Sven Forster a rejoint l'équipe en 2018 en tant que journaliste d'information. 20 minutes. En 2021, il passe à la rubrique des sports. Au début de l'année 2024, il a été promu chef de rubrique adjoint et est également actif en tant que rédacteur de journaux. Auparavant, ce diplômé de l'école de journalisme Ringier a travaillé au Vue et dans le cadre de sa formation, il a travaillé comme stagiaire pour la ZDF à New York.

Forster convainc aussi bien par ses compétences professionnelles que sociales et a "l'ambition de continuer à développer les reportages sportifs de 20 Minutes et de les renforcer par des prestations propres ciblées", peut-on lire dans un communiqué de 20 Minuten.

Création d'un bureau de distribution

Comme les canaux de distribution tels que les médias sociaux, le SEO, le DOOH et le domaine du marketing de distribution numérique prennent de plus en plus d'importance, l'entreprise a mis en place une nouvelle stratégie de distribution. 20 minutes a créé un bureau de distribution. Celui-ci doit assurer une diffusion coordonnée des contenus sur ces canaux, ajoute le communiqué. L'objectif est d'atteindre davantage les groupes cibles en dehors de l'offre imprimée et en ligne de 20 minutes à atteindre.

Lucas Orellano prendra la direction du nouveau desk à partir du 1er septembre. Lea Sulzberger, qui continuera à diriger l'équipe Social Media Distribution au sein du nouveau desk de distribution, devient directrice adjointe du desk de distribution.

Lucas Orellano a rejoint l'équipe en septembre 2020. 20 minutes. Il a d'abord travaillé comme rédacteur au Newsdesk. D'octobre 2021 à avril 2024, il a dirigé la rubrique de Berne et, entre-temps, celle de Lucerne par intérim. Depuis avril 2024, il est rédacteur en chef. Avant de travailler chez 20 minutes Lucas Orellano, titulaire d'un master en anglais et en allemand, a été interviewé par le portail d'actualités Nau en tant que journaliste.

Lea Sulzberger a rejoint l'équipe en tant que Social Media Manager au milieu de l'année 2022. 20 minutesElle y a été promue directrice adjointe au bout d'un an seulement, puis directrice au début de l'année 2024. Elle est titulaire d'un Bachelor of Science en ingénierie des médias avec une spécialisation en Digital Communications Management. Auparavant, Lea Sulzberger a travaillé comme Social Media Manager chez Ringier et dans le marketing en ligne chez Homegate.

La radio RTS a organisé dans son émission d'information du soir "Forum", dix jours avant le deuxième tour des élections du 12 novembre, un débat avec quatre des six candidats en lice. Une candidate de la liste "Liberté - Le Peuple d'abord", qui n'a pas été retenue, s'est plainte.

L'AIEP a estimé que l'exclusion donnait l'impression qu'il n'y avait que quatre candidats. Les deux candidates de la liste "Liberté" n'ont pas été mentionnées du tout. Cela viole les principes d'information du droit des programmes, selon lesquels des devoirs de diligence journalistique accrus doivent être appliqués dans la période sensible précédant les élections.

Selon les explications de l'AIEP, le fait que les deux candidates aient été mentionnées à un autre endroit du programme de la radio n'a rien changé. L'AIEP a rendu sa décision à l'unanimité. Elle a rejeté quatre autres plaintes. Les décisions de l'AIEP peuvent faire l'objet d'un recours devant le Tribunal fédéral. (SDA)

La gestion de patrimoine est une offre hautement individualisée, difficile à communiquer. Notamment parce que de nombreuses personnes pensent que la gestion de fortune n'entre pas en ligne de compte pour elles en raison de leur situation financière. La Banque Cantonale de Glaris GLKB a demandé à Ammarkt d'éliminer ces préjugés et d'ouvrir la porte à tous.

Toutes les bagues ne se valent pas

Pour y parvenir, l'agence a choisi une mise en œuvre qui va chercher les clients potentiels dans leur situation personnelle. Des objets quotidiens associatifs permettent de communiquer rapidement et de manière compréhensible. "Qu'une personne puisse s'offrir une bague fantaisie bon marché ou une bague haut de gamme ne joue aucun rôle dans notre gestion de fortune", explique Philippe Haller, responsable marketing de la Banque cantonale de Glaris.

