Les fonctions IA du nouveau Galaxy Z Flip6 offrent de toutes nouvelles possibilités aux utilisateurs de Samsung : Circle to Search révolutionne la recherche Google, Live Translate traduit les appels en temps réel dans différentes langues et Photo Assist, piloté par l'IA, rend presque tout possible en quelques secondes lors du traitement des photos.

Afin de familiariser la Suisse avec ces nouvelles possibilités, Sir Mary a mis sur pied une campagne interactive dans laquelle les utilisateurs peuvent utiliser eux-mêmes les fonctions IA de manière ludique, sans avoir besoin d'un appareil Samsung.

Au cœur de la campagne se trouve le film d'activation, dans lequel un grand maître de l'IA, sage et excentrique, donne vie aux fonctionnalités. Dans un monde inspiré des films d'arts martiaux asiatiques des années 80, il applique les fonctionnalités de l'IA avec humour - et se débarrasse ainsi sans peine de certains problèmes.

Le spot numérique conduit les utilisateurs à une page de renvoi sur laquelle ils peuvent mettre à l'épreuve leurs propres compétences en matière d'IA. Le Grandmaster guide les utilisateurs à travers un test interactif qui se compose de trois énigmes liées au film d'activation - et leur donne ainsi la possibilité de faire leurs premières expériences avec les nouvelles fonctionnalités des Foldables de Samsung. Seuls ceux qui se sont montrés dignes d'être des AI Grandmaster lors de l'examen ont ainsi une chance de gagner.

La campagne est lancée depuis mercredi sur tous les canaux numériques pertinents.

Responsable chez Samsung : Toni Koller (Directeur Marketing Mobile & CE), Fabian Fehr (Head of Marcom IM & CE), Allan Haverman (Head of Marcom IM). Responsable chez Sir Mary : Adrian Merz (Executive Creative Director), Katrin Espelage (Creative Director), Leandro Disler (Art Direction), Jodok Meier (Copywriting), Paul Gutjahr (Art Direction), Jacqueline Willimann (Senior Account Manager), Tino Elsener (Strategy Director Digital), Nicolas Hostettler (Managing Director), Production de films : doity Production GmbH, Lars Timmermann (Director) Landingpage : Sugo.digital ; Media : Nicole Caviezel (Senior Digital Account Manager), Mariya Madorin (Senior Digital Account Manager), Iona Jefferies (Digital Account Director).

"Ces dernières années, Simone a fait évoluer l'agence non seulement sur le plan de la stratégie de marque, mais aussi sur le plan structurel. Elle est capable de diriger des équipes, de concevoir des processus et des procédures, d'établir des structures claires et d'anticiper les thèmes d'avenir liés à la stratégie de marque. Elle contribue ainsi de manière déterminante à ce que nous soyons encore plus efficaces et plus précis pour nos clients", déclare Ralph Hermann, directeur et propriétaire de l'agence, cité dans un communiqué. "La nomination au poste de 'Deputy Managing Director' est une suite logique de son évolution personnelle au sein de l'agence. Je souhaite à Simone beaucoup de plaisir dans ses nouvelles fonctions et me réjouis d'une collaboration encore plus intense".

Après s'être étendu en Allemagne en 2023 avec l'achat de la société allemande de marketing en ligne Netpoint Media, le spécialiste suisse de la publicité numérique s'implante également en Autriche, et donc dans toute la zone DACH. La filiale d'Audienz, Zulu5, opère déjà avec succès en Autriche depuis quatre ans. Ce réseau bien établi constitue désormais la base de l'expansion sur le marché autrichien, écrit Audienzz dans un communiqué.

Depuis début juillet 2024, André Eckert est responsable des activités d'Audienzz en Autriche en tant que Business Development Manager Austria. Cet expert numérique de 54 ans dispose d'une longue expérience et d'une grande expertise dans le développement commercial et la commercialisation des médias. Il a notamment été président de l'association internationale du marketing et de la publicité numériques IAB et vice-président de l'IAB Austria, Country Manager chez AutoScout24 et CEO chez Russmedia Digital.

