Lors de l'assemblée générale de l'ASM de jeudi, les membres ont élu le Dr Roman Bretschger comme membre de la présidence. Il succède au Dr Hanspeter Kellermüller, qui a quitté la présidence en 2023. Depuis août 2023, Bretschger est secrétaire général et membre de la direction de la NZZ. Il dirige le secrétariat général, le service juridique ainsi que les secteurs Public Affairs et Investor Relations. Avant de travailler pour la NZZ, Bretschger a dirigé le service juridique du fabricant d'articles de sport On et a occupé le poste de secrétaire général du conseil d'administration et de ses comités au niveau du groupe. Il est docteur en droit, diplômé d'un LL.M. de l'Université de New York et avocat.

Le président de l'éditeur et le reste de la présidence confirmés

L'assemblée générale a également confirmé à l'unanimité Andrea Masüger (Somedia Press AG) en tant que président des éditeurs ainsi que les autres membres de la présidence Peter Wanner de CH Media, Ladina Heimgartner de Ringier, Christof Nietlispach des journaux régionaux de Freiamt, Dr. Ursula Nötzli de TX Group et Christoph Nussbaumer des Freiburger Nachrichten pour un nouveau mandat.

Beat Lauber, actuellement membre du conseil d'administration de Meier + Cie et président de l'assemblée des associés de l'entreprise, ne s'est pas représenté. Bâtisseurs suisses. Pendant 17 ans, Lauber a occupé trois fois la présidence de l'association des éditeurs, à des périodes différentes. Sa succession sera réglée à une date ultérieure, écrit l'ASM.

Après avoir lancé des forfaits avec un volume de données illimité, l'opérateur mobile Digital Republic met la main à la pâte avec le Abonnement "Flat Mobile qui mise sur une liberté contractuelle absolue et une transparence totale. Les mesures de communication qui l'accompagnent doivent incarner "l'esprit révolutionnaire de Digital Republic et l'évolution contemporaine du secteur de la téléphonie mobile", comme l'explique le CEO de Family, Claudio Catrambone. CD Flo Weitzel ajoute : "Nous avons voulu retenir le sentiment de faire partie d'un mouvement de liberté avec le claim 'Viva la Mobilfunk', afin d'utiliser l'élan qui en résulte pour la campagne".

La campagne vise à renforcer encore la présence de la marque Digital Republic et à soutenir sensiblement le lancement commercial de "Flat Mobile". Avec des titres axés sur les produits ainsi qu'un motif de campagne fort et symbolique - le poing de Digital Republic - le credo fondateur de Digital Republic est représenté de manière impressionnante et l'attitude de l'entreprise est clairement mise en évidence.

Responsable chez Digital Republic : Dimitri Salzgeber, Aileen Marbacher, Muriel Strasser, Patrick Schenk, Gregor Vogt, Maud Hoffmann. Responsable chez Family : Claudio Catrambone, Flo Weitzel, Hanja Heuss, Jan Walser, Severin Binkert, Linus Konetschnig, Marc Ambühl, Vitalli Peters, Anina Trachsler // Illustration : Tim Weiske, Voix & mixage : Nice Noise.

En effet, la manière dont le secteur est perçu de l'extérieur ne correspond pas à la réalité, comme le montre une étude présentée jeudi par la Direction de l'économie publique.

Dans l'étude, Philipp Zutt de l'entreprise de neuromarketing Zutt & Partner s'est penché sur la question de savoir comment les hommes et les femmes évaluent émotionnellement leurs professions dans le secteur des TIC. Il a comparé ces résultats avec les informations fournies par les débutantes potentielles et les personnes susceptibles de se reconvertir dans les métiers de la technologie.

Plus que de la technique et de la programmation

Sa conclusion : "Les femmes perçoivent leur travail dans les TIC différemment des hommes sur le plan émotionnel". Mais de l'extérieur, on ne perçoit presque que l'image masculine, qui se focalise plutôt sur le cérébral et le savant, sur la technique et la programmation.

