Il concetto espositivo consente ai visitatori di seguire le orme del fondatore dell'azienda Alfred Vogel in modo sensoriale, di conoscere i processi di lavoro e i valori di A. Vogel e di ampliare le proprie conoscenze sull'erboristeria medicinale. Mostre storiche, storie personali e processi scientifici moderni invitano i visitatori a toccare e scoprire numerosi oggetti. "Mettiamo in scena i contenuti in modo movimentato e vogliamo ispirare i visitatori a stupirsi attraverso esperienze varie e multisensoriali", spiega Barbara Mutzbauer, direttore creativo di Aroma.

Anche le tecnologie digitali vengono utilizzate in modo mirato: ad esempio, le stesse piante di echinacea spiegano - con una messa in scena acustica - perché sono un potente scudo protettivo contro le malattie. Il marchio A.Vogel e i valori che i dipendenti dell'azienda condividono e vivono oggi possono essere scoperti in modo interattivo e sorprendente.

L'atmosfera del museo deve essere accessibile, invitante e simpatica allo stesso tempo. Tutte le illustrazioni delle singole applicazioni sono state disegnate a mano. Oltre alla vita e al lavoro di Alfred Vogel e del marchio, un'area del museo è dedicata alla fitoterapia. Qui i visitatori possono raccogliere le conoscenze raccogliendo la descrizione della loro pianta preferita, creando la propria mini farmacia all'aperto da portare con sé nella natura, nel proprio giardino o durante le escursioni.

Come l'intelligenza artificiale ha cambiato la vita quotidiana del brand designer Daniel Allemann? Dopo la formazione presso la Text Academy, scrivere è ora molto più facile per lui: "Ogni mattina mi chiedo dove posso usare l'AI oggi", dice il qualificato Corporate Identity and Design Manager. Nel video podcast, il diplomato del programma di formazione AI Writer/Prompter fornisce informazioni sul suo bagaglio di esperienze.

Conoscenze sull'intelligenza artificiale al Davos AI Bootcamp

La formazione intensiva in "AI Writing", "Strategic AI" e "AI Graphic Design" si svolgerà nell'ambito del "Davos AI Bootcamp" dal 7 al 10/11 agosto 2024.

Il boot camp presso il Davos Design Hotel Grischa offre competenze e abilità nella scrittura e nel copywriting, con il supporto di robot testuali come ChatGPT. Copywriter, redattori, autori e manager imparano le basi per una carriera a prova di futuro, per rimanere all'avanguardia nei settori del marketing, della comunicazione e del giornalismo.

Oltre alla scrittura professionale e al prompting, "Strategic AI" fa parte dei contenuti del primo "Davos AI Bootcamp". Questo modulo affronta domande come "Cosa voglio ottenere con l'azienda grazie all'IA?", "Quali strumenti di IA sono disponibili?" e "Come gli strumenti di IA ci aiutano a distinguerci dalla concorrenza?".

Se lo si desidera, è possibile completare una tesi di laurea completa e scritta.

m&k advertisingweek.ch è media partner del "Davos AI Bootcamp".. Ulteriori informazioni sul Davos AI Bootcamp sono disponibili al seguente indirizzo Textakademie.ch.

Poco più di un anno fa, Pepsico ha annunciato una nuova identità globale per il suo marchio principale Pepsi. Allo stesso tempo, il nuovo logo è stato lanciato in tutto il mondo questa primavera. In Svizzera, il titolare della licenza Feldschlösschen Getränke è responsabile di questo compito. L'azienda riceve il supporto dell'agenzia Yellow.

Ispirato alla tradizione di Pepsi, ma guidato dalla sua visione del futuro, il nuovo "Globe Logo" di Pepsi è al centro del nuovo sistema di identità visiva. La forma rotonda unisce il logo e il marchio individuale in un unico marchio.

Mentre il nuovo "logo del globo" è il battito del cuore, le pulsazioni ne sono una manifestazione dinamica e grafica. Il nuovo logo del marchio è destinato a durare negli anni a venire e a ispirare un divertimento senza compromessi.

Insieme ai responsabili di Feldschlösschen Getränke, Yellow ha attuato diverse misure. L'attenzione si è concentrata sull'"Iconic Can", sul logo e sul claim "New Look, same great Taste". Pepsi ha deliberatamente rinunciato a ulteriori elementi visivi chiave per dare al marchio tutta la sua attenzione. Le misure attuate comprendevano megaposter XXL e colonne rotanti a Zurigo e Ginevra, un disegno della metropolitana lungo 15 metri sull'Hardbrücke nella città sulla Limmat, il branding completo degli autobus a Ginevra e vari materiali pubblicitari da utilizzare nei negozi. Sono stati sviluppati anche cappellini, magliette, borse frigo e ombrelloni XXL per il settore della ristorazione.

