"Cela ne peut pas être un hasard...", se dit Bruno Böhlen. A la fin du sponsoring de SwissSki par Swisscom, le peintre sur piste des courses du Lauberhorn a déjà dévoilé le "plus grand coup marketing de tous les temps" avec la "couleur de la piste". (Werbewoche.ch a rapporté). Après l'introduction des couleurs des pistes pour toutes les courses de la Coupe du monde FIS, Bruno veut maintenant prouver que Swisscom est aussi derrière les nouvelles couleurs des maillots des équipes nationales suisses de football.

Bruno en mission auprès des fans, des joueurs et des fabricants

Pour lancer la campagne, Bruno se rend au camp de préparation à l'Euro de la Nati suisse. N'arrivant pas à se faire entendre par les supporters dans les tribunes, il se faufile sans hésiter dans la cabine de l'équipe nationale, où il se fait attraper par Manuel Akanji, Nico Elvedi et Vincent Sierro. Comme les joueurs ne veulent pas non plus l'aider, Bruno tente de confirmer sa théorie auprès du fabricant des maillots de la Nati. Peu importe ce qu'il découvre au cours de sa mission, une chose est claire à chaque mesure : en tant que partenaire officiel, Swisscom vibre avec les couleurs suisses.

Un retour surprenant

Avec la campagne "Couleur des maillots", la campagne "Couleur des pistes" reçoit une suite inattendue. Derrière le concept se trouvent cette fois encore les deux Creative Directors indépendants Andy Lusti et Susen Gehle, qui ont élaboré l'idée en collaboration avec l'équipe de Swisscom et l'ont mise en œuvre avec la production de Marty-Trezzini et l'équipe multimédia interne de Swisscom.

"Tout comme Bruno, la plupart des fans de ski vibrent avec l'équipe nationale suisse de football en été. Lorsque les nouveaux maillots de l'équipe nationale ont été présentés par l'Association suisse de football (ASF), nous avons tout de suite remarqué le bleu inhabituel. Avec la couleur de la piste à l'esprit, c'était l'occasion rêvée de reprendre la balle au bond et de raconter une nouvelle histoire avec les couleurs de Swisscom", expliquent Susen Gehle et Andy Lusti à propos de la genèse de la campagne. Et le CD de Swisscom Jürg Brauchli d'ajouter : "Le peintre sur piste fait le lien entre l'ancien sponsoring de l'équipe nationale et le nouveau sponsoring de l'équipe nationale et montre de manière charmante que Swisscom soutient les rêves des Suisses:es à tous les niveaux".

L'histoire est racontée sur différents canaux dans le contexte du championnat d'Europe de football.

Mandataire : Swisscom Suisse. Création & conception : Andy Lusti & Susen Gehle. Direction du projet : Pascal Morgenthaler. Directeur de la création : Jürg Brauchli. Communication Functional Lead : Simon Lanzi. Responsable des médias sociaux : Jeffrey Gabriel. Production de films : Marty-Trezzini, Swisscom. Réalisation : Yves Marty, Simon Lanzi. Producteur : Gianluca Trezzini. DoP : Jonas Steinbacher, Maxime Da Costa, Noah Rakic. 1. AC : Tim Rüegg. Producteur adjoint : Lea-Gioia Gloor. Éclairage : Fabio Stecher, Niculin Felix, Jonas Rasi. son : Florian Hillner. Conception de l'ensemble/équipement : Lara Roos. Coiffure et maquillage : Viviane Saner. Grading : Franziska Heinemann. Conception sonore : Levi Giger.

La Suisse est un leader mondial en matière d'innovation et dispose d'un système éducatif unique ainsi que d'excellents instituts de recherche. Néanmoins, elle manque du soutien financier nécessaire, notamment dans le domaine de la deep tech, où sont développées des innovations technologiques nécessitant une recherche intensive. Le capital-risque est insuffisant, ce qui fait que la Suisse prend peu à peu du retard sur la concurrence internationale.

C'est précisément là qu'intervient la fondation "Deep Tech Nation Switzerland", qui a été officiellement lancée lors du Swiss Economic Forum. La fondation entend mobiliser 50 milliards de francs suisses au cours des dix prochaines années pour les start-ups et les scale-ups dans le domaine des Deep Tech. Cela devrait permettre de créer jusqu'à 100 000 nouveaux emplois en Suisse. Pour ce faire, la fondation souhaite améliorer les conditions afin que les start-ups et les scale-ups puissent se développer plus facilement et que la Suisse devienne ainsi plus attrayante pour les investisseurs suisses et internationaux.

