À l'origine, le magazine Paroles comme projet de maturité. Cela a conduit les passionnés de hip-hop Elia Binelli, Severin Gamper et Emanuel Ernst à devenir des entrepreneurs qui ont pu établir le média urbain sans injection de fonds de la part d'institutions étatiques ou de grandes maisons de médias.

Depuis 2014, le Paroles est un point fixe dans le paysage musical suisse et propose entre autres des reportages sur les courants sociaux, des aperçus critiques de la scène et des vidéos virales sur les médias sociaux. Parallèlement à la plateforme hip-hop, le trio de fondateurs a fondé l'agence Ese Agency, qui emploie aujourd'hui plus de 20 personnes. Dans les domaines clés que sont les sites web, le marketing de contenu, le branding, le campaigning et l'employer branding, ils s'occupent de marques telles que Migros, Denner, Feldschlösschen ou Geberit.

Grâce à la Orientation stratégique d'Ese Agency vers une concentration accrue sur les sites web, le branding, le campaigning et le content marketing, l'expansion et le nouveau site à Zurich. les fondateurs ont décidé de transmettre leur projet de cœur. Cela devrait leur permettre d'investir davantage de ressources dans l'agence. "Au cours des cinq dernières années, la croissance rapide de l'agence ne nous a pas permis d'apporter au magazine autant d'inputs stratégiques et opérationnels que nous le souhaitions. Ainsi, le développement du média est resté en suspens. Le magazine méritait de nouvelles impulsions", estime Elia Binelli à propos des raisons de la transmission.

De la scène pour la scène

Avec le label musical "Sektion Züri" des musiciens à succès L Loko & Drini, un nouveau propriétaire a été trouvé, "aussi proche de la communauté que le Paroles Nous voulions trouver une nouvelle maison pour le magazine, sans nous enrichir financièrement. Une maison où la culture est portée à bout de bras", explique Ernst. C'est pourquoi le transfert, qui aura lieu à l'été 2024, se fera à titre gracieux.

"En tant qu'artistes et fans de hip-hop, nous avons le plus grand respect pour le travail du Paroles Magazin et les fondateurs d'Ese", explique-t-on du côté du label. "Nous voulons honorer la plateforme - mais aussi la développer avec une nouvelle équipe afin de continuer à offrir au hip-hop suisse le média qu'il mérite. Entièrement dans Paroles-Nous considérons l'objectivité journalistique comme le bien le plus précieux".

Le site Miroir reçoit en échange une part des recettes publicitaires générées par ses contenus. L'accord du Miroir avec Perplexity fait partie d'une vaste coopération médiatique de la start-up de San Francisco.

Le programme "Perplexity Publisher" comprend en outre Time Magazine, Fortune, Entrepreneur et les Texas Tribune participe. Le groupe d'édition hambourgeois, auquel appartient, outre le magazine d'information Le miroir entre autres, le Magazine Manager, "Spiegel TV" et le magazine de football 11 amis a souligné que l'on décidait soi-même des contenus que l'on mettait à la disposition de Perplexity.

Perplexity a développé un chatbot capable de résumer les résultats d'une recherche et de renvoyer à des sources. L'idée centrale est de fournir des réponses concrètes plutôt qu'une collection de liens web. Parmi les premiers investisseurs de Perplexity AI, on trouve le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos, qui est également à l'origine de l'entreprise. Le Washington Post et le fabricant de puces Nvidia.

Le site Miroir a souligné que ses propres contenus n'étaient pas utilisés pour entraîner un modèle linguistique. Christoph Zimmer, directeur du développement des produits de Miroir-L'intelligence artificielle a le potentiel de changer fondamentalement le traitement et l'utilisation de l'information dans le public.

"Ce qui rendra notre journalisme vraiment meilleur et ce qui n'est qu'un gadget fascinant ne sera révélé que lorsque nous expérimenterons les nouvelles possibilités, échouerons et développerons de nouvelles idées. Nous sommes convaincus que nous devrions suivre cette voie avec des fournisseurs d'intelligence artificielle qui partagent nos idées et qui sont innovants", a déclaré Zimmer. (SDA/swi)

Même les journalistes qui s'intéressent de près aux marques ne gèrent pas toujours celles-ci de manière irréprochable – c'est une réalité que nous devons reconnaître, en tant que rédaction de m&k – Le magazine du marché et de la communication et Werbewoche.ch Je tiens à faire ici une petite confession personnelle.