L'étude conclut que l'image extérieure est ainsi déformée et qu'il manque le point de vue des femmes travaillant dans les TIC. On oublie ainsi que les emplois dans les TIC offrent aussi ce que de nombreuses femmes souhaitent dans le monde du travail - les professions sont variées, créatives, flexibles et exigent un grand nombre de compétences sociales.

Cette image déformée s'est installée comme un modèle fixe dans de nombreuses têtes et influence le choix de la profession, a déclaré Zutt. Elle conduit de nombreuses femmes à dire : "L'informatique n'est pas pour moi".

"Nous n'avançons pas"

Cela doit changer, a déclaré la directrice de l'économie publique Carmen Walker Späh (PLR) devant les médias. "A l'échelle nationale, la part des femmes dans les métiers des TIC est d'à peine 17%, c'est trop peu".

Il s'agit d'une branche clé pour la capacité d'innovation du site de Zurich. Mais elle a du mal à trouver suffisamment de personnel qualifié. Il doit donc devenir attractif pour les femmes également ; "tout le monde doit pouvoir participer aux métiers de demain".

Walker Späh était consciente que la faible proportion de femmes dans le secteur de la technologie n'est pas un fait nouveau et que différentes mesures ont déjà été prises. Mais : "Nous n'arrivons pas à avancer".

Une boîte à outils émotionnelle

La conseillère d'État mise désormais sur l'initiative "Women in Tech" lancée par le canton, ICT Formation professionnelle Suisse, Digitalswitzerland et Taskforce4women. Celle-ci tente de briser les rôles stéréotypés en faisant appel aux émotions.

Sur le plan théorique, la solution est simple, a fait remarquer Zutt. Il s'agit simplement de présenter différemment le métier d'ICT. Mais dans la pratique, le simple fait d'accrocher des affiches ne suffit pas. Il faut plutôt une multitude de mesures ; les changements dans le choix professionnel ne peuvent être atteints que par une multitude d'impulsions et de rencontres avec le thème des TIC, réparties tout au long de la vie.

L'initiative "Women in Tech" a donc élaboré une première "boîte à outils émotionnelle". Cette boîte à outils doit aider les entreprises, les sociétés, les écoles et les autres personnes intéressées à "re-positiver et à promouvoir les métiers des TIC et de la technologie avec les bons codes émotionnels". Les emplois devraient ainsi attirer davantage les filles et les femmes.

La boîte à outils conseille entre autres d'utiliser certains mots, images, symboles et couleurs. "La forme d'un message est déterminante pour nos décisions", justifie Zutt. Elle contient également des exemples sur la manière de rendre les annonces d'emploi plus attrayantes. Il propose également l'utilisation d'influenceuses ou des offres d'essai ciblées. (SDA/swi)

Les produits d'Emarket campagne mise en œuvre vise à positionner Tertianum comme un employeur attractif et à attirer de nouveaux collaborateurs.

La nouvelle promesse d'employeur a été créée par des groupes de discussion composés de collaborateurs de tous les secteurs et de tous les niveaux de fonction de Tertianum. Au cœur de cette promesse se trouve la volonté de Tertianum de créer un environnement qui favorise la joie de vivre. Tertianum s'engage à créer un espace dans lequel chacun se sent bien et peut s'épanouir individuellement dans un travail qui a du sens. Nous y parvenons grâce à un fort esprit d'équipe, à un encouragement individuel et à la prise en compte des besoins personnels. La promesse d'employeur constitue la base des mesures d'employer branding.

Pour les deux films d'employer branding, Emarket mise sur un changement de perspective : des hôtes racontent de leur point de vue comment les collaborateurs de Tertianum leur donnent quotidiennement la joie de vivre. Ces histoires authentiques doivent souligner le travail porteur de sens de chaque membre de l'équipe et mettre en évidence l'influence positive que les collaborateurs ont sur la vie des hôtes.