Intégrer Need for Action dans la présentation     

En étroite collaboration avec Deep Tech Nation Switzerland, Serviceplan Suisse a créé l'ensemble du branding qui, outre l'identité visuelle globale, comprenait également l'élaboration du message et d'un site web. Avec les deux messages principaux "Need for Action" et "Time for Action", l'urgence de la situation doit être perceptible, sans toutefois peindre la situation en noir et en s'adressant aux différents groupes cibles de manière positive et active.

Deep Tech Nation Switzerland a été officiellement lancée le 6 juin au Swiss Economic Forum par Christoph Aeschlimann, CEO de Swisscom, et Sabine Keller-Busse, présidente d'UBS Switzerland.

Outre le site web et les supports publicitaires DOOH du SEF, Serviceplan Suisse a également créé le film d'introduction et de sortie pour la présentation du SEF. D'autres moyens de communication sont en cours de planification.

Responsable chez Deep Tech Nation : Joanne Sieber, Daniel Fisler, Lisa Appels. Responsable à la Maison de la communication : Micha Seger (direction créative exécutive), Kelsang Gope, Joss Arnot (texte), Philipp Intlekofer, Luca Di Francesco, Michael Winnicki (direction artistique), Nico Podgorny, Rabea Müller, Nicole Grogg (conseil), Marcel Benz, Philip Zsifkovits (stratégie), Barbara Meier (réalisation), Nathalie Diethelm, Raul Serrat (responsabilité générale). Production de films : McQueen Films.

L'ADC Award-Night a constitué une fois de plus le point d'orgue final des Creative Days de cette année. Le jury a sélectionné les meilleurs travaux sur un total de 347 soumissions pour un cube : 42 cubes de bronze, 14 d'argent et quatre d'or ont été décernés par le jury d'or mercredi. En outre, il y avait cette année encore un Grand Prix ainsi que l'ADCESG-Award. La cérémonie de samedi soir a été animée par la présentatrice et ancienne Miss Suisse Christa Rigozzi.

Grand Prix pour "The Good Life

Selon l'ADC Switzerland, un Grand Prix n'est décerné que si un travail en or "brille encore un tout petit peu plus que les autres, s'il est un peu plus émouvant, conçu pour aller droit au but, divertissant et pertinent". Pour le président Thomas Wildberger, l'histoire de la grande dame appauvrie de Denner est tout simplement parfaitement réalisé de la première à la dernière image : "L'idée, le storytelling, l'artisanat et surtout la musique sont cohérents jusque dans les moindres détails et l'ensemble du film est un travail exceptionnel qui ne cesse de faire plaisir même après plusieurs visionnages". Ainsi, "The Good Life" de Thjnk Zurich reçoit pour Denner à la fois l'or dans la catégorie film - TV/long format et le Grand Prix de cette année.

L'or a également été décerné au travail "The Flipcode Mystery" de Sir Mary pour Samsung dans la catégorie Digital Interactive Promotions. "Le crossover Tschugger de Samsung ne pose rien de moins que de nouveaux jalons dans la catégorie Interactive Promotions", explique Wildberger. "L'imbrication de la télévision en ligne et de la télévision linéaire, du contenu social et de la chasse au trésor a été un plaisir dès la participation - et ensuite aussi lors du jugement".

Un autre cube d'or a été décerné à Freitag dans la catégorie Spatial Experience. Avec l'action anniversaire "30 ans de Freitag : les semaines du jeudi", le fabricant de sacs s'est attaqué à Migros. Dans les années 90, cette dernière a en effet copié les sacs cultes de Freitag et les a appelés Donnerstag. Pour le jubilé de l'entreprise, la broche a été retournée de manière originale et un hommage à la copie a été réalisé : "En transformant sans hésiter la tour Freitag en tour Donnerstag et en la déguisant en Migros, Freitag a fait preuve de sens de l'humour et de beaucoup de créativité. Pour nous, c'était l'or dans la catégorie Promotion & Spatial Experience", explique Wildberger.

De l'or et un prix ADCESG pour Islam Alijaj et Team Farner

Lorsque les cubes ADC sont attribués, la publicité politique n'est pas la première chose à laquelle on pense. Avec le soutien de "Giving a Voice to the unheard", le politicien PS Islam Alijaj parvient à se faire élire au Conseil national en octobre 2023. Pour cette forte mise en œuvre de la campagne, l'équipe Farner est récompensée à la fois par le prix spécial pour Gamechanger, le prix ADCESG, et par l'or dans la catégorie Creative Effectiveness. "Islam Alijaj n'avait en fait aucune chance. Il a commencé les élections au Conseil national à partir de la 11e place sur la liste, sans espoir, il a un handicap linguistique et se déplace en fauteuil roulant. Du premier coup, sa candidature lui permet d'entrer dans la grande chambre. Une excellente performance, tant d'Islam que de l'équipe Farner", résume Thomas Wildberger.