Ces deux titres ont une longue histoire derrière eux et bénéficient tous deux d'une communauté fidèle. C'est pourquoi nous les avons accompagnés en parallèle (avec la même équipe !) pendant plusieurs années. Sur le portail en ligne Werbewoche.ch on y trouvait les dernières actualités du secteur suisse du marketing et de la communication, ainsi que la publication imprimée m&k – Le magazine du marché et de la communication a également intégré de plus en plus de thèmes économiques, politiques et sociaux dans son large éventail de rubriques.

Dans le cadre d'une offre « Abo+ » (désormais : m&k PRO), les articles papier en question étaient à nouveau rendus accessibles au format numérique et figuraient en outre dans la newsletter quotidienne, qui arborait donc deux logos dans son en-tête. Cela vous semble compliqué ? Oui, c'est effectivement assez compliqué. Mais nous savons tirer les leçons de nos expériences – et c’est pourquoi nous clarifions les choses dès à présent.

L'expansion passe par l'uniformisation

Le moment ne pourrait pas mieux tomber, à notre avis : depuis janvier 2024, m&k – Le magazine du marché et de la communication en effet, il est distribué non seulement en Suisse, mais aussi en Allemagne et en Autriche. L'énorme augmentation du tirage et de l'audience de la version papier fait que de plus en plus de personnes dans la région DACH recherchent une présence en ligne de m&k chercher – mais sans rien trouver. Werbewoche.ch est quant à lui bien connu en Suisse, mais son rayonnement en Allemagne et en Autriche reste limité.

C'est donc non sans une certaine nostalgie que nous avons décidé de faire nos adieux à une marque qui nous tenait à cœur et d'harmoniser notre offre éditoriale. Tout ce que nous publierons à l'avenir le sera sous la bannière de m&k apparaissent.

Quelles sont les conséquences de cette modification pour les lecteurs et lectrices ?

Pour nos lecteurs fidèles, cela ne change pas grand-chose : Werbewoche.ch sera redirigé vers le domaine Markt-kom.com a été migré et le trafic est automatiquement redirigé. Le nouveau site web s'enrichit de rubriques consacrées à l'Allemagne et à l'Autriche, tout en conservant une orientation marquée vers le marché suisse et son habitude présentation.

La newsletter quotidienne sur l'actualité suisse restera inchangée, continuera d'être envoyée à tous les abonnés sans interruption et restera une excellente source d'informations quotidiennes. Une newsletter distincte pour l'Allemagne et l'Autriche sera lancée prochainement – nous vous en informerons bien sûr séparément.

De plus, nous serons désormais présents sur les réseaux sociaux sous la marque m&k lors d'événements, ainsi que dans le cadre de partenariats médiatiques ou de parrainages.

Important : nous restons là où nous sommes (et qui nous sommes) ! 

Ce qui est essentiel pour nous, c’est ceci : nous n’avons pas l’intention de fermer notre siège éditorial à Zurich, et l’harmonisation des deux marques n’entraînera aucune suppression d’emplois. Nous souhaitons optimiser l’expérience utilisateur tant de nos lecteurs fidèles que de nos nouveaux lecteurs et lectrices, car ils sont toujours au cœur de nos réflexions. C’est vers eux que nous nous orientons. Tout comme vers l’objectif de poursuivre et d’accélérer notre croissance continue en Suisse, mais aussi en Allemagne et en Autriche.

Pour cela, nous avons besoin – comme indiqué plus haut – de toute la force de l'équipe rédactionnelle : Anna Kohler et Johannes Hapig restent co-rédacteurs en chef de l'ensemble du produit, Sarah Willi reste responsable de la section en ligne et Beat Hürlimann reste rédacteur en ligne. Julia Gundelach continue également à nous apporter son soutien en rédigeant des articles pour la version papier et en ligne ; tous les autres « collaborateurs permanents et pigistes » sont et resteront à notre service.

