Ewz produce una quantità di energia rinnovabile sufficiente nelle proprie centrali solari e idroelettriche di Zurigo e dei Grigioni per coprire il 100% del fabbisogno giornaliero di elettricità dei clienti nella fornitura di base. Ciò garantisce la sicurezza dell'approvvigionamento e la stabilità dei prezzi; inoltre, la fornitura è rispettosa dell'ambiente e delle risorse. Gli altri fornitori di energia devono acquistare nel commercio internazionale di elettricità e trasferire i prezzi ai loro clienti.

Per trasmettere questi fatti tecnici in modo emozionale, Ingo ha creato una campagna che enfatizza la caratteristica distintiva di Ewz in modo sorprendentemente rilevante: "Si prende la produzione annuale di elettricità generata localmente nei bacini idrici, nella centrale idroelettrica di Letten o sui tetti solari di Zurigo. Poi la si divide per la quantità di elettricità di cui un elettrodomestico, come un frullatore, un tostapane o un aspirapolvere robot, ha bisogno per ogni utilizzo", spiega Katrin Rüesch, Senior Campaign Manager di Ewz. Questo dà i milioni e i miliardi, ma devono anche essere accompagnati da immagini vivaci.

Jonathan Heyer ha realizzato i filmati e le immagini nei minimi dettagli. "L'idea differenzia Ewz sia per il cuore che per il cervello e si rivolge a entrambi grazie alla sua audacia", spiega Samuel Wicki, direttore creativo di Ingo. Si tratta di un modo affascinante per sensibilizzare l'opinione pubblica sul fatto che l'energia per le normali cose elettriche di tutti i giorni proviene dai siti di produzione locali di Ewz in Svizzera: "La tua energia - 100% fatta in casa".

La campagna sarà visibile da lunedì fino a metà giugno a Zurigo e nei Grigioni in video, su manifesti, sui trasporti pubblici, sui social media, in digitale e nei cinema. Inoltre, la comunità verrà introdotta alla Gioco a premi "Cattura la frutta e vinci una e-bike". attivato.

Responsabile presso Ewz: Katrin Rüesch (Senior Campaign Manager), Adrian Furger (Head of Campaigning & Branding), Pascal Schaub (Head of Marketing). Responsabile presso Ingo Zürich: Corina Carabelli (consulenza), Michael Gallmann, Johannes Jordan, Jenna Davis, Jan Sauer, Samuel Wicki (creazione), Felicia Aepli, Kathrina Seiler (produzione), Claudia Riedlberger, Linnéa Lindberg, Lisa Kraan (strategia / social media). Produzione di film e foto: Sebahat Film+Foto, Sebahat Derdiyok (produttore); Jonathan Heyer (fotografia); Birdviewpicture, Ricardo Perret, Niels Epting (drone); Cloudscape (effetti visivi, animazione 3D); Patrik Rohner (montaggio immagini); Simon Hardegger (grading); DubDub Studios (sound design).

Il mandato per Movemi comprende i due marchi Activ Fitness e Fitnesspark. L'obiettivo della collaborazione è attivare nuovi gruppi target, differenziare chiaramente i marchi ed espandere ulteriormente la penetrazione nel mercato, scrive Sir Mary Media in un comunicato stampa. La collaborazione si basa su un approccio orientato ai dati e alla performance che pensa e integra la creazione e i media attraverso tutti i canali.

"Eravamo alla ricerca di un partner in grado di sostenere strategicamente la nostra crescita sul mercato e di sviluppare ulteriormente i nostri marchi con un approccio mediatico moderno e orientato all'impatto, il tutto da un'unica fonte. Sir Mary Media ci ha convinto con il suo modo di pensare, la sua flessibilità e la sua forza di implementazione", afferma Silvia Talabér, responsabile marketing e comunicazione di Movemi, spiegando la scelta.