 "Voll das Leben" de Digitec Galaxus est un evergreen

L'Evergreen doit lui aussi enthousiasmer durablement le jury ADC, à savoir sur plusieurs années. Garante depuis des années des gains du cube ADC, la campagne "Voll das Leben" de Galaxus a été récompensée en tant qu'œuvre globale. De plus, elle figure cette année encore parmi les lauréats d'argent.

Rosa Zimmermann et Jannis Pfister sont les étudiants de l'année

Le titre d'"étudiant de l'année" a été décerné à Rosa Zimmermann et Jannis Pfister avec leur film interactif de construction de votre propre aventure "starrk. De plus, trois autres travaux d'étudiants se sont retrouvés sur la shortlist.

Le tableau complet des médailles, avec les gagnants des 14 cubes d'argent et des 42 cubes de bronze, est disponible à l'adresse suivante consultable sur le site de l'ADC Switzerland.

Cela devrait permettre à la Poste d'économiser jusqu'à 45 millions de francs par an à partir de 2026. Comme le ministre de la Poste Albert Rösti l'a déclaré vendredi aux médias du Palais fédéral, le financement du service universel est ainsi provisoirement assuré.

La Poste devrait ainsi pouvoir continuer à fournir le service public de manière autonome. Même à long terme, Rösti veut garantir le service universel sans subventions.

Dans la révision d'ordonnance envisagée, le Conseil fédéral réagit aux défis de la Poste par une petite réforme. Plus tard, il entend redéfinir le service universel dans une révision de la loi sur la poste.

Sa proposition de vendredi donne l'orientation d'un projet de consultation pour la révision de l'ordonnance sur la poste. Celui-ci doit être élaboré par le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (Detec) d'ici fin février 2025.

Des concessions sur la ponctualité ...

Pour les ménages, la révision de l'ordonnance signifie une baisse de la ponctualité de la poste. Selon les directives, seuls 90 pour cent des lettres et des colis doivent encore arriver dans les délais. Actuellement, 97 pour cent des lettres et 95 pour cent des colis doivent être livrés dans les délais.

Ces prescriptions contraindraient la Poste à des investissements excessifs, axés sur les heures de pointe, a expliqué Rösti devant les médias du Palais fédéral. Bernard Maissen, le directeur de l'Office fédéral de la communication, a déclaré qu'il s'agissait de prescriptions minimales. Il s'attend à ce que la ponctualité se stabilise entre les valeurs actuelles et les nouvelles valeurs proposées.

... et zone de livraison

L'obligation de distribution à toutes les maisons habitées toute l'année, en vigueur depuis 2021, doit être supprimée. Selon Albert Rösti, trois pour cent de toutes les maisons, soit 60'000 ménages, sont concernés.

Les lotissements habités à l'année, à partir de cinq maisons sur une surface d'un hectare, continueront à être desservis, a expliqué M. Maissen. Il s'agit d'un retour à la réglementation d'avant 2021. Pour les maisons isolées, la Poste cherche des solutions. "Personne ne sera laissé de côté", a assuré Rösti.

Le Conseil fédéral maintient la distribution des colis et des lettres cinq jours ouvrables et des articles de presse six jours par semaine aussi longtemps que possible et également dans les valeurs de référence de la révision de l'ordonnance, a ajouté Rösti.

Une offre numérique plus forte

Le Conseil fédéral veut répondre aux changements d'habitudes de la population et des entreprises dus à la numérisation en intégrant la lettre numérique dans le service postal universel.

Selon Rösti, les expéditeurs envoient leur lettre à partir de leur ordinateur ou de leur smartphone à la Poste, qui la crypte en temps réel et la distribue au destinataire en toute sécurité. Si la distribution numérique n'est pas souhaitée, la Poste imprime la lettre et la livre sur papier. Selon Rösti, le coût de cette opération n'a pas encore été déterminé.

Le volume de courrier de la Poste a diminué d'un tiers au cours de la dernière décennie. D'ici 2030, la Poste s'attend à une nouvelle baisse de 30 pour cent.

Le trafic des paiements numériques est très avancé en Suisse. Cela se répercute au guichet de la poste. Les versements en espèces, qui ont déjà diminué d'un quart depuis 2000, devraient même y reculer de 80% d'ici 2030. L'argent liquide continuant à jouer un rôle important, le Conseil fédéral veut cependant maintenir les paiements en espèces analogiques.

