Das Ausstellungskonzept sieht vor, dass die Besuchenden den Spuren des Firmengründers Alfred Vogel auf sinnliche Art und Weise folgen, Einblicke in die Arbeitsprozesse und Werte von A.Vogel erhalten und ihr Wissen rund um die Heilpflanzenkunde erweitern können. Historische Ausstellungsstücke, persönliche Geschichten und moderne, wissenschaftliche Verfahren laden die Besuchenden ein, zahlreiche Objekte zu berühren und zu entdecken. «Wir inszenieren die Inhalte erlebnisreich und möchten die Besuchenden zum Staunen anregen durch abwechslungsreiche und multisensorische Erlebnisse», erklärt Barbara Mutzbauer, Creative Director von Aroma.

Auch digitale Technologien werden gezielt eingesetzt: So erklären beispielsweise – akustisch inszeniert – die Echinacea-Pflanzen selbst, warum sie ein kraftvolles Schutzschild gegen Krankheiten sind. Die Marke A.Vogel und die Werte, die die Mitarbeitenden des Unternehmens heute teilen und leben, können jeweils interaktiv und überraschend entdeckt werden.

Die Atmosphäre im Museum soll gleichzeitig nahbar, einladend und sympathisch wirken. Alle Illustrationen für die einzelnen Anwendungen wurden von Hand gezeichnet. Neben dem Leben und Werk von Alfred Vogel und der Marke ist ein Bereich im Museum der Pflanzenheilkunde – oder Phytotherapie – gewidmet. Hier können Besuchende Wissen sammeln, indem sie den Steckbrief ihrer Lieblingspflanze pflücken, so entsteht die eigene Mini-Outdoor-Apotheke zum Mitnehmen in der Natur, in den eigenen Garten oder auf Wanderungen.

Wie hat Künstliche Intelligenz den Alltag von Brand Designer Daniel Allemann verändert? Nach der Ausbildung an der Text Akademie fällt ihm das Schreiben nun viel leichter: «Jeden Morgen stelle ich mir die Frage, wo ich AI heute einsetzen kann», so der diplomierte Corporate Identity and Design Manager. Im Videopodcast gibt der Absolvent der AI Writer/Prompter-Ausbildung Einblicke in seinen Erfahrungsschatz.

Wissen zu Artificial Intelligence im Davos AI Bootcamp

Im Rahmen des «Davos AI Bootcamp» vom 7. bis 10./11. August 2024 wird ein Intensivtraining in «AI Writing», «Strategic AI» und «AI Graphic Design» stattfinden.

Das Bootcamp im Davoser Design-Hotel Grischa bietet Know-how und Skills im Schreiben und Texten – unterstützt von Textrobotern wie ChatGPT. Texterinnen, Redaktoren, Autorinnen oder Führungskrafte lernen so die Grundlagen für zukunftssichere Berufsfelder, um in den Branchen Marketing, Kommunikation und Journalismus an vorderster Front dabei zu bleiben.

Zusätzlich zum professionellen Schreiben und Prompten gehört auch «Strategic AI» zum Inhalt des ersten «Davos AI Bootcamp». Im Rahmen dieses Moduls werden Fragen behandelt wie «Was möchte ich mit der Firma dank AI erreichen?», «Welche AI-Tools stehen zur Verfügung?» und «Wie helfen uns AI-Tools, uns von den Mitbewerbenden abzuheben?».

Auf Wunsch bildet der Abschluss eine umfassende, schriftliche Zertifikatsarbeit.

m&k Werbewoche.ch ist Medienpartnerin des «Davos AI Bootcamp». Weitere Informationen zum Davos AI Bootcamp gibt es auf Textakademie.ch.

Vor gut einem Jahr kündigte Pepsico einen neuen globalen Markenauftritt für seine Kernmarke Pepsi an. Zeitgleich erfolgte in diesem Frühjahr der weltweite Rollout des neuen Logos. In der Schweiz ist die Lizenznehmerin Feldschlösschen Getränke für diese Aufgabe verantwortlich. Unterstützung erhält das Unternehmen von der Agentur Yellow.