Responsabile presso Feldschlösschen Getränke AG: Claudia Leuenberger (Brand Manager). Agenzia responsabileGiallo.

I risultati dello studio di Teads evidenziano le sfide che gli editori devono affrontare per passare a un ambiente online senza cookie. Mentre oltre due terzi degli editori si stavano preparando attivamente per un futuro senza cookie nel 2023, solo 32% lo stanno facendo ora. La maggior parte è riluttante ad agire e potrebbe aspettare che l'impatto della deprecazione diventi inevitabile.

Le preoccupazioni sono notevoli: circa 45% degli editori temono che il traffico diminuisca senza i cookie e che questo abbia un impatto negativo sui ricavi pubblicitari. Di conseguenza, le preoccupazioni degli intervistati sulle opportunità pubblicitarie senza cookie sono aumentate di 120% rispetto all'anno precedente. Oggi, 45% del traffico web globale viene già eseguito senza cookie tramite la piattaforma SSP di Teads, quindi editori e inserzionisti stanno praticamente entrando in un nuovo territorio. Tuttavia, solo 28% degli editori si sentono sicuri della loro comprensione del nuovo panorama pubblicitario digitale. 53%, invece, sono sopraffatti dalle numerose possibilità offerte dalle soluzioni senza cookie.

I bassi tassi di accesso causano malcontento

Aumentare i login degli utenti per un targeting cookieless di successo rimane una sfida importante. Il 70% degli editori riporta un tasso di accesso inferiore al 25%. E solo 24% degli editori confermano che più della metà dei loro utenti visita il loro sito web più di tre volte al mese. Ciò suggerisce che alcune alternative di targeting cookieless che richiedono agli utenti di essere loggati potrebbero avere difficoltà a catturare i login.

Nonostante la potenziale perdita di ricavi, 44% degli editori vedono questo cambiamento come un'opportunità per utilizzare i dati di prima parte esistenti e migliorare la qualità dei loro contenuti. Inoltre, 37% degli intervistati apprezzano i vantaggi in termini di protezione dei dati e di fiducia nella ricerca di nuove alternative.

Gli editori globali premium sono pionieri

I principali editori del mondo mostrano una profonda comprensione del passaggio a un ambiente online privo di cookie. 52% di loro ritengono che questo cambiamento darà loro l'opportunità di differenziarsi dagli altri editori grazie ai loro dati di prima parte e alla qualità dei loro contenuti. Sono anche ottimisti riguardo al tasso di iscrizione dei loro utenti. 62% hanno una strategia di sottoscrizione, per cui il loro tasso di iscrizione è doppio rispetto alla media globale, che va da 10% a 25% utenti iscritti. 38% dedicano inoltre risorse per testare e implementare soluzioni di lettura dei cookie. È chiaro che questo gruppo è molto proattivo. In risposta alla graduale eliminazione dei cookie da parte di Google, anche 22% hanno accelerato i loro piani. Inoltre, 74% utilizzano attivamente i dati di prima parte quando lavorano con gli inserzionisti, sottolineando la loro posizione pionieristica nella monetizzazione degli asset digitali.

Evidenti differenze nelle dimensioni degli editori

Gli editori di piccole e medie dimensioni, invece, mostrano una maggiore dipendenza da soluzioni specifiche del settore come le Seller Defined Audiences (SDA) e una minore interazione diretta con gli inserzionisti. Questo gruppo si trova ad affrontare sfide significative: solo 22% hanno una buona comprensione della transizione verso un quadro privo di cookie. Le loro misure proattive sono meno pronunciate: Solo 17% stanno testando alternative senza cookie. Questo approccio cauto si riflette anche nella loro risposta esitante alle innovazioni del settore, con solo 17% che hanno accelerato i loro piani in previsione degli aggiornamenti di Google.

Mentre il dibattito sull'abolizione dei cookie si evolve e le preoccupazioni aumentano, il settore deve sviluppare tecnologie e strategie innovative per un cambiamento efficace. "La pubblicità senza cookie è già una realtà", ha dichiarato Omar Piras, VP Publishing di Teads. "Ma il nostro sondaggio mostra che c'è un urgente bisogno di recuperare il ritardo in tutto il settore. Anche se Google ha nuovamente rinviato lo switch-off dei cookie di terze parti, non c'è modo di evitare misure di targeting alternative. Con le sue tecnologie, Teads sta guidando in modo significativo il cambiamento nel panorama della pubblicità digitale e, con un efficace targeting contestuale, sta garantendo che la monetizzazione degli editori rimanga elevata prima, durante e dopo l'abolizione dei cookie."

