Le concept de l'exposition prévoit que les visiteurs suivent de manière sensorielle les traces du fondateur de l'entreprise, Alfred Vogel, qu'ils aient un aperçu des processus de travail et des valeurs d'A.Vogel et qu'ils puissent élargir leurs connaissances en matière de plantes médicinales. Des pièces d'exposition historiques, des histoires personnelles et des procédés scientifiques modernes invitent les visiteurs à toucher et à découvrir de nombreux objets. "Nous mettons en scène les contenus de manière expérientielle et souhaitons inciter les visiteurs à s'émerveiller grâce à des expériences variées et multisensorielles", explique Barbara Mutzbauer, directrice de création d'Aroma.

Les technologies numériques sont également utilisées de manière ciblée : par exemple, les plantes d'échinacée elles-mêmes expliquent - par une mise en scène acoustique - pourquoi elles constituent un puissant bouclier contre les maladies. La marque A.Vogel et les valeurs que les collaborateurs de l'entreprise partagent et vivent aujourd'hui peuvent à chaque fois être découvertes de manière interactive et surprenante.

L'atmosphère du musée doit être à la fois proche, accueillante et sympathique. Toutes les illustrations des différentes applications ont été dessinées à la main. Outre la vie et l'œuvre d'Alfred Vogel et la marque, un espace du musée est consacré à la médecine par les plantes - ou phytothérapie. Les visiteurs peuvent y recueillir des connaissances en cueillant la fiche descriptive de leur plante préférée, créant ainsi leur propre mini-pharmacie d'extérieur à emporter dans la nature, dans leur propre jardin ou lors de randonnées.

Comment l'intelligence artificielle a-t-elle changé le quotidien du brand designer Daniel Allemann ? Après sa formation à la Text Akademie, il lui est désormais beaucoup plus facile d'écrire : "Tous les matins, je me pose la question de savoir où je peux utiliser l'IA aujourd'hui", explique ce diplômé en Corporate Identity and Design Manager. Dans le podcast vidéo, le diplômé de la formation AI Writer/Prompter donne un aperçu de sa riche expérience.

Connaissances sur l'intelligence artificielle au Davos AI Bootcamp

Dans le cadre du "Davos AI Bootcamp" du 7 au 10/11 août 2024, une formation intensive en "AI Writing", "Strategic AI" et "AI Graphic Design" sera organisée.

Le Bootcamp à l'hôtel design Grischa de Davos propose un savoir-faire et des compétences en matière d'écriture et de rédaction - avec le soutien de robots de texte comme ChatGPT. Les rédactrices, rédacteurs, auteurs ou cadres apprennent ainsi les bases des métiers d'avenir pour rester en première ligne dans les secteurs du marketing, de la communication et du journalisme.

En plus de la rédaction professionnelle et de la rapidité, le premier "Davos AI Bootcamp" comprend également un volet "Strategic AI". Dans le cadre de ce module, des questions telles que "Qu'est-ce que je veux atteindre avec l'entreprise grâce à l'AI ?", "Quels sont les outils AI disponibles ?" et "Comment les outils AI nous aident-ils à nous démarquer de la concurrence ?" seront abordées.

Si vous le souhaitez, un travail de certificat écrit complet peut être réalisé à la fin du cours.

m&k Werbewoche.ch est partenaire média du "Davos AI Bootcamp. Plus d'informations sur le Davos AI Bootcamp sur Textakademie.ch.

Il y a un peu plus d'un an, Pepsico annonçait une nouvelle image de marque mondiale pour sa marque phare Pepsi. Parallèlement, le nouveau logo a été déployé dans le monde entier ce printemps. En Suisse, c'est le preneur de licence Feldschlösschen Boissons qui est responsable de cette tâche. L'entreprise est soutenue par l'agence Yellow.

Inspiré par l'héritage de Pepsi, mais poussé par sa vision de l'avenir, le nouveau "Globe Logo" de Pepsi est au centre du nouveau système d'identité visuelle. Sa forme ronde réunit à la fois le logo et la marque verbale individuelle en une seule marque.

Alors que le nouveau "logo Globe" est le battement de cœur, les motifs de pulsation en sont une manifestation graphique dynamique. La nouvelle marque devrait perdurer pour les années à venir et inciter à un plaisir sans compromis.

