La collaboration se concentrera sur l'augmentation de la notoriété de la marque en Suisse alémanique et sur la consolidation de la présence de la marque dans la partie francophone du pays. Le mandat comprend le développement stratégique et créatif complet ainsi que la réalisation de campagnes cross-médiatiques dans le cadre des dispositions légales relatives à la publicité pour l'alcool.

Dans le cadre de ce nouveau mandat, l'agence vise à diversifier son portefeuille B2C et à élargir son expertise dans le secteur Food & Beverage.

"Super Bock est une marque très appréciée au Portugal, qui promet d'enthousiasmer les consommateurs dans notre pays également. Nous souhaitons concrétiser ce potentiel grâce à cette collaboration", explique Frédéric Praplan, Managing Partner chez Salz & Water.

Henning dispose de trente ans d'expérience dans le secteur des médias et du divertissement en Allemagne et en Suisse. Il a notamment travaillé pour RTL, ProSiebenSat.1 Media, le groupe de chaînes 3-Plus ainsi que pour CH Media.

Dans le cadre de ce poste nouvellement créé chez Swiss1, Henning vient désormais renforcer l'équipe existante autour de Jan Tibursky, directeur des achats de programmes, Alexander König, responsable de la planification des programmes et Stephan Klebe, responsable de la recherche.

Avec la fête des mères et la journée de la famille, le mois de mai est placé sous le signe de la famille. C'est également le cas chez Baloise. Surtout les femmes dans les familles qui se trouvent à différentes étapes de la vie et qui ne doivent pas perdre de vue leur sécurité financière.

Dans la foulée, Iundf Creative Agency a créé pour la Bâloise, en collaboration avec Iundf Media, une campagne qui positionne la Bâloise comme un partenaire fiable pour les femmes en famille dans les domaines de l'assurance et de la prévoyance, et ce de manière émotionnelle et humoristique.

L'idée directrice "Nous avons ta prévoyance en vue" met en scène des femmes qui s'investissent pleinement dans leur quotidien familial. Afin qu'elles ne perdent pas de vue leurs propres besoins en matière de prévoyance et d'assurance, la Bâloise leur apporte un soutien compétent et leur fournit des informations utiles ainsi que des conseils de placement.

La campagne a été diffusée sur les médias sociaux pendant tout le mois de mai et a été visible en OOH en Suisse alémanique.

Responsable chez Baloise : Nathalie Biedert (gestionnaire de campagne), Noemi Mächler (gestionnaire de contenu), Dominique Bertallo (gestionnaire de projet), Sabine Meyer-Sklenar (product owner). Responsable du contenu et de la forme : Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), Lukas Tauss (Senior Art Director), Dario Brazerol (Junior Copywriter), Stefanie Hager (Project Manager), Andreas Bartneck (Head of iundf Media).

C'est ce qui ressort de la réponse écrite du Conseil fédéral à l'heure des questions du Conseil national, publiée lundi. En tant que radio locale titulaire d'une concession, Radio Lora doit toutefois garantir certaines exigences en matière de qualité des programmes, écrit le Conseil fédéral.

Nina Fehr Düsel, du groupe UDC, a demandé au Conseil fédéral ce qu'il pensait du fait que Radio Lora offre une plateforme à des groupes dissidents d'extrême gauche et appelle même, dans des chansons, à abattre des policiers.

La conseillère nationale UDC zurichoise a souligné que la station locale Radio Lora se présentait comme une œuvre collective de bénévoles. La diversité des opinions est aussi importante qu'un débat contradictoire. Or, la station locale a diffusé de plus en plus de musique antisémite et d'idées d'extrême gauche. "Malgré cela, Radio Lora reçoit chaque année 740'000 francs de redevances de la part de la Confédération", a-t-elle écrit.

Le conseiller national UDC zurichois Mauro Tuena a également demandé au Conseil fédéral comment il comptait agir contre les agissements de Radio Lora. Selon lui, les animateurs appellent à plusieurs reprises à des manifestations non autorisées ou à d'autres actions interdites.