Mais à l'avenir, le compte de paiement devra également contenir un moyen de paiement en ligne, par exemple une carte de débit ou une application de paiement, et un service de paiement par Internet. L'utilisation de l'offre numérique est facultative.

La loi sur la poste doit être révisée

Dans un deuxième temps, le gouvernement national estime qu'il est indispensable de moderniser en profondeur le service universel. Pour la révision de la loi sur la poste nécessaire à cet effet, le DETEC doit présenter en 2025 des valeurs de référence pour l'aménagement du service universel à partir de 2030. Le Conseil fédéral ne s'engage donc pas dès à présent sur d'autres mesures.

Rösti a déclaré qu'à l'heure actuelle, la suppression du courrier A n'était pas envisageable. Mais la Poste ne doit pas être obligée de fournir un service universel qui ne correspond pas aux besoins. Sinon, elle se retrouverait inévitablement dans une situation financière difficile. (SDA)

En 2023, Wirz et Graubünden Ferien ont lancé la campagne de golf Patgific, qui a montré que l'on pouvait jouer au golf de manière très détendue dans les Grisons. (Werbewoche.ch a rapporté). La campagne actuelle vise à réduire encore davantage la pression des golfeurs : ceux qui jouent une mauvaise partie de golf dans ce canton de montagne font une bonne action et apportent une précieuse contribution à la nature. En effet, pour chaque handicap détérioré, Vacances aux Grisons verse cinq francs pour la promotion de la biodiversité.

"Jouer plus sereinement et faire quelque chose pour l'environnement - jouer au golf dans les Grisons est toujours une situation gagnant-gagnant, même si l'on perd", explique Jan Kempter, Creative Director chez Wirz.

Le mécanisme de la collecte de fonds est simple à mettre en œuvre : Les golfeurs jouent normalement un tournoi ou un tour EDS. Si leur handicap se détériore, il leur suffit de prendre une photo de leur carte de score et de l'envoyer au club. télécharger sur la page de renvoi. Le montant total du don est alors augmenté de cinq francs.

La promotion de la campagne de dons se fait par le biais d'une campagne en ligne qui comprend un film, plusieurs snippets ainsi que des annonces sociales et natives.

Cette action est une initiative commune de Graubünden Ferien, de l'Office de la nature et de l'environnement, de Terraviva et de l'Association de golf des Grisons, dont le but est de promouvoir la biodiversité sur les terrains de golf de la région. Les golfeurs et golfeuses ont jusqu'au 6 octobre pour jouer le moins bien possible.

Responsable chez Graubünden Ferien : Yves Luetolf (CMO/directeur adjoint), Antonella Klee (Marketing Manager), Sara Ragettli (Digital Marketing Manager). Responsable chez Wirz Group : Jan Kempter, Evelyn Schellenberg, Adrian Busse, Lana Zumbrunnen, Janna Löhr, Marleen Diener, Julia Keller, Ruwanie Hayoz, Giovanni Bucca, Oliver Fäs, Günter Prächt. production : Studio Nord : Nadja von Burg & Valentin Kathriner (production de films et réalisation) ; Valentin Kathriner (directeur de la photographie et du montage) ; DubDub Studios (postproduction audio) : Gregor Rosenberger (ingénieur audio), Sandro Palomba (producteur). Médias : Capture Media.

Depuis plus de 40 ans, le nom de Metzger est une constante dans le paysage publicitaire suisse. Après que Ted Metzger eut fondé l'agence à Seefeld, à Zurich, avec sa femme Kathryn et son partenaire créatif Matthias Blatter, le 1er octobre 1982 paraissait l'édition Semaine de la publicité avec pour titre "Metzger et Blatter démarrent".

La jeune et farouche agence a rapidement gagné des clients de renom : Hotelplan, PKZ, Emil Frey, LaPrairie, Christ, Shopping Center Spreitenbach, Railtour Suisse et Patria Assurances ont contribué à ce que l'agence ait bientôt besoin de plus de place et déménage donc du Seefeld zurichois à Zollikon. Plusieurs changements de nom ont suivi : Metzger Lehner Briccola, puis Metzgerlehner jusqu'à l'actuelle MRB (Metzger Rottmann Bürge). Le nom de Metzger reste aujourd'hui encore la constante et fait de l'agence créative probablement la plus ancienne agence suisse indépendante gérée par son propriétaire et appartenant à une famille.