Inspiriert von Pepsi’s Erbe, aber angetrieben von seiner Vision für die Zukunft, steht das neue Pepsi «Globe Logo» im Zentrum des neuen visuellen Identitätssystems. Die runde Form vereint sowohl das Logo als auch die individuelle Wortmarke zu einem einzigen Markenzeichen zusammen.

Während das neue «Globe-Logo» der Herzschlag ist, stellen die Puls-Muster eine dynamische, grafische Manifestation davon dar. Das neue Markenzeichen soll für die nächsten Jahre Bestand haben und zu kompromisslosem Genuss anregen.

Gemeinsam mit den Verantwortlichen von Feldschlösschen Getränke hat Yellow verschiedene Massnahmen umgesetzt. Im Zentrum standen die «Iconic Can», das Logo und der Claim «New Look, same great Taste». Pepsi verzichtete bewusst auf zusätzliche Keyvisuals, um dem Brand die volle Aufmerksamkeit zu schenken. Zu den umgesetzten Massnahmen gehörten XXL-Megaposter und Rotating Columns in Zürich und Genf, eine 15 Meter lange Unterführungsgestaltung an der Hardbrücke in der Limmatstadt, Full-Branding von Bussen in Genf sowie diverse Werbemittel für den Einsatz im Handel. Zudem wurden Caps, Shirts, Cooler und XXL-Sonnenschirme für die Gastronomie entwickelt.

Verantwortlich bei Feldschlösschen Getränke AG: Claudia Leuenberger (Brand Manager). Verantwortliche Agentur: Yellow.

Die Ergebnisse der Teads-Studie heben die Herausforderungen hervor, denen Publisher beim Übergang zu einer Online-Umgebung ohne Cookies gegenüberstehen. Bereiteten sich 2023 über zwei Drittel der Verleger aktiv auf eine Zukunft ohne Cookies vor, sind es nun nur noch 32%. Die meisten zögern damit, Massnahmen zu ergreifen und warten möglicherweise, bis die Auswirkungen der Abschaffung unvermeidbar werden.

Dabei sind die Sorgen gross: Etwa 45% der Publisher befürchten, dass der Traffic ohne Cookies geringer ausfallen wird und sich dies negativ auf die Werbeeinnahmen auswirkt. Daher sind unter den Befragten die Bedenken zu Werbemöglichkeiten ohne Cookies im Vergleich zum Vorjahr um 120% gestiegen. Bereits heute laufen 45% des weltweiten Web-Traffics ohne Cookies über die Teads SSP Platform – somit betreten Verleger und Werbetreibende hier quasi schon Neuland. Dabei fühlen sich nur 28% der Publisher sicher in ihrem Verständnis der neuen digitalen Werbelandschaft. 53% sind hingegen von den zahlreichen Möglichkeiten von Lösungen ohne Cookies überwältigt.

Niedrige Login-Raten sorgen für Unmut

Eine grosse Herausforderung bleibt die Steigerung von Nutzeranmeldungen für erfolgreiches Cookieless-Targeting. 70% der Verlage melden eine Login-Quote von weniger als 25%. Und nur 24% der Verleger bestätigen, dass mehr als die Hälfte ihrer Nutzer mehr als dreimal im Monat ihre Website besuchen. Dies deutet darauf hin, dass einige Cookieless-Targeting-Alternativen, die eingeloggte Nutzer voraussetzen, möglicherweise Probleme mit der Erfassung der Logins haben könnten.

Trotz potenzieller Umsatzeinbussen sehen 44% der Publisher diese Umstellung als Chance, um ihre bestehenden First-Party-Daten zu nutzen und die Qualität ihrer Content-Inhalte zu verbessern. Darüber hinaus schätzen 37% der Befragten die Vorteile im Datenschutz und vertrauen auf die Suche nach neuen Alternativen.