"Un grand potentiel"

Selon ses propres indications, Audienzz atteint, grâce à la commercialisation de Nzz.ch, le futur mandat de commercialisation de Finances.at ainsi que des mandats existants de portails d'information et thématiques tels que Exxpress.fr ou Boomer.at en Autriche, une portée d'environ 1,5 million de visiteurs uniques par mois. En ce qui concerne la commercialisation de la publicité, l'entreprise se concentre dans un premier temps sur les segments News, Finance, Family et Style. En plus de la commercialisation de la publicité, Audienzz propose différentes solutions logicielles.

"Nous voyons un grand potentiel sur le marché autrichien, aussi bien avec nos solutions logicielles que dans la commercialisation de la publicité", déclare Remo Baumeler, CEO d'Audienzz, cité dans le communiqué. "Grâce à notre présence dans toute la zone DACH, nous pouvons offrir de la valeur ajoutée aux éditeurs et aux annonceurs. Avec André Eckert, nous avons trouvé la personne idéale pour notre expansion en Autriche".

Au premier semestre 2024, la pénétration quotidienne moyenne de la radio linéaire s'élève à 72% de la population de 15 ans et plus dans toute la Suisse. La comparaison entre les régions linguistiques révèle des schémas connus : alors que le genre touche près de 4 personnes sur 5 par jour en Suisse italienne (78%), cela ne concerne que 2 personnes sur 3 en Suisse romande (67%). En Suisse alémanique, cette valeur est légèrement supérieure à la moyenne nationale (73%).

Ces différences régionales s'observent également lorsque l'on considère la pénétration non pas sur une base quotidienne, mais sur une semaine moyenne. Dans ce cas, la radio atteint une pénétration hebdomadaire de 97% en Svizzera italiana et de 93% en Suisse romande. Avec 95%, la Suisse alémanique se situe ici aussi entre les deux petites régions.

Les personnes qui utilisent la radio linéaire restent en moyenne 111 minutes devant leur poste de réception. Les auditeurs les plus endurants se trouvent en Suisse alémanique, où la durée d'utilisation s'élève à 116 minutes. La Suisse italienne arrive en deuxième position avec 111 minutes et la Suisse romande enregistre la plus faible durée d'utilisation quotidienne par auditeur avec 95 minutes.

Par rapport au premier semestre 2023, la demande pour les offres linéaires des stations de radio s'avère largement stable. En termes de pénétration quotidienne, le genre perd un point de pourcentage, tandis que la pénétration hebdomadaire moyenne reste inchangée à 95%. La durée d'utilisation par auditeur:in, déjà mesurée il y a un an à 111 minutes, se montre tout aussi stable.

Le site Recherche radio de Mediapulse recense l'utilisation linéaire de programmes radio sur tous les vecteurs de diffusion analogiques et numériques. Pour des raisons d'économie de la recherche, l'utilisation linéaire de la radio via des écouteurs n'est pas prise en compte. D'autre part, l'utilisation en différé ou à la demande d'offres radio n'est pas prise en compte.

Le développement de l'Emotional Artificial Intelligence en est-il encore à ses débuts ? Ou la recherche est-elle beaucoup plus avancée que prévu - et l'application à grande échelle dans le quotidien professionnel est-elle déjà une réalité ?

Une chose est sûre : les machines - qu'il s'agisse d'outils d'IA comme ChatGPT - ne ressentent pas les émotions. Mais pour le dire simplement, elles sont capables de "lire" les émotions. Que ce soit par le choix de nos mots, le ton de notre voix ou l'expression de notre visage.

En bref, la vision d'outils IA non seulement rapides et "intelligents", mais aussi empathiques et capables de répondre aux besoins humains est un objectif réaliste.

