La fusion des deux entreprises MT et God réunit en même temps deux marques qui se distinguent et se complètent donc idéalement. Cette "Merger of Equals" implique également le développement d'une marque qui doit réunir avec succès les collaborateurs des deux entreprises, ancrer l'exigence d'excellence dans les marchés de vente et positionner durablement l'entreprise sur le marché du travail.

Au niveau de la stratégie de marque, Farner I Team Farner a développé une vision et une mission précises. En outre, une identité de marque a été créée afin de consolider l'ambition de leadership en matière de compétences et d'innovation, tant en interne qu'en externe. Cette exigence est également reflétée par le nom Hyand. Le nouveau nom de la marque est dérivé du terme anglais "High End" et du suffixe "and/plus". Avec son nouveau nom, Hyand doit montrer qu'il s'agit d'une entreprise dont les prestations dépassent les attentes. Cette dérivation est également reprise dans le nouveau design de la marque et dans le logo.

Le slogan "Code of Change" résume la brand story de la nouvelle marque Hyand. Celle-ci a été mise en scène dans un film de marque en collaboration avec Addictive Films.

Responsable chez Hyand : Dr Sarah Schütmatt (responsable du secteur Marketing), Andrej Krahne (Chief Innovation Officer). Responsable chez Farner Consulting : Markus Gut, Jan Jenny, Fabian Bertschinger, Martin Fawer.

En 2013, les deux institutions Théâtre Bienne Soleure et Orchestre symphonique de Bienne ont fusionné pour donner naissance au Théâtre Orchestre Bienne Soleure, dont le sigle est TOBS. Cette institution bilingue et pluridisciplinaire a des exigences élevées en matière d'expression artistique et attire des personnalités de toutes les disciplines, ce qui constitue à son tour un terreau idéal pour les talents émergents et un tremplin pour de futures carrières. Avec quatre lieux de représentation à Bienne et deux à Soleure, l'Orchestre de théâtre Bienne Soleure est en outre l'un des plus grands employeurs de la région. Tout cela a incité Republica à mettre un point d'exclamation.

TOBS ! a demandé à Republica de transformer sa présentation actuelle afin qu'elle reflète la grande diversité et la qualité de ce qui est proposé. En effet, la transformation est une constante dans le domaine culturel, sans laquelle une offre culturelle ne peut pas s'épanouir. Il fallait donc repenser et redessiner le contenu et le visuel pour attirer l'attention sur tous les canaux essentiels et par rapport à la vaste offre concurrente des secteurs du divertissement, de la culture et des loisirs. Parallèlement, les ventes d'abonnements et de billets individuels devraient augmenter et les jeunes générations devraient être attirées par le programme de TOBS ! à des jeunes gens. Pour ce faire, il a été décidé, entre autres le site web a été entièrement remanié.

Une culture qui donne le ton

La nouvelle marque avec point d'exclamation TOBS ! se présente explicitement comme un phénomène fluide. Elle doit faire bouger les gens, les cultures et les cœurs, mais aussi le quotidien, les sentiments, les sons et les corps - bref, tout.

La communication visuelle événementielle est un élément essentiel de la mission. C'est là que l'on voit in extremis à quel point la marque TOBS ! est - et doit être - changeante et pourtant reconnaissable. Car entre un classique comme "Macbeth" et une pièce moderne comme "Cabaret", il y a un monde. C'est pourquoi la marque est mise en avant dans tous les sujets d'événements, presque comme un décor de scène, tout en restant extrêmement flexible, adaptable et fluide, et en faisant apparaître ses protagonistes sous leur meilleur jour.

Bien que TOBS ! se considère comme une institution interdisciplinaire avec ses différents domaines, les cinq secteurs que sont l'art dramatique, l'opéra, le concert, la danse et la jeunesse sont désormais clairement séparés par des couleurs. Les groupes cibles peuvent ainsi décoder rapidement les messages ; et surtout, la diversité de l'offre est ainsi soulignée visuellement.

Comme la réputation fait partie des valeurs immatérielles les plus importantes de l'entreprise, ce thème figure de plus en plus souvent à l'ordre du jour des réunions du conseil d'administration et de la direction. Plus le temps passe, plus il est reconnu que la confiance des groupes d'intérêts constitue la base indispensable d'un succès commercial durable.