Des publicitaires de bout en bout

Ted Metzger est né le 6 novembre 1939 à Arbon TG, d'un père boulanger et pâtissier. Après l'école, il a appris le métier de typographe avant de s'installer à Zurich, où il a travaillé à partir de 1963 comme assistant publicitaire chez Amag Schinznach. Parallèlement, il a suivi une formation de base d'assistant publicitaire au SAWI de Bienne. En 1965, il est passé chez Brüllmann & Contini à Bienne, où il a travaillé comme assistant publicitaire pour General Motors Suisse.

De retour à Zurich, Ted a rejoint Magazine zum Globus en 1967, où il a dirigé le département de publicité pendant dix ans et a également travaillé de plus en plus comme rédacteur et concepteur. En 1978, il est retourné à l'agence et est devenu chef de groupe de conseil et membre de la direction élargie d'Adolf Wirz AG. Le 1er octobre 1982, il s'est mis à son compte avec Kathryn Metzger et son partenaire créatif Matthias Blatter et a fondé l'agence de services complets Metzger/Blatter/Partner, aujourd'hui MRB.

Une personne aux multiples idées

C'est avec gratitude et un grand respect que nous prenons congé d'un entrepreneur courageux, d'un gentleman, d'un bel esprit et d'un publicitaire de la vieille école - un homme aux nombreuses idées qui nous enthousiasment encore aujourd'hui. Nous nous souviendrons toujours de son espièglerie, de sa créativité, de sa passion pour les belles choses et de son attachement profond, jusqu'à la fin, à la branche publicitaire.

Premiers travaux de Metzger/Blatter/Partner

Dans son dernier film publicitaire, Arosa Tourisme appelle les parents à passer plus de temps avec leur famille grâce à un storytelling émotionnel. L'histoire émouvante est centrée sur un père qui, en raison de ses obligations professionnelles, a trop peu de temps à consacrer à son enfant. Il réalise trop tard combien il est important de ne pas manquer ces moments précieux. Le film a pour but de rappeler que le temps que nous passons avec nos enfants n'a pas de prix et qu'il n'est jamais trop tard pour se concentrer sur l'essentiel.

Le film, produit par le réalisateur Philippe Woodtli de Woop Productions, se distingue fortement des productions précédentes d'Arosa Tourisme par son style et a un objectif clair : il doit aller droit au cœur et interpeller les spectateurs à un niveau émotionnel. "Nous souhaitons délibérément emprunter une nouvelle voie et inspirer les spectateurs par une histoire authentique et touchante", explique Marion Schmitz, vice-directrice et CMO d'Arosa Tourisme.

Arosa réalise les souhaits des familles

À Arosa, les familles ont la possibilité de vivre le moment de leur choix. Sur la Page de renvoi ou sur les canaux de médias sociaux d'Arosa Tourisme, les familles peuvent dès à présent entrer leur expérience de rêve Arosa. Dix des moments souhaités les plus innovants et les plus impressionnants seront réalisés par Arosa Tourisme.

Concept : Marion Schmitz (Arosa Tourisme). production : Woop Productions, Bytheway.studio, Philippe Woodtli (réalisateur, producteur), Marc Mauron (producteur), JD (DOP), Florence Gross (caméra), Oliver Muff (lumière), Marion Fritschi (styling & set design), Tina Michel (assistante styling), Nicola Fischer (hair & make-up).

Pour son expansion sur le marché allemand, le magazine financier numérique Le marché a étoffé sa rédaction avec trois personnes profilées et expérimentées du journalisme financier allemand.

Angela Maier a été engagée début juin 2024 comme rédactrice pour Le marché Allemagne à Munich, en Allemagne. Auparavant, elle a travaillé pour la WirtschaftsWoche en tant que correspondante en chef. De 2013 à 2022, elle a travaillé comme correspondante et reporter au Magazine Manager. Auparavant, de 2004 à 2013, elle a été correspondante pour la Financial Times Allemagne à Francfort et à Munich et, de 1996 à 2004, rédactrice à la Frankfurter Allgemeine Zeitung.

Arne Gottschalck vient renforcer l'équipe de Le marché Allemagne depuis mi-mai 2024 en tant que rédacteur à Hambourg. Auparavant, il travaillait depuis 2016 en tant que journaliste indépendant spécialisé dans les thèmes financiers et économiques et en tant que Finance Writer, entre autres pour Allianz Global Investors. De 2006 à 2016, il a travaillé comme rédacteur financier chez Manager Magazine en ligne. De 2000 à 2006, il a été rédacteur pour le groupe d'édition Handelsblatt.

Ulrich Hanke quittera Francfort en septembre 2024 en tant que rédacteur pour Le marché Allemagne de la presse écrite. À partir de 2013, il a été éditeur et rédacteur en chef de son propre bulletin d'investissement. Auparavant, il a travaillé de 2012 à 2013 comme rédacteur chez Gruner + Jahr Wirtschaftsmedien et de 2008 à 2012 comme rédacteur chez WirtschaftsWoche.