En collaboration avec les responsables de Feldschlösschen Boissons, Yellow a mis en œuvre différentes mesures. L'accent a été mis sur l'"Iconic Can", le logo et le slogan "New Look, same great Taste". Pepsi a volontairement renoncé à des visuels clés supplémentaires afin d'accorder toute l'attention à la marque. Parmi les mesures mises en œuvre figuraient des méga-affiches XXL et des Rotating Columns à Zurich et à Genève, un aménagement de 15 mètres de long sur le passage souterrain du Hardbrücke dans la ville des bords de la Limmat, le full branding de bus à Genève ainsi que divers supports publicitaires destinés à être utilisés dans le commerce. En outre, des casquettes, des t-shirts, des coolers et des parasols XXL ont été développés pour le secteur de la restauration.

Responsable chez Feldschlösschen Boissons SA : Claudia Leuenberger (responsable de la marque). Agence responsable: Jaune.

Les résultats de l'étude Teads soulignent les défis auxquels sont confrontés les éditeurs lors de la transition vers un environnement en ligne sans cookies. Alors qu'en 2023, plus des deux tiers des éditeurs se préparaient activement à un avenir sans cookies, ils ne sont plus que 32%. La plupart d'entre eux hésitent à prendre des mesures et attendent peut-être que les effets de l'abolition deviennent inévitables.

Les inquiétudes sont grandes : environ 45% des éditeurs craignent que le trafic sans cookies soit moins important et que cela ait des répercussions négatives sur les recettes publicitaires. C'est pourquoi, parmi les personnes interrogées, les préoccupations concernant les possibilités de publicité sans cookies ont augmenté de 120% par rapport à l'année précédente. Aujourd'hui déjà, 45% du trafic web mondial passe par la plateforme SSP de Teads sans cookies - les éditeurs et les annonceurs s'aventurent donc ici en terrain quasiment inconnu. Pourtant, seuls 28% des éditeurs se sentent sûrs de leur compréhension du nouveau paysage publicitaire numérique. 53% sont en revanche submergés par les nombreuses possibilités offertes par les solutions sans cookies.

Les faibles taux de connexion suscitent le mécontentement

L'augmentation des connexions des utilisateurs pour un ciblage sans cookie réussi reste un grand défi. 70% des éditeurs déclarent un taux de connexion inférieur à 25%. Et seuls 24% des éditeurs confirment que plus de la moitié de leurs utilisateurs visitent leur site plus de trois fois par mois. Cela suggère que certaines alternatives de ciblage sans cookie qui requièrent que les utilisateurs soient connectés pourraient avoir des problèmes de capture des connexions.

Malgré une perte potentielle de chiffre d'affaires, 44% des éditeurs considèrent ce changement comme une opportunité d'utiliser leurs données first party existantes et d'améliorer la qualité de leur contenu. En outre, 37% des personnes interrogées apprécient les avantages en matière de protection des données et font confiance à la recherche de nouvelles alternatives.

Les éditeurs mondiaux premium sont des pionniers

Les principaux éditeurs mondiaux font preuve d'une profonde compréhension de l'évolution vers un environnement en ligne sans cookies. 52% d'entre eux pensent que ce changement leur permettra de se différencier des autres éditeurs grâce à leurs données de première partie et à la qualité de leur contenu. Ils sont également optimistes quant au taux d'inscription de leurs utilisateurs. 62% ont une stratégie d'abonnés, de sorte que leur taux d'inscription est deux fois plus élevé que la moyenne globale de 10% à 25% d'utilisateurs inscrits. 38% consacrent en outre des ressources ciblées pour tester et mettre en œuvre des solutions de lecture des cookies. Il s'avère que ce groupe est très proactif. En réaction à la suppression progressive des cookies par Google, 22% ont en outre accéléré leurs plans. En outre, 74% utilisent activement les données de première partie dans le cadre de leur collaboration avec les annonceurs, ce qui souligne leur position de pionnier en matière de monétisation des actifs numériques.

Différences évidentes en termes de taille des éditeurs

En revanche, les éditeurs de petite et moyenne taille montrent une plus grande dépendance vis-à-vis de solutions spécifiques au secteur, telles que les audiences définies par le vendeur (SDA), et moins d'interaction directe avec les annonceurs. Ce groupe est confronté à des défis considérables, seuls 22% ayant une bonne compréhension de la transition vers un cadre sans cookies. Leurs mesures proactives sont moins prononcées : Seuls 17% testent des alternatives sans cookies. Cette approche prudente se reflète également dans la réaction hésitante aux nouveautés dans le secteur, puisque seuls 17% accélèrent leurs plans en vue des mises à jour de Google.