Premium Global Publisher sind Vorreiter

Die weltweit führenden Publisher zeigen ein tiefgreifendes Verständnis für den Wandel hin zur Online-Umgebung ohne Cookies. 52% von ihnen glauben, dass diese Veränderung ihnen die Möglichkeit gibt, sich durch ihre First-Party-Daten und die Qualität ihrer Inhalte von anderen Publishern zu differenzieren. Sie sind auch optimistisch hinsichtlich der Anmelderate ihrer Nutzer. 62% haben eine Abonnenten-Strategie, sodass ihre Anmelderate doppelt so hoch ist wie der globale Durchschnitt von 10% bis 25% angemeldeten Nutzern. 38% setzen zudem gezielt Ressourcen ein, um Cookieless-Lösungen zu testen und umzusetzen. Es zeigt sich: Diese Gruppe ist sehr proaktiv. Als Reaktion auf die schrittweise Abschaffung der Cookies durch Google haben 22% zudem ihre Pläne beschleunigt. Zusätzlich nutzen 74% aktiv First-Party-Daten in der Zusammenarbeit mit Werbetreibenden, was ihre Vorreiter-Position bei der Monetarisierung digitaler Vermögenswerte unterstreicht.

Evidente Unterschiede hinsichtlich Grösse der Publisher

Die kleineren und mittelgrossen Publisher zeigen hingegen eine grössere Abhängigkeit von branchenspezifischen Lösungen wie Seller Defined Audiences (SDA) und weniger direkte Interaktion mit Werbetreibenden. Diese Gruppe steht vor erheblichen Herausforderungen, wobei nur 22% ein gutes Verständnis für den Übergang zu einem Framework ohne Cookies haben. Ihre proaktiven Massnahmen sind weniger ausgeprägt: Nur 17% testen Alternativen ohne Cookies. Dieser vorsichtige Ansatz spiegelt sich auch in der zögerlichen Reaktion auf Neuerungen in der Branche wider, da nur 17% ihre Pläne im Hinblick auf Googles Updates beschleunigen.

Da sich die Diskussion über die Abschaffung von Cookies weiterentwickelt und die Sorgen grösser werden, muss die Branche für einen erfolgreichen Wandel innovative Technologien und Strategien entwickeln. «Cookieless Advertising ist bereits die Realität», so Omar Piras, VP Publishing bei Teads. «Doch unsere Umfrage zeigt, dass branchenweit dringender Nachholbedarf herrscht. Auch wenn Google die Abschaltung der Third-Party-Cookies nochmals verschoben hat, führt kein Weg an alternativen Targeting Massnahmen vorbei. Mit seinen Technologien treibt Teads den Wandel der digitalen Werbelandschaft massgeblich voran und stellt mit effektiven contextual Targeting sicher, dass die Monetarisierung der Publisher vor, während und nach der Abschaffung der Cookies hoch bleibt.»

Vom 1. März bis 31. März 2024 befragte Teads 555 Verlage in 58 Ländern, um den aktuellen Zustand und Trends der Medienbranche zu verstehen. Die Umfrage wurde im vierten aufeinanderfolgenden Jahr durchgeführt. Dabei werden ausgewählte Fragen konsistent über die Jahre beibehalten, um Veränderungen im Laufe der Zeit aufzudecken. Zeitkritische Fragen wurden als eigenständige Anfragen spezifisch für jedes Jahr konzipiert.

Marktfrisch, regional, hausgemacht: Das Erfolgsrezept guter Gastronomie passt auch zu den Qualitäten der St.Galler Kantonalbank (SGKB) in der Vermögensverwaltung. Die Kampagne von Festland soll die Analogie in Bild und Wort erlebbar machen.

Dafür tritt das Team des SGKB Investment Center für einmal in Kochjacken statt Businesskleidung auf. Für Simon Fuchs, Leiter Marketing bei der SGKB, widerspiegelt der überraschende Dresscode einen zentralen Marktvorteil: «Was aus der hauseigenen Investment-Küche auf die Teller respektive Portfolios gezaubert wird, ist marktfrisch, auf Wunsch regional und immer ganz nach dem Geschmack der Anlegerinnen und Anleger. Die Kampagne ist ein Gruss aus dieser Küche.»

Zu sehen ist die «Küchen-Crew» der SGKB auf Plakaten, E-Panels, Digital Ads und in den hauseigenen Medien. Wer Appetit auf einen Anlagevorschlag bekommt, kann diesen unter Sgkb.ch/anlagemenu unverbindlich bestellen. Und zusätzlich ein Galadinner mit den «Köchinnen und Köchen» des SGKB Investment Center gewinnen.