Avec ces trois nouvelles recrues, l'équipe de Le marché Allemagne complète. Le site Magazine financier NZZ s'est étendu à l'Allemagne au printemps 2024 (Werbewoche.ch a rapporté). Mark Böschen est rédacteur en chef.

Les canards rouges étaient présents à différents endroits en Suisse centrale. Sur des écrans dans la ville de Lucerne, sur des flyers, sur les médias sociaux, sous forme de canards de bain dans les boîtes aux lettres et sur des écrans dans les bus des VBL ainsi qu'à la gare de Lucerne. C'est également là que se déroulent les cours de la nouvelle école de communication qui se cache derrière le canard rouge. Le nom Quakkomm est une combinaison de mots "coq" et "communication", peut-on lire dans un communiqué.

L'offre de l'école consiste en une formation en deux parties, sanctionnée par des diplômes en correction et en relecture. En outre, divers cours sont proposés dans le domaine de la communication - par exemple sur les médias sociaux, la production de vidéos et les relations avec les médias.

L'école est dirigée par Jasmin Huwyler et Dominique Riedweg. Huwyler, lectrice et rédactrice diplômée avec brevet fédéral, est responsable du domaine professionnel. Riedweg s'occupe des chiffres en tant qu'ingénieur commercial et soutient les enseignants en tant que professeur d'école professionnelle grâce à ses connaissances didactiques. L'équipe est composée de différentes personnalités qui apportent une vaste expertise dans leurs domaines respectifs.

Pas de concurrence pour Maz & Co.

Mais une autre école (de communication) est-elle nécessaire à Lucerne, où se trouve l'Institut de journalisme et de communication Maz ? Selon l'organisme responsable, oui, mais avec un "mais". "Nous ne voulons pas concurrencer les écoles existantes dans la région", explique Riedweg. "Nous considérons plutôt notre offre comme un complément. Nos cours sont très variés. Pour les approfondissements que nous ne proposons pas, nous recommandons volontiers d'autres écoles". Jasmin Huwyler ajoute : "Il y a toujours de nouvelles offres et nous allons encore couvrir l'une ou l'autre niche en Suisse centrale".

L'association Gislerprotokoll compte aujourd'hui plus de 200 membres, de la Suisse romande à la Suisse alémanique, dont de grandes entreprises et des institutions de formation, ainsi que des agences de communication et de publicité et des créatifs indépendants. L'association rassemble ainsi un énorme savoir-faire en matière de communication inclusive, qui doit désormais être rendu accessible à toutes les personnes intéressées.

En effet, le protocole Gisler offre désormais Ateliers et conseils par l'intermédiaire de l'association et organisés par les membres eux-mêmes. Il s'agit notamment d'ateliers sur le langage inclusif et les mondes visuels inclusifs - mais aussi sur les solutions numériques inclusives. Il est également possible de réserver des ateliers sur la stratégie DEIB (diversité, égalité, inclusion et appartenance) dans son ensemble, des revues d'experts ponctuelles ou des keynotes sur le protocole Gisler en général.

En discussion avec m&k Werbewoche.ch Nina Bieli, co-initiatrice et présidente du protocole Gisler, aborde de manière approfondie les nouvelles offres et montre pourquoi et où il faut encore agir dans la publicité suisse.

m&k Werbewoche.ch : A qui s'adressent les nouveaux ateliers et les services de conseil du protocole Gisler ?

Nina Bieli : A toutes les agences et entreprises intéressées qui souhaitent obtenir un avis d'expert sur l'un des thèmes proposés ou qui sont confrontées à des questions spécifiques en rapport avec la communication inclusive ou Diversity, Equity, Inclusion and Belonging (DEIB) en général.

Comment peut-on se représenter concrètement ces offres ?

Il était important pour nous de couvrir les thèmes les plus demandés avec nos offres et de rendre en même temps accessible le grand savoir-faire de l'association. Actuellement, nous couvrons les thèmes suivants : Langage inclusif, mondes visuels inclusifs, produits numériques inclusifs, stratégie DEIB en général et revues d'experts sur des questions concrètes. Il y a d'une part des formats d'ateliers, mais aussi des apports spécialisés ou des keynotes. Il y a donc quelque chose qui convient à de nombreux besoins.

Qu'en est-il de la diversité dans la publicité en Suisse ?