Activ Fitness comprende 124 sedi ed è la più grande catena di fitness in Svizzera, completata dall'offerta premium di 16 parchi fitness. Entrambi i marchi beneficeranno di un mix mediatico completo, orientato sia alla sensibilizzazione che alla conversione, con campagne differenziate a livello locale, regionale e nazionale. Queste includono attività SEA specifiche per entrambi i marchi, campagne di branding regionali per Fitnesspark nella Svizzera tedesca, campagne di sensibilizzazione nazionali per Activ Fitness e misure mirate per accompagnare le aperture di palestre.

m&k: Roman Reichelt, lei è CMCO di Brack.Alltron dallo scorso ottobre. Durante questo periodo, il Ridenominazione dell'azienda - ex Competec - così come il colpo di stato, la Sponsorizzazione del nome della UBS Football Super League da rimuovere. Ora un Completo rebranding con nuova campagna realizzato. Piuttosto sportivo per metà anno, vero?

Roman Reichelt: Una volta avevo più tempo per i miei figli, si (ride). Ma ho anche una delle sfide professionali più interessanti della mia carriera. E ho intorno a me alcune delle persone più motivate e desiderose di imparare. Tutto questo si sta unendo in questo momento e mi rende estremamente produttivo.

Cosa si unisce?

In primo luogo, una visione aziendale chiara e ambiziosa da parte del nostro CEO. In secondo luogo, l'assoluta fiducia dei miei colleghi dirigenti e del nostro Consiglio di Amministrazione nel costruire un team e una strategia di marketing e di marchio senza compromessi. E, ultimo ma non meno importante, la buona posizione di partenza come numero 2 del mercato svizzero, con un marchio che molti già conoscono, ma che non è ancora in cima ai pensieri o al cuore.

Innanzitutto, spiegateci l'idea alla base del vostro nuovo marchio. Sotto l'egida di Competec c'erano diversi marchi, ma i clienti finali conoscevano soprattutto Brack.ch. Ora tutto appare più chiaro e organizzato. Perché era importante per voi? 

All'inizio, abbiamo tagliato e analizzato alcuni dati e cifre in modo un po' diverso da come l'azienda era abituata. Ci siamo subito resi conto di essere inesistenti in diversi segmenti geografici e socio-demografici, mentre in altri siamo quasi leader di mercato. Espressione di un approccio al marchio storicamente cresciuto e pragmatico. Ci siamo resi conto che i marchi e il loro aspetto sono buoni e ci hanno portato qui. Ma devono stare al passo con i tempi ed essere più chiari e armonizzati se vogliamo far crescere le nostre vendite con loro come previsto.

Cosa avete deciso allora?

Inizialmente, abbiamo giocato "alle mosche più deboli" e abbiamo sostituito il nome del gruppo Competec, che richiede ancora una spiegazione anche dopo 20 anni, con la combinazione linguistica e visiva dei nostri marchi B2C e B2B più forti: Brack.Alltron. Il marchio precedente di Brack era la guida visiva. Abbiamo cercato di modernizzarlo con colori, caratteri e spessore delle linee. Con cautela, ma in modo evidente. Senza creare un "cancello di Jaguar" per i nostri clienti fedeli. Alltron, invece, sarà oggetto di una profonda revisione nei prossimi mesi.

Cosa significa esattamente per il vostro marchio più conosciuto, "Brack.ch"?

In primo luogo, in futuro si chiamerà semplicemente Brack - punto e basta. Vogliamo essere un marchio, non un URL. E in futuro, questo marchio sarà sinonimo di qualcosa di più della semplice "consegna". Il nuovo posizionamento del nostro marchio a livello di Gruppo è "Unboxing Potential", un gioco di parole con il momento della verità nell'e-commerce. Un credo che dice a clienti e dipendenti che qualcosa inizia sempre quando aprono il nostro pacco. Sappiamo che non si acquistano solo prodotti. Il microfono potrebbe essere per il vostro primo podcast. Il laptop per il vostro nuovo punteggio più alto. La livella per il capanno da giardino inclinato nel chindsgi che volete riparare su base volontaria. Per il marchio Brack, questo porta al claim "Unpack what's inside you".

La campagna è stata lanciata all'inizio di maggio in collaborazione con BrinkertLück. Anche in questo caso, tutto sembra nuovo, sia dal punto di vista visivo che dei contenuti. Tutto deve essere stato creato contemporaneamente al rebranding da Hotz Brand Consultants. Cos'era la gallina e cos'era l'uovo?