Le Conseil fédéral est au courant des reproches adressés à Radio Lora, peut-on lire dans sa réponse. En raison de l'indépendance des médias garantie par la Constitution, il ne s'exprime pas sur le contenu concret des programmes.

L'OFCOM, en tant qu'autorité de surveillance, a pris contact avec la radio et a demandé des informations sur l'état de l'assurance qualité et les mesures prises pour la respecter. (SDA)

Plus de 100 étudiants ont participé cette année au LSA Junior Agency Award et ont présenté fin mai leurs concepts de communication lors d'une présélection interne à l'université. Les étudiants ont bénéficié du soutien actif de représentants d'agences LSA lors de la conception et de l'élaboration de leurs idées. Lors de la soirée de remise des prix au Maag Music Hall de Zurich, les campagnes élaborées ont été présentées et récompensées devant un jury de spécialistes renommés.

L'équipe gagnante, encadrée par Publicis, fait partie de la Haute école de Lucerne - Economie dans la majeure Online Business & Marketing. Elle s'est imposée face à une forte concurrence d'autres hautes écoles spécialisées et a convaincu par sa forte analyse, sa créativité et son idée directrice immersive. Le prix du public, décerné en plus par le public présent, a également été attribué à l'équipe de la HSLU.

"C'est avec fierté que je constate que notre équipe a remporté à la fois le prix du public et la reconnaissance du jury professionnel. L'équipe était très motivée dès le début et a très bien travaillé ensemble. Ils ont toujours accepté les critiques et étaient ouverts aux propositions d'amélioration", explique Rob Hartmann, directeur créatif exécutif de Pubicis et coach de l'équipe gagnante.

Mise en réseau des hautes écoles vers la pratique

Le Junior Agency Award encourage l'orientation pratique de filières telles que l'économie d'entreprise, le marketing ou le Digital Business Management. La confrontation avec l'étude de cas favorise l'application pratique des connaissances théoriques, accroît l'aptitude au travail en équipe et offre la possibilité de faire des présentations devant un large public et de nouer des contacts avec des employeurs potentiels. Parallèlement, le prix permet aux agences LSA participantes de recruter de jeunes talents et aux hautes écoles d'accroître l'attractivité de leur offre de formation.

La Haute école spécialisée bernoise (BFH), la Haute école de Lucerne (HSLU), la Haute école des sciences appliquées de Zurich (ZHAW) et la Haute école spécialisée des Grisons (FHGR) y ont participé. Du côté des agences, Burson Cohn & Wolfe, Bühler & Bühler, Contcept Communication, Dentsu Switzerland, Die Botschafter, Farner Consulting, Furrerhugi, Futureworks, Geyst, In Flagranti, Inhalt & Form, Jeff Zürich, Kreisvier, Maxomedia, Merkle Switzerland, Mediaschneider Zürich, Newsroom Communication, OMD, Publicis Zürich, Serviceplan Group Switzerland, TBWA Switzerland, Wirz Group et Webrepublic ont participé au projet.

La vie est belle tant qu'il ne se passe rien. C'est le message que Wirz a développé et diffusé pour la Suva à partir de 2016. Bien que les règles vitales soient très bien connues des travailleurs grâce à plusieurs campagnes, elles ne sont pas appliquées systématiquement. D'un point de vue statistique, 5 000 accidents professionnels se produisent chaque semaine, dont 220 accidents graves. Ce sont certes moins d'accidents du travail qu'auparavant, mais ils sont encore trop nombreux.

Motiver plutôt que moraliser

"Il est plus facile d'enthousiasmer les gens pour quelque chose si cela leur est utile et si on ne leur fait pas la leçon. C'est pourquoi nous mettons cette fois-ci l'accent sur l'intérêt personnel de la sécurité au travail et de la protection de la santé", explique Matthias Fürst, directeur de la création chez Wirz.