Dal 1° marzo al 31 marzo 2024, Teads ha intervistato 555 editori in 58 Paesi per capire lo stato attuale e le tendenze del settore dei media. L'indagine è stata condotta per il quarto anno consecutivo. Le domande selezionate sono state mantenute costanti negli anni per scoprire i cambiamenti nel tempo. Le domande sensibili al tempo sono state progettate come domande autonome specifiche per ogni anno.

Fresco, regionale, fatto in casa: la ricetta del successo della buona gastronomia corrisponde anche alle qualità della St.Galler Kantonalbank (SGKB) nella gestione patrimoniale. La campagna Festland mira a far rivivere questa analogia con immagini e parole.

Per una volta, il team dell'Investment Centre di SGKB indossa giacche da chef anziché abiti da lavoro. Per Simon Fuchs, responsabile marketing di SGKB, il sorprendente dress code riflette un vantaggio di mercato fondamentale: "Ciò che viene preparato nei piatti o nei portafogli dalla cucina interna del Centro d'investimento è fresco di mercato, regionale se desiderato e sempre del tutto conforme ai gusti degli investitori. La campagna è un benvenuto da questa cucina".

La "squadra di cucina" di SGKB è visibile su manifesti, pannelli elettronici, annunci digitali e sui media della banca stessa. Chiunque abbia voglia di una proposta di investimento può trovarla su Sgkb.ch/plantmenu senza impegno. E vincere anche una cena di gala con gli "chef" del Centro investimenti SGKB.

La Commissione per i trasporti e le telecomunicazioni del Consiglio nazionale (KVF-N) vuole che agli editori più piccoli sia concesso un margine di manovra finanziario per la trasformazione digitale, hanno annunciato martedì i servizi parlamentari. Tuttavia, la situazione economica dei media si sta sempre più deteriorando. Pertanto, "sono necessarie misure rapide e lungimiranti per mantenere la diversità dei media".

Il progetto di legge mira ad aumentare i contributi annuali dei fondi federali generali per la fornitura giornaliera di quotidiani e riviste in abbonamento nella stampa regionale e locale dagli attuali 30 milioni di franchi a 45 milioni di franchi. Per la stampa associativa e di fondazione, questi contributi passeranno dagli attuali 20 milioni di franchi a 30 milioni di franchi.

Inoltre, sarà sovvenzionata la consegna anticipata di quotidiani e settimanali abbonati nella stampa regionale e locale durante la settimana. A questo scopo, il governo federale metterà temporaneamente a disposizione 30 milioni di franchi all'anno provenienti da fondi generali. Queste proposte riprendono elementi del pacchetto mediatico che è stato respinto dal popolo alle urne il 13 febbraio 2022.

Allo stesso tempo, la commissione del Consiglio nazionale vuole anche portare avanti il futuro a lungo termine del finanziamento dei media e ha approvato due mozioni a tal fine. In primo luogo, anche i media online che non sono soggetti a un mandato di prestazione dovrebbero ricevere in futuro un sostegno finanziario. In secondo luogo, le sovvenzioni indirette per la stampa associativa e di fondazione dovrebbero essere concesse anche per i programmi che vengono distribuiti attraverso la Posta Svizzera o altri fornitori registrati di servizi postali.

Due settimane fa, la commissione consorella del Consiglio degli Stati (KVF-S) ha approvato un progetto di legge a favore di maggiori fondi per le stazioni radio e TV regionali, il Consiglio della stampa, la formazione giornalistica e le agenzie di stampa. Anche il Parlamento deciderà presto in merito. (SDA)

Come parte di questo ulteriore sviluppo, le aree dei social e dei media saranno combinate senza soluzione di continuità, secondo un comunicato stampa di Swissper. Per l'amministratore delegato Kevin Toma, la combinazione di social e media è la chiave per campagne sostenibili e di successo: "Espandendoci in un'agenzia full social e media, possiamo rispondere in modo ancora più flessibile e innovativo alle esigenze dei nostri clienti. Questa simbiosi ci permette di sviluppare strategie e storytelling cross-canale che aumentano in modo significativo la portata e le performance delle nostre campagne".