Plus de notoriété et de candidatures

La campagne se compose d'une campagne de sensibilisation visant à faire connaître la marque employeur et d'une campagne de performance visant à générer des candidatures pour les presque 100 sites Tertianum. Pour ce faire, douze courts-métrages supplémentaires, adaptés aux différents profils professionnels chez Tertianum, seront diffusés dans les mois à venir sur les canaux de médias sociaux de Tertianum.

Grâce à la candidature rapide, les talents peuvent ensuite postuler en quelques clics à l'emploi souhaité. L'objectif est de supprimer les obstacles inutiles et de permettre aux personnes intéressées de postuler le plus facilement possible au poste.

Responsable chez Tertianum : Luise Schatt (responsable de la marque employeur), Diana Gaudart (spécialiste de l'acquisition de talents), Nadine Sommer (spécialiste de la marque employeur). Responsable chez Emarket : Roy Müller (Managing Director Suisse), Tania Schober (Employer Branding Consultant), Sandra Garcia (Graphic Design), Nadine Oechslin (Marketing Project Manager), Emanuel Demenga (Video Director).

OpenAI a annoncé mercredi qu'elle allait pouvoir afficher les informations des médias concernés et utiliser les contenus pour améliorer le logiciel. L'accord comprend également l'accès au matériel actuel et aux archives d'autres titres de News-Corp, tels que Le New York Post et Le Soleil.

Au cours des derniers mois, le groupe allemand Axel Springer, le journal français Le Monde et les Financial Times ont conclu des accords avec OpenAI. Le site New York Times a porté l'affaire devant les tribunaux en décembre, accusant ChatGPT d'avoir été formé sans autorisation à partir d'articles du journal. Plus récemment, plusieurs journaux régionaux américains appartenant à l'investisseur Alden Global Capital ont également porté plainte - dont le Chicago Tribune et les New York Daily News.

ChatGPT a déclenché l'engouement pour l'intelligence artificielle il y a plus d'un an. De tels chatbots IA sont entraînés avec d'énormes quantités d'informations et peuvent formuler des textes au niveau linguistique d'un être humain, écrire du code logiciel et résumer des informations. Le principe est qu'ils évaluent mot par mot la façon dont une phrase doit être poursuivie. (SDA)

Asco Kohlensäure a posé la première pierre de la marque ZeCarb en collaboration avec Crafft lors d'un atelier Brand Sprint de deux jours à Romanshorn. "Il est vite devenu évident que nous ne devions pas nous focaliser sur le rebranding d'Asco, mais développer ensemble quelque chose de nouveau pour atteindre les objectifs ambitieux", explique le stratège Michael Rütti. "Il fallait une nouvelle marque qui mette directement en évidence la mission de l'équipe sur le plan visuel et de la communication". C'est ainsi qu'est née en un temps record une stratégie de marque avec un nouveau nom, un nouveau claim, d'un site web et d'autres initiatives de marketing.

ZeCarb est l'abréviation de Zero Carbon. Un message simple, une promesse claire. "La marque doit indiquer clairement que l'équipe est 'en mission'", explique le directeur créatif Scott Lloyd. "Grâce à un contenu concis et à une focalisation sur des messages clairs, des slogans et des infographies, nous avons développé pour ZeCarb une approche de communication qui exprime l'accessibilité, la clarté et la compétence".

Pour le groupe Messer, ZeCarb est un complément précieux à son portefeuille de produits. Les responsables estiment que le potentiel sur le marché CCUS est élevé. C'est pourquoi il s'agissait de développer dès le départ la marque ZeCarb en adéquation avec l'image du groupe, afin d'exploiter au mieux les synergies futures. C'est ainsi qu'est née une sous-marque qui remplit deux missions : se démarquer clairement de la concurrence dans le segment de marché CCUS et s'intégrer en même temps de manière transparente dans l'image de marque du groupe Messer.