Un sujet a également été conçu pour répondre aux besoins de sécurité variables des investisseurs et à leur situation de vie actuelle. "La Banque Cantonale de Glaris poursuit depuis des années l'approche consistant à 'démocratiser' son portefeuille de produits afin de permettre au plus grand nombre possible de ses clients de participer à des services pour lesquels la barrière d'entrée est parfois beaucoup plus élevée dans d'autres banques. Cette campagne traduit parfaitement ce message en termes de communication et avec un petit sourire en coin", explique Haller.

Mandataire : Banque cantonale de Glaris. Conception et réalisation : Ammarkt.

Dans le domaine des portails à grande portée de CH Media, un changement de personnel intervient dans l'équipe de direction rédactionnelle. Raffaele Wiler reprendra début juillet 2024, en plus de sa fonction de directeur de la rédaction de PilatusToday, la responsabilité disciplinaire des quelque 30 collaborateurs des cinq autres sites des portails Today à Saint-Gall, Aarau, Zurich, Berne et Soleure. L'ancien rédacteur en chef, le Dr Christian Ortner, quitte CH Media.

"Après neuf années passionnantes, d'abord en tant qu'initiateur de l'idée de Today, puis dans diverses fonctions de direction, le temps est venu de s'attaquer à quelque chose de nouveau. Passer de zéro à sept millions de visites mensuelles avec désormais six portails d'information régionaux est quelque chose dont je suis très fier", déclare le Dr Christian Ortner, rédacteur en chef des portails Today.

Le domaine des portails de portée de CH Media génère environ 80 millions de pages vues par mois et comprend Watson en Suisse alémanique et en Suisse romande, FM1Today à Saint-Gall, PilatusToday à Lucerne, ArgoviaToday à Aarau, ZüriToday à Zurich, BärnToday à Berne et 32Today à Soleure.

Ahmad Hoteit et Ben Moser, deux experts de longue date en médias et en communication, ont fondé une agence à Zurich avec le groupe d'agences Pilot. Pilot Suisse a pour objectif d'optimiser l'impact des budgets investis grâce à des idées médias créatives et à un suivi individuel, et de créer ainsi des avantages pour les annonceurs par rapport à la concurrence. L'agence s'adresse ainsi principalement aux "Challenger Brands suisses", comme elle le dit, et mise pour cela sur des "approches innovantes dans des domaines tels que le géomarketing, les retail media, la publicité intégrée par images animées ou l'optimisation de la création". Pour ce faire, l'agence dispose de l'ensemble des prestations du groupe d'agences Pilot.

Par ailleurs, Pilot Suisse fait office de site suisse de "Local Planet", poursuit le communiqué. Dans ce réseau international, des agences médias indépendantes développent en commun des solutions pour des tâches complexes dans le domaine de la planification média internationale.

Parmi les clients de lancement de l'agence média figurent la bijouterie Graff Diamonds et le fabricant de gros électroménager Haier.

Des directeurs expérimentés

Les deux associés gérants, Ahmad Hoteit et Ben Moser, travaillent depuis de nombreuses années sur le marché suisse et forment une équipe bien rodée qui dispose d'un excellent réseau dans la branche : Ahmad Hoteit a travaillé depuis 2007 dans différents réseaux médias mondiaux - en dernier lieu chez MediaCom Suisse en tant que Managing Partner. "Pour moi, la compétence, le leadership, la crédibilité et une communication efficace sont les bases essentielles d'une collaboration de confiance et à long terme", explique Hoteit. "Nous sommes déterminés à amener les marques au sommet en faisant preuve d'audace, de passion et d'innovation. Souvent, les annonceurs en Suisse manquent d'estime et de solutions créatives - nous allons changer cela ! Car le paysage médiatique moderne offre d'immenses opportunités de croissance, tant dans le numérique que dans le classique. Nous rendons ces potentiels visibles grâce à une mentalité de challenger déterminée. Même avec un petit budget, une équipe engagée peut réaliser de grandes choses. Et comme c'est notre ambition, les clients s'adressent toujours chez nous à des professionnels expérimentés".

Ben Moser vient également de MediaCom Suisse, dont il a été le CEO pendant de nombreuses années. Au total, il a plus de dix ans d'expérience dans le secteur du marketing et des médias en Suisse. "En tant qu'agence gérée par ses propriétaires, nous comprenons les défis et les préoccupations concrets de nos clients auxquels ils sont confrontés sur le marché suisse", explique Moser." C'est pourquoi notre collaboration commence bien avant le briefing média - de manière globale, en partenariat et avec une large perspective marketing. Car ce n'est qu'ainsi que nous pouvons développer ensemble avec nos client:e.s des solutions qui conduisent aux meilleurs résultats possibles".