Abbiamo scelto BrinkertLück in un pitch di co-creazione con tre agenzie. Poiché avevamo a disposizione solo sei mesi in totale, il concetto pubblicitario e il posizionamento del marchio hanno proceduto in parallelo e si sono addirittura fecondati a vicenda. Dennis Lück e il suo team hanno fatto il lavoro migliore per incanalare il nostro briefing ed evitare che la presenza pubblicitaria diventasse troppo pretenziosa, pretenziosa o kitsch. Ecco perché tutti i motivi rompono un po' con l'empowerment del claim. Quando diciamo "Spacchetta la superstar che è in te", non mostriamo la perfetta cantante di TikTok con due milioni di follower, ma la ragazza il cui fratello non è così convinto del suo talento. Tanti giochi di parole, ironici, vicini alla realtà. Ma alla fine sapete che qualsiasi cosa stiate progettando, noi l'abbiamo a portata di mano.

Anche il sito web è stato rinnovato?

Il webshop è naturalmente un altro momento di verità. Lo abbiamo reso più estetico, fresco e chiaro. Abbiamo rielaborato centinaia di dettagli come l'etichettatura degli sconti, i font, le immagini, la libreria di icone, l'integrazione dei contenuti editoriali e la logica dei focus di marketing. L'aspetto è già molto migliorato, ma chiunque abbia familiarità con la materia sa che questa è solo la punta dell'iceberg e che abbiamo ancora molto lavoro davanti a noi. Sotto la guida del nostro nuovo CIO Tobias Quelle, le prossime release sono già in preparazione.

Infine, il cambiamento del vostro marchio di parole. Brack senza .ch: un allontanamento dalla Swissness? L'attenzione non è più rivolta al mercato nazionale?

Siamo un forte numero 2 nell'e-commerce in questo Paese, anzi siamo il più grande operatore indipendente. Semmai è vero il contrario. Con il nostro nuovo orientamento, vogliamo conquistare ancora più cuori in ancora più regioni della Svizzera. Il dominio .ch rimarrà, ma non nel logo. Stiamo rendendo la nostra identità puramente svizzera più rilevante in altri luoghi, ad esempio rendendo più visibili le persone che imballano i milioni di pacchi ogni giorno dal nostro magazzino di Willisau, Lucerna, in modo che i nostri clienti possano disfare ciò che contengono.

Con la ridenominazione e un nuovo aspetto in tutti i punti di contatto, Brack sta realizzando un "passo significativo nel suo riallineamento strategico verso una base di clienti più ampia in tutta la Svizzera", ha annunciato l'azienda. "In futuro, il marchio Brack dovrà essere un moderno marchio svizzero, non solo un URL", afferma il CMCO del Gruppo Roman Reichelt, spiegando la più fresca presenza sul web, la nuova pubblicità e la scomparsa del ".ch" nel logo modernizzato. "Volevamo spiegare i vantaggi che possiamo offrire dal punto di vista del cliente. Il vecchio claim 'Brack consegna' non era ideale per questo". È stato quindi sviluppato un posizionamento completamente nuovo insieme ai clienti. "L'essenza del marchio si chiama 'Unboxing Potential' e combina il momento centrale dell'unboxing con diversi significati. L'unboxing del proprio potenziale, ad esempio, o l'orgoglio interno del nostro centro logistico, dove tutto ruota intorno all'imballaggio e al disimballaggio", spiega Reichelt. Per il marchio Brack, questo porta al claim: "Disimballare ciò che è dentro di te". (Leggi qui un'intervista esclusiva e dettagliata con il CMCO del Gruppo).

Nuova immagine del marchio e negozio web

"Il nuovo design del marchio Brack è giovane, digitale, moderno e si concentra sulle persone piuttosto che sulla logistica", afferma Chris Steinacker, CEO di Hotz Brand Consultants. "Tuttavia, abbiamo lasciato il logo riconoscibile durante il refresh del marchio".

Gli accenti progressivi sono stati impostati senza irritare troppo i clienti abituali. I team marketing e IT di Brack si sono quindi occupati della declinazione. "Abbiamo rielaborato centinaia di dettagli come l'etichettatura degli sconti, i caratteri, le immagini, la libreria di icone e l'integrazione dei contenuti editoriali. Il risultato è che il negozio ha già un aspetto molto più accattivante. Ma abbiamo ancora molti progetti da ottimizzare per i nostri clienti", afferma Fabian Büchler, Head of Performance & Deal Marketing di Brack.Alltron.