Étude de marché avec empathie

Le panel sur l'"Emotional AI", organisé dans le cadre du premier "Davos AI Bootcamp", abordera surtout les applications qui sont déjà utilisées aujourd'hui dans la vie quotidienne - par exemple dans le marketing et la publicité.

Par exemple, les études de marché utilisent des outils d'intelligence artificielle émotionnelle pour analyser les réactions des consommateurs aux campagnes publicitaires. D'autres outils peuvent saisir les émotions en temps réel en analysant les expressions faciales et le langage corporel. Cela aide notamment les annonceurs à optimiser leurs campagnes et à mieux les adapter au groupe cible.

Soutien en psychiatrie

L'IA émotionnelle est également utilisée avec succès dans le secteur de la santé. Par exemple, pour surveiller les états émotionnels et la santé mentale des patients en général.

L'analyse des émotions fournit aux thérapeutes des informations précieuses pour adapter les traitements. Les outils utilisent par exemple l'analyse du langage pour identifier les états émotionnels et surveiller les changements dans l'équilibre psychique des patients.

La discussion du panel sur "Emotional AI" sera dirigée par le professeur d'université Dr. Ivo Hajnal. Le programme détaillé avec les experts du panel sera publié sur le site web de la conférence. Page d'accueil de la fondation Académie suisse du texte actualisé en permanence. Les personnes intéressées peuvent s'inscrire ici au Davos AI Bootcamp.

Cet article a été rédigé dans le cadre d'un partenariat médiatique entre m&k et le "Davos AI Bootcamp".

Les Effie Awards Switzerland, organisés par l'association des principales agences de communication de Suisse Leading Swiss Agencies, récompensent les campagnes de marketing les plus efficaces des deux dernières années. Le site liste restreinte de cette année Selon l'organisme responsable, le programme comprend une "sélection impressionnante de campagnes qui se distinguent par leurs approches innovantes et leurs succès mesurables".

Le jury a été constitué par un jury de haut niveau sous la direction du président du jury Peter Felser, avec les présidents du jury Sonja Kingsley-Curry, Anne Muhl, Gordon Nemitz, Simon Rehsche et Katrin Schmid. Chaque campagne a été évaluée sur la base de critères stricts qui mettent l'accent à la fois sur l'efficacité de la campagne et sur la créativité.

Le processus d'évaluation des Effie Awards se déroule en plusieurs phases et est défini au niveau international. Lors de la première phase, le 27 juin, plus de 50 membres du jury ont examiné les dossiers soumis et les ont évalués indépendamment les uns des autres. Le journaliste vidéo Beat Hürlimann de m&k Werbewoche.ch a accompagné cette première phase du jury (Werbewoche.ch a rapporté).

Seules les campagnes ayant obtenu un certain nombre de points ont obtenu une place sur la shortlist et accèdent ainsi au deuxième tour. Lors du deuxième tour final, début septembre 2024, les campagnes gagnantes seront désignées par un deuxième jury. Les gagnants seront ensuite annoncés en octobre, et le 6 novembre aura lieu la soirée de remise des prix, au cours de laquelle le gagnant du Grand Effie de cette année sera également annoncé. Celui-ci sera désigné par un grand jury parmi les cas d'or annoncés précédemment.

Oui, c'est bientôt les vacances. Et malgré la honte de voler largement répandue, les aéroports seront à nouveau bondés. Les files d'attente, qui doivent être contrôlées à l'aide de ceintures de sécurité, s'étendront comme toujours bien au-delà des rangées prévues pour former des groupes incontrôlés de personnes et de valises, semblables à un anaconda suralimenté, bougeant à peine.

Les files d'attente à l'enregistrement, à la sécurité ou au contrôle des passeports sont un véritable fléau. Heureusement, si nous prenons encore l'avion, nous n'avons plus besoin de nous rendre à l'aéroport pour l'enregistrement. Nous pouvons aussi le faire confortablement en ligne et par téléphone portable. Mais ce n'est pas tout, nous n'avons même plus besoin de partir en vacances pour les check-ins, nous pouvons le vivre chaque jour ou chaque semaine dans notre travail quotidien. Le terme est en effet devenu si populaire que nous ne savons même plus où nous voulions aller à l'origine, tant les check-ins sont nombreux.