À l'ère du numérique, où les entreprises et les dirigeants sont de plus en plus visibles, une bonne réputation est essentielle. La communication analogique contribue elle aussi quotidiennement au compte de réputation. Parallèlement, la bonne réputation revêt une importance croissante pour les employeurs lors du recrutement de talents.

Une approche globale avec des compétences spécifiques

Jouni Epper, Katrin Frei, Sabrina Huber, Susanne Müller-Zantop, Barbara Tischhauser Bandli et Lukas Zihlmann ont de l'expérience dans différents domaines de la gestion de la réputation. Ensemble, ils ont créé les "Reputation Experts". L'offre de ce groupement comprend des programmes modulaires de gestion de la réputation sur mesure avec une approche globale. Le conseil se concentre sur le renforcement de la réputation des entreprises et des personnalités dirigeantes.

"La gestion de la réputation est une discipline globale qui requiert des compétences très spécifiques qu'une seule entreprise de conseil ne peut guère couvrir. C'est pourquoi nous avons créé les Reputation Experts", explique Lukas Zihlmann, membre fondateur. L'association propose différentes prestations comme les mesures de réputation, les analyses des médias et des parties prenantes, la communication stratégique d'entreprise, le positionnement du CEO, l'identité et le design d'entreprise ou la gestion de la marque. "Nous couvrons d'ores et déjà la plupart des disciplines nécessaires à une gestion globale de la réputation et nous allons nous renforcer de manière ciblée, notamment avec des spécialistes dans le domaine ESG et de la durabilité", ajoute Lukas Zihlmann.

Depuis 2023, le service Dangers naturels de l'AIB aide la population bernoise à protéger la valeur de ses bâtiments contre les intempéries. Et de s'épargner des dommages et des ennuis. La campagne lancée en 2023 l'a fait savoir de manière humoristique : les personnes concernées ont maudit de manière expressive le mauvais temps qui avait dévasté leur maison. (Werbewoche.ch a rapporté).

Maudit temps, encore !

La campagne passe à la vitesse supérieure à l'occasion du début de la saison de la grêle. Dans cette nouvelle édition, les propriétaires de bâtiments et leurs biens immobiliers sont également au centre de l'attention. Cette fois encore, les sujets s'attaquent aux intempéries les plus diverses et les dénoncent avec éloquence en bernois et en français.

Communication au-delà de 360 degrés

Les nouveaux visuels clés sont visibles depuis la mi-mai dans le canton de Berne sur un large éventail d'affiches, de supports DOOH, d'imprimés et de réalisations en ligne. De plus, des mesures directes et de dialogue telles que la page de renvoi, le trailer et LiveCom assurent l'interaction. En outre, des sujets personnalisés aident désormais les communes bernoises à sensibiliser leurs habitants aux dangers naturels.

Responsabilité de l'AIB : Daniel Hofer ; équipe Communication. Agence responsable : Gras. CG Artist / Traitement d'images : Thomas Stocker.

L'équipe de designers pan-nordiques a créé une histoire sur la vie dans le Nord, sur les valeurs et sur la relation omniprésente avec la nature. L'exposition fait découvrir les sociétés nordiques, dans lesquelles la confiance et la coopération ont toujours été des éléments obligatoires. D'importantes solutions industrielles à l'échelle mondiale sont intégrées à l'expérience. Kvorning Design, Rintala Eggertsson Architects et Gagarin font partie des concepteurs d'expositions les plus expérimentés dans les pays nordiques et ont réalisé de nombreuses expositions et conceptions de musées au cours des dix dernières années.

L'exposition est organisée sous la direction d'Exponex de la République tchèque et de Wintenex et Habegger de la Suisse. Leur vaste expérience des sites d'exposition internationaux, et notamment des expositions universelles, est précieuse pour le client - un partenariat entre les organisations de promotion du commerce dans les pays nordiques.

Le Pavillon nordique doit servir de plateforme pour présenter l'engagement des pays nordiques en faveur de la durabilité, de l'innovation et de la coopération. Le concept du pavillon s'inscrit dans le cadre de la "Vision 2030" de la coopération nordique, qui vise à faire de la région nordique la région la plus durable et la plus intégrée du monde d'ici 2030.