Kleinere Verlage sollen nach dem Willen der Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen des Nationalrats (KVF-N) finanziellen Spielraum zur digitalen Transformation erhalten, teilten die Parlamentsdienste am Dienstag mit. Die wirtschaftliche Situation der Medien verschlechtere sich aber zunehmend. Es brauche deshalb «rasche und zukunftsgerichtete Massnahmen zum Erhalt der Medienvielfalt».

Mit der Vorlage sollen die jährlichen Beiträge aus allgemeinen Bundesmitteln für die Tageszustellung von abonnierten Zeitungen und Zeitschriften der Regional- und Lokalpresse von heute 30 auf 45 Millionen erhöht werden. Für die Mitgliedschafts- und Stiftungspresse sollen diese Beiträge von heute 20 auf 30 Millionen Franken steigen.

Ausserdem soll neu auch die Frühzustellung von abonnierten Tages- und Wochenzeitungen der Regional- und Lokalpresse unter der Woche gefördert werden. Dafür soll der Bund vorübergehend jährlich 30 Millionen Franken aus allgemeinen Mitteln zur Verfügung stellen. Diese Vorschläge greifen Elemente des Medienpakets wieder auf, das vom Volk am 13. Februar 2022 an der Urne abgelehnt hatte.

Gleichzeitig möchte die Nationalratskommission auch die langfristige Zukunft der Medienförderung vorantreiben – und verabschiedete zwei Motionen dazu. Erstens sollen künftig auch Onlinemedien eine finanzielle Unterstützung erhalten, die nicht einem Leistungsauftrag unterstellt sind. Zweitens soll die indirekte Presseförderung für die Mitgliedschafts- und Stiftungspresse auch für Sendungen gewährt werden, die über die Post oder über andere registrierte Anbieterinnen von Postdiensten zugestellt werden.

Die Schwesterkommission des Ständerats (KVF-S) hatte ihrerseits vor zwei Wochen eine Vorlage für mehr Geld für regionale Radio- und TV-Sender, den Presserat, die Journalismusausbildung und die Nachrichtenagenturen verabschiedet. Auch darüber wird bald das Parlament entscheiden. (SDA)

Im Zuge dieser Weiterentwicklung werden die Bereiche Social und Media nahtlos vereint, heisst es in einer Mitteilung von Swissper. Für Managing Director Kevin Toma ist die Verbindung von Social und Media der Schlüssel zu nachhaltigen und erfolgreichen Kampagnen: «Durch die Erweiterung zu einer Full-Social- und Media-Agentur können wir noch flexibler und innovativer auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen. Diese Symbiose ermöglicht es uns, kanalübergreifende Strategien und Storytellings zu entwickeln, welche die Reichweite und Performance unserer Kampagnen erheblich steigern.»

Neben dem bestehenden Mangement-Team verantwortet Philip Hohl als weiterer Managing Director ab sofort den Bereich Media. Er bringt langjährige Erfahrung und ein breites Netzwerk in der Media- und Agenturbranche mit. Zuletzt betreute er bei der MediaCom Schweiz Kunden wie Bayer, Baloise und Emmi. «Die Verlängerung von Social zu Media bietet unzählige Möglichkeiten, die wir nutzen werden, um massgeschneiderte und leistungsstarke Kampagnen zu erstellen», so Hohl. «Durch die Kombination unserer Stärken können wir innovative Lösungen anbieten, die Werbetreibenden einen Vorteil gegenüber dem Wettebewerb schafft und weit über traditionelle Methoden und Medien hinausgehen.»

Seit bald zwei Jahrzehnten ist Branders ein fester Bestandteil der Schweizer Agenturszene. Die unabhängige Agentur hatte sich jeher zum Ziel setzt, das Thema Marke fortan weiterzudenken und Leistungen in Branding-verwandten Bereichen anzubieten. So habe sich das Spektrum an kreativen Tätigkeitsfeldern der Agentur laufend erweitert, von klassischer Werbung bis zu Omnichannel-Erlebnissen und von Pop-up-Events bis zur Publikation von Büchern. Die soeben erschienene fünfte Ausgabe des Sanitas Health Forecast ist das jüngste Beispiel einer kreativen Idee, die ihren Ursprung bereits vor fast sechs Jahren hatte – und die einmal mehr unter der Regie von Branders umgesetzt wurde.