"Disimballare ciò che è dentro di voi"

Insieme a Brinkertlück Creatives, il nuovo marchio ha dato vita alla campagna, che ora è visibile in tutta la Svizzera. "Quando ordinate da Brack, non vi limitate a disimballare un prodotto, ma aprite le vostre potenzialità. Questo ci distingue dalla concorrenza", afferma Dennis Lück, fondatore e amministratore delegato di Brinkertlück Creatives, spiegando l'idea alla base della nuova campagna. Franziska Coninx, Head of Brand, Strategy & Creatives di Brack.Alltron, aggiunge: "Quest'idea è un filo conduttore umoristico che attraversa tutti i soggetti. Brack mostra momenti in cui i clienti sbocciano - ma mai in modo patetico, bensì con una pausa, una strizzatina d'occhio".

Generato con l'AI in Svizzera

Tutti i soggetti sono stati creati in Svizzera con l'aiuto dell'intelligenza artificiale generativa di immagini e video ed etichettati di conseguenza. Lück sottolinea che, contrariamente alla percezione comune, non si è trattato di un processo breve: "I processi di creazione e feedback erano di un altro livello. Ciò richiede processi precisi, flussi di lavoro AI appositamente sviluppati e una vera e propria co-creazione con il cliente. Solo così è possibile trasformare la tecnologia ludica in una campagna". Gli asset vengono riprodotti in digitale, sulla stampa, sui social media e come (D)OOH.

La nuova identità del marchio e la nuova campagna pubblicitaria sono ora visibili su tutti i canali e in tutti i punti di contatto.

Responsabile presso Brack: Roman Reichelt (CMCO), Franziska Coninx (Head of Brand, Strategy & Creatives), Fabian Büchler (Head of Performance & Deal Marketing), Pierre Bohren (Lead Retail Media), Johannes Hapig (Head of Content, Newsroom & PR), Alisha Fateh (Head of CRM & Insights), Patrick Hoerdt (Lead Brand Motion & Design), Sandrine Knechtli (Lead Advertising ATL / BTL), Marion Moosbrugger (Lead Planning & Brand Management), Aylin Brocca (Marketing Manager Advertising), Andrea Ries (Marketing Manager Advertising), Julia Weishaupt (Graphic Artist), Florence Schaffter (Graphic Artist), Manuel Vargas (Photographer), Martina Renold (Graphic Designer), Andrea Sikora (Graphic Designer), Verena Forster (Lead Digital Journeys), Joy Meier (Lead Social Media Content), Oliver Lüscher (Web Designer Social Media Content), Marie-Line Obussier (Lead Editorial Content), Lukas Keller (Lead PR & Newsroom), Simone Franzke (Lead Internal & Executive Board Communications), Franziska Heimberg (Lead Loyalty Marketing). Responsabile presso Hotz Brand Consultants: Chris Steinacker (CEO), Giulia Bruschi (Brand & Business Strategy Director), Patrick Ensslin (Head of Brand Experience Design) Lukas Mettler (Brand Experience Design Director), Selina Zeder (Brand Experience Design Director), Andjela Bulatovic (Brand Strategy Consultant), Lia Haferl (Senior Brand & Interaction Designer), Antonio Santoro (Senior Designer), Ivo Moosberger (Senior Designer), Micaela Pitre Salgado (Brand Designer), Emanuel Lopes (Motion Designer). Responsabile di Brinkertlück Creatives: Direzione creativa: Dennis Lück (Fondatore e Amministratore delegato), Manuel Scheuble (Direttore creativo testo), Testo / Concetto: Tim Boin (Senior Copywriter), Ed Dawson (Copywriter), Ana Dimitrov (Copywriter), AI / Direzione artistica: Daniel Hesse (Senior Art Director), Filip dos Santos (Senior Art Director / AI), Andres Henao (AI Expert) Manuel Köpfli (Art Director / AI), Margarete Hertzsch (Art Director / AI), James Lama (Trainee Art / AI), Project Management: Wendy Buck.