De moins en moins d'appareils de réception OUC sont encore utilisés en Suisse. Le reste de l'utilisation purement OUC stagne à moins de dix pour cent. Les prévisions selon lesquelles le DAB+ deviendrait le nouveau standard radio se sont ainsi confirmées, a encore indiqué la Société suisse de radiodiffusion et télévision (SSR). Au printemps 2023, la part de l'utilisation de la radio numérique s'élevait à 81%, selon l'Office fédéral de la communication (OFCOM).

De plus, l'entretien des antennes OUC et un investissement dans leur renouvellement sont coûteux et disproportionnés, a encore indiqué la SSR. Compte tenu de la situation financière tendue de la SSR en raison de la baisse des recettes publicitaires et du renchérissement, de nouveaux investissements dans une technologie de diffusion obsolète ne sont donc plus justifiables.

Avec le DAB+ et Internet, il existe deux possibilités de réception numérique qui offrent une meilleure qualité sonore et un plus grand choix de programmes, qui sont plus efficaces en termes d'énergie et de coûts et qui peuvent fournir des informations supplémentaires sous forme de textes et d'images.

Véhicules neufs avec DAB+ de série

Pour pouvoir capter le DAB+, il faut un appareil adéquat ou un adaptateur. Depuis quelques années, les nouvelles voitures sont équipées de série de la technologie numérique. De plus, l'Office fédéral des routes Astra aménagera d'ici la fin de l'année tous les tunnels du réseau des routes nationales pour la réception de la radio numérique et désactivera également les antennes OUC.

Mais il existe également une solution pour les anciens modèles OUC dans les voitures : la plupart des anciens autoradios OUC disposent d'une prise AUX/IN. Celui-ci permet d'équiper les radios d'un simple adaptateur permettant de recevoir le DAB+.

Il en va de même pour les anciennes chaînes stéréo. Ces dernières disposent également la plupart du temps d'une prise AUX/IN. Pour les petites radios domestiques, cela ne vaut généralement plus la peine d'acheter un adaptateur. Les radios DAB+, qui ne sont pas trop chères, constituent également une alternative.

D'une manière ou d'une autre, on a le choix lors de l'achat d'une nouvelle radio pour la maison : certaines radios ne captent que le DAB+, d'autres peuvent également être utilisées comme radio Internet. Les radios Internet peuvent être reliées par câble ou par WLAN à votre propre routeur ou à un câble LAN. L'avantage de la radio Internet : par rapport au DAB+, le choix de stations pouvant être captées est beaucoup plus large.

En octobre 2023, le Conseil fédéral avait prolongé une dernière fois les concessions radio OUC pour la branche radio - et ce jusqu'à fin 2026. Après cette date, les programmes radio ne pourront plus être diffusés dans notre pays sur OUC et uniquement en numérique. A l'origine, les OUC devaient être désactivées dans toute la Suisse d'ici fin 2024. Avec cette dernière prolongation, la branche de la radio obtient la flexibilité souhaitée pour mener à bien le processus de migration de la radio analogique vers la radio numérique, avait alors indiqué l'OFCOM. (SDA/swi)

Mandranova est une propriété sicilienne gérée depuis six générations. Sur les collines de Palma di Montechiaro, dans la province d'Agrigente, la famille Di Vincenzo exploite une plantation d'amandiers et produit une huile d'olive de grande qualité. Dans ses activités d'exploitation agricole et de boutique-hôtel, le respect des hommes, des animaux et de la nature est au premier plan. Elle investit dans des procédés de production innovants et respectueux des ressources pour l'huile d'olive.

Dans le cadre de son engagement social, Mandranova a lancé il y a plus de 20 ans le projet "Artist in Residence". Pendant deux semaines, des artistes contemporains bénéficient de l'hospitalité de Mandranova. Cette année, l'artiste suisse Beat Zoderer participe au projet. Ses œuvres, créées sur place, seront exposées à Mandranova jusqu'à la fin 2024. Le commissariat de l'exposition est assuré par Rachel Schilirò, qui s'occupe des clients de Flowcube dans le domaine de la responsabilité d'entreprise. En Suisse, Beat Zoderer est représenté par la galerie lange + pult.

Le jury d'experts, composé de 14 personnalités issues du monde de la publicité, de la culture et du design, a examiné et évalué les 163 inscriptions au concours. La shortlist de 30 campagnes nominées est désormais connue. Celles-ci ont convaincu dans cinq catégories, notamment par l'originalité de l'idée, la nouveauté, la mise en œuvre frappante du message publicitaire, la durabilité de la communication ainsi que l'exécution graphique et créative.

