davantage sur l'histoire de la cidrerie Möhl lors d'une dégustation de cidre.

Selon le rapport, la situation mondiale de la liberté de la presse est pour la première fois jugée "difficile". Dans 42 pays, représentant plus de la moitié de la population mondiale, la situation est même perçue comme "très difficile". Les pays les plus touchés sont ceux où les médias ont de plus en plus de mal à rester stables financièrement en raison des pressions économiques, ce qui entraîne des fermetures. Dans près de 90% des pays étudiés dans le rapport, les médias ne peuvent plus atteindre une stabilité financière à long terme.

"Sans indépendance économique, il n'y a pas de presse libre", a déclaré Denis Masmejan, secrétaire général de RSF Suisse. "Les médias affaiblis deviennent la proie des décideurs politiques, des oligarques et des autocrates. Plus le temps passe, moins les médias affaiblis économiquement ont les moyens de se défendre contre les ennemis de la presse libre, contre la désinformation et la propagande".

Aux Etats-Unis (57e rang), la situation économique et sociale du journalisme s'est considérablement détériorée au cours des deux dernières années. Dans certains États, des régions entières se transforment en déserts d'informations. C'est surtout le journalisme local qui en paie le prix fort. Le deuxième mandat de Donald Trump a encore renforcé cette tendance, même si l'ampleur de ses décisions passées n'est pas encore entièrement visible dans le classement actuel.

La Suisse se situe toujours à la 9e place du classement et se trouve ainsi dans le groupe des pays où la situation de la liberté de la presse peut être qualifiée de "satisfaisante" dans l'ensemble. Dans ce pays, les plus grands défis restent les questions législatives non résolues et la situation économique tendue de nombreuses rédactions. Il est en outre problématique qu'il n'existe toujours pas en Suisse de projet de loi traitant de la régulation des grandes plateformes en ligne. La présidente de SRF-Suisse, Isabelle Cornaz, demande donc une réglementation : "Il est important de réglementer le fonctionnement de ces plateformes, par lesquelles de plus en plus de citoyens s'informent, afin que nous gardions le droit à une information fiable et transparente".

Le Conseil fédéral a nommé mercredi Martin Bürki au poste de président de la Commission fédérale de la communication (Comcom). Il succède à Christian Martin, qui était membre de la commission depuis 2018 et la dirigeait depuis 2024, indique la Confédération.

Bürki a étudié les sciences du sport et l'histoire à l'université de Berne et a obtenu un Executive MBA à la Haute école spécialisée bernoise, est-il précisé. Il travaille depuis plus de 17 ans dans le secteur suisse des télécommunications et a dirigé Ericsson Switzerland au cours des 14 dernières années.

Bürki dispose ainsi d'une longue expérience de direction avec des connaissances approfondies de la branche ainsi qu'une solide compréhension des développements technologiques et des défis du marché des télécommunications. Agé de 57 ans, il devrait prendre ses fonctions de président de la Comcom le 1er août 2025.

En tant qu'autorité indépendante de régulation et d'octroi des concessions dans le domaine des télécommunications, la Comcom est notamment responsable de l'attribution des concessions de service universel et de radiocommunication. Actuellement, elle s'occupe entre autres de la préparation de la nouvelle attribution des concessions de téléphonie mobile à partir de 2029, est-il encore précisé.

Le président actuel, Christian Martin, a quitté ses fonctions de président de la Comcom fin mars 2025. "Le Conseil fédéral le remercie pour les services qu'il a rendus", ajoute le communiqué. (Marc Landis/NetzKI Bot/jor)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Les accidents de passagers dans les bus et les trams, par exemple les trébuchements à la montée et à la descente ou les chutes suite à un arrêt d'urgence ou à une collision, ont eu tendance à augmenter ces dernières années. L'Office fédéral des transports a donc cherché à savoir quelles étaient les raisons de l'augmentation de ces événements - et comment les minimiser. Suite à cela, l'UTP a lancé une Campagne de prévention qui, depuis fin avril 2025, est utilisé par plus de 30 entreprises de transport public dans toute la Suisse.

"Vous l'avez entre les mains"

La campagne se concentre sur deux causes principales d'accidents : monter et descendre du véhicule et s'y accrocher. Environ la moitié des accidents dans les trams et les bus sont dus à ces deux causes. En adoptant le bon comportement, les passagers peuvent donc contribuer eux-mêmes à éviter les accidents dans les trams et les bus. La campagne explique de manière simple et directe comment les passagers peuvent se protéger eux-mêmes. En conséquence, le message principal de la campagne est "Vous l'avez entre les mains".

Les mesures visent à sensibiliser les passagers à un comportement sûr - notamment le fait d'appuyer sur le bouton de la porte en montant ou en descendant du bus, afin que la porte reste ouverte plus longtemps, ainsi que le fait de se tenir ou de s'asseoir immédiatement dans le véhicule. Cela devrait permettre de réduire durablement le nombre d'incidents de passagers dans les bus et les trams.

La caractéristique visuelle principale de la campagne est une main stylisée. Cette main, appelée "main du héros", a été conçue dans un style de bande dessinée accrocheur afin d'attirer l'attention des passagers et de communiquer de manière sympathique le bon comportement à adopter dans les transports publics.