Sans oublier les classements et les prix traditionnels qui, aux yeux de beaucoup, sont associés à la marque Semaine publicitaire restent inchangés : tant le classement créatif que le prix « Publicitaire de l'année » seront décernés en 2025 selon les mêmes critères que ceux en vigueur depuis des décennies.

Vous voyez donc, chers lecteurs et chères lectrices : « Same, same – but different. » Si vous avez néanmoins des questions ou d’autres demandes, n’hésitez pas à nous contacter. L’avantage : vous nous trouverez encore plus facilement à l’avenir. Nous nous réjouissons d’avoir de vos nouvelles !

La rédaction de m&k – Le magazine du marché et de la communication
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[email protected] (toujours actif jusqu'à nouvel ordre)

Elsener vient du groupe d'édition CH Media, où il a notamment été CEO de CH Media TV AG, comme l'indique un communiqué de Zattoo de mardi. Avant de travailler chez CH Media, il a également travaillé chez AZ Medien, le groupe 3+ et Viacom International Media Networks.

TX Group, coté à la bourse suisse, est actionnaire de Zattoo depuis 2008 et détient, selon les informations fournies, plus de 50 % du fournisseur IPTV depuis 2019. (SDA/swi

Le 19 décembre 2019, l'office du registre du commerce du canton de Saint-Gall a inscrit dans son registre la société solaire nouvellement créée. Par la suite, l'entreprise a transféré son siège dans la ville de Zurich. Le 20 décembre 2019, l'Office zurichois du registre du commerce a changé la dénomination de l'ancienne Tamedia AG en TX Group.

Dans un arrêt publié lundi, le Tribunal fédéral confirme en substance le la décision rendue il y a huit mois par le Tribunal administratif fédéral.

Trop longtemps attendu

Après la publication des inscriptions litigieuses dans la Feuille officielle suisse du commerce FOSC fin décembre, la plaignante avait attendu mars 2021 pour s'adresser à l'Office fédéral du registre du commerce OFRC afin de contester le nom de l'entreprise de médias.

L'entreprise solaire a ainsi largement dépassé le délai dans lequel elle aurait pu obtenir la radiation de l'inscription de la société anonyme zurichoise. Elle s'est plainte d'avoir été la première à inscrire la raison sociale. En refusant d'entrer en matière sur la demande, l'OFRC n'a pas violé le droit fédéral, constate le Tribunal fédéral. (SDA/arrêt 4A_64/2024 du 26.6.2024)

Fin 2023, 447 082 personnes vivaient dans la ville de Zurich, un chiffre jamais atteint auparavant. Dans le scénario moyen on s'attend même à ce qu'il y ait environ 515 000 habitants d'ici 2040. Plus de population signifie plus de voitures électriques, plus d'IA et plus de pompes à chaleur - et tout cela nécessite plus d'électricité. De plus, les objectifs "zéro net" exigent des solutions basées sur les énergies renouvelables.

C'est pourquoi Ewz développe en permanence l'utilisation de sources d'énergie locales, par exemple pour l'électricité 100 % naturelle issue de ses propres centrales et de celles de ses partenaires, avec la construction du réseau d'eau de mer pour Coolcity ou par la promotion des toits solaires. Il s'agit de projets intergénérationnels - une nouvelle énergie pour des générations.

C'est parce que des intérêts communs relient les générations d'aujourd'hui et de demain, quels que soient leur âge, leur couleur de peau, leur niveau de formation et leurs besoins énergétiques, que TBWA\NZürich a développé l'idée des portraits intergénérationnels. "L'idée que des groupes intergénérationnels puissent être reconnus comme appartenant à un même groupe grâce à des caractéristiques spécifiques nous a beaucoup plu", explique Sina Gelin, Account Director chez TBWA\NZürich.

Les sujets ont été réalisés avec le duo de photographes Braschler Fischer, également connu pour sa série "The Human Face of Climate Change". La campagne d'affichage débute lundi et sera visible pendant environ un mois à Zurich et dans les Grisons.

"Tout au long du parcours client, nous allons chercher les gens dans la rue avec des affiches, nous les atteignons numériquement en route avec le ciblage mobile d'Aymo et nous les accompagnons chez eux dans le tram et sur les médias sociaux avec le quiz sur l'énergie, qui approfondit les questions de connaissance sur le thème des énergies renouvelables", explique Katrin Rüesch, responsable senior de la campagne chez Ewz.