"Notre message est aussi simple qu'important : les accidents nuisent à la qualité de vie. La Suva veut le contraire. Nous voulons que tout le monde puisse profiter de la vie", ajoute Urs Schaad, responsable du secteur Communication marketing à la Suva.

La pièce maîtresse de la campagne est un film de 30 secondes. En ligne et à la télévision, il montre avec humour comment un accident du travail peut bouleverser la vie privée.

Outre le film, des affiches, des Digital Out of Homes et des annonces ont été réalisés. Diverses mesures de médias sociaux ont en outre été mises en œuvre.

Tous les supports publicitaires mènent à une Page de renvoi. On y trouve un test culturel spécialement conçu, des recommandations d'action concrètes pour les travailleurs, les responsables de la sécurité et les cadres, ainsi que d'autres outils permettant d'améliorer la sécurité et la santé dans sa propre entreprise.

La campagne est déployée dans toute la Suisse, dans les langues nationales, jusqu'au début du mois de juillet 2024.

Responsable à la Suva : Urs Schaad (responsable du secteur Communication marketing), Beat Enderlin (responsable de l'équipe Conseil en communication), Marc Winterhalder (responsable de la communication Campaigning), Daniela Bilotta (responsable de la communication Prévention), Jeannette Büchel (responsable du secteur Facteurs humains. Responsable chez Wirz Group : Livio Dainese, Matthias Fürst, Johannes Raggio, Florian Siegrist, Elena Gabriel, Emma Ulrich, Fabian Nold, Andrea Müller, Barbara Waldvogel, Julia Ewers, Stephanie Ackermann, Erasmo Palomba, Ruwanie Hayoz, Oliver Fäs, Sonja Jegen. Responsable chez Stories (production de films) : Tobias Fueter (réalisateur), Tobias Dengler (directeur de la photographie), Cécile Welter (montage), Michèle Seligmann (productrice exécutive), Meret Früh (productrice), Edoardo Moruzzi (chef de post-production). Production de photos : Dan Cermak (photographie), Sebahat Derdiyok (photo Agent:in). Post-production audio : DubDub Studios Gregor Rosenberger (ingénieur audio), Sandro Palomba (producteur).

Sous l'idée directrice "Une équipe, c'est toujours tout le monde", l'initiative célèbre tous ceux qui contribuent au succès de l'équipe nationale de football. Car pour réaliser de vraies grandes choses, il ne faut pas seulement les joueurs sur le terrain, mais aussi différents acteurs à côté : Entraîneurs, responsables du matériel, chauffeurs de bus, managers, cuisiniers et bien sûr aussi les supporters en tant que motivateurs et tacticiens. C'est par le biais de cette exigence collective que le slogan déjà bien établi "Une banque comme la Suisse" est transposé dans le monde du sport : une équipe comme la Suisse, une banque comme la Suisse.

Le spot TV, en tant que média principal, montre comment les différents rôles de l'équipe se rejoignent et devient ainsi un manifeste pour l'esprit d'équipe commun sur et en dehors du terrain. Pour les médias (D)OOH et les annonces, cette idée a été chargée par un artwork mural typique du football. Le staff et les supporters bénéficient ainsi visuellement du même statut de héros que les joueurs eux-mêmes.

L'initiative à 360 degrés comprend le TVC, des supports publicitaires OOH et DOOH, des annonces dans la presse, des annonces numériques et une multitude de créations sur les médias sociaux comme les User Generated Content Ads, FOOH et Snapchat AR Lense. On trouve entre autres des vidéos de pronostics du staff de la Nati, des vidéos "Choose your Character" ou un "Muhrakel", où la vache Sissi prédit le résultat avant chaque match de la Nati suisse. UBS active également tous ses propres canaux, fait entrer le football dans les bureaux et organise des séances d'autographes avec les stars de la Nati. La couverture complète sur les propres canaux de médias sociaux complète et renforce le contenu de la campagne. Des projections pour les clients seront également organisées autour des matchs suisses et des casquettes de supporters seront disponibles dans les agences UBS & CS.