Le pavillon proposera des activités nordiques communes, notamment des journées thématiques axées sur le mode de vie et le bien-être, la transition verte et l'économie circulaire, ainsi que la mobilité et la connectivité. Ces activités présenteront les valeurs et les atouts communs des pays nordiques et encourageront la coopération et les échanges entre les parties prenantes nordiques et japonaises.

En 2024, les "Inspiration Markets" soulignent leur 14e anniversaire avec de nouveaux formats d'événements à Berne et à Zurich, destinés à donner des impulsions au secteur MICE suisse. Invités le 9 septembre à Bernexpo et le 7 novembre à Google Europaallee Zurich, ces événements proposent des programmes innovants avec des speakers passionnants et des thèmes principaux adaptés aux besoins du secteur dynamique des événements d'affaires. "14 ans d'Inspiration Markets - une histoire à succès qui montre que nous nous adaptons continuellement aux défis de notre branche et que nous établissons ainsi de nouveaux critères", déclare Kate Schmitt, directrice de Celebrationpoint et organisatrice des Inspiration Markets.

De "nouvelles dimensions événementielles" seront présentées le 9 septembre dans le hall 2.2 de Bernexpo : Une immense surface d'exposition interactive dans le hall, une scène et, comme point fort particulier, un Event-Lab qui doit permettre de donner directement des impulsions inspirantes et d'effectuer un vaste transfert de connaissances. Les visiteurs pourront découvrir des faits sur la nouvelle construction de la salle des fêtes sur le site de Bernexpo ainsi qu'un délicieux service de restauration avec un apéritif décontracté - et bien d'autres surprises, promet Inspiration Markets.

Le 7 novembre, le nouveau "What's Next Forum" de Zurich, invité par Google Europaallee, offrira une plate-forme interactive aux 300 invités issus du marketing, du développement commercial, des ressources humaines et de la gestion d'événements. L'accent est mis sur le réseautage et l'échange professionnel sur des thèmes actuels tels que l'utilisation de nouvelles technologies et d'outils pratiques - également pour les événements commerciaux. Leur design, leur impact et leur rentabilité seront discutés pour la première fois dans le propre Event-Lab de l'Inspiration Market.

La fondatrice de Celebrationpoint et organisatrice du "What's Next Forum" Ewa Ming est motivée : "Nous allons montrer concrètement aux participants comment les nouvelles technologies doivent être classées et priorisées pour eux-mêmes et leur entreprise. De nombreux exemples de cas permettront de montrer quelles sont les mises en œuvre possibles et quelles sont les étapes nécessaires pour y parvenir. De même, des exposés de haut niveau donneront un aperçu précieux des développements 2025/26 et rendront les principales tendances tangibles".

L'objectif de ces deux manifestations est d'offrir une plateforme attractive où les connaissances d'experts et les applications pratiques sont réunies dans l'air du temps. "Les participants doivent repartir avec un aperçu structuré de l'utilisation des nouvelles technologies. Pour cela, nous leur donnons de l'inspiration pour les prochaines étapes et des solutions pratiques à mettre en œuvre dans l'entreprise", conclut Ming.

Les locataires et les propriétaires peuvent contribuer à ce que Zurich devienne encore plus rapidement une ville solaire. Une participation solaire Ewz est disponible pour 250 francs par mètre carré et un toit inutilisé peut être mis à disposition pour une installation solaire Ewz sans frais d'investissement.

La campagne d'Ingo montre des Zurichoises et des Zurichois qui demandent à participer au mouvement solaire en pleine expansion. Des visages connus de la ville, tels que la blogueuse spécialisée dans le développement durable Annina Mutter, le DJ David Suivez et le fondateur de John Baker Jens Jung, ont également posé devant l'objectif de la photographe Raphaela Pichler.