La liste restreinte montre différents clients et domaines d'utilisation des médias OOH et va - pour ne citer que quelques exemples - du concept d'image frappant qui invite les voyants à se plonger dans l'univers sensoriel des aveugles, en passant par la marque de préservatifs végétaliens qui fait littéralement de la publicité avec la saucisse, jusqu'aux photos de sécurité d'une entreprise de construction qui fait un clin d'œil aux voleurs nocturnes sur les chantiers et qui s'adresse à eux comme à de nouveaux collaborateurs.

La sixième catégorie "Out of Home Innovations" récompense les travaux qui repensent la publicité extérieure, même dans un contexte de concurrence internationale. En 2024, aucune des soumissions n'a rempli les exigences élevées. "C'est pourquoi le jury ne décerne pas de prix pour les innovations cette année", explique Christian Brändle, président du jury et directeur du Museum für Gestaltung de Zurich.

Award-Show le 19 septembre 2024

Celui qui remportera finalement les prix d'or, d'argent et de bronze ainsi que le prix global toutes catégories confondues pour la "Campaign of the Year" sera annoncé dans le cadre de la remise des prix lors de l'événement Woohw ! du 19 septembre 2024 à Zurich.

Liste courte SOOHA 2024

Suisse Tourisme a une nouvelle fois été le grand gagnant avec deux médailles d'or et une d'argent, ainsi qu'un Grand Award, la plus haute distinction, pour le spot "Grand Train Tour of Switzerland. The Ride of a Lifetime", réalisé par Wirz et Tuna Production. Le film suit l'ambassadeur de la marque Roger Federer et l'humoriste Trevor Noah, qui sont censés tourner un film publicitaire pour les voyages en train en Suisse, mais qui montent dans le mauvais train. (Werbewoche.ch a rapporté). "Une utilisation intelligente du pouvoir des stars pour promouvoir un pays de manière significative. L'alchimie à la caméra entre les deux est excellente", a déclaré le jury en faisant l'éloge du duo Roger Federer et Trevor Noah.

Mais d'autres productions cinématographiques ont également connu un grand succès. Seed Audio-Visual Communication a reçu trois médailles d'argent, Guave Motion deux et Maybaum Film et Swiss Life une.

A court terme, "SRF 4.0" a pour objectif de supprimer des postes afin de continuer à garantir un budget équilibré à partir de 2025. Cette mesure n'a aucun lien avec les mesures d'économie suprarégionales au sein de la SSR, rendues nécessaires par les processus politiques, a-t-on ajouté à la Schweizer Radio und Fernsehen (SRF).

La suppression partielle de la compensation du renchérissement dès l'année prochaine et la réduction de la redevance à partir de 2027 réduiront encore notre cadre financier", a déclaré la directrice Nathalie Wappler, citée dans le communiqué. Parallèlement, la SRF doit s'adapter à l'évolution de l'utilisation des médias.

Éliminer les doublons

Des économies sont prévues au sein des deux rédactions en chef audio/numérique et vidéo. L'objectif de ces adaptations est d'exploiter les synergies entre l'audio, la vidéo et le numérique. Une légère réduction des postes de direction et d'assistance est également prévue.

Après la séparation de la production et de la technologie en deux départements indépendants, la SRF vise en outre des gains d'efficacité dans les processus des deux unités organisationnelles. Il en résultera une réduction de certains postes, y compris au niveau de la direction.

D'autres économies au sein du département Production pourraient être réalisées en réduisant les mandats pour des tiers et en planifiant plus efficacement les studios. De même, il serait prévu de transférer d'autres émissions au centre d'information et de sport (NSC).

De plus, certains postes seront supprimés dans toute l'entreprise afin d'éliminer les doublons dans l'organisation. De plus, certains formats seront supprimés aux heures creuses en été, le week-end et en dehors du prime time. Des suppressions de postes sont également prévues dans les départements Distribution, Sport et Divertissement.

De plus, l'offre pour les moins de 35 ans va être modifiée : Afin d'atteindre cette tranche d'âge de manière encore plus ciblée, SRF réalisera à l'avenir moins de formats, mais dotera les formats restants de plus de moyens financiers et humains. Le budget global reste inchangé.

Plan social prévu

Le nombre de licenciements pourra vraisemblablement être réduit grâce aux fluctuations naturelles et aux départs à la retraite ordinaires et anticipés, a encore indiqué la SRF. Un plan social sera mis en place pour les collaborateurs concernés.