I Clio Awards di New York sono uno dei più prestigiosi concorsi creativi internazionali. Essendo l'unica agenzia svizzera nominata, Farner | Team Farner è stata in grado di convertire il suo posto nella shortlist per la pluripremiata campagna "Giving a Voice to the Unheard" in una statuetta di bronzo nella categoria Local/Regional.

La campagna per Islam Alijaj del PS è apparsa all'inizio del 2023 e ha sostenuto la sua elezione al Consiglio nazionale nell'ottobre successivo. Parte della campagna era un avatar AI. Con l'aiuto del text-to-speech, il candidato al Consiglio nazionale è stato in grado di compensare ampiamente il suo difetto di pronuncia per la presentazione del suo programma elettorale. Sostenuta da oltre 100 sostenitori, la sua campagna è diventata un movimento per i diritti delle persone con disabilità.

Martedì scorso, circa 40 membri della PROL si sono riuniti alla Mosterei Möhl di Arbon per la 50ª Assemblea generale. Le co-presidenti Claudia Eugster e Stefanie Krüsi hanno tracciato un bilancio positivo dell'anno passato: i soci e le finanze dell'organizzazione sono stabili. Inoltre, ai membri sono stati offerti otto eventi di vario tipo che hanno promosso il dialogo e l'aggiornamento professionale.

Nell'ambito delle elezioni per il mandato dal 2025 al 2027, sono stati confermati i sei membri del Consiglio di amministrazione esistenti e i due revisori dei conti. Nora Fuchs si è dimessa dal Consiglio dopo dieci anni e Fabian Kleemann è stato eletto nuovo membro del Consiglio. Egli lavora come specialista della comunicazione per la Città di San Gallo.

Dopo l'incontro, i partecipanti hanno potuto approfondire la storia della Möhl Mosterei con una degustazione di sidro.

Secondo il rapporto, per la prima volta la situazione globale della libertà di stampa è stata classificata come "difficile". In 42 Paesi, che coprono più della metà della popolazione mondiale, la situazione è addirittura percepita come "molto difficile". Particolarmente colpiti sono i Paesi in cui i media hanno sempre più difficoltà a rimanere finanziariamente stabili a causa delle pressioni economiche, con conseguenti chiusure. In quasi il 90% dei Paesi esaminati nel rapporto, i media non sono più in grado di raggiungere una stabilità finanziaria a lungo termine.

"Senza indipendenza economica, non c'è stampa libera", afferma Denis Masmejan, segretario generale di RSF Svizzera. "I media indeboliti diventano preda di decisori politici, oligarchi e autocrati. Più i media sono indeboliti economicamente, meno opportunità hanno di difendersi dai nemici della stampa libera, dalla disinformazione e dalla propaganda".

Negli Stati Uniti (posizione 57), la situazione economica e sociale del giornalismo è peggiorata notevolmente negli ultimi due anni. In alcuni Stati, intere regioni si stanno trasformando in deserti di notizie. Il giornalismo locale, in particolare, sta pagando un prezzo elevato per questo. Il secondo mandato di Donald Trump ha ulteriormente intensificato questa tendenza, anche se la portata delle sue decisioni fino ad oggi non è ancora pienamente riconoscibile nella classifica attuale.

La Svizzera rimane al 9° posto della classifica, collocandosi nel gruppo di Paesi in cui la situazione complessiva della libertà di stampa può essere definita "soddisfacente". In questo Paese, le sfide maggiori restano le questioni legislative irrisolte e la situazione economica tesa di molte redazioni. È inoltre problematico che in Svizzera non esista ancora un progetto di legge che affronti la regolamentazione delle grandi piattaforme online. La presidente di SRF Svizzera, Isabelle Cornaz, chiede quindi una regolamentazione: "È importante regolamentare il funzionamento di queste piattaforme, utilizzate da un numero sempre maggiore di cittadini per ottenere informazioni, in modo da mantenere il diritto a un'informazione affidabile e trasparente".

Mercoledì il Consiglio federale ha nominato Martin Bürki nuovo presidente della Commissione federale delle comunicazioni Comcom. Succede a Christian Martin, che è stato membro della Commissione dal 2018 e l'ha presieduta dal 2024, come annunciato dalla Confederazione.