La campagne d'affichage doit aller chercher la population urbaine en route et est surtout présente aux arrêts de tram. Des codes QR sur des cartons suspendus dans les transports publics permettent en outre d'approfondir la thématique et d'effectuer un achat direct via la page de renvoi. Des diffusions sur les médias sociaux et des e-mailings doivent également assurer le trafic et les conversions. Dans la combinaison zurichoise de Lokalinfo, une annonce et un article rappellent la participation d'Ewz à l'énergie solaire, tout comme un court spot au cinéma Cinéma Solaire Openair.

La campagne est accompagnée d'une coopération RonOrp. De courtes vidéos seront présentées avec l'architecte solaire Ladina Schöpfer ou le coureur solaire Gian-Leo Willi du projet d'étudiants de l'ETH "A-Centauri". En outre, Cedric Schild d'Izzy Projects est sur les traces des adorateurs du solaire. Et Energy Zürich incite dans des spots radio à boire du thé vert solaire, à utiliser des ordinateurs solaires et à écouter la radio solaire - le tout complété par le sponsoring de la météo solaire par Ewz.

Responsable chez Ewz : Adrian Furger (responsable de la campagne), Jonas Brunvoll (direction de projet), Julia Weber (médias sociaux), Fabrice Göldi (création de contenu), Marc Hofmann (expérience client), Pascal Schaub (direction marketing). Responsable chez Ingo Zurich : Corina Carabelli, Lukas Schindler (conseil), Michael Gallmann, Johannes Jordan, Sophie Henschel, Jan Saurer, Samuel Wicki (création), Felicia Aepli (animation), Kathrina Seiler, Kim Prinzing (publication assistée par ordinateur). Photographie : Raphaela Pichler (photographe), Alexandra Aberli (production). Responsable chez RonOrp : Gina Buff, Rea Köhler (direction de projet), Charlotte Linsener (direction de production), Jan Müller (vidéo), Nadine Kägi (photo), Emilio Masullo, Francesca Maurer (rédaction), Nuria Rogger (médias sociaux). Responsable chez Energy Zurich : Paulina Van der Laan (responsable de compte).

Depuis sa création en 2014, l'AGFS s'efforce d'optimiser et de renforcer les conditions-cadres du marché de la télévision en Suisse. "Nous sommes très fiers des progrès et des acquis de ces dix dernières années", a déclaré le président du conseil d'administration Stephan Küng. "Notre organisation et nos membres ont travaillé intensément pour rendre la planification de la publicité télévisée plus efficiente et plus efficace. Cet anniversaire marque non seulement une étape importante dans notre histoire, mais nous incite également à poursuivre et à intensifier nos efforts".

Parmi les points forts, l'introduction de l'outil de planification EvoAd a contribué de manière déterminante à promouvoir l'efficience et l'efficacité de la publicité télévisée. En outre, l'AGFS a pu sensibiliser le public à l'importance stratégique de la télévision à l'ère du numérique. Grâce à des manifestations telles que les Screenforce Days à Zurich et à Lausanne et à la mise à disposition de connaissances spécialisées et d'outils technologiques - comme par exemple l'outil de planification EvoAd - l'Arbeitsgemeinschaft Fernsehwerbung Schweiz a assumé un rôle central dans le processus de travail quotidien de la branche télévisuelle. "La télévision conserve son pouvoir d'attraction magique et constitue un élément indispensable du paysage médiatique", a souligné Philipp Mason, directeur de l'AGFS, lors de l'événement de l'AGFS.

La fête d'anniversaire a eu lieu mardi au restaurant zurichois Wöschi. Une centaine d'invités de la branche se sont réunis pour célébrer cette étape importante avec des plaisirs culinaires et des discussions stimulantes.

L'affichage de bâches publicitaires peut parfois être une mesure attrayante pour des campagnes régionales. Toutefois, la fabrication et l'élimination des bâches en PVC entraînent la production de composés chlorés nocifs pour l'environnement. En outre, les additifs et plastifiants utilisés pour le PVC souple sont également nocifs pour l'environnement, ce qui jette une ombre sur cette mesure. Sur la base de ces constatations et sous la fonction de conseil de l'Öko-Kompass de la ville de Zurich et d'Intep, Teil.ch a cherché une solution pour un circuit de recyclage.