Alors que le débat sur la suppression des cookies évolue et que les inquiétudes grandissent, le secteur doit développer des technologies et des stratégies innovantes pour réussir le changement. "La publicité sans cookies est déjà une réalité", déclare Omar Piras, VP Publishing chez Teads. "Mais notre enquête montre qu'il y a un besoin urgent de rattrapage dans l'ensemble du secteur. Même si Google a une nouvelle fois reporté la désactivation des cookies tiers, il n'y a pas d'autre solution que de recourir à des mesures de ciblage alternatives. Grâce à ses technologies, Teads fait avancer de manière significative le changement du paysage publicitaire numérique et garantit, avec un ciblage contextuel efficace, que la monétisation des éditeurs reste élevée avant, pendant et après la suppression des cookies".

Du 1er mars au 31 mars 2024, Teads a interrogé 555 éditeurs dans 58 pays afin de comprendre l'état actuel et les tendances du secteur des médias. L'enquête a été menée pour la quatrième année consécutive. Dans ce cadre, des questions sélectionnées sont maintenues de manière cohérente au fil des années afin de mettre en évidence les changements au fil du temps. Les questions critiques en termes de temps ont été conçues comme des questions indépendantes spécifiques à chaque année.

Frais du marché, régional, fait maison : la recette du succès de la bonne gastronomie convient également aux qualités de la Banque cantonale de Saint-Gall (SGKB) dans la gestion de fortune. La campagne de Festland vise à faire vivre cette analogie en images et en mots.

Pour une fois, l'équipe du SGKB Investment Center se présente en veste de cuisine plutôt qu'en tenue de travail. Pour Simon Fuchs, responsable du marketing chez SGKB, ce code vestimentaire surprenant reflète un avantage central du marché : "Ce qui sort de la cuisine d'investissement de la banque dans les assiettes ou les portefeuilles est frais, sur demande régional et toujours au goût des investisseuses et investisseurs. La campagne est un salut de cette cuisine".

L'"équipe de cuisine" de la SGKB est visible sur des affiches, des panneaux électroniques, des annonces numériques et dans les médias de l'entreprise. Ceux qui ont envie d'une proposition de placement peuvent la télécharger sous Sgkb.ch/menu d'installation commander sans engagement. Et gagner en plus un dîner de gala avec les "cuisinières et cuisiniers" du SGKB Investment Center.

Les petits éditeurs devraient, selon la volonté de la Commission des transports et des télécommunications du Conseil national (CTT-N), bénéficier d'une marge de manœuvre financière pour se transformer numériquement, ont indiqué mardi les services du Parlement. Or, la situation économique des médias se dégrade de plus en plus. Il faut donc "des mesures rapides et orientées vers l'avenir pour préserver la diversité des médias".

Le projet prévoit d'augmenter de 30 millions aujourd'hui à 45 millions les contributions annuelles provenant des fonds généraux de la Confédération pour la distribution quotidienne des journaux et périodiques en abonnement de la presse régionale et locale. Pour la presse des membres et des fondations, ces contributions devraient passer de 20 millions de francs actuellement à 30 millions.

Par ailleurs, la distribution matinale en semaine des quotidiens et hebdomadaires en abonnement de la presse régionale et locale doit désormais être encouragée. Pour ce faire, la Confédération devrait mettre à disposition, à titre provisoire, 30 millions de francs par an issus des ressources générales. Ces propositions reprennent des éléments du paquet média que le peuple avait rejeté dans les urnes le 13 février 2022.

Parallèlement, la commission du Conseil national souhaite également faire avancer l'avenir à long terme du soutien aux médias - et a adopté deux motions à cet effet. Premièrement, les médias en ligne qui ne sont pas soumis à un mandat de prestations devraient également recevoir un soutien financier à l'avenir. Deuxièmement, l'aide indirecte à la presse pour les membres et les fondations doit également être accordée pour les envois distribués par la Poste ou par d'autres prestataires de services postaux enregistrés.

De son côté, la commission sœur du Conseil des Etats (CTT-E) avait adopté il y a deux semaines un projet visant à augmenter les fonds destinés aux chaînes de radio et de télévision régionales, au Conseil de la presse, à la formation en journalisme et aux agences de presse. Le Parlement se prononcera bientôt à ce sujet également. (SDA)

Dans le cadre de ce développement, les domaines du social et des médias seront réunis de manière transparente, peut-on lire dans un communiqué de Swissper. Pour le Managing Director Kevin Toma, l'association du social et des médias est la clé de campagnes durables et réussies : "En devenant une agence full social et média, nous pouvons répondre de manière encore plus flexible et innovante aux besoins de nos clients. Cette symbiose nous permet de développer des stratégies et des storytellings cross-canal qui augmentent considérablement la portée et la performance de nos campagnes".