Bürki ha studiato scienze dello sport e storia all'Università di Berna e ha conseguito un Executive MBA presso l'Università di Scienze Applicate di Berna. Lavora da oltre 17 anni nel settore delle telecomunicazioni in Svizzera e negli ultimi 14 anni ha diretto Ericsson Svizzera.

Bürki vanta quindi una lunga esperienza manageriale, una conoscenza approfondita del settore e una solida comprensione degli sviluppi tecnologici e delle sfide del mercato delle telecomunicazioni. Il 57enne assumerà la carica di Presidente di Comcom il 1° agosto 2025.

In qualità di autorità indipendente per la concessione di licenze e la regolamentazione del settore delle telecomunicazioni, Comcom è responsabile in particolare dell'assegnazione delle licenze per il servizio universale e per le radiocomunicazioni. Secondo il comunicato, la Comcom si sta preparando per l'assegnazione di nuove licenze di telefonia mobile a partire dal 2029.

Il precedente presidente, Christian Martin, ha lasciato la carica di presidente della Comcom alla fine di marzo 2025. "Il Consiglio federale desidera ringraziarlo per i suoi servizi", prosegue il comunicato. (Marc Landis/NetzKI Bot/jor)

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

Negli ultimi anni sono aumentati gli incidenti che coinvolgono i passeggeri di autobus e tram, come l'inciampo durante la salita e la discesa o la caduta in seguito a una fermata di emergenza o a una collisione. L'Ufficio Federale dei Trasporti ha quindi studiato le ragioni dell'aumento degli incidenti e le modalità per ridurli al minimo. Di conseguenza, VöV ha sviluppato un programma di Campagna di prevenzione che dalla fine di aprile 2025 viene utilizzato da oltre 30 aziende di trasporto pubblico in tutta la Svizzera.

"L'avete nelle vostre mani"

La campagna si concentra su due cause principali di incidenti: la salita e la discesa dall'autobus e la permanenza nel veicolo. Circa la metà degli incidenti in tram e autobus può essere attribuita a queste due cause. Con il giusto comportamento, i passeggeri stessi possono contribuire a prevenire gli incidenti in tram e in autobus. La campagna spiega in modo semplice e diretto come i passeggeri possono proteggersi. Di conseguenza, il messaggio principale della campagna è "È nelle tue mani".

Le misure mirano a sensibilizzare i passeggeri a un comportamento sicuro, in particolare a premere il pulsante della porta quando si sale e si scende, in modo che la porta rimanga aperta più a lungo, e a tenersi o sedersi immediatamente sul veicolo. A lungo termine, ciò dovrebbe ridurre il numero di incidenti tra i passeggeri di autobus e tram.

L'elemento visivo principale della campagna è una mano stilizzata. La cosiddetta "mano dell'eroe" è stata disegnata in uno stile comico e accattivante per attirare l'attenzione dei passeggeri e trasmettere in modo simpatico un comportamento corretto sui mezzi pubblici.

La campagna comprende quattro soggetti e viene comunicata principalmente attraverso il microsito, gli schermi, i manifesti e i volantini negli autobus e nei tram, nonché alle fermate degli autobus. Saranno utilizzati anche i canali dei social media e i siti web delle varie aziende di trasporto. Le informazioni sulla campagna di prevenzione sono disponibili sul sito Microsito disponibile nelle tre lingue nazionali tedesco, francese e italiano.

Responsabile dell'Associazione dei trasporti pubblici: Ufficio VöV. Responsabile di Dynamite: Roger Bosshart (consulenza e testi); Ralitsa Ruseva (direzione artistica); Aleksandra Wolkow (grafica).

Gerhard Bayard è stato per circa cinque anni Responsabile delle Risorse Umane/Sviluppo del Personale e Formazione presso SRF. Dal 1° ottobre 2021 è diventato anche membro a pieno titolo del Comitato esecutivo. Alla fine di ottobre, su sua richiesta, lascerà le sue funzioni per tornare all'Università delle Arti di Zurigo (ZHdK) come responsabile delle risorse umane.

Bayard ha già ricoperto questa posizione presso la ZHdK tra il 2016 e il 2020. In precedenza, Gerhard Bayard aveva già lavorato per la SRF per circa 21 anni, da ultimo come responsabile della consulenza e dell'amministrazione delle risorse umane e vice responsabile delle risorse umane.