L'utilisation du mot check-in a commencé après la pandémie. Alors que les collaborateurs du monde entier devaient retourner à leur poste de travail, les employeurs ont dû constater avec étonnement que cela n'avait pas lieu. Les bureaux surpayés sont restés vides et les personnes sous-payées sont restées chez elles. Les rencontres personnelles, les discussions informelles ou le bref contact visuel au passage n'existaient plus et compliquaient énormément le quotidien professionnel. Ces rencontres étaient des petits check-ins avec les collègues sur le lieu de travail, bien avant que le terme ne quitte les aéroports et les hôtels pour s'appliquer aux bureaux ordinaires.

Avec ou sans bagages, c'est important pour la coopération

Le terme "check-in" vient de l'anglais et est utilisé dans différents contextes pour décrire le processus d'enregistrement, de réservation ou même d'enregistrement d'un étranger dans une communauté de voyage ou un hébergement. À l'origine, le terme provient du secteur de l'hôtellerie et de l'aviation, mais il s'est depuis étendu à de nombreux autres domaines.

Lors de l'enregistrement dans un hôtel, les clients se présentent à la réception pour s'enregistrer comme arrivant, recevoir les clés de leur chambre et remplir les formalités nécessaires comme le contrôle d'identité. Lors de l'enregistrement dans un aéroport, les passagers s'enregistrent pour leur vol, déposent éventuellement leurs bagages et reçoivent en échange une carte d'embarquement qui leur permet de changer d'airside à l'aéroport, c'est-à-dire d'aller là où les parfums et les spiritueux sont moins chers et où les avions sont prêts à décoller. La carte d'embarquement leur permet également de monter dans un tel avion et de voyager à une place prédéterminée.

Dans le domaine des loisirs, les check-ins existent également pour les croisières et les conférences, le second étant un hybride entre les loisirs et les affaires. Tout le contraire de l'application dans la technologie et les logiciels. Là, rien n'est leisure, même si les bureaux de Google impliquent le contraire. Là, un check-in peut décrire le processus par lequel les développeurs intègrent leur code dans un référentiel central après avoir effectué des modifications. Ou dans les rédactions, où le facteur de plaisir au travail est depuis longtemps réduit au minimum. Les articles y sont archivés et sortis, puis mis à jour pour que le prochain collaborateur, qu'il s'agisse du graphisme, de la correction, de l'édition d'images ou de qui que ce soit, puisse effectuer son travail.

Les check-ins sont donc omniprésents et, depuis peu, également nécessaires dans la gestion des collaborateurs, lorsque les personnes restées à la maison se présentent soudainement au bureau et sont irritées lorsque les responsables RH et les collègues demandent : "Comment vas-tu ?". Dans la vraie vie, ou IRL en abrégé, il est tout simplement toujours plus facile de ressentir l'état d'esprit d'une personne. C'est pourquoi les check-ins sont gratuits tous les jours à la machine à café, dans le couloir, devant les salles de réunion, à la cantine, aux toilettes ou en fumant. Et ce, généralement sans file d'attente, mais avec beaucoup d'empathie. De telles rencontres sont agréables et ressemblent parfois à de petites vacances.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Sur le site Chatbot Fust-WhatsApp les utilisateurs peuvent participer à un grand jeu télévisé en répondant correctement aux questions du quiz et en pariant sur chaque match suisse pour savoir si l'équipe passera un tour supplémentaire. Ils ont ainsi la possibilité de gagner d'autres prix. En outre, des recommandations de produits correspondant au résultat du match s'affichent en temps réel et sont accompagnées de jeux de mots appropriés.