Responsable chez ZeCarb : Fabian Weber (Manager Marketing & Communications CCUS), Ralph Spring (Senior Manager Commercials CCUS). Responsable chez Crafft : Michael Rütti (Direction stratégique), Silvan Wyser (Consulting), Scott Lloyd (Direction créative), Serge Meierhofer, Slavik Kuvshynov (Design), Severin Glaser, Erkan Demiralay (Développement).

Juste assez. L'utilisation du petit adjectif n'est pas nouvelle. Et il n'y a pas non plus d'urgence à écrire sur le sujet. Car c'était déjà le cas l'année dernière, lorsqu'il a failli devenir le mot des jeunes de l'année, si smash, bodenlos et Macher ne l'avaient pas évincé des médailles. Mais comme chacun sait, le mot "jeune" de l'année signifie aussi que l'utilisation croissante d'un mot n'a pas échappé à certains chercheurs en matière de jeunesse, de langue et autres. Car une fois choisi, il est considéré comme un "no-go", en particulier par les jeunes. Et déclenche dans le pire des cas une tentative crispée de lancer également un mot boomer de l'année, comme on le voit actuellement sur les médias sociaux. Mais c'est une autre histoire.

Le fait est que l'équité persiste dans le langage courant. Il vaut donc la peine de se pencher sur la cause de sa survie ou de son maintien en vie. Le mot "fair" vient de l'anglais, mais il était déjà apparu dans le dictionnaire en 1915. Il n'est donc pas nouveau, mais très ancien et fait partie de notre vocabulaire depuis longtemps. Sa signification varie en fonction du contexte dans lequel il est utilisé. Mais en général, il fait référence à quelque chose de juste, d'approprié ou d'honnête. Malheureusement, en ces temps incertains, c'est une denrée rare.

Commerce équitable, fairplay ou simplement fair enough ?

Le petit adjectif a de nombreux frères et sœurs. Ils ont tous leur signification dans les différentes interprétations. Equitable est synonyme de justice, par exemple : quelque chose est "équitable" lorsqu'il est juste et équilibré, sans préjugés ni désavantages. Ou adéquation : quelque chose est équitable lorsqu'il est approprié ou répond aux attentes, notamment en termes de prix, de qualité ou de comportement. Ou Honnêteté : être équitable peut aussi signifier être honnête et sincère, tant dans ses actes que dans ses paroles. Ou l'égalité : toutes les personnes concernées ont les mêmes chances ou conditions, sans être désavantagées ou favorisées. Et enfin, mais non des moindres, l'exactitude : parfois, l'équité fait également référence au fait que quelque chose est correct ou exact, sans distorsion ou inexactitude.

En somme, simplement conforme aux règles de la vie en commun, et juste dans son comportement envers les autres. C'est important, par exemple, dans le commerce où, en 1973, un groupe de femmes de Frauenfeld s'est demandé : "Pourquoi un kilo de bananes coûte-t-il moins cher qu'un kilo de pommes suisses ?" et a commencé à dénoncer l'exploitation des ouvrières dans les plantations d'Amérique latine. Le groupe de femmes devient bientôt un mouvement à l'échelle de la Suisse et, avec Gebana, une entreprise commerciale qui s'engage pour le commerce équitable, bien avant que la fondation Max Havelaar ne soit créée en 1992 et que les grands distributeurs ne s'en vantent.

Cette pratique est également populaire depuis longtemps dans le sport, où la Fifa ( !) avait déjà introduit des trophées du fair-play en 1987. Aujourd'hui, ils sont attribués pour toutes sortes de comportements dans toutes sortes de sports. A tel point que gagner n'est soudainement plus fair-play et que lors des courses de ski des écoles de ski, chaque enfant participant reçoit désormais une médaille.

Il est toutefois plus rare que cela s'applique actuellement dans le quotidien professionnel et commercial. Malheureusement, les collaborateurs, les fournisseurs ou les partenaires commerciaux ne sont plus guère traités selon les règles de l'équité, mais uniquement en fonction des intérêts propres des donneurs d'ordre. Les délais ne sont pas respectés, les questions restent sans réponse ou les contrats de travail et d'agence sont déclarés nuls sans raison.