In aggiunta al team di gestione esistente, Philip Hohl è stato nominato amministratore delegato di Media con effetto immediato. Philip Hohl porta con sé molti anni di esperienza e un'ampia rete nel settore dei media e delle agenzie. Di recente, è stato responsabile di clienti come Bayer, Basilese ed Emmi presso MediaCom Svizzera. "L'estensione dai social ai media offre innumerevoli opportunità che sfrutteremo per creare campagne personalizzate e potenti", afferma Hohl. "Unendo i nostri punti di forza, possiamo offrire soluzioni innovative che danno agli inserzionisti un vantaggio sulla concorrenza e vanno ben oltre i metodi e i media tradizionali".

Branders è parte integrante del panorama delle agenzie svizzere da quasi due decenni. L'agenzia indipendente si è sempre posta l'obiettivo di pensare al di là del tema dei marchi e di offrire servizi in aree correlate al branding. Di conseguenza, la gamma di campi di attività creativa dell'agenzia si è continuamente ampliata, dalla pubblicità classica alle esperienze omnichannel, dagli eventi pop-up alla pubblicazione di libri. La quinta edizione del Sanitas Health Forecast, appena pubblicata, è l'ultimo esempio di un'idea creativa nata quasi sei anni fa e realizzata ancora una volta sotto la direzione di Branders.

Il cambio di nome in "Dear Creative", avvenuto all'inizio di luglio, è stato un passo logico "perché da tempo non ci occupiamo solo di branding e in futuro vogliamo posizionarci in modo più ampio", afferma il fondatore e direttore creativo di Branders René Allemann. Il nome assume volutamente anche la forma di un saluto, perché la creatività non è vista come qualcosa di limitato al team di Dear Creative, ma come qualcosa che vogliamo sviluppare ulteriormente insieme a clienti e partner".

In linea con le esigenze future, il team di Dear Creative è eterogeneo: nello "Studio Creativo" di Fraumünsterstrasse 9 a Zurigo lavorano consulenti e designer, ma anche pubblicitari tradizionali, giornalisti, un VJ, un podcaster e un interior designer. Questo garantisce che in futuro il team non mancherà di prospettive creative diverse.

Wabel è stato per tre anni direttore generale dell'organizzazione industriale delle aziende private svizzere di media VSM. Dal 1° gennaio 2025 entrerà a far parte della direzione di CH Media e, in qualità di COO, sarà responsabile delle tipografie, della distribuzione della stampa e dei portali di annunci. Sarà inoltre responsabile della creazione di un ufficio di project management a livello aziendale, della gestione dei dipartimenti del personale e, in particolare, dei Public Affairs. CH Media affiderà al nuovo COO anche "importanti compiti di rappresentanza a livello regionale e nazionale", oltre a portare avanti progetti strategici a livello aziendale.

Nelle posizioni precedenti, il quarantacinquenne ha lavorato, tra gli altri, per il Gruppo Blick di Ringier. Prima di entrare a far parte di VSM, è stato recentemente Direttore editoriale della rivista Notizie su Schaffhausen e anche vicedirettore generale della società di media regionale Meier + Cie Schaffhausen. Ha conseguito una laurea in comunicazione presso la HWZ University of Applied Sciences in Business Administration di Zurigo e un Executive MBA HSG presso l'Università di San Gallo. Oltre a una conoscenza pluriennale del settore dei media svizzeri, Wabel vanta anche una solida esperienza in ambito politico e un'ampia rete di contatti con la politica, l'amministrazione, le associazioni imprenditoriali e altre organizzazioni di settore.

Stefan Wabel succede a Roland Kühne, che lascerà l'azienda su sua richiesta alla fine dell'anno. Kühne ha ricoperto diverse posizioni nella gestione di CH Media - ex AZ Medien - dal 2014, guidando nel frattempo l'azienda come CEO ad interim. Lascerà l'azienda alla fine del 2024: "Dopo un totale di dieci anni in varie posizioni impegnative presso AZ Medien e l'attuale CH Media, vorrei continuare la mia formazione e poi affrontare qualcosa di nuovo a livello professionale", afferma Kühne.

Nell'ambito del processo di selezione, ogni membro della giuria ha nominato in anticipo due candidati. Da questi, l'Istituto di Marketing e Customer Insights dell'Università di San Gallo ha stilato una lista ristretta e ha creato un profilo delle persone che hanno partecipato a questa prima selezione, che a sua volta è servita alla giuria per valutare le loro prestazioni.