C'est de mieux en mieux. Nous voyons de plus en plus de publicités vraiment géniales, créatives et imaginées librement, qui font le portrait de personnes très différentes et de personnes jouant des rôles non stéréotypés. Mais en même temps, il y a toujours un "noyau dur" qui continue à utiliser des stéréotypes et qui essaie de représenter une prétendue Suisse idyllique - c'est-à-dire principalement des personnes qui sont clairement blanches et qui ne sont pas issues de l'immigration. En comparaison nationale, mais surtout internationale, ces publicités sont à notre avis de moins en moins créatives.

La volonté d'être plus inclusif et plus diversifié dans le secteur de la publicité semble être présente chez tous. Est-ce que la mise en œuvre pose problème ?

Parfois par la mise en œuvre, parfois par le courage. Nous continuons à constater que le choix d'une personne dans un rôle non stéréotypé est une décision courageuse pour certaines entreprises. Il en va de même pour le casting de personnes non lues en blanc ou l'utilisation de variantes du langage inclusif.

Qu'est-ce qui pourrait aider ici ?

Montrer aux responsables qu'il n'est pas toujours nécessaire de faire de grands pas. Les petits pas vers plus de facettes sont déjà des pas dans une direction importante. En ce qui concerne le langage inclusif, beaucoup d'entreprises ont encore des points d'interrogation et ont du mal à miser sur les caractères spéciaux - cela vaut la peine d'approfondir le sujet, de demander conseil pour montrer que le langage inclusif peut en grande partie réussir sans caractères spéciaux.

Quels sont les thèmes les plus urgents ?

Cela varie d'une entreprise à l'autre. Comme je l'ai déjà mentionné, il y a certainement beaucoup de points d'interrogation en ce qui concerne le langage inclusif. Mais aussi autour des solutions numériques ou du langage visuel. Pour composer les offres, nous nous sommes basés d'une part sur le savoir-faire disponible au sein de l'association, mais aussi bien sûr sur ce qui est souvent demandé.

Sur le site Congrès des marques de cette année les quelque 650 participants ont écouté différentes présentations sur des thèmes stratégiques et numériques sur deux scènes principales au Dolder Grand Hotel à Zurich. Le slogan "Tout nouveau avec l'IA ?" a offert une plate-forme pour des discussions intensives sur l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur le monde des marques.

McDonald's - At the Speed of Culture | L'IA comme disruption dans l'étude de marché

Lors du congrès des marques 2024, les agences suisses TBWA\Zurich ont présenté des cas créatifs de leurs clients McDonald's et CFF. m&k Werbewoche.ch a demandé à Manuel Wenzel et Lukas Diem de participer à une courte discussion vidéo après leurs présentations.

Le pouvoir de penser autrement

Götz Ulmer, créatif chez David+Martin, a fait dresser l'oreille lors de son exposé sur l'importance de la différence à l'époque de l'IA : "La médiocrité créative sera à l'avenir complètement remplacée par l'IA", a déclaré Ulmer. Elle deviendra en même temps un outil encore plus précieux pour accélérer les processus à l'extrême, pour encourager la réflexion et pour mettre au placard la peur de l'écran blanc. Ulmer est toutefois convaincu que l'IA ne pourra jamais remplacer la création de pointe. "Parce que celle-ci n'a pas été entraînée par le pool de connaissances actuel de l'humanité, mais est toujours nouvelle et unique". Il a souligné que la véritable innovation se situe souvent en dehors des schémas de pensée conventionnels.

L'IA, un défi pour le marketing

Selon le "Marketing Barometer" d'ESB Marketing Netzwerk et StrategyOne de cette année, l'intégration de l'IA fait partie des plus grands défis pour les décideurs suisses en matière de marketing. Sur les 150 personnes interrogées, seuls 9% se considèrent bien positionnés sur le plan numérique.

Malgré le battage médiatique autour de l'IA, le travail de base sur les données est négligé. La numérisation et l'IA ne devraient pas être pensées en fonction des outils, mais en fonction des problèmes à résoudre. L'IA n'est pas une fin en soi. Les possibilités d'utilisation supplémentaires de l'IA comprennent les prévisions créatives et le ciblage basé sur les mouvements des yeux. Plus importante que la solution d'IA est la configuration des données.

Grand Theft Insurance by Baloise : la créativité dans une industrie traditionnelle

Avec l'ouverture d'une filiale virtuelle dans la ville la plus dangereuse du monde, Publicis Inspire et la Baloise font preuve d'audace en explorant de nouveaux territoires. Quel est le potentiel d'une campagne de ce type - une symphonie de gaming, de culture pop et d'innovation ? m&k Werbewoche.ch a demandé à Florina Perroud, Senior Campaign Manager Employer Branding, Baloise ainsi qu'à Rob Hartmann, Executive Creative Director, Publicis Inspire, de participer à un vidéotalk.