"Con la partenza di Gerhard Bayard, la SRF non perde solo un responsabile delle risorse umane estremamente impegnato ed esperto, ma anche una persona che ha sempre dato priorità al benessere dei dipendenti, anche in tempi difficili", ha dichiarato la direttrice della SRF Nathalie Wappler. "Il supporto professionale, la promozione e la gestione dei dipendenti sono diventati ancora più indispensabili a causa dei continui cambiamenti nel settore dei media e degli ostacoli economici e politici. Gerhard si è sempre battuto per questo".

Secondo SRF, non è ancora stato nominato il successore di Gerhard Bayard.

L'ospedale di Lachen è sinonimo di medicina di prima classe, assistenza professionale, una collaudata cultura di squadra e uno stretto legame con la regione. La nuova immagine complessiva intende dare a questi valori ancora più significato e visibilità.

A tal fine, Dachcom ha inizialmente rivolto la propria attenzione all'ospedale. Il nuovo logo sviluppato simboleggia i dipendenti che plasmano e fanno progredire l'ospedale con le loro competenze professionali, la loro umanità e il loro spirito di squadra. I punti di forza medici e umani si fondono in un simbolo conciso che intende creare fiducia. La vicinanza e l'umanità dell'ospedale sono espresse anche nel nuovo messaggio centrale "Ridere rende sani".

Con una nuova combinazione di colori, immagini emozionali e una tipografia moderna e chiara, il Lachen Hospital intende rafforzare la propria identificazione interna e la differenziazione esterna. Il nuovo marchio sarà utilizzato in tutte le applicazioni e misure di comunicazione e caratterizzerà anche il nuovo sito web, attualmente in fase di progettazione da parte di Dachcom.

Responsabile presso lo Spital Lachen: Martin Kaspar (Responsabile Comunicazione e Marketing). Responsabile presso Dachcom: Team Winterthur.

Con il rilancio del sito web dello scorso anno, anche la compagnia di assicurazione sanitaria Atupri ha riorganizzato il suo content marketing. L'attenzione deve essere rivolta ai contenuti che vengono effettivamente ricercati e consumati.

In qualità di partner strategico per il content marketing, Flin sta supportando l'implementazione dei vari argomenti di interesse. L'agenzia sta lavorando a stretto contatto con la compagnia di assicurazione sanitaria per creare una rete di content nurturing orientata alla massima rilevanza, che dovrebbe letteralmente far decollare la strategia di content marketing.

Corrispondenza tra contenuto e offerta

Il primo tema è il "jogging". Con un contenuto adeguato, Atupri e Flin vogliono motivare i principianti e gli ex corridori a iniziare a correre - e quindi attirare l'attenzione sul sostegno alle misure di promozione della salute fornito dall'assicurazione complementare Atupri.

Il cuore della campagna è costituito da piani di allenamento pratici che guidano i principianti passo dopo passo, con aggiornamenti settimanali via e-mail. I contenuti sono stati sviluppati in stretta collaborazione con l'allenatore di fitness Niklaus Jud di Unik Sports e con il medagliato olimpico Markus Ryffel.

"La storia della corsa è un punto di partenza di successo. In futuro, affronteremo regolarmente nuovi argomenti di interesse orientati alle esigenze dei nostri gruppi target", spiega Alana Bienz-Ruchti, specialista della comunicazione di Atupri.

L'automazione del marketing è un elemento centrale della collaborazione. "Non vogliamo che i nostri contenuti siano invadenti", spiega Flavio Dal Din, cofondatore e project manager di Flin. "Il nostro obiettivo è guidare automaticamente i clienti verso la giusta assicurazione complementare di Atupri con contenuti pertinenti".

Responsabile ad Atupri: Alana Bienz-Ruchti (Communications Specialist), Florence Hauri (Communications Specialist), Sarah Tanner (Communications Specialist). La campagna è ora in corso sui canali digitali di Atupri. Responsabile a Flin: Flavio Dal Din (Project Management e Strategia), Leandra Brun e Lukas Günter (Content Marketing), Larissa Krattinger (Marketing Automation). Partner: Fabio Zahnd (contenuti dei social media), Silvio Felder (gateB, realizzazione della marketing automation), Karin Messer (grafica)