L'agence zurichoise a trouvé ce qu'elle cherchait avec les entreprises partenaires Correct Connect et Kleika. Dans le cadre du Circuit de la bâche Correct Connect, responsable de l'affichage, livre ensuite les bâches à Kleika. L'entreprise saint-galloise de réinsertion professionnelle se charge ensuite de la transformation. Les bâches servent à fabriquer des sacs, des sacs à dos, des porte-monnaie et d'autres articles, ce qui permet de boucler la boucle.

"Nous sommes très heureux de pouvoir contribuer à un recyclage durable dans le secteur de la publicité grâce au circuit de la bâche", déclare Martin Zeiter, directeur créatif et partenaire de Teil.ch.

Dans un monde en constante évolution, la NZZ Academy offrir aux décideurs le savoir-faire et les outils nécessaires pour adapter leurs entreprises avec succès. Le programme est spécialement conçu pour les décideurs, les CEO et les membres de conseils d'administration de la région DACH et comprend cinq thèmes principaux avec des intervenants issus du monde de l'économie, de la science et de la politique : géopolitique et relations internationales, technologie et innovation, société et gouvernance, durabilité et environnement ainsi qu'économie et affaires. Les participants passent une évaluation complète afin de s'assurer que les contenus et les activités de la NZZ Academy correspondent à leurs besoins et à leurs objectifs. Le programme Executive de cinq jours aura lieu pour la première fois du 26 au 31 janvier 2025 au Grand Resort Bad Ragaz.

La NZZ Academy fait partie de NZZ Connect, l'organisateur du Swiss Economic Forum (SEF). Ainsi, les participants à la NZZ Academy peuvent également profiter du réseau du SEF et avoir accès à différentes personnalités du monde économique, scientifique et politique.

Nappo prend la direction

La mise en place et la direction du programme pour cadres supérieurs ont été confiées à Manuel P. Nappo, actuellement encore directeur de l'Institute for Digital Business de la HWZa été chargé de cette tâche. "Sous sa direction, l'Academy mettra l'accent sur des contenus et des approches d'action innovants et pratiques", affirme avec conviction Felix Graf, CEO de la NZZ.

Nappo a étudié le management international à l'université de Saint-Gall HSG. Après différentes étapes intermédiaires dans des entreprises telles que Red Bull et GroupM, il a été engagé en 2010 par la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich en tant que directeur de la filière du premier CAS européen Social Media Management.

En 2013, l'IAB Switzerland lui a décerné le titre de "Digital Pioneer of the Year" pour sa contribution à la formation et au perfectionnement numériques en Suisse. En 2015, le secteur suisse du marketing et de la communication l'a élu "Pionnier de l'année".

L'agence Xeit a enquêté sur le comportement d'utilisation des médias sociaux auprès de plus de 1000 personnes résidant en Suisse. L'étude s'est penchée sur des questions telles que : Sur quelles plateformes de médias sociaux les Suisses sont-ils actifs et combien de temps y passent-ils ? Quels groupes cibles sont atteints par le marketing d'influence ? Où les utilisateurs sont-ils particulièrement réceptifs aux contenus marketing ? Avec quels contenus préfèrent-ils s'engager ? Et où rencontre-t-on le plus souvent les Gen X, Y et Z ?

Snapchat, champion caché de la Gen Z

Selon l'enquête, Instagram est de loin la plateforme la plus populaire, toutes générations confondues, suivie de YouTube et de Facebook. C'est là que les utilisateurs passent le plus de temps, selon leurs propres indications.

Mais si l'on décompose l'utilisation en fonction des générations, des différences apparaissent. Instagram est également la plateforme la plus utilisée par la génération Z avec 401 pp3T, suivie de près par TikTok avec 271 pp3T et YouTube avec 151 pp3T. La stabilité des chiffres d'utilisation de Snapchat est en outre remarquable : 12% de la Gen Z indiquent tout de même y passer le plus de temps.

YouTube est sous-estimé

L'utilisation des médias sociaux en Suisse est variée et dynamique. De nouvelles tendances et évolutions marquent le comportement numérique de la population suisse. Dans le cadre de son étude, Xeit a également jeté un coup d'œil sur les évolutions actuelles.