La campagne doit permettre d'aller chercher les utilisateurs sur leur smartphone pendant les matchs via un deuxième écran, de les mettre en relation avec la marque Fust - et finalement de les activer. Selon Dreifive, le taux d'ouverture de la newsletter WhatsApp de Fust est en moyenne de 91,6%, le taux de clics de plus de 71%.

"La décision d'utiliser WhatsApp comme canal de communication pour notre campagne de l'Euro était stratégique et bien pensée", déclare avec conviction Silvio Schneider, responsable marketing chez Fust. " À une époque où la mobilité et les interactions en temps réel sont de plus en plus importantes, WhatsApp offre une plateforme idéale pour atteindre notre groupe cible là où il se trouve déjà - sur ses smartphones. "

Marleen Albert, Head of Social Media chez Dreifive, ajoute : "Fust profite des avantages de la communication WhatsApp pendant un happening sportif et peut se positionner de manière idéale pendant cette période. Grâce aux messages en temps réel, les messages arrivent dans une situation émotionnelle et positive, ce qui contribue à long terme à une image de marque durable".

Responsable chez Fust : Silvio Schneider (directeur du marketing), Emire Mustafa (directrice du marketing de performance). Responsable chez Dreifive : Cheryl Schlatter (Teamlead Social Media Consultant), Julienne Bérard (Junior Social Media Consultant), Montserrat Urbiola Diaz (Digital Arts Designer), Bibiana Schwarz (Digital Arts Designer), Marleen Albert (Head of Social Media). Responsable chez Memacon : Moritz Beck (directeur général).

Sous l'animation de Cachita, jeune talent de la musique, les nouveaux diplômés ont été honorés et mis en scène pour leurs performances exceptionnelles. Une reconnaissance particulière a été accordée aux meilleurs de la classe pour les différentes parties de l'examen ainsi que pour l'examen global.

L'accompagnement musical a été assuré par Andryy, lauréat du Swiss Music Award, qui a apporté des touches d'émotion avec sa voix exceptionnelle.

Au total, 301 spécialistes du marketing ainsi que 214 spécialistes de la vente ont réussi l'examen fédéral de spécialiste du marketing ou de spécialiste de la vente. Le taux d'échec a été d'environ 30 pour cent pour les deux spécialités.

La Suisse est considérée au niveau mondial comme l'un des principaux hubs pour le wealth management et la banque. Sur ce marché hautement compétitif où les gestionnaires d'actifs sont nombreux, il faut non seulement des produits et des services exceptionnels, mais aussi un profil clair et axé sur le marché local.

"Franklin Templeton est synonyme d'excellence en matière d'investissement, de partenariats de confiance et d'innovation. Avec notre nouvelle campagne, nous voulons ancrer ces attributs auprès des clients suisses", explique Denis Tumbuelt, VP & Head of EMEA Marketing chez Franklin Templeton. De même, la campagne doit faire comprendre que "nous sommes restés proches de nos clients grâce à notre distribution et à notre marketing locaux et que nous faisons preuve d'une disponibilité de service maximale", ajoute Vanja Brunner, Senior Marketing Manager chez Franklin Templeton en Suisse. Foundry a très bien compris les valeurs de Franklin Templeton et les a exprimées de manière innovante et efficace dans sa campagne, conclut Tumbuelt.

Sincerely Yours

L'équipe Foundry a mené des entretiens avec des commerciaux et des membres de comités d'investissement dans des banques et chez des gestionnaires de fortune de toute la Suisse. En collaboration avec l'équipe de Franklin Templeton, les résultats ont été analysés dans le but de développer une campagne efficace.

Avec "Sincerely Yours", Franklin Templeton se présente en Suisse comme un gestionnaire d'actifs global avec une équipe de marketing et de vente locale. Les mesures de marketing ont pour objectif de faire connaître l'ADN de Franklin Templeton de manière compréhensible et sympathique : Franklin Templeton est une entreprise familiale pensant à long terme, présente dans le monde entier et proposant une offre large et innovante dans toutes les classes d'actifs traditionnelles et alternatives.