La campagne comprend quatre sujets et est communiquée en premier lieu via le microsite, des écrans, des affiches et des flyers dans les bus et les trams ainsi qu'aux arrêts. En complément, les canaux de médias sociaux et les sites web des diverses entreprises de transport sont utilisés. Des informations sur la campagne de prévention sont disponibles sur Micro-Site disponible dans les trois langues nationales (allemand, français et italien).

Responsable à l'Union des transports publics : Bureau de l'UTP. Responsable chez Dynamite : Roger Bosshart (conseil et texte) ; Ralitsa Ruseva (direction artistique) ; Aleksandra Wolkow (graphisme).

Pendant environ cinq ans, Gerhard Bayard a dirigé le domaine de direction RH/développement du personnel et formation à la SRF. Le 1er octobre 2021, il est en outre devenu membre ordinaire de la direction. Il quitte maintenant ses fonctions à la fin du mois d'octobre, à sa demande, pour retourner à la Zürcher Hochschule der Künste (ZHdK) en tant que responsable des RH.

Bayard a déjà occupé cette fonction à la ZHdK entre 2016 et 2020. Auparavant, Gerhard Bayard avait déjà travaillé environ 21 ans pour la SRF, en dernier lieu en tant que directeur du conseil et de l'administration RH et directeur adjoint des ressources humaines.

"Avec le départ de Gerhard Bayard, SRF perd non seulement un chef des RH extrêmement engagé et expérimenté, mais aussi une personne pour qui le bien-être des collaborateurs a toujours été la priorité, même dans les moments difficiles", a déclaré la directrice de SRF Nathalie Wappler. "L'accompagnement, l'encouragement et la direction professionnels des collaborateurs sont devenus encore plus indispensables en raison des changements permanents dans le secteur des médias et des obstacles économiques et politiques. Gerhard s'est toujours engagé en ce sens".

Selon la SRF, aucun successeur n'a encore été désigné pour remplacer Gerhard Bayard.

L'hôpital de Lachen est synonyme de médecine de premier ordre, de soins professionnels, d'une culture d'équipe éprouvée et d'un lien étroit avec la région. La nouvelle présentation générale doit donner encore plus d'importance et de visibilité à ces valeurs.

Pour ce faire, Dachcom a d'abord tourné son regard vers l'intérieur, vers la vie de l'hôpital. La nouvelle marque figurative représente les collaborateurs qui, grâce à leurs compétences professionnelles, leur humanité et leur esprit d'équipe, marquent l'hôpital de leur empreinte et le font avancer. Les forces médicales et humaines se fondent en un signe marquant qui doit inspirer confiance. La proximité et l'humanité de l'hôpital s'expriment également dans le nouveau message clé "Rire, c'est la santé".

Avec des couleurs fraîches, un univers visuel émotionnel et une typographie moderne et claire, l'hôpital de Lachen veut renforcer son identification vers l'intérieur et sa différenciation vers l'extérieur. Le nouveau branding sera utilisé dans toutes les applications et mesures de communication et marquera également le nouveau site web, actuellement conçu par Dachcom.

Responsable à l'hôpital de Lachen : Martin Kaspar (responsable de la communication et du marketing). Responsable chez Dachcom : Équipe de Winterthur.

Avec le relancement de son site web l'année dernière, l'assurance santé Atupri a également réorienté son marketing de contenu. L'accent doit être mis sur les contenus qui sont réellement recherchés et consommés.

En tant que partenaire stratégique de marketing de contenu, Flin accompagne la mise en œuvre des différents thèmes ciblés. L'agence crée, en étroite collaboration avec la caisse d'assurance maladie, un réseau de neurones de contenu axé sur une pertinence maximale, ce qui doit littéralement faire fonctionner la stratégie de marketing de contenu.

Adéquation entre le contenu et l'offre

On commence par le thème du jogging. Avec des contenus adaptés, Atupri et Flin veulent motiver les coureurs débutants et ceux qui reprennent la course à pied - et attirent ainsi l'attention sur le soutien apporté aux mesures de promotion de la santé par les assurances complémentaires d'Atupri.

Le cœur de la campagne est constitué de plans d'entraînement pratiques qui accompagnent les débutants pas à pas, y compris des mises à jour hebdomadaires par e-mail. Les contenus ont été développés en étroite collaboration avec le coach de fitness Niklaus Jud d'Unik Sports et le médaillé olympique Markus Ryffel.

"L'histoire de la course est un point de départ réussi. À l'avenir, de nouveaux thèmes focaux seront régulièrement traités en fonction des besoins de nos groupes cibles", explique Alana Bienz-Ruchti, spécialiste de la communication chez Atupri.

Un élément central de la collaboration réside dans le marketing automation. "Nous ne voulons pas être intrusifs avec nos contenus", explique Flavio Dal Din, cofondateur et chef de projet de Flin. "Notre ambition est d'orienter les clients vers les assurances complémentaires adéquates d'Atupri de manière automatisée et avec des contenus pertinents".

Responsable chez Atupri : Alana Bienz-Ruchti (spécialiste en communication), Florence Hauri (spécialiste en communication), Sarah Tanner (spécialiste en communication). La campagne est diffusée dès à présent sur les canaux numériques d'Atupri. Responsable chez Flin : Flavio Dal Din (direction de projet et stratégie), Leandra Brun et Lukas Günter (marketing de contenu), Larissa Krattinger (marketing automation). Partenaires : Fabio Zahnd (contenu des médias sociaux), Silvio Felder (gateB, mise en œuvre du marketing automation), Karin Messer (graphisme)