Responsable chez UBS : Aydin Sahin, Dang Nguyen, Sonja Kingsley-Curry, Susanne Bill, Simon Bietenhader, Tanja Iseppi, David Schätti, Michael Rütti, Kendra Ueberholz, Dania Vogel, Mehmet Odabas, Manuela Gualeni, Andreas Greil, Rita Vozarova, Maurice Labhart, Vanessa Schmid, Franziska Ziegler, Vincenza Messerli, Martin Brüllhardt, Romina Lukas-Luccarelli, Thérèse Morell, Thomas Jungo, Mario Lanfranchi, Reto Brändli, Annina Speich, Benjamin Fehrenbach, Chloe Hindes, Nico Camenzind, Darcy Martinelli, Linda Mullan, Manuel Wild, Lukas Plewnia, Simone Dietenmeier, Delia Pitta, Katia Wenzel, Eleonora Isaak, Simone Nilson, Sascha Meissner, Sandra Caviezel, Joel Frey, Patricia Ottenburg, Yvonne Stadler, Tamara Bron, Giulia Laugel, Mathias Kunz. Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy (Geschäsführer Création), Pablo Schencke (directeur créatif exécutif et partenaire), Tobias Röben, Artur Deyneuve (direction créative), Johannes Gorsboth (texte), Mara Schwegler (direction artistique), Julien Le Goff, Lea Scherz (design graphique), Andrea Bison (Geschäsführung conseil), Annika Seidel-Gudelj, Fiona Wishart, Frauke Stürmer (conseil), Gordon Nemitz (direction stratégie et partenaires), Thomas Nabbefeld, Benjamin Calcott (production), Carlotta Lansing (achat d'art) . Partenaires externes : Pumpkin Film (production de films), Martin Werner (réalisateur), Stefanie Brand, Claudia Brand (production), Silvan Borer (illustrateur), Anthony Tâche (créateur de contenu) ; Publicis Media : Martina White, Attila Kovacs, Antonia Joura, Jonas Hemmann, Désirée Bachmann, Antonia Pospischil ; Muhrakel : Sissi (vache brune suisse originale de Schönenberg ZH).

Götz Ulmer, vous dites que l'on a déjà perdu si l'on croit à l'"outside-the-box thinking". Qu'entendez-vous exactement par là et à quoi pourrait ressembler une meilleure approche ?

Götz Ulmer : L'"Outside-The-Box-Thinking" est généralement appliqué par des personnes qui ont l'habitude de cocher les bonnes cases plutôt que de ne pas cocher les bonnes. Pour cela, pas besoin d'ateliers, de valises de présentation, de formation de meute - et surtout pas de démarche linéaire et logique. Ne pas faire tic-tac, dans le sens positif du terme, ne demande pas seulement du courage, c'est la condition sine qua non pour innover vraiment.

Quelle est votre position sur l'intelligence artificielle ?

La médiocrité créative sera à l'avenir complètement remplacée par l'IA. Et elle deviendra en même temps un outil encore plus précieux pour accélérer les processus à l'extrême, pour encourager la réflexion et pour mettre au placard la peur de l'écran blanc. Elle ne pourra toutefois jamais remplacer la création de pointe, car celle-ci n'a pas été formée par le pool de connaissances actuel de l'humanité, mais est toujours nouvelle et unique.

Vous conseillez de se méfier de toute idée que l'on trouve vraiment bonne. Pourquoi cela ?

La première idée est rarement bonne, à quelques exceptions près. Les premières idées doivent tout simplement sortir. Elles finissent par céder la place aux bonnes, aux spéciales, à celles qui ont été longtemps fermentées de manière inconsciente. Les meilleures idées sont d'ailleurs aussi celles qui viennent sans qu'on les ait demandées. Cela correspond à l'expérience des musiciens qui ont écrit des tubes mondiaux en cinq minutes. C'est souvent l'idée qui cherche les créatifs et non l'inverse. Cela ne facilite malheureusement pas les choses.