Responsable chez Ewz : Katrin Rüesch (responsable senior des campagnes), Adrian Furger (responsable Campaigning & Branding), Hadrien Jean-Richard (responsable Storytelling & Communication Services), Julia Weber (Social Media), Pascal Schaub (responsable Marketing). Responsable chez TBWA\Zürich : Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Mark Levay, Sarah Rüegger (création), Sina Gelin (conseil). production : ViDo Switzerland, Stefanie Bereiter (responsable de la production), Domenico Catena (producteur senior), Fabrice Studer (motion designer), Braschler/Fischer (photographe).

Pour le groupe Orell-Füssli, cela représente une contribution de 51,0 millions au chiffre d'affaires du groupe de 107,2 millions de francs, comme l'entreprise l'a communiqué vendredi. La librairie a ainsi connu une croissance d'environ 2,2 pour cent, ce qui correspond à peu près à la croissance de l'ensemble du groupe (+2,1%).

Le reste du chiffre d'affaires de l'entreprise traditionnelle zurichoise a été réalisé principalement dans l'impression de sécurité, où sont également imprimés les billets de banque suisses. A cela s'ajoutent les contributions du segment industriel Zeiser dans d'autres secteurs d'activité plus petits.

Extension du réseau de succursales

Orell Füssli Thalia explique la légère croissance de son chiffre d'affaires au premier semestre par des gains de parts de marché grâce à l'extension de son réseau de filiales : Orell Füssli a repris la librairie Rapunzel à Liestal et a ouvert une nouvelle filiale à la gare de Coire en collaboration avec Schuler Bücher. En outre, une troisième filiale a été ouverte à Aarau.

Dans l'ensemble, le commerce du livre a souffert de janvier à juin du fait que les gens dépensent moins d'argent pour les livres en raison de l'inflation et de la faiblesse de la conjoncture. De plus, le premier semestre est de toute façon considéré comme plus faible sur le plan saisonnier. Cela s'explique surtout par le fait que les ventes de Noël, importantes pour le commerce du livre, tombent au deuxième semestre, comme l'a fait savoir l'entreprise.

Spécifiquement pour Orell Füssli Thalia, s'ajoute le fait que les activités de matériel pédagogique des éditeurs sont traitées au troisième trimestre. Ce secteur apporte une contribution importante au chiffre d'affaires après que l'entreprise a nettement progressé dans ce domaine : depuis 2023, Orell Füssli gère les deux points de vente de l'EPFZ à Zurich et en 2022, le groupe a repris la maison d'édition de matériel pédagogique Hep.

Reprise au second semestre

Au deuxième semestre, les ventes de livres d'Orell Füssli Thalia devraient donc reprendre plus nettement en raison de la saison. Orell Füssli s'attend à une reprise "sensible".

Orell Füssli Thalia est une coentreprise entre Orell Füssli Buchhandlungs AG et la société allemande Thalia Bücher AG. Toutes deux participent à l'entreprise à hauteur de 50 pour cent chacune. Le chiffre d'affaires est également partagé à parts égales. (SDA)

Autrefois, Ringier exploitait quelque 3200 boxes. "Dans les meilleurs moments, nous vendions jusqu'à 100'000 journaux par dimanche", explique Michele Paparone, porte-parole de Ringier, à l'agence de presse Keystone-SDA. De même, le Vue pouvait être retiré au distributeur automatique entre 1988 et 2009.

Mais le changement de comportement de lecture a conduit à la fin des automates. Ringier n'avait plus que 938 boîtes en service. Par rapport à Personnel Ringier parlait encore d'un nombre de ventes "à quatre chiffres". Après le dernier dimanche de juillet, ces distributeurs ont également été démontés.

Lancé dès 1969

Les boîtes ont longtemps fait partie du paysage des villages de Suisse alémanique. Ringier a commencé à les utiliser dès 1969 - lors du lancement du SonntagsBlick. Le modèle actuel est en service depuis 2006. Jusqu'en 2015, voire 2016, les boîtes rouges et jaunes voyantes étaient encore en concurrence avec Tamedia et NZZ.