Die per Anfang Juli vollzogene Namensänderung in «Dear Creative» sei deshalb ein logischer Schritt gewesen, «weil wir schon länger mehr machen als Branding und wir uns auch in Zukunft breiter aufstellen wollen», so Branders-Gründer und Creative Director René Allemann. Der Name trage zudem bewusst die Form eine Anrede, da man Kreativität nicht als etwas verstehe, das sich auf das Team von Dear Creative beschränke, sondern als etwas, das man gemeinsam mit Kund:innen und Partnern weiterentwickeln wolle.

Den künftigen Ansprüchen entsprechend ist das Team von Dear Creative vielseitig aufgestellt – im «Creative Studio» an der Fraumünsterstrasse 9 in Zürich arbeiten neben Berater:innen und Designer:innen auch klassische Werber:innen, Journalist:innen, eine VJ, ein Podcaster und eine Innenarchitektin. Damit es dem Team auch künftig nicht an unterschiedlichen kreativen Blickwinkeln fehlt.

Seit drei Jahren ist Wabel Geschäftsführer der Branchenorganisation der privaten Schweizer Medienunternehmen VSM. Per 1. Januar 2025 wechselt er in die Unternehmensleitung von CH Media und verantwortet als COO die Druckereien, den Pressevertrieb sowie die Classifieds-Portale. Darüber hinaus wird er für den Aufbau eines unternehmensweiten Projektmanagement-Offices zuständig sein, die Stabsbereiche führen und insbesondere Public Affairs verantworten. Ebenfalls betraut CH Media den neuen COO mit «wichtigen Repräsentationsaufgaben auf regionaler und nationaler Ebene» sowie der Vorantreibung unternehmensweiter strategischer Projekte.

In früheren Funktionen war der 45-Jährige unter anderem für die Blick-Gruppe von Ringier tätig. Vor seiner Tätigkeit beim VSM war er zuletzt Verlagsleiter der Schaffhauser Nachrichten und zugleich stellvertretender Unternehmensleiter des regionalen Medienhauses Meier + Cie Schaffhausen. Er absolvierte das Studium in Kommunikation an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich sowie das Studium zum Executive MBA HSG an der Universität St. Gallen. Nebst langjährigen Kenntnissen der Schweizer Medienbranche verfügt Wabel auch über fundierte Erfahrungen in der politischen Arbeit und ein breites Netzwerk in Politik, Verwaltung, Wirtschaftsverbänden und anderen Branchenorganisationen.

Stefan Wabel folgt auf Roland Kühne, der das Unternehmen per Ende Jahr auf eigenen Wunsch verlässt. Kühne war seit 2014 in verschiedenen Funktionen in der Unternehmensleitung von CH Media – vormals AZ Medien – tätig, zwischenzeitlich hat er das Unternehmen als CEO ad interim geführt. Er verlässt das Unternehmen per Ende 2024. «Nach insgesamt zehn Jahren in unterschiedlichen, herausfordernden Positionen bei AZ Medien und der heutigen CH Media möchte ich mich nochmals weiterbilden und anschliessend beruflich etwas Neues anpacken», sagt Kühne.

Im Zuge des Auswahlverfahrens hat jedes Jury-Mitglied im Vorfeld zwei Kandidat:innen vorgeschlagen. Daraus hat das Institut für Marketing und Customer Insights der Universität St. Gallen eine Vorauswahl getroffen und zudem von den Personen, die in diese erste Auswahl gelangten, ein Profil erstellt, das wiederum der Jury als Grundlage zur Einschätzung der Leistungen diente.

Die Juror:innen trafen sich danach hoch über den Dächern Zürichs im Restaurant Clouds, um die Nominierten zu bestimmen. Nach Diskussionen und Abstimmungen kristallisierten sich fünf Favorit:innen heraus: Joséphine Chamoulaud von Smile, Jan De Schepper von Swissquote, Christian Gut von Stöckli Swiss Sports, Nathalie Noël von V-Zug und Saskia von Moos von Intelligentfood.