Quelles sont les sources ou les méthodes que vous utilisez pour trouver sans cesse des idées nouvelles et inhabituelles et pour stimuler votre créativité ?

Input, input, input. Qu'il s'agisse de musées, de podcasts, de littérature récompensée par le prix Pulitzer, de snapchats idiots, de photographies de disques d'argent, de jeux indépendants, de bandes dessinées, de vidéos de réaction, de films d'art et d'essai, de toute musique, j'absorbe tout. Un jour ou l'autre, cela porte ses fruits et mon cerveau crache quelque chose de pertinent.

Vous avez occupé des postes de direction chez Jung von Matt et McCann et vous êtes maintenant chez David+Martin. Comment votre approche personnelle de la créativité a-t-elle évolué au cours de cette période ?

En fait, il est toujours resté le même. J'aime avoir des idées audacieuses ou être présent lorsqu'elles voient le jour. Tester les limites. C'est une drogue merveilleuse. Chez David + Martin, j'ai enfin rencontré un groupe fou de personnes partageant les mêmes idées.

Quelles stratégies recommanderiez-vous aux marques pour préserver et renforcer leur capacité d'innovation ?

Il serait bon pour les marques de créer une interface plus flexible, à laquelle les personnes créatives pourraient s'arrimer plus facilement au sein de leur système. Souvent, les structures d'entreprise ne sont pas assez flexibles pour supporter les erreurs. Mais elles devraient l'être. Dans ce cas, il n'est pas nécessaire d'organiser des ateliers de réflexion "out-of-the-box".

Où voyez-vous les industries créatives dans cinq à dix ans ? Quels changements attendez-vous ?

Pour les créatifs, il n'y aura plus de différence entre les influenceurs, les créateurs et les "publicitaires". Ils pourront facilement jouer sur tous les canaux. Les frontières entre les disciplines s'estomperont donc. Tout comme les structures rigides. Les entreprises ressembleront davantage à des collectifs extrêmement flexibles qu'à des entreprises organisées.

Götz Ulmer s'exprime le Congrès suisse des marques à 14h05 sur le thème "La force de la différence - malgré ou précisément à cause de l'AI".

MCH Group a repris le Digital Festival en 2021. Comment l'événement a-t-il évolué depuis lors ?

Roman Imgrüth : Depuis notre reprise, nous n'avons cessé de faire évoluer le Digital Festival. Nous avons diversifié le programme et introduit des formats innovants afin de toucher un public plus large et de favoriser les échanges entre les experts du secteur et les participants. Le nombre élevé de participants et les réactions positives reflètent la mise en œuvre réussie de nouvelles idées et de nouveaux partenaires.

Lors du Digital Festival 2023, rien ne laissait présager les difficultés de l'événement ou sa disparition en 2024. Qu'est-ce qui a changé depuis ?

L'organisation du Digital Festival 2023 a été un succès. Cependant, depuis lors, divers facteurs externes, tels que les incertitudes économiques et l'évolution des conditions du marché, ont conduit à une réévaluation de l'événement et, finalement, à la décision de suspendre le Digital Festival pour le moment.

Concrètement, quelles sont les raisons de l'annulation du Digital Festival 2024 ?

La décision d'annuler le Digital Festival 2024 repose sur plusieurs facteurs. Les incertitudes économiques actuelles ont entraîné une baisse des inscriptions de sponsors et de participants. Une analyse complète du marché a en outre confirmé que cette pause était nécessaire pour revoir le concept et la structure du festival et l'adapter aux nouvelles conditions.

Les experts de la branche supposent que le Digital Festival a perdu son "mojo", sa magie, après son rachat par MCH Group. Qu'en pensez-vous ?