En plus de l'équipe de management existante, Philip Hohl est désormais responsable du domaine des médias en tant que Managing Director. Il apporte une longue expérience et un vaste réseau dans le secteur des médias et des agences. Dernièrement, il s'occupait chez MediaCom Suisse de clients tels que Bayer, Baloise et Emmi. "Le prolongement du social vers les médias offre d'innombrables possibilités que nous allons utiliser pour créer des campagnes sur mesure et performantes", explique Hohl. "En combinant nos forces, nous pouvons proposer des solutions innovantes qui donnent aux annonceurs un avantage sur la concurrence et qui vont bien au-delà des méthodes et des médias traditionnels".

Depuis bientôt deux décennies, Branders fait partie intégrante de la scène suisse des agences. L'agence indépendante s'est toujours fixé pour objectif d'élargir la réflexion sur le thème de la marque et de proposer des prestations dans des domaines apparentés au branding. C'est ainsi que l'éventail des domaines d'activité créatifs de l'agence s'est constamment élargi, de la publicité classique aux expériences omnicanal et des pop-up events à la publication de livres. La cinquième édition du Sanitas Health Forecast, qui vient de paraître, est le dernier exemple en date d'une idée créative dont l'origine remonte à près de six ans - et qui a été réalisée une fois de plus sous la direction de Branders.

Le changement de nom en "Dear Creative", effectué début juillet, était donc une étape logique, "parce que nous faisons depuis longtemps plus que du branding et que nous voulons nous diversifier à l'avenir", explique le fondateur et directeur créatif de Branders, René Allemann. De plus, le nom porte délibérément la forme d'une adresse, car la créativité n'est pas considérée comme quelque chose qui se limite à l'équipe de Dear Creative, mais comme quelque chose que l'on veut continuer à développer avec les clients et les partenaires.

Pour répondre aux exigences futures, l'équipe de Dear Creative est polyvalente - dans le "Creative Studio" de la Fraumünsterstrasse 9 à Zurich travaillent, outre des conseillers et des designers, des publicitaires classiques, des journalistes, un VJ, un podcasteur et une architecte d'intérieur. Pour que l'équipe ne manque pas à l'avenir de points de vue créatifs différents.

Depuis trois ans, Wabel est directeur de l'organisation sectorielle des entreprises de médias privées suisses VSM. Le 1er janvier 2025, il passera à la direction de CH Media et sera responsable, en tant que COO, des imprimeries, de la distribution de la presse ainsi que des portails Classifieds. Il sera en outre responsable de la mise en place d'un bureau de gestion de projet à l'échelle de l'entreprise, dirigera les domaines de l'état-major et sera notamment chargé des affaires publiques. CH Media confie également au nouveau COO "d'importantes tâches de représentation au niveau régional et national" ainsi que l'avancement de projets stratégiques à l'échelle de l'entreprise.

Dans ses fonctions précédentes, cet homme de 45 ans a notamment travaillé pour le groupe Blick de Ringier. Avant de travailler pour le VSM, il était en dernier lieu directeur d'édition du Nouvelles de Schaffhouse et en même temps directeur adjoint de l'entreprise de médias régionale Meier + Cie Schaffhausen. Il a suivi des études de communication à la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich ainsi que des études d'Executive MBA HSG à l'université de Saint-Gall. En plus de sa longue connaissance de la branche suisse des médias, Wabel dispose d'une solide expérience dans le travail politique et d'un vaste réseau dans la politique, l'administration, les associations économiques et d'autres organisations de la branche.

Stefan Wabel succède à Roland Kühne, qui quittera l'entreprise à la fin de l'année à sa demande. Depuis 2014, Kühne a occupé différentes fonctions au sein de la direction de CH Media - anciennement AZ Medien - et a entre-temps dirigé l'entreprise en tant que CEO ad interim. Il quittera l'entreprise à la fin de l'année 2024. "Après avoir occupé pendant dix ans au total différents postes stimulants au sein d'AZ Medien et de l'actuelle CH Media, je souhaite me perfectionner une nouvelle fois et m'attaquer ensuite à quelque chose de nouveau sur le plan professionnel", explique Kühne.

Dans le cadre de la procédure de sélection, chaque membre du jury a proposé au préalable deux candidats. L'Institut für Marketing und Customer Insights de l'Université de Saint-Gall a ensuite procédé à une présélection et a établi le profil des personnes retenues pour cette première sélection, profil qui a servi de base au jury pour évaluer les prestations.