Il est d'autant plus étonnant que son utilisation dans le langage courant ne cesse d'augmenter. Souvent, on entend un "fair" en guise de réponse ou de commentaire - et on n'est pas plus intelligent après qu'avant. L'autre personne a-t-elle compris ce que l'on voulait dire, est-elle d'accord ou trouve-t-elle cela bien ? Souvent, nous ne le savons pas. Sauf qu'au fil des ans, le deuxième mot s'est perdu. Assez. Assez juste.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Les conclusions de l'étude sur les associations doivent encore renforcer les compétences de Stämpfli en matière de conseil, afin d'organiser avec encore plus de succès la communication des clients des associations, écrit l'agence dans un communiqué.

Pour ce faire, un état des lieux du comportement des associations en matière de communication en Suisse sera réalisé. Il doit fournir des points de repère sur la manière dont les associations communiquent aujourd'hui avec leurs membres et leurs groupes de dialogue et sur les médias et les ressources qu'elles utilisent à cet effet.

En 2017, le VMI et Stämpfli avaient déjà mené une étude dans ce sens. Les défis des associations y étaient déjà apparus : Seules deux associations sur cinq disposaient alors d'un concept de communication. 38 % voulaient utiliser de nouveaux canaux numériques, en particulier les médias sociaux. Près de 70 % des associations communiquaient en deux langues ou plus. En outre, les associations ont constaté l'importance croissante de leur site web et de leur newsletter numérique. La publication de l'étude actuelle est prévue pour octobre 2024.

Nouvelle coresponsable de la communication de l'association

Andi Huggel et Monica Masciadri dirigent désormais en duo le secteur de la communication associative de Stämpfli. "J'accompagne les associations depuis des années. Je me réjouis de mon nouveau rôle de codirectrice de la communication associative, car je suis convaincue qu'Andi Huggel et moi nous complétons bien et que le renforcement de la direction nous permettra d'offrir une valeur ajoutée significative à nos clients", explique Monica Masciadri.

Responsable à l'Institut pour le management des associations, des fondations et des coopératives (VMI) : Nathalie Maring (doctorante externe). Responsable chez Stämpfli Communication : Andi Huggel (co-responsable de la communication de l'association), Monica Masciadri (co-responsable de la communication de l'association), Caspar Lösche (responsable de la communication), Moana Christoph (conseillère en agence de communication).

Les domaines d'activité de Bucher Industries comprennent les machines agricoles, les véhicules communaux, les composants hydrauliques, les installations de production pour l'industrie des récipients en verre, les installations pour la fabrication de boissons ainsi que les solutions d'automatisation.

Le nouveau film d'image de Bucher s'adresse à de nombreux groupes cibles : Clients des différentes divisions, collaborateurs actuels et potentiels, investisseurs, fournisseurs. Le film donne un aperçu des domaines d'activité, de la présence géographique, des efforts d'innovation jusqu'aux ambitions que Bucher poursuit. Rapide, divertissant et avec un clin d'œil - de zéro à 100 pour cent.

La production cinématographique Seed a développé et réalisé le film en étroite collaboration avec Bucher. La réalisation a été assurée par Adrian Wisard. Le film est utilisé dans le cadre de manifestations et de présentations ainsi que sur le site web et dans les médias sociaux.

Responsable chez Bucher Industries : Saskia Rusch, Prisca Wolfensberger, Jacques Sanche. Vresponsable de Seed Audio-Visual Communication : Adrian Wisard (réalisation, scénario, montage), Andreas Szentkuti (concept), Sebastian Klinger (caméra), Simon Hardegger (color grading), Bardo Eicher (sound design, mixage), Madlaina Courvoisier (assistante de production), Bastian Hertel (direction de production/d'enregistrement), Felix Courvoisier (producteur).