Il s'agit certainement d'une évaluation très subjective. Les réactions de nombreux participants et partenaires ont toujours été positives lors des différentes éditions. Les réactions et les commentaires critiques sont bien entendu essentiels pour le développement de nos événements. Après chaque édition, nous les analysons en détail et évaluons et mettons en œuvre les optimisations et les améliorations.

Comment envisagez-vous de relancer le Digital Festival en 2025, après une pause de deux ans ? Quels changements allez-vous apporter au concept ?

Pour l'année 2025, nous prévoyons une réorientation complète du Digital Festival. D'une part, nous allons procéder à un affinement du contenu et nous concentrer encore plus sur des thèmes actuels et porteurs autour de la numérisation, du hacking et de l'innovation. D'autre part, nous prévoyons d'introduire des formats plus interactifs tels que des ateliers, des hackathons et des tables rondes afin de favoriser les échanges et l'apprentissage pratique. Nous cherchons également à établir des partenariats plus solides avec des leaders du secteur, des universités et des start-ups afin de renforcer l'esprit d'innovation de l'événement.

Quelles sont, selon vous, les chances de voir s'établir en Suisse, à long terme, une manifestation nationale autour de la numérisation, du hacking, etc.

Nous sommes persuadés que le Digital Festival pourra s'établir à long terme comme un événement national autour de la numérisation, du hacking et des thèmes apparentés en Suisse. Notre objectif est de créer, avec le Digital Festival, une plateforme centrale pour l'échange et la promotion de l'innovation numérique. La Suisse offre un excellent environnement pour cela, avec une forte culture de l'innovation et une communauté tech en croissance constante. Notre tâche consistera à organiser l'événement de manière à ce qu'il acquière une pertinence internationale et, surtout, qu'il réponde aux besoins de cette communauté. (Marc Landis/jor)

L'interview a d'abord été publiée dans le magazine Netzwoche.

L'autocollant lancé par le Forum du bilinguisme vise à promouvoir et à soutenir la présence des deux langues officielles dans la ville de Bienne.

A la demande de la maison d'édition biennoise Gassmann Media, l'autocollant a été collé sur le centre de communication qui abrite les différentes rédactions du groupe de médias.

Le Forum du bilinguisme, également situé dans ce bâtiment, a lancé la campagne afin de mettre en avant les commerces de détail, les cafés, les restaurants, les cabinets de santé et autres prestataires de services qui s'engagent en faveur des deux communautés culturelles. (SDA)

Cela s'est produit en 2022 et 2023. (Werbewoche.ch a rapporté). Il était reproché à des hauts fonctionnaires suisses d'avoir informé à l'avance les médias des mesures gouvernementales prévues pendant la pandémie. L'enquêteur spécial de l'époque, Peter Marti, a particulièrement visé le chef de la communication du département de l'Intérieur, Peter Lauener, qui était à l'époque un proche de Berset.

L'Office fédéral de l'informatique avait ouvert la boîte mail professionnelle de Lauener à l'enquêteur spécial pour ses investigations. Marti et la police cantonale zurichoise ont analysé les données et ont découvert, entre autres, un contact électronique intense avec le chef de Ringier Marc Walder.

L'évaluation n'était pas légale, conclut maintenant le tribunal des mesures de contrainte de Berne. L'enquêteur spécial aurait dû accorder au préalable aux personnes concernées le droit de demander une mise sous scellés.

Les personnes concernées l'ont demandé après avoir pris connaissance de l'analyse. Le Ministère public de la Confédération a à son tour déposé une demande de déclassification, que le tribunal vient de rejeter. Les échanges de courriers électroniques sont donc tabous pour les enquêteurs.

Protection des sources et secret de rédaction

Dans son jugement, le tribunal des mesures de contrainte a surtout invoqué la protection des sources journalistiques et le secret de rédaction, comme l'a confirmé le président du tribunal, Beat Brechbühl, dans une information publiée vendredi par les feuilles de Tamedia.

La décision n'est pas encore entrée en vigueur. Le Ministère public de la Confédération peut déposer un recours de droit pénal contre cette décision auprès du Tribunal fédéral. On ne sait pas encore s'il le fera.