Repartir dans sa tête chez Weleda

"Nous ne voulons pas nous éteindre avec la pyramide des âges. L'avenir de Weleda dépend de nouveaux marchés et de nouveaux produits", a analysé Tina Müller, CEO de Weleda, en prenant ses fonctions au sein de l'entreprise de cosmétiques naturels vieille de 125 ans. Elle étend ainsi la marque à la fois comme produit haut de gamme et comme produit naturel. Dans le domaine des cosmétiques, la durabilité n'est toutefois que le deuxième facteur d'achat. Le numéro un est la performance du produit - et pour cela, Weleda veut continuer à innover.

On Stratégies de réussite et innovations

Caspar Coppetti, cofondateur de On, a défini de nouveaux objectifs et les marchés que le fabricant suisse d'articles de sport veut encore conquérir. L'objectif à court terme serait de 2 à 2,5 milliards de francs de chiffre d'affaires. Selon Coppetti, cet objectif peut être atteint d'ici deux à trois ans.

La stratégie pour y parvenir est claire pour lui : le marché ne se limite désormais plus à la course à pied, mais au sport en général. "Au cœur des Jeux olympiques de Paris, nous espérons que les athlètes olympiques que nous équipons remporteront quatre à cinq médailles", explique Coppetti. Dans le tennis aussi, On doit être la chaussure qui représente les hautes exigences. Les prochains marchés seront l'outdoor et le fitness, où de très nombreux domaines attendent On en tant que "Most Premium Brand".

Katjes polarise avec succès

Tobias Bachmüller est CEO et copropriétaire de Katjes depuis 28 ans. Au lieu de positionner les marques de manière globale, il définit l'idée centrale des marques du portefeuille en un ou deux mots seulement. Katjes est synonyme de "végétalien", Wick de "menthol rafraîchissant". Contrairement à de nombreux spécialistes de la marque, il considère le recul de la consommation télévisuelle chez les jeunes groupes cibles comme une opportunité.

Katjes atteint sa clientèle de manière plus précise et plus efficace via des canaux numériques avec des formats publicitaires courts. Pour ce faire, l'entreprise n'hésite pas à se positionner de manière polarisante, par exemple avec le message "sans gélatine animale" associé à une musulmane. Le succès lui donne raison : au cours des deux dernières périodes quinquennales, l'entreprise familiale a connu une croissance de 100 pour cent à chaque fois. m&k Werbewoche.ch a rencontré Tobias Bachmüller à l'issue de son exposé pour un vidéotal détaillé. Cliquez ici pour accéder à l'article.

De nouvelles voies pour le tourisme suisse

La "fleur d'or", symbole de la Suisse, est remplacée par le nouvel univers de marque "Switzerland", ce qui permet à Suisse Tourisme de poursuivre une stratégie de marque unique cohérente. (Werbewoche.ch a rapporté). Le CMO André Hefti décrit la Suisse comme un grand terrain de jeu naturel pour les jeunes et les moins jeunes. La fleur d'or, utilisée pendant 30 ans, fait place à un logo dynamique qui répond aux exigences numériques modernes. Le nouveau logo intègre une croix suisse dans le "T" de l'inscription "Switzerland" et doit ainsi permettre une reconnaissance globale. Ce changement, qui devrait être achevé d'ici la fin de l'année, marque une étape importante dans le développement du marketing touristique suisse.

Isabelle Cornaz travaille actuellement à la radio RTS à Lausanne pour l'émission "Tout un monde", où elle couvre l'actualité internationale. Auparavant, elle a été correspondante à Moscou pendant plusieurs années. Cette journaliste confirmée et expérimentée parle le français, mais aussi le russe et l'espagnol. Son "expérience professionnelle de premier ordre ainsi que ses connaissances approfondies de la politique internationale" sont un grand atout pour l'organisation, écrit RSF Suisse dans un communiqué.

Dans ses nouvelles fonctions, Isabelle Cornaz sera assistée par Denis Masmejan, secrétaire général et directeur opérationnel de RSF Suisse, et pourra s'appuyer sur le vaste réseau des sections nationales et des bureaux de l'organisation mère de Reporters sans frontières, basée à Paris et active dans le monde entier.

Cornaz succède à Bertil Cottier, qui a mis ses compétences juridiques à disposition de RSF pendant quatre ans. Durant son mandat, Cottier a "largement contribué à positionner RSF Suisse sur de nombreux sujets liés à la liberté d'information", est-il précisé. En outre, il a veillé à renforcer la représentation de RSF en Suisse alémanique et au Tessin.