L'agence a constaté qu'aucune plateforme n'est à la fois aussi répandue et aussi sous-estimée en Suisse que YouTube. En outre, un:e Suisse sur deux se trouve sur LinkedIn. Ils y suivent souvent aussi des entreprises. Et tandis que la plateforme X perd de sa pertinence, la plateforme Instagram Threads est bien placée pour prendre la relève du service de messages courts. En ce qui concerne les messageries, WhatsApp continue de jouir de la plus grande popularité. De plus, la messagerie instantanée est l'application la plus utilisée pour les Stories - qui s'appellent "Status" chez WhatsApp.

En ce qui concerne les formats, les vidéos courtes continuent de gagner du terrain, Instagram étant la principale plateforme utilisée. En outre, le contenu vidéo est devenu aussi populaire que les images, et plus de la moitié des Suisses écoutent des podcasts. En revanche, le commerce social a toujours du mal à s'imposer en Suisse.

En outre, Xeit a constaté qu'un:suisse sur quatre s'accorde chaque jour une petite pause numérique en éteignant son téléphone portable.

Pour son étude actuelle, Xeit a analysé les tendances de l'utilisation des médias sociaux en Suisse. Pour ce faire, l'agence a généré des connaissances chiffrées sur l'utilisation d'Instagram, TikTok, LinkedIn, YouTube et autres en Suisse et a procédé à une comparaison des plateformes. Ceci afin de savoir où il faut investir le plus de temps, où il faut se concentrer lorsqu'il s'agit de médias sociaux et de marketing. Les participants ont été interrogés sur les thèmes du réseautage social, du social business, de la communication en direct, des blogs, des podcasts et des influenceurs, du contrôle des générations : aperçu des boomers à GenZ, et du comportement en ligne par rapport au comportement hors ligne.

Le rapport complet peut être téléchargé commandé ici être.

Joinbox a vu le jour en 2009, lorsque la start-up a réuni des sources d'information telles que Facebook, Twitter, LinkedIn et le courrier électronique. L'idée de base : Joined Inboxes - Joinbox donc.

En 2012, l'entreprise bernoise est devenue une agence web et développe depuis lors, pour et avec ses clients, des solutions numériques dans lesquelles l'expérience utilisateur et la technologie vont de pair. La nouvelle marque doit communiquer cette promesse de manière plus pertinente sous le nom de "Helga".

Un nom pour les gens

Mais pourquoi "Helga" ? "Nous créons des solutions qui enthousiasment les gens. Nous accompagnons nos clients et aimons leurs utilisateurs. Helga, un nom pour les gens : Quoi de mieux pour communiquer cette proximité avec les gens ?", explique Felix Steiner, partenaire et CEO, à propos du changement de nom.

Le nom s'accompagne d'une nouvelle marque en bleu, blanc et noir - les couleurs originales de l'Internet. La proximité d'Helga se traduit également par un site web qui utilise des vidéos au lieu d'images, des partenaires locaux pour le branding et la vidéographie ainsi qu'une police de caractères bernoise.

Communiquer le numérique de manière analogique

L'entreprise a annoncé le changement à ses plus gros clients en leur offrant un cadeau destiné à souligner sa proximité : Un vieux téléphone lourd ; en décrochant le combiné, il sonne chez Helga.

La nouvelle marque a été dévoilée par l'envoi de 300 bombes de table. La pochette justifiait le changement et l'introduisait par : "Joinbox s'en va. Avec un bang". Au moment de l'allumage, la nouvelle marque est apparue sous une pluie de confettis.

Une focalisation claire

Helga décrit sa propre offre par la ligne de conduite "Idée numérique, conception & développement". "Avec dix collaborateurs, nous couvrons tous les besoins d'un site web ou d'une application. La nouvelle marque met davantage l'accent sur nos compétences en matière d'idéation, d'expérience utilisateur et de conception", explique Raphael Marti, partenaire et COO, pour décrire le positionnement stratégique de la marque.

La nouvelle marque doit donc exprimer plus précisément ce que l'entreprise représente déjà aujourd'hui. Sur le plan technique, Helga reste fidèle à l'accent mis sur le CMS Drupal, l'utilisation de technologies open source et le développement de solutions numériques sur place à Berne.