Radio et Tele Top ont été touchés par une cyber-attaque due à un cheval de Troie de cryptage. En conséquence, l'offre en ligne, radio et télévision des médias Top connaît des irrégularités et des perturbations depuis mardi après-midi. Actuellement, il n'est pas possible de diffuser toutes les émissions comme annoncé, écrit l'entreprise de média sur Toponline.ch. Les serveurs de messagerie sont donc également concernés par le cheval de Troie.

Le département technique de l'entreprise travaille avec des experts externes pour localiser les problèmes et évaluer l'ampleur de l'attaque. La restauration des données et des programmes concernés devrait prendre plusieurs jours. Envers Zueriunterland24.ch Gjusi Brändli, directrice des programmes de Radio Top, affirme que l'attaque est massive et que les médias de premier plan sont victimes de chantage. (Sara Meier/jor/swi)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Après une procédure intensive en plusieurs étapes, le comité de l'association a choisi à l'unanimité Jakob Bächtold, originaire de Winterthour, comme nouveau directeur à partir de septembre. "Nous avons été impressionnés par sa longue expérience de direction dans le secteur privé en tant que vice-président. Rédacteur en chef du Courrier ruralLe président de l'association, Beat Schwab, justifie cette décision par le fait que "Bächtold est une personne très compétente, qui travaille dans des organisations complexes comme la ZHAW et les CFF, et qui dispose d'un excellent réseau à Winterthour". Avec Bächtold, c'est une personnalité dynamique, pleine d'initiative et convaincante sur le plan de la communication qui rejoint l'association de marketing local House of Winterthur.

Longue expérience de direction et de communication

Jakob Bächtold, âgé de 48 ans, dispose d'une vaste expérience, tant dans l'économie privée que dans le secteur public. Il travaille comme conseiller en communication pour les CFF et dirige depuis 2020 à temps partiel sa propre entreprise de communication "B-Kommunikation". Auparavant, il a longtemps travaillé comme journaliste, chef d'équipe et rédacteur en chef adjoint au Courrier ruralIl connaît donc parfaitement la ville et la région de Winterthur. Il a ensuite dirigé pendant deux ans une équipe au sein du département de communication de la Haute école zurichoise de sciences appliquées (ZHAW), où il a également été chargé de cours pendant plusieurs années. "Je me réjouis de m'engager pour la ville et la région de Winterthur et de contribuer à ce que le site, avec sa diversité, son charme et ses opportunités, continue à se développer dans une bonne direction", déclare Bächtold.

Samuel Roth et Sven Corus s'en vont

L'actuel directeur Samuel Roth sera officiellement remercié lors de l'assemblée générale de l'association à la mi-juin. Jusqu'à l'arrivée de Jakob Bächtold, c'est Markus Gilgen, directeur adjoint et responsable du tourisme, qui assumera ad interim la responsabilité de l'exploitation opérationnelle.

Sven Corus, responsable de l'économie, quittera également l'association. Il travaille encore jusqu'à fin septembre pour la House of Winterthur.

Avec Hyundai, l'atelier de création de contenu et de forme Iundf fait appel à l'un des plus grands constructeurs automobiles du monde. De plus, la campagne d'image actuelle pour les meubles de jardin Hunn est visible en Suisse depuis mars.

Depuis mars également, Inhalt und Form, en collaboration avec l'unité média Iundf Media, donne une nouvelle image à la start-up de location de costumes Adretto avec une nouvelle campagne d'image. Pour le fabricant de caméras de chantier également Avisec un nouveau branding sera élaboré au cours de cette année. Les premiers travaux devraient être visibles prochainement en Suisse.

En outre, Iundf Group a accueilli au printemps de nouveaux clients dans les domaines du sport, de l'assurance et du commerce électronique. Compte tenu de l'environnement de marché difficile actuel, ce premier trimestre a été "formidable", selon l'agence.