Les suppressions d'emplois prévues se feront sous réserve des résultats de la procédure de consultation à venir, qu'une délégation du personnel du syndicat SSM mènera en août.

Outre la stabilisation à court terme des effectifs et du cadre financier, "SRF 4.0" a également pour objectif la poursuite de la transformation numérique de la SRF à moyen et long terme. Pour ce faire, l'équipe de projet élabore jusqu'à la fin de l'année différents scénarios pour l'offre et la future organisation. Ces scénarios tiennent compte de l'évolution incertaine à laquelle SRF et la SSR sont confrontées en raison des processus politiques.

Les associations de médias s'inquiètent

Le Syndicat suisse des médias (SSM) et l'association Impressum ont exprimé jeudi leur inquiétude face aux suppressions de postes annoncées. Impressum a exigé de la SSR des informations détaillées sur les plans de suppression.

Les restructurations continues et la réduction des programmes et du personnel doivent être stoppées, a fait savoir le SSM. Et ce, surtout maintenant, alors que la décision du Conseil fédéral de réviser partiellement l'ordonnance sur la radio et la télévision (ORTV) annonce de nouvelles coupes budgétaires pour les prochaines années.

Récemment, le ministre des médias Albert Rösti a proposé de réduire progressivement la redevance radio et télévision (Serafe) pour les ménages à 300 francs par an d'ici 2029. D'autre part, à partir de 2027, environ 80 pour cent des entreprises assujetties à la TVA devraient être exonérées de cette taxe.

Selon ses propres indications, la SSR est la plus grande entreprise de médias électroniques en Suisse, avec environ 5700 emplois à temps plein et un chiffre d'affaires annuel de 1,54 milliard de francs. (SDA/swi)

Outre des personnalités comme David Beckham et Jean Dujardin, le tennisman vaudois compte depuis cette année parmi les "Friends of the Brand". Pour célébrer cette nouvelle coopération, l'agence Havas Switzerland lance une campagne centrée sur "Stan the man".

Stan x Vertuo en mini-série

Il en résulte une mini-série en trois épisodes dans laquelle Wawrinka doit toujours choisir entre sa passion du tennis et le café Vertuo de Nespresso. Les épisodes sont construits de manière légèrement humoristique, typique de Nespresso, et doivent faire passer le message : Malgré son amour prononcé pour son sport, il se décide toujours et encore pour Vertuo.

Le maître du Latte Art en visite

L'invité de la mini-série est Dario Pieber, champion suisse du Latte Art et également "Friend of the Brand". Pour lui, c'est déjà la deuxième collaboration avec Nespresso et Havas : l'année dernière, il a contribué à la création du "Nespresso Vertuo Window" à Zurich.

Responsable chez Nespresso : Sandrine Boers-Felder (Brand Content & Sustainability Manager), Irene Balascas (Marketing Director), Dominique Niederhauser (Coffee Ambassador), Lisa Poma (Brand Content Specialist). Responsable chez Havas Creative Switzerland : Gabriel Mauron (Chief Creative Officer), Emilie D'Amico (Associate Creative Director), Laura Cros (Art Director), Solenn Laurent (Account Director), Marion Vossen (Account Manager), Camille Delesalle (Managing Director). production : Raise Up : Joaquim Bayle (directeur), Anne Jammet (productrice), Rudolf Mizzi (producteur associé), Adam Taieb (producteur associé), Visual Eyes : Guillaume Mégevand (photographe).

Kernbrand est synonyme de communication par le feu. Pour attirer l'attention de manière créative sur ses prestations de service complètes, l'agence a conçu et produit son propre shot de gingembre en collaboration avec Swiss Production. Le message clé : "Prenez un shot créatif avec Kernbrand".

Au lieu de demander un GPT par chat, exiger des shoots avec la marque de base

Mais pourquoi un shoot ? "Nous voulions investir notre budget marketing de cette année dans une autopromotion inhabituelle. Le shoot créatif est à l'image de notre agence. Compacte, fougueuse, sympathique et inspirante. Et assure des idées lumineuses - y compris une pointe de rock 'n' roll", explique Oliver Fehr, directeur de Kernbrand.

Booster de créativité sous forme liquide

Sur la nouvelle page de renvoi Kreativshot.ch les personnes intéressées trouveront de l'inspiration sous forme de conseils créatifs et d'informations sur les prestations de l'agence. Les shoots peuvent également y être "commandés" directement, accompagnés d'un toast commun à l'équipe de la marque principale.