Les jurés se sont ensuite réunis au restaurant Clouds, sur les toits de Zurich, pour désigner les nominés. Après discussions et votes, cinq favoris se sont dégagés : Joséphine Chamoulaud de Smile, Jan De Schepper de Swissquote, Christian Gut de Stöckli Swiss Sports, Nathalie Noël de V-Zug et Saskia von Moos d'Intelligentfood.

Celui qui a obtenu le titre "CMO de l'année" 2024 et succède à l'actuel détenteur du titre, Martin Baumüller de Geberit, sera dévoilé dans le cadre de la soirée exclusive de remise des prix qui se tiendra le 22 août dans la Papiersaal devant un parterre d'invités.

À propos de ce prix

Moneyland formera à l'avenir, avec le portail "FinanceScout24", l'unité commerciale "Finance & Insurance" de SMG, a annoncé cette dernière mardi. La marque, la plateforme et l'équipe de Moneyland resteront en place et seront entièrement intégrées.

Moneyland continuera ainsi à proposer des comparaisons financières, des calculateurs et des articles rédactionnels, poursuit le communiqué. Le fondateur de l'entreprise, Benjamin Manz, restera le directeur général de la plateforme fondée en 2013.

SMG considère cette acquisition comme un "complément idéal" de son secteur "Finance & Assurance". De plus, Moneyland profiterait de l'expertise numérique ainsi que du réseau, de la portée et de la notoriété des plateformes établies de SMG. Les détails financiers de l'acquisition ne sont pas mentionnés.

La SMG a été fondée en 2021 en tant qu'entreprise commune des groupes de médias TX Group et Ringier, de l'assureur La Mobilière et de l'investisseur financier General Atlantic. Les actionnaires veulent introduire en bourse à moyen terme le groupe, qui a réalisé en 2023 un chiffre d'affaires d'environ 280 millions de francs. (SDA/swi)

Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, Barnaby Skinner renforcera les compétences numériques de la société. NZZ continuer à développer de nouvelles formes de narration et de nouveaux formats numériques et à explorer les applications rédactionnelles de l'IA, peut-on lire dans un communiqué de la NZZ. "Barnaby apporte une expertise à la fois journalistique et technique et est donc la personne idéale pour ce rôle important. Il fait en outre le lien entre la rédaction et le développement des produits", explique le rédacteur en chef Eric Gujer.

Depuis février 2020, Barnaby Skinner dirige, en tant que chef de la rubrique Visuels, les équipes de journalisme de données, d'Editorial Tech, de graphisme et d'Open Source Intelligence (OSINT) de la NZZ. Sous sa direction, le département Visuals a développé la présentation numérique de la NZZ avec des travaux visuels axés sur les données et des recherches OSINT. Avant de travailler à la NZZ Skinner était responsable du journalisme de données chez Tamedia et s'occupait de thèmes d'innovation tels que le journalisme robotique, le mobile first, le machine learning et les nouvelles méthodes de recherche comme OSINT. En 2011, il a cofondé l'initiative Opendata.ch et, de 2018 à 2022, il a également codirigé le domaine du journalisme de données au MAZ - l'école suisse de journalisme. De plus, il a été pendant de nombreuses années reporter technologique pour la SonntagsZeitung et a écrit entre autres pour Le magazine, News.ch, L'étoile du jour Beyrouth et L'étoile du jour Dhaka.

Stein remplace Skinner

Markus Stein succèdera à Barnaby Skinner au poste de chef de la rubrique Visuels à partir du 1er septembre 2024. Il travaille depuis juillet 2018 à la NZZIl a d'abord travaillé comme rédacteur vidéo spécialisé dans l'animation. En septembre 2018, il a pris la direction de l'équipe vidéo et, à partir d'octobre 2020, de la nouvelle rubrique Vidéo & TV. En plus de l'équipe vidéo, il y est responsable de la série documentaire "NZZ Format". Il a remanié en profondeur le contenu, la structure et le graphisme de "NZZ Format" et des vidéos "NZZ Erklärt", permettant ainsi de toucher de nouveaux groupes cibles pour la NZZ de l'Europe. Avant de commencer chez NZZ Stein a été rédacteur graphique à la ZDF de 2009 à 2018 et a élaboré des pièces explicatives pour les formats d'information "Heute" et "Heutejournal". Il a étudié la communication visuelle à la Hochschule für Gestaltung Offenbach.

On ne sait pas encore qui reprendra la direction de la rubrique Vidéo & TV de Markus Stein.