Selon Paparone, les distributeurs automatiques ont longtemps répondu à un besoin de la clientèle dans les régions rurales et les agglomérations. Même pendant la pandémie de Corona, avec l'interdiction de la vente le dimanche, cela a permis une distribution plus ou moins régulière des journaux. Mais les raisons pour lesquelles les automates ont été exploités plus longtemps disparaissent désormais : "Le comportement de lecture a encore fortement changé. Les distributeurs ne peuvent plus être exploités de manière rentable", explique le porte-parole.

Un automate comme fausse boîte à flash

Il ne reste donc bientôt plus que des anecdotes sur les boîtes à journaux qui attirent l'attention. Il y en a quelques-unes, dit Paparone. Par exemple, qu'un distributeur a été placé dans un jardin à cause d'un conflit de voisinage. Ou que la police du lac en avait déjà repêché un dans les eaux.

C'est surtout pendant le carnaval que les SonntagsBlick-Certains ont réapparu, d'autres ont disparu pour toujours. Certains ont été mis en vente sur la place de marché en ligne Ricardo sans l'accord de Ringier. Mais les automates hors d'usage seraient également appréciés comme armoire de bar ou lanterne de jardin.

Enfin, un plaisantin a également fait parler de lui sur Internet en détournant l'image d'une boîte à journaux pour en faire un radar. En 2011, 2012 et 2014, la "boîte à flash" a suscité un grand émoi. (SDA/swi)

Les Jeux olympiques d'été ont débuté il y a un peu plus d'une semaine - pour la troisième fois déjà à Paris. Juste après, fin août, les Jeux paralympiques d'été se dérouleront également dans la capitale française.

Pourtant, Paris n'est pas forcément connue pour le sport, mais bien plus pour la beauté et l'art. C'est pourquoi Ochsner Sport, partenaire premium du Swiss Olympic Team, présente pour une fois le sport sous cet angle dans sa nouvelle campagne et transforme des athlètes suisses comme Ditaji Kambundji, Marlene Reusser, Abassia Rahmani, Noé Ponti et Noé Seifert en œuvres d'art.

Les athlètes ont été filmés en studio pendant qu'ils pratiquaient leur sport et ont ensuite été mis en scène de manière artistique grâce à des effets de multiplication et de kaléidoscope. Le film est accompagné musicalement par le classique "Les feuilles mortes" interprété en chanson par la grande dame française Dalida.

Le film est diffusé à la télévision et dans différents formats en ligne et sur les médias sociaux. En outre, diverses mesures POS ont été mises en œuvre.

Responsable chez Ochsner Sport : Marco Greco (directeur marketing), Patrizia Fiechter (chef d'équipe communication classique), Claudio Keist (chef d'équipe contenu & médias sociaux), Simon Zeder (communication classique). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Lukas Amgwerd, Lukas Frischknecht (Direction de la création), Moritz Houmard (Design graphique), Andrea Bison (GF Conseil), Cornelia Nünlist, Andrea Häfliger (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie), Fabienne Peyer (Stratégie). Partenaires externes : Czar Film (production), Jonas Vahl (réalisation), Patrick Pichler (caméra), Florian Nussbaumer (producteur exécutif), Sandy Blum (producteur), Nadia Stähelin (assistante de production), Dominik Gspan (1er AD), Randy Looser (décor), DubDub (studio d'enregistrement), Sandro Bäbler (photographie), Tim Brühlmann (direction artistique).

Nathalie Forrer, 34 ans, occupera le poste de Head of Marketing de Lidl Suisse à partir du 1er août 2024. Elle dirigera ainsi une équipe de marketing de 30 personnes. Elle succède à Raphael Werner, qui a quitté l'entreprise à sa demande après 15 ans.

Forrer a commencé sa carrière à la Banque cantonale de Saint-Gall. En 2017, elle a rejoint le département marketing de Lidl Suisse, où elle était responsable de la création de supports publicitaires hebdomadaires tels que le prospectus publicitaire. En 2020, elle a été promue chef de service chez Lidl Suisse. Nathalie Forrer a obtenu un bachelor en communication d'entreprise à la Haute école d'économie de Zurich HWZ et a suivi depuis plusieurs formations complémentaires. Dernièrement, elle a travaillé pour Lidl Belgique et Luxembourg.