I giudici si sono poi riuniti sopra i tetti di Zurigo nel ristorante Clouds per decidere i candidati. Dopo le discussioni e le votazioni, sono emersi cinque favoriti: Joséphine Chamoulaud di Smile, Jan De Schepper di Swissquote, Christian Gut di Stöckli Swiss Sports, Nathalie Noël di V-Zug e Saskia von Moos di Intelligentfood.

Chi il titolo "CMO dell'anno" 2024 Il vincitore del premio, che succederà all'attuale detentore del titolo Martin Baumüller di Geberit, sarà svelato davanti agli invitati durante l'esclusiva serata di premiazione del 22 agosto nella Papiersaal.

Informazioni su questo premio

Moneyland, insieme al portale "FinanceScout24", costituirà in futuro la business unit "Finance & Insurance" di SMG, ha annunciato martedì la società. Il marchio, la piattaforma e il team di Moneyland rimarranno al loro posto e saranno completamente integrati.

Moneyland continuerà quindi a offrire confronti finanziari, calcolatori e contenuti editoriali anche in futuro, prosegue il comunicato stampa. Il fondatore della società, Benjamin Manz, rimarrà l'amministratore delegato della piattaforma, fondata nel 2013.

SMG considera l'acquisizione come un'aggiunta ideale alla divisione "Finanza e assicurazioni". Moneyland beneficerà inoltre dell'esperienza digitale, della rete, della portata e della consapevolezza delle piattaforme consolidate di SMG. Non sono stati resi noti i dettagli finanziari dell'acquisizione.

SMG è stata fondata nel 2021 come joint venture tra i gruppi media TX Group e Ringier, l'assicuratore Mobiliar e l'investitore finanziario General Atlantic. Gli azionisti intendono quotare in borsa il gruppo, che nel 2023 ha generato un fatturato di circa 280 milioni di franchi svizzeri, a medio termine. (SDA/swi)

Nel suo nuovo ruolo, Barnaby Skinner rafforzerà le competenze digitali dell'azienda. NZZ espandersi ulteriormente, sviluppare nuove forme e formati di narrazione digitale ed esplorare le applicazioni editoriali dell'IA, secondo un comunicato stampa emesso dall'agenzia. NZZ. "Barnaby possiede competenze sia giornalistiche che tecniche ed è quindi la persona ideale per questo importante ruolo. Inoltre, è in grado di colmare il divario tra il team editoriale e lo sviluppo del prodotto", ha dichiarato il caporedattore Eric Gujer.

Dal febbraio 2020, Barnaby Skinner è a capo dei team di Data Journalism, Editorial Tech, Graphics e Open Source Intelligence (OSINT) presso l'agenzia di stampa NZZ. Sotto la sua guida, il dipartimento Visuals ha ottimizzato la presenza digitale dell'azienda. NZZ con lavori visivi e basati sui dati e ricerche OSINT. Prima di entrare a far parte del NZZ Skinner è stato Head of Data Journalism presso Tamedia e ha lavorato su temi di innovazione come il robot journalism, il mobile first, il machine learning e nuovi metodi di ricerca come l'OSINT. Nel 2011 ha co-fondato l'iniziativa Opendata.ch e dal 2018 al 2022 è stato anche co-responsabile del giornalismo sui dati presso la MAZ - la Scuola svizzera di giornalismo. È stato anche cronista di lungo corso di tecnologia per il quotidiano SonntagsZeitung e ha scritto anche per La rivista, News.ch, Il Daily Star Beirut e Il Daily Star Dhaka.

Stein sostituisce Skinner

Barnaby Skinner sarà sostituito da Markus Stein come responsabile del settore visivo a partire dal 1° settembre 2024. Ha lavorato presso il NZZinizialmente come montatore video specializzato in animazione. Nel settembre 2018 ha assunto la direzione del team video e, da ottobre 2020, del nuovo reparto Video & TV. Oltre al team video, è responsabile anche della serie di documentari "NZZ Format". Ha rielaborato in modo completo i contenuti, la struttura e la grafica di "NZZ Format" e dei video "NZZ Erklärt", raggiungendo così nuovi gruppi target per la NZZ sviluppato. Prima di iniziare a lavorare presso NZZ Stein è stato redattore grafico presso la ZDF dal 2009 al 2018 e ha creato pezzi esplicativi per i format di notizie "Heute" e "Heutejournal". Ha studiato comunicazione visiva presso l'Università di Arte e Design di Offenbach.

Non è ancora noto chi subentrerà a Markus Stein nella gestione del reparto Video & TV.