Wer den Titel «CMO of the Year» 2024 für sich entscheiden kann und auf den aktuellen Titelträger Martin Baumüller von Geberit folgt, wird im Rahmen der exklusiven Award-Night am 22. August im Papiersaal vor geladenen Gästen enthüllt.

Über diese Auszeichnung

Moneyland werde künftig, zusammen mit dem Portal «FinanceScout24», die Geschäftseinheit «Finance & Insurance» der SMG bilden, teilte diese am Dienstag mit. Die Marke, die Plattform und das Team von Moneyland sollen bestehen bleiben und vollständig integriert werden.

Moneyland werde damit auch künftig Finanzvergleiche, Rechner und redaktionelle Beiträge anbieten, so die Mitteilung weiter. Firmengründer Benjamin Manz bleibe der Geschäftsführer der 2013 gegründeten Plattform.

Die SMG betrachtet die Akquisition als «ideale Ergänzung» des Bereichs «Finance & Insurance». Darüber hinaus profitiere Moneyland von der digitalen Expertise sowie dem Netzwerk, der Reichweite und Bekanntheit der etablierten SMG-Plattformen. Finanzielle Details zur Übernahme werden keine genannt.

Die SMG wurde 2021 als Gemeinschaftsunternehmen der Medienkonzerne TX Group und Ringier, des Versicherers Mobiliar und des Finanzinvestors General Atlantic gegründet. Die Aktionäre wollen die Gruppe, welche 2023 einen Umsatz von rund 280 Millionen Franken erzielte, mittelfristig an die Börse bringen. (SDA/swi)

In seiner neuen Funktion werde Barnaby Skinner die Digitalkompetenz der NZZ weiter ausbauen, neue digitale Erzählformen und Formate entwickeln und redaktionelle Anwendungen von KI ausloten, heisst es in einer Mitteilung der NZZ. «Barnaby bringt sowohl journalistische als auch technische Expertise mit und ist somit die ideale Besetzung für diese wichtige Rolle. Er schlägt zudem die Brücke zwischen Redaktion und Produktentwicklung», wird Chefredaktor Eric Gujer zitiert.

Seit 2020 führt Barnaby Skinner als Ressortleiter Visuals seit Februar 2020 die Teams Datenjournalismus, Editorial Tech, Grafik und Open Source Intelligence (OSINT) der NZZ. Das Visuals-Ressort hat unter seiner Leitung den digitalen Auftritt der NZZ mit datengetriebenen, visuellen Arbeiten und OSINT-Recherchen geprägt. Vor seiner Tätigkeit bei der NZZ war Skinner bei Tamedia Leiter Datenjournalismus und beschäftigte sich mit Innovationsthemen wie Roboterjournalismus, Mobile First, Machine Learning und neuen Recherchemethoden wie OSINT. 2011 war er Mitgründer der Initiative Opendata.ch und von 2018 bis 2022 zudem als Co-Leiter für den Bereich Datenjournalismus beim MAZ – der Schweizer Journalistenschule tätig. Zudem war er langjähriger Technologie-Reporter für die SonntagsZeitung und schrieb unter anderem auch für Das Magazin, News.ch, The Daily Star Beirut und The Daily Star Dhaka.

Stein übernimmt für Skinner

Die Nachfolge von Barnaby Skinner als Ressortleiter Visuals tritt per 1. September 2024 Markus Stein an. Er arbeitet seit Juli 2018 bei der NZZ, zunächst als Videoredaktor mit Schwerpunkt Animation. Im September 2018 übernahm er die Leitung des Video-Teams und ab Oktober 2020 das neu gegründete Ressort Video & TV. Dort verantwortet er zusätzlich zum Video-Team die Dokumentationsreihe «NZZ Format». Er hat «NZZ Format» und die «NZZ Erklärt»-Videos inhaltlich, strukturell und grafisch umfassend überarbeitet und damit neue Zielgruppen für die NZZ erschlossen. Vor seinem Start bei NZZ war Stein von 2009 bis 2018 Grafikredaktor beim ZDF und erarbeitete Erklärstücke für die Nachrichtenformate «Heute» und «Heutejournal». Er hat Visuelle Kommunikation an der Hochschule für Gestaltung Offenbach studiert.

Wer die Leitung des Ressorts Video & TV von Markus Stein übernimmt, ist noch nicht bekannt.