Des offres marketing efficaces doivent être aussi simples que de faire ses courses sur un marché : C'est avec cette orientation sur les services que Carla Durisch a créé sa Agence "Market a été fondée. L'ancienne conseillère Farner a étudié la gestion d'entreprise à l'université de Saint-Gall et possède un master HSG en marketing. Elle est par ailleurs connue internationalement en tant que DJ et productrice de musique et dirige la marque zurichoise Thrpy Events et Record Label. Grâce à son "expertise technique avérée et à son sens aigu des tendances", Durisch veut désormais bousculer le secteur du marketing.

Expertise dans les domaines du contenu, de la stratégie et du branding

L'agence veut aider les PME à atteindre encore mieux leur public cible en ligne. Pour ce faire, Market propose entre autres des ateliers de stratégie, la gestion des médias sociaux ou le branding. "Grâce à nos solutions sur mesure, nos clients sont plus visibles en ligne. Ils peuvent ainsi se concentrer entièrement sur leur activité principale", explique Durisch. En effet, de nombreuses petites et moyennes entreprises souhaitent une présence en ligne plus forte et plus moderne : "Si on n'est pas actif en ligne, on n'est pas vu. J'ai aussi appris cela dans ma carrière de DJ", poursuit Durisch.

Les paniers du marché répondent aux besoins individuels

Avec le concept des "paniers de marché", Market veut répondre à différents besoins. Ainsi, les clients peuvent choisir - en plus des offres dans les domaines du contenu, de la stratégie et du branding - des paniers de marché composés : "Bread & Butter" pour un contenu régulier, "Wine & Cheese" pour un accompagnement global ou "Oysters & Champagne" pour un service complet. "Lors d'un entretien de conseil, nous analysons avec les clients quelle est l'offre la plus judicieuse pour eux et vérifions l'intensité nécessaire de la collaboration", explique Durisch.

Pour ce faire, Market mise également sur la collaboration et des créatifs expérimentés : Durisch est assistée par la directrice de création Bettina Beissmann, la rédactrice Clara dos Santos Buser ainsi que le concepteur et journaliste David Torcasso. L'agence à distance a en outre accès à un vaste réseau de freelances.

Fisher a récemment été élu ECD numéro un par le One Club, tant en Europe qu'au Royaume-Uni, et se classe depuis des années de manière constante dans le top 10 mondial. En tant que Global CCO d'Ingo, il sera responsable de l'excellence créative des trois bureaux du réseau à Stockholm, Hambourg et Zurich.

Ingo, l'agence-boutique créative au sein du réseau mondial Ogilvy, a été fondée en 2011 à Stockholm. En 2021 a suivi la création d'Ingo Hambourg et, plus récemment, l'expansion en Suisse par le biais de la Changement de nom de Wunderman Thompson Zurich en Ingo.

Daniel Fisher commencera à travailler chez Ingo en septembre et sera basé au Royaume-Uni. Il continuera également à faire partie du Worldwide Creative Council d'Ogilvy et rendra compte à Liz Taylor, Global Chief Creative Officer, et au Dr Stephan Vogel, Regional Chief Creative Officer d'Ogilvy pour la région EMEA.

Depuis 2019, Daniel Fisher est responsable de la direction créative des activités mondiales d'Unilever d'Ogilvy, ce qui lui a permis de remporter plusieurs succès et de franchir plusieurs étapes. Avant de rejoindre Ogilvy, Daniel a travaillé dans plusieurs agences londoniennes, dont The&Partnership, Leo Burnett et AdamandeveDDB, où il a occupé le poste d'ECD adjoint. Il a également travaillé pendant un an comme consultant côté client au sein du Google Creative Lab. Au cours de sa carrière, il a produit des publicités emblématiques pour certaines des marques les plus connues au monde, notamment Virgin Atlantic, Netflix, McDonald's et The Sunday Times.

Pendant une période de transition, Fisher continuera à être impliqué dans les activités d'Unilever au sein d'Ogilvy.