Une affaire aux multiples ramifications

L'affaire des "Corona Leaks" a entre-temps pris des proportions importantes. Peter Marti, ancien juge en chef du canton de Zurich, avait été nommé procureur extraordinaire en 2021. Ceci afin d'examiner des violations présumées du secret de fonction dans une autre affaire. Cette affaire a été classée.

Au cours de ses investigations, Marti a découvert d'autres fuites d'informations en rapport avec la pandémie de Corona. Il a engagé une procédure contre le chef de l'information du conseiller fédéral Alain Berset de l'époque, Peter Lauener. Une plainte pénale a également été déposée contre Marti. Ce dernier était critiqué pour avoir outrepassé ses compétences. L'affaire des "Corona Leaks" était née.

Lauener a démissionné de son poste à l'été 2022. Marti n'est plus enquêteur spécial non plus. Il a quitté ses fonctions en mai 2023. Une enquête a conclu qu'il ne s'était pas rendu coupable d'un dépassement de compétences dans le cadre d'une infraction pénale. Aujourd'hui, c'est le Ministère public de la Confédération qui est chargé de l'affaire. (SDA/swi)

Lisez ici l'article de Nick Lüthi sur ce sujet datant de 2023.

Le reportage de "Rundschau" a attisé l'insécurité. Avant même la diffusion, des représentants cantonaux avaient attiré l'attention des journalistes sur "la problématique d'un tel reportage", a écrit un représentant du département de l'économie publique de Schaffhouse, interrogé vendredi soir par l'agence de presse Keystone-SDA, confirmant un article du portail en ligne des journaux Tamedia.

Le gouvernement reprochera à l'ombudsman de la SRF que, malgré cet avertissement, les reportages n'ont pas respecté le devoir de diligence journalistique, les règles de programmation et les droits fondamentaux des autorités concernées et des parties à la procédure.

Interrogé vendredi soir, le service de presse de la radio et de la télévision suisse (SRF) a indiqué que l'entreprise n'avait jusqu'à présent reçu aucune réclamation de la part des autorités de Schaffhouse.

"Nous sommes donc quelque peu étonnés que le canton de Schaffhouse informe en premier lieu les médias des motifs de contestation. Comme nous ne savons pas ce qui est concrètement invoqué dans la réclamation, nous ne pouvons pas prendre position. SRF s'exprimera en détail sur les reproches dans le cadre de la procédure de médiation".

Critique des autorités de poursuite pénale

Le journal "Rundschau" a rendu compte de la procédure en cours concernant une agression présumée d'une Schaffhousoise de 43 ans au domicile d'un avocat. La femme a subi de graves blessures. L'incident s'est produit en 2021.

Dans leur article, les journalistes ont formulé des reproches à l'encontre de la police et du ministère public du canton de Schaffhouse. Ceux-ci auraient fait preuve d'un amateurisme flagrant dans leur travail d'enquête.

Le rapport a donné lieu fin mai à une manifestation de plusieurs centaines de personnes à Schaffhouse. Celles-ci reprochaient aux autorités de poursuite pénale, dans ce cas comme dans d'autres cas de violences et de délits sexuels contre les femmes, de ne pas enquêter de manière assez professionnelle et conséquente.

Cas en cours d'examen

La semaine dernière, le gouvernement schaffhousois a annoncé qu'il allait faire examiner par un tiers la procédure de la police dans cette affaire. Il a confié cette tâche à l'ancien professeur de droit pénal Andreas Donatsch. L'enquête se limite expressément au comportement de la police dans le cas critiqué par le "Rundschau".

Le travail du ministère public, également critiqué dans le reportage télévisé, est explicitement exclu. Une enquête externe sur le travail du ministère public dans une procédure en cours serait, selon le gouvernement, une influence inadmissible, pouvait-on lire dans un communiqué de la semaine dernière. (SDA)