Outre la messagerie, Foundry a également adapté l'identité visuelle de Franklin Templeton en Suisse afin de positionner et de renforcer la marque dans une perspective d'avenir sur un marché saturé. Grâce à une campagne cross-média, "Sincerely Yours" souligne l'authenticité et la proximité avec les clients.

Responsable chez Franklin Tempelton : Denis Tumbuelt (VP, Head of EMEA Marketing), Christian Leger (Head of Switzerland), Vanja Brunner (Senior Marketing Manager), Vishal Shah (Digital Marketing Director). Responsable chez Foundry: Nitin George (Creative Direction Concept & Strategy) Susann Boutry-Kompa (Client Service Director), Ruben Mata Lopez (Design & Art Direction), Leon Marenbach (Copywriter), Gregor Wollenweber, (Production), Sacha Moser (Responsabilité générale).

La commune de Regensdorf se développera au cours des prochaines années pour devenir l'une des communes les plus modernes du canton de Zurich. Outre de grands projets d'infrastructure, comme la gare nord, plus de 2 000 logements sont prévus ou déjà en construction. A cela s'ajoutent l'implantation de commerces et d'importants investissements dans la qualité de vie au sein de la commune.

Afin de répondre à tous ces changements sur le plan de la communication et de porter l'attractivité de la commune vers l'extérieur de manière ciblée au cours des prochaines années, la marque Regensdorf a été stratégiquement réorientée, développée et mise en œuvre en étroite collaboration avec l'agence Process.

Dans le cadre de la réorientation de la marque, l'ensemble de l'architecture de la marque au sein de la commune a été affûtée, réhiérarchisée et priorisée en termes de communication. L'ancienne marque figurative a été entièrement renouvelée et l'ensemble de l'identité visuelle a été repensé et défini pour l'ensemble des canaux.

Pour ce faire, des modèles et des gabarits ont notamment été développés et mis en œuvre pour tous les canaux et médias de communication, jusqu'aux documents officiels et aux modèles qui sont implémentés et déployés au sein de la commune.

"Dans la période de changement et de grande croissance dans laquelle se trouve Regensdorf, il est crucial que notre communication soit claire, homogène et cohérente", explique Sandrine Rickli, responsable de la communication. "Notre nouvelle identité visuelle nous permet de répondre aux exigences en matière de communication et de transmettre nos messages de manière attrayante et compréhensible".

Responsable chez Regensdorf : Sandrine Rickli (chef de projet, responsable de la communication), Marco Renggli (directeur de l'innovation et du développement), Fabienne Pfyl (directrice adjointe de l'innovation et du développement), Stefan Pfyl (secrétaire communal), Sanida Hasani (assistante de direction du secrétaire communal). Responsable chez Process :
Markus Hammer (responsabilité générale), Martin Kessler (Martin Kessler Consulting) et Manuela Marty (stratégie et conseil), Jasmina Seelig (conseil), Thomas Rütti (design), Pascal Hegemann (design), Timon Gschwind (motion design) Clau Isenring (texte) et Wanda Honegger (design numérique).

Le changement à la tête de l'agence fait partie de la planification à long terme de Kreisvier et renforce encore la force d'innovation de l'agence gérée par ses propriétaires, peut-on lire dans un communiqué. Alexandra Vatansever doit faire avancer l'entreprise de manière ciblée et la développer stratégiquement afin de continuer à utiliser de manière optimale le potentiel des plus de 50 collaborateurs de l'agence pour les clients.

Après 20 ans, dont huit en tant que directeur général, l'actuel CEO Christian Jost se retire du domaine opérationnel et de la direction et passe au conseil d'administration. "Alexandra Vatansever et moi avons travaillé en étroite collaboration pendant de nombreuses années. Je suis heureux de lui transmettre maintenant la direction de l'agence", déclare Jost. "Elle apporte des idées neuves tout en connaissant parfaitement Kreisvier et nos clients. Cela nous permettra de poursuivre notre succès, tant pour nos clients que pour Kreisvier".